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Analisando a atividade da aula passada...
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De uma forma geral, a Gestão de Projetos é dividida em 6 etapas:• Escopo e estimativa• Análise• Desenho físico• Construção...
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Nas empresas a Gestão de Projetos é notada nacoordenação dos colaboradores, na administração dotempo e recursos destinados...
A Gestão de Projetos é direcionada à distintas empresas noqual exigem tamanha qualidade, fazendo uso do PMI, tendoem vista...
Definições inicias
   Projeto:     “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),      no futuro; plano”     Fonte: Dicionário Houa...
   Palavras-chave: Gestão e Gerir   Gestão:     “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”     Fonte: Dicionári...
   Conclusão:     Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e     ter controle sobre o projeto   Definição do PM...
   Qual é a diferença?   São a mesma coisa?   Como se complementam?     Processo...      ▪ Um conjunto de atividades i...
Motivação
   Os números apresentados nos próximos slides são    baseados nas edições 2011 e 2012 do    Benchmarking em Gerenciament...
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Gerente de Projeto
Como assim?!?!Nós
Consigo terminar       meus projetos,        mas sempre       estoura algo...Nós
... principalmente         custo e prazo.Nós
Além disso, tenho      uns 3 projetos que      nunca terminam...Nós
... pois meu cliente            não quer           homologar.Nós
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Como podemos definir  80%maioria das vezes e                       71%  70%poucas vezes?                  64%  60%  50%  4...
Quem respondeu a  80%pesquisa? O gerente do                    71%  70%projeto ou o cliente?          64%  60%  50%  40%  ...
Gerente de Projeto  (na vida real)
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   Não cumprimento dos prazos   Comunicação   Escopo não definido adequadamente   Mudanças de escopo constantes   Est...
Gerente de Projeto  (na vida real)
   Agora, a principal motivação para pensarmos    em Gerenciamento de Projetos:    E na minha empresa, como funcionam os ...
   Agora, a principal motivação para pensarmos    em Gerenciamento de Projetos:    E na minha empresa, como funcionam os ...
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Slides da 3ª aula da disciplina "Gestão de Projetos".

Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas.
Turma: TAD-NB4.

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Gestão de Projetos - Aula 3 (TAD-NB4)

  1. 1. TAD-NB4Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
  2. 2. Analisando a atividade da aula passada...
  3. 3. Projeto pode ser definido como um trabalho para criar ou realizarum produto, serviço ou resultado.Gestão de Projeto nada mais é do que acompanhar / gerenciar umprojeto.Projeto é uma atividade planejada de acordo com necessidades, exigências eespecificações do cliente. Nisso é definido o escopo, o cronograma, termos,laudos, custo e o tempo determinado para início e término do projeto.Gestão de Projetos se define em organizar a evolução e execução dasatividades descritas acima.
  4. 4. Projeto é o planejamento para realizar uma tarefa.Gestão de Projetos é o estudo das melhores práticaspara gerenciamento dos recursos e etapas do projeto,para realizar as atividades da melhor forma possível.Projeto é definido como uma ideia para ser aplicada sobreuma necessidade a fim de supri-la.Gestão de Projetos é a junção de métodos, regras edisciplinas que servem para direcionar essa ideia, até seuobjetivo final.
  5. 5. Projeto é a definição de etapas para a construção de algo.Gestão de Projetos é administrar as etapas dedesenvolvimento do projeto.Projeto é um conjunto de tarefas ordenadas para produzir algo.Gestão de Projetos define através de cronogramas, prazos erecursos de como tarefas serão desenvolvidas.Projeto é uma ideia a ser desenvolvida.Gestão de Projetos são ferramentas e mecanismosusados para o desenvolvimento dos projetos.
  6. 6. Projeto é implementação / atualização de algo ouideia para uma empresa. É um esforço para criarum produto ou serviços com resultados exclusivos.Gestão de Projeto é a forma de administrar /organizar projetos.Projeto é todo elemento de planejamento e a somatória de ideias paraalcançar um objetivo definido.Gestão de Projetos são aplicações e técnicas para definir e monitorar asatividades de um projeto.
  7. 7. De uma forma geral, a Gestão de Projetos é dividida em 6 etapas:• Escopo e estimativa• Análise• Desenho físico• Construção• Teste• Implementação
  8. 8. A Gestão de Projetos é dividida em fases eprocessos com atribuição de responsabilidades eprojeções de entrega / término.É definido um escopo e com base nisso éplanejado um cronograma. Durante odecorrer do projeto ocorrem mudanças noescopo e o prazo não é alterado. Com isso,todo o esforço da Gestão de Projetos acabanão funcionando.
  9. 9. Nas empresas a Gestão de Projetos é notada nacoordenação dos colaboradores, na administração dotempo e recursos destinados ao projeto.Considerando o entendimento do grupo, com base no conhecimento de cada um com agestão de projetos de suas empresas, entendemos que de modo geral, os projetossão divididos entre equipes, no qual cada um executa sua parte doprojeto.A Gestão de Projetos é aplicada de forma ineficazcom constantes violações do nosso cronograma,remanejamento de recursos de forma a atrasá-lo, semplanejamento.
  10. 10. A Gestão de Projetos é direcionada à distintas empresas noqual exigem tamanha qualidade, fazendo uso do PMI, tendoem vista que a empresa conquistou a certificação CMMI 5.Sendo assim, está apta a gerenciar projetos de pequeno egrande porte. Assim, o ramo da empresa é análise edesenvolvimento de software em geral.A Gestão de Projetos é aplicada de uma forma decontrolar e acompanhar os projetos em execução naempresa para diminuir e até mesmo evitar possíveisatrasos ou mesmo falhas no projeto.
  11. 11. Definições inicias
  12. 12.  Projeto:  “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”  Fonte: Dicionário Houaiss Definição do PMBoK, 4ª edição:  Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  13. 13.  Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:  “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”  Fonte: Dicionário Houaiss Gerir:  “exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”  Fonte: Dicionário Houaiss
  14. 14.  Conclusão:  Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto Definição do PMBoK, 4ª edição:  A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
  15. 15.  Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?  Processo... ▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].  Projeto... ▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  16. 16. Motivação
  17. 17.  Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos  Realizado por capítulos nacionais e internacionais (Argentina, França e Uruguai) do PMI  Disponível para download gratuito no endereço www.pmsurvey.org Setor considerado: Tecnologia da Informação  Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo: “Projeto de desenvolvimento ou manutenção de software”)
  18. 18. 80% 71%70% 64%60%50%40% 2011 2012 29%30% 27%20% 9%10% 0% 0% 0%0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  19. 19. 80% 71%70% 64%60%50%40% 2011 2012 29%30% 27%20% 9%10% 0% 0% 0%0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  20. 20. Gerente de Projeto
  21. 21. Como assim?!?!Nós
  22. 22. Consigo terminar meus projetos, mas sempre estoura algo...Nós
  23. 23. ... principalmente custo e prazo.Nós
  24. 24. Além disso, tenho uns 3 projetos que nunca terminam...Nós
  25. 25. ... pois meu cliente não quer homologar.Nós
  26. 26. 80% 71%70% 64%60%50%40% 2011 2012 29%30% 27%20% 9%10% 0% 0% 0%0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  27. 27. Como podemos definir 80%maioria das vezes e 71% 70%poucas vezes? 64% 60% 50% 40% 2011 2012 29% 30% 27% 20% 9% 10% 0% 0% 0% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  28. 28. Quem respondeu a 80%pesquisa? O gerente do 71% 70%projeto ou o cliente? 64% 60% 50% 40% 2011 2012 29% 30% 27% 20% 9% 10% 0% 0% 0% 0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  29. 29. Gerente de Projeto (na vida real)
  30. 30. 50% 47% 45% 45%45% 43%40%35%30%25% 2011 201220%15%10% 9% 5%5% 3% 3%0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  31. 31. 60% 55% 55%50%40% 34% 33%30% 2011 201220%10% 7% 7% 5% 4%0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  32. 32. 70% 64% 61%60%50%40% 2011 201230% 23% 23%20% 12% 13%10% 3% 1%0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  33. 33. 80% 74% 69%70%60%50%40% 2011 201230%20% 15% 16% 13% 11%10% 2% 0%0% Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
  34. 34.  Não cumprimento dos prazos Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Entre outros...
  35. 35. Gerente de Projeto (na vida real)
  36. 36.  Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos? Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
  37. 37.  Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os projetos? Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
  38. 38. alessandro.almeida@uol.com.brwww.slideshare.net/alessandroalmeida

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