SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

O que é ?

É uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à
empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência .
Nestes tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite
extremo, o SCM permite às empresas alcançarem melhores padrões de
competitividade.

Quais são as principais funções do SCM ?

O sistema inclui processos de logística que abrangem desde a entrada de pedidos
de clientes até a entrega do produto no seu destino final , envolvendo aí o
relacionamento entre documentos , matérias-primas, equipamentos, informações,
insumos, pessoas, meios de transporte, organizações, tempo etc.

Fiscalizar alguns indicadores de performance fundamentais para o controle do
resultado, como por ex: a qualidade e a inovação dos produtos e serviços,
velocidade da execução dos processos, tempo de chegada ao mercado e aos
consumidores, nível de serviço adequado às necessidades de cada cliente e
custos compatíveis com a percepção de valor da demanda.

Possibilitar à empresa usuária cumprir rigorosas condições de entrega e qualidade
para os relacionamentos de longo prazo com clientes que se baseiam na
produtividade.

Integrar os fluxos de informações para as programações de envio e recebimento
com os outros processos.

Supply chain management

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    SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Oque é ? É uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência . Nestes tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, o SCM permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. Quais são as principais funções do SCM ? O sistema inclui processos de logística que abrangem desde a entrada de pedidos de clientes até a entrega do produto no seu destino final , envolvendo aí o relacionamento entre documentos , matérias-primas, equipamentos, informações, insumos, pessoas, meios de transporte, organizações, tempo etc. Fiscalizar alguns indicadores de performance fundamentais para o controle do resultado, como por ex: a qualidade e a inovação dos produtos e serviços, velocidade da execução dos processos, tempo de chegada ao mercado e aos consumidores, nível de serviço adequado às necessidades de cada cliente e custos compatíveis com a percepção de valor da demanda. Possibilitar à empresa usuária cumprir rigorosas condições de entrega e qualidade para os relacionamentos de longo prazo com clientes que se baseiam na produtividade. Integrar os fluxos de informações para as programações de envio e recebimento com os outros processos.