Experimento conduzido por John Darley e Daniel Batson da Universidade de Princetown. Retirei do livro "O ponto da virada", de Malcolm Gladwell, página159.
2. Estudantes de teologia foram
convidados para fazer uma palestra
sobre um tema bíblico.
Após conversar com os
pesquisadores, teriam que caminhar
a um outro prédio para se apresentar
a um grupo de jovens.
3. Mas, antes de caminhar para o
outro prédio, foram submetidos a 3
variáveis diferentes.
1. Falar sobre os motivos de estudar teologia.
2. Falar sobre o tema da palestra
3. Foram instruídos de 2 maneiras diferentes:
a) Corra, você está atrasado!
b) Vá com calma, você tem tempo.
4. No meio do caminho, um homem estaria tossindo e
se lamentando.
Será que todos parariam para ajudá-lo?
5. Após analisar os resultados, eles viram que os
motivos para estudar teologia e o tema da
palestra não influenciaram na decisão de ajudar
ou não…
1. Falar sobre os motivos de estudar teologia.
2. Falar sobre o tema da palestra
3. Foram instruídos de 2 maneiras diferentes:
a) corra, você está atrasado!
b) vá com calma, você tem tempo.
6. O que mais influenciou foi o contexto de estar
atrasado ou não!
Somente 10% ajudaram o homem.
Corra, você está
atrasado!
Vá com calma,
você tem tempo.
Cerca de 63% ajudaram o homem.
7. Ou seja…
O contexto tem muita importância na tomada de
decisão.
Muitas vezes cometemos o “erro fundamental de
atribuição”, superestimando os traços de caráter e
subestimando a situação/contexto.
8. Será que os estudantes que não ajudaram eram
hipócritas? Falsos? Não se importam com o
próximo?
Não! Eles não ajudaram pois o contexto influenciou
diretamente sua decisão.
9. O mesmo vale na empresa.
Será que seu colega não colabora com seu projeto
porque é mau caráter? Tem má vontade?
Ou é porque a empresa não valoriza iniciativas de
colaboração, as metas não contemplam projetos
de outras áreas, o bônus não leva em conta a
ajuda a outros projetos e etc, etc, etc?
10. Esse é o poder do contexto.
Pense nisso quando estiver elaborando o seu próximo projeto.