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O poder do contexto
Estudantes de teologia foram
convidados para fazer uma palestra
sobre um tema bíblico.
Após conversar com os
pesquisadores, teriam que caminhar
a um outro prédio para se apresentar
a um grupo de jovens.
Mas, antes de caminhar para o
outro prédio, foram submetidos a 3
variáveis diferentes.
1. Falar sobre os motivos de estudar teologia.
2. Falar sobre o tema da palestra
3. Foram instruídos de 2 maneiras diferentes:
a) Corra, você está atrasado!
b) Vá com calma, você tem tempo.
No meio do caminho, um homem estaria tossindo e
se lamentando.
Será que todos parariam para ajudá-lo?
Após analisar os resultados, eles viram que os
motivos para estudar teologia e o tema da
palestra não influenciaram na decisão de ajudar
ou não…
1. Falar sobre os motivos de estudar teologia.
2. Falar sobre o tema da palestra
3. Foram instruídos de 2 maneiras diferentes:
a) corra, você está atrasado!
b) vá com calma, você tem tempo.
O que mais influenciou foi o contexto de estar
atrasado ou não!
Somente 10% ajudaram o homem.
Corra, você está
atrasado!
Vá com calma,
você tem tempo.
Cerca de 63% ajudaram o homem.
Ou seja…
O contexto tem muita importância na tomada de
decisão.
Muitas vezes cometemos o “erro fundamental de
atribuição”, superestimando os traços de caráter e
subestimando a situação/contexto.
Será que os estudantes que não ajudaram eram
hipócritas? Falsos? Não se importam com o
próximo?
Não! Eles não ajudaram pois o contexto influenciou
diretamente sua decisão.
O mesmo vale na empresa.
Será que seu colega não colabora com seu projeto
porque é mau caráter? Tem má vontade?
Ou é porque a empresa não valoriza iniciativas de
colaboração, as metas não contemplam projetos
de outras áreas, o bônus não leva em conta a
ajuda a outros projetos e etc, etc, etc?
Esse é o poder do contexto.
Pense nisso quando estiver elaborando o seu próximo projeto.
Fonte: livro “O ponto da Virada”

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Poder do contexto

  • 1. O poder do contexto
  • 2. Estudantes de teologia foram convidados para fazer uma palestra sobre um tema bíblico. Após conversar com os pesquisadores, teriam que caminhar a um outro prédio para se apresentar a um grupo de jovens.
  • 3. Mas, antes de caminhar para o outro prédio, foram submetidos a 3 variáveis diferentes. 1. Falar sobre os motivos de estudar teologia. 2. Falar sobre o tema da palestra 3. Foram instruídos de 2 maneiras diferentes: a) Corra, você está atrasado! b) Vá com calma, você tem tempo.
  • 4. No meio do caminho, um homem estaria tossindo e se lamentando. Será que todos parariam para ajudá-lo?
  • 5. Após analisar os resultados, eles viram que os motivos para estudar teologia e o tema da palestra não influenciaram na decisão de ajudar ou não… 1. Falar sobre os motivos de estudar teologia. 2. Falar sobre o tema da palestra 3. Foram instruídos de 2 maneiras diferentes: a) corra, você está atrasado! b) vá com calma, você tem tempo.
  • 6. O que mais influenciou foi o contexto de estar atrasado ou não! Somente 10% ajudaram o homem. Corra, você está atrasado! Vá com calma, você tem tempo. Cerca de 63% ajudaram o homem.
  • 7. Ou seja… O contexto tem muita importância na tomada de decisão. Muitas vezes cometemos o “erro fundamental de atribuição”, superestimando os traços de caráter e subestimando a situação/contexto.
  • 8. Será que os estudantes que não ajudaram eram hipócritas? Falsos? Não se importam com o próximo? Não! Eles não ajudaram pois o contexto influenciou diretamente sua decisão.
  • 9. O mesmo vale na empresa. Será que seu colega não colabora com seu projeto porque é mau caráter? Tem má vontade? Ou é porque a empresa não valoriza iniciativas de colaboração, as metas não contemplam projetos de outras áreas, o bônus não leva em conta a ajuda a outros projetos e etc, etc, etc?
  • 10. Esse é o poder do contexto. Pense nisso quando estiver elaborando o seu próximo projeto.
  • 11. Fonte: livro “O ponto da Virada”