1. O documento descreve a criação de um Comitê de Inovação na empresa Talent com a finalidade de auxiliar o processo de inovação tecnológica. 2. O Comitê será composto por um Diretor, Gerente e Encarregado operacional e terá responsabilidades como definir critérios e orçamentos para projetos de inovação. 3. Métodos como participação de novos produtos em receitas e ROI serão utilizados para mensurar a eficiência e eficácia dos projetos de inovação e do portfólio como um todo.

1. UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
GERENCIAMENTO E EXECUÇÃO DE PROJETOS EM INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
EXERCÍCIO 6.3: CRIAÇÃO DO COMITÊ DE INOVAÇÃO
ALUNA: NÚMERO97 - CÉLIA REGINA DE AZEVEDO RICOTA MUSSI

2. SUMÁRIO
1. Criação do Comitê de Inovação
2.Composição
3.Responsabilidades do Comitê de Inovação
4.Definir critérios de mensuração de resultados do portfolio de projetos de
inovação,focando no resultado do conjunto de projetos.
5.Estabelecer critérios de mensuração de cada um dos projetos de inovação , considerando
que cada projeto tem sua singularidade(próprio critério ).
6.Definir o orçamento de inovação .
7. Avaliar os resultados ao termino de cada fase do projeto.
8.Conclusão

3. COMITÊ DE INOVAÇÃO
No exercício anterior foi definido o portfolio de inovação da empresa TALENT .
Agora vamos criar o Comitê de Inovação da empresa.
1.A criação do Comitê de Inovação
O Comitê de Inovação: é um grupo, com colaboradores de diversas áreas, que assumeum
papel decisivo para a inovação .
O Comitê de Inovação foi criado para assessorar a equipe de Inovaçãonas suas atividades,
de incentivo à inovação, de valoração e transferência de tecnologiae apoiar , disseminar e
facilitar o caminho da inovação dentro da empresa.
2. Composição: O Comitê de Inovaçãose compõe de um Diretor da empresa , um Gerente de
nível Médio e um Encarregado operacional .
3. AsResponsabilidades ou Atribuições do Comitê de Inovação são :
a.Auxiliar a definir critérios de mensuração dos resultados do portfolio de inovação.
b .Auxiliar a estabelecer critérios de mensuração de cada um dos projetos do portfolio de
inovação .
c.Auxiliar a selecionar ideias que irão para incubação,
d.Definir o orçamento global de inovação.
e.Avaliar os resultados obtidos em cada etapa do trabalho.
f.Auxiliar na indicação de consultores para redação de patentes.
g.Auxiliar na avaliação das perspectivas de impacto econômico da inovação.
h.Auxiliar na divulgação dos resultados das pesquisas realizados na empresa.
i .Definição de regras de comunicação entreo Comitê e a equipe de inovação
4.Definir critérios de mensuração de resultadospara o portfolio de projetos de inovação:
As empresas tem aumentadosua preocupação com indicadores de eficiência, mas sem deixar
de pensar na eficácia.

4. A escolha dos indicadores depende do tipo de valor gerado pelas inovações.
As inovações que promovem o aumento do preço dos produtos ou serviços demandampor
exemplo,indicadores de ideação e customerinnovation.
As inovações que geram a redução do custo dos produtos ou serviços,
demandamindicadores de eficiência de processo, alocação de recursos de P&DI e outros.
Critérios de mensuração de resultadosdo portfolio de projetos:
a. As ideias do Portfolio de projeto da empresa são ideias executáveis?
b. Os projetos de inovação são sinérgicos?
c. O mercado demanda esses produtos e serviços?
d. Há necessidade do produto ou do serviço pelo cliente?
e. Os projetos estão alinhados com a estratégia geral da empresa?
f. Há recursos a serem utilizados para alimentar o processo de inovação na
organização, como a contribuição de novos produtos e o custo da área de P&DI.
g.Utiliza métodos de produção e materiais comuns?
Conforme mencionado acima a escolha dos indicadores depende do tipo de valor gerado
pelas inovações.
Medição da eficiência da empresa para inovar - Na fase de entrada das inovações:
medidaatravés de indicadores de intensidade, que descrevem fluxo de recursos
utilizados para alimentar o processo de inovação na empresa , como a contribuição
de novos produtos/custo da área de P&DI.
Medição da eficiência da empresa para inovar- No processo de gestão do pipeline
deprojetos: avaliada por indicadores do funil de inovação, como faturamento de
novos produtos/número de projetos geridos, a taxa de evolução das probabilidades
de sucesso com o tempo e a porcentagem de projetos que cumpriram a que previam.
Medição da eficácia da empresa para inovar - Na fase de saída da
inovação:adotados indicadores que descrevem o fluxo de resultados obtidos pela
empresa através do processo de inovação, como o faturamento gerado por novos
produtos nos últimos três anos.

5. 5.Estabelecer critérios de mensuraçãopara cada um dos projetos de inovação.
A inovação precisa ser medida com indicadores adequados . A mensuração é medida
pelaeficácia e a eficiência da área, tais como:
a. participação da inovação nos resultados totais da empresa, medida pela porcentagem das
receitas provenientes de produtos com até dois anos de vida, desde que foram lançados;
b. retorno sobre o investimento (ROI) em tecnologias, calculado como o investimento feito
em tecnologia em relação à receita obtida com os produtos que utilizam a referida
tecnologia;
c. índice de aplicabilidade das tecnologias, medido como o número de tecnologias
disponibilizadas dividido pelo número de produtos com base tecnológica comercializados;
d. tempo total de aplicação das tecnologias até o mercado;
e.número de patentes depositadas em relação à meta estabelecida;
f. número de trabalhos científicos publicados em revistas representativas e o número de
apresentações em eventos técnicos.
A empresa analisa a sua capacidade de inovação por meio de indicadores de eficácia e de
eficiência.
Projeto 1: Desenvolvimento em pequenos células ( 2 á 3 pessoas ) de soluções em software
e hardware para novos atendimentos às necessidades dos clientes. –(indicadores
deeficiência)
Projeto 2: Conteúdos de Comercio Exterior em canais pagos do YouTube–(Indicadores de
eficácia )
Projeto 3: Consultoria para criação de célula para criar novos serviços de atendimento aos
clientes , de forma ágil e flexível dentro de empresa de grande porte ou para desenvolver
produtos ou serviços .( Indicadores de eficácia)
Projeto 4:Loja franqueada instalada em container reaproveitados – Indicadores de eficácia
Projeto 5:Aplicativo para agilizar a entrada dos veículos na área portuária de Santos
evitando que caminhoneiros que transportam commodities agrícolas .(Indicadores de
eficiência)
Projeto 6:Publicação de E-BOOK sobre a “ Infraestrutura de Transporte no Brasil “ no KINDLE
STORE ( AMAZON) , para venda através da Amazon. (Indicadores de eficácia)
Projeto 7: Elaboração de Solução tecnológica e pedagógica para sala de aula interativa com
utilização de mobiles pelos alunos ( tablets e smartphones ).(Indicadores de eficiência)

6. Projeto 8:Conteúdos ( Word, Excel e Power Point ) por parte de pequenas e médias
empresas usando OFFICE online do Microsoft Sky Drive e armazenagem
incloud.(Indicadores em eficácia)
Projeto 9: Criação de portal de patentes “New ideias”, plataforma criada na internet para
captar e replicar boas ideias de empreendimento ao redor do mundo .(Indicadores de
eficácia)
Projeto 10: Criação deempresa de reciclagem (USINA Recicla ltda ) parar realizar a
logística reversa de produtos comercializados no varejo , produtos nacionais ou importados
de resíduos sólidos, tendo em vista a entrada em vigor a partir de 2014 da lei de Resíduos
Sólidos.(Indicadores de eficiência)
6.Definir o orçamento de inovação
O orçamento global de inovação será deR$1milhão, recurso que empresa pode investir, pelo
período de dois anos.
7. Avaliar os resultados
Os resultados do grupo de inovação serão avaliados pelo Comitê de Inovação ao término de
cada fase do projeto de inovação, isto é incubação, elaboração ,execução e reflexão.
Conclusão
São vários os critérios de mensuraçãode resultados de inovação , utilizados pelas empresas
quer seja utilizados para análise do portfolio de projetos da empresa ou utilizados na
análise de cada um dos projetos de inovação, desde os métodos mais s tradicionais até os
métodos que optamos por utilizar que envolve:
. participação da inovação nos resultados totais da empresa, medida pela porcentagem das
receitas provenientes de produtos com até dois anos de vida, desde que foram lançados;
. retorno sobre o investimento (ROI) em tecnologias, calculado como o investimento feito
em tecnologia em relação à receita obtida com os produtos que utilizam a referida
tecnologia;
. índice de aplicabilidade das tecnologias, medido como o número de tecnologias
disponibilizadas dividido pelo número de produtos com base tecnológica comercializados;
. tempo total de aplicação das tecnologias até o mercado;
. número de patentes depositadas em relação à meta estabelecida;
. número de trabalhos científicos publicados em revistas representativas e o número de
apresentações em eventos técnicos.