O documento discute várias tendências que afetarão a gestão de pessoas em 2017, incluindo a aposentadoria dos baby boomers, a entrada da Geração Z na força de trabalho e o aumento da flexibilidade no local de trabalho à medida que os milenares e freelancers assumem mais posições. Também aborda o crescimento do nacionalismo, a guerra por talentos versus modernização e a explosão da economia compartilhada.

1. A reforma dos baby boomers, a ascensão do nacionalismo e a explosão
da gig economy são algumas das tendências-chave em 2017.
As tendências são muito importantes para os RH, podem ajudá-los a fazer
selecções inteligentes para o futuro e a prever situações positivas e negativas
de forma a orientar o negócio em conformidade.
Aqui estão algumas tendências, que afetarão muito a Gestão de Pessoas no
próximo ano:
A reforma dos baby boomers – De acordo com Forbes mais de 3,6 milhões
de baby boomers vão deixar o mercado global de trabalho, e mais de 25% da
força de trabalho milenar irá intensificar a gestão. Isto significa que a geração X
se tornará a força predominante na estrutura de gestão, mas também que o
estilo de gestão milenar irá fazer o seu caminho para o desenvolvimento da
liderança e da gestão corporativa global. Tem sido amplamente discutido que o
estilo de gestão milenar é transformador versus o estilo autocrático dos baby
boomers. Temos aceitar a sua liderança e procurar maneiras de ajudar os
colaboradores a tornarem-se o melhor que podem, enquanto tentam ter um
impacto social maior, ao mesmo tempo que ganham dinheiro.
Geração Z entra na força de trabalho – As crianças da geração X, nascidas
entre 1994 e 2010, serão a geração que entra na força de trabalho no próximo
Verão. Eles são conhecidos por serem ainda mais leais, empreendedores,
realistas e flexíveis do que a geração milenar, apesar de viverem com a
recessão e estarem condicionados por empréstimos para os estudos. Eles
precisam de estrutura, mentores e uma infraestrutura de apoio para canalizar a
sua ambição. Devemos estar preparados para apoiá-los.
Flexibilidade no local de trabalho – À medida que os milenares entram no
local de trabalho e mais freelancers assumem posições baseadas em tarefas
para preencher o fluxo de trabalho, devemo-nos concentrar em como nossa
produtividade transcende os fusos horários, a expansão global, as equipas
virtuais e os avanços tecnológicos como a cloud, o trabalho móvel e as
plataformas de vendas. Os RH devem estar na frente desses avanços
tecnológicos ou serão enterrados abaixo deles. A ascensão da tecnologia
wearable é definida para continuar, o que significa que vamos progredir para
ecrãs ainda menores e meios mais rápidos de conexão.
A ascensão do nacionalismo – As eleições presidenciais dos Estados
Unidos, o Brexit, as recentes eleições em Itália – à medida que as fronteiras
começam a desmoronar sob uma perspectiva tecnológica, muitos estão
resistindo a um mundo verdadeiramente plano e essencialmente sem
fronteiras. Isso traz consigo o surgimento de racismos e de perseguições com
base na religião, sexo, origem nacional, orientação sexual e toda uma série de
violações dos direitos humanos que prejudicam a produtividade. Devemos
continuar a ser diligentes a abordar a diversidade no local de trabalho e
reforçar a inclusão para a capacidade contínua das empresas, mas também da
sociedade.
A guerra pelo talento versus modernização – Duas forças opostas serão
bastante prementes no próximo ano. A primeira será a guerra contínua pelos
melhores talentos. À medida que avanços tecnológicos e plataformas de
negócios mais sofisticadas desafiam um ambiente de trabalho global, a
concorrência por habilidades muito necessárias será maior do que nunca. No
entanto, muitas organizações modernizam-se e mecanizam tarefas

2. anteriormente realizadas por seres humanos. À medida que as pessoas se
tornam obsoletas, os despedimentos e a retenção de custos vão aumentar.
Precisamos estar à frente de ambas as tendências.
A explosão da partilha e da gig economy – Muitas pessoas optam por
escolher a partilha de economias e o freelancing em oposição a posições de
tempo integral. À medida que o número de quadros diminui, o número de
funcionários aumenta, a necessidade de transmitir e proteger a cultura
corporativa com aqueles a tempo parcial será complexo. Devemos estar
atentos e na vanguarda desta tendência.
A expansão da marca pessoal – Os colaboradores estão a trabalhar na
expansão e desenvolvimento da sua marca pessoal. A forma como os RH
lidam com essa explosão de personalidades será um item de primeira linha em
2017, bem como as plataformas de media sociais e as conversas de marketing
e gestão de talentos.
Mudança climática – Com a geração milenar a liderar o caminho com o seu
foco no meio ambiente, a comunidade e a sociedade impactam o negócio e
terão uma forte oportunidade para a conexão entre clientes e funcionários, bem
como a liderança ética global. O tempo para se concentrar na pegada de
carbono veio e foi-se; estamos a avançar para conversas sobre o futuro do
planeta e como as nossas acções diárias afectarão o mundo que deixamos
para trás.
Estas são apenas algumas das tendências que vêm em 2017. Devemos estar à
frente delas ou elas vão deixar-nos para trás.