1. br strategi 1
Resumo da Palestra coordenado pela autoraResumo da Palestra coordenado pela autora
Betania Tanure :Betania Tanure :
Executivos Sucesso e in FelicidadeExecutivos Sucesso e in Felicidade
Participantes do painel :Participantes do painel :
Dr. Henrique Meirelles- ministro de Estado e Presidente doDr. Henrique Meirelles- ministro de Estado e Presidente do
Banco CentralBanco Central
Presidente da Fiat: Cledorvino BeliniPresidente da Fiat: Cledorvino Belini
Presidente do Banco Real: Fábio C. BarbosaPresidente do Banco Real: Fábio C. Barbosa
Presidente da Sadia : Gilberto TomazoniPresidente da Sadia : Gilberto Tomazoni
Presidente da Samarco Mineração: José Tadeu de MoraesPresidente da Samarco Mineração: José Tadeu de Moraes
Co-Presidente da Natura: Pedro PassosCo-Presidente da Natura: Pedro Passos

2. br strategi 2
Importante:Importante:
A fim de tornar fácil o entendimento do conteúdo dos slides, a “brA fim de tornar fácil o entendimento do conteúdo dos slides, a “br
strategstrategii” sempre divide o material em “conceitos e “aplicações” sempre divide o material em “conceitos e “aplicações
práticas”práticas”
Para isso utilizamos o instrumento de gestão 5W2H que significaPara isso utilizamos o instrumento de gestão 5W2H que significa
cobrir as 7 perguntas a seguir:cobrir as 7 perguntas a seguir:
What?(O que?, Qual é?);What?(O que?, Qual é?);
Why?(Por que?);Why?(Por que?);
Who?(Quem?);Who?(Quem?);
Where?(Onde?)Where?(Onde?)
When?(Quando?)When?(Quando?)
How?(Como?)How?(Como?)
How much?(Quanto?)How much?(Quanto?)
sugestões para assistir os slides : coloque o slide no modulo slidesugestões para assistir os slides : coloque o slide no modulo slide
show, clicando no ícone abaixo a esquerda ou através do menushow, clicando no ícone abaixo a esquerda ou através do menu
selecionar Slide Show clicar em view show, para avançar ou voltarselecionar Slide Show clicar em view show, para avançar ou voltar
os slides use as setas em seu tecladoos slides use as setas em seu teclado

3. br strategi 3
 Existe um grupo de empresas que diz que estaExiste um grupo de empresas que diz que esta
preocupado com o sucesso dos executivospreocupado com o sucesso dos executivos
mas é mentira.mas é mentira.
 Um segundo grupo não coloca em pauta esteUm segundo grupo não coloca em pauta este
tema.tema.
 Um terceiro grupo busca equilibrar sucesso eUm terceiro grupo busca equilibrar sucesso e
felicidade, crença e filosofia acreditando quefelicidade, crença e filosofia acreditando que
as empresas podem prover a felicidade.as empresas podem prover a felicidade.
Como éComo é o cenário das empresas queo cenário das empresas que
investem em Felicidade de seus executivos einvestem em Felicidade de seus executivos e
colaboradores?colaboradores?
Nos próximos slides veremos a opinião do ministro HenriqueNos próximos slides veremos a opinião do ministro Henrique
Meirelles e dos presidentes convidadosMeirelles e dos presidentes convidados
De acordo com pesquisa realizada em seu livro Betania descreveDe acordo com pesquisa realizada em seu livro Betania descreve
que :que :

4. br strategi 4
Opinião de Henrique Meirelles –Opinião de Henrique Meirelles –
presidente do Banco Centralpresidente do Banco Central
 ““Os executivos precisam conciliar profissionalismo comoOs executivos precisam conciliar profissionalismo como
hobby”hobby”
 ““Muitas pessoas acham que o lugar mais divertido é ondeMuitas pessoas acham que o lugar mais divertido é onde
trabalham e não em um resort passando férias ”trabalham e não em um resort passando férias ”
 ““Tenho que estar em um lugar onde posso fazer aTenho que estar em um lugar onde posso fazer a
diferença”diferença”
 ““Ninguém se sente bem fazendo algo que não sabe éNinguém se sente bem fazendo algo que não sabe é
necessário acreditar em treinamento e qualificaçãonecessário acreditar em treinamento e qualificação
competência é fundamental”competência é fundamental”
 ““A diferença entre os que fazem sucesso e os queA diferença entre os que fazem sucesso e os que
fracassam está nos valores pessoais na dedicação emfracassam está nos valores pessoais na dedicação em
fazer o que gosta, uma motivação interior que agrega efazer o que gosta, uma motivação interior que agrega e

5. br strategi 5
Definindo onde você pode fazer as diferenças e qualDefinindo onde você pode fazer as diferenças e qual
é o resultado esperado alinhando estes objetivosé o resultado esperado alinhando estes objetivos
isto é desenvolvendo uma estratégiaisto é desenvolvendo uma estratégia
ComoComo alinhar objetivos?alinhar objetivos?
Qual é o resultadoQual é o resultado
esperado ?esperado ?
Onde eu quero estar?Onde eu quero estar?
É A DEFINIÇÃO DE VISÃOÉ A DEFINIÇÃO DE VISÃO
Onde eu quero estar ?Onde eu quero estar ? É A ESTRATÉGIAÉ A ESTRATÉGIA
Como posso fazer a diferença?Como posso fazer a diferença? SÃO AS TÁTICASSÃO AS TÁTICAS
ALINHANDO OBJETIVOSALINHANDO OBJETIVOS
Onde você pode fazer aOnde você pode fazer a
diferença?diferença?
Porque você existe?Porque você existe?
É A DEFINIÇÃO DE MISSÃOÉ A DEFINIÇÃO DE MISSÃO
Linha de tempo de sua vidaLinha de tempo de sua vida

6. br strategi 6
A seguir apresentamos umA seguir apresentamos um
resumo geral do painel deresumo geral do painel de
perguntas e respostas com aperguntas e respostas com a
participação dos presidentesparticipação dos presidentes

7. br strategi 7
 A falta de desafios e de pressão causaA falta de desafios e de pressão causa
depressão.depressão.
 O excesso de desafios é desmotivador.O excesso de desafios é desmotivador.
Logo o que fazer?Logo o que fazer?
Criar desafios compatíveis com cadaCriar desafios compatíveis com cada
pessoa.pessoa.
PorquePorque definir objetivos e resultados ?definir objetivos e resultados ?
Crie ambientes não favoráveis para que os desafios apareçamCrie ambientes não favoráveis para que os desafios apareçam
Para ter um desafio, a falta deste causaPara ter um desafio, a falta deste causa
depressãodepressão

8. br strategi 8
 O sucesso traz felicidade e a felicidade trazO sucesso traz felicidade e a felicidade traz
sucesso.sucesso.
 Para ser feliz não devemos nos motivar para oPara ser feliz não devemos nos motivar para o
sucesso.sucesso.
Logo o que fazer?Logo o que fazer?
A felicidade esta no processo de alinhamento dosA felicidade esta no processo de alinhamento dos
resultados concretos.resultados concretos.
QualQual é o resultado?é o resultado?
felicidadefelicidade

9. br strategi 9
As pessoas que não tem ambição? Ou as pessoas que temAs pessoas que não tem ambição? Ou as pessoas que tem
ambição?ambição?
 As pessoas que não tem ambição não desenvolvem outrasAs pessoas que não tem ambição não desenvolvem outras
competências ou outras carreiras e são mais bemcompetências ou outras carreiras e são mais bem
sucedidas a curto prazo.sucedidas a curto prazo.
 As pessoas com ambição e que desenvolvem outrasAs pessoas com ambição e que desenvolvem outras
carreiras são mais bem sucedidas a longo prazo.carreiras são mais bem sucedidas a longo prazo.
Os presidentes são os mais felizes pois mudam suasOs presidentes são os mais felizes pois mudam suas
carreiras e imprimem a cultura com maiscarreiras e imprimem a cultura com mais
facilidadefacilidade
Quando o trabalho passa a ser uma fonte de felicidade deixaQuando o trabalho passa a ser uma fonte de felicidade deixa
de ser uma fonte antagônica com relação a família, amigosde ser uma fonte antagônica com relação a família, amigos
e outras necessidades.e outras necessidades.
QuemQuem são os mais felizes em umasão os mais felizes em uma
organização?organização?
A felicidade é fruto de um pensamento e de uma ação logo: pense, aja e sinta aA felicidade é fruto de um pensamento e de uma ação logo: pense, aja e sinta a
felicidadefelicidade

10. br strategi 10
 Impactam positivamente se forem compatíveis com os valoresImpactam positivamente se forem compatíveis com os valores
da organização.da organização.
 A insatisfação com o estilo gerencial tem impacto negativoA insatisfação com o estilo gerencial tem impacto negativo
sendo comparada a morte de um parente.sendo comparada a morte de um parente.
 A ética é falada mas não é seguida.A ética é falada mas não é seguida.
 Existe uma percepção sob a descartabilidade de executivos.Existe uma percepção sob a descartabilidade de executivos.
 Os homens são mais afetados quando o foco é a competiçãoOs homens são mais afetados quando o foco é a competição
dificultando o relacionamento com outras pessoas.dificultando o relacionamento com outras pessoas.
 As mulheres são mais afetadas quando o foco é o tempo poisAs mulheres são mais afetadas quando o foco é o tempo pois
agregam as atividades do lar e sentem falta de tempo.agregam as atividades do lar e sentem falta de tempo.
ComoComo os valores impactam naos valores impactam na
felicidade dos executivos?felicidade dos executivos?
O teatro organizacional faz com que as pessoas esqueçam o queO teatro organizacional faz com que as pessoas esqueçam o que
sãosão

11. br strategi 11
 Porque fazem um melhor alinhamento dePorque fazem um melhor alinhamento de
suas metas com seus familiares, conciliamsuas metas com seus familiares, conciliam
trabalho com a vida familiar.trabalho com a vida familiar.
 Tem a missão de vida bem definida.Tem a missão de vida bem definida.
 Tem a visão de vida bem definida.Tem a visão de vida bem definida.
 Definem bem com quem querem estar naDefinem bem com quem querem estar na
organização.organização.
 Reconhecem que podem perder algumasReconhecem que podem perder algumas
coisas no meio do caminho para atingir ocoisas no meio do caminho para atingir o
sucesso.sucesso.
Por quePor que os presidentes são maisos presidentes são mais
felizes?felizes?
Trabalho realizado e reconhecimento leva tempo e provocaTrabalho realizado e reconhecimento leva tempo e provoca
desgastedesgaste

12. br strategi 12
 Os infelizes estão no nível médio daOs infelizes estão no nível médio da
organização terceiro escalão.organização terceiro escalão.
 É necessário inserir estas pessoasÉ necessário inserir estas pessoas
dentro da organização e motivá-las.dentro da organização e motivá-las.
 Não há como fazer um funcionárioNão há como fazer um funcionário
satisfeito se a pessoa não estasatisfeito se a pessoa não esta
satisfeita.satisfeita.
 O ideal é contratar gente de bem comO ideal é contratar gente de bem com
a vida com vocação e voz interior.a vida com vocação e voz interior.
Então quemEntão quem são os infelizes?são os infelizes?
É um processo de longo prazo não termina nuncaÉ um processo de longo prazo não termina nunca

13. br strategi 13
 Porque conciliar trabalho com vida familiar nos níveisPorque conciliar trabalho com vida familiar nos níveis
médios é mais difícil.médios é mais difícil.
 Porque as empresas não param para analisar felicidade.Porque as empresas não param para analisar felicidade.
 As pessoas não tem um projeto de vida.As pessoas não tem um projeto de vida.
 Algumas empresas pensam na felicidade do executivoAlgumas empresas pensam na felicidade do executivo
depois de sua fase de sucesso só quando ele vai sedepois de sua fase de sucesso só quando ele vai se
aposentar.aposentar.
 Algumas pessoas não tem felicidade porque a felicidade éAlgumas pessoas não tem felicidade porque a felicidade é
uma motivação interna.uma motivação interna.
 O perfil do líder virou um produto e causa frustração porO perfil do líder virou um produto e causa frustração por
não conseguir ser aquilo.não conseguir ser aquilo.
 A felicidade passou a ser aquilo que ele espera ter.A felicidade passou a ser aquilo que ele espera ter.
 A relação felicidade e resultados não é equilibrada.A relação felicidade e resultados não é equilibrada.
Por que sãoPor que são infelizes?infelizes?
O importante é o caminho para atingir a felicidade e não aO importante é o caminho para atingir a felicidade e não a
chegadachegada

14. br strategi 14
 Reconhecer o sucesso no caminho e não só noReconhecer o sucesso no caminho e não só no
final tornando-o um processo continuo diário.final tornando-o um processo continuo diário.
 Melhorar os sistemas de compensação, paraMelhorar os sistemas de compensação, para
que possam medir o grau de felicidade eque possam medir o grau de felicidade e
satisfação aplicados com uma visão pragmáticasatisfação aplicados com uma visão pragmática
de curto prazo.de curto prazo.
 Focar nas competências versus resultados comFocar nas competências versus resultados com
o desafio proporcional a sua capacidade.o desafio proporcional a sua capacidade.
O queO que fazer para ser feliz?fazer para ser feliz?
Felicidade é a certeza que nossa vida não está passandoFelicidade é a certeza que nossa vida não está passando
despercebidadespercebida

15. br strategi 15
 Estar em uma organização que coincidam comEstar em uma organização que coincidam com
seus valores.seus valores.
 Uma organização que possa prover qualidade deUma organização que possa prover qualidade de
vida em primeiro lugar.vida em primeiro lugar.
 Ficar no Maximo 3 anos em uma organização naFicar no Maximo 3 anos em uma organização na
mesma posição.mesma posição.
 Estar em uma Empresa Feliz resultando emEstar em uma Empresa Feliz resultando em
produtividade superior.produtividade superior.
O que osO que os executivos focam em primeiroexecutivos focam em primeiro
lugar nos dias de hoje?lugar nos dias de hoje?
Os executivos antigos focavam na carreira em primeiro lugarOs executivos antigos focavam na carreira em primeiro lugar

16. br strategi 16
ConclusõesConclusões
““frase de um Gen. Romano O sucesso é efêmero nãofrase de um Gen. Romano O sucesso é efêmero não
se acostume com isto um dia vai acabar”se acostume com isto um dia vai acabar”
Se você quiser ser bem sucedido em organizações doSe você quiser ser bem sucedido em organizações do
futuro estabeleça objetivos!futuro estabeleça objetivos!
A felicidade é um processo mais perene que a alegriaA felicidade é um processo mais perene que a alegria
e a confraternização!e a confraternização!
BUSCAR SATISFAZER SEUS VALORES A LONGOBUSCAR SATISFAZER SEUS VALORES A LONGO
PRAZO TRARÁ MAIS FELICIDADE DO QUEPRAZO TRARÁ MAIS FELICIDADE DO QUE
RESULTADOS A CURTO PRAZORESULTADOS A CURTO PRAZO

17. br strategi 17
Fim da apresentaçãoFim da apresentação
 O material aqui apresentado não poderá ser reproduzido por quaisquerO material aqui apresentado não poderá ser reproduzido por quaisquer
meios eletrônicos.Todos os direitos reservados e protegidos pela lei 5988meios eletrônicos.Todos os direitos reservados e protegidos pela lei 5988
de 14/12/73de 14/12/73
 Código br strategi -461135Código br strategi -461135
 Bibliografia, Resumo da apresentação de Betania Tanure, e convidadosBibliografia, Resumo da apresentação de Betania Tanure, e convidados
ministro Henrique Meireles e presidentes da, FIAT, NATURA, BANCOministro Henrique Meireles e presidentes da, FIAT, NATURA, BANCO
REAL, SADIA e SAMARCO, “EXECUTIVOS, SUCESSO E (IN)FELICIDADE”REAL, SADIA e SAMARCO, “EXECUTIVOS, SUCESSO E (IN)FELICIDADE”
realizada dia 19 de setembro no auditório do Banco realrealizada dia 19 de setembro no auditório do Banco real
 Em caso de duvidas entrar em contato pelo e-mail:Em caso de duvidas entrar em contato pelo e-mail: fm@brstrategi.com.brfm@brstrategi.com.br
www.brstrategi.com.brwww.brstrategi.com.br