Michael Porter é um economista de Harvard que desenvolveu o modelo das cinco forças, que analisa a competição entre empresas considerando a rivalidade entre concorrentes, o poder de negociação de clientes e fornecedores, e as ameaças de novos concorrentes e produtos substitutos. O modelo serve para entender como essas cinco forças influenciam a lucratividade de uma indústria.

1. Michael Porter e as cincos forças
Michael Porter é economista e professor da Harvard Business School.
Segundo Porter "estratégia é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de
mercado".
Em 1979, Porter criou o moledo das cinco forças que serve de modelo para análise de
competição entre empresas.
Fonte
1 Rivalidade entre os concorrentes
Disputa por táticas que envolvem preços, propaganda, introdução de novos produtos,
aumento de serviços ao consumidor, marketing em um mercado específico.
2 Poder de Negociação dos clientes
Os clientes exigem mais qualidade por um preço menor de bens e serviços. Isso pode
provocar uma queda dos preços e colocar os concorrentes uns contra os outros. Assim,
acirra a competição em um determinado mercado.
3 Poder de Negociação dos fornecedores
Os fornecedores podem atuar sobre os participantes do mercado ao aumentar os preços
ou diminuir a qualidade de produtos e serviços. Além disso, pode rejeitar trabalhar com
determinada empresa.
4 Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes
Em geral, as novas empresas, de início, visam apenas um setor do mercado.
As empresas existentes no mercado, já criaram barreiras para evitar a ameaça de um
novo concorrente. Se as barreiras são altas a ameaça é pequena. Isso dificulta a entrada
de concorrência.
5 Ameaça de produtos substitutos
Produtos substitutos limitam o potencial de retorno de um mercado porque estabelecem
um teto nos preços do mercado. Se esse produto mostra um custo/benefício melhor que
os produtos do mercado, a ameaça é maior.
O produto atual pode tornar-se obsoleto com o tempo e por esse motivo a empresa deve
investir em novas tecnologias e estar atenta às novas tendências do mercado e do
produto.

2. Referências:
http://www.administradores.com.br/informe-se/informativo/michael-porter-estrategia-e-
mais-importante-do-que-crescimento/14403/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_for%C3%A7as_de_Porter