1) A Estação Naval do Rio Negro (ENRN) tem como missão contribuir para as tarefas da Marinha do Brasil na Amazônia Ocidental. Sua visão é ser uma força moderna e equilibrada, pronta para atuar no mar e em águas interiores. 2) A ENRN possui cinco departamentos principais (Administração, Industrial, Intendência, Secretaria e Comunicação) e várias divisões para executar suas atividades, como produção industrial, contabilidade e projetos. 3) O documento apresenta os processos e ações

1. PETIC – Estação Naval do Rio Negro INTEGRANTES: Leonardo Sales Marcos Felipe Rafael Almeida Rodrigo Azevedo Tiago Lahan

2. 1. Apresentação Formal da Organização Missão: O Comando do 9° Distrito Naval tem como propósito, contribuir para o cumprimento das tarefas de responsabilidade da Marinha do Brasil, na Amazônia Ocidental.

3. 1. Apresentação Formal da Organização Visão Ser uma Força moderna, equilibrada e balanceada, e deverá dispor de meios navais, aeronavais e de fuzileiros navais compatíveis com a inserção político-estratégica do nosso País no cenário internacional e, em sintonia com os anseios da sociedade brasileira, estará permanentemente pronta para atuar no mar e em águas interiores, de forma singular ou combinada, de modo a atender aos propósitos estatuídos na sua missão.

4. 1. Apresentação Formal da Organização Objetivos: 1 - Executar operações navais, aeronavais, de fuzileiros navais e terrestres de caráter naval; 2 - Apoiar as Unidades e Forças Navais, Aeronavais e de Fuzileiros Navais, subordinadas ou não, em operação na Amazônia Ocidental; 3 - Executar atividades de Inteligência e de Contra-Inteligência; 4 - Concorrer para a manutenção da Segurança Interna em coordenação com as demais Forças Singulares; 5 - Acompanhar o tráfego fluvial.

5. Estrutura Organizacional – Estação Naval do Rio Negro ENRN – 03 Conselho Econômico ENRN – 04 Conselho de Administração ENRN – 04 Secretaria e Comunicação ENRN – 03 Imediato ENRN – 01 Comandante ENRN – 10 Depto. Administração ENRN – 20 Depto. Industrial ENRN – 30 Depto. Intendência ENRN – 40 Prefeitura Naval ENRN – 11 Divisão de Pessoal ENRN – 12 Divisão de Tecnologia da Informação e Comunicações ENRN – 13 Divisão de Serviços Gerais ENRN – 21 Divisão de Produção Industrial ENRN – 22 Divisão de Controle de Produção Industrial ENRN – 23 Divisão de Controle de Avarias e Gestão Ambiental ENRN – 31 Divisão de Contabilidade ENRN – 32 Divisão de Finanças ENRN – 33 Divisão de Abastecimento ENRN – 41 Divisão de Controle PNR ENRN – 42 Divisão de Gerência de Obras ENRN – 43 Divisão de Projetos e Arquitetura

6. Organograma - CPD ENRN – 12 1TN Soares Divisão de Tecnologia da Informação e Comunicação ENRN – 12.1 SO Augusto Centro de Concentração Postal ENRN – 12.2 SG Eronaldo Estação Rádio ENRN – 12.3 2TN Bruno Centro de Processamento de Dados ENRN – 12.4 1SG Devanei Seção de Telefonia

7. 2. Desenvolvimento Descrição do cenário atual, descrição do cenário desejado e as propriedades, custos e execução de cada atividade planejada nas 5 grandes áreas de estudo. São elas: Dados Hardware Gestão de Pessoas Software Telecomunicação

8. 1. Dados Catálogo de Processos ID Sub. Área Processo Maturidade Objetivos 1.1 Armazenamento Banco de dados 3 2,3,5 1.1.1 Data Warehouse 3 4,5,7 1.1.2 Unificação do DB 3 2,6,7,9 1.1.3 Disponibilidade do servidor 4 1,2,4,6,8 1.1.4 Preparação para crescimento/ Escalabilidade 3 1,2,3,5,6,8 1.2 Backup Disposição de Discos Rígidos 3 10,12,14 1.2.1 Política de backup 3 6,7,11,12 1.3 Segurança e Privacidade Encriptação 4 5,9,12,13 1.3.1 Restrição de acesso 4 7,9 1.3.2 Padronização de acesso 3 14,15 1.3.3 Disposição de Infra-Estrutura 4 3,7,12,13 1.3.4 Logging 4 2,3,6,8

9. 2. Hardware Catálogo de Processos ID Sub. Área Processo Maturidade Objetivos 2.1 Compras Política de aquisição de equipamentos 3 2,3,4,5,6,10 2.1.1 Alocação dos equipamentos. 3 1,2,3,4,6,7,10 2.1.2 Dimensionamento da utilização do Hardware 3 2,3,4,7,8,10 2.1.3 Dispositivos Móveis 3 5, 6, 7 2.2 Manutenção Manutenção preventiva. 2 2,3,4,5,6,10 2.2.1 Manutenção corretiva 3 2,3,4,5,14,16 2.2.2 Redundância de hardware 4 3,5,6,7,10,13 2.2.3 Qualidade de hardware 3 2,3,4,6,10,11 2.2.4 Reciclagem de equipamentos 0 7,9,11,12,13 2.3 Segurança Processo de recuperação de desastres. 3 1,2,3,4,6,7,10 2.3.1 Proteção contra falhas de energia 4 1,2,3,4,6,7,10 2.3.2 Seguro de equipamento 0 1,2,3,4,6,7,10, 16 2.3.3 Política de uso de equipamentos 4

10. Catálogo de Ações ID Processo Responsável Ações Custo 2.2 Manutenção preventiva. CB PB William Criação de um padrão com lista de procedimentos para manutenção 2.2.4 A Reciclagem de Equipamentos CB PD William Fazer pesquisa de empresas que ofereçam serviços de remoção de equipamentos eletrônicos usados e não funcionais 1 Semana 2.2.4 B Reciclagem de Equipamentos CB PD William Fazer licitação para a escolha da empresa que irá executar o processo de remoção dos equipamentos inutilizados 2.3.2 A Seguro de Equipamentos 1TN A. Soares Pesquisa de empresas 1 Semana 2.3.2 B Seguro de Equipamentos 1TN A. Soares Fazer licitação para a escolha da empresa q irá assegurar os equipamentos da marinha

11. 3. Gestão de Pessoas Catálogo de Processos ID Sub. Área Processo Maturidade Objetivos 3.1 Cargos Divisão clara de tarefas 3 11 3.1.2 Recrutamento/seleção 2 12 3.1.3 Plano de carreira. 3 10, 15 3.1.4 Integração entre setores. 4 16 3.2 Conhecimento Política de treinamento /atualização 3 12 3.2.1 Avaliação de Desempenho. 4 11, 14 3.2.2 Gerenciamento de talentos. 1 Suporte 3.2.3 Colaboração em conhecimento 3 Suporte 3.3 Bem estar Ergonomia das instalações 3 1 3.3.1 Incentivos a manutenção da saúde 4 11 3.3.2 Ambiente de Colaboração 2 Suporte 3.3.3 Atividades de Confraternização 3 Suporte 3.3.4 Política Motivacional 2 Suporte

12. Catálogo de Ações ID Processo Responsável Ações Custo 3.2.2 Gerenciamento de talentos 1TN A. Soares Cursos em montagem e manutenção de micros R$ 360,00 (pessoa) 3.3.2 Ambiente de Colaboração 2 TN Bruno Implantação do Programa 5S e Criação de um Plano de Ação R$ 1.000,00 3.3.4 Política Motivacional 1TN A. Soares Criação de um programa de reconhecimento profissional 10% de bonificação 3.1.2 Recrutamento/seleção 1TN A. Soares Alocação de recrutas de acordo com conhecimento adquirido pelo mesmo

13. 4. Software Catálogo de Processos ID Sub. Área Processo Maturidade Objetivos 4.1 Softwares em Uso Softwares Antivírus 4 9, 10 4.1.1 Softwares para área de Telecomunicações 3 2, 7 4.1.2 Softwares para área de Dados 3 2 4.1.3 Software de suporte para o Negocio 4 9, 11 4.2 Suporte Suporte de programas e Help-desk 3 2, 6, 10 4.2.1 Política de Licenciamento de software 3 4.2.2 Desenvolvimento de Software 0 2, 4, 8 4.3 Analise individual de Softwares utilizados Portal de serviços internos 4 2, 8 4.3.1 Utilização de softwares livres 0

14. Catálogo de Ações Curso: Administração em rede linux, Carga Horária: 40 horas e Custo: R$ 260,00 Custo referente a adequação do ambiente, compra de maquinas, cursos de treinamento em desenvolvimento, pagamento de pessoal, etc. ID Processo Responsável Ações Custo 4.2.2 Desenvolvimento de Software 2 TN Bruno Criação de um núcleo para desenvolvimento de software R$ 45.000,00 4.3.1 Utilização de softwares livres 2TN Bruno Qualificação dos servidores do CPD com cursos em Linux R$ 1.040,00

15. 5. Telecomunicações Catálogo de Processos ID Sub. Área Processo Maturidade Objetivos 5.1 Voz Ramais telefônicos 4 5 5.1.1 Voip 4 5 5.2 Escrita Utilização de e-mail 4 5 5.3 Rede Dimensionamento de banda 3 5.3.1 Segurança 3 4 5.3.2 Firewalls 4 4 5.3.3 Políticas de acesso a internet 4 5.3.4 Filtragem de Dados 3 4

17. PETIC – Estação Naval do Rio Negro INTEGRANTES: Leonardo Sales Marcos Felipe Rafael Almeida Rodrigo Azevedo Tiago Lahan