Caso SWATCH
Estratégia de marketing e
posicionamento competitivo

Roberto Zimmer Araujo
A Swatch

Surgimento em meio a uma crise do mercado;
Um empresa fora do padrão tradicional suíço;
Primeira coleção: março de 1983;
Campanha de marketing agressivo e baixo preço
  para atrair mercado;
Preço atual: entre R$190,00 e R$705,00.
A Swatch




1º ano: 1 milhão de relógios vendidos;
2º ano: 2,5 milhões de relógios vendidos
Diversidade de produtos




               Portfólio bastante variado;
            Média: R$190,00 a R$700,00;
                  Linha Scuba (mergulho);
           Família Skin (magros e planos);
              Paparazzi (acessa internet).
Presença na mídia
Club Swatch – exclusivo para clientes
Presença na mídia
Rede social para usuários Swatch
Presença na mídia
Estratégia e posicionamento
Inicialmente, diferencial na excelência
  operacional;
- Baixo custo, lançamento no mercado, concorrentes no período.



Hoje, forte posicionamento de intimidade com o
 cliente.
- Mídia e presença.
- Alta flexibilidade, customização e valor agregado.
Estratégia e posicionamento


Processo mais voltado ao market pull;
Avaliação de tendências do mercado;
Alta adaptabilidade – intimidade com o cliente.
Swatch

Swatch

  • 1.
    Caso SWATCH Estratégia demarketing e posicionamento competitivo Roberto Zimmer Araujo
  • 2.
    A Swatch Surgimento emmeio a uma crise do mercado; Um empresa fora do padrão tradicional suíço; Primeira coleção: março de 1983; Campanha de marketing agressivo e baixo preço para atrair mercado; Preço atual: entre R$190,00 e R$705,00.
  • 3.
    A Swatch 1º ano:1 milhão de relógios vendidos; 2º ano: 2,5 milhões de relógios vendidos
  • 4.
    Diversidade de produtos Portfólio bastante variado; Média: R$190,00 a R$700,00; Linha Scuba (mergulho); Família Skin (magros e planos); Paparazzi (acessa internet).
  • 5.
    Presença na mídia ClubSwatch – exclusivo para clientes
  • 6.
    Presença na mídia Redesocial para usuários Swatch
  • 7.
  • 8.
    Estratégia e posicionamento Inicialmente,diferencial na excelência operacional; - Baixo custo, lançamento no mercado, concorrentes no período. Hoje, forte posicionamento de intimidade com o cliente. - Mídia e presença. - Alta flexibilidade, customização e valor agregado.
  • 9.
    Estratégia e posicionamento Processomais voltado ao market pull; Avaliação de tendências do mercado; Alta adaptabilidade – intimidade com o cliente.