O SICAP é um sistema de informação modular que integra planejamento e controle orçamental para gestão de projetos de investimento, fornecendo uma visão abrangente do portfólio, incluindo progresso físico e execução financeira. Ele possibilita o controle de contratos e orçamentos, com suporte a análises de desempenho e indicadores estratégicos. Com 15 anos de experiência, o SICAP está em constante evolução para atender às necessidades de clientes em ambientes diversos.

1. SICAP
SICAP
Sistema de Informação para Controlo e Acompanhamento de Projetos
• Uma ferramenta integrada de planeamento e controlo orçamental, no âmbito dos
projetos de investimento, integrando as perspetivas estratégica e operacional.
• Uma visão integrada do portefólio de projetos, do seu progresso físico e da execução
financeira, contratos e fornecedores.
• Uma perspetiva estratégica do portefólio de projetos, por incorporação de indica-
dores vários, desde o produto do projeto à realização estratégica de políticas
de investimento.
• Informação de gestão aos diferentes níveis de gestão e da organização, um instru-
mento de comunicação transversal à organização.
www.pessoaseprocessos.com
O SICAP - Sistema de Informação para Controlo e Acompanhamento de Projetos, é uma ferramenta para a gestão de projetos, numa
lógica de investimento organizacional, que integra as perspetivas orçamental, da realização física e da execução financeira, num
verdadeiro ecossistema que abrange todos os stakeholders e vertentes dos projetos (contratos, fornecedores, progresso, investimento),
numa perspetiva estratégica de portefólio integrado de projetos de investimento.
Módulos
Orçamentos
Suporta todo o ciclo de vida de um orçamento, desde a sua especificação, negociação
e execução, até ao seu fecho. Os orçamentos são estruturados por unidades orgânicas
e naturezas financeiras, condicionando a execução financeira dos projetos e contratos
estabelecidos no período de orçamentação.
Contratos
Controlo e execução de contratos estabelecidos com entidades externas (fornece-
dores), incluindo a gestão do processo de pagamento, do registo e controlo de faturas
às autorizações de pagamento e recibos, integrando todos os documentos de auto-
rização numa plataforma única.
Projetos
Gestão integrada de projetos e atividades correntes, do planeamento à execução, por
via do controlo detalhado do progresso físico e financeiro, integrando contratos de
fornecedores e indicadores de progresso, para análise e avaliação do desempenho,
numa lógica de enquadramento estratégico, por via de programas e medidas de ação.
A solução de gestão para
consolidação de estratégias
através de investimento em
projetos.

2. O nosso compromisso
O SICAP incorpora nas suas especificações 15 anos de
experiência em gestão de portefólio e de projetos de elevada
complexidade, em ambientes públicos e privados, com focos
diversos e lógicas de planeamento e controlo muito
diversificadas. É uma ferramenta que irá continuar a evoluir,
focada na simplificação da gestão dos projetos e dos
investimentos das organizações, pela incorporação continuada
das necessidades e desafios lançados pelos nossos clientes.
Lisboa
Largo Carlos Selvagem, 2-D
1500-140 Lisboa
Tel: (+351) 217 783 839
Viseu
Rua D. António Alves Martins, 1º B
3500-078Viseu
Tel: (+351) 232 403 926
Luanda
Rua de Moçambique, nº 13
Bairro do Cruzeiro - Luanda
Tel: (+244) 222 017 944
Maputo
AvenidaVladimir Lenine, n.º 174, 13º
Maputo - Moçambique
Tel: (+258) 848 107 700
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O SICAP incorpora 15 anos
de experiência em gestão
de portefólio e projetos de
grande complexidade.
Características Tecnológicas
Principais Vantagens
Arquitetura modular.
Tecnologia .NET de desenvolvimento rápido e licenciamento reduzido.
Aplicação web em ambiente local ou em modelo SaaS.
Gestão de projetos, contratos e orçamentos parametrizável à realidade
do cliente.
Possibilidade de integração com outros sistemas de informação.
Projetos
Plano detalhado no tempo e nos
custos.
Indicadores de produto como base do
progresso do projeto.
Controlo de calendário e custos.
Visão integrada do portefólio de
projetos.
Visão integrada de progresso dos
projetos, por via dos indicadores.
Gestão de incidentes, decisões,
auditorias e suporte documental.
Contratos
Planeamento financeiro dos contratos.
Possibilidade de ligação dos contratos
aos projetos.
Processo iterativo de aprovação de
contratos.
Controlo da execução financeira
integrável com orçamento.
Aprovação de pagamentos ligada a
cumprimento de entregas de serviço.
Orçamento
Planeamento e controlo orçamental
com níveis de detalhe adequados às
organizações.
Orçamentação por naturezas financei-
ras e unidades orgânicas.
Construção orçamental por integração
de compromissos vigentes.
Gestão da execução orçamental por via
da cabimentação.
Um projeto é um ato de mudança, destinado a produzir novos produtos e serviços, incorporando a inovação nas organizações e
assegurando a evolução e a estratégia. Gerir bem os projetos é fundamental para garantir a utilização racional dos investimentos
realizados e a otimização do valor gerado pelo portefólio de projetos de investimento.