ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACADÊMICOS: CARLEANA VIANA
JOSILENE TAGINO
MARIA
FÁTIMA
ERISMAR
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
TERRITORIAL O...
A organização na base da
localização
geográfica ou territorial
- Empresas que cobrem grandes
áreas geográficas
Características
1. Cada departamento ou divisão opera em um
território
Matriz
Sul
SC
Sudeste
SP
Centro
Oeste
DF
Norte
AM
N...
2. A organização territorial está
predominantemente voltada para
o seu ambiente territorial
Vantagens:
- Ajustamento às condições e
necessidades locais ou regionais;
-Sucesso do território;
-Cada departamento tem t...
Desvantagens:
- Comportamento global da
empresa prejudicado;
-Desequilíbrio de poder;
- Maiores investimentos e duplicação...
Aplicações
- Indicada para empresas voltadas
ao consumidor (por exemplo, varejo)
- Quando o sucesso da empresa depende
do ...
- Ela ocorre principalmente nas áreas de
marketing e de produção/operações
- Aplicável quando a empresa pretende
dar efeti...
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Apresentação estrutura geográfica (1)

  1. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ACADÊMICOS: CARLEANA VIANA JOSILENE TAGINO MARIA FÁTIMA ERISMAR DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL OU GEOGRÁFICA
  2. 2. A organização na base da localização geográfica ou territorial - Empresas que cobrem grandes áreas geográficas
  3. 3. Características 1. Cada departamento ou divisão opera em um território Matriz Sul SC Sudeste SP Centro Oeste DF Norte AM Nordeste CE
  4. 4. 2. A organização territorial está predominantemente voltada para o seu ambiente territorial
  5. 5. Vantagens: - Ajustamento às condições e necessidades locais ou regionais; -Sucesso do território; -Cada departamento tem total responsabilidade pelo desempenho e pela lucratividade; - Tomar decisões adequadas e adaptadas às diferenças territoriais
  6. 6. Desvantagens: - Comportamento global da empresa prejudicado; -Desequilíbrio de poder; - Maiores investimentos e duplicação em certos tipos de recursos (como pessoal, instalações, equipamento...) - Problema de controle no nível institucional
  7. 7. Aplicações - Indicada para empresas voltadas ao consumidor (por exemplo, varejo) - Quando o sucesso da empresa depende do seu ajustamento às condições e necessidades locais
  8. 8. - Ela ocorre principalmente nas áreas de marketing e de produção/operações - Aplicável quando a empresa pretende dar efetiva cobertura a um mercado de consumidores ou usuários -Também é utilizada para o mercado fora do país - Pouco utilizada pela área financeira, que nem sempre permite descentralização
  9. 9. Conclusão

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