Prêmio Inovação Gestão

REGULAMENTO PRÊMIO NACIONAL DE INOVAÇÃO

Art. 1º - DA APRESENTAÇÃO E OBJETIVO
1.1 - O Prêmio Nacional de Inovação é uma iniciativa da Mobilização Empresarial da Inovação (MEI)
e será realizado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), pelo Serviço Brasileiro de Apoio às
Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) e pelo Movimento Brasil Competitivo (MBC), com o apoio
da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação
(MCTI), visa reconhecer as empresas brasileiras que contribuíram para o aumento da
competitividade do país por meio da utilização de sistemas e técnicas voltados para o
utilização
aprimoramento da gestão da inovação, bem como por meio da implementação de projetos
inovadores.

Art. 2º - DO PÚBLICO ALVO
2.1 - Podem participar empresas de todo o país, desde que tenham implementado um sistema de
gestão da inovação ou tenham desenvolvido um projeto inovador cujos resultados impactaram
significativamente o desempenho do negócio.

2.2 - Empresas vencedoras da edição 2011 do Prêmio podem se candidatar desde que não
apresentem a mesma proposta.

Art. 3º - DAS CATEGORIAS
3.1 - O Prêmio será concedido nas seguintes categorias:
I. EMPRESA – Gestão da Inovação: Reconhece as empresas industriais que internalizaram
métodos, técnicas e ferramentas de gestão da inovação, e estabeleceram práticas para
criação de um ambiente favorável ao desenvolvimento de projetos inovadores.
m
II. EMPRESA – Agente Local de Inovação: Reconhece as Micro e Pequenas Empresas (MPE)
Inovação:
atendidas pelo Programa Agente Local de Inovação (ALI) do SEBRAE, dos setores
tendidas

indústria, comércio e serviços que internalizaram métodos, técnicas e ferramentas de
gestão da inovação, e estabeleceram práticas para a criação de um ambiente favorável ao
desenvolvimento de projetos inovadores.
III. PROJETO – Inovação Tecnológica: Reconhece projetos de inovação tecnológica que
contribuíram para o aumento dos níveis de competitividade das empresas. São iniciativas
que buscaram a criação, adequação ou aprimoramento de produtos e processos, novos ou
significativamente melhorados, capazes de gerar significativos impactos na empresa e no
mercado.
IV. PROJETO – Modelo de Negócio: Reconhece projetos de arranjos estratégicos de diversos
elementos como: proposta de valor, interface com clientes, fornecedores e parceiros,
modelo de operação e modelo econômico, dentre outros, que tem por objetivo explorar
mercados, através do uso criativo dos recursos disponíveis para responder de forma
inovadora as oportunidades identificadas.

3.2 - Somente poderão participar deste prêmio projetos/programas inovadores implementados ou
que tenham sido lançados no mercado até janeiro de 2012.

3.3 - As empresas do setor industrial poderão concorrer em todas as categorias.
3.3.1 - As empresas do setor industrial poderão concorrer em mais de uma categoria, desde que
apresentem propostas específicas para cada uma delas.

3.4 - As MPE dos setores comércio e serviço poderão concorrer somente na categoria EMPRESA –
Agente Local de Inovação.

Art. 4º - DAS MODALIDADES
4.1 - Para efeito de classificação das empresas, em modalidades, considera-se o faturamento
(receita bruta) de pessoa jurídica que tenha auferido no ano-calendário 2011. Para cada categoria o
prêmio será conferido em três modalidades.
I. MODALIDADE 1: igual ou inferior a R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais).
II. MODALIDADE 2: superior a R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) e menor
ou igual a R$ 16.000.000,00 (dezesseis milhões de reais).
III. MODALIDADE 3: superior a R$ 16.000.000,00 (dezesseis milhões de reais).

4.2 - Quando a empresa for controlada por outra empresa ou pertencer a um grupo econômico, a
classificação do porte se dará considerando-se a receita operacional bruta consolidada.

Art. 5º - DAS INSCRIÇÕES
5.1 - As inscrições estarão abertas a partir do dia 4 de junho de 2012 e se encerrarão às 23h59min
(vinte e três horas e cinquenta e nove minutos) do dia 31 de agosto de 2012.

5.2 - As inscrições serão gratuitas e serão realizadas, exclusivamente, no sistema de inscrição
online disponível no endereço eletrônico www.premiodeinovacao.com.br.

5.3 - O processo de inscrição está subdividido em duas etapas:
I. Primeira etapa: consiste no preenchimento do cadastro da empresa. A CANDIDATA
receberá, no endereço de correio eletrônico, uma senha de acesso para a segunda etapa
do processo de inscrição.
II. Segunda etapa: consiste no preenchimento da proposta, incluindo a autoavaliação e envio
dos arquivos e imagens.

5.4 - O sistema de inscrição possui mecanismos de consistência relativos ao correto preenchimento
das informações de cadastro da empresa. Em caso de preenchimento incompleto a inscrição não
será validada pelo sistema de inscrição.

5.5 - Após concluir a segunda etapa de preenchimento e enviar a proposta via sistema de inscrição,
a empresa receberá um aviso, pelo endereço de correio eletrônico cadastrado, de confirmação de
sua participação no Prêmio Nacional de Inovação.
I. Documentos necessários, que deverão ser anexados ao sistema de inscrição, para efetivar
sua inscrição online:
a) Cópia da Certidão de Registro de CNPJ ou documento similar.
b) Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE), assinado pelo dirigente da empresa
e/ou pelo contador responsável.
c) Certidão Negativa de Débitos - CND ou Certidão Positiva de Débitos, com efeitos de
Negativa - CPD-EM emitido pela Receita Federal.
d) Logomarca da empresa. (opcional)
e) Registros de imagens. (opcional até 8 imagens)

5.6 - O preenchimento errado, bem como a falta de encaminhamento da documentação exigida
para a avaliação das propostas implicará na eliminação da CANDIDATA.

5.7 - O limite máximo dos anexos é de 1 MB por arquivo, e devem estar no formato, .DOC, JPEG,
.RTF ou .PDF.

Art. 6º - DA AUTOAVALIAÇÃO
6.1 - O processo de autoavaliação será efetuado pela CANDIDATA por meio do preenchimento do
formulário das categorias EMPRESA E PROJETO (Anexos I a IV) em que a CANDIDATA está
propondo sua candidatura:
I. Anexo 1 - Categoria EMPRESA – Gestão da Inovação;
II. Anexo 2 - Categoria EMPRESA – Agente Local de Inovação;
III. Anexo 3 - Categoria PROJETO – Inovação Tecnológica;
IV. Anexo 4 - Categoria PROJETO – Modelo de Negócio.

6.2 - O processo de autoavaliação deverá ser realizado considerando: conformidade; frequência;
utilização; colaboração; melhoria, observando-se as seguintes orientações:
• Conformidade: apresentar práticas aderentes aos requisitos
• Frequência: periodicidade de aplicação da prática de inovação adotada de forma
sistemática.
• Utilização: extensão de uso e cobertura dos fatores relevantes para a prática de inovação e
o requisito avaliado
• Colaboração: evidencia de ação coletiva na implementação e / ou gerenciamento da prática
de inovação
• Melhoria: aperfeiçoamentos incorporados às práticas de inovação com o objetivo de
incrementar seu conteúdo ou forma de adoção.

6.3 - Para cada questão será atribuído o conceito de "atendimento" que se refere ao grau de
maturidade da aplicação da(s) prática(s) de inovação apresentadas pela CANDIDATA, observando-
se o seguinte:
I. Atendimento Eventual: evidências de conformidade;
II. Atendimento Poucas Vezes: evidências de conformidade e frequência;

III. Atendimento Às Vezes: evidências de conformidade, frequência e utilização;
IV. Atendimento Quase Sempre: evidências de conformidade, frequência e utilização e
colaboração;
V. Atendimento Sempre: evidências de conformidade, frequência e utilização, colaboração e
melhoria.

6.4 - Além da autoavaliação, a CANDIDATA deverá defender a sua proposta apresentando seus
argumentos em um campo específico do formulário do sistema de inscrição, limitado a 3000
caracteres, para os seguintes aspectos:
I. CATEGORIA EMPRESA .
a) Liderança: engajamento intelectual e emocional da liderança e de sua alta administração
na promoção e implementação da Gestão Estratégica da Inovação como fator
determinante da competitividade dos negócios;
b) Metodologia: utilização de sistemas, métodos e ferramentas voltados para a
sistematização do processo de geração de inovações dentro da empresa;
c) Ambiente: criação de condições necessárias para se gerar um ambiente propício para
que a inovação aconteça na empresa;
d) Pessoas: estruturação de processo de atração, desenvolvimento, retenção,
reconhecimento e recompensa de pessoas, cujo talento é responsável pela geração de
inovações na empresa;
e) Estratégia: definição de posicionamento estratégico, capaz de gerar a diferenciação
necessária para levar a empresa ao estágio de competitividade sustentada pela
inovação;
f) Resultados: mensuração dos resultados obtidos com a implantação da gestão da
inovação na empresa.

II. CATEGORIA PROJETO
a) Conformidade: apresentar práticas aderentes aos requisitos;
b) Frequência: periodicidade de aplicação da prática de inovação adotada de forma
sistemática;
c) Utilização: extensão de uso e cobertura dos fatores relevantes para a prática de inovação
e o requisito avaliado.

• PROJETO – INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
a) Grau Originalidade, Funcionalidade, Relevância e Utilização;
b) Competências internas e/ou externas incorporadas que contribuíram para o
desenvolvimento do projeto de inovação tecnológica ;
c) Impactos da inovação tecnológica no grau de competitividade da empresa
(rentabilidade, aumento de participação no mercado, diminuição de custos e
desperdícios, geração de emprego e renda, benefícios sócio-ambientais);
d) Integração e relacionamento com as partes interessadas (clientes, comunidade,
governo, empregados, entidades externas, fornecedores e outros);
e) Interação da equipe que desenvolveu a inovação tecnológica com outras áreas da
empresa (marketing, vendas, meio ambiente e finanças);
f) Custos e prazos do desenvolvimento do projeto;
g) Uso de técnicas como: modelagem/prototipagem, uso sustentável dos recursos
naturais, combate ao desperdício e a redução de consumo de água e energia,
adequação e gestão de resíduos sólidos, líquidos e gasosos, sistema de gestão
ambiental, análise do ciclo de vida do produto, auditoria ambiental, prevenção e
controle da poluição, entre outras poderão ser analisadas dependendo da natureza,
utilização e especificidades do projeto.
• PROJETO – Modelo de Negócio
a) Grau Originalidade, Funcionalidade, Relevância e Utilização;
b) Competências internas e/ou externas incorporadas que contribuíram para o
desenvolvimento do modelo de negócio;
c) Impactos da inovação de modelo de negócio no grau de competitividade da empresa
(rentabilidade, aumento de participação no mercado, diminuição de custos e
desperdícios, geração de emprego e renda, benefícios socioambientais);
d) Integração e relacionamento com as partes interessadas (clientes, comunidade,
governo, empregados, entidades externas, fornecedores e outros);
e) Interação da equipe com outras áreas da empresa (marketing, desenvolvimento,
vendas, meio ambiente e finanças);
f) Custos e prazos do desenvolvimento do projeto e implementação do modelo de
negócio.

6.5 - Para cada questão da “Categoria PROJETO” será atribuído o conceito de "atendimento" que
se refere ao grau de maturidade da aplicação da(s) prática(s) de inovação apresentadas pela
CANDIDATA, observando-se o seguinte:
I. Atende Parcialmente: evidências de adequação
II. Atende Maioria: evidências de adequação e frequência
III. Atende Totalmente: evidências de adequação, frequência e utilização.

Art. 7º - DAS BANCAS DE JUÍZES
7.1 - O Prêmio Nacional de Inovação terá duas bancas de juízes instituídas pelo Comitê Gestor do
Prêmio, composto pela CNI, SEBRAE e MBC.

7.2 - A primeira banca de juízes, de caráter técnico, será composta por especialistas técnicos de
instituições que promovem a inovação no país possuindo até 15 (quinze) membros.

7.3 - A segunda banca de juízes, de caráter institucional, será composta por dirigentes das
instituições realizadoras e convidadas possuindo até 15 (quinze) membros.

Art. 8º - DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO E JULGAMENTO DAS PROPOSTAS

8.1 - O processo de avaliação será composto pelas seguintes etapas:
I. Etapa de inscrição: apresentação da proposta no sistema de inscrição do Prêmio Nacional
de Inovação, composta das informações cadastrais e preenchimento da autoavaliação e
envio dos respectivos anexos, indicados no item 5.5 deste Regulamento.
II. Análise preliminar: análise de qualificação, realizada por equipe de consultores
avaliadores por meio da verificação das informações prestadas pela CANDIDATA na sua
autoavaliação;
III. Entrevistas de avaliação: análise de consistência, realizada por meio de entrevista
gravada por telefone, por uma dupla de consultores avaliadores, onde as evidências serão
verificadas com base no ciclo de melhoria PDCA-Plan-Planejamento, Do-Execução, Check-
Verificação, Action– Ação/realimentação do processo visando identificar qual o grau de
maturidade em que a prática de gestão da inovação se encontra, quais sejam:
• Apenas a realização da prática;
• Prática desenvolvida com planejamento;

• Ocorre um ciclo de análise crítica que realimenta o processo visando seu
aperfeiçoamento;
• A partir da análise crítica e realimentação do processo são geradas melhorias no
processo de inovação em decorrência deste aprendizado, permitindo subsidiar a
pontuação, identificar novas práticas, pontos fortes e oportunidades de melhoria.
IV. Visitas de avaliação: análise em profundidade, por meio de visita realizada nas instalações
da CANDIDATA, por uma dupla de consultores avaliadores, onde serão verificadas as
evidências e as práticas de gestão apresentadas pela CANDIDATA (tanto na autoavaliação
como na entrevista).
V. Julgamento das premiadas e finalistas: análise das empresas visitadas, realizada pela 2ª
Banca de Juízes, onde são definidas as propostas finalistas e as vencedoras de cada
categoria e modalidade.

8.2 - As CANDIDATAS serão classificadas para a etapa seguinte observando-se os seguintes
parâmetros:
a) Análise preliminar: serão selecionadas até 324 CANDIDATAS;
b) Entrevistas de avaliação: serão selecionadas até 108 CANDIDATAS;
c) 1ª Banca de Juízes: serão selecionadas no mínimo 36 CANDIDATAS, para a etapa de
visita de avaliação;
d) 2ª Banca de Juízes – todas as CANDIDATAS selecionadas para a etapa de visita de
avaliação;

8.3 - A 2ª Banca de Juízes fará o julgamento das CANDIDATAS classificadas na 1ª Banca de
Juízes, definindo as 12 vencedoras, bem como as demais finalistas, todas identificadas por
CATEGORIA/MODALIDADE.
8.3.1 - Caso nenhuma CANDIDATA atinja o desempenho necessário para ser considerada
vencedora de determinada modalidade de determinada categoria, os juízes poderão declarar esta
modalidade sem empresa vencedora.
8.3.2 - Em caso de empate, o desempate será resolvido da seguinte forma:
a) Maior pontuação na “dimensão Resultados”, constante dos formulários de autoavaliação do
sistema de inscrição.
b) Persistindo o empate, este será resolvido considerando-se a maior pontuação das demais
dimensões, também constantes do formulário de autoavaliação do sistema de inscrição.

8.4 - As bancas de juízes são soberanas e contra suas decisões e julgamentos não caberão
recursos.

Art. 9º - DA PREMIAÇÃO E RECONHECIMENTO

9.1 - As CANDIDATAS vencedoras, bem como as finalistas serão reconhecidas em cerimônia de
premiação e de reconhecimento em data e local a serem divulgados pelo Comitê Gestor, e farão jus
ao seguinte:
I. Categoria EMPRESA – Gestão da Inovação
a) Modalidade 1: Primeira colocada: receberá troféu, e terá direito de indicar
representante(s) para participar de missão técnica internacional e de curso de educação
executiva. A segunda e a terceira colocadas receberão placa de reconhecimento.
b) Modalidade 2: Primeira colocada: receberá troféu, e terá direito de indicar um
representante para participar de curso de educação executiva. A segunda e terceira
colocadas receberão placa de reconhecimento.
c) Modalidade 3: Primeira colocada: receberá troféu, e terá direito de indicar um

II. Categoria EMPRESA – Agente Local de Inovação
a) Modalidade 1 (setor INDÚSTRIA): Primeira colocada: receberá troféu, e terá direito de
indicar representante(s) para participar de missão técnica internacional e de curso de
educação executiva. A segunda e terceira colocadas receberão placa de
reconhecimento.
b) Modalidade 1 (setor: COMÉRCIO): Primeira colocada receberá troféu, e terá direito de
reconhecimento.
c) Modalidade 1 (setor: SERVIÇO): Primeira colocada receberá troféu, e terá direito de
reconhecimento.

III. Categoria PROJETO – Inovação Tecnológica
executiva. A segunda e terceira colocadas receberão placa de reconhecimento.

IV. Categoria PROJETO – Modelo de Negócios
executiva. A segunda e terceira colocadas receberão placa de reconhecimento;

9.2 - Os prêmios consistem em:
I. Troféu para os vencedores;
II. Placas para os demais finalistas;
III. Curso de Educação Executiva em com escola de negócios reconhecida
internacionalmente, para os primeiros colocados de todas as modalidades deste Prêmio, a
ser promovido pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL) em território brasileiro.
• Os cursos de educação executiva, realizados pelo IEL, oferecem os mais modernos
conceitos e práticas de gestão de negócios para atender a demanda de um grupo seleto
de empresários, executivos e sucessores empresariais por capacitação de excelência.
Propiciam ainda uma oportunidade de convivência e troca de experiências com

acadêmicos internacionais e dirigentes empresariais, em ambientes de aprendizagem
diversificados e cosmopolitas. Em parceria com as melhores escolas de negócio do
mundo, os programas são oferecidos no Brasil e no Exterior.
• Fazem parte desta premiação:
o Passagem aérea nacional (ida-volta) para a localidade de realização do curso;
o Hospedagem no local de realização do curso;
o Alimentação dentro da programação do curso;
o Traslado no local de realização do curso.

IV. Missão técnica internacional: para os primeiros colocados da modalidade 1 de todas as
modalidades deste Prêmio.
• A missão técnica internacional será realizada em um centro de referência mundial em
inovação, a ser escolhido pelo Comitê Gestor do Prêmio.
• Fazem parte desta premiação:
o Nove dias (incluídos os deslocamentos aéreos de ida e volta);
o Passagem aérea em classe econômica, cobrindo o trecho de ida e volta entre o
aeroporto internacional da unidade da Federação dos vencedores e a cidade de
destino;
o Hospedagem em hotel definido e custeado diretamente pela coordenação do prêmio.
o Ajuda de custo para alimentação de 120,00 (cento e vinte) Euros ou Dólares ao dia;
o Programação de visitas técnicas organizadas exclusivamente pela coordenação do
prêmio;
o Guia local para visitas técnicas e deslocamentos terrestres previstos na programação
oficial;
o Seguro de viagem.
• O prazo máximo para realização da viagem será até 31 de agosto de 2013;
• A data será acordada entre os vencedores e a coordenação, dentre os períodos
oferecidos. Caberá aos vencedores a obtenção em tempo hábil de passaporte, vistos,
documentação e eventuais autorizações necessárias para a viagem. A coordenação não
autorizará a viagem prêmio isolada de qualquer vencedor;
• Esta premiação será disponibilizada para 1 (um) representante legal da empresa
vencedora;

• Caso o empresário ou representante legal queira levar acompanhante, a coordenação do
prêmio não se responsabilizará por qualquer custeio.

9.3 - Também terão direito ao prêmio, “missão técnica internacional”, o Coordenador Regional e o
Agente Local de Inovação que atendeu a CANDIDATA vencedora. Somente serão reconhecidos e
premiados os Agentes Locais de Inovação que no período das inscrições estiverem em campo, e
com a sua bolsa validada pelo SEBRAE.

9.4 - Serão reconhecidos os Departamentos Regionais do Serviço Nacional de Aprendizagem
Industrial (SENAI) apoiadores dos projetos vencedores da categoria Inovação Tecnológica.

9.5 - A CNI, o SEBRAE e o MBC se responsabilizarão pelas despesas de viagem de um
representante legal da empresa finalista do prêmio (passagens aéreas e diária de hospedagem)
dentro do território nacional, de acordo com a política de viagem praticada pelas entidades, como
forma de viabilizar sua participação na cerimônia de premiação.

Art. 10º - DO EDITAL SESI-SENAI DE INOVAÇÃO
10.1 - Os vencedores da categoria “EMPRESA – Gestão da Inovação” terão direito de apresentar
proposta de projeto para o Edital SESI-SENAI de inovação no ano seguinte à divulgação da
premiação, desde que o referido edital seja lançado. Os projetos deverão obrigatoriamente atender
os requisitos do referido edital, observando-se os seguintes limites:
I. MODALIDADE 1: até R$ 150.000,00 (cento e cinquenta mil reais);
II. MODALIDADE 2: até R$ 250.000,00 (duzentos e cinqüenta mil reais);
III. MODALIDADE 3: até R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais).

Art. 11º - DO RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO
11.1 - Todas as empresas inscritas no sistema de inscrição receberão relatório de avaliação de sua
candidatura ao Prêmio Nacional de Inovação, elaborado por especialistas em inovação, com o grau
de profundidade decorrente da etapa atingida pela CANDIDATA, de acordo com as informações
constantes de formulário de inscrição.

Art. 12º - DA DIVULGAÇÃO DOS RESULTADOS

12.1 - A CNI, o SEBRAE e o MBC promoverão a divulgação dos projetos finalistas em seus veículos
de comunicação e em mídia online.

Art. 13º - DA DIVULGAÇÃO

13.1 - Será facultada às empresas vencedoras, ampla divulgação dessa condição, no período de 12
meses após a divulgação dos resultados.

13.2 - A divulgação, pelas instituições realizadoras do Prêmio e pelas vencedoras, deverá ocorrer
com utilização obrigatória do nome da razão social que consta do contrato social ou com o uso do
nome fantasia, além da indicação da categoria e do ano da premiação.

13.3 - As instituições realizadoras do Prêmio terão o direito de divulgar os nomes das vencedoras,
além de exibir os respectivos casos em universidades, seminários, outros eventos e em todas as
mídias disponíveis, por tempo indeterminado e sem qualquer ônus, sem a necessidade de qualquer
autorização prévia ou adicional das vencedoras.

13.4 - As empresas vencedoras se comprometem a compartilhar suas experiências e suas práticas
de gestão com outras organizações, resguardando informações de caráter confidencial.

13.5 - Com relação ao resguardo dos direitos de propriedade intelectual, este é de responsabilidade
exclusiva das CANDIDATAS.

Art. 14º - DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

14.1 - A inscrição da proposta implica na aceitação pela CANDIDATA, de forma ampla e irrestrita,
de todas as exigências e disposições deste regulamento, acarretando sua desclassificação o
descumprimento de qualquer desses artigos.

14.2 - O Prêmio Nacional de Inovação será todo ele operacionalizado por um Comitê Gestor
composto por representantes da CNI, do SEBRAE e do MBC, a quem caberá decidir acerca dos
casos omissos deste Regulamento, sendo suas decisões soberanas e irrecorríveis.

14.3 Este Regulamento entrará em vigor na data da sua primeira divulgação.

ANEXO I
Prêmio Nacional de Inovação
2012

Caderno de Avaliação

Categoria

Gestão da Inovação

Prêmio Nacional de Inovação | Categoria Gestão da Inovação | Caderno de Avaliação

Método: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como podem ser utilizados sistemas, métodos e ferramentas
voltados para a sistematização do processo de geração de inovações dentro da organização.

Eventual Poucas Algumas Quase
Nunca Sempre
Requisitos de avaliação da dimensão “Método” mente vezes vezes sempre
EVIDÊNCIAS
12 pontos
(0 pt) (1 pt) (1,5 pts) (2 pts) (2,5 pts) (3 pts)

As metodologias de avaliação da performance
da geração de valor pela inovação identificam
1. os resultados obtidos, visando proporcionar
•
reconhecimentos e recompensas financeiras
para as pessoas que promoveram a inovação?

A metodologia implantada da gestão
estratégica da inovação possibilita identificar
2. oportunidades, gerar e selecionar idéias e •
implantar processos e projetos voltados para
a geração de valor via a inovação?

O desdobramento da estratégia é feito de
forma a se identificar como e quanto a
inovação pode contribuir para a sobrevivência
do negócio, no curto, médio e longo prazos,
3. •
através da análise dos objetivos, indicadores
de performance, metas e sistemas de
acompanhamentos já previstos no
planejamento estratégico da empresa?

A metodologia implantada prevê um processo
de avaliação de erros e um sistema de
4. aprendizado, individual e coletivo, a partir dos •
equívocos cometidos por pessoas e equipes?

Desempenho da Dimensão __ pontos


Ambiente: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode criar as condições necessárias para se gerar um
ambiente propício para que a inovação aconteça na organização.

Requisitos de avaliação da Nunca
Sempre
mente vezes vezes sempre
dimensão “Ambiente” EVIDÊNCIAS

12 pontos (0 pt) (1 pt) (1,5 pts) (2 pts) (2,5 pts) (3 pts)

São criados espaços de contribuição,
devidamente sistematizados, para que os
colaboradores (insights) e os parceiros
estratégicos, clientes e fornecedores
5. (foresights) contribuam no processo da Gestão
•
Estratégica da Inovação da empresa, e estas
contribuições são avaliadas pela alta
administração visando a sua implementação?

A melhoria do ambiente e das condições de
trabalho, visando gerar mais qualidade de vida
6. para todos, é devidamente avaliada e
•
gerenciada?

Os locais de trabalho são planejados de forma
a possibilitar a integração e interação das
7. pessoas e a proporcionar mais qualidade de
•
vida para a força de trabalho?

Existe autonomia para se utilizar parte do
tempo destinado à jornada de trabalho para se
8. dedicar a projetos inovadores que estejam
sendo desenvolvidos por equipes de outros
•
setores?

Desempenho da Dimensão ___ pontos


Pessoas: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode estruturar um processo de atração, desenvolvimento,
retenção, reconhecimento e recompensa de pessoas, cujas competências são responsáveis pela geração de inovações na
organização.

Sempre
dimensão “Pessoas” EVIDÊNCIAS


O sistema de recrutamento, seleção,
progresso, promoção, treinamento e
remuneração das pessoas prevê a
valorização dos talentos, do
9. comportamento empreendedor, da •
capacidade de se assumir riscos e da
habilidade de trabalhar em equipes, como
valores essenciais para se trabalhar na
empresa?

Pessoas com talento são devidamente
10. reconhecidas e recompensadas, inclusive •
financeiramente?

As pessoas são educadas, treinadas e
capacitadas para gerar valor para o
11. negócio através da inovação, usando •
métodos e ferramentas devidamente
sistematizados?

O sistema de distribuição de resultados
abrange todos os colaboradores e é
12. proporcional aos esforços realizados na
•
busca de resultados pela inovação?



Estratégia: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode definir um posicionamento estratégico, capaz de
gerar a diferenciação necessária para levar a organização a um estágio de competitividade sustentada pela inovação.

Sempre
dimensão “Estratégia” EVIDÊNCIAS


O desdobramento da estratégia é feito de
forma a se identificar como e quanto a
inovação pode contribuir para a
13. sobrevivência do negócio no curto, médio e
longo prazos, através da análise dos
•
objetivos, indicadores de performance,
metas e sistemas de acompanhamento?

A inovação, como fonte geradora de valor
para o negócio, é priorizada e desdobrada
14. até o nível de plataformas, de projetos e de
planos, no planejamento estratégico do
•
negócio?

A alta administração consegue perceber o
grau de contribuição da inovação
(econômico, financeiro, imagem, market
15. share etc.) para o negócio
constantemente avalia o grau de
e •
maturidade do sistema de gestão da
inovação da empresa?

O ambiente vigente na empresa pressupõe
que a inovação é uma atividade de risco,
aceitando bem os fracassos quando eles
16. ocorrem e aproveitando estas •
oportunidades para aprender com os erros
cometidos?



Liderança: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode garantir o engajamento intelectual, emocional e
pessoal da alta administração na promoção e implementação da Gestão Estratégica da Inovação como fator determinante
da competitividade dos negócios.

Sempre
dimensão “Liderança” EVIDÊNCIAS


A principal liderança divulga, estimula e
apoia a inovação e o uso de sistemas,
metodologias e ferramentas específicas
17. voltadas para a geração de inovação na
empresa, bem como implementa
•
processos e projetos voltados para a
geração de valor?

A principal liderança conduz pessoalmente
as reuniões de definição da visão de futuro,
dos objetivos, do escopo, da escolha de
18. plataformas, da disponibilização de •
orçamentos, bem como de seus
desdobramentos em planos e projetos?

A principal liderança promove e apoia a
criação de ambientes que visem à
19. promoção da criatividade, o estímulo da
diversidade e um ambiente favorável à
•
inovação na empresa?

A principal liderança colabora, divulga,
pratica e reconhece o uso de sistemas,
20. metodologias e ferramentas específicas
voltadas à geração de inovação na
•
empresa?



Resultados: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se deve mensurar os resultados obtidos com a
implantação da gestão de inovação na organização.

Sempre
dimensão “Resultados” DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO

40 pontos (0 pt) (1 pt) (2 pts) (5 pts) (7 pts) (10 pts)

Os resultados obtidos foram definidos
21. previamente no planejamento estratégico
da empresa?

Os resultados obtidos foram fruto da
implantação de planos e/ou projetos
22. devidamente detalhados, orçados e
sistematicamente gerenciados?

Melhores que
Não Apresentam tendência
Apresentou resultados as
apresenta favorável APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS QUE JUSTIFIQUEM A
comparações
PONTUAÇÃO
(0 pt) (2 pts) (7 pts) (10 pts)

Qual o percentual de oportunidades de
ideias de inovação de produto, processo e
23. serviços que foram transformadas
efetivamente em inovação nos últimos três
anos?

Qual o percentual do faturamento
(estimativa) que advém de
24. produtos/serviços/processos inovadores
lançados/ implementados nos últimos três
anos?



Resumo da autoavaliação
autoavaliação
Para facilitar a análise do desempenho global da autoavaliação, transcreva as pontuações obtidas em cada critério e
complete o quadro abaixo.

Dimensão Requisito Pontuação Sub-total
1
Método 2
12 pontos 3
4
5
Ambiente 6
12 pontos 7
8
9
Pessoas 10
12 pontos 11
12
13
Estratégia 14
12 pontos 15
16
17
Liderança 18
12 pontos 19
20
21
Resultados 22
40 pontos 23
24

Desempenho total da avaliação da
Gestão Estratégica da Inovação:

Nota Total:

ANEXO II
2012


Categoria

EMPRESA: Agentes Locais de Inovação

Prêmio Nacional de Inovação | Categoria: Empresa – ALI | Caderno de Avaliação

Método: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como estão sendo utilizados sistemas, métodos e ferramentas
voltados para a sistematização do processo de geração de inovações dentro da organização.

Nunca Sempre
Requisitos de avaliação da dimensão “Método” mente vezes vezes sempre
DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO
12 pontos
(0 pt) (1 pt) (1,5 pts) (2 pts) (2,5 pts) (3 pts)

São utilizados métodos, técnicas e
ferramentas para identificar e levantar
oportunidades de inovação, tanto
internamente (com a participação dos
1.
colaboradores), como externamente (com a •
participação de clientes, fornecedores,
consultores etc.), com foco em tendências e
no mercado atual e futuro?

São utilizados métodos, técnicas e
ferramentas para selecionar as melhores
oportunidades de inovação baseados em
critérios que consideram a aceitação pelo
2. cliente, tamanho do mercado a ser atendido, •
facilidade de financiamento, facilidade de
desenvolvimento, relação lucro/investimento,
contribuição para redução de custos, entre
outros?

São definidos os recursos (humanos,
financeiros, infraestrutura) necessários
para viabilizar o projeto da oportunidade de
3. •
inovação selecionada, bem como as
possíveis fontes de fomento e financiamento
internas e externas?

A metodologia implantada utiliza técnicas de
implementação de projetos para a
oportunidade selecionada, indica indicadores
4. para acompanhamento e prevê a avaliação •
dos resultados obtidos e de erros ocorridos,
com o posterior aprendizado, individual e
coletivo, a partir dos equívocos cometidos por
pessoas e equipes?



Ambiente: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como são criadas as condições necessárias para se gerar um
ambiente propício para que a inovação aconteça na organização.

Sempre
dimensão “Ambiente” DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO


São criados espaços de contribuição,
devidamente sistematizados (Programas de
Sugestões, p.ex.), para que os colaboradores
(fontes internas) e os parceiros estratégicos,
clientes e fornecedores (fontes externas)
5. contribuam com novas ideias no processo da
•
Gestão da Inovação da empresa, e estas
contribuições sejam avaliadas pelo
proprietário/gerente visando à sua
implementação?

A criatividade é estimulada, reconhecida e
recompensada no dia a dia da empresa de
6. forma a que todos se sintam à vontade para
•
sugerir ideias e oportunidades de inovação?

Os locais de trabalho são planejados de forma
a possibilitar a integração e interação das
7. pessoas e a melhorar o processo de •
comunicação entre o proprietário/gerente e os
demais colaboradores?

Existe autonomia para se utilizar parte do
tempo destinado à jornada de trabalho para se
8. dedicar a projetos inovadores que estejam •
sendo desenvolvidos por outros
colaboradores?



Pessoas: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como está estruturado um processo de atração, desenvolvimento,
retenção, reconhecimento e recompensa de pessoas, cujas competências são responsáveis pela geração de inovações na
organização.

Sempre
dimensão “Pessoas” DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO


A organização busca a valorização dos
talentos, do comportamento
empreendedor, da capacidade de se
9. assumir riscos e da habilidade de
•
trabalhar em equipes, como valores
essenciais para se trabalhar na empresa?

Pessoas com talento são devidamente
10. reconhecidas e recompensadas, •
inclusive financeiramente?

A capacitação é sistematizada e utiliza
métodos e ferramentas para que as
11. pessoas gerem valor para o negócio por
•
meio da inovação?

O sistema de distribuição de resultados
(lucros) abrange todos os colaboradores e
12. é proporcional aos esforços realizados •
na busca de resultados pela inovação?



Estratégia: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como são definidos um posicionamento estratégico, capaz de
gerar a diferenciação necessária para levar a organização a um estágio de competitividade sustentada pela inovação.

Sempre
dimensão “Estratégia” DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO


Há esforços da organização para gerar
inovações por meio da indicação de
pessoas responsáveis por conduzir
13. atividades do processo de gestão da •
inovação, por meio de investimentos
específicos para projetos inovadores e por
meio de busca de financiamento ou
fomento?

A inovação, como fonte geradora de valor
para o negócio, é priorizada e praticada
14. em todos os níveis e por todos da •
empresa?

O proprietário/gerente consegue perceber
o nível de contribuição da inovação para
o seu negócio (mais lucros, maiores
15. vendas, maior mercado, melhor imagem
etc.) e constantemente avalia a
•
maturidade do processo de gestão da
inovação da empresa?

O ambiente vigente na empresa pressupõe
que a inovação é uma atividade de risco,
aceitando bem os fracassos quando eles
16. ocorrem e aproveitando estas •
oportunidades para aprender com os erros
cometidos?



Liderança: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como são garantidos o engajamento intelectual, emocional e
pessoal do proprietário/gerente na promoção e implementação da Gestão Estratégica da Inovação como fator determinante
da competitividade dos negócios.

Sempre
dimensão “Liderança” DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO


O proprietário/gerente estimula e apoia a
inovação e o uso de sistemas,
metodologias e ferramentas específicas
17. voltadas para a geração de inovação na
•
empresa, bem como implementa processos
e projetos voltados para a geração de
valor?

O proprietário/gerente conduz
pessoalmente as reuniões de definição da
visão de futuro, dos objetivos, do escopo,
18. da escolha de plataformas,
disponibilização de orçamentos, bem como
da •
de seus desdobramentos em planos e
projetos?

O proprietário/gerente promove e apoia a
criação de ambientes que visem à
19. promoção da criatividade, o estímulo da
diversidade e um ambiente favorável à
•
inovação na empresa?

O proprietário/gerente colabora, divulga,
pratica e reconhece o uso de sistemas,
20. metodologias e ferramentas específicas
voltadas à geração de inovação na
•
empresa?



Resultados: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como estão sendo mensurados os resultados obtidos com a
implantação da gestão de inovação na organização.

Sempre
dimensão “Resultados” DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO

40 pontos (0 pt) (1 pt) (2 pts) (5 pts) (7 pts) (10 pts)

Os resultados obtidos foram definidos
21. previamente no planejamento estratégico
da empresa?

Os resultados obtidos foram fruto da
implantação de planos e/ou projetos
22. devidamente detalhados, orçados e
sistematicamente gerenciados?

Melhores que
Não Apresentam tendência
Apresentou resultados as
apresenta favorável APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS QUE JUSTIFIQUEM A
comparações
PONTUAÇÃO
(0 pt) (2 pts) (7 pts) (10 pts)

Qual o percentual de oportunidades de
ideias de inovação de produto, processo e
23. serviços que foram transformadas
efetivamente em inovação nos últimos três
anos?

Qual o percentual do faturamento
(estimativa) que advém de
24. produtos/serviços/processos inovadores
lançados/ implementados nos últimos três
anos?



autoavaliação

Dimensão Requisito Pontuação Sub-total
1
Método 2
12 pontos 3
4
5
Ambiente 6
12 pontos 7
8
9
Pessoas 10
12 pontos 11
12
13
Estratégia 14
12 pontos 15
16
17
Liderança 18
12 pontos 19
20
21
Resultados 22
40 pontos 23
24

Desempenho total da avaliação da
Gestão Estratégica da Inovação:

Nota Total:

ANEXO III
P

2012


Categoria

Projeto: Tecnologia
Inovação MPE

Prêmio Nacional de Inovação | Categoria: Projeto - Tecnologia | Cartilha de Avaliação

Solução: Esta dimensão avalia as características qualitativas do solução proposta o entendimento do projeto inovador.

Atende Atende a Atende
Não atende
parcialmente maioria Totalmente
Requisitos de avaliação DESCRIÇÂO DAS JUSTIFICADAS DA PONTUAÇÃO
(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

O projeto de inovação foi elaborado considerando
1 estudos e analises de informações quanto as •
condições competitivas e mercadológicas.

A solução proposta foi desenvolvida considerando
2 outras tecnologias disponíveis no mercado.
•

No desenvolvimento do projeto inovador foram
3 adotadas técnicas de prototipagem/simulação/ •
experimentação.

A solução proposta demonstrou atributos e
4 características originais e criativas.
•

A solução proposta proporciona alto impacto de
5 produtividade/ atratividade e gerou benefícios •
claros para clientes, usuários e sociedade.

Desempenho da Dimensão


Contexto e Alinhamento Organizacional: Esta dimensão avalia o grau de aderência do projeto com os propósitos
estratégicos e capacidades industriais da organização.

Requisitos de avaliação da dimensão Não atende
DESCRIÇÂO DAS JUSTIFICADAS DA PONTUAÇÃO
(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

O projeto inovador está vinculado a
6 estratégias definidas no planejamento da •
organização.

As competências e necessidades
operacionais para o êxito do projeto foram
7 identificadas e consideradas na
•
implementação do projeto.

O projeto inovador foi desenvolvido em um
ambiente que favoreceu a iniciativa, a
8 sinergia e a interação entre as pessoas
•
envolvidas.

Os impactos decorrentes da solução
proposta pelo projeto inovador foram
mapeados e mitigados com relação às
9 dimensões social, ambiental e econômica
•
de forma a promover o desenvolvimento
sustentável.

A solução proposta pelo projeto inovador é
10 suportada por condições que asseguram •
sua viabilidade industrial.



Implantação: Esta dimensão avalia o comprometimento e envolvimento da liderança e a sistematização da elaboração
e gerenciamento da implantação do projeto de inovação.

Não atende
Requisitos de avaliação parcialmente maioria Totalmente
(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

O projeto inovador foi desenvolvido,
implantado e gerenciado utilizando
11 método sistematizado, contendo escopo,
•
objetivos, equipe, cronograma e
orçamento.

As pessoas envolvidas no projeto
inovador foram avaliadas e devidamente
12 reconhecidas em função dos resultados
•
obtidos pelo projeto inovador.

O projeto inovador desenvolvido contou
com o apoio explícito da liderança da
13 organização.
•

A implementação do projeto inovador foi
capaz de impactar a competitividade da
organização considerando aspectos
14 como rentabilidade, aumento de •
participação no mercado, melhoria de
processos e a geração de emprego e
renda.

A proteção dos ativos de propriedade
15 intelectual é assegurada pelo processo •
de gestão do projeto inovador.



Resultado: Esta dimensão avalia o grau e a abrangência dos resultados decorrentes da implantação do projeto inovador.
DESCRIÇÂO DAS JUSTIFICADAS DA PONTUAÇÃO
(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

Com a adoção da nova tecnologia a organização
obteve resultados econômicos em níveis
16 pretendidos quando da elaboração do projeto, •
especialmente relativos a evolução de receita e
margem de lucro

obteve resultados sociais, especialmente
17 quanto a eliminação/ redução/ controle dos •
impactos gerados com a implementação do
projeto.

obteve resultados ambientais, especialmente
18 quanto a eliminação/ redução/ controle dos •
impactos gerados com a implementação do
projeto.

obteve resultados referentes a
mercado/clientes, especialmente quanto a
19 participação de mercado, novos clientes,
•
margens, volume de vendas gerados com a

Os resultados obtidos com a adoção da nova
20 tecnologia apresentam tendências favoráveis •
em sua evolução e projeção.



autoavaliação

Requisito Requisito Pontuação Sub-total 1
3
1 20 2
2
Solução 19 2,5 3
3
4 2
18 4
5
1,5
6
Contexto e 7 17 1 5
alinhamento 8
9 0,5
10
16 0 6
11
12
Implantação 13
15 7
14
15
16
14 8
17
Resultados 18
19 13 9
20 12 10
Desempenho final: 11

ANEXO IV

2012


Categoria

Inovação MPE
Projeto: Modelo de Negócio

Prêmio Nacional de Inovação | Categoria: Projeto – Modelo de Negócio | Cartilha de Avaliação

Propósito: Esta dimensão avalia o direcionamento e a orientação da proposta de valor pretendida pelo projeto de
inovação do Modelo de Negócio, bem como o projeto foi desenvolvido e gerenciado pela organização.

Não atende
Requisitos de avaliação parcialmente maioria Totalmente
(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

O direcionamento e resultado pretendido
1. como Modelo de Negócio proposto foi
•
claramente definido.

O Modelo de Negócio pretendido foi
2. detalhado apresentando escopo, •
objetivos, equipe e líder.

idealizado a partir de informações
3. mercadológicas, competitivas e/ ou
•
outras consideradas relevantes.

idealizado objetivando o posicionamento
4. competitivo em um nicho e/ou mercado
•
exclusivo ou pouco explorado.

idealizado considerando a sua aplicação
5 em aderência e/ ou mitigação de •
impactos relativos às dimensões Sócio –
Econômico - Ambiental



Arquitetura do Modelo de Negócio: Esta dimensão avalia as características da proposta de valor pretendida para
a criação, adequação ou aperfeiçoamento do Modelo de Negócio da organização, levando em conta a sua originalidade,
criatividade e capacidade de gerar vantagem competitiva.

Não atende
Requisitos de avaliação DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO

(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

O Modelo de Negócio pretendido permitiu a
obtenção de uma condição ou oportunidade
6 singular no mercado em consequência de sua
•

originalidade e criatividade.

O Modelo de Negócio pretendido foi detalhado/
desdobrado de modo a mapear as principais
7 características diferenciadoras para a geração de
•

valor e atratividade.

Foram garantidas as condições de funcionalidade
8 das principais características do Modelo de •
Negócio pretendido.

As competências necessárias para ao êxito do
9 Modelo de Negócio pretendido foram identificadas •
e desenvolvidas/ adquiridas

O Modelo de Negócio e seus desdobramentos
10 estão integrados ao planejamento estratégico da •
organização.



Aplicação: Esta dimensão avalia como a proposta de valor pretendida com a inovação no Modelo de Negócio foi
implementada e gerenciada.

Atende Atende a
Atende Totalmente
parcialmente maioria DESCRIÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS DA PONTUAÇÃO

(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

A implementação do Modelo de Negócio
pretendido foi liderada pelos principais
11 gestores para afirmar o seu compromisso e
•
a relevância do projeto.

As pessoas envolvidas na implementação
do Modelo de Negócio pretendido foram
12 preparadas e treinadas para as suas •
responsabilidades e reconhecidas em
função dos resultados obtidos.

A implementação foi sistematizada e
13 gerenciada em forma de projeto/ plano de •
ação.

A aplicação do Modelo de Negócio
pretendido assegurou a manutenção e/ou
14 ampliação da vantagem competitiva
•
idealizada.

A proteção dos ativos de propriedade
15 intelectual foi assegurada.
•



Resultado: Esta dimensão avalia o grau e a abrangência dos resultados decorrentes da adoção do Modelo de
Negócio pretendido.


(0 pt) ( 1 pt) (2) (3)

Com a adoção do novo Modelo de Negócio a
organização obteve resultados econômicos
16 em níveis pretendidos quando da elaboração •
do projeto, especialmente relativos à
evolução de receita e margem de lucro.
organização obteve resultados sociais,
17 especialmente quanto a eliminação/ redução/ •
controle dos impactos gerados com a
organização obteve resultados ambientais,
18 especialmente quanto a eliminação/ redução/ •
controle dos impactos gerados com a
organização obteve resultados referentes a
mercado/clientes, especialmente quanto a
19 participação de mercado, novos clientes,
•
margens, volume de vendas gerados com a

Os resultados obtidos com a adoção do novo
20 Modelo de Negócio apresentam tendências •
favoráveis em sua evolução e projeção.



autoavaliação

Requisito Requisito Pontuação Sub-total 1
20 3 2
1 2
2 1 19 2,5 3
Propósito 3 0
2
4 3 18 4
5 2 1,5
6 1
7 1 17 1 5
Arquitetura
8 3
0,5
9 2
10 2 16 0 6
11 0
12 0
Adoção 13 3 15 7
14 1
15 1
16 2 14 8
17 3
Resultados 18 1 13 9
19 1
20 1 12 10
Desempenho final: 11

Prêmio Inovação Gestão

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Prêmio Inovação Gestão

Semelhante a Prêmio Inovação Gestão (20)

Mais de Confederação Nacional da Indústria

Mais de Confederação Nacional da Indústria (20)

Último

Último (8)

Prêmio Inovação Gestão