SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 49
Baixar para ler offline
Proposta Técnica-Comercial
Diagnóstico de Execução e Soluções por canal
Concorrentes, Disponibilidade, Execução Arno, Comunicação com o shopper
1
Este documento é para uso exclusivo da Avon. Nenhuma de suas partes pode ser veiculada, transcrita ou reproduzida para
distribuição fora da organização do cliente, sem prévio consentimento por escrito da Toolbox.
São Paulo, 19 de maio de 2014
CONFIDENCIAL
Este documento é para uso exclusivo. Nenhuma de suas partes pode ser veiculada, transcrita ou
reproduzida para distribuição fora da organização do cliente, sem prévio consentimento por escrito da Toolbox.
INSIGHTS ACIONÁVEIS
Tendências em Trade Marketing
FGV-CEV-MAR/2015
Índice
A Pesquisa
O profissional
As empresas
Gestão de Orçamento
MPDV
Promotores
Gerenciamento de categorias
Promoção
A pesquisa
4
Brasil:
Aprox. 10 mil
enviadas
Painel: 275 respondentes
Universo:
Profissionais da área de
Trade Marketing
A Pesquisa
JULHO
2014
Segmentos de atuação
Fonte: dados de painel online: 1. Você trabalha na área de Trade Marketing ou exerce funções relacionadas a área? 3. Qual o segmento de atuação em que a sua área está alocada? (se sua empresa
for multicategorias, considere a categoria que você trabalha diretamente, se trabalha com várias, considere a que você mais investe seu tempo)
60%
Industria
40%
Serviços e
Varejo
Os profissionais participantes se dividiram entre
profissionais atuantes na Indústria e a outra parte
menor se dividiu em Varejo e Serviços (bancos,
instituições de ensino, agências e empresas de
telecomunicações.
Sendo que
Base: 275
Fonte: dados de painel online: Base: 274
Dentre os profissionais que
mencionaram a empresa que
atuam, algumas delas são:
Fonte: dados de painel online: 2. Qual o nome da empresa onde você trabalha atualmente? Base: 63
O Profissional
Marketing
Comunicação
Social
58%
24%
Administração
12%
Engenharia
3%
Outros
3%
Economia
1%Área de formação
Base: 275Fonte: dados de painel online: 52. Qual a sua área de formação?
Entrei na área de Marketing e
depois fui trabalhar na área
de Trade Marketing
51%
Entrei na área de Vendas
e depois fui trabalhar
na área de
Trade Marketing
30%
Entrei diretamente
na área de Trade
Marketing
10%
Entrei em outra
área e depois fui
trabalhar na área
de Trade
Marketing
9%
Forma de ingresso de
Trade Marketing na
empresa
Fonte: dados de painel online: 53. Qual foi a forma que melhor define como você ingressou na área de Trade Marketing? Base: 275
65% Analistas e
Coordenadores
35% Gerentes e
Diretores
Cargo atual em
Trade Marketing
63%
Entre 5 e 10 anos
14%
Entre 2 e 5
anos
13%
Até 2 anos
9% Mais
de 10 anos
Tempo de experiência
em Trade
Fonte: dados de painel online: 48. Quantos anos você possui de experiência especificamente na área de Trade Marketing? Base: 275
4%
35% 34%
26%
R$12.500,00 a
R$18.000,00
R$8.000,00 a
R$12.500,00
R$5.000,00 a
R$8.000,00
R$2.500,00 a
R$5.000,00
Base: 275Fonte: dados de painel online: 51. Qual a sua faixa salarial?
Marketing
56%
Vendas
44%
Outros 1%
Base: 275Fonte: dados de painel online: 49. A área de Trade Marketing na empresa em que trabalha está dentro do organograma da empresa, sob gestão de qual área?
26%
14%
11%
11%
10%
10% 5%
4%
3%
1%
Número de funcionários em Trade
Fonte: dados de painel online: 44. Quantos funcionários atuam hoje na área de Trade Marketing, incluindo você Base: 275
Média de
funcionários
2,3
40%
37%
23%
Gestão por
categoria
Gestão por
regional
Gestão por
tipo de canal
Forma de gestão
de trade
Fonte: dados de painel online: 50. Em se tratando da estrutura de equipe da área, qual das opções abaixo melhor define a forma de gestão da área de Trade Marketing? Base: 275
Com influência do organograma (sob
marketing), a maior parte dos
profissionais de Trade Marketing
realiza a gestão da área por categoria
de produtos.
Faturamento anual
da empresa no último ano
Inferior ou
igual a R$
2,4 milhões
De R$ 2,4 milhões a
R$ 16milhões
Não respondeuAcima de R$ 300
milhões
De R$ 16 milhões a
R$ 90 milhões
De R$ 90 milhões
a R$ 300 milhões
28%
22%
15%15%
12%
9%
Base: 275Fonte: dados de painel online: 4. Qual foi o faturamento anual da empresa no último ano?
Crescimento em
faturamento 2013x2012
3% 4%
24%
35%
22%
4%
9%
Tivemos
crescimento
acima de 50%
Tivemos
crescimento
entre 30% e
50%
Tivemos
crescimento
entre 10% e
30%
Tivemos
crescimento de
até 10%
Não tivemos
crescimento
Tivemos
redução
Não respondeu
Fonte: dados de painel online: 6. Qual foi a porcentagem de crescimento em faturamento no período de 2013 x 2012 Base: 275
Crescimento de
15,5% em média
A indústria de bens de
consumo teve um
crescimento de 1,6%
neste período, (IBGE).
As empresas com área de
Trade pesquisadas
tiveram crescimento
médio de 15,5%.
1%
27%
61%
11%
Muito desfavorável. Não espero
um crescimento econômico em
nenhum dos setores
Desfavorável. Não espero um
crescimento econômico na
maioria dos setores
Favorável. Espero um crescimento
econômico em alguns setores
Muito Favorável. Espero um
crescimento econômico em todos
os setores
Expectativa favorável em relação cenário
econômico 2015
Fonte: dados de painel online: 41. Qual a sua expectativa em relação ao cenário econômico de 2015? Base: 275
Alta taxa
de crescimento
34%
Baixa taxa
de crescimento
33% Ficará
Estável
18%
Pequena
queda no
crescimento
8%
Não sei
responder
5%
Alta queda no
Crescimento
2%
Percepção sobre crescimento da sua
empresa em 2015 está dividida
Fonte: dados de painel online: 7. Na sua opinião, qual das opções abaixo melhor reflete a sua percepção sobre o crescimento da empresa que trabalho em 2015? Base: 275
Gestão de
Orçamento
Entre 3% e 5% do
faturamento
Até 1% do faturamento
Entre 1% e 3% do
faturamento
Entre 5% e 10%
do faturamento
Não respondeu
Mais de 10% do
faturamento
24%
20%
20%
20%
12%
4%
Fonte: dados de painel online: 8. Qual foi a verba anual da área de Marketing, Trade Marketing e Vendas como um todo no último ano? Base: 275
84% dos respondentes investe
até 5% do faturamento
Vendas e
Trade
Marketing
60%
Marketing
40%
Distribuição da verba
por áreas
Fonte: dados de painel online Base: 275
64%
56%
44%
1% 1% 1%
17%
Marketing Vendas Trade Marketing Visual
Merchandising
Gerenciamento
de Categorias
Shopper
Marketing
Não soube
responder
Áreas que participam nas decisões
da verba de Trade Marketing
Base: 275
Fonte: dados de painel online: 12. A área de Trade Marketing é responsável por controlar a verba comercial? 14. Quais das áreas abaixo, além de Trade
Em média 1.8 áreas participam
das decisões
Investimento em Shopper
Marketing
da verba anual
Base: 275Fonte: dados de painel online: 11. Qual a porcentagem da verba hoje é dedicada a área de Shopper Marketing (não considerar gastos com pesquisa)?
Estratégias de Shopper Marketing ainda não
aparecem como estratégia de marketing da
amostra.
60
20 20
Não investe Investe Não soube responder
Período de elaboração
de orçamento
56%
Outubro a
Dezembro
24%
12%
Julho a
Setembro
8%
Fonte: dados de painel online: 13. Qual o período de elaboração do orçamento?
Janeiro a
Março
Abril a
Junho
O período entre Outubro e Dezembro é quando a maior parte das
empresas dos respondentes elabora o orçamento das áreas de
Marketing, Trade Marketing e Vendas paras o período seguinte.
Comunicação
de PDV
Fonte: dados de painel online:17. Assinale quais das atividades abaixo estão sob a responsabilidade da área de Trade Marketing em que você atua: 18. A área de Trade Marketing é responsável
Envolvimento da área com material de ponto de venda
Responsável por
Produção & Logística de MPDV
Responsável por
Design de MPDV
Vs.
Materiais que não foram
pensados para o PDV
acabam sendo obstáculos ao
shopper
45
52
3
2 á 5 6 á 8 9 e 10Nota:
O Nível de satisfação
de fornecedores
MPDV tem a media
de 5,6Base: 190
Fonte: dados de painel online: 16.Em uma escala de 1 a 10, qual o nível de satisfação geral com os fornecedores do setor que vocês atuaram no último ano Base: 190
Em geral, não há um bom nível de satisfação com os fornecedores atuais de MPDV. Os respondentes
avaliaram com 5,6 (entre 0 a 10), os fornecedores que atuam, sendo metade delas com notas
inferiores a cinco.
Até 20% da verba
84%
Entre 20% e
40% da verba
15%
Entre
40% e
70% da verba
1%
Faixa média da verba de Trade gasta em MPDV por ano %
Fonte: dados de painel online: 15. Qual é hoje a faixa média de valor gasto em MPDV por ano na sua área, considerando design, produção e logística? Assinale abaixo a Base: 190
Principais Referências em execução de PDV
22%
21%
20%
14%
Base: 105Fonte: dados de painel online 23. Hoje, qual das empresas você considera como principal referência em execução de ponto de venda?
Grandes multinacionais da indústria são referência em
execução. As 3 principais referências investem
pesadamente em MPDV.
7%
6%
4%
2%
2%
Forma de contratação de promotores
Terceirizado
Misto
(equipe própria
e terceirizada)
Equipe
própria
67% 18%
15%
Fonte: dados de painel online 24. Em relação a equipe de promotores da sua área, qual das situações abaixo melhor descreve a forma como eles são contratados: Base:275
A maior dos respondentes diz
trabalhar com equipe terceirizada
de promotores na empresa que
atua.
Fonte: dados de painel online: 26. Em uma escala de 1 a 10, onde 10 é a maior nota, qual o seu nível de satisfação geral com os fornecedores do setor de promotores de ponto de venda queBase: 105
45%
55%
5%
2 a 5 6 a 8 9 e10
Nota:
Em se tratando da satisfação com esse perfil de fornecedor, a média dos respondentes é baixa.
Apenas 5% avaliam com notas máximas os seus fornecedores para a demanda de promotores de pdv.
Auditoria com equipe própria.....................
Análise fotográfica.................................................
Auditoria com equipe terceirizada........................
Análise de Sell Out.................................................
Contagem de caixas abertas..................................
Análise de Sell In....................................................
23%
93%
24%
5%
11%
4%
Ferramentas de apuração de performance de promotores
Fonte: dados de painel online: 28. Qual das ferramentas de apuração de resultados de promotores abaixo vocês utilizam no último ano? Base: 101
49%
28%
23%
Não
Sim, de forma permanente e também em concursos pontuais
Sim, de forma permanente
Fonte: dados de painel online: 27. Vocês utilizam hoje remuneração variável para promotores? Base: 105
Não
58%
Sim
com produção
anual ou maior
17%
Sim
com
produção
semestral
17%
Sim
com produção
trimestral ou menor
8%
Fonte: dados de painel online: 30. Vocês possuem uma Guia de Execução para os promotores da categoria que atuam? Base: 42
Base: 275
Utiliza alguma
ferramentas de inteligência
de Trade Marketing?
Fonte: dados de painel online: 29. Qual destas ferramentas de inteligência abaixo, a área de Trade Marketing utilizou nos últimos anos para análise de mercado?
Base: 42
Ferramentas de inteligência utilizadas em Trade
Marketing -
Fonte: dados de painel online: 29. Qual destas ferramentas de inteligência abaixo, a área de Trade Marketing utilizou nos últimos anos para análise de mercado?
Gerenciamento de
Categorias
80%
16%
4%
Não exploramos essa área
na empresa
Sim temos essa área na
empresa
Sim, essa área está dentro
de outra área da empresa
Gerenciamento de Categorias
na empresa
Fonte: dados de painel online: 46. Existe uma área de Gerenciamento de Categoria na empresa em que você atua? Base: 275
67%
33% Sim, já somos capitães
de categoria
Fonte: dados de painel online: 34. A categoria em que você atua é capitã de categoria em algum varejista? Base: 15
Promoção
69
15
6 6 4
Não, não fazemos
nenhuma publicação.
Sim, mensalmente Sim, trimestral Sim, semestralmente Sim, anualmente
Anúncio em revistas especializadas: Faltam veículos efetivos
Base: 275Fonte: dados de painel online: 35. Vocês fazem algum tipo de anúncio em revistas especializadas em Trade Marketing?
Ações de ativação
fora da loja
Sim 19%
Não 81%
Base: 275Fonte: dados de painel online: 36. Vocês investiram em ações de ativação fora da loja no último ano? 38. Á área de Trade Marketing realiza ações digitais?
Ações Digitais
Não 35%
Sim 65%
Brand experience vira digital
48%
41%
11%
Fraca ou Nenhuma Moderada Forte
Fonte: dados de painel online: 37. Qual o nível de influência da área de Trade Marketing no processo de criação de embalagens do produto vendido por vocês? Base: 275
Nível de influência
em embalagem
A participação da área de Trade Marketing na produção
de embalagens é crescente. Ainda há espaço para
desenvolver essa relação.
Não realizamos campanhas
customizadas
Sim, a área de Trade Marketing foi
responsável pela criação e execução
da campanha
Sim, a área de Trade Marketing foi
responsável
apenas pela criação da campanha
Sim, a área de Trade Marketing
foi responsável apenas pela
execução da campanha
5%
75%
15%
4%
Campanhas customizadas
para varejistas
Fonte: dados de painel online 40. Vocês criaram alguma campanha customizada para algum cliente (qualquer tipo de varejo) no último ano?
Desenvolvimento de
promoções
Melhoria no portfólio de
produtos
Branding Abastecimento Eficiência e
Logística
Experiência de
compra do shopper
54% 47%
44% 33%
21%
19%
Quais são as principais oportunidades
entre Varejo e Indústria
Fonte: dados de painel online:43. Onde estão as principais oportunidades para colaboração entre varejo e indústria? Base: 275
Equipe Toolbox – Pesquisa & Insights
OBRIGADO.
Rafael D´Andrea Fernando Dantas
ou baixe grátis o e-book Shopper Safari
PRINT TO ORDER
WWW.SHOPPERSAFARI.COM.BR
Rafael D´Andrea
rafael.dandrea@toolboxtm.com.br
Site: www.rafaeldandrea.com.br
Proposta Técnica-Comercial
Diagnóstico de Execução e Soluções por canal
Concorrentes, Disponibilidade, Execução Arno, Comunicação com o shopper
49
Este documento é para uso exclusivo da Avon. Nenhuma de suas partes pode ser veiculada, transcrita ou reproduzida para
distribuição fora da organização do cliente, sem prévio consentimento por escrito da Toolbox.
São Paulo, 19 de maio de 2014
CONFIDENCIAL
Este documento é para uso exclusivo. Nenhuma de suas partes pode ser veiculada, transcrita ou
reproduzida para distribuição fora da organização do cliente, sem prévio consentimento por escrito da Toolbox.
INSIGHTS ACIONÁVEIS
Tendências em Trade Marketing

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

BrandingWeek - Trade Marketing e merchandising, por Reinaldo Cirilo.
BrandingWeek - Trade Marketing e merchandising, por Reinaldo Cirilo.BrandingWeek - Trade Marketing e merchandising, por Reinaldo Cirilo.
BrandingWeek - Trade Marketing e merchandising, por Reinaldo Cirilo.Trevisan Escola de Negócios
 
Planejamento e Implementação do Trade Marketing
Planejamento e Implementação do Trade MarketingPlanejamento e Implementação do Trade Marketing
Planejamento e Implementação do Trade MarketingElliah Pernas
 
Estatística aplicada à Inteligência de Mercado
Estatística aplicada à Inteligência de MercadoEstatística aplicada à Inteligência de Mercado
Estatística aplicada à Inteligência de Mercadokrikacz
 
Marcelo Ermini - Abras - For Traders
Marcelo Ermini - Abras - For TradersMarcelo Ermini - Abras - For Traders
Marcelo Ermini - Abras - For Tradersfortraders
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising...
 
Mídia Kit 2014 - PDV Ativo
Mídia Kit 2014 - PDV AtivoMídia Kit 2014 - PDV Ativo
Mídia Kit 2014 - PDV Ativopdvativo2014
 
Inteligência de Mercado para Startups - Germinadora 02/05/2016
Inteligência de Mercado para Startups - Germinadora 02/05/2016Inteligência de Mercado para Startups - Germinadora 02/05/2016
Inteligência de Mercado para Startups - Germinadora 02/05/2016João Gabriel Chebante
 
Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009marrap
 
Inteligência de mercado - slideshare
Inteligência de mercado - slideshareInteligência de mercado - slideshare
Inteligência de mercado - slideshareNatália França
 

Mais procurados (20)

Planejamento trade marketing
Planejamento trade marketingPlanejamento trade marketing
Planejamento trade marketing
 
BrandingWeek - Trade Marketing e merchandising, por Reinaldo Cirilo.
BrandingWeek - Trade Marketing e merchandising, por Reinaldo Cirilo.BrandingWeek - Trade Marketing e merchandising, por Reinaldo Cirilo.
BrandingWeek - Trade Marketing e merchandising, por Reinaldo Cirilo.
 
Shopper Marketing - INVENT
Shopper Marketing - INVENTShopper Marketing - INVENT
Shopper Marketing - INVENT
 
Curso Trade Marketing INVENT | Parte 4 - Distribuição
Curso Trade Marketing INVENT | Parte 4 - DistribuiçãoCurso Trade Marketing INVENT | Parte 4 - Distribuição
Curso Trade Marketing INVENT | Parte 4 - Distribuição
 
Apresentação Oficial INVENT
Apresentação Oficial INVENTApresentação Oficial INVENT
Apresentação Oficial INVENT
 
Planejamento e Implementação do Trade Marketing
Planejamento e Implementação do Trade MarketingPlanejamento e Implementação do Trade Marketing
Planejamento e Implementação do Trade Marketing
 
Inteligência no Trade Marketing - Simone Terra (Dia Comunicação)
Inteligência no Trade Marketing - Simone Terra (Dia Comunicação)Inteligência no Trade Marketing - Simone Terra (Dia Comunicação)
Inteligência no Trade Marketing - Simone Terra (Dia Comunicação)
 
E-book Trade Marketing Canal Food Service
E-book Trade Marketing Canal Food ServiceE-book Trade Marketing Canal Food Service
E-book Trade Marketing Canal Food Service
 
Estatística aplicada à Inteligência de Mercado
Estatística aplicada à Inteligência de MercadoEstatística aplicada à Inteligência de Mercado
Estatística aplicada à Inteligência de Mercado
 
Marcelo Ermini - Abras - For Traders
Marcelo Ermini - Abras - For TradersMarcelo Ermini - Abras - For Traders
Marcelo Ermini - Abras - For Traders
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
O que é Trade Marketing?
O que é Trade Marketing?O que é Trade Marketing?
O que é Trade Marketing?
 
Trade Marketing
Trade MarketingTrade Marketing
Trade Marketing
 
Demanda de Mercado
Demanda de MercadoDemanda de Mercado
Demanda de Mercado
 
Mídia Kit 2014 - PDV Ativo
Mídia Kit 2014 - PDV AtivoMídia Kit 2014 - PDV Ativo
Mídia Kit 2014 - PDV Ativo
 
Mídia Kit 2014
Mídia Kit 2014Mídia Kit 2014
Mídia Kit 2014
 
Inteligência de Mercado para Startups - Germinadora 02/05/2016
Inteligência de Mercado para Startups - Germinadora 02/05/2016Inteligência de Mercado para Startups - Germinadora 02/05/2016
Inteligência de Mercado para Startups - Germinadora 02/05/2016
 
Executive Sumary - Trade Radar 2017
Executive Sumary - Trade Radar 2017Executive Sumary - Trade Radar 2017
Executive Sumary - Trade Radar 2017
 
Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009
 
Inteligência de mercado - slideshare
Inteligência de mercado - slideshareInteligência de mercado - slideshare
Inteligência de mercado - slideshare
 

Semelhante a Diagnóstico Soluções canais

Estratégias de Alinhamento entre Vendas e Marketing: AMCHAM BH
Estratégias de Alinhamento entre Vendas e Marketing: AMCHAM BHEstratégias de Alinhamento entre Vendas e Marketing: AMCHAM BH
Estratégias de Alinhamento entre Vendas e Marketing: AMCHAM BHSalesforce Brasil
 
Panorama das agncias_digitais
Panorama das agncias_digitaisPanorama das agncias_digitais
Panorama das agncias_digitaisSergio Alvarez
 
Sondagem de Segmento - Vestuário (Janeiro 2018)
Sondagem de Segmento - Vestuário (Janeiro 2018)Sondagem de Segmento - Vestuário (Janeiro 2018)
Sondagem de Segmento - Vestuário (Janeiro 2018)Fecomércio-RS
 
Pesquisa de tendências para a Comunicação em 2015
Pesquisa de tendências para a Comunicação em 2015Pesquisa de tendências para a Comunicação em 2015
Pesquisa de tendências para a Comunicação em 2015SocialBase
 
Implemente seu e-commerce e aumente suas vendas. Por Thiago Sarraf
Implemente seu e-commerce e aumente suas vendas. Por Thiago SarrafImplemente seu e-commerce e aumente suas vendas. Por Thiago Sarraf
Implemente seu e-commerce e aumente suas vendas. Por Thiago SarrafJET e-Commerce
 
Plano de Negócios - Semana Feminina de Gestão Empreendedora
Plano de Negócios - Semana Feminina de Gestão EmpreendedoraPlano de Negócios - Semana Feminina de Gestão Empreendedora
Plano de Negócios - Semana Feminina de Gestão EmpreendedoraAna Manssour
 
Salesforce Essentials Rio de Janeiro: A Era dos Clientes
Salesforce Essentials Rio de Janeiro: A Era dos ClientesSalesforce Essentials Rio de Janeiro: A Era dos Clientes
Salesforce Essentials Rio de Janeiro: A Era dos ClientesSalesforce Brasil
 
Marketing Analytics: como analisar resultados e investir no que dá certo
Marketing Analytics: como analisar resultados e investir no que dá certoMarketing Analytics: como analisar resultados e investir no que dá certo
Marketing Analytics: como analisar resultados e investir no que dá certoSoneto
 
Polen Captação Platta
Polen Captação PlattaPolen Captação Platta
Polen Captação Plattadreanp
 
Palestra - Vendas para StartUps (2017) - Fabricio Magayevski
Palestra - Vendas para StartUps (2017) - Fabricio MagayevskiPalestra - Vendas para StartUps (2017) - Fabricio Magayevski
Palestra - Vendas para StartUps (2017) - Fabricio MagayevskiFabricio Magayevski
 
20080810 Investimento na Carreira de Profissionais de TI
20080810 Investimento na Carreira de Profissionais de TI20080810 Investimento na Carreira de Profissionais de TI
20080810 Investimento na Carreira de Profissionais de TIRoberto C. Mayer
 
Sebrae participação das mp es nas compras governamentais - relatório jacare...
Sebrae   participação das mp es nas compras governamentais - relatório jacare...Sebrae   participação das mp es nas compras governamentais - relatório jacare...
Sebrae participação das mp es nas compras governamentais - relatório jacare...Homero Pavan Filho
 
Sondagem de Segmento - Minimercados (Novembro 2017)
Sondagem de Segmento - Minimercados (Novembro 2017)Sondagem de Segmento - Minimercados (Novembro 2017)
Sondagem de Segmento - Minimercados (Novembro 2017)Fecomércio-RS
 
[Auto E-Commerce Show] Varejo de autopeças: tudo o que você precisa saber par...
[Auto E-Commerce Show] Varejo de autopeças: tudo o que você precisa saber par...[Auto E-Commerce Show] Varejo de autopeças: tudo o que você precisa saber par...
[Auto E-Commerce Show] Varejo de autopeças: tudo o que você precisa saber par...E-Commerce Brasil
 
Impacto do Outsourcing de Gestão de Marketing na vantagem competitiva das PME...
Impacto do Outsourcing de Gestão de Marketing na vantagem competitiva das PME...Impacto do Outsourcing de Gestão de Marketing na vantagem competitiva das PME...
Impacto do Outsourcing de Gestão de Marketing na vantagem competitiva das PME...Cristina Nazare Martins
 
Palestra Como alavancar negócios com uso da Internet
Palestra Como alavancar negócios com uso da InternetPalestra Como alavancar negócios com uso da Internet
Palestra Como alavancar negócios com uso da InternetErick Vils
 

Semelhante a Diagnóstico Soluções canais (20)

Estratégias de Alinhamento entre Vendas e Marketing: AMCHAM BH
Estratégias de Alinhamento entre Vendas e Marketing: AMCHAM BHEstratégias de Alinhamento entre Vendas e Marketing: AMCHAM BH
Estratégias de Alinhamento entre Vendas e Marketing: AMCHAM BH
 
Panorama das agncias_digitais
Panorama das agncias_digitaisPanorama das agncias_digitais
Panorama das agncias_digitais
 
Sondagem de Segmento - Vestuário (Janeiro 2018)
Sondagem de Segmento - Vestuário (Janeiro 2018)Sondagem de Segmento - Vestuário (Janeiro 2018)
Sondagem de Segmento - Vestuário (Janeiro 2018)
 
Pesquisa de tendências para a Comunicação em 2015
Pesquisa de tendências para a Comunicação em 2015Pesquisa de tendências para a Comunicação em 2015
Pesquisa de tendências para a Comunicação em 2015
 
Implemente seu e-commerce e aumente suas vendas. Por Thiago Sarraf
Implemente seu e-commerce e aumente suas vendas. Por Thiago SarrafImplemente seu e-commerce e aumente suas vendas. Por Thiago Sarraf
Implemente seu e-commerce e aumente suas vendas. Por Thiago Sarraf
 
Plano de Negócios - Semana Feminina de Gestão Empreendedora
Plano de Negócios - Semana Feminina de Gestão EmpreendedoraPlano de Negócios - Semana Feminina de Gestão Empreendedora
Plano de Negócios - Semana Feminina de Gestão Empreendedora
 
Salesforce Essentials Rio de Janeiro: A Era dos Clientes
Salesforce Essentials Rio de Janeiro: A Era dos ClientesSalesforce Essentials Rio de Janeiro: A Era dos Clientes
Salesforce Essentials Rio de Janeiro: A Era dos Clientes
 
Informativo ti agosto 2014
Informativo ti  agosto 2014Informativo ti  agosto 2014
Informativo ti agosto 2014
 
Marketing Analytics: como analisar resultados e investir no que dá certo
Marketing Analytics: como analisar resultados e investir no que dá certoMarketing Analytics: como analisar resultados e investir no que dá certo
Marketing Analytics: como analisar resultados e investir no que dá certo
 
Polen Captação Platta
Polen Captação PlattaPolen Captação Platta
Polen Captação Platta
 
Palestra - Vendas para StartUps (2017) - Fabricio Magayevski
Palestra - Vendas para StartUps (2017) - Fabricio MagayevskiPalestra - Vendas para StartUps (2017) - Fabricio Magayevski
Palestra - Vendas para StartUps (2017) - Fabricio Magayevski
 
20080810 Investimento na Carreira de Profissionais de TI
20080810 Investimento na Carreira de Profissionais de TI20080810 Investimento na Carreira de Profissionais de TI
20080810 Investimento na Carreira de Profissionais de TI
 
Devolutiva sebrae
Devolutiva sebraeDevolutiva sebrae
Devolutiva sebrae
 
Pitch Pliq.pdf
Pitch Pliq.pdfPitch Pliq.pdf
Pitch Pliq.pdf
 
Pitch Pliq.pdf
Pitch Pliq.pdfPitch Pliq.pdf
Pitch Pliq.pdf
 
Sebrae participação das mp es nas compras governamentais - relatório jacare...
Sebrae   participação das mp es nas compras governamentais - relatório jacare...Sebrae   participação das mp es nas compras governamentais - relatório jacare...
Sebrae participação das mp es nas compras governamentais - relatório jacare...
 
Sondagem de Segmento - Minimercados (Novembro 2017)
Sondagem de Segmento - Minimercados (Novembro 2017)Sondagem de Segmento - Minimercados (Novembro 2017)
Sondagem de Segmento - Minimercados (Novembro 2017)
 
[Auto E-Commerce Show] Varejo de autopeças: tudo o que você precisa saber par...
[Auto E-Commerce Show] Varejo de autopeças: tudo o que você precisa saber par...[Auto E-Commerce Show] Varejo de autopeças: tudo o que você precisa saber par...
[Auto E-Commerce Show] Varejo de autopeças: tudo o que você precisa saber par...
 
Impacto do Outsourcing de Gestão de Marketing na vantagem competitiva das PME...
Impacto do Outsourcing de Gestão de Marketing na vantagem competitiva das PME...Impacto do Outsourcing de Gestão de Marketing na vantagem competitiva das PME...
Impacto do Outsourcing de Gestão de Marketing na vantagem competitiva das PME...
 
Palestra Como alavancar negócios com uso da Internet
Palestra Como alavancar negócios com uso da InternetPalestra Como alavancar negócios com uso da Internet
Palestra Como alavancar negócios com uso da Internet
 

Mais de Christian Manduca

Pesquisa - Estruturas de Trade Marketing no Brasil - INVENT
Pesquisa - Estruturas de Trade Marketing no Brasil - INVENTPesquisa - Estruturas de Trade Marketing no Brasil - INVENT
Pesquisa - Estruturas de Trade Marketing no Brasil - INVENTChristian Manduca
 
Retail Highlights dezembro 11
Retail Highlights dezembro 11Retail Highlights dezembro 11
Retail Highlights dezembro 11Christian Manduca
 
Retail Highlights novembro 11
Retail Highlights novembro 11Retail Highlights novembro 11
Retail Highlights novembro 11Christian Manduca
 
Retail Highlights setembro 11
Retail Highlights setembro 11Retail Highlights setembro 11
Retail Highlights setembro 11Christian Manduca
 
Retail highlights agosto2011
Retail highlights agosto2011Retail highlights agosto2011
Retail highlights agosto2011Christian Manduca
 
Trade geo marketing autor alberto susumo
Trade geo marketing   autor alberto susumoTrade geo marketing   autor alberto susumo
Trade geo marketing autor alberto susumoChristian Manduca
 
Palestra: Na Velocidade do Consumidor | 3º Comitê Minas Trade Marketing
Palestra: Na Velocidade do Consumidor | 3º Comitê Minas Trade MarketingPalestra: Na Velocidade do Consumidor | 3º Comitê Minas Trade Marketing
Palestra: Na Velocidade do Consumidor | 3º Comitê Minas Trade MarketingChristian Manduca
 
A conquista dos novos consumidores - HSM | Mar / Abr11
A conquista dos novos consumidores - HSM | Mar / Abr11A conquista dos novos consumidores - HSM | Mar / Abr11
A conquista dos novos consumidores - HSM | Mar / Abr11Christian Manduca
 
Presentation: Minas Trade Marketing - MTM
Presentation: Minas Trade Marketing - MTMPresentation: Minas Trade Marketing - MTM
Presentation: Minas Trade Marketing - MTMChristian Manduca
 
Desafios na Gestão de Canais - 2º Comitê Minas Trade Marketing
Desafios na Gestão de Canais - 2º Comitê Minas Trade MarketingDesafios na Gestão de Canais - 2º Comitê Minas Trade Marketing
Desafios na Gestão de Canais - 2º Comitê Minas Trade MarketingChristian Manduca
 

Mais de Christian Manduca (15)

Shopper Marketing - INVENT
Shopper Marketing - INVENTShopper Marketing - INVENT
Shopper Marketing - INVENT
 
Pesquisa - Estruturas de Trade Marketing no Brasil - INVENT
Pesquisa - Estruturas de Trade Marketing no Brasil - INVENTPesquisa - Estruturas de Trade Marketing no Brasil - INVENT
Pesquisa - Estruturas de Trade Marketing no Brasil - INVENT
 
Retail Highlights dezembro 11
Retail Highlights dezembro 11Retail Highlights dezembro 11
Retail Highlights dezembro 11
 
Retail Highlights novembro 11
Retail Highlights novembro 11Retail Highlights novembro 11
Retail Highlights novembro 11
 
Retail Highlights setembro 11
Retail Highlights setembro 11Retail Highlights setembro 11
Retail Highlights setembro 11
 
Retail highlights agosto2011
Retail highlights agosto2011Retail highlights agosto2011
Retail highlights agosto2011
 
Retail highlights | Jul11
Retail highlights | Jul11Retail highlights | Jul11
Retail highlights | Jul11
 
Trade geo marketing autor alberto susumo
Trade geo marketing   autor alberto susumoTrade geo marketing   autor alberto susumo
Trade geo marketing autor alberto susumo
 
Retail Highlights | Jun-11
Retail Highlights | Jun-11Retail Highlights | Jun-11
Retail Highlights | Jun-11
 
Retail Highlights | Mai-11
Retail Highlights | Mai-11Retail Highlights | Mai-11
Retail Highlights | Mai-11
 
Palestra: Na Velocidade do Consumidor | 3º Comitê Minas Trade Marketing
Palestra: Na Velocidade do Consumidor | 3º Comitê Minas Trade MarketingPalestra: Na Velocidade do Consumidor | 3º Comitê Minas Trade Marketing
Palestra: Na Velocidade do Consumidor | 3º Comitê Minas Trade Marketing
 
A conquista dos novos consumidores - HSM | Mar / Abr11
A conquista dos novos consumidores - HSM | Mar / Abr11A conquista dos novos consumidores - HSM | Mar / Abr11
A conquista dos novos consumidores - HSM | Mar / Abr11
 
Retail Highlights abr-11
Retail Highlights abr-11Retail Highlights abr-11
Retail Highlights abr-11
 
Presentation: Minas Trade Marketing - MTM
Presentation: Minas Trade Marketing - MTMPresentation: Minas Trade Marketing - MTM
Presentation: Minas Trade Marketing - MTM
 
Desafios na Gestão de Canais - 2º Comitê Minas Trade Marketing
Desafios na Gestão de Canais - 2º Comitê Minas Trade MarketingDesafios na Gestão de Canais - 2º Comitê Minas Trade Marketing
Desafios na Gestão de Canais - 2º Comitê Minas Trade Marketing
 

Diagnóstico Soluções canais

  • 1. Proposta Técnica-Comercial Diagnóstico de Execução e Soluções por canal Concorrentes, Disponibilidade, Execução Arno, Comunicação com o shopper 1 Este documento é para uso exclusivo da Avon. Nenhuma de suas partes pode ser veiculada, transcrita ou reproduzida para distribuição fora da organização do cliente, sem prévio consentimento por escrito da Toolbox. São Paulo, 19 de maio de 2014 CONFIDENCIAL Este documento é para uso exclusivo. Nenhuma de suas partes pode ser veiculada, transcrita ou reproduzida para distribuição fora da organização do cliente, sem prévio consentimento por escrito da Toolbox. INSIGHTS ACIONÁVEIS Tendências em Trade Marketing FGV-CEV-MAR/2015
  • 2. Índice A Pesquisa O profissional As empresas Gestão de Orçamento MPDV Promotores Gerenciamento de categorias Promoção
  • 4. 4 Brasil: Aprox. 10 mil enviadas Painel: 275 respondentes Universo: Profissionais da área de Trade Marketing A Pesquisa JULHO 2014
  • 5. Segmentos de atuação Fonte: dados de painel online: 1. Você trabalha na área de Trade Marketing ou exerce funções relacionadas a área? 3. Qual o segmento de atuação em que a sua área está alocada? (se sua empresa for multicategorias, considere a categoria que você trabalha diretamente, se trabalha com várias, considere a que você mais investe seu tempo) 60% Industria 40% Serviços e Varejo Os profissionais participantes se dividiram entre profissionais atuantes na Indústria e a outra parte menor se dividiu em Varejo e Serviços (bancos, instituições de ensino, agências e empresas de telecomunicações. Sendo que Base: 275
  • 6. Fonte: dados de painel online: Base: 274
  • 7. Dentre os profissionais que mencionaram a empresa que atuam, algumas delas são: Fonte: dados de painel online: 2. Qual o nome da empresa onde você trabalha atualmente? Base: 63
  • 10. Entrei na área de Marketing e depois fui trabalhar na área de Trade Marketing 51% Entrei na área de Vendas e depois fui trabalhar na área de Trade Marketing 30% Entrei diretamente na área de Trade Marketing 10% Entrei em outra área e depois fui trabalhar na área de Trade Marketing 9% Forma de ingresso de Trade Marketing na empresa Fonte: dados de painel online: 53. Qual foi a forma que melhor define como você ingressou na área de Trade Marketing? Base: 275
  • 11. 65% Analistas e Coordenadores 35% Gerentes e Diretores Cargo atual em Trade Marketing 63% Entre 5 e 10 anos 14% Entre 2 e 5 anos 13% Até 2 anos 9% Mais de 10 anos Tempo de experiência em Trade Fonte: dados de painel online: 48. Quantos anos você possui de experiência especificamente na área de Trade Marketing? Base: 275
  • 12. 4% 35% 34% 26% R$12.500,00 a R$18.000,00 R$8.000,00 a R$12.500,00 R$5.000,00 a R$8.000,00 R$2.500,00 a R$5.000,00 Base: 275Fonte: dados de painel online: 51. Qual a sua faixa salarial?
  • 13. Marketing 56% Vendas 44% Outros 1% Base: 275Fonte: dados de painel online: 49. A área de Trade Marketing na empresa em que trabalha está dentro do organograma da empresa, sob gestão de qual área?
  • 14. 26% 14% 11% 11% 10% 10% 5% 4% 3% 1% Número de funcionários em Trade Fonte: dados de painel online: 44. Quantos funcionários atuam hoje na área de Trade Marketing, incluindo você Base: 275 Média de funcionários 2,3
  • 15. 40% 37% 23% Gestão por categoria Gestão por regional Gestão por tipo de canal Forma de gestão de trade Fonte: dados de painel online: 50. Em se tratando da estrutura de equipe da área, qual das opções abaixo melhor define a forma de gestão da área de Trade Marketing? Base: 275 Com influência do organograma (sob marketing), a maior parte dos profissionais de Trade Marketing realiza a gestão da área por categoria de produtos.
  • 16. Faturamento anual da empresa no último ano Inferior ou igual a R$ 2,4 milhões De R$ 2,4 milhões a R$ 16milhões Não respondeuAcima de R$ 300 milhões De R$ 16 milhões a R$ 90 milhões De R$ 90 milhões a R$ 300 milhões 28% 22% 15%15% 12% 9% Base: 275Fonte: dados de painel online: 4. Qual foi o faturamento anual da empresa no último ano?
  • 17. Crescimento em faturamento 2013x2012 3% 4% 24% 35% 22% 4% 9% Tivemos crescimento acima de 50% Tivemos crescimento entre 30% e 50% Tivemos crescimento entre 10% e 30% Tivemos crescimento de até 10% Não tivemos crescimento Tivemos redução Não respondeu Fonte: dados de painel online: 6. Qual foi a porcentagem de crescimento em faturamento no período de 2013 x 2012 Base: 275 Crescimento de 15,5% em média A indústria de bens de consumo teve um crescimento de 1,6% neste período, (IBGE). As empresas com área de Trade pesquisadas tiveram crescimento médio de 15,5%.
  • 18. 1% 27% 61% 11% Muito desfavorável. Não espero um crescimento econômico em nenhum dos setores Desfavorável. Não espero um crescimento econômico na maioria dos setores Favorável. Espero um crescimento econômico em alguns setores Muito Favorável. Espero um crescimento econômico em todos os setores Expectativa favorável em relação cenário econômico 2015 Fonte: dados de painel online: 41. Qual a sua expectativa em relação ao cenário econômico de 2015? Base: 275
  • 19. Alta taxa de crescimento 34% Baixa taxa de crescimento 33% Ficará Estável 18% Pequena queda no crescimento 8% Não sei responder 5% Alta queda no Crescimento 2% Percepção sobre crescimento da sua empresa em 2015 está dividida Fonte: dados de painel online: 7. Na sua opinião, qual das opções abaixo melhor reflete a sua percepção sobre o crescimento da empresa que trabalho em 2015? Base: 275
  • 21. Entre 3% e 5% do faturamento Até 1% do faturamento Entre 1% e 3% do faturamento Entre 5% e 10% do faturamento Não respondeu Mais de 10% do faturamento 24% 20% 20% 20% 12% 4% Fonte: dados de painel online: 8. Qual foi a verba anual da área de Marketing, Trade Marketing e Vendas como um todo no último ano? Base: 275 84% dos respondentes investe até 5% do faturamento
  • 22. Vendas e Trade Marketing 60% Marketing 40% Distribuição da verba por áreas Fonte: dados de painel online Base: 275
  • 23. 64% 56% 44% 1% 1% 1% 17% Marketing Vendas Trade Marketing Visual Merchandising Gerenciamento de Categorias Shopper Marketing Não soube responder Áreas que participam nas decisões da verba de Trade Marketing Base: 275 Fonte: dados de painel online: 12. A área de Trade Marketing é responsável por controlar a verba comercial? 14. Quais das áreas abaixo, além de Trade Em média 1.8 áreas participam das decisões
  • 24. Investimento em Shopper Marketing da verba anual Base: 275Fonte: dados de painel online: 11. Qual a porcentagem da verba hoje é dedicada a área de Shopper Marketing (não considerar gastos com pesquisa)? Estratégias de Shopper Marketing ainda não aparecem como estratégia de marketing da amostra. 60 20 20 Não investe Investe Não soube responder
  • 25. Período de elaboração de orçamento 56% Outubro a Dezembro 24% 12% Julho a Setembro 8% Fonte: dados de painel online: 13. Qual o período de elaboração do orçamento? Janeiro a Março Abril a Junho O período entre Outubro e Dezembro é quando a maior parte das empresas dos respondentes elabora o orçamento das áreas de Marketing, Trade Marketing e Vendas paras o período seguinte. Comunicação de PDV
  • 26. Fonte: dados de painel online:17. Assinale quais das atividades abaixo estão sob a responsabilidade da área de Trade Marketing em que você atua: 18. A área de Trade Marketing é responsável Envolvimento da área com material de ponto de venda Responsável por Produção & Logística de MPDV Responsável por Design de MPDV Vs. Materiais que não foram pensados para o PDV acabam sendo obstáculos ao shopper
  • 27. 45 52 3 2 á 5 6 á 8 9 e 10Nota: O Nível de satisfação de fornecedores MPDV tem a media de 5,6Base: 190 Fonte: dados de painel online: 16.Em uma escala de 1 a 10, qual o nível de satisfação geral com os fornecedores do setor que vocês atuaram no último ano Base: 190 Em geral, não há um bom nível de satisfação com os fornecedores atuais de MPDV. Os respondentes avaliaram com 5,6 (entre 0 a 10), os fornecedores que atuam, sendo metade delas com notas inferiores a cinco.
  • 28. Até 20% da verba 84% Entre 20% e 40% da verba 15% Entre 40% e 70% da verba 1% Faixa média da verba de Trade gasta em MPDV por ano % Fonte: dados de painel online: 15. Qual é hoje a faixa média de valor gasto em MPDV por ano na sua área, considerando design, produção e logística? Assinale abaixo a Base: 190
  • 29. Principais Referências em execução de PDV 22% 21% 20% 14% Base: 105Fonte: dados de painel online 23. Hoje, qual das empresas você considera como principal referência em execução de ponto de venda? Grandes multinacionais da indústria são referência em execução. As 3 principais referências investem pesadamente em MPDV. 7% 6% 4% 2% 2%
  • 30.
  • 31. Forma de contratação de promotores Terceirizado Misto (equipe própria e terceirizada) Equipe própria 67% 18% 15% Fonte: dados de painel online 24. Em relação a equipe de promotores da sua área, qual das situações abaixo melhor descreve a forma como eles são contratados: Base:275 A maior dos respondentes diz trabalhar com equipe terceirizada de promotores na empresa que atua.
  • 32. Fonte: dados de painel online: 26. Em uma escala de 1 a 10, onde 10 é a maior nota, qual o seu nível de satisfação geral com os fornecedores do setor de promotores de ponto de venda queBase: 105 45% 55% 5% 2 a 5 6 a 8 9 e10 Nota: Em se tratando da satisfação com esse perfil de fornecedor, a média dos respondentes é baixa. Apenas 5% avaliam com notas máximas os seus fornecedores para a demanda de promotores de pdv.
  • 33. Auditoria com equipe própria..................... Análise fotográfica................................................. Auditoria com equipe terceirizada........................ Análise de Sell Out................................................. Contagem de caixas abertas.................................. Análise de Sell In.................................................... 23% 93% 24% 5% 11% 4% Ferramentas de apuração de performance de promotores Fonte: dados de painel online: 28. Qual das ferramentas de apuração de resultados de promotores abaixo vocês utilizam no último ano? Base: 101
  • 34. 49% 28% 23% Não Sim, de forma permanente e também em concursos pontuais Sim, de forma permanente Fonte: dados de painel online: 27. Vocês utilizam hoje remuneração variável para promotores? Base: 105
  • 35. Não 58% Sim com produção anual ou maior 17% Sim com produção semestral 17% Sim com produção trimestral ou menor 8% Fonte: dados de painel online: 30. Vocês possuem uma Guia de Execução para os promotores da categoria que atuam? Base: 42
  • 36. Base: 275 Utiliza alguma ferramentas de inteligência de Trade Marketing? Fonte: dados de painel online: 29. Qual destas ferramentas de inteligência abaixo, a área de Trade Marketing utilizou nos últimos anos para análise de mercado?
  • 37. Base: 42 Ferramentas de inteligência utilizadas em Trade Marketing - Fonte: dados de painel online: 29. Qual destas ferramentas de inteligência abaixo, a área de Trade Marketing utilizou nos últimos anos para análise de mercado?
  • 39. 80% 16% 4% Não exploramos essa área na empresa Sim temos essa área na empresa Sim, essa área está dentro de outra área da empresa Gerenciamento de Categorias na empresa Fonte: dados de painel online: 46. Existe uma área de Gerenciamento de Categoria na empresa em que você atua? Base: 275
  • 40. 67% 33% Sim, já somos capitães de categoria Fonte: dados de painel online: 34. A categoria em que você atua é capitã de categoria em algum varejista? Base: 15
  • 42. 69 15 6 6 4 Não, não fazemos nenhuma publicação. Sim, mensalmente Sim, trimestral Sim, semestralmente Sim, anualmente Anúncio em revistas especializadas: Faltam veículos efetivos Base: 275Fonte: dados de painel online: 35. Vocês fazem algum tipo de anúncio em revistas especializadas em Trade Marketing?
  • 43. Ações de ativação fora da loja Sim 19% Não 81% Base: 275Fonte: dados de painel online: 36. Vocês investiram em ações de ativação fora da loja no último ano? 38. Á área de Trade Marketing realiza ações digitais? Ações Digitais Não 35% Sim 65% Brand experience vira digital
  • 44. 48% 41% 11% Fraca ou Nenhuma Moderada Forte Fonte: dados de painel online: 37. Qual o nível de influência da área de Trade Marketing no processo de criação de embalagens do produto vendido por vocês? Base: 275 Nível de influência em embalagem A participação da área de Trade Marketing na produção de embalagens é crescente. Ainda há espaço para desenvolver essa relação.
  • 45. Não realizamos campanhas customizadas Sim, a área de Trade Marketing foi responsável pela criação e execução da campanha Sim, a área de Trade Marketing foi responsável apenas pela criação da campanha Sim, a área de Trade Marketing foi responsável apenas pela execução da campanha 5% 75% 15% 4% Campanhas customizadas para varejistas Fonte: dados de painel online 40. Vocês criaram alguma campanha customizada para algum cliente (qualquer tipo de varejo) no último ano?
  • 46. Desenvolvimento de promoções Melhoria no portfólio de produtos Branding Abastecimento Eficiência e Logística Experiência de compra do shopper 54% 47% 44% 33% 21% 19% Quais são as principais oportunidades entre Varejo e Indústria Fonte: dados de painel online:43. Onde estão as principais oportunidades para colaboração entre varejo e indústria? Base: 275
  • 47. Equipe Toolbox – Pesquisa & Insights OBRIGADO. Rafael D´Andrea Fernando Dantas
  • 48. ou baixe grátis o e-book Shopper Safari PRINT TO ORDER WWW.SHOPPERSAFARI.COM.BR Rafael D´Andrea rafael.dandrea@toolboxtm.com.br Site: www.rafaeldandrea.com.br
  • 49. Proposta Técnica-Comercial Diagnóstico de Execução e Soluções por canal Concorrentes, Disponibilidade, Execução Arno, Comunicação com o shopper 49 Este documento é para uso exclusivo da Avon. Nenhuma de suas partes pode ser veiculada, transcrita ou reproduzida para distribuição fora da organização do cliente, sem prévio consentimento por escrito da Toolbox. São Paulo, 19 de maio de 2014 CONFIDENCIAL Este documento é para uso exclusivo. Nenhuma de suas partes pode ser veiculada, transcrita ou reproduzida para distribuição fora da organização do cliente, sem prévio consentimento por escrito da Toolbox. INSIGHTS ACIONÁVEIS Tendências em Trade Marketing