O documento apresenta um framework para gestão de riscos em projetos de desenvolvimento distribuído de software, abordando vantagens e desafios da comunicação e a dinâmica dos riscos. Ele propõe a utilização de práticas ágeis para melhorar a identificação e resposta aos riscos, além de avaliar a aplicação do framework com base em um estudo com profissionais da área de TI. Os resultados indicam um potencial significativo para melhorar a gestão de riscos em projetos de desenvolvimento distribuído.

1. Um Framework para Gestão de Riscos
em Projetos de Desenvolvimento
Distribuído de Software
CIn– UFPE
Jefferson Ferreira Barbosa
Ivaldir de Farias Junior
Hermano Moura
CBSoft – WDDS 2014 | 28/09/2014
PESC/COPPE –UFRJ
Rodrigo Pereira dos Santos
FACIN –PUCRS
Sabrina Marczak

2. Introdução
• Vantagens e desafios em projetos DDS
• Dificuldade de comunicação e gestão de
riscos
• Riscos dinâmicos devido à multiplicidade de
vários aspectos
• Múltiplas localizações, culturas, equipes,
padrões e tecnologias
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3. Introdução
• Frameworks, processos, boas práticas e
ferramentas
– Identificação, análise, monitoramento e controle
de riscos no DDS
– Melhorar a qualidade do produto de software
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4. Gerenciamento de Riscos em DDS
• Probabilidade de alguma circunstância adversa
acontecer
• Afeta, planejamento, recursos financeiros,
qualidade do processo e qualidade do
desempenho do produto de software
• A gestão de riscos deve contemplar
identificação, análise e resposta aos riscos
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5. Gerenciamento de Riscos em DDS
• Riscos em projetos DDS podem ser percebidos
de duas formas:
– Fatores críticos de sucesso
– Gestão de riscos
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6. Motivação
• Agilidade como forma de melhorar o desempenho
de projetos DDS
• Flexibilidade e dinamização da gestão do projeto
• Visão clara da gestão de riscos
• Práticas ágeis para melhoria:
– Comunicação
– Mudanças
– Riscos
– Requisitos
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7. Motivação
• Desafios da gestão de riscos em DDS:
– tempo dedicado à gestão do risco
– stakeholders na identificação dos riscos
– métodos para avaliação quantitativa de riscos
– treinamento para a identificação dos riscos
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8. Motivação
• Desafios da gestão de riscos em DDS:
– falta de processo adaptado à organização
– falta de um planejamento resposta aos riscos
– ausência de incentivo à constante comunicação
– utilização de ferramenta de apoio ao processo
– manutenção de histórico de riscos de projetos
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9. Questão de Pesquisa
A concepção de um framework
composto por práticas ágeis pode
auxiliar a gestão de riscos em projetos
DDS ?
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10. Metodologia
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11. Trabalhos Relacionados
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A = Atende, AP = Atende parcialmente, N = Não atende

12. Framework RADS
• Risco, Ágil, Distribuído, Software
• Construído a partir da literatura
• Objeto de análise crítica de especialistas em
desenvolvimento ágil e DDS
• Composto por três áreas:
– i) gestão global de riscos,
– ii) gestão de riscos em equipes distribuídas e
– Iii) identificação dos atores na gestão de riscos
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13. 13

14. Framework RADS
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15. Gestão Global de Riscos
• Reunião Global
– Reunião Global de Consolidação
– Reunião Global de Divulgação
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16. Gestão de Riscos em Equipes DDS
• Planejamento da Sprint
– Identificação dos stakeholders
– Identificação dos riscos
– Análise dos riscos
– Planejamento de
resposta aos Riscos
• Execução da sprint
– Aplicação das estratégias de mitigação dos riscos
• Revisão da sprint
– Identificação de novos riscos
– Status do plano de mitigação dos riscos
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17. Identificação dos Papéis
• Gerente Global do Projeto
• Gerente Global de Riscos
• Analista de Riscos
• Equipes Distribuídas
• Cliente
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18. • Survey com profissionais da área de TI
• Enviado para 71 pesquisadores
• Total de 28 respostas (39,4%)
• Questões relacionadas:
• Uso do Framework RADS no contexto DDS
• Adoção de práticas ágeis no Framework RADS
• Definição dos papéis do Framework RADS
• Comunicação contínua no Framework RADS
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Estrutura da Avaliação

19. Resultados da Avaliação
• Melhorar a denominação dos papéis
• Alinhar as definições dos papéis com aqueles
existentes nas metodologias ágeis
• Utilização do papel cliente ou representante
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20. Considerações Finais
• Melhoria do cenário da gestão de riscos em
DDS
• Elementos identificados na literatura
• Elementos inspirados nas metodologias ágeis
• Potencial para ser aplicado na indústria
• Necessidades de gestão de riscos em DDS
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21. Considerações Finais
• Aplicar o RADS em casos reais de projetos DDS
• Responderam 28 dos 71 convidados (39,4%)
foi superior ao esperado em estudos deste tipo
(25%)
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