A Mesa Redonda de Controladoria discutiu como a controladoria pode contribuir para o crescimento das empresas focando no valor, identificando as "profit zones" e monitorando a estratégia por meio do Balanced Scorecard. Apresentou também a importância de enxergar a empresa como um sistema, identificar tendências e lidar com a volatilidade do ambiente de negócios.

2. Mesa Redonda de Controladoria
Evento gratuito realizado no dia 21 de Agosto de 2019 em São Paulo, SP.
Mais informações sobre este evento no Blog da NWZTreinamentos
Com a participação de
Bruno França, Professor de Pós Graduação da FGV nas Disciplinas de
Contabilidade, Economia Empresarial, Gestão e Matemática Financeira
Claiton Santin, Diretor de Controladoria | SONDA SUPERMERCADOS
João Pagano de Carvalho, Controller | COMGÁS
PedroV. Cavalcanti, Diretor de Controladoria e Contabilidade| SIEMENS

3. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
Podemos contribuir para o
crescimento das empresas!!!
Claiton Santin
21/08/2019

4. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
•ELEMENTOS ESTRATÉGICOS
•MISSÃO – nossa razão de ser
•VISÃO – o que queremos ser
•ESTRATÉGIA – nosso plano para competir
•BALANCED SCORECARD – como iremos monitorar e
implementar este plano

5. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
•VOCÊVÊ SUA EMPRESA COMO UM SISTEMA?
•VOCÊ IDENTIFICA ILHAS OU “FEUDOS” NA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?

6. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
Planejamento
Operação
Controle

8. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
•O QUE GERAVALOR PARA AS EMPRESAS?
•ONDE ESTÃO AS “PROFIT ZONES”?
•VOCÊ E SUA EMPRESA SÃO COMPETITIVOS?
INOVADORES?

9. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
“Inovar com base na
Criação deValor para o
Cliente, não na tecnologia
em si”
BLUE OCEAN STRATEGY

10. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
“O ser humano atravessa o presente
com os olhos vendados. Somente
pode intuir e adivinhar o que de
verdade está vivendo. E depois,
quando a venda é retirada dos seus
olhos, olha o passado, comprova o
que viveu e qual foi seu sentido”
Milan Kundera
escritor checo

11. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
• Tendências
Tendências Estratégicas
TendênciasTecnológicas
Tendências Demográficas
Tendências Econômicas
Tendências Socioculturais
Tendências Ecológicas
Domínio das áreas

12. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
V VOLATILITY
U UNCERTAINTY
C COMPLEXITY
A ABIGUITY
SEU PLANEJAMENTO?

13. • VISÃO DO “NAVEGADOR”
•HABILIDADE PARA LER E INTERPRETAR OS CENÁRIOS
•ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
•ANALISE SWOT
•MAPA DE RISCO
•IR ALÉM DA DEMANDA EXISTENTE
CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”

14. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
•Apenas cortar custos não resolverá os problemas
de resultados futuros!
•Escalabilidade
•Inovação

15. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
•CONTROLAR/GERIR ≠ BURROCRATIZAR/TRAVAR
•A CONTROLADORIA DEVE APOIAR A GERAÇÃO DE
VALOR E NÃO PARALIZAR A EMPRESA POR ANÁLISE

16. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
• PONTOS RELEVANTES
• BUSCA PELA SIMPLIFICAÇÃO DOS PROCESSOS
• CONSIDERAR ASVARIÁVEIS CHAVES
• REALIZAR UMA COMUNICAÇÃO CLARA E ADEQUADA (SEM PAIXÕES)
• OBJETIVIDADE EVELOCIDADE PARA DECIDIR/ERRAR/CORRIGIR O
ERRO E OPTAR POR NOVAS ESTRATÉGIAS E CAMINHOS

17. LIVROS

18. CONTROLADORIA – FOCO EM “VALOR”
MUITO OBRIGADO!!!!!!!!
CLAITON SANTIN
clai.santin@gmail.com