1) O documento descreve a história e estrutura da organização AIESEC em Portugal, com foco no comitê local do Porto. 2) A organização planeia os recursos humanos anualmente mas recruta membros a cada 6 meses, avaliando saídas e necessidades. 3) O processo de recrutamento e seleção inclui dinâmicas de grupo, entrevistas individuais e um fim-de-semana de treinamento.
Caderno - Restaurante & Bar - Gestão da Carreira 2015 - Competência 2EaD Pernambuco
A gestão de carreira abrange as decisões, conscientes ou não, que tomamos durante nossa vida acadêmica e profissional. Esse contexto é muito mais amplo que a elaboração de um currículo e que o comportamento adequado durante o processo de seleção – pontos importantíssimos e preciosos para entrar no mundo corporativo. A gestão de carreira, no entanto, parte da tomada de consciência de cada profissional, que ele é o gestor de sua própria carreira e que ele deve construir condições não só para entrar no mercado de trabalho (empregabilidade), mas também para permanecer neste mercado – trabalhabilidade. Nesta competência conheceremos os atributos que compõem este cenário, desde o processo de seleção até a trabalhabilidade.
Confira o caderno completo em: http://ead.educacao.pe.gov.br/
Rio Info 2015 - A AIESEC e o Profissional do Futuro - William AndradeRio Info
O documento descreve o programa de desenvolvimento de liderança para jovens da organização AIESEC, que oferece oportunidades de voluntariado, intercâmbios profissionais e experiências internacionais para o desenvolvimento de competências de liderança. A AIESEC é reconhecida pela UNESCO como a maior organização de estudantes universitários do mundo.
A OSM Consult Group é uma consultoria internacional presente em quatro continentes, focada em pequenas e médias empresas. Eles oferecem serviços como consultoria empresarial, treinamentos de liderança e recursos humanos, e uma escola para empreendedores. A empresa convida o leitor a verificar oportunidades de cooperação.
Atividade colaborativa estratégia dinâmica e competitiva paulo rogerioCisco Kunsagi
1) O documento descreve um plano de carreira profissional detalhado em 3 anos para um estudante de Administração, incluindo visão, missão, metas, objetivos e estratégias.
2) Inclui também uma análise do ambiente externo considerando aspectos econômicos, socioculturais, tecnológicos e políticos.
3) Finaliza com uma autoavaliação das próprias competências pessoais e interpessoais.
Este documento descreve um programa de formação profissional para o setor da justiça com 78 horas de duração, incluindo módulos sobre desenvolvimento pessoal e social, gestão do tempo, sensibilização ambiental, empreendedorismo e motivação para o empreendedorismo, e a importância da aprendizagem ao longo da vida.
Este documento descreve o programa MBA Executivo da Inova Business School. O programa tem como objetivo desenvolver competências para os alunos atuarem em mercados competitivos e se diferenciarem por meio da inovação e visão de futuro. O programa é dividido em dois módulos e oferece vinte habilitações, incluindo MBAs inéditos focados em tendências, design thinking e negócios digitais.
Este documento descreve um curso de pós-graduação em Negócios da Moda: Gestão, Marca e Coleção oferecido pelo Centro Universitário Senac em Fortaleza, Ceará. O curso tem duração de 366 horas e tem como objetivo especializar profissionais na gestão de negócios da moda, desenvolvimento de coleções, operações comerciais e liderança.
1) O documento descreve a história e estrutura da organização AIESEC em Portugal, com foco no comitê local do Porto. 2) A organização planeia os recursos humanos anualmente mas recruta membros a cada 6 meses, avaliando saídas e necessidades. 3) O processo de recrutamento e seleção inclui dinâmicas de grupo, entrevistas individuais e um fim-de-semana de treinamento.
Caderno - Restaurante & Bar - Gestão da Carreira 2015 - Competência 2EaD Pernambuco
A gestão de carreira abrange as decisões, conscientes ou não, que tomamos durante nossa vida acadêmica e profissional. Esse contexto é muito mais amplo que a elaboração de um currículo e que o comportamento adequado durante o processo de seleção – pontos importantíssimos e preciosos para entrar no mundo corporativo. A gestão de carreira, no entanto, parte da tomada de consciência de cada profissional, que ele é o gestor de sua própria carreira e que ele deve construir condições não só para entrar no mercado de trabalho (empregabilidade), mas também para permanecer neste mercado – trabalhabilidade. Nesta competência conheceremos os atributos que compõem este cenário, desde o processo de seleção até a trabalhabilidade.
Confira o caderno completo em: http://ead.educacao.pe.gov.br/
Rio Info 2015 - A AIESEC e o Profissional do Futuro - William AndradeRio Info
O documento descreve o programa de desenvolvimento de liderança para jovens da organização AIESEC, que oferece oportunidades de voluntariado, intercâmbios profissionais e experiências internacionais para o desenvolvimento de competências de liderança. A AIESEC é reconhecida pela UNESCO como a maior organização de estudantes universitários do mundo.
A OSM Consult Group é uma consultoria internacional presente em quatro continentes, focada em pequenas e médias empresas. Eles oferecem serviços como consultoria empresarial, treinamentos de liderança e recursos humanos, e uma escola para empreendedores. A empresa convida o leitor a verificar oportunidades de cooperação.
Atividade colaborativa estratégia dinâmica e competitiva paulo rogerioCisco Kunsagi
1) O documento descreve um plano de carreira profissional detalhado em 3 anos para um estudante de Administração, incluindo visão, missão, metas, objetivos e estratégias.
2) Inclui também uma análise do ambiente externo considerando aspectos econômicos, socioculturais, tecnológicos e políticos.
3) Finaliza com uma autoavaliação das próprias competências pessoais e interpessoais.
Este documento descreve um programa de formação profissional para o setor da justiça com 78 horas de duração, incluindo módulos sobre desenvolvimento pessoal e social, gestão do tempo, sensibilização ambiental, empreendedorismo e motivação para o empreendedorismo, e a importância da aprendizagem ao longo da vida.
Este documento descreve o programa MBA Executivo da Inova Business School. O programa tem como objetivo desenvolver competências para os alunos atuarem em mercados competitivos e se diferenciarem por meio da inovação e visão de futuro. O programa é dividido em dois módulos e oferece vinte habilitações, incluindo MBAs inéditos focados em tendências, design thinking e negócios digitais.
Este documento descreve um curso de pós-graduação em Negócios da Moda: Gestão, Marca e Coleção oferecido pelo Centro Universitário Senac em Fortaleza, Ceará. O curso tem duração de 366 horas e tem como objetivo especializar profissionais na gestão de negócios da moda, desenvolvimento de coleções, operações comerciais e liderança.
Este documento descreve o modelo de organização defensiva de 1x4x4x2 utilizado pelo FC Porto entre 2011-2013. Resume os comportamentos das linhas defensiva, média e avançada quando a bola está em diferentes setores do campo, enfatizando a importância da compactação e cobertura dos espaços.
Portugal participou de 5 copas do mundo entre 1966 e 2010. O documento apresenta estatísticas comparando o desempenho de Portugal em cada copa, incluindo número de jogos, vitórias, empates e derrotas, gols feitos e sofridos, e os maiores artilheiros.
Relatório de observação da seleção nacional, no jogo referente ao EURO 2012 contra a seleção holandesa.
Tenho mais relatórios, de jogos da Associação de Futebol do Porto que posso fornecer. O objectivo destes trabalhos é trabalhar a nível semi ou profissional.
Para qualquer contacto: roberto_braguim@hotmail.com
Este documento apresenta informações sobre a seleção portuguesa de futebol que disputou o Euro 2008, incluindo dados pessoais e profissionais de 23 jogadores e do técnico Felipe Scolari.
O documento resume as ações promocionais realizadas pela Sony no Recife para o jogo entre Brasil e Paraguai válido pelas eliminatórias da Copa do Mundo de 2010. A Sony levou cerca de 200 convidados para o jogo e realizou diversas ações nas lojas e em um restaurante antes do jogo para promover seus produtos, aproveitando o clima de festa na cidade pela partida. No estádio, os convidados assistiram ao jogo na área VIP da Sony, celebrando a vitória do Brasil.
O documento descreve várias atividades de futebol com objetivos de ensinar conceitos táticos. Cada atividade define o espaço de jogo, as regras de pontuação e os objetivos gerais, que incluem construir estruturas de zona, jogar de acordo com os espaços e transições ofensivas e defensivas. As atividades variam as dimensões do campo, alvos de pontuação e número de jogadores para atingir diferentes objetivos táticos.
Os esquemas táticos no futebol referem-se às formações utilizadas pelos treinadores para posicionar os jogadores em campo. O primeiro esquema lógico foi o 4-2-4, mas ele perdeu espaço para formações como 4-4-2, 3-5-2 e 4-3-3, que equilibram melhor o ataque e a defesa. Os esquemas variam principalmente no meio-campo e na orientação dada aos jogadores.
Este relatório analisa um jogo entre A.C. Cacem e U.D. Santana. Inclui estatísticas e análises sobre a situação atual dos clubes, desempenho individual dos jogadores, ações ofensivas, criação de oportunidades e conclusões. Analisa o sistema de jogo e organização ofensiva de ambas as equipes, com foco na transição e progressão do ataque.
O documento descreve os comportamentos e posicionamentos defensivos da equipa de futebol quando não tem a posse de bola, com o objetivo de impedir a equipa adversária de criar oportunidades de golo através da organização posicional de cada jogador.
Este documento fornece um relatório tático sobre o jogo entre Sporting Clube de Portugal e Vitória Futebol Clube. Ele inclui a escalação das duas equipes, descrições individuais dos jogadores, análises táticas da organização ofensiva e defensiva do Sporting, e observações gerais sobre o estilo de jogo da equipe.
El documento describe las distancias entre cuatro defensas (DD, CD, CE, DE) en una defensa zonal. Explica diferentes configuraciones de las posiciones de los defensas y las distancias entre ellos, con el objetivo de mantener un espacio adecuado para evitar errores.
Capacidade manter as ações de jogo em alto
padrão de execução durante 90 minutos. É
muito importante no segundo tempo que é
onde ocorre o maior número de gols e
normalmente se decidem as partidas.
Os documentos discutem a aquisição de marcadores somáticos através da experiência sob influência de regras sociais e circunstâncias externas, e como a experiência leva os jogadores a terem comportamentos de sucesso anterior.
- O documento discute a organização metodológica da Periodização Tática no futebol e como ela cria um "jogar" através da operacionalização de um modelo de jogo complexo e dinâmico.
- A dimensão tática é essencial no futebol e outros fatores como técnica, física e psicológica apoiam o desenvolvimento tático.
- A temporada competitiva varia de 8-10 meses com 75-85 jogos.
Tareas que pretenden desarrollar los aspectos tácticos, técnicos, físicos y
psicológicos de una forma conjunta con una gran aproximación a la realidad
del juego y con una estructuración táctica (sistemas de juego, dirección de
ataque y defensa).
O documento discute a periodização tática no futebol. Ele define periodização tática como uma abordagem de treinamento que visa construir uma forma de jogo específica através do respeito a princípios conceituais e metodológicos. Ele também discute a importância de modelar o processo de treinamento com base em ideias de jogo e no processo operacional de transmitir essas ideias aos jogadores.
O documento descreve um exercício de futebol com os seguintes elementos: equipes azul e vermelha, com a azul jogando em superioridade numérica contra a vermelha para passar a bola para o outro lado do campo. Após o passe, as equipes trocam de lado, com a vermelha ficando temporariamente em superioridade numérica.
O documento discute os benefícios do treinamento de futebol em campos reduzidos, como uma ferramenta para desenvolvimento de condicionamento físico e técnico. Ele propõe uma metodologia de "treinamento global" utilizando jogos em espaços menores com regras específicas para treinar situações reais de jogo. A conclusão é que no Brasil os treinadores usam campo reduzido, mas de forma rotineira sem analisar completamente seus benefícios para o futebol moderno.
To examine the acute effects of generic (Running Drills, RD) and specific (Small-
Sided Games, SSG) Long Sprint Ability (LSA) drills on internal and external load of male
soccer-players. Methods: Fourteen academy-level soccer-players (mean±SD; age 17.6±0.61
years, height 1.81±0.63 m, body-mass 69.53±4.65 kg) performed four 30s LSA bouts for
maintenance (work:rest, 1:2) and production (1:5) with RD and SSG drills. Players’ external-
load was tracked with GPS technology (20Hz) and heart-rate (HR), blood-lactate
concentrations (BLc) and rate of perceived exertion (RPE) were used to characterize players’
internal-load. Individual peak BLc was assessed with a 30s all-out test on a non-motorized
treadmill (NMT). Results: Compared to SSGs the RDs had a greater effect on external-load
and BLc (large and small, respectively). During SSGs players covered more distance with
high-intensity decelerations (moderate-to-small). Muscular-RPE was higher (small-to-large)
in RD than in SSG. The production mode exerted a moderate effect on BLc while the
maintenance condition elicited higher cardiovascular effects (small-to-large). Conclusion:
The results of this study showed the superiority of generic over specific drills in inducing
LSA related physiological responses. In this regard production RD showed the higher post-
exercise BLc. Interestingly, individual peak blood-lactate responses were found after the
NMT 30s all-out test, suggesting this drill as a valid option to RD bouts. The practical
physiological diversity among the generic and specific LSA drills here considered, enable
fitness trainers to modulate prescription of RD and SSG drills for LSA according to training
schedule.
Este documento descreve o modelo de organização defensiva de 1x4x4x2 utilizado pelo FC Porto entre 2011-2013. Resume os comportamentos das linhas defensiva, média e avançada quando a bola está em diferentes setores do campo, enfatizando a importância da compactação e cobertura dos espaços.
Portugal participou de 5 copas do mundo entre 1966 e 2010. O documento apresenta estatísticas comparando o desempenho de Portugal em cada copa, incluindo número de jogos, vitórias, empates e derrotas, gols feitos e sofridos, e os maiores artilheiros.
Relatório de observação da seleção nacional, no jogo referente ao EURO 2012 contra a seleção holandesa.
Tenho mais relatórios, de jogos da Associação de Futebol do Porto que posso fornecer. O objectivo destes trabalhos é trabalhar a nível semi ou profissional.
Para qualquer contacto: roberto_braguim@hotmail.com
Este documento apresenta informações sobre a seleção portuguesa de futebol que disputou o Euro 2008, incluindo dados pessoais e profissionais de 23 jogadores e do técnico Felipe Scolari.
O documento resume as ações promocionais realizadas pela Sony no Recife para o jogo entre Brasil e Paraguai válido pelas eliminatórias da Copa do Mundo de 2010. A Sony levou cerca de 200 convidados para o jogo e realizou diversas ações nas lojas e em um restaurante antes do jogo para promover seus produtos, aproveitando o clima de festa na cidade pela partida. No estádio, os convidados assistiram ao jogo na área VIP da Sony, celebrando a vitória do Brasil.
O documento descreve várias atividades de futebol com objetivos de ensinar conceitos táticos. Cada atividade define o espaço de jogo, as regras de pontuação e os objetivos gerais, que incluem construir estruturas de zona, jogar de acordo com os espaços e transições ofensivas e defensivas. As atividades variam as dimensões do campo, alvos de pontuação e número de jogadores para atingir diferentes objetivos táticos.
Os esquemas táticos no futebol referem-se às formações utilizadas pelos treinadores para posicionar os jogadores em campo. O primeiro esquema lógico foi o 4-2-4, mas ele perdeu espaço para formações como 4-4-2, 3-5-2 e 4-3-3, que equilibram melhor o ataque e a defesa. Os esquemas variam principalmente no meio-campo e na orientação dada aos jogadores.
Este relatório analisa um jogo entre A.C. Cacem e U.D. Santana. Inclui estatísticas e análises sobre a situação atual dos clubes, desempenho individual dos jogadores, ações ofensivas, criação de oportunidades e conclusões. Analisa o sistema de jogo e organização ofensiva de ambas as equipes, com foco na transição e progressão do ataque.
O documento descreve os comportamentos e posicionamentos defensivos da equipa de futebol quando não tem a posse de bola, com o objetivo de impedir a equipa adversária de criar oportunidades de golo através da organização posicional de cada jogador.
Este documento fornece um relatório tático sobre o jogo entre Sporting Clube de Portugal e Vitória Futebol Clube. Ele inclui a escalação das duas equipes, descrições individuais dos jogadores, análises táticas da organização ofensiva e defensiva do Sporting, e observações gerais sobre o estilo de jogo da equipe.
El documento describe las distancias entre cuatro defensas (DD, CD, CE, DE) en una defensa zonal. Explica diferentes configuraciones de las posiciones de los defensas y las distancias entre ellos, con el objetivo de mantener un espacio adecuado para evitar errores.
Capacidade manter as ações de jogo em alto
padrão de execução durante 90 minutos. É
muito importante no segundo tempo que é
onde ocorre o maior número de gols e
normalmente se decidem as partidas.
Os documentos discutem a aquisição de marcadores somáticos através da experiência sob influência de regras sociais e circunstâncias externas, e como a experiência leva os jogadores a terem comportamentos de sucesso anterior.
- O documento discute a organização metodológica da Periodização Tática no futebol e como ela cria um "jogar" através da operacionalização de um modelo de jogo complexo e dinâmico.
- A dimensão tática é essencial no futebol e outros fatores como técnica, física e psicológica apoiam o desenvolvimento tático.
- A temporada competitiva varia de 8-10 meses com 75-85 jogos.
Tareas que pretenden desarrollar los aspectos tácticos, técnicos, físicos y
psicológicos de una forma conjunta con una gran aproximación a la realidad
del juego y con una estructuración táctica (sistemas de juego, dirección de
ataque y defensa).
O documento discute a periodização tática no futebol. Ele define periodização tática como uma abordagem de treinamento que visa construir uma forma de jogo específica através do respeito a princípios conceituais e metodológicos. Ele também discute a importância de modelar o processo de treinamento com base em ideias de jogo e no processo operacional de transmitir essas ideias aos jogadores.
O documento descreve um exercício de futebol com os seguintes elementos: equipes azul e vermelha, com a azul jogando em superioridade numérica contra a vermelha para passar a bola para o outro lado do campo. Após o passe, as equipes trocam de lado, com a vermelha ficando temporariamente em superioridade numérica.
O documento discute os benefícios do treinamento de futebol em campos reduzidos, como uma ferramenta para desenvolvimento de condicionamento físico e técnico. Ele propõe uma metodologia de "treinamento global" utilizando jogos em espaços menores com regras específicas para treinar situações reais de jogo. A conclusão é que no Brasil os treinadores usam campo reduzido, mas de forma rotineira sem analisar completamente seus benefícios para o futebol moderno.
To examine the acute effects of generic (Running Drills, RD) and specific (Small-
Sided Games, SSG) Long Sprint Ability (LSA) drills on internal and external load of male
soccer-players. Methods: Fourteen academy-level soccer-players (mean±SD; age 17.6±0.61
years, height 1.81±0.63 m, body-mass 69.53±4.65 kg) performed four 30s LSA bouts for
maintenance (work:rest, 1:2) and production (1:5) with RD and SSG drills. Players’ external-
load was tracked with GPS technology (20Hz) and heart-rate (HR), blood-lactate
concentrations (BLc) and rate of perceived exertion (RPE) were used to characterize players’
internal-load. Individual peak BLc was assessed with a 30s all-out test on a non-motorized
treadmill (NMT). Results: Compared to SSGs the RDs had a greater effect on external-load
and BLc (large and small, respectively). During SSGs players covered more distance with
high-intensity decelerations (moderate-to-small). Muscular-RPE was higher (small-to-large)
in RD than in SSG. The production mode exerted a moderate effect on BLc while the
maintenance condition elicited higher cardiovascular effects (small-to-large). Conclusion:
The results of this study showed the superiority of generic over specific drills in inducing
LSA related physiological responses. In this regard production RD showed the higher post-
exercise BLc. Interestingly, individual peak blood-lactate responses were found after the
NMT 30s all-out test, suggesting this drill as a valid option to RD bouts. The practical
physiological diversity among the generic and specific LSA drills here considered, enable
fitness trainers to modulate prescription of RD and SSG drills for LSA according to training
schedule.
2. Chega agora ao fim o ciclo de Guardiola no Barcelona. Foram quatro anos
sempre a vencer, 13 títulos conquistados em16 possíveis.
Este documento ajuda a perceber algumas das razões do sucesso deste
clube muito peculiar e do seu treinador que, tão bem, soube aproveitar a
culturar culé.
Com a chegada de Guardiola ao Barcelona Laporta confia ao técnico
catalão algumas tarefas prioritárias. Guardiola opta então por um plano.
1. Recuperar a equipa “B”
2. Mais tarde recuperar os juniroes
3. Na última fase, recuperar as categorias formativas inferiores até chegar
aos benjamins
São 3 os conceitos principais em que se organiza o trabalho de Guardiola:
1. Ambiente lógistico
2. Perfil de gestor
3. Organigrama técnico
3. Assente em princípios bases:
Não basta ter talento para ter sucesso, é preciso
modernizar-se e ser profissional
Aproveitar o ambiente próprio do clube. A
importância de La Masia. A cidade desportiva
permite reunir os jogadores num ambiente
profissional. Jogadores rodeados de recursos
tecnológicos que permitem acompanhar o seu
crescimento, corrigir o que está errado. Um
ambiente que permite formá-los e aproximá-los da
elite. Uma espécie de laboratório futebolístico
4. Gestores são conhecidos. Primeiro Guardiola. Numa
segunda fase Luís Enrique ( que entretanto saiu para a
Roma) e agora a vez de Tito Vilanova.
Gestores que devem combinar o rigor com a afecção, de
forma a terem um tratamento próximo e carinhoso a nível
competitivo.
Gestores que se devem transformar em líderes.
Líderes assentes em princípios como:
1. Competitividade
2. Formação
3. Cultura desportiva
5. Assente na chegada de ex futebolistas do clube, de forma a
que estes se enquadrem na cultura desportiva de forma
natural.
Guardiola encara a equipa “B” como mais uma equipa e
não como uma ferramenta de transição. Deve ter os mesmo
objectivos competitivos da equipa principal.
Guardiola aposta na competitividade interna. Quem
adormecer perde o lugar porque há sempre alguém
disponível para agarrar a oportunidade.
A cada treino são impostos os valores de
sacrifício, respeito, responsabilidade, humildade, rigor, profiss
ionalismo, solidariedade, entre outros.
6. Guardiola assenta o seu modelo, para o Barcelona B, em
alguns pressupostos.
Para isso divide os jogadores em duas grandes categorias:
1. Os vertebrados
2. As pérolas
7. Podem ser considerados os vertebrados todos os jogadores que
suportam a equipa competitivamente sem que a sua procedência
tenha excessiva importância. Por exemplo, não interessa se foram
contratados ou se excedem a média de idade do conjunto.
São, regra geral, jogadores um pouco mais velhos que a média e que
são colocados de forma estratágica no intuito de manter o ritmo
competitivo sem que travem o crescimento das “pérolas”.
Para defenir os vertebrados é preciso ter em conta: idade, tipologia,
perfil futebolístico e durabilidade
Devem ter no mínimo 21 anos e no máximo 26.
São distribuídos de forma homógenea pelas diferentes linhas, para que
possam enquadrar com segurança os mais jovens.
8. Jogadores com um valor especial. A sua formação é
pensada, organizada e feita com tempo, sem pressas,, de
forma a potenciar ao máximo a sua progressão.
A média da equipa tem de ter entre dois e dois anos e meio
de competição profissional.
O principal objectivo é o de brilhar na equipa “B” de forma a
depois darem o salto para a equipa principal.
Oriundos deste modelo temos: Oriol, Jonathan
Soriano, Nolito, Tello, Cuenca
9. Guardiola vê as pérolas como dois blocos provenientes dos juniores.
1. Juniores totalmente formados dentro de 1 ou 2 anos estão prontos a dar o grande
salto
2. Juniores de último ano estes dispõem de um ano e meio a dois anos e meio para se
confirmarem.
Para tal a cantera estrutura-se em 3 fases:
1. Reserva- rotação a sua única obrigação é competir. Não se espera do jogador
nada de determinante nem é penalizado pelos seus erros. Principal ojectivo é o de
conhecer o meio profissional e adquirir minutos.
2. Rotação – maturação O jogador, nessa fase, já deve sentir que faz parte da
estrutura. Deve ter consciência que o seu contributo é decisivo ( co-responsabilidade
pelo rendimento geral).
3. Jogador chave Aqui se define o futuro da pérola. O jogador entra no grupo de
jogadores mais próximos da equipa principal e adquire o status de jogador chave da
equip “B”. Aqui ganha a responsabilidade de puxar pela equipa e de garantir a sua
competitividade. Deve estar sempre alerta e ansioso por ser chamado à equipa
principal. É nesta fase que se decide o seu futuro.
10. Para cada uma destas fases é definido um período de 6 a 9
meses a contar desde a sua etapa juvenil.
A avaliação final da progressão e o potencial salto para a
equipa principal é feita aos 21 anos.
Caso isso não aconteça, o jogador terá adquirido um perfil e
uns valores excelentes que lhe permitirão continuar a
carreira profissional noutros clubes.
11. Guardiola pretende um desenvolimento equilibrado da
cantera. Nem demasiado depressa, nem lento.
Caso o talento seja muito, os prazos podem ser acelerados
mas nunca se evitam as 3 fases.
O Barcelona de Guariola, principalmente a equipa “B”, com
este plano deixou de ser visto como uma bolsa de jogadores
a que se recorre em casos de afliação, mas sim uma
autêntica escola de formação. Uma cantera com
organização e aprendizagem.
12. As ideias que constituem este documento foram retiradas deste
livro: