Treinamento de Avaliação de Desempenho

1. Avaliação de Desempenho
referente
2023
Hospital de Base de Bauru
Fernando Franco Pagnin
Erika Milena Godoi
Gerência de Recursos Humanos

2. O que é?
É um processo que mede a ATUAÇÃO das pessoas frente às
ATRIBUIÇÕES que possuem, verificando o nível de alinhamento do seu
desempenho com os valores e resultados esperados pelo hospital.
Sistemático, periódico e documentado
Mensura os pontos fortes e os pontos a serem desenvolvidos.

3. Objetivo Geral
Analisar o desempenho de colaboradores, equipes e da
organização de maneira ampla, visando aprimorar os serviços
oferecidos pelo Hospital.

4. Objetivos Específicos
• Observar pontos fortes de cada colaborador ou equipe;
• Identificar pontos de melhorias para que o colaborador ou equipe em
questão consiga alcançar desempenho ainda mais eficiente;
• Gerar oportunidades de treinamento e mudanças dentro da organização
para melhorar o desempenho e resultados;
• Documentar o histórico de desempenho de cada profissional,
para feedbacks e tomada de decisões.

5. Quais Benefícios?
Possibilita mais conhecimento - Oferece autoconhecimento, através do
entendimento sobre os pontos fortes e a desenvolver.
Auxilia na tomada de decisões - Fornece informações importantes para
firmar decisões seja promoções e realocações, além de evitar falhas por
julgamentos tomados a partir de palpites pessoais ou feeling.
Viabiliza o desenvolvimento – Através da coleta de dados é possível indicar
programas de treinamento e desenvolvimento

6. O que será avaliado?

7. Como será a Avaliação
Avaliação Direta ou 90º
O gestor direto avalia cada um de seus liderados.
O líder é a pessoa que mais tem contato com as atividades exercidas
pelo time, tendo, assim, um panorama mais concreto do desempenho de
cada colaborador.

8. Feedback
Para essa devolutiva, uma reunião é uma ótima maneira para repassar os
resultados junto com o colaborador, esclarecer dúvidas, analisar cada
quesito.
Reuniões individuais entre líderes e funcionários para planejamento de
ação e definição de metas são benéficas, porque fornecem um espaço
dedicado para discutir avaliações de desempenho e resultados.

9. Realização da Avaliação
- Todos os colaboradores serão avaliados
- Através do portal https://www.famesp.org.br/acesso-restrito
- Realização no período de 01 a 30/04
- Entrega dos formulários no RH no período de 02 a 04/05

10. FORMULÁRIOS
 1. PADRÃO (Destinado a empregados não gestores)
 2. LIDERANÇA (Destinado a todos os gestores)
 O próprio sistema vai apresentar o
formulário correspondente
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

11. FORMULÁRIOS – PADRÃO E LIDERANÇA
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

12. FORMULÁRIOS
 1. PADRÃO:
 14 itens avaliados (média permanece 10);
 Apontamento de possíveis lideranças;
 Plano de ação para média igual ou inferior a 5 (cinco);
 Nova avaliação após 6 (seis meses) – com acomp. do RH;
 Embasamento para possível demissão.
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

13. FORMULÁRIOS – PADRÃO – total de itens 14.
 Dimensão Institucional;
 Dimensão Funcional;
 Dimensão Individual;
 Habilidades de Liderança;
 Comentários do Avaliado e do Avaliador;
 Plano de ação (se necessário).
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

14. • PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES
FORMULÁRIOS – PADRÃO
 Dimensão Institucional
 4 itens

15. • PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES
FORMULÁRIOS – PADRÃO
 Dimensão Funcional
 5 itens

16. • PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES
FORMULÁRIOS – PADRÃO
 Dimensão Individual
 6 itens

17. • PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES
FORMULÁRIOS – PADRÃO
 Habilidades de
Liderança
 Escrita e não nota

18. FORMULÁRIOS – PADRÃO
 Comentários
 Avaliador
 Avaliado
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

19. FORMULÁRIOS – PADRÃO
 Plano de ação (média menos que 5)
 Prazo (6 meses)
 deve ser realizado em conjunto com o RH
 pode embasar demissão (caso persista a nota)
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

20. FORMULÁRIOS – LIDERANÇA – 24 itens
 Dimensão Institucional – 6 itens;
 Dimensão Funcional – 5 itens;
 Dimensão Individual – 3 itens;
 Dimensão Educação – 4 itens;
 Dimensão Liderança – 6 itens.
 Plano de ação.
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

21. FORMULÁRIOS – LIDERANÇA
 Dimensão Institucional
 5 itens
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

22. FORMULÁRIOS – LIDERANÇA
 Dimensão Funcional
 5 itens
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

23. FORMULÁRIOS – LIDERANÇA
 Dimensão Individual
 4 itens
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

24. FORMULÁRIOS – LIDERANÇA
 Dimensão Educação
 3 itens
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

25. FORMULÁRIOS – LIDERANÇA
 Dimensão Liderança
 6 itens
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

26. FORMULÁRIOS – LIDERANÇA
 Comentários
 Avaliador
 Avaliado
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

27. FORMULÁRIOS – LIDERANÇA
 Plano de ação (média menos que 5)
 Prazo (6 meses)
 deve ser realizado em conjunto com o RH
 pode embasar demissão (caso persista a nota)
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

28. FORMULÁRIOS – IMPRESSÃO EM BRANCO
• PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

29.  RESPEITAR OS PRAZOS
 ENTREGAR ASSINADA PELO EMPREGADO E GESTOR
 IMPORTÂNCIA DAS NOTAS PARA PLANO DE AÇÃO
• IMPORTANTE

30.  DISPONIVEL NO SITE
 POP (procedimento operacional padrão)
 ANEXOS
 Estatísticas
 realizados / não realizados;
 entregues / não entregues;
 TOTAIS.
• INFORMAÇÕES GERENCIAIS IMPORTANTES

31.  DISPONIVEL NO SITE
 POP (procedimento operacional padrão)
 ANEXOS
• INFORMAÇÕES GERENCIAIS IMPORTANTES

32.  DISPONIVEL NO SITE
• INFORMAÇÕES GERENCIAIS IMPORTANTES

33.  DISPONIVEL NO SITE - FÉRIAS
• INFORMAÇÕES GERENCIAIS IMPORTANTES

34. O B R I G A D A !
Dúvidas: rh.hb@famesp.org.br
Ramal 4841
Hospital de Base de Bauru
Rua Monsenhor Claro, 8-88 – CEP: 17015-900
Fone: (14) 3231-4770