O documento aborda a importância do papel do supervisor na liderança, enfatizando a necessidade de exortar com amor e coragem, desafiando líderes a sair da mediocridade. Também discute a importância de ouvir a orientação do Espírito Santo e de pedir permissão ao líder para abordar questões mais delicadas. Por fim, ressalta a importância de equilibrar graça e verdade na supervisão.

1. Seja um
supervisor de
células eficaz*
aula 07 – Desafiar
‘‘Ouve agora minha voz, eu te aconselharei, e Deus será contigo...’’
Ex 18,19
*material de estudo do homônimo livro de Joel Comiskey

2. Supervisor exorte!
O supervisor não é um bom supervisor se ele permite
que o líder permaneça na mediocridade ou ande no
caminho errado. Diga a verdade. Diga-a como ela é!
Paulo diz em Efésios 4.15
“Antes, seguindo a verdade em amor,
cresçamos em tudo naquele que é a cabeça, Cristo”.
O amor assegura que os supervisores serão sensíveis
quando ousarem dizer a verdade.
Exortar basicamente é isso: Repreender, falar a verdade
COM AMOR!, não machucando mas fortalecendo.

3. Supervisor exorte!
As pessoas muitas vezes separam “amor” de
“confrontação”: o amor é bom, o confronto é ruim.
Mas precisamos de um “amor que confronta”.
A Bíblia diz que Jesus era cheio de graça e de verdade
(João 1.14).
João 1.17 diz:
“Pois a Lei foi dada por intermédio de Moisés;
a graça e a verdade vieram por intermédio de
Jesus Cristo”.
Supervisores às vezes pensam que supervisionar
significa balançar a cabeça concordando
com tudo o que o líder diz.

4. Supervisor exorte!
Mas supervisionar é mais que responder
com um ouvir empático.
A maioria das pessoas tende a enfatizar
a graça em vez da verdade.
Elas querem que os outros gostem delas.
Querem dar uma boa impressão.
Jesus, no entanto, era cheio de graça e de verdade.
O bom supervisor vai equilibrar
graça (por exemplo, ouvir, encorajar, cuidar)
e verdade (por exemplo, estratégia, desafio).

5. Supervisor exorte!
A maioria das pessoas vive sob o lema:
“Evite conflitos a qualquer custo”.
Mas conflitos e desentendimentos vão acontecer, não
importa o que as pessoas façam ou quão bem o façam.
Conter-se e ser “bonzinho” quando você deveria
compartilhar a verdade não vai ajudar o seu líder.
Desafie seu líder e ele vai agradecê-lo por isso.
A Bíblia inclusive diz em Hebreus 3.13: “Encorajem-se uns
aos outros todos os dias, durante o tempo que se chama
‘hoje’, de modo que nenhum de vocês seja endurecido
pelo engano do pecado”.

6. Interrompa seu líder!
A interrupção é uma técnica que permite ao supervisor
redirecionar a conversa quando o líder estiver
“enrolando”.
Também é ótimo quando o supervisor sente que
o Espírito de Deus quer levar a conversa
em uma direção diferente.
Em vez de esperar educadamente por uma pausa, o
supervisor interrompe e redireciona a conversa.
Interromper ajuda a manter o equilíbrio na supervisão.

7. Interrompa seu líder!
De um lado do espectro está o supervisor que fala
demais; no outro, o que não fala quando deveria.
Se o supervisor não interromper algumas vezes,
especialmente quando o líder começa a enrolar,
o líder vai começar a pensar que os encontros
com o supervisor são um momento
para contar histórias.
E é muitíssimo importante interromper
quando o Espírito de Deus interromper você,
supervisor.

8. Ouça a DEUS.
Durante um encontro com um líder, Deus pode escolher
revelar alguma coisa.
O mundo chama isso de intuição,
mas os cristãos sabem que Deus lhes fala diretamente
por meio de uma voz suave e tranquila.
Talvez no meio de um encontro o supervisor pode dizer
“Sinto que você está incomodado com alguma coisa. É
verdade?” Se o líder estiver em dificuldade, ele o
confessará. Senão, o supervisor não perdeu nada.
O supervisor deve se deixar guiar pelo Espírito.

9. Ouça a DEUS.
A tendência humana natural é se segurar a princípio,
analisar, ter certeza que a impressão dada por Deus é
viável.
Quando o supervisor tiver terminado todos os testes de
validação da impressão de Deus, o líder já terá ido para
uma fase completamente diferente da conversa.
A oportunidade estará perdida.
O primeiro capítulo, sobre Receber, falava sobre a
necessidade de estar sintonizado com o Espírito Santo e
pronto para ouvir o líder. Quando o supervisor recebe, o
Espírito de Deus vai mostrá-lo como proceder.

10. Ouça a DEUS.
Quando Deus fala sempre há paz.
Paulo diz:
“Que a paz de Cristo seja o juiz em seu coração, visto
que vocês foram chamados para viver em paz, como
membros de um só corpo. E sejam agradecidos” (Cl 3.15).
A paz de Deus vai ajudar as pessoas a saberem quais as
decisões dele para sua vida, como um juiz em uma
partida.
Mesmo quando Deus está falando sobre pecado, ele fala
de forma direta, mas carinhosa.

11. Ouça a DEUS.
Satanás, ao contrário, perturba e incomoda. Ele é um
ladrão, assassino e mentiroso, que choca, causa tristeza e
ama deixar as pessoas indefesas e confusas.
Ao mesmo tempo,
Deus nunca nos fala de um jeito que nos leve a
confrontar as pessoas de um modo agitado ou com medo.
Bons supervisores ouvem de Deus e permitem que o
Espírito os guie no processo de supervisão.
Eles agem por meio das impressões dadas por Deus para
ajudar os líderes a se desenvolverem plenamente.

12. Ouça a DEUS.
“Contudo, se vocês abrigam no coração inveja
amarga e ambição egoísta, não se gloriem disso, nem
neguem a verdade. Esse tipo de ‘sabedoria’ não vem
dos céus, mas é terrena; não é espiritual, mas é
demoníaca. Pois onde há inveja e ambição egoísta, aí
há confusão e toda espécie de males. Mas a
sabedoria que vem do alto é antes de tudo pura;
depois, pacífica, amável, compreensiva, cheia de
misericórdia e de bons frutos, imparcial e sincera”
(Tg 3.14-17).

13. Peça a permissão ao seu Líder
O supervisor deve pedir a permissão dos líderes
para confrontá-los em um nível mais profundo.
Embora haja aquelas interrupções espontâneas
quando o supervisor intervém intencionalmente,
é melhor perguntar ao líder antes de intervir em
áreas privadas da vida dele(a).
Ao pedir permissão antes de levantar um
problema ou preocupação, você aumenta o
respeito que seus líderes têm por você.

14. Peça a permissão ao seu Líder
Você está colocando o controle da situação em
seu devido lugar — nas mãos do líder.
Pedir permissão é especialmente importante
quando o assunto é mais íntimo que o normal
ou potencialmente constrangedor para o
facilitador.
Pedir permissão lembra os líderes de que eles
também têm poder no relacionamento.
Demonstra que o supervisor conhece os limites
do seu poder.
O supervisor não é o chefe do líder.

15. Agora desafie seu líder.
Mas o supervisor está ali para encorajar o líder
a cumprir a visão de Deus.
Assim como a visão de Abraão (ser o pai de
muitas nações), a visão dos líderes será testada
e desafiada.
É tarefa do Supervisor estimular o líder e
desafiá-lo a persistir na visão que Deus lhe deu.
Gentilmente ajude-os a ver o quadro maior e a
continuar persistindo em direção à linha de
chegada.

16. Aprendendo
a ouvir
a voz de Deus
“Conforme Deus fala e você responde, você vai chegar ao ponto
de reconhecer a voz dEle mais e mais claramente.
Algumas pessoas tentam ignorar o relacionamento de amor.
Alguns procuram por um sinal miraculoso ou tentam depender de uma ‘fórmula’
ou uma lista de passos para descobrir a vontade de Deus.
Não existe, no entanto, substituto para um relacionamento íntimo com Deus.”
Henry Blackaby

17. Duvidas e perguntas

18. Mãos à Obra!
Rua Durval P. Cordeiro, 542 - São Braz