Carregado porAndré Faria Gomes
Real options
1. O documento discute o conceito de opções reais e como ele pode ser aplicado para reduzir riscos e manter mais opções abertas ao tomar decisões. 2. É explicado que opções reais tem três características principais: elas tem valor, expiram e é melhor esperar ao invés de se comprometer cedo demais. 3. Vários exemplos são dados de como princípios ágeis, startups enxutas e outros frameworks mantêm mais opções abertas e reduzem riscos em comparação a abordagens tradic
Mais conteúdo relacionado
Real options
- 1. REAL OPTIONS Não secomprometa cedo demais @andrefaria
- 2. Sobre mim... @andrefaria http://blog.andrefaria.com Trabalho com TI desde 1999 Sócio/Diretor de Produtos na Bluesoft Associated Trainer na Adaptworks Black Belt em Six Sigma Podcaster Blogger Tradutor Escritor 2
- 3. dos Casamentos acabam emdivórico
- 4. 40% dos Casamentos acabam emdivórico
- 5. dos advogados não recomendariamsuas carreiras para pessoas mais novas
- 6. 44% dos advogados não recomendariamsuas carreiras para pessoas mais novas
- 7. das fusões corporativas falhamem criar valor para seus acionistas.
- 8. 83% das fusões corporativas falhamem criar valor para seus acionistas.
- 9. EM GERAL Somos Péssimos tomadoresde Decisão!
- 10. O Principal Vilãodas Tomadas de Decisão é o Narrow Framing, ou seja não considerar... OPÇÕES
- 11. O Principal Vilãodas Tomadas de Decisão é o Narrow Framing, ou seja não considerar... OPÇÕES
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16. DECISÃO NÃO É BINÁRIA 1. 2.3. Decisão Certa Decisão Errada Nenhuma Decisão
- 17. “Muitas pessoas preferemestar ERRADAS do que INCERTAS”
- 18. AVERSÃO à INCERTEZA “Muitas pessoaspreferem estar ERRADAS do que INCERTAS”
- 19.
- 20.
- 21. FINANTIAL OPTION A Opção éum Direto Desobrigado de fazer alguma coisa A Obrigação é o compromisso de comprar ou vendar algo no futuro por preço acordado $
- 22. OPTION ESCOLHA vs compromisso ticket UmaOpção é um Direto Desobrigado de fazer alguma coisa
- 24.
- 25.
- 26.
- 27. Options expire Relacionado aoPrincípio Lean: Last Responsible Moment
- 28. EXPIRAM Options expire Relacionado aoPrincípio Lean: Last Responsible Moment
- 29. Never commit early unlessyou know why. Relacionado ao Princípio Lean: Defer Commitments
- 30. ESPERE Never commit early unlessyou know why. Relacionado ao Princípio Lean: Defer Commitments
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 36. compromissos Muitas vezes abrimosmão de opções por encará-las como compromissos
- 37. PERCEPCAO SELETIVA Na maioria dasvezes só vemos aquilo que estamos procurando
- 40. ENXERGAR Veja e avalietodas as opções e comprometa-se deliberadamente no último momento possível
- 41. ENXERGAR Veja e avalietodas as opções e comprometa-se deliberadamente no último momento possível
- 42.
- 43.
- 44. BRUF REQUIREMENTS Up Front Levante edocumente todos os requisitos antes de começar Big
- 45.
- 46. DEEP backlog DEEP Detalhado porPrioridade Apenas os itens mais próximos de serem desenvolvidos são detalhados
- 47.
- 48. CODIGO PROPRIETÁRIO MINHA CLASSE “Meuconhecimento” Alto Risco. Problema Sério com o Truck Number. Alta Dependência de Pessoas Chave “Key Man”
- 49.
- 50. CÓDIGO COLETIVO PAREAMENTO Nosso Código Elimina-seas Ilhas de Conhecimento. Aumenta-se as opções ao distribuir o conhecimento.
- 51.
- 52. waterfall design Up Front Pense nodesign e ponta a ponta de antemão Big
- 53.
- 54. agile design Emergente Deixe as decisõesde design para serem tomadas o mais próximo possível da implementação
- 55.
- 56. TDD MUDAR DE SEM MEDO AOpção de Refatorar e Deixe as decisões de design para serem tomadas o mais próximo possível da implementação
- 57.
- 58. waterfall entrega No final detudo projeto é entregue ao final do projeto
- 59.
- 60.
- 61.
- 62. RELEASES entrega O Time deInfra faz o Deploy a cada X semanas
- 63.
- 64. CONTINUOUS DEPLOYMENT ENTREGAS ao alcançede um clique O Cliente tem a Opção de fazer o Deploy
- 65.
- 66. HISTÓRIAS COMO USUÁRIO EU GOSTARIADE No final o projeto é entregue funcionalidade
- 68. Como um <papel> Euquero <funcionalidade> para que <valor de negócio>
- 69.
- 70. FEATURE INJECTION Don't askfor inputs (features) ask for outcomes (value). Move from output to input.
- 71.
- 72. PRIMEIRO O VALOR Paraevitar spam no meu site
- 74. Para evitar spamno meu site como um moderador de fórum
- 76. Para evitar spamno meu site como um moderador de fórum eu quero que os usuários preencham um captcha antes de comentar
- 78. Para evitar spamno meu site como um moderador de fórum eu quero que os usuários respondam uma pergunta matemática
- 80. Para evitar spamno meu site como um moderador de fórum eu quero que determinados IPs sejam banidos
- 81.
- 82.
- 83.
- 84. LEAN STARTUPS Hipóteses Testes A/B Spikes Precisotestar minhas premissas, e investir apenas o suficiente antes de assumir um compromisso
- 85.
- 86. ORDEM PENSAMENTO LINEAR Causas e EfeitosLineares, Aumentar a Previsibilidade, O topo Decide, a base Faz MANAGEMENT 1.0
- 87.
- 88. MANAGEMENT 3.0 Adaptar-se e Aceitara Incerteza Tornar-se Anti-frágil (Taleb) Gestão do Sistema COMPLEXIDADE
- 89.
- 90. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e BUDJETING OQUE SErÃO DOS PRÓXIMOS 3 ANOS? Eu decido, eles executam
- 91.
- 92. BEYOND BUDJETING Ciclos Curtose Gestão Distribuída
- 93. REAL OPTIONS AGILE É MENOSARRISCADO QUE WATERFAL POR CAUSA DAS OPÇÕES ABERTAS 49 LEAN STARTUPS REDUZ OS RISCOS POR CAUSAS DAS OPÇÕES ABERTAS ... BEYOND BUDGETING, MANAGEMENT 3.0
- 94.
- 95.
- 96. 1 Não decidir agora, massaber quando decidir
- 97. 1 Não decidir agora, massaber quando decidir
- 98. 2 Manter o máximode opções em aberto por mais tempo possível
- 99. 2 Manter o máximode opções em aberto por mais tempo possível
- 100. 3 Ativamente buscar e criaropções e informações até o momento de decidir
- 101. 3 Ativamente buscar e criaropções e informações até o momento de decidir
- 102. 4 Comprometer-se quando deve ouquando tem uma boa razão
- 103. 4 Comprometer-se quando deve ouquando tem uma boa razão
- 104.
- 105.
- 106.
- 107.
- 111.
- 112.
- 113.