O documento resume o currículo e experiência profissional de Anahí Theiss Bonaldo. Ela tem especializações em gestão e marketing e experiência trabalhando na Alemanha e outros países. O documento também discute conceitos de liderança, como estilos de liderança, motivação, comunicação e resolução de conflitos.

1. LIDERANÇALIDERANÇA
Anahí Theiss Bonaldo
Data: 18/11/2015

2. CURRÍCULUM
ESPECIALIZACOES
Instituição:
ISM (International School of Management)
Dortmund - Alemanha
Curso: Especialização em General Management
Instituição: IBES - Instituto Blumenauense de Ensino Superior
Curso: MBA em Gestão de Negócios e Marketing
Instituição: FURB – Blumenau - SC
Curso: Graduação em Administração com Habilitação em Comércio Exterior
VIVENCIA INTERNACIONALL
Alemanha: a estudo de Julho/1993 a Agosto/1994 (1 ano – intercambio de
jovens)
Estados Unidos: a estudo de Julho a Dezembro/1995 (6 meses)
Itália: a trabalho de Junho a Julho/2001 –(1 mês)
Alemanha: a trabalho de Janeiro/2008 – Janeiro 2014 (6 anos)
Viagens a negócios por diversos países
FORMAÇÃO ACADÊMICAL

3. VOLUNTARIADO

4. EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS
1)Altenburg Indústria Têxtil (Blumenau – SC)
2) Zen S.A. (Brusque – SC)
3) Portobello (Tijucas – SC)
4) Embraco (Joinville – SC)
5) Fras-le Europe (Gelsenkirchen – Alemanha)

5. PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES
 Abertura de novos mercados na Europa com viagens constantes e experiência com
atendimento a clientes de diversos países sem viagens (América do Sul, Estados Unidos,
Oriente Médio, Ásia e Oceania)
 Elaboração, Implementação e Acompanhamento do Orçamento Comercial e Plano
de Ação (incluindo cuidados com a marca e posicionamento dos produtos);
 Coordenação e orientação da equipe de order fulfilment;
 Análise dos concorrentes, das tendências de mercado, captação e identificação de
melhores oportunidades de negócios visando a maximização dos lucros e incremento
das vendas;
 Treinamentos técnico-comerciais a clientes;
 Análise, organização e participação em diversas feiras e eventos;
 Coordenação de atividades relacionadas às exportações realizadas pela empresa,
envolvendo regimes alfandegários e cambial, além de atividades próprias da rotina
administrativa.
 Alcance das metas e objetivos da empresa

7. LIDERANÇALIDERANÇA

8. DIFERENÇA ENTRE CHEFE E LÍDER

9. O PAPEL DO LÍDER
 Ter objetivos e dar o Exemplo
 Ter um bom relacionamento com os membros da sua equipe;
 Saber ouvir;
 Humildade;
 Autoconhecimento;
 Coragem;
 Saber Delegar;
 Comunicação;
 Dar Feedback;
 Estudar;

10. ESTILOS DE LIDERANÇA
 Liderança Autocrática: É um tipo de liderança
autoritária, na qual o líder impõe as suas ideias e
decisões ao grupo. O líder não ouve a opinião do grupo.
 Liderança Democrática: O líder estimula a participação
do grupo e orienta as tarefas. É um tipo de liderança
participativa, em que as decisões são tomadas após
debate e em conjunto.
 Liderança Liberal: Há liberdade e total confiança no
grupo. As decisões são delegadas e a participação do
líder é limitada.

11. INSTRUMENTOS BÁSICOS
 MOTIVAÇÃO
 DELEGAÇÃO
 COMUNICAÇÃO
 CRIATIVIDADE
 ANÁLISE DE DESEMPENHO
 RESOLUÇÃO DE
CONFLITOS

12. FATORES MOTIVADORES
 Trabalho desafiante/maior responsabilidade: “desafio é um
dos dois mais importantes fatores motivacionais. O segundo é
o reconhecimento.”
 Reconhecimento do bom desempenho: “Os gerentes que
têm mais problema para motivar a equipe são os que dão
menos feedback.”
 Crescimento/desenvolvimento/perspectiva de progressão
no futuro: “Felicidade é crescimento. Somos felizes quando
estamos crescendo e nos desenvolvendo. É preciso estimular o
funcionário a prosperar no emprego e crescer junto com a
empresa.
 Realização: uma conseqüência de uma boa liderança.

14. ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
 O TEMPO DEPOIS DE GASTO JAMAIS SERÁ RECUPERADO
 ESTABELECER UM BOM PLANO DE AÇÃO E AS
PRIORIDADES
 TER AUTODISCIPLINA
 FOCO

15. COMEMORE AS VITÓRIAS!

17. INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS

18. CURSOS ON-LINECURSOS ON-LINE
Recomendo site COURSERA
Programa Integrado Liderança de Pessoas e Equipes
Data: 23/Novembro a 28/Dezembro
4 Módulos:
1.Inspirando e Motivando Pessoas
2.Gestão de Talentos
3.Influenciando Pessoas
4.Liderança de Equipes
5.Liderança de Pessoas e Equipes - Projeto de Conclusão
Valor total do curso: USD 495,00
https://www.coursera.org/specializations/leading-teams?utm_medi

19. VÍDEO SOBREVÍDEO SOBRE
LIDERANÇALIDERANÇA
https://youtu.be/BfAIgrAdoc0https://youtu.be/BfAIgrAdoc0
Parte do filme “The Human Factor” ( O Fator Humano )
O filme foi baseado no livro de John Carlin:
“Nelson Mandela and the Game That Made a Nation”
Importante: LIDERAR POR EXEMPLO

20. BAGAGEM PROFISSIONALBAGAGEM PROFISSIONAL
Palestrante: Anahí Theiss Bonaldo
Data: 18/11/2015

21. Leste Europeu

22. BULGARIABULGARIA

23. CROÁCIACROÁCIA

24. HUNGRIAHUNGRIA

25. POLONIAPOLONIA

26. REP. TCHECAREP. TCHECA

27. ROMENIAROMENIA

28. RUSSIARUSSIA

29. SERVIASERVIA

30. NORTH SEA
ATLANTIC OCEAN
MEDITERRANEAN SEA
Denmark
Finland
Poland
France
Germany
Spain
Portugal
Greece
Italy
Turkey
Switzer-
land
Austria
Czech
Republic
Estonia
Latvia
Lithuania
Belarus
Ukraine
RomaniaHungary
Slovakia
Moldova
Bulgaria
Russia
Ireland
Great
Britain
Monte-
negro
Serbia
Slovenia
Croatia
Bosnia-
Herze-
govina
Mace-
donia
Albania
Norway
Nether-
lands
Belgium
Luxembourg
Malta
Sweden
Krzysztof Brodzki
Sales Manager
Area 3
MANAGING
DIRECTOR
Anahi Theiss Bonaldo
Sales Manager
Area 1+2
Cyprus
FLEU TEAM
Philippe Baron Von Klopmann
Logistics Assistant
Peter Lilienthal
Administrative
Assistant

31. FEIRAS INTERNACIONAISFEIRAS INTERNACIONAIS

32. ALEMANHAALEMANHA

33. BÉLGICABÉLGICA

34. DINAMARCADINAMARCA

35. ESPANHAESPANHA

36. FINLANDIAFINLANDIA

37. ITÁLIAITÁLIA

38. NORUEGANORUEGA

39. PORTUGALPORTUGAL

40. SUÉCIASUÉCIA

41. TREINAMENTOS INTERNACIONAISTREINAMENTOS INTERNACIONAIS