50 ANOS DE HISTÓRIA E O FUTURO DA
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS
ENCOAD 2015 (CRA)
ADM. UGO FRANCO BARBIERI
GEAPE (GRUPO DE ESTU...
TRÊS OU QUATRO GRANDES CORRENTES HISTÓRICAS, COM DIFERENTES
NOMES, NO PASSADO E NO PRESENTE, DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS:
...
A ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS ATUAL COMBINA VISÃO
FUTURA DO NEGÓCIO COM ALGUMAS AÇÕES
FUNDAMENTAIS:
 ESTRATÉGIA, GESTÃO E CU...
O QUE É NECESSÁRIO EXISTIR NA ORGANIZAÇÃO PARA QUE
SE MATERIALIZE UMA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE
PESSOAS.
BOA GOVERNANÇ...
A ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS PRECISA:
 PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO E INTERAGIR COM AS OUTRAS ÁREAS DA EMPRESA:
MARKETING, VE...
VISÃO DE FUTURO DA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE
PESSOAS, COM BASE EM PESQUISAS INTERNACIONAIS:
 FUSÕES E AQUISIÇÕES DEVEM PRO...
O FUTURO DA CONTRIBUIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE
PESSOAS SEGUNDO CEOS E PESQUISAS INTERNACIONAIS
 DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇ...
OBRIGADO PELA ATENÇÃO, À DISPOSIÇÃO PARA PERGUNTAS
DO AUDITÓRIO E PARA CONSULTAS POSTERIORES
UGO BARBIERI
SÓCIO DO TAPLOW...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

ENCOAD 2015: 50 Anos de Administração de Pessoas no Brasil: Avanços e Perspectivas

578 visualizações

Publicada em

Objetivos da Palestra

Apresentar aos participantes dados históricos e os fatores essenciais e prioritários para a performance estratégica dos administradores no presente e para o futuro, considerando o complexo mundo da administração de pessoas amplo empresarial, cujos desafios de elevada competência e competitividade exigem gestões de excelência com ênfase a inovação e liderança disruptiva premium.

Palestrante:
Adm.Ugo Franco Barbieri

Publicada em: Negócios
0 comentários
3 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
578
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
291
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
3
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

ENCOAD 2015: 50 Anos de Administração de Pessoas no Brasil: Avanços e Perspectivas

  1. 1. 50 ANOS DE HISTÓRIA E O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS ENCOAD 2015 (CRA) ADM. UGO FRANCO BARBIERI GEAPE (GRUPO DE ESTUDOS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS - CRA-SP)
  2. 2. TRÊS OU QUATRO GRANDES CORRENTES HISTÓRICAS, COM DIFERENTES NOMES, NO PASSADO E NO PRESENTE, DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS: ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL; RECURSOS HUMANOS; GESTÃO DE PESSOAS; CAPITAL HUMANO.  O ADMINISTRADOR DO PESSOAL: ADVOGADO E INTERMEDIADOR DA RELAÇÃO EMPREGADOS/EMPRESA, RELACIONADO COM AÇÃO SOCIAL E COM A GESTÃO DA EMPRESA, QUE DEU ORIGEM À LEGISLAÇÃO DO TRABALHO, NO BRASIL E NO MUNDO.  O GERENTE DE RH (ADMINISTRADOR DOS RECURSOS HUMANOS), VISTO COMO UM “SÓCIO” DO NEGÓCIO E UM EMPREENDEDOR, RESPONSÁVEL PELOS ATIVOS HUMANOS DA EMPRESA, VOLTADO PARA RESULTADOS, REALIZANDO MUDANÇAS, DOWNSIZING, OUTSOURCING, UTILIZANDO TI PARA RACIONALIZAR E SIMPLIFICAR.  PASSAGEM DA ERA INDUSTRIAL PARA A ERA DO CONHECIMENTO/INFORMAÇÃO, A ECONOMIA GLOBAL, E A MUDANÇA DO SECÚLO 20 PARA O 21: O ENFOQUE MAIS RECENTE, DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS, COMBINA O FOCO NA ÁREA SINDICAL-TRABALHISTA COM A VISÃO DO NEGÓCIO, ENVOLVENDO O GESTOR DA ÁREA DE PESSOAS COM PLANEJAMENTO, GESTÃO, CULTURA DA ORGANIZAÇÃO E MOTIVAÇÃO, COMUNICAÇÃO, POTENCIAL E PERFORMANCE E DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS.
  3. 3. A ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS ATUAL COMBINA VISÃO FUTURA DO NEGÓCIO COM ALGUMAS AÇÕES FUNDAMENTAIS:  ESTRATÉGIA, GESTÃO E CULTURA (O GESTOR DE PESSOAS É GUARDIÃO DA CULTURA).  COLOCAR A PESSOA CERTA NO LUGAR CERTO, COM AS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES NECESSÁRIAS, NO PRAZO CERTO.  PRIORIZAR A AVALIAÇÃO DE POTENCIAL E DESEMPENHO E A APRENDIZAGEM CENTRADA NO NEGÓCIO DESENVOLVENDO. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES ATRAVÉS DE EDUCAÇÃO, TREINAMENTO ECOACHING.  PREPARAR LIDERES SERVIDORES E COACHES, QUE VIABILIZEM A GERAÇÃO DE QUALIDADE, PRODUTIVIDADE, INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE.  FACILITAR O EMPOWERMENT DOS COLABORADORES, O ACESSO À INFORMAÇÃO E AO CONHECIMENTO DO NEGÓCIO, PERMITINDO AÇÕES MAIS EFICAZES, JUNTO A CLIENTES E FORNECEDORES E A TODOS OS PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO.
  4. 4. O QUE É NECESSÁRIO EXISTIR NA ORGANIZAÇÃO PARA QUE SE MATERIALIZE UMA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. BOA GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA BRASILEIRA OU NA MATRIZ DA MULTINACIONAL, COM A EXISTENCIA DE UM COMITÊ DE PESSOAS, LOCAL OU INTERNACIONAL, OU ATÉ DE UM CONSELHO CONSULTIVO. PRESIDENTE DO CONSELHO (CHAIRMAN OF THE BOARD) E PRESIDENTE EXECUTIVO (CEO), ENGAJADOS NAS MELHORES PRÁTICAS DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS. DIRETORES E GESTORES HABILITADOS NA UTILIZAÇÃO DOS SISTEMAS, METODOLOGIAS E PRÁTICAS DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS, COMPARTILHANDO COM A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS A ATRAÇÃO, A RETENÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES.
  5. 5. A ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS PRECISA:  PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO E INTERAGIR COM AS OUTRAS ÁREAS DA EMPRESA: MARKETING, VENDAS, FINANÇAS, SUPPLY CHAIN E LOGÍSTICA, TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO.  TER A AJUDA E A NEUTRALIDADE DE BOAS CONSULTORIAS EXTERNAS, NA IMPLANTAÇÃO DE PLANOS, SISTEMAS E METOLOGIAS, QUE EXIJAM OLHAR NEUTRO E APOIO TEMPORÁRIO.  CONTRIBUIR PARA FORMAR UMA LEARNING ORGANIZATION: APRENDER A APRENDER, APRENDER VISUALIZANDO CENÁRIOS FUTUROS, PARA A OBTENÇÃO DE MUDANÇAS ESTRUTURADAS.  AJUDAR A FORMAR EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO, COM BOA LIDERANÇA, COLIDERANÇA, TRABALHO EM EQUIPE, HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO E NEGOCIAÇÃO E DE REALIZAÇÃO DE MUDANÇAS BEM PLANEJADAS.
  6. 6. VISÃO DE FUTURO DA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS, COM BASE EM PESQUISAS INTERNACIONAIS:  FUSÕES E AQUISIÇÕES DEVEM PROSSEGUIR NA ECONOMIA GLOBAL, ASSOCIANDO CAPITAIS, TECNOLOGIAS, PESSOAS DE VÁRIOS PAÍSES E DE DIFERENTES CULTURAS, NA QUAL A DIVERSIDADE ESTARÁ PRESENTE.  CAPITAL E PESSOAS VÃO CADA VEZ MAIS SE TORNAR IMPORTANTES NO INVESTIMENTO E NA OPERACIONALIZAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO.  EM 2020 VÁRIAS GERAÇÕES ESTARÃO TRABALHANDO JUNTAS EM VÁRIAS ORGANIZAÇÕES MULTINACIONAIS OU INTERNACIONAIS  GERAÇÃO TRADICIONALISTA (NASCIDOS ANTES DE 1946);  GERAÇÃO PÓS-GUERRA (ENTRE 46 E 64);  GERAÇÃO X (ENTRE 65 E 76);  GERAÇÃO Y, DO MILÊNIO, DA INTERNET (ENTRE 77 E 97);  GERAÇÃO 2020 (NASCIDOS APÓS 97).  OS ATIVOS INTANGÍVEIS COMO MARCA, REPUTAÇÃO OU GOOD WILL, CAPITAL HUMANO E INTELECTUAL, BOA GOVERNANÇA ECONÔMICA, SOCIAL E AMBIENTAL, TERÃO CADA VEZ MAIS IMPACTO EM INVESTIDORES, SÓCIOS, DIRIGENTES E GESTORES, COLABORADORES, CLIENTES E FORNECEDORES E GOVERNO.
  7. 7. O FUTURO DA CONTRIBUIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS SEGUNDO CEOS E PESQUISAS INTERNACIONAIS  DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS  GESTÃO DE TALENTOS  CRIAÇÃO DE CULTURA DE ALTA PERFORMANCE  EDUCAÇÃO CONTINUADA E TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO.  AUMENTAR O LUCRO, AS MARGENS E RECEITAS  AUMENTAR A SATISFAÇÃO E A FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES E DOS FORNECEDORES.  GERAR INOVAÇÃO EM PRODUTOS E SERVIÇOS, GERANDO DIFERENCIAL COMPETITIVO E TORNANDO A ORGANIZAÇÃO MAIS COMPETITIVA.
  8. 8. OBRIGADO PELA ATENÇÃO, À DISPOSIÇÃO PARA PERGUNTAS DO AUDITÓRIO E PARA CONSULTAS POSTERIORES UGO BARBIERI SÓCIO DO TAPLOW GROUP; BUSINESS PARTNER DA INTERMANAGEMENT E CHAIR/COORDENADOR DA VISTAGE. COMO EXECUTIVO E DIRETOR: GRUPO BRASCAN; XEROX, CYANAMID, GRUPO ELUMA, CASAS PERNAMBUCANAS COMO CONSULTOR, SÓCIO E DIRETOR: BOYDEN; ARTHUR ANDERSEN; HORTON INTERNATIONAL; AUTOR DE 5 LIVROS PELA EDITORA ATLAS (GRUPO GEN) ubarbieri@taplowbr.com.br ugo.barbieri@yahoo.com.br 55-11-55320674 55-11-976189412

×