Mémoria de Cáculo
Base de salário anual - funcionário demitido 65.000 13 salários X R$ 5000
(*) Custo de Encargos Sociais + Benefícios ( 60% s/ salário) 39.000 60% de 13 salários
Total Salário Anual + Encargos + Benefícios 104.000
Salário Mensal + Encargos + Benefícios 8.667 Total Sal anual + Enc + Benef. / 12
Salário Diário + Encargos + Benefícios 443 235 dias uteis trabalhados
(*) INSS + FGTS + 1/3 salário sobre férias, assistência médica, alimentação
Custo diário cobertura da vaga (33% do salario diario + Enc. + benef 1
colab) 146 Profissional c/ R$ 5000 de salário
Numero de dias da vaga em aberto 30
Custo total da cobertura da vaga 4.381
Salário Total Anual + Enc. + Benef. do Gestor de RH ou Contratante 104.000
Taxa por hora baseada em 235 dias uteis ano 55 Dividir por 235 dias uteis e despois por 8 horas dia
Triagem de CV´s ( horas) 20 Estimado
Entrevistas, testes e avaliações ( horas) 40 Estimado
Total de horas para preencher a vaga 60
Custo para preencher a vaga 3.319
Salário Total anual + Enc. + Benef. do treinador ou gerente no ano 120.000 Salário anual + enc. + benef.
Taxa diária baseada em 235 dias uteis 511
Total de dias de treinamento 20
Custo total treinamento 10.213
Custo diário do novo funcionário com mesmo salário do demitido 443
Número de Dias para atingir 100% de produtividade esperada 180
Custo diário do salário x 180 dias 79.740
30% perda de produtividade 23.922
Custo diário do funcionário demitido 443
Numero de dias da vaga em aberto 30
Total Economizado 13.290
Total de Custo da nova contratação (substituição,
treinamento, recrutamento e seleção) 41.835
Custo total / Prejuízo ( Custos da nova contratação -
Economia salarial)
28.545
Custo total / Prejuízo ( Custos da nova contratação -
Economia salarial) em quantidade de salários
5,7
Obs : Sem custo financeiro da rescisão trabalhista do funcionário demitido
E) Dias para o novo funcionário atingir a produtividade esperada
F) Economia Gerada
B) Perda de produtividade de outros funcionários preenchendo a vaga em aberto
Quanto custo o Turnover (rotatividade de pessoal)
A) Base de Cálculo - Custo do funcionário a ser demitido
C) Custo de Contratação
D) Custo de Treinamento

Planilha turn over

  • 1.
    Mémoria de Cáculo Basede salário anual - funcionário demitido 65.000 13 salários X R$ 5000 (*) Custo de Encargos Sociais + Benefícios ( 60% s/ salário) 39.000 60% de 13 salários Total Salário Anual + Encargos + Benefícios 104.000 Salário Mensal + Encargos + Benefícios 8.667 Total Sal anual + Enc + Benef. / 12 Salário Diário + Encargos + Benefícios 443 235 dias uteis trabalhados (*) INSS + FGTS + 1/3 salário sobre férias, assistência médica, alimentação Custo diário cobertura da vaga (33% do salario diario + Enc. + benef 1 colab) 146 Profissional c/ R$ 5000 de salário Numero de dias da vaga em aberto 30 Custo total da cobertura da vaga 4.381 Salário Total Anual + Enc. + Benef. do Gestor de RH ou Contratante 104.000 Taxa por hora baseada em 235 dias uteis ano 55 Dividir por 235 dias uteis e despois por 8 horas dia Triagem de CV´s ( horas) 20 Estimado Entrevistas, testes e avaliações ( horas) 40 Estimado Total de horas para preencher a vaga 60 Custo para preencher a vaga 3.319 Salário Total anual + Enc. + Benef. do treinador ou gerente no ano 120.000 Salário anual + enc. + benef. Taxa diária baseada em 235 dias uteis 511 Total de dias de treinamento 20 Custo total treinamento 10.213 Custo diário do novo funcionário com mesmo salário do demitido 443 Número de Dias para atingir 100% de produtividade esperada 180 Custo diário do salário x 180 dias 79.740 30% perda de produtividade 23.922 Custo diário do funcionário demitido 443 Numero de dias da vaga em aberto 30 Total Economizado 13.290 Total de Custo da nova contratação (substituição, treinamento, recrutamento e seleção) 41.835 Custo total / Prejuízo ( Custos da nova contratação - Economia salarial) 28.545 Custo total / Prejuízo ( Custos da nova contratação - Economia salarial) em quantidade de salários 5,7 Obs : Sem custo financeiro da rescisão trabalhista do funcionário demitido E) Dias para o novo funcionário atingir a produtividade esperada F) Economia Gerada B) Perda de produtividade de outros funcionários preenchendo a vaga em aberto Quanto custo o Turnover (rotatividade de pessoal) A) Base de Cálculo - Custo do funcionário a ser demitido C) Custo de Contratação D) Custo de Treinamento