Presentation at 8th Workshop on Distributed Software Development, Software Ecosystems and Systems-of-Systems - WDES 2014 Website: http://wdes2014.icmc.usp.br/Index_en Proceedings (per paper): http://www.lbd.dcc.ufmg.br/bdbcomp/servlet/Evento?id=787 Proceedings (volume): http://www.ic.ufal.br/evento/cbsoft2014/anais/wdes_v1_p.pdf

1. Um Framework para Gestão de Riscos
em Projetos de Desenvolvimento
Distribuído de Software
CIn– UFPE
Jefferson Ferreira Barbosa
Ivaldir de Farias Junior
Hermano Moura
CBSoft – WDDS 2014 | 28/09/2014
PESC/COPPE –UFRJ
Rodrigo Pereira dos Santos
FACIN –PUCRS
Sabrina Marczak

2. Introdução
• Vantagens e desafios em projetos DDS
• Dificuldade de comunicação e gestão de
riscos
• Riscos dinâmicos devido à multiplicidade de
vários aspectos
• Múltiplas localizações, culturas, equipes,
padrões e tecnologias
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3. Introdução
• Frameworks, processos, boas práticas e
ferramentas
– Identificação, análise, monitoramento e controle
de riscos no DDS
– Melhorar a qualidade do produto de software
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4. Gerenciamento de Riscos em DDS
• Probabilidade de alguma circunstância adversa
acontecer
• Afeta, planejamento, recursos financeiros,
qualidade do processo e qualidade do
desempenho do produto de software
• A gestão de riscos deve contemplar
identificação, análise e resposta aos riscos
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5. Gerenciamento de Riscos em DDS
• Riscos em projetos DDS podem ser percebidos
de duas formas:
– Fatores críticos de sucesso
– Gestão de riscos
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6. Motivação
• Agilidade como forma de melhorar o desempenho
de projetos DDS
• Flexibilidade e dinamização da gestão do projeto
• Visão clara da gestão de riscos
• Práticas ágeis para melhoria:
– Comunicação
– Mudanças
– Riscos
– Requisitos
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7. Motivação
• Desafios da gestão de riscos em DDS:
– tempo dedicado à gestão do risco
– stakeholders na identificação dos riscos
– métodos para avaliação quantitativa de riscos
– treinamento para a identificação dos riscos
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8. Motivação
• Desafios da gestão de riscos em DDS:
– falta de processo adaptado à organização
– falta de um planejamento resposta aos riscos
– ausência de incentivo à constante comunicação
– utilização de ferramenta de apoio ao processo
– manutenção de histórico de riscos de projetos
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9. Questão de Pesquisa
A concepção de um framework
composto por práticas ágeis pode
auxiliar a gestão de riscos em projetos
DDS ?
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10. Metodologia
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11. Trabalhos Relacionados
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A = Atende, AP = Atende parcialmente, N = Não atende

12. Framework RADS
• Risco, Ágil, Distribuído, Software
• Construído a partir da literatura
• Objeto de análise crítica de especialistas em
desenvolvimento ágil e DDS
• Composto por três áreas:
– i) gestão global de riscos,
– ii) gestão de riscos em equipes distribuídas e
– Iii) identificação dos atores na gestão de riscos
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13. 13

14. Framework RADS
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15. Gestão Global de Riscos
• Reunião Global
– Reunião Global de Consolidação
– Reunião Global de Divulgação
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16. Gestão de Riscos em Equipes DDS
• Planejamento da Sprint
– Identificação dos stakeholders
– Identificação dos riscos
– Análise dos riscos
– Planejamento de
resposta aos Riscos
• Execução da sprint
– Aplicação das estratégias de mitigação dos riscos
• Revisão da sprint
– Identificação de novos riscos
– Status do plano de mitigação dos riscos
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17. Identificação dos Papéis
• Gerente Global do Projeto
• Gerente Global de Riscos
• Analista de Riscos
• Equipes Distribuídas
• Cliente
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18. • Survey com profissionais da área de TI
• Enviado para 71 pesquisadores
• Total de 28 respostas (39,4%)
• Questões relacionadas:
• Uso do Framework RADS no contexto DDS
• Adoção de práticas ágeis no Framework RADS
• Definição dos papéis do Framework RADS
• Comunicação contínua no Framework RADS
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Estrutura da Avaliação

19. Resultados da Avaliação
• Melhorar a denominação dos papéis
• Alinhar as definições dos papéis com aqueles
existentes nas metodologias ágeis
• Utilização do papel cliente ou representante
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20. Considerações Finais
• Melhoria do cenário da gestão de riscos em
DDS
• Elementos identificados na literatura
• Elementos inspirados nas metodologias ágeis
• Potencial para ser aplicado na indústria
• Necessidades de gestão de riscos em DDS
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21. Considerações Finais
• Aplicar o RADS em casos reais de projetos DDS
• Responderam 28 dos 71 convidados (39,4%)
foi superior ao esperado em estudos deste tipo
(25%)
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