2. 1
2
3
4 Registro
Conceitos e premissas do
IPS
Responsabilidades e autoridades
Planejamento
5
6
Severidade
Cálculo do IPS
Obras Linha Verde
Indicadores do IPS
7
8
1
3. Índice de Práticas
Seguras (IPS)
É uma ferramenta gerencial que mostra o
grau de aderência das pessoas aos padrões
de SSMA na execução de tarefas dentro de
uma determinada área de trabalho,
representando o percentual de atividade
segura de uma obra.
O que é IPS?
4. Índice de Práticas Seguras (IPS)
As auditorias serão realizadas somente por profissionais de SSMA
devidamente qualificados e capacitados na aplicação da ferramenta de IPS.
Os resultados do IPS devem ser analisados pela Equipe de SSMA. Em caso de
resultado ou tendência negativa (significante) nos indicadores, devem ser
estabelecidas ações para tratativa dos desvios de maior relevância e
recorrência.
A liderança de linha é responsável pela comunicação e informação do
desempenho do IPS aos seus superiores, subordinados e contratados.
As diretrizes gerais do IPS estabelecem que:
5. Atenção
Quanto maior o percentual do IPS, maior o
nível de conscientização e de disciplina
operacional da força de trabalho.
O IPS permite avaliar a gravidade da
exposição gerando um indicador abrangente e
confiável.
6. Índice de Práticas
Seguras (IPS)
A condução da auditoria tem foco restrito aos
DESVIOS COMPORTAMENTAIS IMEDIATOS
As condições inseguras ou desvios de projeto, construção,
ordem e limpeza, entre outros, não devem ser
contabilizados.
8. Observação
Comportamental
x IPS
Observação Comportamental: Segurança por Observação baseado no
reconhecimento e eliminação de atos inseguros
Índice de Práticas Seguras - IPS: Ferramenta para correção de
qualquer desvio ou situação de alto potencial de lesão ou dano
9. Item Observação Comportamental IPS
METODOLOGIA Programa de Observação Comportamental Índice de Prática Segura - IPS
ABORDAGEM Ocorre a abordagem Não há abordagem
PROCESSO Em dupla ou sozinho Em Dupla
SEVERIDADE Não estabelece Estabelece 3 níveis
OBSERVADOR
Líderes de Produção e Profissionais de
SSMA
Profissionais SSMA
REGISTRO Cartão de Observação Comportamental Planilha IPS
10. Metodologia IPS
A Auditoria de IPS é feita por 2 auditores treinados para a avaliação
(acompanhado por um representante do setor a ser auditado), seguida da
quantificação do comportamento de risco das pessoas no ambiente de trabalho.
Um dos auditores treinados será o “auditor-líder”. E o revezamento da
liderança, entre os auditores, nas respectivas auditorias IPS é necessária, para
o aprimoramento da dupla de auditores.
As condições inseguras observadas que não estão ligadas à uma atividade
no momento da auditoria não deverão ser consideradas para efeito de
registro no IPS, poderão ser reportadas de outra forma (Exemplo: e-mail,
preenchimento de LV específica, etc.).
12. Responsabilidades e
autoridades
O treinamento específico para auditor de IPS
deve ser feito por um instrutor experiente e ter a
duração mínima de 4 horas (2h teórica e 2h
prática em campo).
13. SST Obra Liderança de Produção
Realizar as Auditorias de IPS;
Comunicar e informar o desempenho do IPS aos
seus subordinados e contratados;
Analisar criticamente os resultados do IPS
e verificar os dados para a tomada de ação
por parte da Liderança;
Tomar ações contínuas em SSMA para melhoria
no desempenho de sua obra;
Preparar os gráficos e relatórios para
apresentação nos comitês de SSMA e
sua divulgação;
Ao tomar conhecimento dos desvios
identificados, viabilizar imediatamente as
ações para melhorias necessárias;
Discutir as observações com o
representante da área auditada e fazer a
descrição do desvio. Após o término da
auditoria, preencher o formulário de IPS.
Facilitar e acompanhar (o auditor) a auditoria
em sua área;
Disponibilizar os recursos necessários para
viabilizar as ações de correção;
Realizar análise crítica sobre os indicadores de
IPS e deliberar ações para melhoria.
Responsabilidades e autoridades
15. Planejamento das
Auditorias de IPS
As obras poderão ser divididas em rotas de observação, que
possam ser percorridas em aproximadamente 1 hora. Esta divisão
deve cobrir todas as áreas da Obra.
Uma única rota pode conter uma ou mais áreas/setores ficando
o critério definido pelos profissionais de SSMA da obra, considerando
que uma rota deverá pertencer a uma única liderança.
Cada rota de observação deve ser auditada pelo menos uma vez por
semana.
Quando houver atividades em Parede de Concreto, esta deve ser
realizada em uma rota exclusiva
16. Planejamento das
Auditorias de IPS
As áreas onde houver atuação de empresas contratadas
(terceirizadas), prestadores e serviços e visitantes, também devem ser
incluídas nas rotas de auditoria.
Para estabelecer a frequência de auditorias, deve-se levar em
conta o número de pessoas (próprios e terceiros), o número de
profissionais de SSMA e o porte da obra.
Cabe a equipe de SST definir as rotas de IPS para a execução das
auditorias na Obra.
17. Planejamento das
Auditorias de IPS
O Que Observar?
Padrões de SST
Uso
correto
de EPI’s
Procedimentos
operacionais e de
manutenção
Uso de
ferramentas
Acidentes, Incidentes,
desvios críticos e
sistêmicos
Limpeza e
organização
18. Planejamento das
Auditorias de IPS
Padrões de SSMA: Reação e posição das Pessoas
1. Não utilização de EPI’s durante atividade ou quando acessando áreas em
que os mesmos são exigidos;
2. Condução perigosa de veículos, equipamentos, caminhões, vans, etc.
3. Execução de tarefa ignorando instrução existente na PTE ou APR;
4. Realizar atividades sem a respectiva Permissão de Trabalho
O Que Observar?
19. Planejamento das
Auditorias de IPS
Uso correto de EPI’s
1. O EPI é adequado para a atividade,
usado corretamente, funcionário
treinado, EPI em bom estado para
uso?
O Que Observar?
20. Planejamento das
Auditorias de IPS
O Que Observar?
Procedimentos operacionais e
de manutenção
1. Tem procedimento para a
atividade que está
executando?
2. Está realizando o trabalho
conforme o procedimento?
3. Os funcionários estão cumprindo todos os requisitos de
SSMA solicitados no procedimento operacional.
18
1
1
65
169
21. Planejamento das
Auditorias de IPS
Uso de ferramentas
1. Adequadas para o serviço?
2. Usadas de maneira correta?
3. Estão em bom estado de conservação?
O Que Observar?
22. Planejamento das
Auditorias de IPS
Limpeza e organização
1. Verifique a o nível de organização, sinalização e limpeza do local.
2. Atente-se ao descarte adequado de resíduos.
3. Verifique se há pisos sujos ou escorregadios, ausência de coleta seletiva,
vazamentos de água e óleo, extintores obstruídos/vencidos, descarte
inadequado de óleo e graxas em redes pluviais, etc.
O Que Observar?
23. Acidentes, Incidentes, desvios críticos e
sistêmicos ocorridos na empresa
1. Observar comportamentos que poderiam
levar a eventos já ocorridos, principalmente
os desvios sistêmicos.
Planejamento das
Auditorias de IPS
O Que Observar?
25. Registro das informações
Registrar todos os eventos preenchendo o FOR 37.004.01 no ObraSfot assim
que acabar a auditoria. Os registros deverão conter:
Identificação da Rota, auditor e acompanhante.
Número de pessoas observadas (colaboradores próprios, contratados
e visitantes);
Descrição das práticas e comportamentos observados de forma clara;
Determinação da severidade dos desvios.
26. Deve-se registrar todos os eventos observados preenchendo o
formulário específico.
Os desvios devem ser descritos indicando sempre "o que, onde e o
potencial de perda", de modo a facilitar sua análise e atribuição
de pesos conforme a gravidade.
Não devem ser registrados nomes das pessoas.
Utilizam-se as mesmas categorias e subcategorias do Programa de
Observação Comportamental para a classificação dos desvios observados.
Registro das informações
27. Registro das informações
Neste ponto, deve-se envolver/
empoderar a liderança para
tratativa das oportunidades
identificadas.
É fundamental que a correção dos
desvios seja rápida, objetiva e
efetiva, sem muito diálogo, pois
quanto maior o número de desvios
observados maior a representatividade
da amostragem;
As anotações no
formulário não deverão
ocorrer na presença das
pessoas observadas;
O auditor deve passar
pela rota com
objetividade, discrição
e concentração nos
desvios e observações;
É importante ressaltar que
a rapidez da auditoria é
uma das chaves de
representatividade do
indicador;
29. Após a auditoria, o auditor deverá analisar criteriosamente as informações para
mensurar a severidade do desvio comportamental identificado, classificando o
potencial de perda em três tipos:
Severidade do Desvio
Comportamental
Menor
Violação de norma com
baixo potencial para
causar lesão/acidente
Médio
Violação de norma com
riscos por uma ação ou
comportamento
inseguro
Alto
Flagrante violação de
norma ou alto risco por
uma ação ou
comportamento
inseguro
31. Menor
Violação de norma com baixo potencial para causar
lesão/acidente
Potencial da perda Valor Exemplos
MENOR 0,3
1. Empregado transitando na carpintaria sem
óculos de segurança;
2. Lista de verificação de inspeção de
ferramenta elétrica incompleta;
3. Estresse;
4. Postura inadequada;
5. Posto de Trabalho desorganizado;
6. Uso de mobiliário / ferramenta inadequada.
7. Trabalhador transitando fora do caminho
seguro (em área sem risco) sem óculos de
segurança
32. Médio
Violação de norma com riscos por uma ação ou
comportamento inseguro.
Potencial
da perda
Valor Exemplos
MÉDIO 1,0
1. Operador operando equipamento sem
treinamento e autorização;
2. Trabalhador transitando sem óculos na
carpintaria com a serra circular em
funcionamento;
3. Usar uma escada de mão sem que esteja
fixada no topo e na base.
4. Carpinteiro utilizando a serra sem protetor
facial, abafador de ruído, etc;
5. Servente de limpeza, não utilizando os EPI’s.
33. Alto
Flagrante violação de norma ou alto risco por
uma ação ou comportamento inseguro
Potencial
da perda
Valor Exemplos
ALTO 3,0
1. Trabalho em altura sendo realizado sem o
uso do cinto de segurança;
2. Falha no cumprimento do procedimento de
entrada em ambiente confinado (permissão
de trabalho não emitida para atividades em
tubulões).
34. Severidade do Desvio
Comportamental
Quando for identificado desvio com risco grave e iminente
de acidentes, deverá haver abordagem imediata e
envolvimento da liderança para tratativa do desvio in loco.
Para uma boa avaliação da severidade dos desvios, é
importante imaginar qual será a consequência (perda)
para o trabalhador.
36. Após o preenchimento dos registros da auditoria, apontada a severidade das
ocorrências e anotado o número de pessoas observadas, o sistema realizará o
cálculo automaticamente, a partir da seguinte fórmula:
Cálculo do IPS
IPS = 100 –[(∑(Q x S) / N) x 100] (%)
Onde:
Q = Número de desvios (Exemplo: 5 funcionários sem máscara: Q=5).
S = Severidade (Potencial de perda).
N = Número de pessoas observadas nas rotas auditadas.
37. Aplicação do cálculo de IPS
E uma rota de IPS onde 10 pessoas foram
observadas identificou-se 2 funcionários
trabalhando com desmoldante sem fazer
uso de óculos de segurança.
CASO 1
Qual a Severidade do desvio?
38. Aplicação do cálculo de IPS
E uma rota de IPS onde 35 pessoas foram
observadas identificou-se 4 funcionários
realizando atividade de transporte de
degraus de ardósia adotando
posturas inadequadas.
CASO 2
Qual a Severidade do desvio?
39. Aplicação do cálculo de IPS
E uma rota de IPS onde 5 pessoas foram
observadas identificou-se 3 funcionários
trabalhando em altura sem fazer uso do
cinto de segurança.
Qual a Severidade do desvio?
CASO 3
40. O desempenho é medido usando as seguintes faixas do IPS:
Desempenho em SST
Faixa de desempenho Conclusão
91% a 100% Ótimo
81% a 90% Bom
71% a 80% Regular
61% a 70% Fraco
0 a 60% Ruim
44. Indicadores de IPS para
Análise Crítica
Os indicadores a seguir serão elaborados mensalmente para
análise da equipe de SSMA e Lideranças.
IPS Total da Obra, mostrando a
tendência dos últimos 12 meses.
Aderência de IPS (auditorias previstas x
realizadas)
Análise das informações e desvios
identificados.
Recomendações.
45. Indicadores de IPS para
Análise Crítica
O auditor após consolidar os dados e gerar o Índice de
Práticas Seguras – IPS da obra auditada, deverá informar a
liderança da obra quando identificados desvios de
severidade alta, ou a nota do IPS for inferior a 80%.
47. Obras Linha Verde
Para as obras Linha Verde deve-se cumprir os seguintes ritos:
• Iniciar a reunião de
médio prazo, sempre com
contato de segurança);
• Participação obrigatória do
Técnico de Segurança
do Trabalho;
• Tratar resultado do IPS e
desvios da semana;
• Na 2ª semana de cada mês,
realizar a apresentação
da reunião de governança
do canteiro (Apresentada
pelo Eng. Obra);
• Identificar restrições dos
serviços programados,
analisa-las junto as equipes e
criar plano de ação;
• Baseado nos serviços
programados, falar dos
alertas da segurança,
referentes aos serviços
relacionados.
48. IMPORTANTE
Não deve comparar IPS entre áreas/obras, e sim comparar
a respectiva área/obra com ela mesma, a cada período;
IPS não é ferramenta de punição e sim, de monitoramento
preventivo.
50. Treinando o cálculo do IPS
Agora que já aprendemos os procedimentos do IPS, vamos praticar?
Itens necessários:
1. Identificar os desvios
2. Classificar o desempenho em SSMA
Situação encontrada: slide a seguir.
