1) O documento discute a gestão da mudança e responsabilidade na organização oikos, incluindo a redefinição da estratégia e visão.
2) Detalha os desafios enfrentados por ONGs e apresenta uma análise SWOT da oikos.
3) Apresenta o plano para reposicionar a oikos como uma "Facilitadora de Soluções" através de assinaturas temáticas.
O documento discute a gestão local para a sustentabilidade. Ele define gestão local como o uso sustentável dos recursos naturais de uma região para promover o crescimento econômico e melhorias sociais, preservando o meio ambiente. A gestão local deve envolver a participação cidadã e responder aos interesses de diferentes grupos da sociedade. A Agenda 21 da ONU fornece orientações sobre como alcançar desenvolvimento sustentável em nível local.
O documento discute um sistema de aprendizagem para inovação que promove a justiça social, eficiência econômica e proteção ambiental. O sistema inclui diagnósticos, certificações e implementação em níveis pessoal, coletivo e organizacional para gerar resultados como qualidade, produtividade, inovação e impacto social.
Boa Pratica Gestão Talentos Dianova Conferência Stanton Chase International 2011Dianova
Modelo de Gestão de Talento na Dianova: da atracção, à mobilização e retenção dos Talentos, alinhando necessidades e expectativas pessoas e profissionais com objectivos, valores, missão e visão organizacional (cultura corporativa)
Este documento fornece informações sobre responsabilidade social empresarial (RSE) e sustentabilidade. Ele discute tópicos como:
- Indicadores e relatórios para medir o desempenho das empresas em RSE;
- Normas e diretrizes internacionais sobre relatórios de sustentabilidade;
- Programas e metodologias para implementar práticas de RSE em pequenas e médias empresas.
A Oikos é uma ONGD portuguesa fundada em 1988 que trabalha para promover o desenvolvimento sustentável através de ações humanitárias de emergência, reabilitação e prevenção de desastres, assim como projetos de educação para o desenvolvimento global. A Oikos também lidera a campanha Objectivo 2015 em Portugal para pressionar o governo a cumprir seu compromisso de destinar 0,7% do PIB à ajuda pública até 2015.
O documento descreve as operações e projetos da organização humanitária Oikos em vários países da América Latina e África, incluindo Cuba, El Salvador, Guatemala, Haiti, Honduras, Moçambique, Nicarágua e Peru. Além disso, lista projetos da Oikos em Portugal relacionados à cidadania global e sugestões para novas iniciativas.
O projeto Oikos do Recanto Maestro promove a sustentabilidade ambiental desde 2008. Ele realiza ações educativas com parceiros e plantou mais de 40 mil árvores. Também estabeleceu parcerias para recolher lixo reciclado e resíduos tecnológicos de forma responsável.
DLF Bella Greens is a residential project located near Bannerghatta Road in Rajapura, Bangalore developed by DLF Group. The project offers luxury amenities like a 1000 sq ft clubhouse, gym, swimming pool, tennis courts, and meditation center. Homes range from 3222 to 4598 square feet with 4-5 bedrooms and bathrooms each, available for purchase between Rs. 28.9-44.5 crore from June 2015. More details can be found on ft2acres online real estate platform.
O documento discute a gestão local para a sustentabilidade. Ele define gestão local como o uso sustentável dos recursos naturais de uma região para promover o crescimento econômico e melhorias sociais, preservando o meio ambiente. A gestão local deve envolver a participação cidadã e responder aos interesses de diferentes grupos da sociedade. A Agenda 21 da ONU fornece orientações sobre como alcançar desenvolvimento sustentável em nível local.
O documento discute um sistema de aprendizagem para inovação que promove a justiça social, eficiência econômica e proteção ambiental. O sistema inclui diagnósticos, certificações e implementação em níveis pessoal, coletivo e organizacional para gerar resultados como qualidade, produtividade, inovação e impacto social.
Boa Pratica Gestão Talentos Dianova Conferência Stanton Chase International 2011Dianova
Modelo de Gestão de Talento na Dianova: da atracção, à mobilização e retenção dos Talentos, alinhando necessidades e expectativas pessoas e profissionais com objectivos, valores, missão e visão organizacional (cultura corporativa)
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- Indicadores e relatórios para medir o desempenho das empresas em RSE;
- Normas e diretrizes internacionais sobre relatórios de sustentabilidade;
- Programas e metodologias para implementar práticas de RSE em pequenas e médias empresas.
A Oikos é uma ONGD portuguesa fundada em 1988 que trabalha para promover o desenvolvimento sustentável através de ações humanitárias de emergência, reabilitação e prevenção de desastres, assim como projetos de educação para o desenvolvimento global. A Oikos também lidera a campanha Objectivo 2015 em Portugal para pressionar o governo a cumprir seu compromisso de destinar 0,7% do PIB à ajuda pública até 2015.
O documento descreve as operações e projetos da organização humanitária Oikos em vários países da América Latina e África, incluindo Cuba, El Salvador, Guatemala, Haiti, Honduras, Moçambique, Nicarágua e Peru. Além disso, lista projetos da Oikos em Portugal relacionados à cidadania global e sugestões para novas iniciativas.
O projeto Oikos do Recanto Maestro promove a sustentabilidade ambiental desde 2008. Ele realiza ações educativas com parceiros e plantou mais de 40 mil árvores. Também estabeleceu parcerias para recolher lixo reciclado e resíduos tecnológicos de forma responsável.
DLF Bella Greens is a residential project located near Bannerghatta Road in Rajapura, Bangalore developed by DLF Group. The project offers luxury amenities like a 1000 sq ft clubhouse, gym, swimming pool, tennis courts, and meditation center. Homes range from 3222 to 4598 square feet with 4-5 bedrooms and bathrooms each, available for purchase between Rs. 28.9-44.5 crore from June 2015. More details can be found on ft2acres online real estate platform.
Este documento anuncia um seminário sobre responsabilidade social a ser realizado em 29 de outubro de 2009 em São Paulo. O seminário contará com palestras sobre os impactos da crise econômica nas ações sociais, comunicação eficaz de investimentos sociais, benefícios da reputação empresarial e oportunidades de negócios através da responsabilidade social. No dia 30 haverá uma visita técnica às ações sociais desenvolvidas pela Visa.
O Grupo VeCCon oferece soluções imobiliárias desde 1998, investindo em ações sócioambientais como preservação de áreas verdes e plantio de mudas. A empresa busca colaborar para o bem-estar das pessoas por meio de produtos e do desenvolvimento das comunidades vizinhas.
Dianova portugal mocktails at a glance 2009_2001Dianova
Resultados de Impacto 2009-2011 da iniciativa de Educação e Promoção da Saúde & Envolvimento Comunitário "Mocktails: memórias de uma noite divertida!", Torres Vedras, promovida pela Dianova em Parceria com 32 aliados estratégicos
Responsabilidade Social para Pequenas e Médias Empresas - Dialogus ConsultoriaDialogus Consultoria
O documento resume uma consultoria de responsabilidade socioambiental no Ceará, a Dialogus. Em 3 frases ou menos:
A Dialogus é a primeira consultoria de RSE no Ceará, tendo como missão promover a sustentabilidade nas organizações através de práticas sustentáveis. Ela oferece produtos como relatórios de sustentabilidade e programas de voluntariado corporativo. A consultoria atua principalmente com pequenas e médias empresas.
Este documento resume o progresso de um projeto de startup chamado myefficiency, que tem como objetivo criar uma plataforma online para promover produtos e serviços sustentáveis. A equipe está testando a venda de um kit de produtos eficientes no site e monitorando métricas como entrevistas, respostas, aquisições e retenção. Os próximos passos incluem atualizar o blog, testar anúncios, revisar o modelo de negócios e promover parcerias.
Como membro activo da REDE RSO PT (grupos Educação, Igualdade e Comunicação) apresentação Dianova realizada a 27-09-12 no decorrer da 2ª reunião do Grupo de Trabalho "Educação e Formação" da REDE RSO PT sobre Boas Práticas de Responsabilidade Social Corporativa Dianova nas 5 dimensões: Económica, Social, Ambiental, Legal e Ética (dados 2011). Reputação constrói-se com acções: conheça alguns dos resultados das nossas!
Apresentação institucional AS Estratégia - Conceito de sustentabilidade 4.0Sustentaí
Apresentação institucional da AS Estratégia e Gestão Sustentável, consultoria que atua no desenvolvimento de soluções de sustentabilidade para as empresas com base nos conceitos de sustentabilidade 3.0 e 4.0.
Este documento resume o progresso de um projeto de startup chamado "myefficiency" que visa ajudar consumidores a comprar produtos mais sustentáveis. Ele descreve as entrevistas realizadas, atualizações ao modelo de negócios, lições aprendidas e próximos passos, incluindo focar no mercado B2B e gerar receita de publicidade e patrocínios.
As oportunidades e desafios do digital para o território: do e-government ao ...Luis Borges Gouveia
Este documento apresenta uma palestra sobre sistemas de informação na administração pública. A palestra discute os desafios atuais no contexto da globalização, sociedade da informação e desenvolvimento sustentável. Também aborda a transição do e-government para o e-governance e os modelos de governação eletrônica.
O documento discute os conceitos de responsabilidade social corporativa e sustentabilidade. Aborda como essas práticas ganharam importância devido a fatores globais como a globalização e preocupações ambientais. Também descreve normas e frameworks relacionados à responsabilidade social e sustentabilidade de empresas.
CPFL Energia Gerando Valor Contínuo - Sr. Augusto RodriguesCPFL RI
O documento discute os esforços da CPFL Energia para incorporar princípios de sustentabilidade e ética em suas estratégias e decisões de negócios. A empresa vem ampliando conhecimentos sobre temas contemporâneos, introduzindo a sustentabilidade em seu planejamento estratégico e buscando fundamentar decisões na responsabilidade e ética. Ela também compartilha conhecimento com stakeholders e busca reconhecimento por ser uma empresa responsável.
Cpfl energia gerando valor contínuo sr. augusto rodriguesCPFL RI
O documento discute os esforços da CPFL Energia para incorporar princípios de sustentabilidade e ética em suas estratégias e decisões de negócios. A empresa vem ampliando conhecimentos sobre temas contemporâneos, introduzindo a sustentabilidade em seu planejamento estratégico e buscando fundamentar decisões na responsabilidade e ética. Ela também compartilha conhecimento com stakeholders e busca reconhecimento por ser uma empresa responsável.
O documento discute os objetivos da área de gestão de recursos humanos (RH) nas organizações, que incluem a sobrevivência, crescimento sustentado e lucratividade da organização, bem como o desenvolvimento e satisfação dos trabalhadores. Também aborda como as mudanças no mercado, tecnologia e padrões sociais impactam o mundo do trabalho e forçam as empresas a investirem na melhoria do desempenho das pessoas.
Premio Universidade Dianova Lusofona 2010_2011Dianova
Lançada a 26 de Maio de 2011 a 1º edição do Prémio Dianova | Lusófona “Managing Sustainable Noble Causes”, tem por objectivo geral premiar e excelência e originalidade da produção de conhecimento científico teórico-práctico que contribua a) para o incremento de eficiência operacional e b) eficácia organizacional & social das Organizações Sem Fins Lucrativos e da Economia Social em Portugal, Brasil, Angola e Moçambique. Destina-se a todos os alunos da Universidade Lusófona de estudos pós.graduados ou mestrados nas áreas de Comunicação, Marketing, Ciência Política, Economia, Gestão, Psicologia, Administração Social e Pública, Serviço Social, Direito e outras.
O documento discute a gestão estratégica e responsável diagnosticando pontos críticos sob a ótica da responsabilidade social. Ele descreve o que é estratégia, responsabilidade social e valor compartilhado, e discute fatores como governança, engajamento dos stakeholders, foco ambiental e desenvolvimento socioeconômico.
Este relatório de sustentabilidade da empresa Pinto & Bentes, SA descreve seu desempenho econômico, ambiental e social em 2009. O relatório foi elaborado com base nas diretrizes G3 do Global Reporting Initiative (GRI) e representa os primeiros passos da empresa em direção ao desenvolvimento sustentável.
O tema acima provoca sempre uma reflexão das nossas ações, com uma pesquisa sobre o assunto, Marcelo Lopes nos apresentou através da sua visão o quanto o tema pode influenciar nossas vidas.
O documento discute os conceitos de responsabilidade social empresarial e sustentabilidade. Ele explica que a RSE envolve conduzir os negócios de forma a ser parceiro no desenvolvimento social, e atender aos interesses de todas as partes interessadas. A sustentabilidade significa atender às necessidades do presente sem comprometer o futuro. O documento também apresenta exemplos de como empresas podem adotar práticas sustentáveis.
Presentation from Dianova Portugal held at the national event European Action On Drugs Lisbon, 15 march 2011, at Centro Jean Monnet, Lisbon, Portugal. 99 participants attend this successful event on drug prevention from Universities, Municipalities, NGO, Citizens, Public organisms, Private companies.
Seminário Boas Práticas - Diálogo Sustentável - Ethos - Ana Lúcia M. CustódioCra-es Conselho
O documento descreve o lançamento da terceira geração dos Indicadores Ethos, uma ferramenta para gestão da responsabilidade social e sustentabilidade em empresas. Apresenta as novas funcionalidades do sistema online, como diagnóstico, planejamento e monitoramento de ações, e correlações com outras iniciativas do tipo. Convida as empresas a utilizarem a ferramenta para apoiar a gestão socialmente responsável.
Este documento resume um encontro sobre o turismo no concelho da Moita, Portugal. Aborda o potencial do turismo na região, incluindo recursos como a gastronomia local, património histórico e cultural, e atividades como passeios equestres e náuticos no rio Tejo. Também discute debilidades e oportunidades para promover o desenvolvimento sustentável do turismo ao longo de três vertentes: o rio, cavalos/campo, e tauromaquia.
Hortas Urbanas - Hortas Sociais, Hortas Pedagógicas, Terapêuticas e de LazerHumaneasy Consulting
O documento discute aspectos técnicos e pedagógicos de hortas urbanas, incluindo planeamento, execução e formação. Aborda hortas sociais, pedagógicas, terapêuticas e de lazer, com foco em técnicas sustentáveis, compostagem, rega, e programas de formação em horticultura biológica. Inclui casos de estudo como a Fundação Salinas do Samouco e a Horta Pedagógica do Parque das Nações.
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Apresentação institucional AS Estratégia - Conceito de sustentabilidade 4.0Sustentaí
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CPFL Energia Gerando Valor Contínuo - Sr. Augusto RodriguesCPFL RI
O documento discute os esforços da CPFL Energia para incorporar princípios de sustentabilidade e ética em suas estratégias e decisões de negócios. A empresa vem ampliando conhecimentos sobre temas contemporâneos, introduzindo a sustentabilidade em seu planejamento estratégico e buscando fundamentar decisões na responsabilidade e ética. Ela também compartilha conhecimento com stakeholders e busca reconhecimento por ser uma empresa responsável.
Cpfl energia gerando valor contínuo sr. augusto rodriguesCPFL RI
O documento discute os esforços da CPFL Energia para incorporar princípios de sustentabilidade e ética em suas estratégias e decisões de negócios. A empresa vem ampliando conhecimentos sobre temas contemporâneos, introduzindo a sustentabilidade em seu planejamento estratégico e buscando fundamentar decisões na responsabilidade e ética. Ela também compartilha conhecimento com stakeholders e busca reconhecimento por ser uma empresa responsável.
O documento discute os objetivos da área de gestão de recursos humanos (RH) nas organizações, que incluem a sobrevivência, crescimento sustentado e lucratividade da organização, bem como o desenvolvimento e satisfação dos trabalhadores. Também aborda como as mudanças no mercado, tecnologia e padrões sociais impactam o mundo do trabalho e forçam as empresas a investirem na melhoria do desempenho das pessoas.
Premio Universidade Dianova Lusofona 2010_2011Dianova
Lançada a 26 de Maio de 2011 a 1º edição do Prémio Dianova | Lusófona “Managing Sustainable Noble Causes”, tem por objectivo geral premiar e excelência e originalidade da produção de conhecimento científico teórico-práctico que contribua a) para o incremento de eficiência operacional e b) eficácia organizacional & social das Organizações Sem Fins Lucrativos e da Economia Social em Portugal, Brasil, Angola e Moçambique. Destina-se a todos os alunos da Universidade Lusófona de estudos pós.graduados ou mestrados nas áreas de Comunicação, Marketing, Ciência Política, Economia, Gestão, Psicologia, Administração Social e Pública, Serviço Social, Direito e outras.
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Este relatório de sustentabilidade da empresa Pinto & Bentes, SA descreve seu desempenho econômico, ambiental e social em 2009. O relatório foi elaborado com base nas diretrizes G3 do Global Reporting Initiative (GRI) e representa os primeiros passos da empresa em direção ao desenvolvimento sustentável.
O tema acima provoca sempre uma reflexão das nossas ações, com uma pesquisa sobre o assunto, Marcelo Lopes nos apresentou através da sua visão o quanto o tema pode influenciar nossas vidas.
O documento discute os conceitos de responsabilidade social empresarial e sustentabilidade. Ele explica que a RSE envolve conduzir os negócios de forma a ser parceiro no desenvolvimento social, e atender aos interesses de todas as partes interessadas. A sustentabilidade significa atender às necessidades do presente sem comprometer o futuro. O documento também apresenta exemplos de como empresas podem adotar práticas sustentáveis.
Presentation from Dianova Portugal held at the national event European Action On Drugs Lisbon, 15 march 2011, at Centro Jean Monnet, Lisbon, Portugal. 99 participants attend this successful event on drug prevention from Universities, Municipalities, NGO, Citizens, Public organisms, Private companies.
Seminário Boas Práticas - Diálogo Sustentável - Ethos - Ana Lúcia M. CustódioCra-es Conselho
O documento descreve o lançamento da terceira geração dos Indicadores Ethos, uma ferramenta para gestão da responsabilidade social e sustentabilidade em empresas. Apresenta as novas funcionalidades do sistema online, como diagnóstico, planejamento e monitoramento de ações, e correlações com outras iniciativas do tipo. Convida as empresas a utilizarem a ferramenta para apoiar a gestão socialmente responsável.
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Este documento resume um encontro sobre o turismo no concelho da Moita, Portugal. Aborda o potencial do turismo na região, incluindo recursos como a gastronomia local, património histórico e cultural, e atividades como passeios equestres e náuticos no rio Tejo. Também discute debilidades e oportunidades para promover o desenvolvimento sustentável do turismo ao longo de três vertentes: o rio, cavalos/campo, e tauromaquia.
Hortas Urbanas - Hortas Sociais, Hortas Pedagógicas, Terapêuticas e de LazerHumaneasy Consulting
O documento discute aspectos técnicos e pedagógicos de hortas urbanas, incluindo planeamento, execução e formação. Aborda hortas sociais, pedagógicas, terapêuticas e de lazer, com foco em técnicas sustentáveis, compostagem, rega, e programas de formação em horticultura biológica. Inclui casos de estudo como a Fundação Salinas do Samouco e a Horta Pedagógica do Parque das Nações.
O documento descreve o projeto da Rede de Hortas Urbanas da Câmara Municipal do Seixal em Portugal. O objetivo do projeto é criar espaços para horticultura na estrutura verde municipal para oferecer atividades recreativas e estilos de vida saudáveis à população, bem como complementar a renda familiar. O projeto inclui pesquisa inicial, mapeamento de locais adequados, implementação de hortas e treinamento para os hortelãos. O projeto recebeu financiamento de vários programas da UE.
O documento descreve o projeto de criação de hortas sociais na Reserva Natural do Estuário do Tejo utilizando estruturas de apoio agrícola construídas com fardos de palha. O objetivo é possibilitar o cultivo de hortaliças e integrar a população local através da agricultura. Dezoito estruturas de apoio foram construídas para dividir o terreno em talhões para cultivo.
Apresentação de Paula Lopes da Silva, Humaneasy Consulting
Agricultura Urbana e Sustentabilidade Local
Seminário realizado em 19 de Maio de 2005
Casa do Ambiente e do Cidadão
Instituto do Ambiente
Organização: Humaneasy Consulting e Ambiência
O documento descreve os esforços da LIPOR para promover a compostagem e hortas biológicas sustentáveis na região do Porto em Portugal. A LIPOR implementou um sistema integrado de gestão de resíduos que inclui compostagem industrial e recolha seletiva de matéria orgânica. Eles também estabeleceram o projeto "Hortas Biológicas da Região do Porto" para fornecer terra e treinamento para que os moradores cultivem suas próprias hortas.
Agricultura Urbana e Sustentabilidade Local
Seminário realizado em 19 de Maio de 2005
Casa do Ambiente e do Cidadão
Instituto do Ambiente
Organização: Humaneasy Consulting e Ambiência
QuintalBio - Um projecto de Agricultura Biológica em meio suburbanoHumaneasy Consulting
Apresentação de José Mariano
Agricultura Urbana e Sustentabilidade Local
Seminário realizado em 19 de Maio de 2005
Casa do Ambiente e do Cidadão
Instituto do Ambiente
Organização: Humaneasy Consulting e Ambiência
More Democracy is a German NGO that advocates for direct democracy and electoral reform. In 1996, it faced bankruptcy due to high costs and little income. This forced it to implement systematic fundraising. Over the years, it grew its donor base through mailings and established telephone fundraising. While successful, telephone fundraising was resource-intensive. In the 2000s, More Democracy experimented with an outside agency for fundraising calls but found it risked weakening connections with donors. Overall, regular asking for donations through various methods helped More Democracy become a larger, more financially stable organization.
O documento discute o desenvolvimento livre e as vantagens do uso de software livre, incluindo acesso ao código-fonte, criação de conhecimento através da comunidade, e independência de fornecedores. Ele também lista 5 razões principais para usar software livre: 1) código aberto, 2) conhecimento, 3) comunidade, 4) independência e 5) razões econômicas. A apresentação foi feita usando software livre como o GIMP e o Impress.
International Statement of Ethical Principles in FundraisingHumaneasy Consulting
Paula Lopes da Silva (Humaneasy Consulting, Lisbon)
Series of Internacional Conferences
Civil Society Organizations
Transparency and Responsibility
3rd Conference "Fundraising: Ethics and Transparency"
Held at the Goeth Institut Lissabon
Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
More at http://www.humaneasy.com/conf/
The European Fundraising Association and Professional Fundraising in PortugalHumaneasy Consulting
[1] A Associação Portuguesa de Fundraising tem como missão promover o trabalho de organizações da sociedade civil e desenvolver a filantropia através do estímulo à atividade de "fundraising" em Portugal. [2] A associação tem objetivos como criar uma rede nacional de profissionais e promover a filantropia através da definição de códigos éticos. [3] O documento discute o contexto favorável ao desenvolvimento do "fundraising" em Portugal e seu enquadramento internacional.
Instrumentos úteis para doadores e Organizações da Sociedade Civil: Monitoriz...Humaneasy Consulting
O documento discute a criação de instrumentos de apoio às organizações da sociedade civil e seus doadores. Apresenta o contexto do crescimento e impacto das ONGs, mas também desafios de organização e financiamento futuro com menor apoio estatal, requerendo novas fontes de financiamento e capacidade de promover suas ideias. O projeto está em desenvolvimento e visa criar parcerias para concretizá-lo.
Accountability in the Third Sector – Institutionalisation of Transparency and...Humaneasy Consulting
Stefanie Dobbertin (germany)
Series of Internacional Conferences
Civil Society Organizations
Transparency and Responsibility
2nd Conference "Ethics, Transparency and Responsability"
Held at the Goeth Institut Lissabon
Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
More at http://www.humaneasy.com/conf/
Brief presentation on the "International NGO Accountability Charter"Humaneasy Consulting
Este documento descreve a Carta de Responsabilização Internacional de ONGs, uma ferramenta para promover a excelência, transparência e responsabilização entre organizações não governamentais internacionais. A carta define princípios comuns e melhores práticas para aumentar a transparência e responsabilização interna e externa, encorajar comunicação com partes interessadas e melhorar o desempenho e eficácia das organizações.
The Project "Transparency & Democracy" for Trade Unions in PortugalHumaneasy Consulting
Carlos Trindade (Instituto Ruben Rolo, Lisbon)
Series of Internacional Conferences
Civil Society Organizations
Transparency and Responsibility
2nd Conference "Ethics, Transparency and Responsability"
Held at the Goeth Institut Lissabon
Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
More at http://www.humaneasy.com/conf/
Instruments for improvement of Accountability and Governance in NGOsHumaneasy Consulting
This document discusses key areas for improving board accountability in non-governmental organizations (NGOs). It recommends that NGOs establish clear statutes, bylaws, and policies to define the roles and responsibilities of the board and avoid conflicts of interest. Regular board and executive director evaluations can help ensure mission fulfillment and sustainability. Annual board training keeps members informed and engaged in strategic planning. Together, these practices aim to strengthen governance, accountability, and long-term institutional development.
Self-regulatory initiatives: Improving Transparency and AccountabilityHumaneasy Consulting
This document summarizes the findings of a study on recent public and self-regulatory initiatives aimed at improving transparency and accountability among non-profit organizations in the European Union. The study identified over 140 such initiatives across the 27 EU member states. Key trends found were the prevalence of standards, guidelines and codes of conduct for self-regulation, and a growing use of databases and certification/accreditation schemes. Issues discussed included determining the right level of standards for initiatives and ensuring their effective implementation and long-term financing.
Good governance is important for non-governmental organizations (NGOs) to maintain legitimacy and credibility with donors and the public. The key elements of good governance include transparency in organizational structures, financial reporting, accounting practices, and activities. Adopting standards for proper use of funds and transparent reporting helps NGOs maintain trust and confidence from stakeholders. However, pressures for increased fundraising and competition can sometimes lower standards, emphasizing the need for continuous efforts to ensure transparency and accountability.
Luís de Sousa (Instituto Universitário Europeu, Florence)
Series of Internacional Conferences
Civil Society Organizations
Transparency and Responsibility
1st Conference "Good Governance and Regulation"
Held at the Goeth Institut Lissabon
Organized by Humaneasy Consulting and Friedrich Ebert Stiftung Portugal
More at http://www.humaneasy.com/conf/
Democracy and Transparency in Portugal (in portuguese)
Presentation of a Responsibility Report
1. oikos
Relatório de responsabilidade
gestão da mudança
responsabilidade perante os stakeholders
João José Fernandes
director geral executivo
Lisboa, 05 Maio 2009
jjfernandes@oikos.pt
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
2. oikos
desafio de profissionalização de uma ONG
gestão da mudança
responsabilidade perante os stakeholders
índice
1 desafios, oportunidades e riscos
2 oikos, quem somos
3 gestão da mudança
4 relatório de responsabilidade
oikos - ano zero
5 linha-base de performance oikos
6 exemplo prático - família oikos
7 arquitectura de informação
8 conclusão
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
3. 1
desafios
dimensão ética
responsabilidades globais | ODM
má governação | corrupção | APD
dimensão institucional
sociedade relacional | mundialização
just in time, just in place
dimensão económica
globalização | TIC
reorganização cadeias produtivas | acesso aos mercados
dimensão ecológica
gestão recursos naturais | consequências intergeracionais
alterações climáticas
dimensão social e cultural
diversidade | 4º mundo
inclusão | insegurança e coesão social
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
4. legitimidade governação participativa | detenção dos valores éticos
desafios às ONGD →
códigos de conduta, envolvimento e satisfação dos
stakeholders
estratégica | “ad hoc”
prestação
contas relatórios TBL segmentados por stakeholders,
accountability
financiamento investimento | “culpa”
gestão de risco face a resultados
estatuto insiders | “outsiders”
melhorar o sistema por dentro
soluções | problemas
foco
participação activa no redesenho do sistema
visão 3D | visão 1D
visão
complexidade de intervenção multidimensional
profissionalização | voluntariado militante
factor
humano captação e retenção de talentos, competitividade
mercado trabalho
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
5. 2
oikos, quem somos
somos cidadãos solidários
com consciência clara do papel da cidadania global para a promoção da
equidade na erradicação da pobreza extrema e na redução das assimetrias
económicas e do conhecimento
através da nossa acção, com os diferentes actores sociais,
partilhamos esforços e responsabilidades e facilitamos
soluções para garantir que todas as pessoas exerçam
o direito a uma vida digna
139 colaboradores
101 voluntários regulares e 549 voluntários pontuais
Portugal, Bolívia, Peru, Guatemala, Honduras, Nicarágua, Cuba,
El Salvador, Angola, Moçambique e Indonésia
25 organizações locais que reúnem uma força de trabalho superior a 15 mil
pessoas
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
6. 3
gestão da mudança
• planificação estratégica do envolvimento global dos
colaboradores e dos stakeholders vitais;
• diagnóstico “realista” e “frio” das conjunturas;
desenho e aprovação do modelo de governance oikos;
•
• definição e aprovação da estratégia global;
• planificação “pragmática” do processo de mudança:
• identidade e comunicação são ferramentas do
processo de governance;
• desenho e planificação da implementação do
sistema integrado de gestão oikos - sigo:Q’08;
• requalificação sistemática do factor humano da
oikos.
oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
7. ✔ desafios globais
✔ desafios às ONGD
reposicionamento estratégico→
✔ análise SWOT - oikos
✔ visão, missão, ambição e valores oikos
✔ revisão código conduta ética oikos
✔ princípios desenvolvimento actividade - PDA oikos
política de fundraising ético - oikos
política de gestão da informação - oikos
política de parcerias - oikos
política de fornecimento responsável - oikos
política de gestão de recursos humanos - oikos
✔ temáticas centrais de impacto - oikos
✔ política oikos
competências estratégicas
reestruturação organizacional
✔ Balance scorecard - oikos
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8. Objectivo: (Re)criar a II. redefinição dos princípios estratégicos - visão, missão e ambição
identidade “oikos”, como
“Facilitador de Soluções”
visão
um mundo sem pobreza e injustiça onde o desenvolvimento
humano seja equitativo e sustentável à escala local e global.
missão
erradicar a pobreza e reduzir as assimetrias económicas e de
conhecimento, através do envolvimento e corresponsabilização dos
actores sociais e no desenvolvimento de soluções sustentáveis,
para que todas as pessoas exerçam o direito a uma vida digna.
ambição
ser reconhecida como uma organização internacional líder no
desenvolvimento de soluções sustentáveis para a erradicação da
pobreza.
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9. análise SWOT oikos →
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10. análise SWOT oikos →
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11. política oikos →
organigrama funcional →
envolvimento dos stakeholders →
modelo das cinco etapas de envolvimento dos
stakeholders
“manual para a prática de relações com
os grupos de interesse – das palavras à
acção, o compromisso com os stakeholders –
AccountAbility,
United Nations Environment Programme,
Stakeholders Research Associates Canada Inc.”
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12. oikos – relatório de responsabilidade e gestão da mudança | Lisboa | 05 .Maio 2009 | João José Fernandes jjfernandes@oikos.pt
13. III. reposicionamento estratégico – Assinaturas Temáticas
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14. Competências crítica de
sucesso →
gestão de conhecimento partilhado;
•
• sistema transversal de aprendizagem; atracção e retenção de
talentos (colaboradores e voluntários);
• gestão da rede de parcerias;
• cultura de inovação e melhoria contínua;
gestão transversal de fundraising;
•
• gestão transversal da comunicação;
cultura de reporte e accountability, integrando a dimensão
•
financeira, ética, social e ambiental.
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15. Perspectiva do
Impacto Social Envolvimento, Participação, Empowerment e Satisfação dos Beneficiários
Direito à vida e à segurança | Direito aos serviços sociais básicos | Direito a meios de vida sustentáveis | Direito à identidade própria | Direito à participação
Resultados
Áreas de
Acção Humanitária Vida Sustentável Bem Comum Educação C. Global Influência Pública
Intervenção
Perspectiva da
Base Social Envolver e Alargar Fidelizar
Alargar e Fidelizar
Cidadãos Solidários Redes Solidárias
Doadores
Perspectiva dos
Captar Novos
Captar Novos
Financiadores Financiadores Privados
Financiadores Inst.
Fidelizar
Financiadores Inst.
Perspectiva Aumentar a
Financeira Autonomia Financeira Melhorar a
Eficiência Financeira
Eficiência
Optimização dos
Fundraising
Custos de Estrutura
Perspectiva Gestão Transversal
Envolvimento e Satisfação Melhoria de Soluções e Parcerias
Interna De Fundraising
dos Stakeholders Desenvolvimento de “Novas Soluções” S. Privado
Potenciar uma Redes
Cultura de Reporte estratégicas
Parcerias
Código Ético accountability S. Público
Gestão Transversal
Conduta
Parcerias
Comunicação
Melhoria 3º Sector
Continua
Certificação de
Implementar um Gestão da rede
Reforçar a Análise e
Qualidade IS0 9000
Sistema Integrado de parcerias
Liderança Oportunidade I&D
SA 8000
Gestão
Inovação e melhoria Parcerias
Governação e Liderança Gestão Estratégica
Perspectiva da Criar a Cultura de
Preparar o
Captar e Reter
Aprendizagem e “Facilitador Soluções”
crescimento
Talentos
Crescimento
Criar um Sistema Transversal Criar um sistema de Avaliação
Envolver, capacitar e qualificar
de Aprendizagem de Competências e Desempenho
Colaboradores e Voluntários
Criar um Sistema de Criar um Sistema de
Gestão do Gestão da Informação
Potenciar a Conhecimento
Cultura e Identidade OIKOS
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16. VII. Gestão da qualidade
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17. 4
relatório de responsabilidade oikos - ano zero
legitimidade social
licença para operar
avaliação e o reporte da actividade desenvolvida perante os
stakeholders identificados
processo de governação transparente
procedimentos de prestação de contas e accountability
objectivo específico
estruturar o processo de profissionalização da organização, através
da definição e reporte de uma linha-base de performance oikos,
segundo os pilares de sustentabilidade: governance, cadeia de valor
responsável, responsabilidade ambiental e responsabilidade social.
resultados esperados
▸ processo interno de aprendizagem e melhoria contínua
▸ criação de valor partilhado com os stakeholders identificados
▸ reposicionamento estratégico, liderança social, reputação institucional
▸ modelo de fortalecimento e profissionalização do terceiro sector
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18. ▸ relatório e contas 2006 da oikos - verificado e auditado por:
verificação de contas →
Ana Isabel Calado da Silva Pinto ROC. no 1103
Rua Fernando Lopes Graça, 18 A – 1600-067 Lisboa
Telefone +351 21 754 0300 · fax +351 21 754 0298
anacalado.pinto@netcabo.pt
▸ relatório de sustentabilidade / responsabilidade oikos - ano zero
verificação externa do relatório →
verificado e auditado segundo as directrizes da GRI de 2006 (G3), pela
entidade independente:
SGS ICS – Serviços Internacionais de Certificação, Lda.
Pólo Tecnológico de Lisboa, Lote 6, Pisos 0 e 1 – 1600-546 Lisboa
telefone: +351 21 710 4200 · fax: +351 21 715 7520
www.pt.sgs.com
auto-declaração →
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19. fundraising
subsídios à exploração
2004, 2005, 2006 →
responsabilidade e proveniência
dos proveitos - 2006 →
financiamento público
financiamento privado →
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20. total de custos e perdas
2004, 2005, 2006 →
aplicação recursos por país
2006 →
aplicação recursos por
área de intervenção → aplicação dos recursos
acção humanitária
21,14%
Europa
6,24%
vida sustentável
56,14%
África
33,44%
cidadania Global
América Latina
37,45%
6,24%
Ásia
6,40%
estrutura e angariação de fundos
13,14%
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21. 5
Linha base de performance oikos
lógica de intervenção estruturada para a
promoção dos direitos económicos, ambientais, sociais e culturais
DEASC
actuação em continuum
definição da linha-base de performance oikos
22 projectos
total do valor financeiro contratado
€ 12.489.514,51
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22. linha-base de performance oikos→
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23. execução financeira →
peso financeiro
recursos humanos locais →
peso financeiro
recursos humanos expatriados →
avaliação dos resultados atingidos
ponderados pelo valor executado →
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24. nº médio anual de
beneficiários / dia →
avaliação dos resultados atingidos
ponderados pelo
nº beneficiários / dia atingidos→
custo médio de
beneficiário / dia
em acção humanitária→
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25. execução financeira →
peso financeiro
recursos humanos locais →
peso financeiro
recursos humanos expatriados →
avaliação dos resultados atingidos
ponderados pelo valor executado →
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26. nº médio anual de
beneficiários / dia →
avaliação dos resultados atingidos
ponderados pelo
nº beneficiários / dia atingidos→
custo médio de
beneficiário / dia
em acção humanitária→
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27. 6
exemplo prático - família oikos
93 €
permitem obter os recursos necessários para a redução da
vulnerabilidade e capacitação de uma família durante um ano
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28. 7Onde estamos? – Arquitectura SI
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29. 8
conclusão
onde está hoje a “razão de ser ONGD”?
na “atitude” de “militância” das causas?
no foco da “luta” dos actores?
fortalecimento dos actores sociais através de tecnologias sociais
partilhadas
onde está o “real valor de ser ONGD”?
não chega ser
não basta parecer
assumimos o risco de inovar
e apresentar o primeiro relatório de sustentabilidade de uma ONGD,
disponibilizando a todos e, em especial, às organizações do terceiro
sector, o conhecimento construído e o modelo de reporte obtido
temos de demonstrar
e são as partes interessadas que o validam
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30. muito obrigado
João José Fernandes
director geral executivo
jjfernandes@oikos.pt
Lisboa, Maio de 2009
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