O documento descreve o planejamento de um projeto para criação de um e-commerce para a marca de óculos Vulk, incluindo escopo, exclusões, restrições, premissas e entregas. A estrutura analítica de projeto inclui layout do site, upload de conteúdo e treinamento. O cronograma e envolvidos também são detalhados.

1. PLANEJAMENTO DE PROJETO
CRIAÇÃO DO E-COMMERCE DA VULK

2. PARTE 1

3. PARTE
1
Nome do projeto: CM Vulk
Descrição do projeto escolhido: Criação de um projeto de
desenvolvimento de um e-commerce para a marca de óculos Vulk
Eyewear, da empresa importadora Flak Importação, a nível nacional.
Cliente: Flak Importação e Comércio Ltda.

4. PARTE
1
Escopo: Planejamento, criação e produção de um site de vendas dos
produtos da marca Vulk, em nível de entregas nacional. O portfólio
dos produtos incluem óculos escuro, óculos receituário, bonés e
camisetas, além da apresentação e divulgação da marca no
lançamento do e-commerce.

5. PARTE
1
Exclusões de escopo: No projeto não estão inclusas as fotografias
dos produtos, nem o tratamento das fotografias. A descrição
individual dos produtos, medidas individuais, textos institucionais e
fechamentos de contratos com serviços terceiros. Integração do site
com o sistema ERP da empresa.

6. PARTE
1
Restrições: Limitação de dois mil produtos e máximo de doze
parcelas no parcelamento das compras. Os prazos não serão
antecipados.
Premissas: A partir da data de início do projeto a empresa tem duas
semanas para enviar as fotos e a descrição dos produtos, três
semanas para os contratos de terceiros e duas semanas para os
textos institucionais.
Entregas: Layout do e-commerce, upload do conteúdo, treinamento

7. PARTE 2

8. PARTE
2
Estrutura Analítica
do Projeto (EAP)
Layout do E-
commerce
Contratação do
designer/programador
Contratação do tester
Desenvolvimento do
layout
Apresentação do layout
Análise crítica
Ajustes
Validação do layout
Apresentação do
desempenho
Ajustes (tester)
Validação final
Upload do conteúdo
Upload do
conteúdo
Treinamento para
utilização do e-
commerce
Criação do
roteiro da
apresentação
Produção da
apresentação
Apresentação-
teste do
treinamento
Análise crítica
Ajustes
Validação final
Reunião de
treinamento
Otimização do site
Contratação do
especialista em
SEO
Reunião para
alinhar
informações
OtimizaçãO
Apresentação
Análise crítica
Ajustes
Validação final
Divulgação do
lançamento do e-
commerce
Reunião para
definir objetivo
Desenvolviment
o do plano de
ação
Apresentação
Análise crítica
Ajustes
Validação final
Execução do
plano
Apresentação
dos resultados

9. PARTE
2
Cronograma

10. PARTE
2
Gráfico de
Gantt

11. PARTE 3

12. PARTE
3
Lista de Envolvidos
1 Cliente
2 Proprietário
3 Gerentes de área
4 Funcionários
5 Setor de RH

13. PARTE
3
Mapa de Comunicação
Tipo de Comunicação Audiência Objetivo Meio Frequência Líder Entregas
Reunião de Inicio proprietários
Apresentar proposta de
projeto e objetivos
Reunião Uma vez Rafael Moreto Ata da Reunião
Reunião da equipe de
trabalho
Funcionários
Apresentar proposta de
projeto e objetivos
Reunião Uma vez Rafael Moreto Ata da Reunião
Atualizações Rafael Moreto
relatar andamento
semana e objetivos da
próxima semana
e-mail Semanalmente líder de cada área
resulatados
semanais e
objetivos para
proxima semana.
Reunião de atulização
mensal
Proprietarios, Rafael
Moreto
Relatar o status do projeto
para a gestão incluindo
custos, problemas e
atividades
Reunião mensal líder de cada área
Resultados
mensais e
previsão para
próximo mês
Reunião final do Layout proprietário, mídia.
Apresentar site
desenvolvido.
Reunião Ao final do projeto Rafael Moreto Site

14. PARTE 4

15. PARTE
4
Análise de riscos/Riscos potenciais
Riscos Impacto Probabilidade Detecção Total
1 Falta de internet 7 2 7 98
2 Queda de energia 9 3 7 189
3 Vírus/Hackers 10 2 10 200
4 Atraso no recebimento dos
materiais
5 5 5 125
5 Causas naturais 4 3 8 96
6 Falta/Atraso de
funcionários
2 5 5 50

16. PARTE
4
Plano de contingência
1 Home Office ou trabalhar no layout que não demanda internet.
Realizar backup constante.
2 Home Office e gerador de energia. Realizar backup constante.
3 Contratar plano de antivírus, contratar planos de proteção ao site
(site blindado).

17. PARTE
4
Plano de contingência
4 Fazer cobrança de prazos e metas.
5 Home Office e backup constante.
6 Fornecer material on-line e adiar o treinamento caso aja tempo.

18. PARTE 5

19. PARTE
5
Organograma
da Equipe Gerente de Projetos
Rafael Moreto
Designer/Programador
À contratar
Especialista SEO
À contratar
T.I.
Bruno Miranda
R.H.
João Monaco
Controle de
Qualidade
Aron Dantas
Marketing
Ian Tertuliano
Financeiro
Rafael Moreto

20. PARTE
5
Treinamentos específicos necessários
João Monaco: Curso para passar o treinamento da forma mais
adequada e objetiva à empresa contratante.

21. PARTE
5
Plano de qualidade
Gerente de Projetos Financeiro T.I. R.H. Controle de Qualidade
ONDE Escritório Escritório Laboratório Empresa Laboratório
O QUE Gerenciar Despesas Programação Treinamento Otimização
POR QUE Metas Controle Criação Qualificar Melhoria
QUEM Rafael Rafael Bruno João Aron
COMO Relatórios/Reuniões Notas fiscais/Orçamentos Terceiro Workshop Programador
QUANDO Semanal Semanal Pós-Bruno

22. ALUNOS
ARON KRUBNIKI
BRUNO MIRANDA
IAN TERTULIANO
JOÃO DONADI
RAFAEL MORETO