Este documento descreve o Módulo 5 de um programa de capacitação sobre empreendedorismo sustentável para funcionários de ONGs. O módulo aborda a criação de ideias empresariais próprias, incluindo como identificar oportunidades e desenvolver planos de negócios. O documento fornece etapas para o desenvolvimento de ideias, com foco em autoavaliação, identificação de competências e paixões.

1. NGAmbiente -
Promover a Cidadania Activa e a Sustentabilidade na Europa
Através do Pensamento Ecológico das ONG
Número do Projecto: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Indução à Pedagogia para o pessoal das ONG
Este projecto foi financiado com o apoio da Comissão Europeia. Esta publicação reflecte apenas a opinião do autor e a Comissão não pode ser responsabilizada por
qualquer utilização que possa ser feita das informações nela contidas.
IO2 - Indução à Pedagogia para o
pessoal das ONG
Módulo 5 - O Programa de Imersão no Ambiente NGEnvironment
Parte 4: Criação de ideias empresariais próprias
Preparado por Rightchallenge
Programa ERASMUS+ - Parceria Estratégica
Acordo nº.
2018-1-DE02-KA204-005014
O apoio da Comissão Europeia à produção da presente publicação não constitui uma aprovação do conteúdo que reflicta apenas a opinião dos autores, e a Comissão não pode ser responsabilizada por qualquer
uso que possa ser feito da informação nela contida.

2. NGAmbiente -
Promover a Cidadania Activa e a Sustentabilidade na Europa
Através do Pensamento Ecológico das ONG
Número do Projecto: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO2 - Indução à Pedagogia para o pessoal das ONG
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Agenda
4. Criação de ideias empresariais próprias
4.1 Como fazê-lo
4.2 Ideias empreendedoras para empresários sociais e verdes
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3. NGAmbiente -
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Resultados de Aprendizagem do Módulo 5
Reconhecer a importância dos modelos de negócio e das propostas de valor
Ser capaz de reflectir sobre a sua própria resiliência e o seu valor na criação
de um negócio
Compreender as hipóteses de ser um empresário com uma ONG própria
Ser capaz de desenvolver um plano de negócios estruturado
Ser capaz de lançar para aprovação de uma ideia de negócio
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4. NGAmbiente -
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Através do Pensamento Ecológico das ONG
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Módulo/Unidade Resultados da aprendizagem -
O aprendente o fará:
Conteúdo Indicativo
O Programa de
Imersão no Ambiente
NGEvironment
• Compreender as características e a estrutura de um
Modelo de Negócio
• Compreender a importância da proposta de valor para
as ONG e para as organizações sem fins lucrativos
• Compreender o processo de desenvolvimento de uma
ONG
• Compreender o processo empresarial para desenvolver
um negócio sustentável
 Modelos de negócio
 Proposta de Valor
 Estudos de casos
Desenvolvimento das ONG
 Criação de ideias
empresariais próprias
 Reconhecimento e selecção
de oportunidades
 Plano de negócios
 Apresentação de ideias de
negócio
Visão geral sobre o Módulo 5:
O Programa de Imersão no Ambiente NGEnvironment
Immersion
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4. Criação de ideias empresariais próprias
Este projecto foi financiado com o apoio da Comissão Europeia. Esta publicação reflecte apenas a opinião do autor e a Comissão não pode ser responsabilizada por
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Antes de criar as suas ideias empresariais, deve fazer uma auto-avaliação e perguntar a si próprio:
"porque é que quero começar um negócio?". Depois, deve fazer a si próprio algumas perguntas
importantes para perceber que tipo de negócio deve começar:
 Que competências tenho eu?
 Onde está a minha paixão?
 Qual é a minha área de especialização?
 De quanto capital preciso?
 Estou pronto para ser um empresário?
Fonte: McCreary (n.d.)
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6. NGAmbiente -
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Através do Pensamento Ecológico das ONG
Número do Projecto: 2018-1-DE02-KA204-005014
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4. Criação de ideias empresariais próprias
4.1 Como fazê-lo
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"Um aspecto importante do desenvolvimento empresarial bem sucedido é seguir um processo de
avaliação de uma ideia ou conceito empresarial, decidir se se deve avançar com o projecto e construir
uma empresa, caso se decida avançar. "(Hofstrand, 2009, p.1)
PASSO 1:
Exploração,
identificação e
avaliação da ideia
inicial
PASSO 2:
Ideia/conceito e
deliberação e
avaliação de
cenários/modelos
PASSO 3:
Decisão Go/Non-Go
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4. Criação de ideias empresariais próprias
Fase 1: Ideia inicial, exploração, identificação e avaliação
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1.
Formar um comité
de projecto
Fonte (Hofstrand, 2009)
2.
Formular ideia(ões)
comercial(is) geral(is)
ou conceito(s)
3.
Identificar modelos
de negócio ou
cenários alternativos
para as ideias
4.
Investigar a ideia e
cenários
empresariais
alternativos
5.
Investigação formal
6.
Refinar cenários
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4. Criação de ideias empresariais próprias
Fase 2: Deliberação e avaliação de ideias e cenários
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1.
Aperfeiçoar ainda
mais os cenários
empresariais
2.
Realizar um estudo
de viabilidade
3.
Analisar o estudo de
viabilidade
Fonte: (Hofstrand, 2009) Fonte: Unsplash
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9. NGAmbiente -
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4. Criação de ideias empresariais próprias
Etapa 3: Decisão Go/Non-Go
Fonte (Hofstrand, 2009)
Esta etapa
implica decidir
se...
O projecto é viável e avança com ele
É necessário fazer mais investigação ou analisar
alternativas adicionais
Fonte: Pexels
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4.2 Ideias empreendedoras para empresários
sociais e verdes
1. Escolha uma questão social
A maioria dos empresários sociais é apaixonada por algumas questões específicas. Apesar disso, a questão social que
decidem abordar deve ser importante para muitos outros.
2.o conhecimento do domínio e investigação da sua questão
Se pretende abordar uma área de negócio que ainda não tem um forte conhecimento, é importante fazer muita
investigação sobre a área e sobre o mercado.
3. Obtenha um ponto de vista global
Descubra quem são os inovadores relevantes relacionados com a sua área. Mas também é importante olhar para além
da sua indústria, porque é possível traçar paralelos de valor e compreender as tendências das empresas sociais para
outros sectores.
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H5P Tarefas
Tarefa
https://h5p.org/node/874760
-14-
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Acordo nº.
2018-1-DE02-KA204-005014
Muito obrigado por
a vossa atenção!
Sítios Web:
http://www.ngenvironment-project.eu/
http://ngenvironment.eduproject.eu/
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Fontes
• Hofstrand, D. (2009). Idea Assessment and Business Development
Process (Avaliação de Ideias e Processo de Desenvolvimento
Empresarial). Ag Decision Maker. Iowa, EUA: Iowa State University
Extension and Outreach, Department of Economics.
• McCreary, M. (n.d.). The Complete, 12-Step Guide to Starting a Business.
Website. Obtido em: https://www.entrepreneur.com/article/297899
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