A pesquisa analisou o perfil de 552 empresas associadas à ACIC em Cascavel, PR. O objetivo foi entender o perfil das empresas, as principais datas de vendas, e desafios do mercado. As conclusões mostram que a maioria das empresas tem mais de 10 anos, entre 4-9 funcionários, e faturamento até R$240 mil. As datas com maior venda são Natal, Dia das Mães e Dia dos Pais. A concorrência e mão-de-obra qualificada são os principais desafios.
Especial Profissional de Marketing Meio & Mensagem - Marca você acha que é o...Meio & Mensagem
M&M Consulting, em associação e joint venture com a BRAND DX, estão lançando o Ranking Brand Dx
e Meio & Mensagem das Marcas mais Valiosas do Brasil, plataforma inédita de avaliação de marcas
Os Poderosos do Varejo Global.
A força dos emergentes e a reviravolta do setor.
A hora e a vez dos emergentes
A Deloitte tem o prazer de apresentar a 13ª edição do
Neste ano mais uma empresa brasileira passou
relatório anual da pesquisa “Os Poderosos do Varejo
a marcar presença entre os poderosos, a Lojas
Global”, desenvolvida em parceria com a STORES
Americanas S.A, que ocupa a 200ª posição. Além
Magazine.
disso, a empresa foi classificada na 11ª posição da
lista das 50 empresas de crescimento mais rápido
Esta publicação aponta quais são as 250 maiores
entre 2003 e 2008. A Casas Bahia, que já estava neste
redes varejistas do mundo, considerando o último
grupo na última edição do estudo, desponta na 39ª
período fiscal avaliado de cada empresa, até junho
colocação.
de 2009. O estudo também apresenta um panorama
macroeconômico global e discute os principais
“Os Poderosos do Varejo Global” não poderia deixar
desafios, tendências e estratégias que afetam o setor
de abordar como as maiores empresas de varejo estão
varejista.
aproveitando as possibilidades do comércio eletrônico,
um tema que vem ganhando cada vez mais relevância
A presente edição do estudo indica, entre outros
para o setor nos últimos anos. Dos 100 maiores
movimentos, que os mercados emergentes da
varejistas, dois terços apostam nas vendas online e, de
América Latina, da Região Ásia/Pacífico e da África/
maneira geral, o e-commerce foi responsável por uma
Oriente Médio vêm vivenciando um período de
média de 6,6% do total das vendas dessas empresas.
grandes oportunidades para o varejo, em parte, por
O segmento de bens duráveis e produtos de lazer
conta do aumento do consumo interno e também
e o de moda foram os que mais se destacaram na
pelo espaço que vêm ganhando nos mercados globais.
utilização do canal de vendas online.
Um dos fatos que ratificam essa expansão é o de que
Ciente da importância de se acompanhar os
a América Latina foi a região que apresentou maior
movimentos de um mercado tão dinâmico como o
crescimento de vendas em 2008. De cada 20 varejistas
setor varejista, a Deloitte espera que as informações
do ranking dos maiores do mundo, um é da América
contidas neste relatório sirvam de ferramenta
Latina. Além disso, a região já responde por 10,7% do
para reflexão e possam, efetivamente, auxiliar as
faturamento do grupo respondente da pesquisa. De
organizações do varejo nacional a se integrarem, cada
qualquer forma, o posicionamento dos EUA ainda é
vez mais e de modo mais acelerado, à dinâmica da
predominante no ranking, com um terço das empresas
economia global.
e representatividade de 41,2% em faturamento.
As empresas latino-americanas vêm melhorando
suas posições no ranking referente ao período fiscal
Índice
avaliado em relação aos anos anteriores. Entre os
brasileiros, permaneceram na lista os dois varejistas
que já vêm ganhando destaque nas últimas edições: o
Grupo Pão de Açúcar, que saltou do 106º lugar para
Destaques sobre as 250 maiores redes
a 92ª colocação, e a Casas Bahia, que subiu do 147º
A lista dos 250 poderosos do varejo global
lugar para a 131ª posição. Por outro lado, a Cencosud,
Os poderosos por região
do Chile, desbancou o Grupo Pão de Açúcar da
Os poderosos por setor
primeira posição, deixando o varejista brasileiro em
Os novatos da lista
segundo lugar entre os maiores da América Latina.
O tema do ano: comércio online .
É importante ressalvar que este estudo foi finalizado
Movimentos de conjuntura
antes do anúncio da fusão entre o Grupo Pão de
Grandes tendências para o varejo em 2010
Açúcar e a Casas Bahia.
Estatégias para o varejo brasileiro
Ranking das 350 maiores empresas do varejo brasileiro.
materiais analíticos e textos sobre o setor.
Ranking Novarejo é uma publicação da Padrão Editorial.
Análise consultiva de uma empresa.
Como é possível fazer uma valorização exata e quanto de dinheiro vale sua empresa.
Aqui temos um exemplo que pode ser substituído pelos dados de sua empresa.
...a questão da ficha técnica, quando quiser.
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relatório anual da pesquisa “Os Poderosos do Varejo
a marcar presença entre os poderosos, a Lojas
Global”, desenvolvida em parceria com a STORES
Americanas S.A, que ocupa a 200ª posição. Além
Magazine.
disso, a empresa foi classificada na 11ª posição da
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Esta publicação aponta quais são as 250 maiores
entre 2003 e 2008. A Casas Bahia, que já estava neste
redes varejistas do mundo, considerando o último
grupo na última edição do estudo, desponta na 39ª
período fiscal avaliado de cada empresa, até junho
colocação.
de 2009. O estudo também apresenta um panorama
macroeconômico global e discute os principais
“Os Poderosos do Varejo Global” não poderia deixar
desafios, tendências e estratégias que afetam o setor
de abordar como as maiores empresas de varejo estão
varejista.
aproveitando as possibilidades do comércio eletrônico,
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A presente edição do estudo indica, entre outros
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movimentos, que os mercados emergentes da
varejistas, dois terços apostam nas vendas online e, de
América Latina, da Região Ásia/Pacífico e da África/
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Oriente Médio vêm vivenciando um período de
média de 6,6% do total das vendas dessas empresas.
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pelo espaço que vêm ganhando nos mercados globais.
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Um dos fatos que ratificam essa expansão é o de que
Ciente da importância de se acompanhar os
a América Latina foi a região que apresentou maior
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Latina. Além disso, a região já responde por 10,7% do
para reflexão e possam, efetivamente, auxiliar as
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qualquer forma, o posicionamento dos EUA ainda é
vez mais e de modo mais acelerado, à dinâmica da
predominante no ranking, com um terço das empresas
economia global.
e representatividade de 41,2% em faturamento.
As empresas latino-americanas vêm melhorando
suas posições no ranking referente ao período fiscal
Índice
avaliado em relação aos anos anteriores. Entre os
brasileiros, permaneceram na lista os dois varejistas
que já vêm ganhando destaque nas últimas edições: o
Grupo Pão de Açúcar, que saltou do 106º lugar para
Destaques sobre as 250 maiores redes
a 92ª colocação, e a Casas Bahia, que subiu do 147º
A lista dos 250 poderosos do varejo global
lugar para a 131ª posição. Por outro lado, a Cencosud,
Os poderosos por região
do Chile, desbancou o Grupo Pão de Açúcar da
Os poderosos por setor
primeira posição, deixando o varejista brasileiro em
Os novatos da lista
segundo lugar entre os maiores da América Latina.
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Segue em anexo um plano de estudo para quem quer fazer um concurso na área do INSS. fiz pois assim auxiliará a qualquer estudante entender como poderá estudar para um dos concurso mais disputados no Brasil.
This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection.
It was created in 2010 to support The Project Lab Show,
an innovatice course about Project Management by Free Your Ideas.
All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.
To contact TREeBOOK Gallery please write to bia@freeyourideas.net
TREeBOOK Gallery is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
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• Conceito de plano de negócios.
• Importância da elaboração do plano de negócios.
• Objetivos desse plano.
• O público-alvo.
• Estrutura de um plano de negócios.
• Análise do ambiente.
• Matriz SWOT.
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...
Pesquisa Acic Univel 2012
1. Pesquisa UNIVEL/ACIC 2012
Disciplina: Projetos Experimentais
Curso: Tecnologia em Gestão Comercial
Turmas: 2º A e B / 2012
Prof. Marcio Fonseca
fonsecam@univel.br
2. Público-alvo: associados da ACIC, divididos por
blico-alvo
ramo de atividade serviços e comércio.
O objetivo geral da pesquisa é analisar junto aos
associados da ACIC qual é o seu perfil mediante ao
cenário crescente de consumo na cidade de
Cascavel/PR.
3. especí
Os objetivos específicos são:
Delinear o perfil das empresas associadas da ACIC;
Identificar as principais datas e volume de vendas
na cidade de Cascavel;
Levantar as principais dificuldades por parte dos
empresários em relação ao mercado regional;
Verificar a demanda de mão-de-obra nas empresas
associadas da ACIC.
4. Informaç
Informações sobre a pesquisa:
Realizada no período de julho a setembro/2012;
Amostra de 552 empresas;
Sendo 129 de Serviço e 423 de Comércio;
Pesquisa quantitativa;
Abordagem direta;
5. Avaliaç
Avaliação do Porte da Empresa
1 - Quanto tempo que as empresas estão no mercado ?
6. Avaliaç
Avaliação do Porte da Empresa
2. Quantos funcionários que as empresas têm atualmente ?
7. Avaliaç
Avaliação do Porte da Empresa
3. Qual foi o faturamento em R$ no ano 2011 das empresas ?
8. Avaliaç
Avaliação Comercial da Empresa
4. Em relação as vendas ocorridas em datas especiais, a média de acréscimo obtido
em relação a venda em datas normais ?
9. Avaliaç
Avaliação Comercial da Empresa
5. Totalizar as formas utilizadas para comercialização: (Permite respostas múltiplas)
10. Avaliaç
Avaliação Comercial da Empresa
6. A inadimplência das empresas são:
11. Avaliaç
Avaliação Comercial da Empresa
7. Quais as maiores dificuldades das empresas? (Permite respostas múltiplas)
12. Avaliaç
Avaliação Estratégica
Estraté
8. Qual a formação dos Administradores / Proprietários das empresas?
13. Avaliaç
Avaliação Estratégica
Estraté
9. Existe vaga em aberto para contratação na empresa?
14. Avaliaç
Avaliação Estratégica
Estraté
10. Quais áreas existem vagas nas empresas?
15. Avaliaç
Avaliação Estratégica
Estraté
11. Empresas que realizam pesquisas para entender o consumidor da sua empresa?
16. Avaliaç
Avaliação Estratégica
Estraté
12. Qual tipo de pesquisa as empresas utilizam:
17. Avaliaç
Avaliação Estratégica
Estraté
13. Quantas empresas utilizam sistema de informática para controle?
18. Aná
Análise das Informações
Informaç
14. Relação do ramo de atividade com o tempo de mercado:
19. Aná
Análise das Informações
Informaç
15. Relação do ramo de atividade com a quantidade de funcionários:
20. Aná
Análise das Informações
Informaç
16. Relação do ramo de atividade com o faturamento:
21. Aná
Análise das Informações
Informaç
17. Relação do tempo da empresa no mercado com a quantidade de funcionários:
22. Aná
Análise das Informações
Informaç
18. Relação do ramo de atividade com o acréscimo médio de vendas em datas
especiais:
23. Aná
Análise das Informações
Informaç
19. Relação do ramo de atividade com as formas de venda:
24. Aná
Análise das Informações
Informaç
20. Relação do ramo de atividade com a inadimplência:
25. Aná
Análise das Informações
Informaç
21. Relação do tempo da empresa no mercado com a inadimplência:
26. Aná
Análise das Informações
Informaç
22. Relação do ramo de atividade com as maiores dificuldades enfrentadas:
27. Aná
Análise das Informações
Informaç
23. Relação do tempo de mercado com as maiores dificuldades enfrentadas:
28. Aná
Análise das Informações
Informaç
23. Relação do tempo de mercado com as maiores dificuldades enfrentadas:
29. Aná
Análise das Informações
Informaç
23. Relação do tempo de mercado com as maiores dificuldades enfrentadas:
30. Aná
Análise das Informações
Informaç
23. Relação do tempo de mercado com as maiores dificuldades enfrentadas:
31. Aná
Análise das Informações
Informaç
23. Relação do tempo de mercado com as maiores dificuldades enfrentadas:
32. Aná
Análise das Informações
Informaç
24. Relação do ramo de atividade com o grau de escolaridade do proprietário /
administrador:
33. Aná
Análise das Informações
Informaç
25. Quantas vagas em aberto por ramo de atividade:
34. Aná
Análise das Informações
Informaç
26. Relação do faturamento com as maiores dificuldades enfrentadas:
35. Aná
Análise das Informações
Informaç
26. Relação do faturamento com as maiores dificuldades enfrentadas:
36. Aná
Análise das Informações
Informaç
26. Relação do faturamento com as maiores dificuldades enfrentadas:
37. Aná
Análise das Informações
Informaç
26. Relação do faturamento com as maiores dificuldades enfrentadas:
38. Aná
Análise das Informações
Informaç
26. Relação do faturamento com as maiores dificuldades enfrentadas:
39. Aná
Análise das Informações
Informaç
26. Relação do faturamento com as maiores dificuldades enfrentadas:
40. CONCLUSÃO
Perfil das empresas associadas da ACIC:
• Maior parte das empresas tem mais de 10 anos no mercado – 47%;
• Mais da metade das empresas tem entre 4 a 9 funcionários – 54%;
• Mais de 30% das empresas faturam até 240 mil reais por ano;
41. CONCLUSÃO
Principais datas e volume de acréscimo nas vendas na cidade de
Cascavel:
• Natal é a data com maior acréscimo de vendas com 38%;
• Dia das mães em segundo lugar com 26% de acréscimo nas vendas;
• Em terceiro lugar o Dia dos Pais com 21 % de acréscimo;
• Na sequência temos as demais datas: Dia dos namorados com 19%, Dia das criança
com 18% e Carnaval com 15%;
42. CONCLUSÃO
Principais dificuldades por parte dos empresários em relação ao
mercado regional:
• Concorrência acirrada é a principal dificuldade apresentada pelos empresários,
percebe-se uma necessidade de conhecer melhor o mercado e seus participantes;
• Mão-de-obra qualificada é a segunda maior dificuldade enfrentada, remete-se a uma
necessidade de capacitação contínua dos profissionais empregados e um
direcionamento na qualificação dos profissionais regionais de acordo com as vagas em
abertos nas empresas: como comercial, serviços gerais, financeiro e administrativo.
• Carga tributária elevada é a terceira maior dificuldade do empresário;
• Alta rotatividade de funcionários também preocupa os empresários locais;
43. CONCLUSÃO
Demanda de mão-de-obra nas empresas associadas da ACIC:
• A maior necessidade das empresas em Cascavel é recrutar funcionários para atuar
na área comercial;
• A segunda necessidade é para serviços gerais, devido ao porte e tamanho das
empresas;
• Na sequência as necessidades são nas áreas: administrativa, logística e financeira
respectivamente.
44. Equipe
2º Gestão Comercial A
ADRIANO PIOVESAM JONAS FERREIRA DE OLIVEIRA
ALEXANDRE ANGELO PERIN KARINE BARTNIK POSSENTI
AMANDA FRANCIELE ALVES DA CRUZ KEILLY COELHO MANICA FERREIRA
ANA PAULA BREVE DA SILVA KEYLON MAGRINI SILVA
ANELISE BRANCALHÃO LEILA REGINA CHAGAS
CARLOS ROBERTO BORGES LUCIANA MATIUSSO CORREA ZIMOLONG
DANIEL NICHELE KAEFER LUIZ FERNANDO DA SILVA
DÉBORA APARECIDA RICHETTI MAIKON RONSANI FRANZONI
DIEGO FILIPINI MARCELO KEITEL
DRIELE CAROLINE MACHADO NATÁ
MÁRCIA NATÁLIA THOMAZ
ELAINE CRISTINA S. DE SOUSA GRANEMANN MEIRE JOSIANE CORDEIRO
EVELYN APARECIDA MACHADO MICHEL ROHDE
FABRICIO RODRIGUES PARDINHO MOISÉ
MOISÉS TORRES SIMONETO
FILIPI FEDIUK CORDEIRO RAFAEL AUGUSTO ALVES
FRANCIELE ZANELLA DUTRA RICARDO FERREIRA MAXIMIANO
FRANCISCO PEREIRA DA SILVA JUNIOR ROBSON RUSTICK
GISELE DE CARVALHO DALLA CORTE RÔMULO HENRIQUE FRANK
GUILHERME DALMOLIN SIDINEY MARTINS
HELIO RIBEIRO MACHADO JUNIOR THATIANE DE FATIMA OLIVEIRA TOSTES
IDONILDO SERGIO FELIPPSEN VANDERSON DE OLIVEIRA
JOÃO DO PRADO WELLINGTON FERNANDO ARRUDA ROCHA
45. Equipe
2º Gestão Comercial B
JOÃO DUARTE RODRIGUES DE CARVALHO
ANA MARIA BIEGER VEIGA JOEL DE OLIVEIRA
ANA PAULA SOUTO LOURENÇA FERNANDA FERNANDES
LOURENÇ
ANDRÉ
ANDRÉ LUIZ BISATTO FERNANDES LUAN FIORENTIN PEREIRA
ANDREI MATEUS MAFFEI LUCAS DANIEL PAZ BALBINOTTI
ANDREIA FACCI RIBEIRO LUIS FERNANDO ELESBÃO
ANTONIO VICTOR IZIDRO DE BRITTO LUIZ FABIANO FONTANA
AUGUSTO PESSI MAICO RODRIGO WEBER
BRUNNA PAULA SILVA MARCELO MONTEIRO BLOEMER
CIDIONE GIROLETA MARCOS ALEXANDRE MACEDO CORRÊA
DANIEL ASTORI MAYARA IRENE ALVES MARASCA
EDSON DA ROSA MOACIR NORBERTO DE LIMA
EDUARDO PANOSSO CAMARGO PRISCILA ALEXANDRA SLONGO
ELAINE VICARI RAFAEL CARLOS GOMES
ELIETE SILVA DE SOUSA CÉ
RAFAEL PORTELA CÉZAR
ELIZANDRA RECK RAFAEL TIAGO PACHUKI
EMERSON MANICA DA SILVA RENATA MALKO DA COSTA
GERSON BIANCO FERREIRA SUELE CORDEIRO DA SILVA
GIVANILDO DALLAZEM TALLITA MARTINS DIAS
GUSTAVO GIROLLETE THAYANE COLOMBI FERREIRA
IVONE APARECIDA DA ROCHA FAVÉRO
FAVÉ JOSÉ
VINICIUS JOSÉ CANTELLI
JEFFERSON NOLASCO DIAS WILSON RIEDLINGER
46. Equipe
Diretora Geral: Viviane Silva;
Coordenador do Curso: Prof. Lúcio Scheuer;
Professor Disciplina: Prof. Marcio Rodrigues da Fonseca.