Este documento fornece informações sobre um treinamento de melhoria de métodos de trabalho. O treinamento ensina os participantes a aplicar uma metodologia de quatro passos para melhoria, incluindo análise do trabalho atual, crítica do método, elaboração de um novo método e proposta de aplicação. O treinamento também discute conceitos como racionalização, ergonomia e produtividade.

1. Training Within Industry - TWI Melhoramentos de métodos de trabalho http://www.slideshare.net/lessa312

34. 1.2 Antes e depois

54. Ferramentas de priorização GUT 1 Não vai piorar e pode até melhorar Não tem pressa Nada grave 1 6 Vai piorar a longo prazo Mais cedo possível Pouco grave 2 27 Vai piorar a médio prazo Médio prazo Grave 3 64 Irá piorar a curto prazo Curto prazo Muito grave 4 125 De imediato Imediata Extrema- mente grave 5 GxUxT Total Tendência Proporção!!! Se nada for feito o problema agravará: Urgência Prazo!!! é necessária uma ação: Gravidade Conseqüência!!! Se nada for feito os prejuízos ou dificuldades são: Valor

56. Causa e efeito É uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o Gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes. Também é conhecido como Diagrama de Ishikawa ou Espinha-de-peixe.

57. Plano de ação simplificado Apoio Responsável Prazo Atividade