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PMI-GO 2012 - Gerenciamento de Desempenho de Projetos com Valor Agregado - Adilson Pize

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Palestra Ministrada no VIII Seminário em Gerenciamento de Projetos de Goiás - PMI-GO

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  • Ainda hoje grande parte das organizações controlam seus projetos sem o uso de indicadores que permitam analisar de forma objetiva a saúde de tais projetos.   O gerenciamento de valor agregado é um poderoso método para a análise objetiva dos resultados de um projeto ao longo de todo seu ciclo de vida e a previsão dos resultados finais do mesmo, integrando as perspectivas de escopo, custo e tempo.   Nesta palestra será apresentado um breve histórico sobre este método, os princípios básicos que o fundamentam, bem como a forma e desafios de sua aplicação.
  • PMI-GO 2012 - Gerenciamento de Desempenho de Projetos com Valor Agregado - Adilson Pize

    1. 1. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. Divisão de Projetos Divisão de Gestão Divisão Educacional Divisão de Tecnologia Profissionalismo no Gestão moderna em busca Capacitação profissional A Tecnologia da InformaçãoGerenciamento de Projetos da excelência organizacional para o sucesso a serviço de resultados
    2. 2. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
    3. 3. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados. Milk Leite Gil Lig Frente à uma grande oportunidade no mercado, a Big Brownies Corporation decidiu por instalar mais uma linha de produção em sua fábrica.O patrocinador do projeto era o diretor industrial da Big Brownies, Sr. Gil Lig, que designou o Sr. Milk Leite para gerenciar o projeto.
    4. 4. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.O projeto tinha uma duração estimada de 3 meses, e um orçamento aprovado de $ 300.000,00. Ao final do primeiro mês, o Sr. Lig convocou o Sr. Leite para uma reunião para falar sobre a situação do projeto... Sr. Lig, estamos com 40% das Parabéns Leite! Oatividades do projeto encerradas. projeto está indo Temos algumas atividades em muito bem, andamento que devem encerrar continue assim. atrasadas, por outro lado algumas estão adiantadas. Ah, egastamos até agora $ 100.000,00. E você, o que pensa sobre este projeto?
    5. 5. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
    6. 6. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
    7. 7. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
    8. 8. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
    9. 9. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
    10. 10. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.• Onde os problemas estão ocorrendo;• Se os problemas são críticos ou não;• O que será necessário para colocar o projeto de volta aos trilhos.
    11. 11. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.• Está sendo entregue mais ou menos trabalho que o planejado (projeto adiantado ou atrasado)?• Com que eficiência o tempo está sendo utilizado?• Quando é provável que o projeto poderá ser completado?• Atualmente o projeto está abaixo ou acima do orçamento?• Com que eficiência os recursos estão sendo utilizados?• Qual é o custo provável do trabalho remanescente?• Qual é o custo provável para o projeto completo?• Quanto o projeto estará estará abaixo ou acima do orçamento em seu término?
    12. 12. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.• Valor Planejado Custo orçado do trabalho agendado para o projeto• Valor Agregado Instantâneo do progresso do trabalho ao longo do projeto; Valor do trabalho realizado em termos do orçamento aprovado• Custos Real Instantâneo do custo real gasto para realizar o trabalho ao longo do projeto; Custo real com base nos recursos utilizados
    13. 13. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
    14. 14. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
    15. 15. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
    16. 16. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
    17. 17. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
    18. 18. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.(-4%) (+4%)
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    20. 20. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.
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    23. 23. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.www.excellencegestao.com.br/PMBridge.htm
    24. 24. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.Portal de Notícias sobre Tecnologia e Negócios www.baguete.com.br
    25. 25. ©Exce!!ence Gestão Empresarial – Todos os direitos reservados.E-mail: adilson@excellencegestao.com.br ad.pize@terra.com.brMSN: adilson_pize@hotmail.comSkype: adilson_pizeBlog: http://excellencegestao.blogspot.com/Twitter: http://twitter.com/adilsonpize http://twitter.com/excellencegestaLinkedin: http://br.linkedin.com/in/adilsonpize AdilsonFacebook: http://www.facebook.com/adilsonpize Pize

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