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Gestão
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Projetos
Cultura Ágil
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: Produzir um efeito ;
Ter Atitude
• Agir paulatinamente de forma que a mudança
seja percebida no ambiente.
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: Produzir um efeito;
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• SUGESTÕES
 Contração de Consultoria
 Demonstrações da necessidade de soluções
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Fazer saber
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Fazer saber
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(in)formais, “cafezinho”
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• SUGESTÃO
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• SUGESTÕES
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– Premiações a ATITUDES POSITIVAS
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8 Fatores Importantes no ACIAMAR
ATITUDE
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
ADAPTAÇÃO À MUDANÇA
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
CRIATIVIDADE
Mudança
Transformação
AdaptaçãoInovação
Criatividade
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
PERSPECTIVAS POSITIVAS
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
ENERGIZAÇÃO E MOTIVAÇÃO
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
BUSCAR E RENOVAR CONHECIMENTO
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
SOLUÇÕES INTELIGENTES E SUSTENTÁVEIS
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
MOVIMENTAR-SE
Obrigada
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ACIAMAR - Framework para implantação de Cultura ágil com sustentabilidade em ambientes restritos na visão GP3

  1. 1. ACIAMAR Cultura ágil com Sutentabilidade Compõe o projeto Reação Framework para implantação de Cultura ágil com sustentabilidade em ambientes restritos na visão GP3 ACIAMAR Agir Comunicar Investir Analisar Manter Amar Re
  2. 2. • Analistas de Requisitos (12-CPRE-FL-00010-BR) • Analista de Negócios • SI + MAB em ADM e QA • Blogueira (sousoliver, completitude) • Autora Projeto Reação (ACIAMAR) • Autora Livro de Requisitos (dev) • Agilista (PO, SM) • Co-fundadora @AgilePI • Organizadora do Delta de Agilidade 13 e 14 • Voluntária: AgileTrends13, AgileTrends14, AgileBrazil13
  3. 3. Sustentabilidade Modelo sistêmico capaz de conservar/manter/sustentar o funcionamento natural de algo dentro de um cenário garantindo a continuidade de seu funcionamento em um determinado período.
  4. 4. Pessoas Processos Gestão [GP3] Projetos
  5. 5. Cultura Ágil É um conjunto de manifestações e demonstrações comportamentais (pensamentos, atitudes, conhecimentos, posturas, valores e princípios) de um “agente de mudança”, nos quais são alicerçados em metodologias ágeis e agilidade.
  6. 6. Cultura Ágil
  7. 7. Ambientes Restritos Ambientes com cenários limitados, presos à princípios de outrora, resistentes à mudanças. Ambientes que comportam pessoas com dificuldades à adaptações exigidas pelas transformações realizadas pelas necessidades atuais e incredulidade a mudanças.
  8. 8. Cultura ágil + sustentabilidade = ACIAMAR Agir Comunicar Investir Analisar Manter Amar Re
  9. 9. Cultura ágil + sustentabilidade = ACIAMAR • Framework para implantação de Cultura ágil com sustentabilidade em ambientes restritos na visão GP3. • O ACIAMAR é um framework para conscientização de equipes e organizações. Ele define somente as etapas e não os métodos, porque os métodos e estratégias usadas para cada etapas são definidas pela organização de acordo com cada realidade. • Compõe o Projeto Reação.
  10. 10. Cultura ágil + sustentabilidade = ACIAMAR Agir Comunicar Investir Analisar Manter Amar Re
  11. 11. : Produzir um efeito ; Ter Atitude • Agir paulatinamente de forma que a mudança seja percebida no ambiente. • Primeiro passo para que o movimento seja percebido. • Demonstração a todos os envolvidos no ambiente restrito de que a mudança será necessária e já iniciou. • Planejamentos, análises e avaliações são importantes, entretanto, essas atividades devem ser feitas de maneira ágil, informalmente. Agir
  12. 12. : Produzir um efeito; Ter Atitude • SUGESTÕES  Contração de Consultoria  Demonstrações da necessidade de soluções  Escolha de um setor/pessoas para projeto piloto da mudança necessária Fiscalização interna/auditorias Aja, tenha atitude, movimenta-se Agir
  13. 13. Cultura ágil + sustentabilidade = ACIAMAR Agir Comunicar Investir Analisar Manter Amar Re
  14. 14. : Transmitir informação; Fazer saber • Exposição das metas, visão, missão e valores dos projetos, processos e da organização, de maneira que todos os envolvidos tenham acesso a essa informação. • Comunicar, compartilhar e disponibilizar as informações é essencial para que todos trabalhem em prol dos mesmos resultados garantindo alinhamento entre todos. Comunicar
  15. 15. : Transmitir informação, Fazer saber Comunicar • SUGESTÕES  Comunicados, murais, reuniões (in)formais, “cafezinho”  Divulgar em redes sociais internos, grupo internos  E-mail
  16. 16. Cultura ágil + sustentabilidade = ACIAMAR Agir Comunicar Investir Analisar Manter Amar Re
  17. 17. • Qualificação, treinamento, incentivar membros da equipe para eles tenham embasamento e treinamento em mudanças. • As organizações precisam investir no capital intelectual, no conforto físico, em um ambiente agradável inter-relacional. Investir : Inverter capitais com finalidade lucrativa
  18. 18. • SUGESTÃO – Patrocinar cursos e eventos afins – Criar concursos de soluções para problemas da organização – Investir em capacitações e reciclagem profissional Investir :Inverter capitais com finalidade lucrativa
  19. 19. Cultura ágil + sustentabilidade = ACIAMAR Agir Comunicar Investir Analisar Manter Amar Re
  20. 20. : Estudar com atenção; Inspecionar • Analisar todos os dados diretos e indiretamente ligados à equipe: QE, QI, comportamentos, resultados, produçã o, impedimentos, habilidades, processos, pess oas, cultura. • Analisar tudo facilita encontrar as causas dos problemas e suas possíveis soluções. • É importante ter uma visão ampla em um âmbito global. Analisar
  21. 21. : Estudar com atenção; Inspecionar • SUGESTÕES – Avaliações buttom-up e top-down – Avaliações individuais e 360º – Avaliações de entregas e resultados apresentados – Analisar os dados adquiridos – Análise psicológica Analisar
  22. 22. Cultura ágil + sustentabilidade = ACIAMAR Agir Comunicar Investir Analisar Manter Amar Re
  23. 23. : Prover para subsistência; Sustentar • Etapa de maior responsabilidade para o(s) líder(es) da equipe. • Manter o que é bom, retirar o que não se adéqua às necessidades. Manter as coisas positivas nem sempre é fácil, quando atingimos um nível de qualidade devemos mantê-lo para que ele seja base para próximas progressões. Manter
  24. 24. : Prover para subsistência; Sustentar • SUGESTÕES – Elencar os pontos positivos e pontos negativos – Manter a organização das definições, manter transparência na comunicação – Manter incentivos e motivação extrínseca da equipe Manter
  25. 25. Cultura ágil + sustentabilidade = ACIAMAR Agir Comunicar Investir Analisar Manter Amar Re
  26. 26. : afeição, ternura, dedicação, respeito, cuidado, tolerância • Amar?!?” – Sim, essa é a base para a sustentabilidade pessoal. O amor traz consigo cuidado, atenção, tolerância, paciência, compreen são, otimismo, esperança, boas expectativas, sobretudo o respeito ao próximo, dentre outras coisas Amar
  27. 27. : afeição, ternura, dedicação, respeito, cuidado, tolerância • SUGESTÕES – Valorizar as skills de cada componente – Energizar com “combustível” motivacional – Apontar falhas e elogiar acertos sugerindo soluções e melhorias – Fazer com que o colaborador se sinta necessário e amado no ambiente do qual se passar 2/3 do dia Amar
  28. 28. : afeição, ternura, dedicação, respei to, cuidado, tolerância Amar QUEM ?
  29. 29. : afeição, ternura, dedicação, respeito, cuidado, tolerância Amar Pessoas
  30. 30. PESSOAS são sentimentais Alguns sentimentos causam instabilidade Alguns sentimentos causam insegurança Pessoas precisam de Utilidade Pessoas precisam de Auto Estima Pessoas precisam de Segurança Pessoas precisam de Energização Pessoas precisam de Motivação Não existem motivação, energização sem AMOR
  31. 31. Cultura ágil + sustentabilidade = ACIAMAR Agir Comunicar Investir Analisar Manter Amar Re
  32. 32. : Esforço provocado por uma ação realizada • Tomar atitudes corretas através: – das avaliações na fase ‘Análisar’ – com os resultados obtidos nas fases de ‘Investir’ e ‘Manter’ – afim de estudar atitudes tomadas nas fases ‘Agir’ e ‘Comunicar’ – garantindo os princípios da fase “Amar” podendo assim reagir – ou seja, reiniciar a primeira etapa com uma visão sempre diferente, ou seja, chamado de re-ação • Recomeço com um novo ciclo do ACIAMAR Re Agir
  33. 33. : Esforço provocado por uma ação realizada • SUGESTÃO – Conscientização – Premiações a ATITUDES POSITIVAS – Re-análise no quadro de colaboradores Re Agir
  34. 34. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR ATITUDE
  35. 35. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR ADAPTAÇÃO À MUDANÇA
  36. 36. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR CRIATIVIDADE Mudança Transformação AdaptaçãoInovação Criatividade
  37. 37. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR PERSPECTIVAS POSITIVAS
  38. 38. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR ENERGIZAÇÃO E MOTIVAÇÃO
  39. 39. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR BUSCAR E RENOVAR CONHECIMENTO
  40. 40. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR SOLUÇÕES INTELIGENTES E SUSTENTÁVEIS
  41. 41. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR MOVIMENTAR-SE
  42. 42. Obrigada @sousoliver about.me/sousoliver

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