Este documento fornece uma reflexão sobre o desenvolvimento da organização HabitaTerra nos últimos anos. Ele discute a visão e missão da organização de promover o desenvolvimento urbano sustentável com participação comunitária, identifica pontos fortes e fracos, e estabelece como foco reforçar sistemas de gestão, integração de operações e sustentabilidade financeira.

1. Reflexão sobre Habitação 20132014
Luanda, 21 de Novembro 2013

2. Propósito
Visionar
a evolução para os próximos
anos:
◦ Contribuindo para consolidar o sentido de
equipe
◦ Sistematizando a experiência
deste ano e meio

3. Um olhar sobre as organizações

4. Fases típicas de uma organização

5. Visão e missão
 Acesso
à habitação e a serviços básicos é universal e
os cidadãos têm papel central nas decisões e gestão
das soluções para os problemas que os afectam.
Nesse quadro a DW/HabiTerra é referência na
promoção do desenvolvimento urbano sustentável
com participação cidadã, em parceria com outros
actores
 Missão
◦ Reforço de capacidade das comunidades e dos quadros
nacionais
◦ Experimentação e divulgação de tecnologia apropriada
(água, construção, energia, saneamento)
◦ Produção e divulgação de conhecimento (bibliotecas, SIG,
publicações, cursos e mesas redondas)
◦ Apoio à organização comunitária e da sociedade civil

6. Missão
Projecto da DW com CLIFF – HI visa criar
HabiTerra
HabiTerra, uma empresa especializada
em crescimento urbano sustentável,
oferecendo serviços de
desenvolvimento urbano, construção e
arrendamento de habitação de baixo
custo, e produção de materiais de
construção.

7. Forças e Fraquezas
Forças
Fraquezas
Experiência de trabalho com
assentamentos urbanos
Design não concluído ao detalhe
Sistemas de supervisão pouco eficazes
Projectos e experiência em áreas
complementares (água, saneamento,
gestão de terras)
Experiência de tecnologia apropriada
“Possuir” terra (Quissala, Calima,
Panguila, Banga) – capital importante
Processos de decisão, controlo do
cumprimento ainda débeis
Das três fraquezas acima resultam
erros que poderiam ser evitados
Fraco cumprimento de prazos
(construções, pagamentos, relatórios)
Base material – edifícios, equipamento
(ferro velho reparável, etc) para as
Tendência para soluções ad hoc
actividades
Obra visível

8. Oportunidades e desafios
Oportunidades
Desafios
Financiamento garantido e apenas
dependente da nossa capacidade
(CLIFF – HI)
Competição com outros países
(doador pode aplicar os fundos na
Nigéria ou outros países se não
progredirmos)
Experiência do KixiCrédito e da
Habitec (parceiros chave) na transição Políticas públicas a priorizarem ou
projecto – empresa social
novas centralidades ou habitação
social inadequada
Expansão urbana acelerada – procura
de habitação de baixo custo
Desafio legal ao nosso direito à terra
da Quissala (fiabilidade do sistema
Potencial para parceria em terrenos
judicial)
vizinhos
Lentidão de resposta pelos sistemas
Excelente relação com administrações de administração e finanças
municipais e GP Huambo

9. FOCO
 Um
maior sentido de missão e de integração das várias
operações em curso (construção, gestão de terras, água e
saneamento, ).
 Maior
atenção à sustentabilidade: gestão cuidadosa dos
recursos, retorno pelos investimentos, abordagem
empresarial (social): atenção ao cliente, cumprir prazos,
qualidade, atenção aos custos
 Reforçar
os sistemas: controlo de custos, supervisão das
obras, processo de design (dimensão sociológica /
antropológica), processo de decisão claro associado a bom
controlo da implementação
 Consolidar
laços com autoridades (habitação e terra urbana)

10. Panorâmica da zona construída

11. Outra panorâmica

12. Residência T2, Calima

13. Residência T1, Quissala

14. Produção de BTC e telhas

15. Produção de BTC - stock