Este documento resume o trabalho realizado por um grupo de estudantes durante a primeira semana de um programa de aceleração de startups. O grupo desenvolveu uma ideia inicial para uma plataforma de gestão de desempenho empresarial móvel, reuniu-se com mentores que forneceram feedback, e identificou entrevistas com clientes-alvo como o próximo passo para validar hipóteses.

1. SUMMER OF STARTUPS
Lessons Learned nº 1
(Portable Solutions, #15)
Email: fabricadestartups@gmail.com
www.fabricadestartups.com

2. Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Summer of Startups é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
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3. Membros da Equipa
André Lima de Sousa, 21 anos Diogo Nogueira Leite, 22 anos
Mestrado Integrado Electrotecnia M.Sc. Finance & CEMS-MIM (NOVA SBE)
e Computadores (IST) Lic. Economia (NOVA SBE)
João Gaspar Campos, 23 anos Pedro Bívar Maia, 19 anos
Mestrado Integrado Electrotecnia Lic. Design (IADE)
e Computadores (IST)
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4. Ideia de Negócio
Organizar os KPIs das empresas, recorrendo a
informação contida nas suas bases de dados, de
forma a permitir a elaboração de balanced
scorecards para os quadros médio-superiores e
de gestão de topo. Estes estariam facilmente
acessíveis através de aparelhos
móveis, permitindo assim manter sob controlo a
evolução da performance da empresa, bem
como facilitando o fluxo de informação.
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5. Tela do Modelo de Negócio
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6. Dimensão do Mercado
• Assumindo (muito por alto…) que:
- o número de empresas-alvo é, em termos da
UE, potencialmente de 60.000;
- facturação anual média de 50 M€;
-disponibilidade para gastar 0,1% da facturação em
melhoramento das funções de gestão dos quais 5%
poderiam ser gastos na nossa ideia;
Potencial mercado: 1.500M€/ano
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7. Tarefas Realizadas
• Primeira reunião oficial de grupo
– Aprofundamento da ideia de negócio;
– Divisão de tarefas de investigação e planeamento do
calendário.
• Reunião com os Mentores
– Apresentação;
– Debate acerca das ideias do grupo e primeira análise
crítica;
– Definição das questões mais prementes e hipóteses
mais urgentes de validar;
– Orientações acerca dos próximos passos.
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8. Principais Lições da Semana
• Muito trabalho pela frente!!
• O facto de a ideia e o modelo de negócio
mudarem constantemente é uma oportunidade
para fazer algo excelente, e não algo que nos
deva desanimar por não serem perfeitos logo na
primeira tentativa;
• O cliente dita o produto, não a nossa concepção
deste! Por isso, o próximo passo é confrontarmos
a nossa percepção com a realidade objectiva.
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9. Próximos Passos
• Elaborar os inquéritos para as entrevistas, tendo por
objectivo colocar perguntas que não só coloquem as
nossas hipóteses em questão, mas também nos
revelem as verdadeiras necessidades do segmento-
alvo, e assim possamos modelar a nossa proposta de
valor À sua imagem;
• Continuar a seleccionar candidatos para entrevistar,
entrevistando ao mesmo tempo os já seleccionados
que para tal revelem disponibilidade;
• Reunir as conclusões dos testes de hipóteses e tratá-las
de acordo com as metodologias a aprender.
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