Este documento discute a visão de estratégia empresarial de Keneth Andrews. Andrews argumenta que a análise e formulação estratégica deve ser conduzida de forma consciente, explícita e racional. A estratégia é vista como um padrão de decisões que revela os objetivos e propósitos da empresa. O documento também analisa esta visão à luz de exemplos reais e definições de outros teóricos.

1. MBA 2010/11
Gestão Estratégica e Análise de Projectos
Trabalho Individual Final
de Bruno Miguel Branco
Docentes dos Seminários:
Drª Luísa Ribeiro
Dr. Jorge Costa

2. Gestão Estratégica e Análise de Projectos
A. Introdução
Keneth Andrews, um dos influentes teóricos no campo da estratégia
empresarial, argumenta no seu artigo, The concept of corporate strategy,
que a análise e formulação devem ser conduzidas consciente, explícita e
racionalmente.
Do ponto de vista do autor, o pensamento estratégico é uma “actividade
lógica”, enquanto que a subsequente implementação da estratégia
compreende uma série de sub-actividades que são essencialmente
administrativas.

3. Gestão Estratégica e Análise de Projectos
B. O que foi solicitado ?
Comentar a posição defendida por Andrews, à luz do artigo referido e
descrito no anterior diapositivo, recorrendo a exemplos reais para suportar
as suas afirmações.
Andrews, K. (1998). The concept of corporate strategy. In: de Wit, B. and Meyer, B. (Eds.).
Strategy: Process, Content, Context - An International Perspective. 2nd Ed. St. Paul, MN, West
Publishing Company. 86-93.

4. Gestão Estratégica e Análise de Projectos
C. Análise Crítica – parte 1
Corroborando Andrews, a análise e formulação da estratégia devem ser
conduzidas de forma consciente, explícita e racionalmente.
Para o autor, a estratégia é um “procedimento intrinsecamente ligado à
estrutura, actividade, desempenho e cultura da empresa …”, por isso é
essencial uma análise baseada no conhecimento e nos “inputs” que directa
e/ou indirectamente a empresa vai recebendo.

5. Gestão Estratégica e Análise de Projectos
C. Análise Crítica – parte 2
Para Andrews, a “Estratégia é o padrão de decisões que determina e
revela os seus objectivos, propósitos ou metas ”, ou seja dever-se-á utilizar
um modelo cujas estratégias de concepção e as estratégias de acção
estejam bem definidas.
Corroborando Andrews, a estratégia depois de a conceber e a explicitar,
assume um compromisso entre o que se deve fazer, como se pode agir e o
que se ambiciona fazer.

6. Gestão Estratégica e Análise de Projectos
C. Conclusão
A definição de estratégia de Andrews é bastante abrangente sendo vista
como uma variação de estratégia militar, todavia foi em 1980 (actualização)
que podemos ver surgir uma visão da empresa no futuro como um
elemento na estratégia. Corroborando Nickols (2010) a partir desse
período tornou-se mais claro a definição dos mercados e negócios em que
a empresa desejava operar, resolvida num quadro onde se descrevia a
missão e visão da empresa, ou seja dizendo o que a empresa faz, porque
faz, porque existe e para que se destina.

7. Gestão Estratégica e Análise de Projectos
D. Anexo – Tabela comparativa de autores e as definições de estratégia
Autor
Keneth Andrews
Definição de Estratégia
Strategy is the pattern of decisions that
determines and reveals its objectives,
purposes or goals (…)
Michael Porter
Strategy os about adding value thought a
mix of activities different from those used
by competitors.
Peter Drucker
Strategy is a “purposeful action”
D. G. Moore
Strategy is “design for action”

8. Gestão Estratégica e Análise de Projectos
E. Pesquisa
o Andrews, K. (1998). The concept of corporate strategy. In: de Wit, B. and
Meyer, B. (Eds.). Strategy: Process, Content, Context - An International
Perspective. 2nd Ed. St. Paul, MN, West Publishing Company. 86-93.
o Mintzberg, Henry (1987).
General Strategic Theory. California
Management Review.
o Porter, Michael (1996). What is Strategy. Harvard Business Review
o Nickols, Fred, 2010. URL: http://www.nickols.us/three_forms.pdf