Project Complexity - Gestao de Projetos Complexos Orientados a Resultado - irá lhe ajudar a entender a complexidade, sua importância, suas fontes e ainda lhe possibilitará fazer um diagnóstico de complexidade na sua organização
Este documento discute a gestão de projetos complexos e fornece orientações gerais sobre o assunto. Primeiro, explica porque a complexidade dos projetos é importante de ser considerada e como ela tem aumentado. Em seguida, descreve os principais fatores que contribuem para a complexidade, como a multiplicidade de partes interessadas e ambiguidade. Por fim, discute a importância de se avaliar o nível de complexidade e maturidade em gestão de projetos de uma organização.
O documento descreve a Petrobras, maior empresa de petróleo e gás do Brasil. Em 2005, a Petrobras bateu recordes históricos de produção, lucratividade e investimentos. A empresa também expandiu suas operações de exploração e refino no Brasil e no exterior, consolidando sua posição como líder no setor de petróleo e gás.
O documento descreve o projeto "Minha Terra" do Núcleo de Tecnologia Educacional de Canoas que tem como objetivo conhecer a diversidade cultural das regiões brasileiras. Duas escolas participam com equipes de reportagem: Instituto Estadual de Educação Dr. Carlos Chagas em Canoas e Escola Estadual de Educação Básica Marcus Vinícius de Moraes em Sapucaia do Sul. O documento lista as equipes de cada escola e mostra fotos de oficinas realizadas com os professores.
(Transformar) Sessão 03 - Gestão de Projetos Sociais PMDInk_conteudos
O documento discute gestão de projetos sociais, abordando tópicos como:
1) Identificação e design de projetos, incluindo coleta de dados e identificação de necessidades da comunidade;
2) Marco lógico para planejamento e avaliação de projetos, com lógicas vertical e horizontal;
3) Gestão de riscos no ciclo de vida dos projetos, importante para mitigar problemas e alcançar objetivos.
Specifics of Managing Large, Complex ProjectsJeremie Averous
This presentation shows in a compelling way why it is not possible just to scale up from managing simple projects to leading large, complex projects.
A must see for organizations that want to tackle large, complex projects!
(Transformar) Sessão 02 - Gestão de Projetos SociaisInk_conteudos
1) O documento discute gestão de projetos sociais, com seções sobre identificação e design de projetos, monitoramento e avaliação.
2) É apresentado o passo 1 do processo de desenvolvimento de projetos: coleta de dados, incluindo identificação de necessidades da comunidade por meio de dados primários e secundários.
3) São descritas ferramentas para análise de dados coletados, como diagramas e matrizes, para priorizar necessidades e entender relações de causas e efeitos.
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Arquitetura corporativa e a agilidade organizacional centusCentus Consultoria
O documento discute as capacidades essenciais para uma empresa adaptativa em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo. São elas: inovar, colaborar e simplificar processos; acelerar a mudança de forma equilibrada; e tomar decisões inteligentes em todos os níveis usando ferramentas digitais para apoiar a transformação contínua.
O documento apresenta conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, como: definição de projeto, escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave como patrocinador e gerente de projeto. O texto ressalta a importância da gestão para garantir o sucesso dos projetos.
O documento descreve a Petrobras, maior empresa de petróleo e gás do Brasil. Em 2005, a Petrobras bateu recordes históricos de produção, lucratividade e investimentos. A empresa também expandiu suas operações de exploração e refino no Brasil e no exterior, consolidando sua posição como líder no setor de petróleo e gás.
O documento descreve o projeto "Minha Terra" do Núcleo de Tecnologia Educacional de Canoas que tem como objetivo conhecer a diversidade cultural das regiões brasileiras. Duas escolas participam com equipes de reportagem: Instituto Estadual de Educação Dr. Carlos Chagas em Canoas e Escola Estadual de Educação Básica Marcus Vinícius de Moraes em Sapucaia do Sul. O documento lista as equipes de cada escola e mostra fotos de oficinas realizadas com os professores.
(Transformar) Sessão 03 - Gestão de Projetos Sociais PMDInk_conteudos
O documento discute gestão de projetos sociais, abordando tópicos como:
1) Identificação e design de projetos, incluindo coleta de dados e identificação de necessidades da comunidade;
2) Marco lógico para planejamento e avaliação de projetos, com lógicas vertical e horizontal;
3) Gestão de riscos no ciclo de vida dos projetos, importante para mitigar problemas e alcançar objetivos.
Specifics of Managing Large, Complex ProjectsJeremie Averous
This presentation shows in a compelling way why it is not possible just to scale up from managing simple projects to leading large, complex projects.
A must see for organizations that want to tackle large, complex projects!
(Transformar) Sessão 02 - Gestão de Projetos SociaisInk_conteudos
1) O documento discute gestão de projetos sociais, com seções sobre identificação e design de projetos, monitoramento e avaliação.
2) É apresentado o passo 1 do processo de desenvolvimento de projetos: coleta de dados, incluindo identificação de necessidades da comunidade por meio de dados primários e secundários.
3) São descritas ferramentas para análise de dados coletados, como diagramas e matrizes, para priorizar necessidades e entender relações de causas e efeitos.
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Arquitetura corporativa e a agilidade organizacional centusCentus Consultoria
O documento discute as capacidades essenciais para uma empresa adaptativa em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo. São elas: inovar, colaborar e simplificar processos; acelerar a mudança de forma equilibrada; e tomar decisões inteligentes em todos os níveis usando ferramentas digitais para apoiar a transformação contínua.
O documento apresenta conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, como: definição de projeto, escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave como patrocinador e gerente de projeto. O texto ressalta a importância da gestão para garantir o sucesso dos projetos.
O documento apresenta slides de uma aula sobre gestão de projetos. Os tópicos abordados incluem definição de projeto e gestão de projetos, termos relacionados como premissas e restrições, ciclo de vida do projeto, análise da viabilidade do projeto, estrutura organizacional versus estrutura do projeto, fases do projeto como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento discute conceitos importantes de gerenciamento de projetos como escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave. Os alunos são orientados a aplicar esses conceitos definindo tais elementos para um projeto escolhido pelo seu grupo.
Olá, obrigado por compartilhar este documento interessante. A introdução parece abordar conceitos importantes sobre governança e tecnologia da informação. Deixo aqui algumas observações iniciais:
- Governança é um tema relevante hoje em dia, já que as organizações dependem cada vez mais de tecnologias digitais para suas operações e estratégias de negócio.
- Uma boa governança de TI é essencial para garantir que a tecnologia esteja alinhada com os objetivos da organização e ajude a gerenciar riscos relacion
O documento apresenta os conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, incluindo definições de projeto, escopo, marcos, stakeholders, riscos, WBS e quando utilizar a gestão de projetos. O documento fornece exemplos de cada um desses elementos para ilustrar seu significado e aplicação prática.
Palestra de Introducao a Sociocracia 3.0 2016-03-21Diogo Cordeiro
Este documento apresenta uma palestra introdutória sobre Sociocracia 3.0. A palestra aborda o que é Sociocracia 3.0, seus princípios e padrões, onde e quem já a implementou e como aprender mais sobre o tema. O objetivo é introduzir os participantes aos conceitos fundamentais da Sociocracia 3.0 e inspirar a integrar suas ideias nas organizações.
Este documento apresenta uma palestra introdutória sobre Sociocracia 3.0. A palestra aborda o que é Sociocracia 3.0, seus princípios e padrões, onde e quem já a implementou, e como aprender mais sobre o tema. O documento também inclui uma agenda da palestra e uma seção de feedback no final.
O documento discute a origem e fundamentos do Scrum, método ágil de gerenciamento de projetos. Ele explica que software é complexo devido à complexidade do problema, dificuldade de gerir o processo de desenvolvimento e comportamento imprevisível. O Scrum surgiu para lidar com esta complexidade adotando um enfoque empírico em vez de preditivo.
A Internet das Coisas (do inglês, Internet of Things) é uma revolução tecnológica a fim de conectar dispositivos eletrônicos utilizados no dia-a-dia pelas pessoas como aparelhos eletrodomésticos, eletroportáteis, máquinas industriais, meios de transporte e muito mais à Internet, ou seja, primeiro os locais físicos (casas, empresas, estabelecimentos comerciais, etc) se conectaram a internet, depois as pessoas se conectaram à internet (através dos smartphones) e agora "as coisas" vão se conectar na internet.
O QUE VOCÊ VAI CONHECER NESTE ARTIGO?
1 - O que é Internet das Coisas?
2 - Números que Impressionam sobre a Internet das Coisas
3 - Alguns Exemplos de Aplicações para a Internet das Coisas
4 - Impacto e Valor aos Negócios com a utilização da Internet das Coisas
- Impacto e Valor Agregado
- Transformação Digital
- Economia Definida por Software
- Redefinição da Internet das Coisas
5 - Iniciando um projeto básico com a Internet das Coisas
- O primeiro projeto
- O primeiro plano de negócios
https://www.linkedin.com/in/gustavovazdelima/
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01Ink_conteudos
O documento discute a gestão de projetos sociais, apresentando:
1) As diferenças entre projetos de desenvolvimento e do setor comercial, com foco no sucesso geral e resultados concretos para a mudança social.
2) As fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo identificação, definição, implementação, monitoramento e avaliação.
3) As competências necessárias para um gerente de projetos, especialmente no contexto de desenvolvimento, como entendimento dos valores do setor e habilidade de lidar com ambientes complexos.
Titulo: Implantação de um PMP em LISARB
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:10
Comentarios:Trabalho de Project Office e Nível de Maturidade - GP07 - Maceió - AL
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de um PMP em LISARB
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:31
Comentarios:Trabalho de Project Office e Nível de Maturidade GP07 - Maceió - AL
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
Este documento descreve os serviços de consultoria oferecidos por uma empresa, incluindo diagnósticos, educação, consultoria e gestão. A empresa fornece soluções baseadas nos clientes usando metodologias comprovadas e experiência em estratégia, gestão de projetos, valuation e desenvolvimento organizacional.
Após vários anos de atuação no mercado provendo soluções de estratégia, a Diligence Consulting Services elaborou um modelo de ideação, formulação, mapeamento, execução, acompanhamento e avaliação/análise da estratégia.
O modelo foi desenvolvido após pesquisas exaustivas de outros modelos existentes e contempla as adequações para o atual ambiente de negócios caracterizado por alta volatilidade, constante incerteza, crescente complexidade e ambiguidade.
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O documento discute conceitos importantes de gerenciamento de projetos como escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave. Os alunos são orientados a aplicar esses conceitos definindo tais elementos para um projeto escolhido pelo seu grupo.
Olá, obrigado por compartilhar este documento interessante. A introdução parece abordar conceitos importantes sobre governança e tecnologia da informação. Deixo aqui algumas observações iniciais:
- Governança é um tema relevante hoje em dia, já que as organizações dependem cada vez mais de tecnologias digitais para suas operações e estratégias de negócio.
- Uma boa governança de TI é essencial para garantir que a tecnologia esteja alinhada com os objetivos da organização e ajude a gerenciar riscos relacion
O documento apresenta os conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, incluindo definições de projeto, escopo, marcos, stakeholders, riscos, WBS e quando utilizar a gestão de projetos. O documento fornece exemplos de cada um desses elementos para ilustrar seu significado e aplicação prática.
Palestra de Introducao a Sociocracia 3.0 2016-03-21Diogo Cordeiro
Este documento apresenta uma palestra introdutória sobre Sociocracia 3.0. A palestra aborda o que é Sociocracia 3.0, seus princípios e padrões, onde e quem já a implementou e como aprender mais sobre o tema. O objetivo é introduzir os participantes aos conceitos fundamentais da Sociocracia 3.0 e inspirar a integrar suas ideias nas organizações.
Este documento apresenta uma palestra introdutória sobre Sociocracia 3.0. A palestra aborda o que é Sociocracia 3.0, seus princípios e padrões, onde e quem já a implementou, e como aprender mais sobre o tema. O documento também inclui uma agenda da palestra e uma seção de feedback no final.
O documento discute a origem e fundamentos do Scrum, método ágil de gerenciamento de projetos. Ele explica que software é complexo devido à complexidade do problema, dificuldade de gerir o processo de desenvolvimento e comportamento imprevisível. O Scrum surgiu para lidar com esta complexidade adotando um enfoque empírico em vez de preditivo.
A Internet das Coisas (do inglês, Internet of Things) é uma revolução tecnológica a fim de conectar dispositivos eletrônicos utilizados no dia-a-dia pelas pessoas como aparelhos eletrodomésticos, eletroportáteis, máquinas industriais, meios de transporte e muito mais à Internet, ou seja, primeiro os locais físicos (casas, empresas, estabelecimentos comerciais, etc) se conectaram a internet, depois as pessoas se conectaram à internet (através dos smartphones) e agora "as coisas" vão se conectar na internet.
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1 - O que é Internet das Coisas?
2 - Números que Impressionam sobre a Internet das Coisas
3 - Alguns Exemplos de Aplicações para a Internet das Coisas
4 - Impacto e Valor aos Negócios com a utilização da Internet das Coisas
- Impacto e Valor Agregado
- Transformação Digital
- Economia Definida por Software
- Redefinição da Internet das Coisas
5 - Iniciando um projeto básico com a Internet das Coisas
- O primeiro projeto
- O primeiro plano de negócios
https://www.linkedin.com/in/gustavovazdelima/
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01Ink_conteudos
O documento discute a gestão de projetos sociais, apresentando:
1) As diferenças entre projetos de desenvolvimento e do setor comercial, com foco no sucesso geral e resultados concretos para a mudança social.
2) As fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo identificação, definição, implementação, monitoramento e avaliação.
3) As competências necessárias para um gerente de projetos, especialmente no contexto de desenvolvimento, como entendimento dos valores do setor e habilidade de lidar com ambientes complexos.
Titulo: Implantação de um PMP em LISARB
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:10
Comentarios:Trabalho de Project Office e Nível de Maturidade - GP07 - Maceió - AL
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Titulo: Implantação de um PMP em LISARB
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:31
Comentarios:Trabalho de Project Office e Nível de Maturidade GP07 - Maceió - AL
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
Semelhante a Project Complexity - Gestao de Projetos Complexos Orientados a Resultado - irá lhe ajudar a entender a complexidade, sua importância, suas fontes e ainda lhe possibilitará fazer um diagnóstico de complexidade na sua organização (20)
Este documento descreve os serviços de consultoria oferecidos por uma empresa, incluindo diagnósticos, educação, consultoria e gestão. A empresa fornece soluções baseadas nos clientes usando metodologias comprovadas e experiência em estratégia, gestão de projetos, valuation e desenvolvimento organizacional.
Após vários anos de atuação no mercado provendo soluções de estratégia, a Diligence Consulting Services elaborou um modelo de ideação, formulação, mapeamento, execução, acompanhamento e avaliação/análise da estratégia.
O modelo foi desenvolvido após pesquisas exaustivas de outros modelos existentes e contempla as adequações para o atual ambiente de negócios caracterizado por alta volatilidade, constante incerteza, crescente complexidade e ambiguidade.
O documento discute abordagens práticas para gerir projetos complexos, incluindo opções reais. Apresenta tipos de problemas gerados pela complexidade, como eventos não previstos e dificuldade de enxergar o todo. Também discute estratégias como melhorar previsão de eventos, mitigar riscos e usar opções reais para assegurar flexibilidade, controle de custos e gestão de fracasso.
ESTRATÉGIAS DE MITIGAÇÃO DE RISCOS EM PROJETOS COMPLEXOS - Este capitulo aborda temas que vão auxiliar na mitigação de riscos em projetos complexos tratando de:
1 - Abandonar a necessidade de dados precisos
2- Usar protótipos e testes
3- Usar dissociação e redundância
4- Contar histórias
apresentando possibilidades
5- Usar triangulação nos problemas
--
Diligence Consulting Services
Terceiro capitulo da série de Gestão de projetos complexos orientados a resultado. Este capitulo aborda como ajustar as técnicas de previsão para obter mais informações que melhoram a gestão de projetos complexos ou reduzem as incertezas
Este documento discute a importância da estratégia para organizações, destacando que a clareza é essencial para enfrentar desafios. A vida de líderes é estressante quando não há foco, gerando decisões inconsistentes e mais problemas. A estratégia traz clareza sobre objetivos, ajudando a superar gaps e alinhar ações.
O documento descreve um modelo de desenvolvimento de estratégia composto por três partes principais: 1) Arquitetura da estratégia que define como competir, 2) Engenharia da estratégia que executa as escolhas estratégicas por meio de projetos e processos, e 3) Avaliação de capacidades para identificar lacunas a serem abordadas. O modelo inclui atividades de modelagem, mapeamento, execução, gestão e avaliação contínua para garantir que a estratégia gere os resultados desejados.
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1. GESTÃO DE PROJETOS COMPLEXOS
ORIENTADOS A RESULTADOS – UMA
ABORDAGEM GERAL
2. 2 3 51
Primeiro capítulo da coletânea sobre a gestão de projetos complexos
4
3. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 3
Porque eu devo me
preocupar com o nível
de complexidade dos
meus projetos?
4. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 4
O AMBIENTE ECONÔMICO ESTÁ
69%
+
VOLÁTIL
FONTE: Capitalazing on complexity - IBM
INCERTO
+
65%
+
COMPLEXO
60%
5. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 5
A complexidade em projetos só irá
aumentar no futuro
4 em cada 5 executivos disse que a
complexidade iria aumentar em 5
anos.
Os recursos financeiros em projetos
complexos irá dobrar
Em 2013 o orçamento de projetos
muito complexos nas empresas irá
dobrar.
Saber lidar com complexidade será um
diferencial competitivo
Lidar com complexidade leva a
inovação e reais chances de agregar
maior valor.
ORGANIZAÇÕES RENOMADAS ESTÃO ATENTAS À
COMPLEXIDADE NOS SEUS PROJETOS
6. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 6
ORGANIZAÇÕES ACREDITAM QUE A
COMPLEXIDADE SÓ AUMENTARÁ
ORGANIZAÇÕES COM ALTO NÍVEL DE COMPLEXIDADE ATUALMENTE
ORGANIZAÇÕES QUE ESPERAM ALTO NÍVEL DE COMPLEXIDADE ATÉ 2015
60%
79%
19 pts. %
FONTE: Capitalazing on complexity - IBM
10. A complexidade de um projeto envolve a dificuldade
de entender, executar e gerir a efetiva entrega de
resultados, diante da incerteza gerada pelo volume e
variedade de elementos de projeto altamente
interacionados.
CONFIDENTIAL & RESTRICTED 10
16. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 16
MULTIPLICIDADE
INTERDEPENDÊNCIA
DIVERSIDADE
1
2
3
Grande número de Stakeholders e elementos
interagindo no projeto
Alto nível de dependência e interdependência
na relação entre os Stakeholders e elementos
Grande variedade de Stakeholders e elementos
integrando
OS PROJETOS COMPLEXOS POSSUEM 3 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
17. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 17
PLURALIDADE DE PARTES INTERESADAS E AMBIGUIDADE SÃO OS
PRINCIPAIS ELEMENTOS DA COMPLEXIDADE EM PROJETOS
57%
48%
35%
33%
29%
28%
26%
25%
23%
18%
10%
Pluralidade de partes
interessadas
Ambiguidade de características,
recursos, fases, etc.
Influências políticas/de
autoridade fortes
Características, recursos, fases,
etc. do projeto desconhecidos
Governança do projeto muito
dinâmica (muda muito)
Fortes influências externas
Uso de tecnologias novas para a
organização
Uso de tecnologias ainda não
totalmente desenvolvidas
Influências interpessoais e sociais
muito fortes
Ambiente de negócios altamente
regulado
A duração do projeto ultrapassa
o ciclo de tecnologias usadas
Quais desses fatores
afetam os projetos da
sua organização?
Existem outros que
não constam na lista?
Envie-nos uma
mensagem e
conte o seu
caso...
contato@diligencesa.com
18. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 18
Se os seus projetos tem essas características...
FIQUE LIGADO
... agora você precisa mesmo prestar atenção
19. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 19
As características dos projetos complexos geram
problemas para os gerentes de projetos
CONSEQUÊNCIAS
NÃO PREVISTAS
DIFICULDADE DE
ENXERGAR O TODO
20. pequenos EFEITOS GERAM GRANDES REAÇÕES
CONFIDENTIAL & RESTRICTED 20
CONSEQUÊNCIAS
NÃO PREVISTAS
22. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 22
Politicas e procedimentos
antigos que não fazem mais
sentido dificultam o
entendimento e geram
complexidade
CONSEQUÊNCIAS
NÃO PREVISTAS
23. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 23
DIFICULDADES
DE ENXERGAR O
TODO...
TIPOS DE PROBLEMAS GERADOS PELA
COMPLEXIDADE EM PROJETOS
DIFICULDADE DE
ENXERGAR O TODO
25. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 25
A inter-relação entre essas fontes aumenta ainda mais a complexidade
1
ORGANIZACIONAL
2 3
TÉCNICA AMBIENTAL
26. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 26
COMPLEXIDADE HORIZONTAL
COMPLEXIDADEVERTICAL
1 Tomada
de
decisão
Poder dos
gerentes de
projetos
Relações
hierárquicas
Processos
rígidos
27. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 27
Número e
variedade de
inputs e outputs
Número de ações
para gerar o
resultado
Número de
técnicas ou
especialidades
Tarefas ou rede de
tarefas
Inputs e outputs
Tecnologias
2
ELEMENTOS
TÉCNICOS DO
PROJETO PIORAM A
SITUAÇÃO
28. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 28
O CONTEXTO DO
AMBIENTE EM
QUE O PROJETO
ESTÁ INSERIDO
LEGISLAÇÃO
RELAÇÕES
INTERNACIONAIS
CONFLITOS
EXTERNOS E
INTERNOS
BUROCRACIA
3
31. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 31
OBJETIVOS
STAKEHOLDERS CONTEXTO SOCIAL
GRAU DE INOVAÇÃO
ESTRUTURA
ESTRATÉGIA DO PROJETO
EQUIPE DE TRABALHO
RECURSOS
RISCOS FERRAMENTAS
COMPLEXIDADE
32. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 32
MAS, COMO EU DESUBRO O NÍVEL DE COMPLEXIDADE
DOS PROJETOS DA MINHA ORGANIZAÇÃO ?
33. PODEMOS TE AJUDAR!!!
Temos um questionário para isso.
Mande um e-mail para:
contato@diligencesa.com
Para receber
CONFIDENTIAL & RESTRICTED 33
38. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 38
é o nível de preparo da sua organização para
EXECUTAR E OBTER RESULTADOS COM PROJETOS
39. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 39
AUMENTAR O NÍVEL
DE COMPLEXIDADE
DOS SEUS PROJETOS
AUMENTA O NÍVEL DE
MATURIDADE EM GESTÃO
DE PROJETOS QUE SUA
ORGANIZAÇÃO DEVE
BUSCAR
SE
40. CONFIDENTIAL & RESTRICTED 40
O NÍVEL QUE A SUA
ORGANIZAÇÃO VAI
BUSCAR É O
INDICADO PELA
COMPLEXIDADE,
NÃO MAIS QUE ISSO
43. DIAGNÓSTICOS DE
Complexidade
Maturidade
Modelos de desempenhos
Viabilidade econômica financeira
….
EDUCAÇÃO COORPORATIVA EM
Implementação da estratégia
Análise e tomada de decisão
Gestão de projetos e portfolios
Implementação de PMOs
...
COMO AJUDAMOS
WORKSHOPS SOBRE
Balanced Scorecard - BSC
Planejamento de portfolio de projeto
Desenvolvimento de plano de projeto
Viabilidade econômica e financeira
...
45. 2 3 51 4
TIPOS DE PROBLEMAS
GERADOS PELA
COMPLEXIDADE EM
PROJETOS
DESENVOLVENDO A
CAPACIDADE DE PREVISÃO
DE EVENTOS COMPLEXOS
NOS PROJETOS
ESTRATÉGIAS DE
MITIGAÇÃO DE RISCOS EM
PROJETOS COMPLEXOS
ABORDAGENS PRÁTICAS
DE OPÇÕES REAIS PARA
GERIR PROJETOS
COMPLEXOS
GESTÃO DE PROJETOS
COMPLEXOS
ORIENTADOS A RESULTADOS