A META EM LINHA RETA: Construção
em Equipes - da intenção à realização

Humberto Lacerda
ESTABELECER METAS
RESULTADOS

ALCANÇAR

Intenção: Aquilo que se pretende fazer;
O que se almeja (conscientemente ou não); desejo.

propósito.

Realização: Ato ou efeito de realizar ou realizar-se; pôr em
prática; tornar real e efetivo; efetuar, executar; realizar uma
façanha.
PLANO DE METAS – ALGUNS QUESTIONAMENTOS
Definição da meta: o que nós queremos?
Viabilidade: é exequível?
Desafios: o que teremos que encarar?
Metodologia: de que forma vamos fazer?
Flexibilidade: é passível de adaptação, reformulação?
Resultado: vamos aplicar? A curto, médio, longo prazo?
Beneficiários: quem irá tirar proveito?
07 requisitos
essenciais:
❶ Planejamento
Estratégico
“A maioria das pessoas não
planeja fracassar, mas
fracassa por não planejar.”
(John L. Beckley)
❷ Espírito Coletivo

“O talento vence jogos, mas
só o trabalho em equipe
ganha campeonatos.”
(Michael Jordan)
❸ Engajamento

“Transportai um punhado de
terra todos os dias e fareis
uma montanha.”
(Confúcio)
❹ Monitoramento
“Monitorar ações planejadas
providencia os melhores
caminhos para o planejamento
caminhar a passos largos e o
sucesso aguardar de braços
abertos”.
(Humberto Lacerda)
❺ Experimentação
Experimentar é perceber o
quanto bom ou ruim é (ou
está sendo) algo produzido.
Se bom, proceda. Se ruim,
reverta.
(Humberto Lacerda)
❻ Avaliação

“Avaliar não é apenas olhar e
conceder conceitos. É mais
do que isso: é criar juízo e
intervir, quando necessário”.
(Humberto Lacerda)
❼ Agregar valor
"Seja lá o que você fizer,
seja bom nisso."
(Abraham Lincoln)
Por fim,

CELEBRAR OS RESULTADOS!
“Todo homem conhece o entusiasmo vez
ou outra. Em alguns dura 30 minutos,
noutros 30 dias. Mas ao que mantém o
entusiasmo durante 30 anos é que
pertence o sucesso” (E. B. Lytton)
Palestra pnaic final (para slideshare)

Palestra pnaic final (para slideshare)

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    A META EMLINHA RETA: Construção em Equipes - da intenção à realização Humberto Lacerda
  • 2.
    ESTABELECER METAS RESULTADOS ALCANÇAR Intenção: Aquiloque se pretende fazer; O que se almeja (conscientemente ou não); desejo. propósito. Realização: Ato ou efeito de realizar ou realizar-se; pôr em prática; tornar real e efetivo; efetuar, executar; realizar uma façanha.
  • 3.
    PLANO DE METAS– ALGUNS QUESTIONAMENTOS Definição da meta: o que nós queremos? Viabilidade: é exequível? Desafios: o que teremos que encarar? Metodologia: de que forma vamos fazer? Flexibilidade: é passível de adaptação, reformulação? Resultado: vamos aplicar? A curto, médio, longo prazo? Beneficiários: quem irá tirar proveito?
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  • 5.
    ❶ Planejamento Estratégico “A maioriadas pessoas não planeja fracassar, mas fracassa por não planejar.” (John L. Beckley)
  • 6.
    ❷ Espírito Coletivo “Otalento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos.” (Michael Jordan)
  • 7.
    ❸ Engajamento “Transportai umpunhado de terra todos os dias e fareis uma montanha.” (Confúcio)
  • 8.
    ❹ Monitoramento “Monitorar açõesplanejadas providencia os melhores caminhos para o planejamento caminhar a passos largos e o sucesso aguardar de braços abertos”. (Humberto Lacerda)
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    ❺ Experimentação Experimentar éperceber o quanto bom ou ruim é (ou está sendo) algo produzido. Se bom, proceda. Se ruim, reverta. (Humberto Lacerda)
  • 10.
    ❻ Avaliação “Avaliar nãoé apenas olhar e conceder conceitos. É mais do que isso: é criar juízo e intervir, quando necessário”. (Humberto Lacerda)
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    ❼ Agregar valor "Sejalá o que você fizer, seja bom nisso." (Abraham Lincoln)
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    “Todo homem conheceo entusiasmo vez ou outra. Em alguns dura 30 minutos, noutros 30 dias. Mas ao que mantém o entusiasmo durante 30 anos é que pertence o sucesso” (E. B. Lytton)