O documento discute os desafios enfrentados por mulheres no design e como alcançar a liderança. Apresenta dados sobre a sub-representação feminina na área e problemas comuns, como assédio e diferença salarial. Oferece conselhos sobre como construir rede de apoio e ter autoconhecimento para superar a síndrome do impostor.
De que forma você e sua empresa contratam novos colaboradores para os timesAlessandro Dias, MSc, CSM
A empresa contrata novos colaboradores por meio de entrevistas, análise de currículos e exercícios para avaliar o alinhamento de crenças e habilidades. O processo também inclui períodos de experiência para garantir o "encaixe" por meio da comunicação, simplicidade, feedback, respeito e coragem.
Aula que ministro no CEBRAC. Explico o que é ser um Líder, sobre suas características e a diferença entre um Chefe tradicional. Além de uma discussão geral e bem ampla sobre a importância e o exercício da Liderança nas empresas no mundo atual.
Este documento promove um curso de liderança com ênfase na gestão de pessoas, que já foi assistido por mais de 1500 líderes. O curso ensina habilidades de liderança e gestão estratégica de pessoas para alcançar objetivos organizacionais.
O documento discute empresas sem chefes, onde os funcionários tomam suas próprias decisões sem intervenção de gestores. Isso promove autonomia e desempenho, mas requer mudança cultural e tempo para adaptação. O coaching pode ajudar nesse processo de transição, desenvolvendo competências como autoconhecimento e resolução de conflitos.
Encontrar equipes de ótimo desempenho é algo surpreendemente raro. Patrick Lencione propõe um modelo integrado para entender como os problemas surgem nas equipes e como o líder pode trabalhar para ajudar a equipe a melhorar. Confiança entre os membros é fundamental, de modo que idéias possam ser discutidas abertamente e que o produtivo do conflito produtivo possa alavancar os resultados. Os valores defendidos pelo manifesto ágil e o modo como ótimos times trabalham estão bastante relacionados. Você pode ler mais a respeito no livro de The Five Dysfunctions of a Team de Patrick Lencione, ou me chamando para bater um papo (elderclei.reami@gmail.com)
Design leadership: aprendizados na vida realDEXCONF
O documento fornece orientações sobre liderança e modelagem de times para o sucesso, incluindo colocar o cliente no centro, entregas estratégicas de qualidade e ter um time de alta performance. Também discute avaliação de pessoas, cultura organizacional, feedback e onboarding de novos membros.
O documento discute estratégias de liderança, incluindo colocar o cliente no centro do negócio, ter um time de alta performance, e identificar os obstáculos da liderança. Também aborda a importância da cultura organizacional, do feedback contínuo e do onboarding de novos membros da equipe.
Apresentação Institucional da ImpulsoBetaRenata Moraes
O documento discute a importância da diversidade de gênero nas organizações. Apresenta desafios como a dificuldade de retenção de mulheres após a licença maternidade e a subrepresentação feminina em processos seletivos e programas de trainees. Também destaca estatísticas sobre a participação feminina no mercado de trabalho e serviços oferecidos pela Impulsobeta para capacitar lideranças, desenvolver talentos e consolidar uma cultura de equidade de gênero nas empresas.
De que forma você e sua empresa contratam novos colaboradores para os timesAlessandro Dias, MSc, CSM
A empresa contrata novos colaboradores por meio de entrevistas, análise de currículos e exercícios para avaliar o alinhamento de crenças e habilidades. O processo também inclui períodos de experiência para garantir o "encaixe" por meio da comunicação, simplicidade, feedback, respeito e coragem.
Aula que ministro no CEBRAC. Explico o que é ser um Líder, sobre suas características e a diferença entre um Chefe tradicional. Além de uma discussão geral e bem ampla sobre a importância e o exercício da Liderança nas empresas no mundo atual.
Este documento promove um curso de liderança com ênfase na gestão de pessoas, que já foi assistido por mais de 1500 líderes. O curso ensina habilidades de liderança e gestão estratégica de pessoas para alcançar objetivos organizacionais.
O documento discute empresas sem chefes, onde os funcionários tomam suas próprias decisões sem intervenção de gestores. Isso promove autonomia e desempenho, mas requer mudança cultural e tempo para adaptação. O coaching pode ajudar nesse processo de transição, desenvolvendo competências como autoconhecimento e resolução de conflitos.
Encontrar equipes de ótimo desempenho é algo surpreendemente raro. Patrick Lencione propõe um modelo integrado para entender como os problemas surgem nas equipes e como o líder pode trabalhar para ajudar a equipe a melhorar. Confiança entre os membros é fundamental, de modo que idéias possam ser discutidas abertamente e que o produtivo do conflito produtivo possa alavancar os resultados. Os valores defendidos pelo manifesto ágil e o modo como ótimos times trabalham estão bastante relacionados. Você pode ler mais a respeito no livro de The Five Dysfunctions of a Team de Patrick Lencione, ou me chamando para bater um papo (elderclei.reami@gmail.com)
Design leadership: aprendizados na vida realDEXCONF
O documento fornece orientações sobre liderança e modelagem de times para o sucesso, incluindo colocar o cliente no centro, entregas estratégicas de qualidade e ter um time de alta performance. Também discute avaliação de pessoas, cultura organizacional, feedback e onboarding de novos membros.
O documento discute estratégias de liderança, incluindo colocar o cliente no centro do negócio, ter um time de alta performance, e identificar os obstáculos da liderança. Também aborda a importância da cultura organizacional, do feedback contínuo e do onboarding de novos membros da equipe.
Apresentação Institucional da ImpulsoBetaRenata Moraes
O documento discute a importância da diversidade de gênero nas organizações. Apresenta desafios como a dificuldade de retenção de mulheres após a licença maternidade e a subrepresentação feminina em processos seletivos e programas de trainees. Também destaca estatísticas sobre a participação feminina no mercado de trabalho e serviços oferecidos pela Impulsobeta para capacitar lideranças, desenvolver talentos e consolidar uma cultura de equidade de gênero nas empresas.
Gestão Ágil: Desafios das organizações com Management 3.0Vladson Freire
Palestra apresentada em Maio/19 em Salvador, durante um meetup. Neste dia tive o imenso prazer de compartilhar o microfone com minha amiga Mayra.
Esta palestra aborda dicas sobre como podemos ser gestores na era do conhecimento. Abordamos temas sobre Liderança circunstancial, formação de times, comportamentos observáveis e invisíveis, gestão 1.0, 2.0 e 3.0, além de estruturas organizacionais.
Material da palestra realizada no Agile Trends 2017 em São Paulo no dia 13/Abril/2017.
Mostro como despertar a Accountability (sendo de responsabilidade e dono) ajudou a atingirmos os resultados na transformação ágil que estamos fazendo na Senior (Blumenau/SC).
Quer participar dessa transformação? Temos VAGAS, acesse aqui http://bit.ly/QueroSerSenior
Se quiser trocar uma ideia, me adicona no linkedin https://www.linkedin.com/in/cleitonmafra/
Mais conteúdos no meu blog https://medium.com/@cleitonmafra/
O documento discute as principais alavancas para melhorar os sistemas de gestão de desempenho, incluindo a definição de metas, desenvolvimento das pessoas e recompensas. Ele argumenta que as melhores práticas envolvem OKRs, feedback frequente, remover curvas forçadas de distribuição e separar avaliação e recompensas financeiras, mas que a implementação requer teste cuidadoso e engajamento da liderança.
O documento discute a importância da construção de redes de relacionamento (networking) para a vida profissional e pessoal. Aborda conceitos como a Teoria dos Seis Graus, que sugere que todas as pessoas no mundo estão separadas por no máximo seis conexões, e destaca os benefícios do networking, como acesso a informações, oportunidades e apoio. Também fornece dicas sobre como cultivar relacionamentos de forma ética e efetiva.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
A avaliação 360o é um sistema de avaliação de desempenho que coleta feedback de múltiplas fontes como superiores, colegas, subordinados e clientes. Ela fornece uma autoavaliação mais completa ao indivíduo e é considerada mais justa e precisa do que avaliações tradicionais feitas apenas pelo superior. A avaliação 360o é útil para o desenvolvimento profissional quando implementada corretamente com anonimato, treinamento e salvaguardas contra vieses.
Este documento apresenta uma palestra sobre estratégias, riscos e modelagem empresarial. O palestrante discute a importância da gestão de riscos, modelagem de negócios e planejamento estratégico para o sucesso das empresas. Ele também enfatiza a inovação e o relacionamento com clientes como fontes de vantagem competitiva.
O documento discute como liderar uma equipe para obter melhores resultados. Aborda conceitos como liderança, perfis de líderes, estilos de liderança, delegação e feedback. O objetivo é sensibilizar empresários sobre a importância da liderança eficaz para motivar equipes e alcançar resultados.
Este documento discute como as redes sociais, especialmente o LinkedIn, podem ser usadas para fins profissionais em vez de apenas entretenimento. Ele destaca estatísticas sobre o uso do LinkedIn e fornece dicas sobre como criar um perfil profissional efetivo, como conectar-se com colegas e compartilhar conteúdo da empresa para aumentar o engajamento.
Este documento resume os resultados de uma pesquisa sobre as perspectivas de carreira de universitários e recém-formados na América Latina. A pesquisa indica que os jovens se sentem ansiosos e determinados, e que desenvolvimento profissional, desafios constantes e realização são fatores importantes na escolha de uma empresa. A pesquisa também revela que habilidades como foco em resultados e construção de relacionamentos são valorizadas.
O documento discute como motivar equipes sem custos elevados, listando estratégias simples como conhecer os funcionários, reconhecer desempenho, usar feedback e celebrar vitórias. Estudos mostram que programas de motivação baratos podem melhorar resultados e satisfação no trabalho. Líderes devem tratar funcionários como parceiros para aumentar motivação e desempenho.
UXConf BR 2023 - Karla Cruz - Um time de UX Research de alta performance, imp...UXConf BR
O documento discute como construir um time de pesquisa de experiência do usuário (UX Research) de alto desempenho, impacto e influência. Ele aborda a importância de desenvolver as pessoas da equipe, medir o impacto do trabalho de forma abrangente e influenciar decisões posicionando a pesquisa como fonte de descobertas e visão estratégica.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
Apresentação em Power Point - LEAD EmpresarialCássio Andrade
O documento apresenta uma palestra sobre liderança como base para o sucesso de uma empresa. A palestrante Sara Rios discute os pilares da liderança: caráter, competência, foco em resultados, capacidade de relacionamento e aptidão para implementar mudanças. Ela enfatiza a importância da integridade, credibilidade e inspiração para os líderes.
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegieHOME
1) O documento descreve os princípios de Dale Carnegie para se tornar um líder eficiente, incluindo começar com elogios sinceros, criticar de forma indireta, admitir os próprios erros e fazer perguntas em vez de dar ordens.
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegieHOME
1) O documento discute os princípios de Dale Carnegie para se tornar um líder eficaz, incluindo começar com elogios sinceros, fazer críticas de forma indireta e admitir os próprios erros, fazer perguntas em vez de dar ordens, e permitir que os outros salvem seu próprio prestígio.
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegieHOME
O documento apresenta os princípios de Dale Carnegie para se tornar um líder eficaz. Os princípios incluem: (1) começar com elogios sinceros, (2) apontar erros de forma indireta e discreta, (3) admitir os próprios erros antes de criticar os outros. O objetivo é obter cooperação voluntária por meio de feedback construtivo e relacionamentos positivos.
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie (1)HOME
1) O documento discute os princípios de Dale Carnegie para se tornar um líder eficaz, incluindo começar com elogios sinceros, fazer críticas de forma indireta e admitir os próprios erros, fazer perguntas em vez de dar ordens, e permitir que os outros salvem seu próprio prestígio.
Este documento discute a liderança colaborativa e fornece exemplos de como empresas a aplicam. Ele descreve os benefícios da liderança colaborativa, como diversidade de perspectivas e melhor comunicação. Também apresenta características de líderes colaborativos, como escuta ativa e humildade, e como desenvolvê-las. Por fim, fornece casos como a Cisco e a Vagas que adotam estruturas colaborativas.
O documento apresenta informações sobre como liderar equipes de forma a promover o engajamento dos colaboradores. Aborda temas como feedback positivo, neurociência da liderança, estilos de liderança, gerenciamento de pessoas e inteligência emocional. Inclui também links para artigos relacionados e informações sobre uma palestrante especializada em coaching e treinamentos empresariais.
Gestão Ágil: Desafios das organizações com Management 3.0Vladson Freire
Palestra apresentada em Maio/19 em Salvador, durante um meetup. Neste dia tive o imenso prazer de compartilhar o microfone com minha amiga Mayra.
Esta palestra aborda dicas sobre como podemos ser gestores na era do conhecimento. Abordamos temas sobre Liderança circunstancial, formação de times, comportamentos observáveis e invisíveis, gestão 1.0, 2.0 e 3.0, além de estruturas organizacionais.
Material da palestra realizada no Agile Trends 2017 em São Paulo no dia 13/Abril/2017.
Mostro como despertar a Accountability (sendo de responsabilidade e dono) ajudou a atingirmos os resultados na transformação ágil que estamos fazendo na Senior (Blumenau/SC).
Quer participar dessa transformação? Temos VAGAS, acesse aqui http://bit.ly/QueroSerSenior
Se quiser trocar uma ideia, me adicona no linkedin https://www.linkedin.com/in/cleitonmafra/
Mais conteúdos no meu blog https://medium.com/@cleitonmafra/
O documento discute as principais alavancas para melhorar os sistemas de gestão de desempenho, incluindo a definição de metas, desenvolvimento das pessoas e recompensas. Ele argumenta que as melhores práticas envolvem OKRs, feedback frequente, remover curvas forçadas de distribuição e separar avaliação e recompensas financeiras, mas que a implementação requer teste cuidadoso e engajamento da liderança.
O documento discute a importância da construção de redes de relacionamento (networking) para a vida profissional e pessoal. Aborda conceitos como a Teoria dos Seis Graus, que sugere que todas as pessoas no mundo estão separadas por no máximo seis conexões, e destaca os benefícios do networking, como acesso a informações, oportunidades e apoio. Também fornece dicas sobre como cultivar relacionamentos de forma ética e efetiva.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
A avaliação 360o é um sistema de avaliação de desempenho que coleta feedback de múltiplas fontes como superiores, colegas, subordinados e clientes. Ela fornece uma autoavaliação mais completa ao indivíduo e é considerada mais justa e precisa do que avaliações tradicionais feitas apenas pelo superior. A avaliação 360o é útil para o desenvolvimento profissional quando implementada corretamente com anonimato, treinamento e salvaguardas contra vieses.
Este documento apresenta uma palestra sobre estratégias, riscos e modelagem empresarial. O palestrante discute a importância da gestão de riscos, modelagem de negócios e planejamento estratégico para o sucesso das empresas. Ele também enfatiza a inovação e o relacionamento com clientes como fontes de vantagem competitiva.
O documento discute como liderar uma equipe para obter melhores resultados. Aborda conceitos como liderança, perfis de líderes, estilos de liderança, delegação e feedback. O objetivo é sensibilizar empresários sobre a importância da liderança eficaz para motivar equipes e alcançar resultados.
Este documento discute como as redes sociais, especialmente o LinkedIn, podem ser usadas para fins profissionais em vez de apenas entretenimento. Ele destaca estatísticas sobre o uso do LinkedIn e fornece dicas sobre como criar um perfil profissional efetivo, como conectar-se com colegas e compartilhar conteúdo da empresa para aumentar o engajamento.
Este documento resume os resultados de uma pesquisa sobre as perspectivas de carreira de universitários e recém-formados na América Latina. A pesquisa indica que os jovens se sentem ansiosos e determinados, e que desenvolvimento profissional, desafios constantes e realização são fatores importantes na escolha de uma empresa. A pesquisa também revela que habilidades como foco em resultados e construção de relacionamentos são valorizadas.
O documento discute como motivar equipes sem custos elevados, listando estratégias simples como conhecer os funcionários, reconhecer desempenho, usar feedback e celebrar vitórias. Estudos mostram que programas de motivação baratos podem melhorar resultados e satisfação no trabalho. Líderes devem tratar funcionários como parceiros para aumentar motivação e desempenho.
UXConf BR 2023 - Karla Cruz - Um time de UX Research de alta performance, imp...UXConf BR
O documento discute como construir um time de pesquisa de experiência do usuário (UX Research) de alto desempenho, impacto e influência. Ele aborda a importância de desenvolver as pessoas da equipe, medir o impacto do trabalho de forma abrangente e influenciar decisões posicionando a pesquisa como fonte de descobertas e visão estratégica.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
Apresentação em Power Point - LEAD EmpresarialCássio Andrade
O documento apresenta uma palestra sobre liderança como base para o sucesso de uma empresa. A palestrante Sara Rios discute os pilares da liderança: caráter, competência, foco em resultados, capacidade de relacionamento e aptidão para implementar mudanças. Ela enfatiza a importância da integridade, credibilidade e inspiração para os líderes.
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegieHOME
1) O documento descreve os princípios de Dale Carnegie para se tornar um líder eficiente, incluindo começar com elogios sinceros, criticar de forma indireta, admitir os próprios erros e fazer perguntas em vez de dar ordens.
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegieHOME
1) O documento discute os princípios de Dale Carnegie para se tornar um líder eficaz, incluindo começar com elogios sinceros, fazer críticas de forma indireta e admitir os próprios erros, fazer perguntas em vez de dar ordens, e permitir que os outros salvem seu próprio prestígio.
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegieHOME
O documento apresenta os princípios de Dale Carnegie para se tornar um líder eficaz. Os princípios incluem: (1) começar com elogios sinceros, (2) apontar erros de forma indireta e discreta, (3) admitir os próprios erros antes de criticar os outros. O objetivo é obter cooperação voluntária por meio de feedback construtivo e relacionamentos positivos.
1533512913 e book--_os_segredos_dos_lideres_de_sucesso_-_dale_carnegie (1)HOME
1) O documento discute os princípios de Dale Carnegie para se tornar um líder eficaz, incluindo começar com elogios sinceros, fazer críticas de forma indireta e admitir os próprios erros, fazer perguntas em vez de dar ordens, e permitir que os outros salvem seu próprio prestígio.
Este documento discute a liderança colaborativa e fornece exemplos de como empresas a aplicam. Ele descreve os benefícios da liderança colaborativa, como diversidade de perspectivas e melhor comunicação. Também apresenta características de líderes colaborativos, como escuta ativa e humildade, e como desenvolvê-las. Por fim, fornece casos como a Cisco e a Vagas que adotam estruturas colaborativas.
O documento apresenta informações sobre como liderar equipes de forma a promover o engajamento dos colaboradores. Aborda temas como feedback positivo, neurociência da liderança, estilos de liderança, gerenciamento de pessoas e inteligência emocional. Inclui também links para artigos relacionados e informações sobre uma palestrante especializada em coaching e treinamentos empresariais.
7. AS MULHERES POSSUEM 85%
DO PODER DE COMPRA,
MAS 65% DELAS AINDA NÃO
SE SENTEM REPRESENTADAS
PELAS EMPRESAS
Fonte: Estudo “TodXs – uma análise da representatividade na publicidade brasileira”
CLAUDIAMARDEGAN
8.
9.
10.
11. PROBLEMAS
comuns que
enfrentamos
Preconceitos por sermos mulheres
Diferença salarial de gênero
Assédio sexual por colegas de
trabalho ou superiores
Não ter voz dentro da equipe
Discriminação em processos
seletivos por ser mãe
CLAUDIAMARDEGAN
12. PROBLEMAS
comuns que
enfrentamos Só ter layouts aprovados se um
homem apresentar
Ser vítima do machismo…
Assédio moral por colegas de
trabalho ou superiores
Falta de possibilidade de mulheres
em cargos altos
CLAUDIAMARDEGAN
25. SUCESSO
PROFISSIONAL
O que tem feito ?
Ser reconhecido na comunidade de design
Ajudar os usuários
Salário
Qualidade de vida
CLAUDIAMARDEGAN
26. Objectives and Key Results números é a chave de todo negócio,
medir semanalmente fará com que você
não perca o obetivo de vista
Objetivo inspiracional
crie mini-metas, e as priorize
Prioridades claras
Mensuração semanal
o objetivo deve inspirar o time, a
duração dele deve ser de 3 meses
CLAUDIAMARDEGAN
30. Crie e mantenha
uma rede de apoio
“Até as pessoas que
parecem incrivelmente
seguras têm seus
questionamentos”
diz Claudia Sender, CEO da LATAM.
CLAUDIAMARDEGAN