O documento descreve a história da região dos Campos Gerais no estado do Paraná, Brasil. Começa com a descrição da região feita por um geólogo em 1948, e como a região era originalmente ocupada por indígenas até o século 18. Fala sobre como a região foi povoada por tropeiros e colonos de diversas etnias ao longo dos séculos 18 e 19. Também destaca o potencial econômico atual da região, com agricultura, pecuária e indústrias.

1. Campos Gerais
Land of Wealth
Terrade
Riquezas
Edição 2010

2. Campos Gerais
Land of Wealth
Terra de
Riquezas
1ª Edição
Ponta Grossa/PR
2010

3. E23c Editora Diário dos Campos
Campos Gerais: Terra de Riquezas / Editora Diário
dos Campos, ABC Projetos. -- Ponta Grossa : Ed. Diário
dos Campos, 2010.
Bibliografia
1. Ponta Grossa (PR) - História. 2. Campos Gerais -
História - Paraná I. Título
CDU – 94(816.2)

4. These fields are undeniably one of the most beautiful regions I’ve already gone through since I came
to America, its land is less flat and not as monotonous as our plains in Beauce, but the ondulations
of the land don’t get to be so marked that it limits the skyline. As far as the eye can reach, extensive
landscapes unveil, small woods where stands the majestic Araucaria here and there in the lowlands,
the tone of your uploaded foliage contrasting with the light green and lush of the grass. Occasionally
it shows rocks on hillsides, where it turns a curtain of water that will be lost in the river valley, a large
number of mares and cows graze in the fields and give life to the landscape, one sees few houses, but all
well cared for with orchards planted as well as apple and peach trees. The sky there is not as bright as
the area of the tropics, but may be worth more to the weakness of our sight.
Auguste Saint-Hilare, french naturalist, describing his passage through the Campos Gerais in 1822.
Esses campos constituem inegavelmente uma das mais belas regiões que já percorri desde que
cheguei à América; suas terras são menos planas e não se tornam tão monótonas como as nossas
planícies de Beauce, mas as ondulações do terreno não chegam a ser tão acentuadas de maneira
a limitarem o horizonte. Até onde a vista pode alcançar, descortinam-se extensas paisagens; pequenos
capões onde sobressai a valiosa e imponente araucária surgem aqui e ali nas baixadas, o tom
carregado de suas folhagens contrastando com o verde claro e viçoso do capinzal. De vez em quando
apontam rochas nas encostas dos morros, de onde se despeja uma cortina de água que se vai perder
no fundo dos vales; uma numerosa quantidade de éguas e bois pastam pelos campos e dão vida à
paisagem, veem-se poucas casas, mas todas bem cuidadas, com pomares lantados de macieiras e
pessegueiros. O céu ali não é tão luminoso quanto na zona dos trópicos, mas talvez convenha mais à
fragilidade da nossa vista
Auguste Saint-Hilare, naturalista francês, sobre sua passagem pelos Campos Gerais, em 1822
“
“
”
”

6. Campos Gerais
Terra de riquezas
Land of wealth
O
livro“ Campos Gerais Terra de Riquezas”
é uma amostra da potencialidade dos
23 municípios dos Campos Gerais,
cidades que juntas formam uma das regiões
mais promissoras do Paraná.
Com 160 páginas, a publicação traz aspectos
sociais, culturais, turísticos, urbanos, históricos,
geográficos e, principalmente, econômicos.
São dados de relevância, cuidadosamente
levantados e apurados, que visam apresentar
o potencial regional para empresários,
investidores e pessoas que queiram conhecer a
região, composta por cidades que se destacam
na agricultura, pecuária, indústria, comércio,
turismo e prestação de serviço.
Omaterialébilíngue,justamenteporservoltado
à atração de grandes investimentos para os
Campos Gerais, que de rota dos tropeiros hoje
é o maior entroncanmento rodoferroviário do
Sul do País.
O projeto, desenvolvido pelo jornal Diário dos
Campos e pela ABC Projetos, recebe o apoio de
entidadesligadasatodosossetoreseconômicos,
bem como de órgãos governamentais e do ramo
empresarial.
The book “Campos Gerais - Land of Richness” is
a sample of the potential of its 23 municipalities,
cities that together represent one of the most
promising regions of Paraná State.
In 160 pages, the publication brings social,
cultural, tourist, urban, historical, geographical,
and especially economic aspects of the region.
These are relevant data, carefully collected and
compiled, which aim to present the potential for
regional entrepreneurs, investors and individuals
who want to know the region, composed of cities
that stand out in agriculture, livestock, industry,
commerce, tourism and service.
The information is bilingual, precisely because its
goal to attract large investments to the Campos
Gerais, a region that started as a drover’s route to
become today’s largest road junction in the South
of the country.
The project, developed by the Diáro dos Campos
newspaper and ABC Projetos, receives support
from entities linked to all economic sectors, as
well as government agencies and the business
segment.
05

7. I
mensos campos limpos, vastas matas ciliares e capões
isolados com floresta de araucária. Assim foram
descritos os Campos Gerais pelo geólogo, Reinhard
Maack,em1948.Compostapor23municípios,aregiãoera
ocupada por índios até o século XVIII. Foram as pastagens
que atraíram os tropeiros que iam do Rio Grande do Sul
para São Paulo e Minas Gerais, para negociar gado e
muar.
As famílias de Pedro Taques de Almeida e José Góis de
Morais foram as primeiras a pedir lotes de terras, em 19 de
março de 1704, à Coroa Portuguesa. As áreas eram doadas
pelo regime de sesmarias e o objetivo era justamente o
de colonizar várias extensões. A doação originou as
povoações ao longo do Caminho das Tropas, passagem
obrigatória para os comerciantes que saiam do Sul rumo
ao Sudeste brasileiro.
Com os povoados surgiram pequenos ranchos. As casas
comerciais não demoraram a aparecer. Nasceram então
as freguesias e vilas como Palmeira, Ponta Grossa, Piraí
do Sul, Castro e Jaguariaíva. Porém, somente no século
XIX é que as vilas começaram a se desligar das grandes
propriedades.
Chegaram os russos-alemães e com eles as colônias.
Ucranianos, poloneses, italianos e sírio-libaneses também
foram vindo por incentivo do imperador, Dom Pedro I,
bem como os holandeses, russos, alemães, ucranianos,
negros, caboclos e japoneses.
Vast grasslands, far-reaching riparian forests and woods
with isolated forest of Araucaria.That is the description of
the Campos Gerais Region given by the geologist, Reinhard
Maack, in 1948. Composed of 23 Cities/Municipalities, the
region was occupied by Indians up to the XVIII century. The
pastures were what attracted the drovers coming from Rio
Grande do Sul on their way to São Paulo e Minas Gerais, in
order to negotiate cattle and mules.
OnMarch19th,1704thefamiliesofPedroTaquesdeAlmeida
and José Góis de Morais were the first to ask the Portuguese
Crown for pieces of land. The areas were donated by the
system of allotments and the goal was mainly to settle the
various extensions. Such donations gave birth to the villages
along the Path of the Troops, an obligatory halt for traders
leaving the south towards the Southeast of Brazil.
Inthevillagestheresmallhutsstartedtoappear.Commercial
houses were not slow to come into sight. That is how villages
and towns such as Palmeira, Ponta Grossa, Piraí do Sul,
Castro e Jaguariaíva emerged. However, it was only during
the XIX century that the villages begun to detach from the
large estates.
Followed by the arrival of the Russian-German so did the
colonies. Ukrainian, Polish, Italian and Syrian-Lebanese also
started to arrive due to request of the emperor Dom Pedro I,
as well as the Dutch, Russians, Germans, Ukrainians, African
Descendents, Dutch, Japanese and shifting cultivators.
CAMPOS GERAIS
Um caminho repleto
de histórias
A Path Full of Stories
06

9. D
oze etnias e um sonho: fazer dos Campos
Gerais uma terra de riquezas. A vontade de
ver a região se desenvolver e crescer aliada
às belezas naturais aqui existentes e ao solo propício à
agropecuária, concedeu a 23 municípios o título de terra
de gigantes, terra que hoje abriga grandes propriedades
rurais, uma série de cooperativas agrícolas e de crédito,
um comércio em evidência e multinacionais como a Tetra
Pak, Masisa do Brasil, Beaulieu, Norske Skog Pisa, BRF –
Brasil Foods, Makita, Stora Enso, e tantas outras. Empresas
que conhecendo a história das cidades enxergaram a
oportunidade de crescimento e trilharam o caminho da
prosperidade.
Os Campos Gerais contam com uma área de 29.522 km².
Estão localizados no segundo planalto paranaense. A
população estimada pelo Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatística (IBGE), em 2009, é de 901.431 habitantes.
O estudo Brasil em Foco 2010, do instituto de pesquisa
Target Marketing, aponta a existência de 268.087
domicílios na região. Do total, 208.319 estão no centro
urbano e 59.768 no meio rural.
O emprego tem sustentação nas 36.511 empresas
regionais. São 3.957 indústrias, 16.660 estabelecimentos
comerciais(14.962doramovarejistae1.698doatacadista),
14.577 prestadores de serviços e 1.317 agribusiness. Os
dados são da Target Marketing.
Twelve ethnicities and one single dream: to turn the Campos
Gerais Region into a land of wealth. The desire to see the
region develop and grow, alongside with the local natural
beauty and the existing soil conducive to farming, awarded
23municipalitiesthetitleoflandofgiants,aplacethattoday
harbors great rural properties, a wide number of agricultural
and credit cooperatives, a booming trade and multinational
companies like Tetra Pak, Masisa Brazil, Beaulieu, Norske
Skog Pisa, BRF - Brazil Foods, Makita, Stora Enso, among
many others, which by acknowledging the history of these
cities, envisioned an opportunity to develop and trod the
path of prosperity.
Covering an area of 29.522 km², the Campos Gerais Region
is located on the second plateau of Parana. According to the
Brazilian Institute of Geography and Statistics (IBGE), in 2009
the estimated population was of 901.431 inhabitants.
The Brasil em Foco 2010 project study, carried out by the
Target Marketing Research Institute, points the existence of
268.087 households in the region. Of the total, 208.319 are in
the inner city and 59.768 in rural areas.
Employment is supported by 36.511 regional businesses.
Also according to Target Marketing data, there are 3.957
industries,16.660premises(14.962intheretailandwholesale
of 1.698) 14.577 service providers and 1.317 agribusiness.
CAMPOS GERAIS
A prosperidade
nasce aqui
Prosperity Starts Here
08

11. 10
O
s Campos Gerais têm potencial para consumir
em 2010, R$ 9,20 bilhões. O consumo urbano
representa R$ 8,17 bilhões. Os moradores do
meio rural deverão gastar o equivalente a R$ 1,03 bilhão. O
maior gasto da população regional será com manutenção
do lar (aluguel, energia elétrica, água, condomínio, entre
outros). Serão mais de R$ 2,16 bilhões. A alimentação no
domicílio implicará no desembolso de R$ 1,10 bilhão. Os
gastos com veículo próprio farão girar R$ 471,89 milhões.
ComaalimentaçãoforadolarserãoconsumidosR$325,51
milhões. Outro setor que irá faturar alto é de vestuário
confeccionado. A estimativa aponta para um gasto de R$
300,32 milhões. Na compra de medicamentos deverão
ser aplicados R$ 211,66 milhões. Com eletrodomésticos e
equipamentos o consumo será de R$ 174,64 milhões. O
ramo de mobiliário e artigos do lar deverá ficar com R$
111,92 milhões.
As despesas com viagem levarão a população a
movimentar R$ 147,41 milhões. Cifras milionárias também
deverão girar nas lojas de calçados, R$ 115,57 milhões.
Com bebidas deverão ser gastos R$ 111,29 milhões. Os
números estão no estudo Brasil em Foco 2010, da Target
Marketing.
The Campos Gerais Region has potential to consume in 2010
an amount of R$ 9, 20 billion. Urban consumption represents
R$ 8, 17 billion. Rural area residents should spend over R$
1, 03 billion. The regional population biggest expense will
be with home maintenance (rent, electricity, water, condo,
etc.) representing over R$ 2, 16 billion. Grocery shopping will
result in the disbursement of $ 1.10 billion, while expenses
with purchasing cars will result in another R$ 471, 89 million
spent.
Eating out will generate R4 325, 51 million spent. Another
sector that will experience huge profit is the readymade
clothes one, being the estimative a total of R$ 300, 32 million
spent, whilst medicines purchasing should amount to R$
211, 66 million spent. With appliances and consumption
equipment the amount spent will be of R$ 174, 64 million.
Furniture line and household items should amount to R$
111, 92 million.
Traveling expenses will make the population spend R$ 147,
41 million. Millionaire figures will also be present in shoe
stores, over R$ 115, 57 million spent. The beverage business
should earn over R$ 111, 29 million. All information quoted is
part of the Brasil em Foco 2010 study-project, carried out by
Target Marketing.
CAMPOS GERAIS
Wealth Stamped on Consumption
Riqueza estampada
no consumo

13. 12
T
ransportar sonhos, aproximar pessoas e promover
a integração. Muito mais que oferecer serviços
de qualidade para a cidade de Ponta Grossa, a
Viação Campos Gerais, concessionária do transporte
coletivo, contribui com o desenvolvimento local. Isso
acontece porque em toda sua história, a VCG observa e
acompanha o mercado e as novas tecnologias. Atenta
às mudanças, a empresa está constantemente em busca
de alternativas para melhor atender aos usuários. Prova
disso, são os investimentos na Bilhetagem Eletrônica
e, mais recentemente, o Monitoramento da Frota via
satélite. A partir das tendências no setor, a empresa
busca mecanismos capazes de auxiliarem no processo
de evolução continuada. Isto porque, o foco é os 90 mil
passageiros transportados todos os dias, em uma frota de
200 ônibus, que percorrem diariamente um pouco mais
de uma volta ao redor da Terra.
A busca pela eficiência é pautada em três pilares:
trabalho, honestidade e empreendedorismo. Estes são
os valores que a companhia propaga entre os seus 1200
colaboradores. A gestão contempla ainda uma Política de
Qualidade com padrões de desempenho do serviço, que
engloba também a Responsabilidade Social Empresarial.
Tudo isso para manter-se na sua missão que é oferecer
alternativas eficientes de mobilidade para Ponta Grossa e
região.
Transporting dreams, bringing people closer and promote
integration. More than merely offer services with quality
to the city of Ponta Grossa, the Viação Campos Gerais,
concessionaire of public transportation, contributes to local
development. This is because throughout its history, the VCG
observes and monitors the market and new technologies.
Aware of the changes, the company is constantly looking
for alternatives to better serve its users. Proof of this are
investments in Electronic Ticketing and, more recently, the
Fleet Monitoring Satellite. From the trends in the industry,
the company is seeking mechanisms to assist in the process
of continued evolution. This is because the focus is the
transportation of 90 thousand passengers daily, in a fleet
of 200 buses, which run every day a little more than a lap
around the Earth.
Thesearchforefficiencyisbasedonthreepillars:work,honesty
and entrepreneurship. These are the values the company
spreads among its 1200 employees. The management also
includes a quality policy with the standards performance
of service, which also includes the Corporate Social
Responsibility. All this to carry out in its mission of providing
efficient alternatives for mobility in Ponta Grossa and the
sorrounding region.

15. 14
A
balança comercial dos Campos Gerais em 2009
foi de US$ 1,28 bilhão. As indústrias exportaram
o equivalente a US$ 1,48 bilhão e importaram
US$ 204,82 milhões. No primeiro semestre de 2010,
as exportações superaram US$ 650,84 milhões. As
importações corresponderam a US$ 152,94 milhões. Os
principais mercados compradores da produção regional
são os Estados Unidos, China, e Alemanha, segundo o
Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio
Exterior (MDIC).
A arrecadação de impostos e contribuições estaduais e
federais também mostra a força da economia na região.
Em 2009, a delegacia da Receita Federal do Brasil em
Ponta Grossa arrecadou nos Campos Gerais R$ 1,10 bilhão.
Do total, R$ 463,67 milhões foram através dos tributos
previdenciários e R$ 644,23 milhões dos fazendários. Nos
seis primeiros meses de 2010, o volume total arrecadado
foi de R$ 584,94 milhões.
Com o Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI),
a Receita Federal arrecadou R$ 109,16 milhões em
2009. O Imposto sobre Circulação de Mercadorias e
Serviços (ICMS), arrecadado na região também indica o
desempenho dos negócios. A arrecadação, em 2009, foi
de R$ 472,25 milhões. De janeiro a junho de 2010, foram
R$ 232,39 milhões.
OValor Bruto da Produção Agropecuária (VBPA) municipal
– soma do que foi produzido no setor – foi de R$ 4,70
bilhões em 2009.
TheCamposGeraistradebalancein2009wasUS$1.28billion.
Industries exported the equivalent of US$ 1,48 billion and
imported an amount of US$ 204,82 million. During the first
semester of 2010, exportations exceeded US$ 650,84 million,
while importations reached US$152,94 million. According
to the Ministry of Development, Industry and Foreign Trade
(MDIC), the main purchasing markets of regional production
are the United States, China, and Germany.
The collection of taxes and federal and state contribution
alsoshowsthestrengthoftheeconomyintheregion.In2009
Brazil’s Federal Revenue Service collected in the Campos
Gerais Region an amount of R$ 1,10 billion. Of the total,
R$ 463,67 million come through social security taxes and
R$ 644,23 million out of farming. During the first semester of
2010, the total collected amount was of R$ 584,94 million.
With the Excise Tax (IPI), the Internal Revenue Service
collected R$ 109, 16 million in 2009. The Tax on Goods and
Services (ICMS), collected in the region also indicates the
performance of the region’s business. The inflow in 2009 was
R$ 472,25 million. From January to June 2010, it reached
R$ 232,39 million.
The Municipal gross value of agricultural production - a total
sum of what was produced in the sector – was of R$ 4,70
billion in 2009.
CAMPOS GERAIS
força da economia
The Economy Power

17. 16
D
as propriedades rurais da região saem mais de
160produtosagropecuários.Aslavourasocupam
em torno de 1 milhão de hectares a cada ano. As
principais culturas são soja, trigo, milho, feijão e batata.
Além da diversidade da produção, os Campos Gerais
se destacam pelas produtividades. O milho tem um dos
melhores rendimentos do País. Na safra 2010, alguns
produtores regionais obtiveram 9 mil quilos por hectare.
A bacia leiteira é referência nacional pela qualidade,
produção e produtividade. Castro é o maior produtor
brasileiro com 175 milhões de litros produzidos em 2009.
As florestas são plantadas por empresas visando madeira,
papel e energia.
Os Campos Gerais têm polos madeireiro e metalmecânico
consolidados. O Valor Bruto da Produção da Agropecuária
(VBPA), em 2009, foi de R$ 4,70 bilhões, segundo o
Departamento de Economia Rural do núcleo regional da
Secretaria de Estado da Agricultura e do Abastecimento
(Deral/Seab).
OutoftheRegion’sruralpropertiesmorethan160agricultural
products come out. The plantations occupy around one
million hectares each year. The main crops are soy, wheat,
corn, beans and potatoes.
Beyond the production diversity, the Campos Gerais Region
also stands out for its productivity. Corn has one of the
best profits in the country. In the 2010 crop, some regional
producers obtained 9 thousand kilos per hectare.
The dairy chain is a national reference for its quality,
production and productivity. Castro is the biggest producer
in the entire country with 175 million liters produced in
2009.
The forests are planted by companies aiming for wood,
paper and energy.
The Campos Gerais Region also has consolidated its wood
and metal mechanic poles. The Gross Value of Production
(GVPA)ofagriculturein2009wasofR$4,70billion,according
to the Department of Rural Economy of the regional center
of Ministry of Agriculture and Supply (DERAL / Seab).
CAMPOS GERAIS
diversidade na
agropecuária
The Agriculture Diversity

19. 29.522 km² área regional; maior entroncamento rodoferroviário do Sul do País
901.432habitantes, população estimada em 2009 pelo IBGE
R$ 9,20 milhões potencial de consumo em 2010, segundo a Target Marketing
R$ 463,67 milhões arrecadação previdenciária em 2009
R$ 644,23milhões arrecadação fazendária em 2009
R$ 109,16 milhões IPI arrecadado em 2009
R$ 472,25 milhões ICMS arrecadado em 2009
US$ 1,48 bilhão exportações em 2009
US$ 204,82 milhões importações em 2009
R$ 4,70 bilhões valor bruto da produção agropecuária em 2009
R$ 11,92bilhões PIB em 2007, segundo o IBGE
3 cooperativas agropecuárias: Capal, Batavo e Castrolanda
3 cooperativas de crédito: Unicred, Sicredi e Sicoob
5 empresas entre as maiores do País: Cooperativa Castrolanda, Batavo, Cooperativa Capal, Stora
Enso e Rodonorte, conforme a Revista Exame: Melhores e Maiores de julho/2010
CAMPOS GERAIS
O que marca
a região
18

20. What Marks
the Region
29.522 km²regional area; largest road junction in the South of the country
901.432inhabitants, estimated population in 2009 according to IBGE data
R$ 9, 20 million consumer potential in 2010, according to Target Marketing
R$ 463, 67 million collected in pension tributes in 2009
R$ 644, 23 million collected in farming tributes in 2009
R$ 109, 16 million Excise Tax (IPI) collected in 2009
R$ 472, 25million on Tax on Goods and Services (ICMS) collected in 2009
US$ 1, 48 billion in exportations in 2009
US$ 204, 82million in importations in 2009
R$ 4, 70 billion on gross value of agricultural production in 2009
R$ 11, 92billion of Gross Domestic Product in 2007, according to IBGE
3 agricultural cooperatives: Capal, Batavo and Castrolanda
3 credit unions: Unicred, Sicredi and Sicoob
5companiesrankingamongthelargestonesinthecountry:CooperativaCastrolanda,
Batavo, Cooperativa Capal, Stora Enso and Rodonorte, according to a July 2010 Exame
Magazine Poll: The Biggest and Best.
CAMPOS GERAIS
19

21. 20
D
esde 2004, o Sistema Fiep vem priorizando os
temasdainovação,desenvolvimentosustentável
e educação, contribuindo para melhorar a
qualidade de vida da comunidade. Em sete anos, essas
prioridades se traduziram em dezenas de projetos que
deram capilaridade à atuação da Fiep e reforçaram sua
representatividade.
Nos últimos anos, a Fiep desenvolveu estudos e
encontros, como o Congresso da Indústria, que deram
uma visão de longo prazo a sua atuação. Assim foram
viabilizados projetos voltados para a inovação, como o
Centro Internacional de Inovação (C2i), e iniciativas nas
áreas técnica e educacional do Senai e do Sesi. As ações
se articulam com os projetos educacionais. Em cinco anos,
o Colégio Sesi já se tornou a maior rede de ensino médio
do Estado, com 6 mil alunos em 37 municípios – incluindo
Ponta Grossa, Irati e Carambeí, nos Campos Gerais –,
enquanto os cursos do Senai se firmaram como a principal
porta de entrada de jovens na profissão industrial.
O Sistema Fiep também incluiu em sua estratégia
ações para o desenvolvimento de toda a comunidade,
hoje reunidas na iniciativa Cidades Inovadoras. Entre
os projetos, destacam-se o Movimento Nós Podemos
Paraná, que tem como meta antecipar o cumprimento
dos Objetivos do Milênio no Estado e possui agentes
em todos os municípios dos Campos Gerais, as Redes de
Desenvolvimento Local – que estão presentes em Ponta
Grossa nas Vilas Santana e Barreto, Jardim Paraíso e Vila
Madureira –, e o Cidades 2030, que lançou aos municípios
o desafio de elaborar planos de desenvolvimento, como o
Curitiba 2030.
Dessa forma, em pouco tempo a Fiep ampliou sua atuação
para fortalecer a indústria e levar uma vida melhor para
toda a comunidade.
Since 2004, the Fiep System has prioritized the themes
of innovation, sustainable development and education,
helping enrich the life quality of the local community. Within
a span of seven years, these priorities have been translated
into dozens of projects which have widened the action of
Fiep and strengthened its representativeness.
In recent years, Fiep developed studies and meetings, such
as the Industry Congress, which ended up giving a long term
view to their activities. Thus projects focused on innovation
as the International Center for Innovation were enabled
(C2i), as well as initiatives in the technical and educational
field through Sesi and Senai. Actions are articulated
alongside with educational projects. In five years, the Sesi
School has become the largest school chain in the state, with
6,000 students in 37 cities - including Ponta Grossa, Irati and
Carambeí in the Campos Gerais - while the Senai courses are
being consolidated as the main gateway for young people in
the industrial work market.
The Fiep System also included in their strategy actions for the
development of the whole community, gathered nowadays
in the Innovative Cities initiative. Among the highlighted
projects, there are the Movimento Nós Podemos Paraná,
which aims to advance the achievement of the MDGs in the
state and has agents in all the municipalities of the Campos
Gerais, The Networks of Local Development - which are
present in Ponta Grossa in the Santana and Barreto villages,
Jardim Paraíso and Vila Madureira - , and the Cities 2030
Project, which offered to municipalities the challenge to
draw up development plans, similar to that of Curitiba 2030.
By doing that, in a short period of time Fiep upsized its
operations to strengthen the industry and lead a better life
for the entire community.
fiep

23. O
s Campos Gerais contam com quatro aeroportos
públicos. Eles estão em Ponta Grossa, Arapoti,
Castro e Telêmaco Borba.
O Santana está localizado na PR-151 e é administrado
pela Prefeitura de Ponta Grossa. A pista tem dimensão de
1430x30 metros, é revestida de asfalto e tem resistência
8/F/B/X/U. A altitude é 789 metros. São realizados em
média 150 pousos e decolagens por mês.
O Avelino Vieira, em Arapoti, fica na estrada da Impacel e
é de responsabilidade do município. A pista tem 1400x23
metros e suporta 5.700 quilos. A altitude é 805 metros.
São 7 pousos e decolagens mensais. Não há iluminação
noturna.
OAeroportoTelêmacoBorba,noParqueLimeira,épúblico,
mas administrado pela Klabin. A pista pavimentada tem
1800x30 metros e resistência 24/F/B/X/T. A altitude é 813
metros. São 67 pousos e decolagens por mês.
Os três aeroportos não operam linha área regular e por
instrumento. Os de Ponta Grossa e Telêmaco Borba
contam com iluminação noturna.
Na Colônia Castrolanda, o aeroporto é administrado pela
Prefeitura de Castro. A pista de terra resiste a 2.500 quilos,
com dimensão de 1420x30 metros. A altitude é 1010
metros. Não há operação no período noturno, linha área
regular ou por instrumento. Mensalmente, são 18 pousos
e decolagens.
Campos Gerais count on four public airports. They are
situated in Ponta Grossa, Arapoti, Castro and Telêmaco
Borba.
Santana airport is located at PR- state Road and is run
by Ponta Grossa’s City Hall. The strip has 1430X30 meters
dimension, it is covered with asphalt and has a resistance
of 8/F/B/X/U. The altitude is of 789 meters. 150 landings and
takeoffs are performed every month.
Avelino Vieira airport, in Arapoti, is located at Impacel Road
and is the city’s responsibility. The strip has 1400X23 meters
andholds5.700kilos.Thealtitudeisof805meters.7landings
and takeoffs are performed every month. There is no night
lighting.
Telêmaco Borba airport, in the Limeira Park, is public, but
it is run by Klabin. The paved strip has 1800X30 meters and
a resistance of 24/F/B/X/T. The altitude is of 813 meters. 67
landings and takeoffs are performed every month.
The three airports don’t operate regular or instrumental
airlines. Telêmaco Borba and Ponta Grossa airports count on
night lighting.
The airport in Colônia Castrolanda is run by the Castro City
Hall; the strip is made of resistant land and holds 2.500
kilos, with 1420X30 meters dimension. The altitude is of
1010 meters. No night operations are held, nor are regular
or instrumental airlines. There are 18 landings and takeoffs
every month.
Public Airports
22
Aeroportos públicos

25. A
região possui quatro aeroportos privados. Eles
estão localizados em duas cidades. Em Ponta
Grossa está o Aeroporto Iberá. A pista tem 800x18
metros, é revestida de grama e suporta 5 mil quilos. Não
há linha aérea regular, por instrumento e operação no
período noturno.
EmTibagi são três aeroportos. O Fazenda da Ilha tem pista
de 800x18 metros e altitude de 857 metros. A resistência
é de 5 mil quilos. O Pedra Branca tem 1000x20 metros
de pista e resiste a 3 mil quilos. A altitude é 900 metros.
Ambos são revestidos de grama e não operam linha
aérea regular, por instrumento e no período noturno. Há
também o Fazenda Iapó.
Existe projetoparaseconstruirumaeroportointernacional
de cargas emTibagi, que servirá toda a região dos Campos
Gerais.
O acesso a Tibagi é possível também pelas rodovias BR-
153 (Rodovia Transbrasiliana) e PR-340. Já, Ponta Grossa é
o maior entroncamento rodoferroviário do Sul do País.
There are four private airports in the area. They are located
in two cities. Iberá airport is situated in Ponta Grossa. The
strip has 8000X18 meters; it is coated with Grass and holds
5 thousand kilos. There are no regular, instrumental or night
operations for airlines.
Tibagi holds three airports. The strip of Fazenda da Ilha
airport has 800X18 meters and altitude of 857 meters. It
holds 5 thousand kilos. The Pedra Branca airport has a 3
thousand resistant strip of 1000X20 meters. The altitude is
of 900 meters. Both strips are coated with Grass and don’t
operate regular or instrumental airlines nor during the night.
There is also the Fazenda Iapó airport.
In Tibag there is a project to build an international cargo
airport which will serve the whole Campos Gerais area.
Tibagi is also reached through the BR-153 (Rodovia
Transbrasiliana) federal road and PR-340 state road. While
Ponta Grossa is the biggest motorway and railway junction
in the south of the country.
Private Airports
24
Aeroportos privados

27. 26
Winner Chemical
A
Winner Chemical iniciou suas atividades em
julho de 1994, em Ponta Grossa, desenvolvendo,
produzindo e comercializando produtos químicos
para o mercado automobilístico. Atualmente, instalada
em sede própria em um imóvel com mais de 17 mil m²,
conta com uma unidade produtora com mais de 5 mil m²,
com a infra estrutura necessária para atender seus clientes
e as necessidades que forem criadas no mercado. Na
linha de produção todas as etapas são cuidadosamente
inspecionadas para que o produto final tenha a maior
qualidade possível. A cada estágio são realizados testes
de qualidade. A matéria prima é mantida em tanques
de inox e, sem nenhum contato manual, é envasada. Os
frascos são cuidadosamente inspecionados e fechados
em modernas máquinas. Depois do produto acabado,
uma nova amostra é retirada para novos testes. A Winner
Chemical, possui um dos mais modernos laboratórios
do país, com equipamentos de última geração como
cromatógrafo a gás, espectrofotômetro, câmara de salt
spray, câmara úmida para medir corrosão, aparelhos para
determinaçãodopontodefusão,pontodecongelamento,
de fugor, evaporadores rotativos, refratômetros e Karl
Fischer, onde é possível realizar os testes mais avançados,
sempre com a preocupação de oferecer um produto de
excelente qualidade.
Atuação: O desenvolvimento de produtos em aerossol,
líquidos ou pastosos atende os mercados: automotivo
(anti-congelantes, aditivos, descarbonizantes,
impermeabilizantes, protetivos e lubrificantes);
metalúrgico (fluídos de corte e desmoldantes); construção
civil (poliuretano e adesivos de silicone); industrial
(desengraxantes e lubrificantes). Em qualquer segmento,
os profissionais estão preparados para buscarem
soluções que vão desde a elaboração do produto até a
embalagem.
Meio Ambiente: Entre as premissas da Winner está o
incremento de ações de conscientização ambiental. Para
isso, a empresa investe em projetos de sensibilização
tanto para o público interno, como para a comunidade.
Uma das propostas que merece destaque é o “WINNER
Reciclando o presente para melhorar o futuro”. Nele, os
colaboradores são estimulados a fazerem a separação
dos materiais recicláveis em casa, levando a Política
Ambiental da unidade, além dos muros da empresa. Todo
o material separado é encaminhado para uma associação
de catadores de materiais recicláveis. Os participantes
trocam os resíduos por cupons e concorrem a prêmios.
Winner Chemical started its activities in July 1994, in
Ponta Grossa, developing, producing and selling chemical
products for the automotive market. Nowadays it is
located in an area with more than 17 thousand m2 and its
production area is over 5 thousand m2 with proper structure
to support its clients and the necessities which come up in
the market. In the production line each step is carefully
inspected so that the final product has the highest quality
possible. At each part there are quality tests. Raw materials
are kept in stainless steel tanks and with no manual contact
whatsoevertheyarefilledinthebottles. Thecansandbottles
are carefully selected and closed in modern machines and
after the product is finished, a sample is taken for further
testing. Winner Chemical has one of the most modern labs
in the country in its area, with modern equipments such as
infrared, chromatograph, salt spray chamber, corrosion
measurement chamber and equipments to measure flash
point, freezing points, Karl Fischer and others, making it
possible the most advanced tests, always concerned with
offering the best possible quality to the client.
Market: Development of aerosol, liquid and solid products
for the different markets: automotive (anti-freeze, coolants,
carburetor cleaners, greases and lubricants); metallurgy
(cutting fluid and unmolding fluids), construction (PU Foams
and Silicone adhesives) and for industry (cleaners and
lubricants). In any of these areas, the professionals are ready
to find solutions from formula development to packaging.
Environment: Winner is also concerned about
environmental awareness actions. For that the company
is constantly investing in knowledge to the employees and
also to the community. One of the main proposals for that
is “ Winner: Recycling the present to improve the future”
which is a program where the employees have the chance to
separate different recyclable materials at home and take this
material to the company which donates it to the cooperative
of recycling materials. The employees exchange each kilo of
recyclable material for a coupon and then there is a raffle
with prizes.

29. A
identidade com a produção leiteira é histórica
em Castro. Desde a chegada dos primeiros
imigrantes holandeses que trouxeram animais e
implementos para a produção leiteira, a região é destaque
na produção de leite em quantidade e qualidade. Em 2009
foram 173,5 milhões de litros. Volume que deu à cidade o
título de maior bacia do País.
O cuidado com os animais – da alimentação, conforto,
reprodução à genética – e a alta tecnologia empregada
em todas as fases da produção do leite, resultam nos
altíssimos índices de produtividade.
Para se ter ideia da riqueza produzida na região basta
analisar a produção obtida pela Castrolanda. Em média,
cada vaca produz 25 litros de leite por dia durante a sua
lactação.
Outro dado grandioso remete à qualidade do leite, em
específico, à contagem bacteriana. A média das análises
mensais dos produtores está na ordem de 11 mil UFC/ml
(Unidade Formadora de Colônia), enquanto a legislação
brasileiraaceitaaté750milUFC/ml.Éatecnologiautilizada
em prol da produtividade leiteira em Castrolanda.
O empenho dispensado pelos pecuaristas de leite é
mostradoanualmentenoAgroleite,maioreventonacional
da pecuária leiteira. O evento tornou-se referência ao
concentrar as últimas aplicações práticas da tecnologia
utilizada pela Castrolanda para o segmento e ao mesmo
tempo, aponta tendências do setor lácteo.
The identity of milk production is historical in Castro. Since
the first arrival of Dutch immigrants they brought animals
and implements for milk production, and the region stands
out in milk production both in quantity and quality. In 2009
were 173.5 million gallons. Volume that gave the city the title
of largest dairy hub of the country
The animal care - food, comfort, reproduction genetics – and
the high technology used in all stages of milk production,
result in very high rates of productivity.
In order to get an idea of the wealth produced in the region,
just consider the amount produced by Castrolanda. On
average, each cow produces 25 liters of milk per day during
their lactation.
Another point refers to the great quality of milk, in particular,
the bacterial counts, the average monthly analysis of the
producers, is the order of 11.000 CFU / ml (Colony Forming
Unit), while the Brazilian law accepts up to 750.000 CFU / ml.
This is the technology used in support of milk productivity in
Castrolanda.
The commitment discharged by dairy farmers is annually
shown in Agroleite, the largest national event of dairy cattle.
The event has become the latest focus reference to practical
applications of the technology used in Castrolanda for
the segment and at the same time, it throws light on dairy
industry trends.
Tecnologia na
maior bacia leiteira
Technology in the largest dairy
28

31. A
Sociedade Rural dos Campos Gerais tem sua
sede instalada no Centro Agropecuário de
Ponta Grossa. Entidade sem fins lucrativos, foi
fundada em 1973, por um pequeno grupo de produtores
rurais. Atualmente, conta com mais de 200 sócios. São
agricultores, pecuaristas e empresários do ramo rural.
A instituição se destaca por atuar em defesa dos direitos
da classe e por realizar eventos agropecuá rios, de forma
a manter os produtores atualizados, e também por buscar
o desenvolvimento do setor.
É através de palestras, cursos e feiras, que a Sociedade
Rural procura divulgar o agronegócio entre os associados
e a comunidade. Um exemplo é a Exposição Feira
Agropecuária e Industrial (Efapi), que visa mostrar para
a população, visitantes e, principalmente, para o setor
as últimas tendências do mercado, bem como fomentar
negócios. A Efapi – composta por palestras técnicas – é
o maior evento comandado pela Sociedade Rural, que
pretende agregar a Feira do Paraná.
Outra ação de destaque é o centro de equoterapia,
coordenado pela entidade e tido como referência no Sul
do País em tratamento neurológico. São em média 5 mil
atendimentos a cada ano. O centro é mantido em parceria
com a Prefeitura de Ponta Grossa, Receita Federal do Brasil
em Ponta Grossa e Associação dos Pais e Amigos dos
Excepcionais (Apae).
The Rural Society of Campos Gerais has its headquarter
in the Agricultural Center of Ponta Grossa. A nonprofit
organization, it was founded in 1973 by a small group of
farmers. It currently has over 200 members. They are farmers,
ranchers and rural entrepreneurs in the industry.
The institution stands for acting in defense of the farmers
and holds events for farming, in order to keep producers up
to date, and also pursue development of the sector.
Through lectures, courses and fairs, the Rural Society seeks to
promoteagribusinessbetweenmembersandthecommunity.
One example is the Agricultural and Industrial Exhibition Fair
(EFAPI), an event held by the entity that aims to show to the
public, visitors, and especially to the sector the latest industry
trends, as well as promote business. The EFAPI - composed of
technical presentations - is the biggest event run by the Rural
Society, which aims to aggregate it to the Paraná Fair.
Anothercaseinpointisthecenterofhippoterapy,coordinated
by the entity and taken as reference in the south of the
country in neurological treatment. There are in average
5.000 treatments each year. The center is maintained in
partnership with the Municipality of Ponta Grossa, Brazil’s
Federal Revenue in Ponta Grossa and Association of Parents
and Friends of Exceptional Children (Apae).
Campos Gerais Rural Society
30
Sociedade Rural
dos Campos Gerais

33. C
riada em 1969, pelo Governo Estadual com o
objetivo de ampliar as ofertas de cursos de nível
superior no Centro-Sul do Paraná, a Universidade
Estadual de Ponta Grossa cumpre, com competência,
a sua missão de fomentar o ensino, a pesquisa e a
extensão. Graças às ações de seus gestores, professores,
técnicos e acadêmicos, em seus 40 anos de existência,
a UEPG se impôs como o principal centro de produção
de conhecimentos em sua Região Geoeducacional, que
abrange mais de 30 municípios.
Sediada em Ponta Grossa, cidade polo dos Campos
Gerais, com mais de 300 mil habitantes, a UEPG exerce
sua influência também em outras regiões do Estado e
recebe alunos de todo Brasil. Ao ofertar diferentes cursos
de graduação, presenciais e a distância, sequenciais,
especialização, mestrados e doutorados, a UEPG se
consolida como uma das mais destacadas instituições de
ensino superior do Brasil.
Com educação pública gratuita e de qualidade, a
UEPG elencou inúmeras prioridades, entre as quais a
de possibilitar a qualificação do seu corpo docente.
Atualmente alcançou a marca de mais de 90 por cento de
mestres e doutores, os quais se dedicam a importantes
projetos que resultam na captação de recursos, para
serem aplicados nas diversas atividades de pesquisa, com
a participação de alunos e agentes universitários. Na área
de extensão, dois grandes eixos pautam as atividades da
instituição: a formação acadêmica integrada à realidade
e o relacionamento transformador com a comunidade,
através de projetos comunitários e culturais.
A instituição mantém programas de intercâmbio
acadêmico com universidades do exterior, através do
Escritório para Assuntos Internacionais.
Founded in 1969, by the State Government aiming to extend
the offer of undergraduate courses in Paraná Center-South
region, the State University of Ponta Grossa fulfills, with
competency, its mission to promote teaching, research and
extension. Thanks to its administratior, faculties, staff, and
students,inits40yearsofexistence,UEPGhasimposedasthe
main center of knowledge production in its geo-educational
region, which comprehends more than 30 towns.
Located in Ponta Grossa, a center city in the Campos
Gerais region, over 300 thousand inhabitants, UEPG
applies its influence also in other regions in the State and
receives students from all over Brazil. Offering different
undergraduateprograms:attendinganddistance,continous
learning, specialization, master and doctorate courses,
UEPG consolidates as one of the most distinguished higher
education institutions in Brazil.
With a public, no charge, education with quality, UEPG has
several priorities including to make possible for its faculty
memberstoimprovetheirprofessionaltechniques.Currently,
it has achieved over 90 per cent of masters and doctors, that
have dedicated themselves to important projects which
result in finacial resources to be applied in several research
activities, with students and employees participation. In
extension programs, two big axis guide the institution
activities: the student formation connected with reality
and the transforming relationship with people, through
community and cultural projects.
The institution keeps student exchange programs with
universities abroad, promoted by the Office of International
Affairs.
32
uepg

35. P
onta Grossa conta com o campus da Universidade
Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR). A
instituição oferece cursos regulares técnicos de
nívelmédioemAgroindústria,MecânicaeEletroeletrônica;
superiores de graduação (Tecnologia em Alimentos,
Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas,
Tecnologia em Automação Industrial e Tecnologia
em Fabricação Mecânica); e de educação continuada,
como especializações, cursos de extensão e formação
pedagógica.
Os cursos de especialização, mestrado e doutorado,
contam com docentes altamente qualificados. Os alunos
têm à sua disposição laboratórios totalmente equipados,
infraestrutura bibliotecária, convênios, parcerias e bolsas
de estudos. Os estudantes são incentivados a realizar
pesquisas de ponta, apresentar trabalhos acadêmicos
em congressos e workshops. Todos os programas de pós-
graduação são autorizados e reconhecidos pelo Ministério
da Educação (MEC).
OCampusestáinstaladonoantigoSeminárioRedentorista.
A área total é de aproximadamente 19 mil m². São 206
servidores e cerca de 2 220 estudantes.
A UTFPR foi fundada em 1909 como Escola de Aprendizes
Artífices.Em1959,depoisdeumperíododetransformação,
passou a se chamar Escola Técnica Federal do Paraná.
Em 1978, foi denominada Centro Federal de Educação
Tecnológica (Cefet) e, em 2005, passou à Universidade
Tecnológica Federal do Paraná.
Ponta Grossa counts on Paraná’s Federal Technological
University (UTFPR). The institution offers: high school
regular technical courses in Agro industry, Mechanics and
Electro mechanics; graduation courses (Food Technology,
Technology in System Analysis and Development,
Technology in Industrial Automation, and Technology in
Mechanical Fabrication) and continued education courses
such as specializations, extension courses and pedagogical
formation.
The specialization, masters and doctors courses count
on highly qualified professors. The students have at their
disposal fully equipped laboratories, library infrastructure,
special agreements, partnerships and scholarships. The
students are encouraged to carry out cutting-edge research,
present academic research in congresses and workshops.
All post-graduation courses are properly authorized by the
Ministry of Education (MEC)
The campus is located at the former Redeptorist Seminary.
The total area is of approximately 19 thousand m². There
are 206 servers and around 2.220 students. UTFPR was
founded in 1909 as Craftsmen Apprentice School. After a
transformation period, in 1959 it was renamed Paraná’s
Federal Technical School. In 1978, it was named Federal
Center of Technological Education (Cefet) and, in 2005 it
became Paraná’s Federal Technological University.
utfpr - A formação
tecnológica
The Technological Research
34

37. A
s empresas dos Campos Gerais contam com o
Serviço Brasileiro de Apoio as Micros e Pequenas
Empresas (Sebrae). O escritório em Ponta Grossa
atende mais 17 municípios da região: Arapoti, Carambeí,
Castro, Guamiranga, Imbaú, Imbituva, Ipiranga, Ivaí,
Jaguariaíva, Palmeira, Piraí do Sul, Porto Amazonas,
Reserva, São João do Triunfo, Telêmaco Borba, Tibagi e
Ventania.
Em cinco cidades, Telêmaco Borba, Jaguariaíva, Castro,
Irati e Ortigueira (estas duas últimas atendidas por outro
escritório) o Sebrae conta com pontos de atendimento,
que funcionam nas associações comerciais. Eles servem
como opção de atendimento aos empreendedores que
estão mais distantes de Ponta Grossa.
O Sebrae é uma entidade sem fins lucrativos, criada na
década de 1960, com o objetivo de auxiliar donos de
pequenos negócios. São 27 unidades e 750 postos de
atendimento no Brasil. No Paraná estão cinco regionais
e 11 escritórios, que alcançam todos os municípios
paranaenses através do atendimento itinerante, pontos
de atendimento e de parceiros na área comercial.
O Sebrae ajuda as pessoas que querem abrir um negócio
e os empreendedores que procuram melhorar sua
atividade. Com o apoio e o conhecimento que adquirem
junto à instituição os empresários tornam suas empresas
mais competitivas no mercado.
TheCamposGeraiscompaniescountontheBrazilianService
of Support to Micro and Small Enterprises (Sebrae). Its Ponta
Grossa office supports more than 17 cities/municipalities in
the region: Arapoti, Carambeí, Castro, Guamiranga, Imbaú,
Imbituva, Ipiranga, Ivaí, Jaguariaíva, Palmeira, Piraí do Sul,
Porto Amazonas, Reserva, São João do Triunfo, Telêmaco
Borba, Tibagi and Ventania.
In five cities, Telêmaco Borba, Jaguariaíva, Castro, Irati e
Ortigueira (the latter two served by another office) Sebrae
has points of service, operating in trade associations, which
serve as a call option to entrepreneurs that are further from
Ponta Grossa.
Being a non-profit organization, Sebrae was created in 1960
with the aim of helping small business owners. There are 27
unitsand750servicecentersinBrazil.InParanátherearefive
regional offices and 11offices, but it extends to all of Paraná’s
municipal districts by serving them through itinerant service
points and partners in the commercial area.
Sebrae helps people who wish to open their own business
as well as entrepreneurs seeking to improve their activity.
With the support and knowledge acquired at the institution,
entrepreneursmaketheirbusinessesmorecompetitiveinthe
market.
36
Sebrae - O apoio às
empresas da região
Supporting the Region’s Companies

39. P
arte integrante do Sistema Federação das Indústrias
do Estado do Paraná (FIEP), o Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial (Senai) e o Serviço Social
da Indústria (Sesi) estão presentes na região para ajudar na
preparação da mão de obra. O Senai possui unidades em
Ponta Grossa, Jaguariaíva, Telêmaco Borba e Irati. Nestas
cidades oferece cursos técnicos e profissionalizantes.
No Senai de Ponta Grossa são formados técnicos em
Eletromecânica, Manutenção Automotiva, Segurança do
Trabalho,InformáticaeAutomaçãoIndustrial.EmTelêmaco
Borba, técnicos em Celulose e Papel, Eletrotécnica,
Automação Industrial e Mecânica Industrial. A unidade de
Jaguariaíva forma técnicos em Eletromecânica, Mecânica,
Celulose e Papel e Automação Industrial. Já, em Irati, são
formados técnicos em Eletrotécnica e a partir de 2011 em
Logística.
Em setembro foi inaugurado o pólo de atendimento
do Sesi/Senai em Castro, oferecendo qualificação e
aperfeiçoamento em Metalmecânica, Elétrica, Têxtil e
Vestuário e Seguraça, além de exames laboratoriais e
programas de saúde e segurança determinados pela
legislação.
O Senai é um dos polos de criação e dispersão de
conhecimento direcionado a base industrial. O foco é
no aprendizado em diversas modalidades profissionais.
Oferece consultoria e apoio empresarial conforme as
necessidades locais.
O Sesi apóia o desenvolvimento social das indústrias e de
seus funcionários.
An integrant part of the Federation of Industries of Paraná
(FIEP),theNationalServiceofIndustrialLearning(Senai)and
the Social Service for Industry (Sesi) are present in the region
to assist in coaching the local workforce. Senai has units
in Ponta Grossa, Jaguariaíva Telemaco Borba and Irati. In
these cities it offers courses as well as technical courses and
vocational education.
In the Ponta Grossa unit of Senai, Electromechanical
technicians are trained, as well as Automotive Maintenance,
Safety, IT and Industrial Automation. The Telemaco Borba
unit coaches technicians in Pulp and Paper, Electronics,
Industrial Automation and Industrial Mechanics. The unit
in Jaguariaíva forms technicians in Electromechanical,
Mechanics, Pulp & Paper and Industrial Automation. While
in Irati technicians are trained in Electrothecnical courses
and from 2011 on also in Logistics.
In September it was opened the Sesi / Senai service hub
in Castro, offering qualification and improvement in
Metalworking, Electrical, Textiles and Clothing and Security
Industry, as well as laboratory tests and health and safety
programs determined by the legislation.
Senai is one of the poles of creation and spreading of
knowledge towards industrial base. The main focus is on
learning in different professional ways, and it provides
counseling and business support in accordance with the
local needs.
Sesi supports the social development of the industries and
its workforce.
38
sesi e senai - Ajudam
a preparar mão de obra
Helping prepare the workforce

41. A
Associação Comercial, Industrial e Empresarial
de Ponta Grossa foi fundada em 18 de junho de
1922, tornando-se uma das mais tradicionais
associações comerciais do Sul do País. Em pouco tempo
o grupo idealizador da entidade recebia o apoio e a
colaboração de muitos empresários. Criada para ser
o órgão representador e atender as solicitações dos
produtores locais, durante os seus 88 anos conseguiu se
afirmar na estrutura econômica, política, cultural e social
de Ponta Grossa. A entidade se destacou tanto pelo
importante papel de representação da classe empresarial,
quanto pela sua dedicação a assuntos comunitários.
Com a evolução natural a entidade ganhou uma postura
maisparticipativaemrelaçãoaosfatosocorridosnacidade.
A entrada da entidade nas discussões mais diversas e nos
assuntos de maior relevância a consolidou como uma das
grandes forças motoras de Ponta Grossa.
A ACIPG tem lutado e engajado causas em benefício não
somente a Ponta Grossa, mas também dos Campos Gerais,
por isso tem elaborado projetos que buscam tornar a
cidade e região mais atrativa economicamente, seja
com o aumento da sua representatividade empresarial,
social e política. Assim, a ACIPG pretende prosseguir na
construçãodinâmicaeparticipativadesuaprópriahistória,
integrada à história da comunidade local, deixando
claro que o associativismo é fator determinante para o
desenvolvimentosocial,econômicoeculturalnosdiversos
setores da sociedade em que atua. Com a implantação de
seu Plano de Voo (plano de metas 2010-2012) e de seu
Programa Decolar (planejamento estratégico 2010-2012)
a ACIPG continua sua revolução silenciosa em busca do
desenvolvimento econômico que gera desenvolvimento
social.
The Commercial Industrial and Business Association of
Ponta Grossa was founded in June 18 of 1922 and became
one of the most traditional commercial association in the
south of Brazil. In a short time, the group creator of the
entity has received the support and collaboration of many
business men. Created to be a representative organ and
respond to the local producer’s requests, and during its 88
years it succeeded in the economic, political, cultural and
social structure of Ponta Grossa. The entity stood out both
for the important role of representing the business class as
for the dedication to community matters .
With the natural evolution the entity won a more
participatory attitude with respect to the facts happened in
the city. The entry of the entity in all sort of discussions and in
the issues of greater relevance made the ACIPG become one
of the greatest driving forces of Ponta Grossa.
The ACIPG has fought and engaged causes not only for the
Ponta Grossa’s benefits, but also to the Campos Gerais, that’s
why has elaborated projects that purpose to make our city
and region economic more attractive, either with the raise
of its business, social and political representative. Thus, the
ACIPG intends to go on in the dynamic and participative
construction of its own history, integrated into the local
community history, making it clear that the association
is a determinant factor to the social, economical and
cultural development in the various sectors of society that
operates. With the Flight Plane (Plan targets 2010 - 2012)
and the Take Off Program (strategic planning 2010 – 2012)
implementation, the ACIPG continues in the silent revolution
searching the economic development that generates social
development.
40
acipg - Uma
Revolução Silenciosa
A silent revolution

43. O
s Campos Gerais têm a riqueza também no
cooperativismo.JuntoaoSistemaOrganizaçãodas
Cooperativas do Estado do Paraná (Ocepar) estão
registradas 24 cooperativas de sete de ramos de atuação:
agropecuário, crédito, educacional, infraestrutura, saúde,
transporte, turismo e lazer.
Em Arapoti estão a Capal Cooperativa Agroindustrial,
Sicredi Capal e a Cooperativa de Eletrificação Rural
(Ceral).
Carambeí abriga a Batavo Cooperativa Agroindustrial e a
Cooperativa Central de Laticínios do Paraná (CCLPL).
EmCastroestãoaCastrolanda,CooperativaAgrícolaUnião
Castrense (Unicastro), Cooperativa Escola dos Alunos
do Centro Estadual de Educação Profissional Olegário
Macedo (Ceagron) e a Cooperativa de Eletrificação Rural
Castrolanda (Eletrorural).
Ponta Grossa conta com a Coopagrícola, Cooperponta,
Sicredi Campos Gerais, Unicred Campos Gerais. Também
a Unimed, Uniodonto, Cooperativa Ponta-Grossense
de Serviços de Transportes Rodoviários (Coopon), e a
Cooperativa Paranaense de Turismo (Cooptur).
Em Prudentópolis está a Sicredi Centro Sul. Palmeira tem a
Cooperativa Mista Agropecuária Witmarsum, Cooperativa
Escola dos Alunos do Colégio Agrícola Getúlio Vargas
(Coopagev) e a Cooperativa de Eletrificação Witmarsum
(CERWIT).
Telêmaco Borba tem a Sicoob Centro Leste. Em Irati está a
Cooperativa Escola Alunos do Colégio Florestal Estadual
Presidente Costa e Silva (Cooperflor).
The Campos Gerais Region is also known for its cooperatives
wealth. Alongside with Ocepar, or Sistema Organização das
Cooperativas do Estado do Paraná (Organization System
of Paraná State Cooperatives) are registred 24 cooperatives
which cover seven different areas of work: agricultural,
credit, education, infrastructure, health, transport, tourism
and leisure.
Located in Arapoti there is the Capal Agroindustrial
Cooperative, Sicredi Capal and the Rural Eletricity
Cooperative (or Ceral).
Carambeí harbors the Batavo Agroindustrial Cooperative
and the Central Cooperative of Paraná’s Dairy Products (or
CCLPL).
Castro has Castrolanda, União Castrense Agriculture
Cooperative (or Unicastro), State Cooperative School Center
forProfessionalEducationOlegárioMacedo(orCeagron)and
the Castrolanda Rural Eletricity Cooperative (or Eletrorural).
Ponta Grossa shelters several cooperatives such as
Coopagrícola, Cooperponta, Sicredi Campos Gerais, and
UnicredCamposGerais,aswellasUnimed,Uniodonto,Ponta
Grossa’s Road Transport Services Cooperative (or Coopon),
and the Paraná State Tourism Cooperative (Cooptur).
In Prudentópolis is located the South Center Region unit of
Sicredi. Palmeira harbors the Agricultural Mixed Cooperative
Witmarsum, Cooperative Agricultural School Getulio Vargas
(or Coopagev) and the Witmarsum Eletricity Cooperative (or
CERWIT).
Telêmaco Borba is home of the East Center Sicoob branch,
whereas Irati has the Cooperative School Students of the
State Forest College President Costa e Silva (or Cooperflor).
Cooperatives: strength of the region
42
Cooperativismo:
força da região

45. A
Exposição Feira Agropecuária e Industrial de
Ponta Grossa (Efapi) é realizada em setembro,
na semana de aniversário da cidade. O evento
propicia a realização de negócios, principalmente nos
setores da agricultura e da pecuária. Comércio, indústria e
prestadores de serviços participam como expositores. Em
2010 a Efapi chegou a sua 33ª edição.
A média de público nos seis dias de feira, no Centro
Agropecuário Municipal, é superior a 100 mil pessoas. Os
visitantes acompanham a exposição de produtos, serviços
e animais, em área total de 28 hectares.
A feira recebe palestras, rodeio, leilões de gado e ovinos
e provas de baliza e tambor. Há praça de alimentação,
restaurante e parque de diversão. O local é dotado de boa
infraestrutura para receber eventos.
O Centro de Eventos – em área ao lado do Centro
Agropecuário - também recebe parte da Efapi. Lá,
acontecem os shows musicais.
A primeira edição da feira aconteceu em 1969, no antigo
Colégio Agrícola Augusto Ribas. Entre os anos de 1995 e
1997, a Efapi não foi realizada por falta de espaço. Em 1998
voltouaacontecer,mas,destavez,noCentroAgropecuário
Municipal, construído para receber eventos. Em 2005 e
2006 foi novamente suspensa voltando com força total
em 2007.
Realizada pela Sociedade Rural dos Campos Gerais com o
apoio da prefeitura municipal, a Efapi vem a cada ano se
estruturando para receber a Feira do Paraná.
The Ponta Grossa Industrial and Agricultural Exposition
Fair (Efapi) takes place during the city anniversary week in
September. The event spawns business deals mainly in the
agricultural and cattle breeding sectors. Retailers, industries
and servicers take part as expositors. Efapi reaches its 33ª
edition in 2010.
The average audience in the first six days of the event, in
the Centro Agropecuário Municipal, is over 100 thousand
people.Thevisitorsenjoytheexpositionofproducts,services,
animals, in a total area of 28 hectares.
The fair holds lectures, rodeo, cattle and ovine auctions,
pole bending and barrel racing competitions. There is a food
court, a restaurant and an amusement park. The site has
good infrastructure to receive the events.
The Centro de Eventos – located next to the Centro
Agropecuário – also holds part of the Efapi. The musical
concerts take place there.
Thefair’sfirsteditionhappenedin1969,intheformerColégio
Agrícola Augusto Ribas. Efapi didn’t happen between 1995
and 1997 due to lack of a proper venue. In 1998 it was
held again. However, this time, in the Centro Agropecuário
Municipal which was especially built to receive the events.
Efapi was again suspended in 2005 and 2007, but returned
at full power in 2007.
Carried out by the Campos Gerais Rural Society with the City
Hall support, Efapi has been enhancing its structure in order
to receive the Feira do Paraná.
44
efapi - Um evento
de negócios
A Business Event

47. A
Águia Participações S/A é uma holding que
atua em três diferentes atividades: Soluções em
Movimentação e Armazenagem, Reflorestamento
e Fabricação de Painéis de Madeira e Fabricação de Resina
para Indústria de tintas, selantes e adesivos.
A Águia Sistemas iniciou suas atividades em 1973 e
hoje, além da atuação internacional, é líder do setor de
estruturas de movimentação e armazenagem no mercado
nacional. Com um mix de produtos que complementam
todaa infra-estruturade logística,oferece aosseusclientes
soluções adequadas para as mais diversas situações de
movimentação e armazenagem de materiais.
A Águia Florestal dedica-se ao plantio de florestas desde
1974 atingindo a autossuficiência em 1992. Desde 1993
atuando no mercado externo com a produção de madeira
aplainada, painéis colados e vigas coladas para a indústria
moveleira e construção civil de vários países, inicia agora
uma nova linha de produtos voltados à construção civil
brasileira com elementos estruturais em madeira colada.
A serragem e a casca do pinus são aproveitadas para gerar
energia térmica para as outras empresas do grupo.
A Águia Química é líder no mercado de resinas sintéticas,
atendendo fabricantes de tintas no Brasil e exterior.
No mercado de tintas e vernizes, atende clientes
dos segmentos de impressão, moveleiro, industrial,
imobiliário, automotivo, demarcação, impermeabilização,
entre outros. Com um portfólio completo de resinas, a
empresa oferece soluções customizadas com foco nas
necessidades específicas de cada cliente. Além disso,
atua também na distribuição de uma linha completa de
produtos químicos.
Águia Holdings S/A is a holding company that operates in
three different activities: Solutions for Moving and Storage,
Forestry and Wood Panels, Manufacture of Resin as well as
Manufacturing Industry for paints, sealants and adhesives.
Águia Systems began operations in 1973 and today, in
addition to international operations, is an industry leader
in handling and storage facilities within the domestic
market. With a mix of products that complement the entire
infrastructure of logistics, it offers its customers solutions for
a wide range of situations involving handling and storage of
materials.
TheForestdivisionisdedicatedtotheplantingofforestssince
1974,reachingself-sufficiencyin1992.Since1993ithasbeen
working in the foreign market with the production of planed
wood, glued panels and beam aiming the furniture industry
and construction in various countries, and now is starting a
new line of products focused on the Brazilian construction
with structural elements of wood bonded. The sawdust and
pine bark are used for generating thermal energy for other
group companies.
Águia Chemicals is the market leader in synthetic resins,
serving paint manufacturers in Brazil and abroad. In the
market for paints and varnishes, it serves customers in
the segments of printing, furniture, industrial, real estate,
automotive, marking, sealing, among others. With a
complete portfolio of resins, the company offers customized
solutions with a focus on the specific needs of each client.
Moreover, it also acts on the distribution of a full line of
chemical products.
46
ÁGUIA PARTICIPAÇÕES
HOLDING

49. O
mês de agosto marca o calendário de eventos
seguido pelos melhores criadores de gado de
leite no País. É nesta época que a Cooperativa
Castrolanda, em Castro, realiza o Agroleite Internacional.
Conhecida como vitrine da tecnologia do leite no Brasil,
o Agroleite é considerado o mais completo evento da
cadeia leiteira para a apresentação de produtos, novas
tecnologias e serviços pelas empresas expositoras.
Centraliza num só local toda a cadeia produtiva leiteira.
A feira recebe, no Parque Dario Macedo, criadores,
produtores, órgãos governamentais e institutos de
pesquisa e extensão rural e representantes da indústria de
laticínios, insumos e equipamentos.
Durante o Agroleite são realizados eventos também de
caráter técnico, como seminário internacional, simpósios,
julgamentos de raças, dias de campo, leilões de animais,
Torneio Leiteiro, Troféu Agroleite (premia criadores
destaque no ano), Clube de Bezerras e Trekker Trek
(competição de tratores).
Criada em 2001 a feira recebeu nestes 10 anos 436 mil
visitantes e movimentou mais de R$ 88 milhões em
negócios.Em2010,na10ªedição,registroumovimentação
financeira recorde. Em apenas cinco dias, a exposição
gerou R$ 28 milhões. Em 2009 foram R$ 10,5 milhões.
O Agroleite recebeu o maior número de visitantes em
2010. Pelo parque circularam 49 mil pessoas. Em 2009
foram 42 mil visitantes.
The month of August marks the calendar of events followed
by the best breeders of dairy cattle in Brazil. It is during this
season that the Castrolanda Cooperative, in Castro, holds
the Agroleite International Fair.
Known as the showcase of milk technology in Brazil, The
Agroleite Fair is considerated to be the most complete dairy
chain event as far as dairy products, new technologies and
services by the exhibitors are concerned.
Centralizing in one place all the dairy production chain.
Taking place at the Dario Macedo Park, the Fair showcases
dairyfarmers,producers,governmentagencies,researchand
agricultural extension institutes, as well as representatives of
the dairy industry, supplies and equipment.
DuringtheFairarealsocarriedouteventstechnicalinnature,
such as international seminar, symposia, trials races, field
days, livestock auctions, Dairy Tournament, the Agroleite
Award (which awards dairy farmers that have stood out
during the year), Club Calves and Trekker Trek (a tractor
competition).
Holding its first edition in 2001, the Fair received during the
last ten years over 436 thousand visitors and generated over
R$ 88 million in business. During its 10ª edition in 2010, it
reported record financial transactions.
In only five days the Fair generated R$ 28 million, while in
2009 it recorded R$ 10, 5 million. The Fair received its largest
number of visitors in 2010.
48
agroleite - A
cadeia do leite
The Dairy Chain

53. E
ntre os meses de novembro e dezembro, a Prefeitura
dePontaGrossa,comapoiodopoderprivado,realiza
a Munchenfest – Festa Nacional do Chope Escuro. O
evento tem duração de 10 dias e a média de público é de
mais de 100 mil pessoas a cada ano. É a maior festa alemã
do Paraná e está entre as maiores da região Sul.
As edições são abertas com o tradicional desfile das
candidatas a rainha, autoridades, carros enfeitados
e blocos organizadores. Se inicia na Avenida Vicente
Machado - principal da cidade - e segue até o Centro
de Eventos, local construído para a festa. Assim como a
população, algumas lojas se preparam para a chegada da
Munchen, enfeitando suas vitrines.
No Centro de Eventos, a festa toma conta dos dois palcos
externos: o maior para eventos de renome nacional e
internacional, e outro para bandas regionais; do pavilhão
principal, área onde se apresentam bandas alemães e
populares; da praça de alimentação, com mais de 20
barracas, e um restaurante alemão; e do parque de
diversões.
Afestanasceuem1990,poriniciativadomestrecervejeiro,
Jan Strassburger. A ideia era celebrar a Cerveja Original,
produzida na fábrica da Cervejaria Antártica na cidade. A
bebidafoisubstituídapelochopeescurodotipoMunchen,
também fabricado no Município. A primeira edição foi
realizada no pátio de manobras da RFFSA, hoje Parque
Ambiental Governador Manoel Ribas, região central.
Ponta Grossa City Hall, with the support of the private Power
carries out Munchenfest between the months of November
and December. The event lasts for ten days and the audience
average is of 100 thousand people every year. It is Paraná’s
biggest German party and it is among the biggest ones in
the south of Brazil.
TheopeningscountonthetraditionalparadewiththeQueen
Candidate, authorities, decorated cars and organized crews.
The parade begins on Avenida Vicente Machado – the main
one in the city – and goes on until the Centro de Eventos, a
venueespeciallybuiltfortheparty.Aswellasthepopulation,
some retailers get ready for the beginnig of Munchen by
decorating their storefronts.
At the Centro de Eventos, the party takes over both of the
external stages: being the biggest one dedicated to national
andinternationalrenownedevents,andtheothertoregional
bands. The main pavillion is where German and popular
bands perform. The food court has over 20 stands and a
German restaurant. The party also holds an amusement
park.
The party first started in 1990, as an initiative of the brew
master, Jan Strassburger. The Idea was to celebrate the
Original Beer, which was produced by the local Antártica
Brewery. This drink was then replaced by the Munchen style
dark drafts, also produced in the city. The first edition of
Munchen took place at the RFFSA maneuver site which is
currently the Governador Manoel Ribas Environmental Park,
downtown.
52
MUNCHENFEST Uma
festa para a família
A family Party

55. C
omapropostadecontribuircomodesenvolvimento
socioeconômico da região, o Ponta Grossa
Convention & Visitors Bureau (PGC&VB) trabalha
para aumentar o número de visitantes nos Campos
Gerais.
Fundado em 2006, o PGC&VB procura ajudar na
promoção e organização do destino turístico, para tornar
a visita do turista mais agradável, proporcionando ao
mesmo encontrar nos municípios boa infraestrutura
hoteleira, sinalização e informações sobre passeios e
entretenimento.
O Convention, entidade sem fim lucrativo – atua para
‘vender’ a região para organizadores de eventos, pois
acredita que atraindo eventos ajudará a movimentar a
economia regional, gerar mais empregos e renda nas
cidades. Para tanto, produz materiais de divulgação como
site na internet, impressos e showcase (com os principais
dados dos Campos Gerais), que são mostrados nas
feiras de turismo, nas visitas a realizadores de eventos e
entidades de classe e nos famtours (traz jornalistas, guias
de turismo, operadores de viagens, entre outros para
conhecer a região).
Realizaaçõescomocampanhasparamobilizarapopulação
e oferece treinamento e qualificação aos profissionais do
setor turístico, visando atender os visitantes de maneira
satisfatória, para que eles levem uma boa imagem dos
lugares por onde passaram e assim ajudem a divulgar o
destino turístico Campos Gerais.
With the proposal to contribute to the socioeconomic
development of the region, the Ponta Grossa Convention
& Visitors Bureau (PGC&VB) works aiming to increase the
number of visitors in the Campos Gerais Region.
Founded in 2006, the PGC&VB seeks to help as for the
promotion and organization of tourist destination, in order
to make the tourists stay more enjoyable, providing them
with good hotel infrastructure, signaling and information
on tours and entertainment.
TheConvention,anon-profitentity-servesto‘sell’theregion
for event organizers, for it believes that by attracting events
it will help stirring the regional economy, generate more job
opportunities and boost the income of the region’s cities.
In order to achieve that, it produces promotional materials
such as websites, printed information and showcases (with
major data of Campos Gerais), which are exposed in tourism
fairs, visits to the directors of events and entities, as well
as in famtours (bringing journalists, guides tourism, tour
operators, and others to explore the region).
It also performs actions such as campaigns to mobilize
the population and provides training and qualification for
professionals in the tourism sector, aiming to receive visitors
inasatisfactorymanner,sothattheyhaveagoodimpression
of the places they visit and by that help promoting the
Campos Gerais Region as a pleasant touristic destination.
54
CONVENTION BUREAU
Turismo e Negócio
Tourism & Business

57. A
‘Cidade de Pedra’ ou Parque Estadual de Vila
Velha fica a aproximadamente 18 km de Ponta
Grossa. É o principal atrativo natural do Município.
Atrai visitantes do mundo todo pelas figuras gigantes
majestosamente esculpidas pela ação da natureza: vento
e chuva. Não é preciso muita imaginação para logo
enxergar a taça, o camelo, o índio, a noiva, a garrafa, a
bota, a esfinge, entre tantas outras. Os arenitos resultaram
do depósito de areia há cerca de 340 milhões de anos, no
período em que a região era coberta por um lençol de
gelo. O parque ficou dois anos fechado para revitalização
e foi reaberto à visitação em 2004.
Com uma área de 3.122 ha, o parque possui vários cursos
d’água que deságuam no Rio Tibagi. É rico em vegetação
de campo e capões de mato e fauna. É habitat de várias
espécies como lobo guará, jaguatirica, quati, gato do
mato, cateto, veado, tatu, pica-pau, perdiz, entre tantas
outras.
Vila Velha é famosa também por abrigar Furnas (enormes
crateras com vegetação e água no seu interior) e a Lagoa
Dourada, que recebeu este nome porque ao pôr do sol
suas águas ficam douradas.
Cercado por lendas, o parque foi tombado pelo
Departamento de Patrimônio Histórico e Artístico do
Estado, em 1966.
The “City of Stone” or Vila Velha State Park is located
approximately 18 km away from Ponta Grossa. It is the city’s
major natural attraction. It attracts visitors from all over the
world due to its giant shaped figures majestically sculpted
by the action of nature itself with wind and rain. It doesn’t
require much imagination to see in the shaped rocks figures
suchasthecup,acamel,theIndian,theBride,abottle,aboot,
the sphinx, among many others. The sandstones resulted
from the accumulation of sand more than 340 million years
ago, during the time in which the region was covered by an
ice glare. The park remained closed for two years, period in
which it was revitalized, reopening for visitation in 2004.
Covering an area of 3.122 ha, the park harbors several
watercourses which flow into the Tibagi River. It is also rich
in vegetation and clumps of bush and fauna, as well as
being the habitat of several species such as the maned wolf,
ocelot, coati, jungle cat, collared peccary, deer, armadillo,
woodpeckers, and grouse, among many others.
Vila Velha is also famous for harboring the Furnas (huge
craters with vegetation and water inside) and the Lagoa
Dourada (Golden Pond), which received such name due to
the fact that during sunset its water shines a golden hue.
Associated to a countless number of legends, the Park was
listed by the Department of Historical and Artistic Patrimony
of the State, in 1966.
56
PARQUE DE VILA VELHA
A cidade de pedra
City of Stone

59. É
entre os municípios de Castro e Tibagi que está o
Parque Estadual do Canyon Guartelá. O Canyon
é o sexto maior do mundo em extensão (cerca de
40 km) e o maior do Brasil. Tem abertura máxima de um
quilômetro. É o único com vegetação nativa, segundo o
Guiness, Livro dos Recordes. O parque foi criado no ano de
1992 para garantir a preservação dos ecossistemas típicos.
Abriga belíssimas cachoeiras e formações rochosas.
O nome Guartelá quer dizer‘guarda-te-lá’. E é caminhando
pelas sinuosas trilhas que se descobrem lugares
impressionantes como a Cachoeira da Ponte de Pedra,
com cerca de 200 metros de altura, e o Rio Iapó, que corta
o canyon com grandes corredeiras.
Parte da história dos indígenas, jesuítas e tropeiros está
registrada nas pinturas rupestres feitas nas formações
rochosas. O Guartelá também foi passagem dos tropeiros
que seguiam do Rio Grande do Sul para São Paulo, para
vender gado.
Inicialmente, o Guartelá foi chamado de Campos de São
João ou Passagem de São João. A temperatura varia entre
17° (mínima) e 30º (máxima) no verão, e 5° (mínima) e
22° (máxima) no inverno. Pesquisadores afirmam que há
quase 400 milhões de anos a região foi coberta por uma
geleira e mais tarde se transformou em oceano. Não há
confirmação científica.
O parque pode ser visitado de quarta-feira a domingo,
inclusive nos feriados nacionais, das 8 às 18 horas.
Between the cities of Castro and Tibagi is located the
Canyon Guartelá State Park, the world’s sixth in extension
(approximately 40km) and the biggest one in Brazil, with
a maximum aperture of a mile and the only with native
vegetation, according to the Guiness Book. The park was
created in 1992 in order to assure the preservation of its
typical ecosystems. It harbors astounding waterfalls and
rock formations.
The name Guartelá means ‘guarda-te-lá’ (‘keep yourself
pure there’), and by walking its sinuous trails one discovers
impressive locations such as the Ponte de Pedra Waterfall,
around 200 meters high, and the Iapó River, which cuts the
canyon with its majestic rapids.
A great amount of the history of the Jesuits, Indians and
Drovers is registered on the rock paintings they have left
on the formations. The Guartelá was also passage for the
drovers who headed towards Rio Grande do Sul and São
Paulo state to sell cattle.
Initially the canyon was called Campos de São João or
Passagem de São João. The temperature varies from 17
degrees celsius (minimum) and 30 (maximum) in summer,
and 5 (minimum) and 22 (maximum) in winter. Researchers
have claimed that about 400 million years ago the region
was covered by a glacier and later became Ocean, although
there has been no scientific confirmation of that.
The park can be visited from Wednesdays to Sunday,
including during national holidays, from 8 A.M. to 6 P.M.
58
CANYON GUARTELÁ
6º maior do mundo
The 6⁰ Biggest in the world

61. A exuberância das
cachoeiras gigantes
C
om mais de 100 cachoeiras catalogadas,
Prudentópolis tem cinco na lista das maiores
cataratas e cachoeiras do Brasil. No município, a
maior é o Salto São Francisco, com 196 metros de altura
(corresponde a um prédio de 60 andares). É o mais alto do
Sul do País. A queda está em região de tríplice fronteira,
entre Guarapuava, Prudentópolis e Turvo, sendo na Área
de Preservação Ambiental da Serra da Esperança. Está
a120 km do centro da cidade, seguindo por Guarapuava.
A Cachoeira São Sebastião, com 130 metros de altura, é
excelente para a prática do rapel e do canyoning (espécie
de alpinismo), já que tem pouco volume de água. Do alto
do salto se enxerga a Cachoeira Mlot, também entre os
gigantes, com 114 metros de altura.
OSaltodaJacutinga,com85metrosdealtura,estáemárea
propícia para caminhadas e contemplação da natureza. É
preciso percorrer cerca de 3 km de trilha dentro do rio para
chegar à base da cachoeira. O local é de difícil acesso e fica
em propriedade particular, na localidade de Papanduva
de Baixo.
A Cachoeira do Rio Branco, com 64 metros de altura, está
no Rio dos Patos. É uma das mais visitadas na região e
procuradas para o rapel. Tem significativo volume de
água. Uma escadaria com mais de 478 degraus leva à base
do salto.
Outras duas cachoeiras na região também aparecem no
ranking nacional: o Salto da Cotia, em Castro, e o Salto
Santa Rosa, em Tibagi.
With over 100 catalogued waterfalls, Prudentópolis has five
of them in the list of the biggest waterfalls in Brazil. In the
County, the biggest one is the Salto do São Francisco one,
reaching 196 meters high (corresponding to a 60 storey
building), being the highest in the South of Brazil. The fall
is located at a triple border region, among Guarapuava,
Prudentópolis and Turvo, inside the Serra da Esperança
Environmental Preservation Area. It is 120km away from the
city’s downtown, on the way to Guarapuava.
The São Sebastião Waterfall, which reaches 130 meter high,
is tailored for the preactice of abseiling and canyoning, since
ithasalowvolumeofwater.Fromitssummitonecanseethe
Mlot Waterfall, another giant, with 114 meters high.
The Jacutinga Waterfall, with 85 meters high, offers an
appropriate place for hiking and nature contemplation.
Only after hiking for 3 km over a trail inside the river one can
reach the waterfall base. The site is hard to approach and on
private property, in the town of Papanduva de Baixo.
Situated in the Patos River is the Rio Branco Waterfall,
reaching 64 meters high and one of the most visited around
the region for those want to go rappelling. With significant
water volume, a stairway with more than 478 stairs leads to
its base.
Othertwowaterfallsoftheregionalsomakeittothenational
ranking: the Salto da Cotia, in Castro, and the Salto Santa
Rosa, in Tibagi.
The Exuberance of the Giant Waterfalls
60

63. D
istante apenas 26 km do centro de Ponta Grossa,
no distrito de Itaiacoca, está o Buraco do Padre. A
furna tem em seu interior uma imponente cascata
de 43 metros de altura, formada pelo Rio Quebra Perna. É
mais um atrativo de beleza rara dos Campos Gerais, que
permite aos aventureiros a prática da escalada.
Em propriedade pertencente à Águia Florestal, o local
tem fácil acesso. Do estacionamento é preciso andar cerca
de 1km. Parte da caminhada é feita por um bosque, com
paisagens impressionantes. O acesso é pela PR-513, sendo
estrada de terra.
O ponto turístico foi chamado de Buraco do Padre por ter
relação com a história dos jesuítas, que passaram por ali
para converter almas para o Cristianismo. Era costume dos
padres se dirigirem ao alto do platô para se concentrarem,
meditarem e até mesmo descansarem.
Algumas crenças envolvem o local. Uma delas diz que em
noites estreladas era possível ver bolas de fogo caindo do
céu, o que indicava ouro enterrado próximo do local.
Diz a história ainda que os jesuítas fugiram dali por
causa da influência que o Marques de Pombal exercia
sobre o rei. Ele teria aconselhado-o a expulsar os padres
do Brasil em função do alto grau de conhecimento que
tinham, o que representava uma ameaça já que os jesuítas
poderiam amotinar os índios contra a Coroa, originando
uma rebelião.
Situated in the district of Itaiacoca, only 26 km away from
Downtown Ponta Grossa, is the ‘Buraco do Padre’ (The
Priest’s Cave). The cavern has in its inside a grand waterfall
of 43 meters high, formed by the Quebra Perna River. It is
one more attractive of singular beauty in the Campos Gerais
region, one that allows adventure seekers to practice rock
climbing.
Located inside the property owned by Águia Florestal, the
place has easy access. From its parking lot to the cave itself,
no more than 1 km of walking is taken, and part of it is taken
through a grove with impressive view. The access is through
a dirt road by highway PR-513.
It is called The Priest’s Cave due to its relation to the history
of the Jesuits, who passed there during their mission of
converting souls to Christianity. It was usual for the priests to
approach the top of the plateau to focus, meditate or even
rest.
Some legends also surround the site. One of them states that
during starry nights it was possible to see fire balls falling
from the sky, which would mean there was gold buried near
that region.
In addition it is said that the Jesuits had to run away from the
site due to the influence the Marques de Pombal held over
the King. He would have advised him to cast out the priests
from Brazil mainly because of the high level of knowledge
they had, being that a threat for they could incite the Indians
against the Royalty, spawning a riot.
The Priest’s Cave
62
Buraco do Padre

65. 64
M
ais de um século se passou desde a chegada do
imigrante italiano Carlos Moro a Ponta Grossa
e o legado de trabalho trazido pelo patriarca
continua vivo entre os seus descendentes que dirigem a
empresa Antônio Moro e Cia Ltda. Com relevantes serviços
prestados à cidade de Ponta Grossa e região, a Antônio
Moro se destaca no ramo de construção de estradas,
pavimentação, terraplanagem e saneamento.
Ao longo das três últimas décadas, a Moro pavimentou
e restaurou o equivalente a 1.432.473 quilômetros, além
dos incontáveis quilômetros de asfalto construídos dentro
do município de Ponta Grossa. Na década de 80, no ápice
das obras de pavimentação e de recuperação de estradas
pelo Paraná, a Antônio Moro e Cia Ltda foi ranqueada
entre as 541 maiores empresas do ramo da construção
civil no Brasil. O ranking, feito pela revista “O Dirigente
Construtor”na edição“Os maiores da construção”, colocou
a Antônio Moro na 123ª posição nacional.
Novos Rumos – Expansão
Com o mesmo espírito empreendedor, em 1982 expandiu
os negócios do grupo, constituindo a empresa Patrimonial
Empreendimentos Imobiliários Ltda., a qual colocou no
mercado o Loteamento Jardim Lagoa, constituído de 108
lotes com toda a infra-estrutura: asfalto, redes de água,
esgoto, rede elétrica e iluminação pública.
Atualmente com investimentos na ordem de milhões o
grupo constituiu o Condomínio Villa Vicenza, formado por
111 lotes. Loteamento fechado, de alto padrão, com toda
a infra-estrutura com: quadra poliesportiva para basquete,
futsal e vôlei, quadra de tênis de saibro, campo de futebol
gramado, uma sala de fitness, além de pista para corridas
e caminhadas, piscinas, 2 salões de festas, salão de jogos
e sala de cinema. Podendo ainda os moradores usufruir
do campo oficial de golfe, o qual é independente do
Condomínio. Valorizando assim ainda mais Ponta Grossa
e contribuindo para o crescimento socioeconômico da
Região dos Campos Gerais.
Over a century has passed since the arrival of the Italian
immigrant Carlos Moro to Ponta Grossa and the legacy of
the work brought by the patriarch remains alive among his
descendents running the Antônio Moro Inc. With a wide
range of services provided to the city of Ponta Grossa and
the Region, Antônio Moro Inc stands out in the business of
road construction, paving, earthmoving and sanitation.
Throughout the last three decades, Moro paved and restored
the equivalent to 1.432.473 kilometers, in addition to
countlesskilometersofasphaltpavedwithintheMunicipality
of Ponta Grossa.
During the 1980’s, at the climax of the paving and recovery
of roads throughout Paraná, Antônio Moro Inc was ranked
among the 541 biggest companies in the field of civil
construction in Brazil. The mentioned ranking, carried out by
the magazine “O Dirigente Construtor” (“The Head Builder”)
in an issue named “Os maiores da construção” (“The Big
Shots in Construction”) placed Antônio Moro on the 123ª
position in the country.
New Directions– Expansion
Holding the same entrepreneurial will, in 1982 expanded
the business scope of the group, representing the Real Estate
Asset Company Inc., which offered the real state market
the Lagoa Dourada Subdivision, consisting of 108 lots with
completeinfrastructure:pavedroads,watersupplynetworks,
sewage, electricity and public lighting.
Presently, with investments of millions the group also breaks
ground for the Villa Vicenza Condo, consisting of 111 lots.
One closed subdivision of higher standard, also providing
full infrastructure such as: basketball, soccer and volleyball
courts, tennis clay courts, soccer field, a fitness room, tracks
for running and walking, swimming pools, 2 ballrooms,
playroom and cinema. Residents may also take advantage
of an official golf course, which is independent of the
Condo. Thereby enriching Ponta Grossa even more and also
contributing to the socioeconomic growth of the Campos
Gerais region.

67. O
turismo religioso em Piraí do Sul garante todos os
anos um bom número de visitantes. Desde 1881,
o município realiza a Festa de Nossa Senhora
das Brotas, santa que em 8 de setembro de 2004 foi
conclamada padroeira do Caminho das Tropas e da Rota
dos Tropeiros, pelo bispo dom Sérgio Arthur Braschi.
O título foi dado porque os tropeiros descansavam e
pernoitavam no local do santuário. Brotas é padroeira
da agricultura e da pecuária. A festa, acontece sempre
no dia 27 de dezembro, é uma das mais tradicionais da
região e uma das mais concorridas no Estado, segundo a
prefeitura.
A história da santa teve início em 1808. O frei, Antônio
Sant’ana Galvão, em viagem missionária no Sul, seguindo
pela estrada dos tropeiros, chegou a Piraí. Decidiu então
ficar por alguns dias no povoado. Antes de partir entregou
uma estampa de Nossa Senhora das Barracas à Ana Rosa
Maria da Conceição, que tempo depois a perdeu durante
uma viagem.
Anos mais tarde, passando por uma região em que havia
ocorrido um incêndio, a mulher encontrou a estampa
entre as cinzas e a vegetação. A imagem estava apenas
chamuscada. A notícia de que aquilo era um milagre
correu.
Como o povoado já não lembrava mais que o nome era
Nossa Senhora das Barracas foi, então, chamada de Brotas.
O santuário atual foi erguido em 1985, tem o formato de
uma coroa, em homenagem à santa.
Every year religious tourism in Piraí do Sul assures a great
deal of visitors. Since 1881, the city hosts the Nossa Senhora
das Brotas Fest, a saint who in September 8th 2004 was
urged by Bishop Don Sérgio Arthur Braschi the Patroness of
the troop’s route and the drovers’ path.
Thetitlewasgivenduetothefactthatthedroversusedtorest
and stay overnight at the site of the sanctuary. Brotas is the
patroness of agriculture and farming. The Fest, which always
takes place on December 27th, is one of the most traditional
festivities in the region and one of the most crowded in the
State, according to the City Hall.
The Saint’s history started back in 1808 when during a
missionary trip through the South following the drover’s
path, the Friar Antônio Sant’ana Galvão arrived in Piraí. He
then decided to stay for a few days in the village and before
leaving gave Ana Rosa Maria da Conceição a painting made
in fabric of Nossa Senhora das Barracas, painting which she
unfortunately lost afterwards during a trip.
Yearslater,whilepassingbyaregioninwhichafirehadtaken
place, the woman found the painting among the ashes and
the vegetation. The painting was barely scorched and the
news of that being a miracle spread around the region.
As the village dwellers couldn’t recollect that the proper
name was Nossa Senhora das Barracas, they then called her
Brotas. The current sanctuary was assembled in 1985 and it
is shaped after a crown as homage to the saint.
The Patroness of the Troop’s Route
66
A padroeira do
Caminho das Tropas

69. A
cidade de Jaguariaíva tem o passado retratado
no presente, com o Palacete Conde Francisco
Matarazzo (atual sede do Museu Histórico
Municipal Conde Francisco Matarazzo) e com o
Condomínio Matarazzo (complexo industrial que abrigou
o Frigorífico da IRFM na cidade). Ambos da década de
1920, possuem sua arquitetura no estilo Manchesteriano
Britânico, em voga na época, que utilizava tijolos maciços
de forma aparente.
O Condomínio Matarazzo, encontra-se preservado e
conta a história da evolução da própria indústria de
Jaguaríaiva. Seus diferentes blocos arquitetônicos foram
construídos conforme a necessidade de expansão do
empreendimento.Atualmente,olocaldálugaraempresas,
pequenas indústrias e setores da própria administração
pública.
O palacete foi construído para servir de pouso à família
Matarazzo, em suas vindas à Jaguaríaiva. A edificação de
1924 possui suas características arquitetônicas originais,
como os assoalhos e forros conservados, mantendo ainda
apresençadeduasluxuosaslareirasearmáriosembutidos,
diferenciais de casas de época. Na parte superior há um
mirante com uma bela vista para a cidade.
Com o fechamento das Industrias Reunidas Francisco
Matarazzo em Jaguaríaiva, o Palacete foi vendido e
mais tarde, doado à Prefeitura Municipal. A edificação
está aberta à visitação. Informações pelo telefone (43)
35357950.
(fonte: Arquivo Municipal)
Jaguariaívacityhasitspastportrayedinthepresent,withthe
Count Francisco Matarazzo Mansion (current headquarter
of the Municipal Historical Museum Conde Francisco
Matarazzo) and the Condominium Matarazzo (industrial
complex that housed the IRFM Fridge in the city). Both from
the 1920s, its architectural is British-Manchesterian style
which was in vogue at the time and used apparent solid
bricks.
The Condominium Matarazzo, is preserved and tells the
story of the evolution of Jaguariaíva industry itself. Its
different architectural blocks were built according to the
need for expansion of the enterprise. Currently, the site gives
place to enterprises, small industries and sectors of public
administration.
The mansion was built to serve as lodging to the Matarazzo
family, in their visits to Jaguariaíva. The 1924 building has its
original architectural features, such as preserved floors and
ceilings, while still maintaining two luxurious fireplaces and
built-in cabinets, differentials of houses of that time. At the
top floor there is a gazebo with a beautiful view of the city.
With the closing of the Reunidas Francisco Matarazzo
industries, the mansion was sold and later donated to the
City. The building is open to visitors. For information call (43)
35357950.
Matarazzo Mansion
68
Palacete Matarazzo

71. P
onta Grossa conta com uma lista de imóveis
tombados pelo Patrimônio Cultural do Paraná, mas
uma casa em especial chama a atenção e desperta
a curiosidade dos moradores não só da cidade, mas da
região.
Localizada na região central, a Mansão Vila Hilda foi
construída em 1926, por Alberto Thielen. O casarão de
600 m², com dois pavimentos, tem arquitetura francesa
neoclássica e art-nouveau. As pinturas no interior da
mansão retratam, principalmente, paisagens e motivos
europeus. O nome é uma homenagem a Hilda Thielen,
esposa do comerciante Alberto, fundador da Cervejaria
Adriática, em Ponta Grossa.
O casarão foi propriedade dos Thielen até 1968, ano em
que foi comprado pela Prefeitura de Ponta Grossa. A
mansão abrigou a Biblioteca Municipal até 1988. Em 1990
foi tombada como Patrimônio Cultural do Paraná. Passou
por restauração onde se conservou suas características
originais. Atualmente, é ocupada pela Secretaria de
Cultura e Turismo de Ponta Grossa.
O casarão é marcado por histórias. Alguns frequentadores
do local contam que a falecida proprietária continua na
casa, assombrando os que ali estão. Relatam ainda que
é possível ouvir sons de músicas ecoando da mansão
durante a noite, já que ela serviu de cenário para muitas
festas.
AVila Hilda pode ser visitada, de segunda à sexta-feira, das
12 às 18 horas.
Ponta Grossa shelters countless properties listed by Paraná’s
State Heritage, nonetheless one in particular draws the
attention and arises curiosity not only of the city’s dwellers,
but also of the city’s visitors.
Located downtown, the Chateau Vila Hilda was built in 1926
by Alberto Thielen, founder of the brewer Adriática, also in
Ponta Grossa. The mansion covers an area of 600 m², with
twofloorsanditsarchitectureisdominantlyFrench-oriented
neoclassic and art-nouveau. The interior wall paintings
portrait mainly countryside landscapes and European
motives. The Chateau’s name was giving as homage after
Alberto’s wife, Hilda Thielen.
The Chateau remained as the Thilen’s property up to 1968,
year in which it was purchased by Ponta Grossa’s City Hall
and harbored the City’s Library until 1988. In 1990 it was
listed as Paraná’s State Heritage, following a restoration in
order to preserve its original characteristics. It is currently
headquarter of Ponta Grossa’s Department of Culture and
Tourism.
The Chateau is also surrounded by countless stories. Some of
its visitors claim that the former owner’s wife remains there,
haunting the ones that visit the site. They also allege that is
possible to hear music echoing through the place during the
night, since the Chateau used to be the scenery of numerous
parties.
The Chateau Vila Hilda is open for visitation Mondays to
Fridays, from noon to 6:00 P.M.
70
VILA HILDA - Uma
mansão histórica
One Historical Chateau

73. A
riqueza dos atrativos naturais e culturais de Irati
atrai turista o ano todo. É em meio à mata nativa
que estão as mais belas cachoeiras, como a de
Itapará, que em tupi-guarani quer dizer pedra colorida. Já,
a propriedade de Belarmino Camilo abriga a Caverna do
Canhadão. Para se chegar até ela é preciso percorrer 30
km por estrada de cascalho e 1 km a pé no meio da mata.
As paisagens dificilmente são esquecidas pelos visitantes.
Na área urbana de Irati está o Parque Aquático e de
Exposições Santa Teresinha. Conta com um lago artificial,
miniestação ferroviária, quadras esportivas, playground e
pistas de caminhada. É um ótimo ponto de lazer, além de
sede de grandes festas e eventos municipais.
Outro ponto que encanta pela beleza é a Casa da Cultura,
que guarda em seu acervo parte da história da cidade. Já
o turismo religioso é focado na imagem de Nossa Senhora
das Graças, padroeira do município, com 22 metros de
altura. É a maior do mundo. Ela foi erguida em 1957, a
partir de 70 peças esculpidas por Ottaviano Papaiz, artista
plástico de Campinas, em São Paulo.
A religiosidade é muito forte na vida da população. São
diversas edificações de capelas e igrejas, com destaque
para a Igreja Nossa Senhora da Luz, Igreja São Miguel e
Igreja Imaculado Coração de Maria.
Irati’sCulturalandNaturalwealthbringstouristsoverallyear
long. Amid native bush one can find outstanding waterfalls,
such as the Itapará one, which means colorful stone in tupi-
guarani language, whereas the Belarmino Camilo property
shelters the Canhadão Cave. In order to get there one must
travel 30 miles through a gravel road and walk 1km in the
woods, although its landscapes make it all worthwhile.
In Irati’s urban area there is the Santa Teresinha Aquatic Park
and Exhibition Center. The park offers an artificial pond,
a mini rail station, sports courts, playground and walking
trails; making it a wonderful leisure destination as well as a
spot of major festivals and municipal events.
Another amazing place which stands out for its beauty is
the Casa da Cultura,where one can find a wide collection
of information as for the city’s history. The religious tourism
is focused on the statue of city’s patroness Nossa Senhora
das Graças, reaching 22 meters high, being the world’s
biggest,assembled in 1957 from 70 pieces sculpted by the
Campinas based artist Ottaviano Papaiz.
Religiousness is extremely strong among the population.
There are several chapels and churches around the city,
especially the Nossa Senhora da Luz Church, the São Miguel
Church and the Imaculado Coração de Maria Church.
The Greatness of Nossa Senhora das Graças
72
A grandeza de Nossa
Senhora das Graças

75. E
m1995,oempresárioFredericoNicolauScheffer,
desejandorealizarumsonho,criouaCOMERCIAL
LUTZDEMÓVEIS,umaempresabrasileiraqueatua
no segmento de móveis para escritório, produzindo
e comercializando uma avançada linha de arquivos
deslizantes mecânicos, elétricos e eletro-eletrônicos,
e a empresa SCHEFFER LOGÍSTICA E AUTOMAÇÃO,
indústria voltada à produção de transelevadores,
transportadores, elevadores, mesas elevatórias para
automação de almoxarifados.
Emsuasmodernasunidadesdeprodução,aSCHEFFER
fabrica cada um dos componentes que integram
seus arquivos deslizantes. Assim a empresa dedica
especial atenção a todos os detalhes da fabricação,
testando cada peça através de um rígido controle de
qualidade e segurança.
Para a SCHEFFER, fabricar a melhor linha de arquivos
deslizantes é, antes de tudo, um compromisso com
a inovação e com o desenvolvimento técnico. É a
oportunidade de oferecer ao mercado nacional uma
gama de produtos de alto desempenho, que incorpora
os mesmo padrões de qualidade encontrados nos
grandes centros mundiais.
In 1995, businessman Nicholas Frederick Scheffer, wishing
to make a cutting edge dream come true, created the
COMERCIAL LUTZ DE MÓVEIS, a Brazilian company that
operates in the office furniture segment, manufacturing and
marketing an advanced line of mechanical, electrical and
electronic sliding files, and also the SCHEFFER LOGISTICS
AND AUTOMATION company, industry focused on the
production of stacker cranes, conveyors, elevators and lift
tables for automated warehouses.
In its modern manufacturing facilities, SCHEFFER produces
individual components that make up its sliding files. Hence
the company pays special attention to every detail of
manufacturing,testingeachpiecethrougharigidsafetyand
quality control system.
For SCHEFFER, making the best line of sliding files is, above
all,acommitmenttoinnovationandtechnicaldevelopment.
It is an opportunity to offer the domestic market a range of
high performance products, which incorporates the same
standards of quality and durability found worldwide.
74

77. R
ealizado desde novembro de 1973, em Ponta
Grossa, o Festival Nacional de Teatro Amador
(Fenata) é um dos mais antigos e importantes
eventos de arte cênica do País e um dos mais tradicionais
do Paraná. Durante oito dias, grupos teatrais de diversos
estados brasileiros se apresentam não só nos espaços
culturais, mas também em locais alternativos como ruas,
creches, escolas, entidades assistenciais, entre outros,
levando cultura por onde passam.
Os espetáculos, previamente selecionados, se dividem
em mostras competitivas e não-competitivas (nos locais
alternativos). São em média 40 apresentações a cada
edição e milhares de espectadores.
O festival, em caráter competitivo, premia os melhores
desempenhos nas categorias espetáculo para adulto e
crianças (Festival de Teatro para Crianças - Fenatinha ),
ator, atriz, ator coadjuvante, atriz coadjuvante, diretor,
cenografia, iluminação, sonoplastia (ou trilha sonora),
figurino, maquiagem e texto original.
O Fenata em 2010 chega a sua 38ª edição e o Fenatinha a
33ª. Ambos, são realizados pela Universidade Estadual de
Ponta Grossa (UEPG), através da Pró-Reitoria de Extensão e
Assuntos Culturais (Proex) e Divisão de Assuntos Culturais
(DAC). O evento conta com patrocínio de empresas.
Held since November 1973 in Ponta Grossa, The National
Festival of Amateur Theater (known as Fenata) stands out
as one of the oldest and most important scenic art events
in the country and one of the most traditional state-wise.
During eight days theater groups from several Brazilian
states perform not only at cultural spaces but in alternative
ones as well, such as the city streets, kindergartens, schools,
charities, among others, spreading culture all over.
The previously selected plays are divided between
competitive and non-competitive ones (those performed
in the alternative locations). There are in average 40 plays
being performed a day and over a thousand spectators.
The festival, competition-wise, awards the best ones in
categories such as adults and children plays (a category
known as Fenatinha – The Children Theater Festival), best
leading actor, leading actress, supporting actor, supporting
actress, director, set design, lighting, sound (or soundtrack),
costumes, makeup and original text.
In 2010 Fenata reaches its 38th edition and Fenatinha the
33rd. Both are held by Ponta Grossa State University (UEPG),
through its Pro-Dean for Extension and Cultural Affairs
(Proex) and Division of Cultural Affairs (DAC). The event is
also sponsored by private enterprises.
76
FENATA - Teatro
para todos
Theater For All

79. O
Festival Universitário da Canção (FUC) é o
principal evento musical nos Campos Gerais e um
dos mais disputados e importantes do calendário
artístico cultural brasileiro. Na sua 23ª edição (em 2010),
reúne compositores, músicos e intérpretes (universitários
ou não) de várias regiões do País para disputar a etapa
nacional. A fase regional, criada em 2005, é disputada
por profissionais que residem nos Campos Gerais. O FUC
é realizado pela Divisão de Assuntos Culturais (DAC) da
Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG) e acontece
anualmente em Ponta Grossa.
O festival traz à Ponta Grossa nomes conhecidos
nacionalmente para compor o corpo de jurados e para
os disputados shows de encerramento do festival. Já
passaram pelo seu palco para encerrar as edições, Theo
de Barros, MPB4, Kleiton & Kledir, Sá, Rodrix e Guarabyra,
Renato Teixeira, Osvaldo Montenegro e João Bosco
Quarteto.
O festival nasceu em 1980, através do Diretório Central de
Estudantes (DCE), da UEPG. Foi realizado até 1986, quando
na sétima edição o DCE o interrompeu por dificuldade
financeira.
A UEPG, através da Divisão de Assuntos Culturais, assumiu
em 1995 a realização do FUC. A DAC conta com o apoio
dos governos municipal e estadual e de empresas para
realizar o evento.
The University Song Festival (FUC) is a major musical event
in the Campos Gerais Region and one of the most disputed
and important of the Brazilian cultural arts calendar. On its
23ª edition (in 2010), it gathers songwriters, musicians and
interpreters (being them university students or not) from all
over the country in order to dispute the national phase. The
regional phase, created in 2005 is run by professionals who
dwell in the Campos Gerais Region. The Festival is held by
the Cultural Affairs Division (CAD) of the Ponta Grossa State
University (UEPG) and takes place annually in Ponta Grossa.
The Festival brings to Ponta Grossa nationally celebrated
artists to compose its jury and to perform at the festival’s
closure. Among the notorious names that have already
performed during the festival’s closing night are Theo de
Barros, MPB4, Kleiton & Kledir, Sá, Rodrix and Guarabyra,
Renato Teixeira, Osvaldo Montenegro and the João Bosco
Quartet.
Thefestivalwasborninthe80’s,throughtheStudentsCentral
Directory (DCE) of UEPG. It was carried out until 1986, when
on the seventh edition the DCE had to interrupt it due to
financial hardship.
Ponta Grossa State University, through its Cultural Affairs
Division, took over the responsibility for organizing the
festival in 1995. The Cultural Affair Division has the support
of the municipal and state governments as well as private
companies to hold the event.
78
FUC - O incentivo à
produção musical
Estimulating the Musical Production

81. C
om área total de 24.711 quilômetros, a bacia do
Rio Tibagi é a segunda de maior importância no
Paraná. O Tibagi é nacionalmente conhecido,
principalmente, quando o assunto é esporte radical.
A pista de canoagem é uma das preferidas dos atletas
brasileiros. O local já foi palco de muitas competições. A
última – de abrangência nacional – aconteceu em 2005.
Até aquele ano a pista era a oficial da Confederação
Brasileira de Canoagem.
Tanto a canoagem quanto o rafting atraem centenas de
turistas todos os anos à cidade de Tibagi. O incentivo aos
esportes vem também da escola de canoagem. Em 2004,
através do projeto Segundo Tempo surgiu a proposta de
criação da escola. Em 2005, a Prefeitura de Tibagi assumiu
o compromisso de dar continuidade à instituição.
Atualmente,30alunosemcontraturnoescolarfrequentam,
gratuitamente, a escola, que ensina interessados na faixa
etária de 9 a 16 anos de idade. Cerca de 10 tibagianos
conseguiram uma vaga na Seleção Brasileira de
Canoagem.
Nos dias atuais, dois atletas da cidade são destaques
nacionais. Ricardo Martins Taques, 20 anos de idade,
campeãodetodasascompetiçõesbrasileirasdecanoagem
na categoria Júnior entre 2005 e 2008 e ouro na Copa
Brasil de Canoagem Slalom em Pirajú (SP), em setembro
de 2010. Já, Renan Henrique Soares, 16 anos de idade, foi
duas vezes campeão brasileiro na categoria cadete. Neste
ano, ficou em quarto lugar na Copa em Pirajú, mas desta
vez na categoria cadete.
With a total area of 24,711 km, the Tibagi River basin is the
second most important in Parana State. The Tibagi River
is nationally known, especially when it comes to extreme
sports. The canoe trail is a favorite among Brazilian athletes.
The site has hosted many competitions, being the last -
nationwide - in 2005. Until this year the track was the official
Brazilian Canoe Confederation one.
Both canoeing and rafting attract hundreds of tourists every
year to the city of Tibagi. The support also comes from the
sports school of kayaking. In 2004, through the Segundo
Tempo Project emerged the proposal to establish the school.
In 2005, the City Hall of Tibagi committed itself to continuing
the institution.
Currently, 30 students attend counter-round school and free
school, which teach those interested from age 9 to 16. About
ten tibagianos achieved a place in the Brazilian Canoeing
Team.
Currently, two athletes from the city are nationally
recognized. Ricardo Martins Taques, 20 years old, champion
of all Brazilian canoeing competitions in the junior category
between 2005 and 2008 and gold in the Brazil Cup Slalom in
Pirajú (SP) in September 2010. Whereas, Renan Henry Smith,
age 16, was two times Brazilian champion in the cadet
category and in 2010 ranked fourth in the Pirajú Cup, this
time around in the cadet category.
The Rapids of Tibagi
80
As corredeiras
do Tibagi

83. P
onta Grossa surgiu sob a vocação de ser encontro
de caminhos. A cidade, hoje, maior entroncamento
rodo-ferroviário do Sul do Brasil, desde o tempo dos
primeirostropeiros,queacolonizaram,recebediariamente
dezenas de pessoas que vêm para ficar ou estão apenas
de passagem. Simultaneamente, outro tanto parte rumo
a uma viagem rápida ou longa. São pessoas construindo a
própriahistóriaetransitandoembuscadasoportunidades
que Ponta Grossa é pródiga em oferecer.
Nos últimos 75 anos, uma parcela significativa destes
viajantes teve a opção de chegar ou sair na companhia da
Princesa dos Campos, empresa que mostra seu orgulho
de pertencer a esta terra já no nome. E mais do que isso,
que participa de modo ativo do desenvolvimento de
Ponta Grossa.Dos caminhos de terra, onde os passageiros
ajudavam a empurrar os ônibus às estradas pedagiadas de
hoje, a Princesa dos Campos evoluiu seguindo no mesmo
rumo do crescimento da cidade.
Apostando no pioneirismo, na busca da melhoria contínua
dos seus serviços, na modernização da frota e dos seus
processos de atuação, a Princesa, primeira empresa
de transporte do Sul do Brasil a obter a certificação ISO
9000, sempre atuou como parceira importante, ajudando,
através da sua atuação, na própria geração de negócios
que impulsiona o desenvolvimento de uma cidade pólo
de uma importante região do Paraná.
Integrando pessoas e transportando encomendas, a
empresa alcançou uma série de conquistas e uma posição
de destaque no ranking das maiores empresas do setor,
além de se constituir em referência, quando o assunto
é o transporte. E acima de tudo, colaborou e continua
colaborando para a construção de uma Ponta Grossa que
caminha a passos largos pelo rumo do desenvolvimento.
Expresso Princesa dos Campos, há 75 anos servindo a
região dos Campos Gerais.
Ponta Grossa came under the calling to be a crossing path.
The city, currently the largest road and rail junction in
southernBrazil,sincetheperiodofthefirstdrovers,whowere
its settlers, daily receives dozens of people who come to stay
or who are just passing by. Simultaneously, another share is
also leaving, be it for a short trip or a long journey. These are
individuals who are building their own history and traveling
in search of those lavishing opportunities Ponta Grossa is
known for offering its people.
Over the past 75 years, a distinguished portion of these
travelers had the option both to arrive or depart in the
company of the Princesa dos Campos Express, an enterprise
– whose as its own names evidences - is proud in belonging
to this region. And even more than that, an enterprise
that is actively engaged in participating of Ponta Grossa’s
development.
From the time of dirt roads, where passengers used to
help pushing the bus, to the modern toll roads of today,
the Princesa dos Campos Express evolved following the
very same path that led the city to expand. Betting on a
pioneering will, in the pursuit of ongoing advancement of its
services, modernization of its fleet as well as its processes of
operation,PrincesadosCampos,theveryfirsttransportation
companyinsouthernBraziltoobtaintheISO9000,hasalways
functioned as an important partner, assisting through its
performance, the very spawning of business deals that drive
the development of a city center from a leading region of
Paraná.
Integrating people and shipping orders, the company
achieved a series of conquests as well as a prominent status
among the largest companies in the sector, which goes
without saying that it has also become a reference as for
transportation. And above all, cooperated and continues
to collaborate so as to build a city that stride towards its
development.
Princesa dos Campos Express, 75 years serving the region of
Campos Gerais.
Princesa dos Campos Express
82
expresso princesa
dos campos

85. O
Parque Ecológico da Klabin é uma excelente
opçãodepasseioemTelêmacoBorba.Implantado
em 1980, está em área de 11.196 ha. As florestas
naturais destacam-se pela Mata de Araucária - ocupam
praticamente todo espaço: 7.883 ha. Algumas destas
florestas apresentam estado primitivo ou pouco alterado.
O parque propicia aos visitantes não só uma bela
paisagem, mas passeios no Museu da Fauna e Flora, no
Centro de Interpretação da Natureza Franz Kracjberg e
no Criadouro científico de Animais Silvestres. Os turistas
têm à disposição ainda a Trilha das Águas e a Ciclovia
Harmonia.
A trilha ecológica tem nascentes, pequenos córregos
e rios com cachoeiras. Tem extensão de 3 mil metros e
pode ser percorrida em aproximadamente uma hora. Já
a ciclovia, inaugurada em 1996, tem 3.100 metros e passa
pelo interior da floresta e áreas de campo nativo.
O criadouro abriga 18 espécies de mamíferos e 48 de aves.
Nos 53 recintos está também o serpentário para cobras
venenosas e não-venenosas. Com registro no Instituto
Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais
Renováveis (Ibama), o criadouro conta com cativeiro
onde é feita a reprodução de espécies da fauna silvestre já
extintas em âmbito regional. O criadouro é utilizado ainda
para aulas de educação ambiental.
O museu, em área de 70 m², tem exemplares da flora e
principalmente da fauna da região. Seu acervo conta com
aproximadamente 600 peças. É um dos mais completos
museus dos Campos Gerais.
The Klabin Ecological Park stands as an excellent option
for tourists visiting Telêmaco Borba. Established in 1980,
it is settled in an area of 11,196 ha. Natural forests,
distinguished by Araucaria Forest - occupy virtually every
area: 7,883 ha. Some of these forests have been maintained
virgin or barely changed.
The park offers visitors not only a beautiful landscape but
tours at the Museum of Fauna and Flora at the Nature
Interpretation Centre Franz Kracjberg scientific and at the
Wild Animals Breeding Center. Tourists also have available
for visitation the Water Trail and Cycleway Harmonia.
The trail has green springs, small streams and rivers with
waterfalls. Its length is of 3000 meters and can be walked
in about an hour. While the bike lane, opened in 1996, is
3100 meters long and passes through the forest and pasture
areas.
The nursery has 18 species of mammals and 48 birds. In
53 precincts there is also a snake pit for poisonous and
non-poisonous snakes. Registered at the Brazilian Institute
of Environment and Natural Resources (IBAMA), captive
breeding is done as for the reproduction of wildlife species
that are extinct in the region. The container is also used for
environmental education classes.
The museum, in an area of 70 square meters, has examples
of flora and fauna especially from the region. Its collection
includes approximately 600 pieces. It stands out as one of
the most comprehensive museums of the Campos Gerais
region.
84
PARQUE ECOLÓGICO
Preservação da vida selvagem
Ecological Park - Wildlife Preservation

86. Foto: Centro de Memória / Klabin

87. 86
F
undada em 30 de outubro de 1939 em Ponta Grossa/
PR,aSEPAM–SociedadeEducacionalProfessorAltair
Mongruel, vem investindo na formação de cidadãos
comprometidos com o desenvolvimento e o futuro da
sociedade. O Colégio tem como linha filosófica a formação
humanista de seus alunos. Possui aproximadamente
1000 alunos nos cursos de Educação Infantil, Ensino
Fundamental e Ensino Médio, ministrados na sede à Rua
General Carneiro nº 1171, contando com uma moderna
infra-estrutura para oferecer sempre uma excelente
qualidade de ensino. O Ensino Pré-vestibular é ministrado
a mais de 500 alunos na sede à Rua Tiradentes nº 602.
Desde 1993 a SEPAM está presente também na cidade de
Castro/PR, onde, com sede à Praça Getúlio Vargas nº 15
desenvolve, com igual qualidade para mais de 350 alunos
os mesmos cursos que oferta em Ponta Grossa.
A SEPAM acompanha as velozes mudanças de nossos dias,
embasadanumapropostaatualeemprincípiosfilosóficos,
desenvolvendo um trabalho contínuo, valorizando o
domínio do nosso idioma e despertando o interesse
para outras áreas de estudo. Contamos com um número
cada vez maior de professores que vêem buscando
incessantemente qualificação profissional, refletindo em
melhoria dos serviços prestados.
Ampliamos em área, e, sobretudo, em qualidade de
nossas instalações. No esporte temos nos destacando
em competições municipais e estaduais, em todas as
modalidades, tendo inclusive inaugurado em novembro
de 2003 o mais moderno complexo esportivo de nossa
região.
Being founded on October 30, 1939 in Ponta Grossa / PR,
Sepam - Teacher Altair Mongruel Educational Society has
been investing in the training of citizens committed to the
development and future of the society. The School has a
philosophicallineaimingatprovidinghumanisticeducation
for its students. It harbors approximately 1000 students in
the Early Childhood, Elementary and Secondary Education,
with classes being taught at the school’s unit at Rua General
CarneiroNo.1171,offeringamoderninfrastructureinorderto
always offer an excellent teaching quality. The Pre-university
course is taught to over 500 students at the unit situated at
Rua Tiradentes No. 602. Since 1993 Sepam is also present in
the city of Castro / PR, where - with a unit at Praça Getúlio
Vargas No. 15 - it cultivates (with equal quality standard) the
development of more than 350 students supplying the same
courses that are offered in Ponta Grossa.
Sepam follows the fast paced changes of our current days,
and presents an updated proposal based on philosophical
principles, by developing a solid work, valuing the domain
of our language and sparking the interest for other fields of
study. It also offers a growing number of teachers who are
incessantly seeking professional qualification, resulting in
improved provided services.
The School has also expanded in area, and above all in
quality of its facilities. In the sports field it has been excelling
in both local and state competitions of all categories, having
opened in November 2003, the most modern sports complex
of our region.

88. de arte,
cultura,
esporte,
cidadania,
formação
integral
e SUCESSO!

89. E
m abril de 1911, Carambeí recebia os primeiros
imigrantes holandeses, povo que inspirou a
formaçãodecolôniaseincentivouocooperativismo.
A primeira cooperativa agroindustrial do País foi fundada
por aquele povo, em 1925. Inicialmente, foi chamada de
Sociedade Cooperativa Hollandeza de Latícinios depois
passou a Batavo Cooperativa Agroindustrial, que hoje é
uma das 35 marcas mais valorizadas do País.
A história da cidade se iniciou na fazenda Carambey, de
propriedade da Brazil Railway Company, que pretendia
tornar a área produtiva. O sonho se tornou realidade
quando 52 imigrantes – todos vindos da Holanda –
começaram a plantar, cuidar da criação e produzir
laticínios.
O local onde a história começou irá receber o Parque
Histórico de Carambeí.Trata-se de um museu a céu aberto
de 100 mil metros quadrados, onde haverá uma vila
rural, réplicas da Estação Ferroviária Carambeí, fazenda
mirim rudimentar e uma pequena propriedade rural
dos primeiros anos da colonização. O Parque faz parte
da programação de comemoração do centenário da
imigração holandesa em Carambeí, bem como a proposta
de criação do Ano da Holanda no Brasil.
Os municípios de Arapoti, Não-me-Toque e Holambra
receberam a influência dos holandeses de Carambeí.
In April of 1911, Carambeí would receive its first Dutch
immigrants, people who inspired the settlement of colonies
andencouragedthecooperativesystem.Thefirstcooperative
agribusiness in the country was founded by them, in 1925.
Initially it was called the Hollandeza Dairy Cooperative
Society later becoming Batavo Cooperativa Agroindustrial,
which today is one of the 35 most valuable brands in the
country.
The city’s history began in the Carambeí farm, owned by the
Brazil Railway Company, which intended to make the area
productive. The dream came true when 52 immigrants - all
from the Netherlands - have begun to plant, care for creation
and produce dairy products.
The place where the story began will receive the Carambeí
Historical Park. This is an outdoor museum of 100 thousand
square meters, where there will be a rural village, replicas
of the Railway Station Carambeí, Bantam rudimentary
farm and a small farm similar to those from the first years
of settlement. The park is part of the programming of the
centenary of Dutch immigrants in Carambeí as well as the
proposed creation of the Year of the Netherlands in Brazil.
The municipalities of Arapoti, Não-me-Toque and Holambra
received the influence of the Dutch settler from Carambeí.
88
Land of the Dutch
uma terra de
holandeses

93. P
onta Grossa nasceu à margem do Caminho das
Tropas. No século XVIII, a passagem era a mais
utilizada pelos tropeiros, que seguiam do Rio
Grande do Sul para São Paulo para comercializar gado e
muar.
Com o passar dos anos, o lugar que servia de pouso das
tropas foi se tornando um entreposto comercial. Foi
chamada inicialmente de Freguesia Estrela. Em abril de
1855, foi elevado a município e recebeu o nome de Ponta
Grossa. A instalação ocorreu em dezembro daquele ano.
Em 24 de março de 1862, se deu a elevação de cidade.
Ponta Grossa já foi a segunda maior cidade do Paraná e
também capital do Estado por cinco dias, na Guerra dos
Farrapos. A população é composta por diversas etnias. Os
primeiros a chegar foram os desbravadores portugueses,
tropeiros e famílias vindas de São Paulo. A partir do
século XX, vieram os eslavos, árabes, italianos, japoneses,
neerlandeses e alemães.
Ponta Grossa se desenvolveu rapidamente e hoje é um
grande polo regional. É dotada de infraestrutura em todos
os setores. Conta com 5 instituições de ensino superior
(duas públicas e três privadas) para formação de mão de
obra, além de escolas profissionalizantes.
Ponta Grossa was born at the drovers wayside. In the
eighteenth century, the passage was most used by drovers,
who followed the Rio Grande do Sul to Sao Paulo to sell
cattle and mule.
Overtheyears,theplacethatservedaslodgingforthedrovers
became a commercial hub. It was originally called Freguesia
Estrela. In April 1855, it was elevated to municipality and
was named Ponta Grossa. The installation took place in
December of that year. On March 24, 1862 it was promoted
to city.
Ponta Grossa has already been the second largest city of
Paraná, and also the state capital for five days, during the
warofFarrapos.Thepopulationisethnicallydiverse.Thefirst
to arrive there were the Portuguese explorers, drovers and
families from São Paulo. In the twentieth century came the
Slavs, Arabs, Italians, Japanese, Dutch and Germans.
PontaGrossadevelopedrapidlyandtodayisamajorregional
center. It is endowed with infrastructure in all sectors. It has
five institutions of higher education (three private and two
public) for training of manpower, and several vocational
schools.
At the Drovers Wayside
92 PONTA GROSSA
À margem do
Caminho das Tropas

95. C
om 187 anos, Ponta Grossa é carinhosamente
conhecida como a Princesa dos Campos. É o
município pólo dos 23 que formam a região. A
população é de 314.681 habitantes. É a quarta cidade
mais populosa no Paraná e a 79ª no Brasil. Tem área de
2.068 km². O PIB em 2007 foi de R$ 4,93 bilhões, conforme
o IBGE.
O estudo Brasil em Foco 2010, do instituto de pesquisa
Target Marketing, mostra que os moradores deverão
consumir, em 2010, R$ 4,30 bilhões. Isto representa R$
1,12 bilhão a mais do que o estimado em 2009.
A cidade abriga 14.631 empresas. A maioria é do setor
comercial. São 6.468 estabelecimentos localizados não só
na região central, mas também nos bairros. A atividade é
intensa a ponto de atrair consumidores dos municípios
vizinhos. Conta com três shoppings centers (Palladium,
Total e Mitaí), uma galeria (Omni) e um centro comercial
(Antartica), que abriga grandes redes nacionais varejistas
do setor de confecção e departamentos.
Um dos indicativos da força econômica é o Índice de
Desenvolvimento da Micro e Pequena Empresa (IDMPE)
do Sebrae, ferramenta que mede o ambiente para o
desenvolvimento dos pequenos negócios no Paraná. Em
2010 ele corresponde a 0,645. É o sexto maior índice no
Estado.
At its 187th year of existence, Ponta Grossa is fondly known
as the Princess of the Meadows. It is the central city of the
23 which compose the region. It has a population of 314.681
inhabitants. It is the fourth most populated city in the state
and the 79th in Brazil. The total area is of 2.068 km². The GDP
– Gross Domestic Product – in 2007 was of R$ 4.93 billion,
according to IBGE data.
The Target Marketing Research Institute’s study “Brazil in
Focus 2010”, shows that the dwellers should consume in
2010, R$ 4,30 billion. This represents R$ 1,12 billion more
than the estimated in 2009.
Thecityharbors14.631companies,mostofthemintheretail
sector. There are 6,468 retailers located not only downtown
but also in the neighborhoods. Such intense activities attract
consumers from neighboring cities. Ponta Grossa counts on
three shopping malls (Palladium, Total and Mitaí), a gallery
(Omni)andacommercialcenter(Antartica),oneswhichhold
big national retail clothing and department chain stores.
One indicator of economical power is Sebrae’s index of
city development for micro and small companies (IDMPE),
a measurement tool which evaluates the environment
for development of small businesses in Paraná. In 2010
it corresponds to 0,645. It is the sixth biggest index in the
state.
The Princess of the Meadows
94 PONTA GROSSA
a princesa dos
campos

97. C
om clima subtropical, Ponta Grossa conta com solo
propício para a agricultura. Das lavouras saíram,
na safra 2008/2009, 176,30 mil toneladas de soja,
102 mil toneladas de milho, 36,30 mil toneladas de trigo,
6,40 mil toneladas de batata e 6,50 mil toneladas de
feijão. Na safra 2009/2010 são 210 mil toneladas de soja,
112 mil toneladas de milho, 4,35 mil toneladas de feijão
e 7,45 mil toneladas de batata. Estas são as principais
culturas produzidas no município, que é o maior centro
de concentração de grãos da América do Sul (em razão do
entroncamento rodoferroviário e da proximidade com o
Porto de Paranaguá). As informações são do Deral.
O campo se destaca ainda pelo sistema de plantio direto,
ondeapalhaeosrestosvegetaissãodeixadosnasuperfície
do solo. Uma das vantagens é o controle da erosão. Hoje,
a cidade abriga a sede da Federação Brasileira de Plantio
Direto na Palha.
Ponta Grossa também é referência na pecuária, através da
criação de perus, frangos de corte, suínos e bovinos. Em
2009, produziu 12,52 milhões de litros de leite. Mesmo não
sendo expressivo, o volume segue para grandes indústrias
como a Batavo, Lactobom e Líder.
A riqueza produzida pela agropecuária é tamanha que
em 2009 o VBPA municipal somou R$ 282,20 milhões, o
quinto maior nos Campos Gerais. Parte do que se produz
no campo segue para exportação, conforme o Deral.
With subtropical climate, Ponta Grossa counts on fertile
soil for agriculture. According to the state’s rural economy
department – Deral, out of the crops came in 2008/2009
176.30000tonsofsoybeans,102.000tonsofmaize,36.30000
tonsofwheat,6.40tonsofpotatoesand6.50tonsofbeans.In
the season 2009/2010 there were 210.000 tons of soybeans,
112.000 tons of corn, 4.350 tons of beans and 7.450 tons
of potato. These are the main crops produced in the town,
which is the largest center of grain concentration from South
America (due to road and rail junction and proximity to the
Paranaguá harbor).
The field is enhanced by no-tillage system, where straw and
crop residues are left on the soil surface. One advantage is
the erosion control. Today the city hosts the headquarters of
the Brazilian Federation of Direct Planting in straw.
Ponta Grossa is also a reference in livestock through the
breeding of turkeys, broilers, pigs and cattle. In 2009, it
produced12.52millionlitersofmilk.Althoughnotsignificant,
thevolumegoestolargeindustriessuchasBatavo,Lactobom
and Líder.
The wealth produced by livestock is so big that the city’s
gross value of agricultural production in 2009 was of R$
282.20 million, the fifth biggest in the Campos Gerais. Part
of what is produced in the field goes to export, according to
data provided by the state’s rural economy department.
The Wealth Comes from the Field
96 PONTA GROSSA
fartura vem
do campo

99. F
undado em 1907 o Diário dos Campos é um dos
jornais mais antigos ainda em circulação no Paraná
e no Brasil. Ele foi o responsável pela consolidação
do jornalismo impresso na região dos Campos Gerais.
Com mais de um século de história, o Diário dos Campos
une a tradição e o respeito conquistado junto a seus
leitores ao dinamismo e agilidade que caracterizam o
jornalismo contemporâneo.
Com circulação entre 23 municípios dos Campos Gerais,
o Diário dos Campos leva notícias que traduzem e
desvendam a região a partir dos mais diversos nuances
e pontos de vista. Desse modo, se orgulha em noticiar
o desenvolvimento ao mesmo tempo em que mantém
o compromisso de mostrar o cotidiano da população,
bem como as fragilidades e os problemas existentes nos
municípios.
O compromisso com a apuração dos fatos e o respeito com
o leitor são valores que há mais de um século definem a
linha editorial e garantem não só a longevidade, mas
também a credibilidade que o Diário dos Campos tem
junto a seu público.
Being founded in 1907 the Diário dos Campos newspaper
is one of the oldest newspapers still in circulation in both
Paraná and Brazil. It was responsible for the setting of print
journalism in the Campos Gerais region.
With over a century of history, the Diário dos Campos
newspaper gathers tradition and the respect gained from its
readerswiththedynamismandnimblenessthatcharacterize
contemporary journalism.
With circulation among 23 municipalities of the Campos
Gerais, the Diário dos Campos newspaper leads stories that
reflectandrevealtheregionfrommanydistinctnuancesand
points of view. Hence, is proud to announce development
while it fosters a commitment to unfold the daily life of the
population, as well as the weaknesses and problems in the
municipalities.
Its commitment to canvassing the facts and its respect
towards the reader are values that over a century define
the editorial line and ensure not only longevity but also the
credibility that the Diário dos Campos newspaper has with
its audience.
98
diário dos campos
Compromisso com a informação
Commitment to Information

101. entroncamento
rodoferroviário
D
istante 113 km de Curitiba, Ponta Grossa é
conhecida não apenas pelo seu potencial
econômico, mas por ser o maior entroncamento
rodoferroviário do Sul do País. O acesso à cidade acontece
pelas rodovias duplicadas BR-376 (liga o Porto de
ParanaguáaoNorteeNoroesteparanaenseeoEstadocom
São Paulo e Mato Grosso), BR-277 (acesso às regiões Oeste
e Sudoeste do Paraná), PR-151 (Ponta Grossa a Itararé) e a
BR-153,Transbrasiliana (em obras). As concessionárias que
integram o Anel de Integração contribuem para manter as
estradas em perfeitas condições de uso.
Em função da localização geográfica, o município ganhou
o título de ‘capital dos caminhões’. O ramo de serviços
nesta área é desenvolvido e diversificado, fator que atrai
frotistas e caminhoneiros de todas as partes do País para
realizar reparos em seus veículos. O comércio de peças e
acessórioseosprestadoresdeserviçosestãoconcentrados
nas avenidas Souza Naves e Presidente Kenedy, bem como
na rodovia PR-151.
O município abriga uma unidade do Serviço Social do
Transporte e Serviço Nacional de Aprendizagem do
Transporte (Sest/Senat), inaugurada pela Federação das
Empresas de Transportes de Passageiros dos Estados do
Paraná e Santa Catarina (Fepasc).
Located 113km away from Curitiba, Ponta Grossa is known
not only for its economic potential, but as the largest road-
rail intersection of South Country. The duplicate highways
which give access to the city are: BR 376 (which connects
Paranaguá harbor to the North and northwest of the state
and to the state of São Paulo and Mato Grosso) BR-277
(access to West and Southwest regions of Paraná), PR-151
(Ponta Grossa e Itararé) and BR-153, transbrasiliana (under
re-pavement). The utilities that comprise the integration
junction contribute to maintaining the roads in perfect
condition.
Due to its geographical location, the city earned the title
of ‘capital of the trucks’. The branch of service in this area
is developed and varied, a factor that attracts fleet owners
and truck drivers all over the country to carry out repairs on
their vehicles. The trade in parts and accessories, and service
providers are located in the avenues Souza naves Presidente
Kenedy, as well as on the highway PR-151.
The city harbors a unit of the Social Service Transportation
and the National Transport Learning (Sest/Senat),
inaugurated by the Federation of Passenger Transportation
Companies in the states of Parana and Santa Catarina
(Fepasc)
Brazilian Southern Road-rail intersection
100 PONTA GROSSA

102. Foto: Mendonça Jr. / CCR Rodonorte

105. C
om um distrito industrial em evidência, Ponta
Grossa abriga o maior parque do interior do Paraná.
Ele está a 10 quilômetros do centro da cidade.
As indústrias são dos ramos extração de talco, pecuária,
agroindústria, madeireiro, metalúrgico, metalmecânico,
alimentício, têxtil, entre outros.
São 1.365 empresas de pequeno, médio e grande porte,
segundo a Tarket Marketing. Entre os gigantes estão a
Tetra Pak, Masisa do Brasil, Beaulieu do Brasil, Heineken
(Kaiser), Continental, Cargill, Sadia, Makita do Brasil,
Kurashiki e Crown Embalagens (em fase de construção). A
industrialização ganhou impulso nos anos de 1990, com o
programa de incentivo municipal.
O setor industrial é o maior arrecadador de ICMS no
município. Em 2009, dos R$ 355,89 milhões arrecadados
pela delegacia da Receita Estadual, R$ 224,37 milhões
vieram das indústrias.
É também o maior exportador e importador dos Campos
Gerais. Em 2009 as indústrias exportaram US$ 933,52
milhões e importaram US$ 101,58 milhões em produtos
diversos. A balança comercial foi de US$ 831,94 milhões.
As informações são do MDIC.
O PIB industrial em 2007 foi de aproximadamente R$ 2
bilhões, segundo o IBGE.
With the industrial district in evidence, Ponta Grossa harbors
the biggest park in Paraná’s countryside. It is located 10
km away from the city center. The industries areas are: talc
extraction,cattlebreeding,agroindustry,timber,metallurgic,
metal mechanic, food companies, textiles, among others.
There are 1365 small, medium and large companies,
according to Target Marketing. Among the biggest there
are Tetra Pak, Masisa do Brasil, Beaulieu do Brasil, Heineken
(Kaiser), Continental, Cargill, Sadia, Makita do Brasil,
Kurashiki e Crown Packages (still under construction). The
industrialization gained momentum in 1990 with a program
to encourage municipalities.
The industrial sector is the largest Brazilian Exice tax
fundraiser in the city. In 2009, from the R$355,89 million
collected by the Brazilian State Excise Tax, R$224,37million
came from the industries.
Ponta Grossa is also the biggest exporter and importer from
Campos Gerais. In 2009 the industry exported US$ 933,52
million and imported US$101,58 million in miscellaneous
items.ThetradebalancewasofUS$831,94million,according
to The Ministry of Trade and Industry data.
The industrial GDP - Gross Domestic Product - in 2007 was
approximately of R$ 2 billion, according to IBGE data.
Industrial Park
104 PONTA GROSSA
parque industrial

109. C
om origem na Fazenda Jaguariaíva, Arapoti foi
pousoparatropasvindasdoSul.Odesenvolvimento
ganhou força a partir de 1910 com a serraria e
fábrica de papel da Southern Brazil Lumber & Colonization
Companye. Em 1960, holandeses fundaram a Cooperativa
Capal, polo de tecnologia em agropecuária. Anos mais
tarde chegou a Inpacel, hoje Stora Enzo.
O município é grande produtor de leite, com 90 milhões
de litros em 2009. Do campo saem soja, milho, feijão, trigo
e frutas. Comercializou 240 mil cabeças de suínos em
2009. OVBPA municipal foi de R$ 273,34 milhões em 2009.
As informações são do Deral.
Com clima subtropical úmido mesotérmico, tem área de
1.361 km² e está a 253 km de Curitiba. A população é de
26.998 habitantes. O PIB foi R$ 533,60 milhões em 2007.
Os dados são do IBGE.
Com potencial de consumo, em 2010, de R$ 300,03
milhões, abriga 1.060 empresas. São 105 indústrias, 477
serviços, 66 agribusiness e 412 comércios, conforme a
Target Marketing. O IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio
alto: 0,540. O 59º no PR.
A Receita Federal arrecadou em tributos fazendários e
previdenciários R$ 14,33 milhões, em 2009. No primeiro
semestre de 2010, R$ 8,56 milhões. O ICMS recolhido pela
Receita Estadual, em 2009, foi R$ 4,18 milhões.
O MDIC registrou exportação de US$ 46,94 milhões e
importação de US$ 19,18 milhões em 2009.
A qualidade de vida tem respaldo na Linha Verde, espaço
para caminhada, e na academia ao ar livre.
WithitsoriginrootedontheJaguariaívaFarm,Arapotiserved
as resting site for troops coming from the South. The City’s
development boosted from 1910 on, with the implementing
of the Southern Brazil Lumber & Colonization sawmill and
paper Company. In 1960, Dutch settlers founded the Capal
Cooperative, a hub of agricultural technology. Years later
a company named Inpacel – known today as Stora Enzo –
settled at the region as well.
The city stands as a major milk producer, reaching over 90
million liters in 2009. From its fields is also notorious the
production of soy bean, beans, wheat and fruits, as well as
thecommercializationof240thousandpiglivestockin2009.
The City’s gross value of agricultural production was of R$
273,34 million in 2009 according to the state’s rural economy
department.
With humid mesothermal climate, Arapoti holds an area
of 1.361 km² and is 253 km away from Curitiba. According
to IBGE data, the city has 26.998 inhabitants and its GDP -
Gross Domestic Product - reached R$ 533, 60 million in 2007
acordingtoIBGEdata.WithanaverageofR$300,03millionin
2010 as for consumers potential, it shelters 1.060 companies.
According to Target Marketing there are 105 industries, 477
services, 66 agribusiness and 412 retail stores. Sebrae’s index
of city development for micro and small companies in 2010
is considerate to be medium to high: 0,540, ranked 59º in the
state.
In2009theIRScollectedatotalofR$14,33millioninfarming
and pension tributes. The collected Brazilian State Excise
Tax in 2009 was of R$ 4,18 million. The Ministry of Trade
and Industry registered exportation of US$ 46,94 million
and importation of US$ 19,18 million in 2009. Life quality is
supported by the Green Line –area reserved for jogging and
walking – and the outdoor fitness area.
City of Blossom Fields
ARAPOTI
108
Cidade dos
campos floridos

111. O
s holandeses chegaram em Carambeí em 1911.
Sua localização, no meio do Caminho das Tropas,
possibilitou o desenvolvimento como polo de
laticínios. O parque industrial abriga a Batavo e a BRF –
Brasil Foods. É o segundo maior produtor de leite da
região, com 106 milhões de litros em 2009, conforme o
Deral.
Égrandeprodutordesoja,milho,trigo,aveia,branca,feijão
carioca, ovos e ração (gado, aves e suínos). É destaque na
criação de suínos, frango e pintinho. OVBPA municipal em
2009 foi de R$ 315 milhões, segundo o Deral.
Com área de 650 km², está a 126 km de Curitiba. O clima é
subtropical úmido mesotérmico. A população é de 17.537
habitantes. O PIB de 2007 foi de R$ 670,04 milhões. As
informações são do IBGE.
O potencial de consumo em 2010 é R$ 211,13 milhões. A
cidade tem 853 empresas. São 94 indústrias, 330 serviços,
349 comércio e 80 agribusiness. Os dados são da Target
Marketing. O IDMPE do Sebrae em 2010 é 0,553, médio
alto.
A Receita Federal arrecadou, em 2009, R$ 44,17 milhões
em tributos previdenciários e fazendários. No primeiro
semestre de 2010, R$ 16,93 milhões. A arrecadação com
o ICMS, pela Receita Estadual, foi de R$ 8,92 milhões em
2009.
Em 2009, as exportações foram de US$ 6,27 milhões e as
importações de US$ 7,54 milhões.
A história de Carambeí é visível em vários pontos da
cidade. O trevo de acesso homenageia os holandeses com
um moinho. A Casa da Memória preserva a origem e o
antigo modo de produção agrícola.
The Dutch arrived in 1911 and its site, right in the middle of
the Troops Pathway, enabled Carambeí’s development as
a dairy hub. The industrial park harbors Batavo and BRF –
Brasil Foods. The city is the second largest producer of milk of
the region, with 106 million in 2009, according to the state’s
rural economy department.
Being a great producer of soy bean, corn, wheat, oat, carioca
beans, eggs and ration. The city also stands out for its pork,
chicken and chick rearing. In 2009 the City’s gross value of
agricultural production was of R$ 315 million, according to
the state’s rural economy department.
Covering an area of 650 km², it is 126 km away from
Curitiba. With humid mesothermal subtropical climate, it
has a population of 17.537 inhabitants and its GDP - Gross
Domestic Product – in 2007 was of R$ 670, 04 million,
according to IBGE.
The consumer potential in 2010 is of R$ 211, 13 million. The
city has 853 companies, being 94 industries, 330 services,
349 retail stores and 80 agribusiness, according to Target
Marketing. Sebrae’s index of city development for micro and
small companies in 2010 is considerate to be medium to
high: 0,553.
In2009theIRScollectedatotalofR$44,17millioninfarming
and pension tributes. The collected Brazilian State Excise Tax
in 2009 was of R$ 8, 92 million.
The exportations were of US$ 6, 27 million and the
importations of US$ 7,54 million in 2009, according to The
Ministry of Trade and Industry.
Carambeí’s history is perceptible at various locations of
the city. The roundabout access pays homage to the Dutch
settlers with its windmill. The Casa da Memória preserves the
origin and the old fashion way of agricultural production.
Brazil’s First Dutch Colony
CARAMBEÍ
110
Primeira colônia
holandesa no Brasil

113. 112
A cidade de castro
C
astroéumadascidadesmaisantigasdoParanáede
grande importância na região dos Campos Gerais.
Com 68 mil habitantes e 306 anos de história, o
município de Castro concentra intensa atividade agrícola
e pecuária que se desenvolve com grande produção,
produtividade e tecnologia. Considerada a maior bacia
leiteira do Brasil, Castro também se destaca na produção
de grãos e calcário. Seu comércio é amplo, reunindo
prestadoras de serviços, indústrias de móveis, pincéis e
alimentos, além de contar com parque industrial para
intensificar o desenvolvimento.
Rota dos antigos tropeiros, o município de Castro tem
destaque turístico nacional pelas belezas naturais e
também pela preservação histórica, retratada através
do centro histórico que revela a bela arquitetura dos
séculos XVIII e XIX. O prato típico, o Castropeiro, é uma
homenagem a Castro e aos tropeiros.
O município também soube receber muito bem os
imigrantes que vieram motivados pelas terras férteis e
em busca de uma melhor qualidade de vida. É grande
a diversidade cultural das etnias que formaram a
população castrense. Hoje esta diversidade pode ser
vista através das colônias Castrolanda (holandesa) e Terra
Nova (alemã). Há também a presença das etnias negra,
eslava, italiana, árabe, japonesa, além de remanescentes
de povos indígenas.

114. Castro is one of the oldest cities of Paraná and of great
importance in the Campos Gerais region. With 68 000
inhabitantsanda306-yearhistory,themunicipalityofCastro
focuses intensely on agricultural and livestock activities that
developwithgreatproduction,productivityandtechnology.
Considered the largest dairy in Brazil, Castro also excels in
the production of grains and lime. Its commerce is broad,
bringing together service providers, furniture, brushes and
food industries, as well as its industrial park which enhances
development.
An old drovers’ route, the municipality of Castro stands out
within national tourism with its natural beauty and also for
historicalpreservation,portrayedthroughthehistoricdistrict
that shows the beautiful architecture of the eighteenth and
nineteenth centuries. The typical dish, the Castropeiro, is a
tribute to Castro and the drovers.
Thecouncilalsoknewverywellhowtoreceiveitsimmigrants
who came motivated by fertile lands and in search of a
better quality of life. It is great cultural diversity of ethnics
that formed Castro’s population. Today that diversity can
be seen across the colonies Castrolanda (Dutch) and Terra
Nova (German). There is also the presence of black ethnicity,
Slavic,Italian,Arabic,Japanese,andremnantsofindigenous
peoples.
Foto:Arquivo/PMC
Visão panorâmica da cidade de Castro
Overview of the city of Castro

115. C
astro foi a primeira cidade fundada oficialmente no
Paraná, em 1778, depois da emancipação de São
Paulo. Era caminho obrigatório para os tropeiros
que iam de Viamão para Sorocaba. A diversidade das
etnias está nas colônias Castrolanda (holandeses) e Terra
Nova (alemães). É município do ouro branco, o leite.
Produziu em 2009, 173,5 milhões de litros. É a maior bacia
leiteira do Brasil.
Castro é também o maior produtor nacional de aveia
branca, com 18 mil/t em 2009.Tem a maior mineradora de
calcário. É o grande produtor de batata para Elma Chips.
NoPR,éo‘gigante’dofeijãocarioquinha.OVBPAmunicipal
em 2009 foi de R$ 825 milhões, o maior da região.
Distante 139 km de Curitiba, tem área de 2.532 km², clima
subtropical úmido mesotérmico e população de 68.071
habitantes. O PIB em 2007 alcançou R$ R$ 828,01 milhões.
Os dados são do IBGE.
O potencial de consumo, em 2010, é de R$ 663,13 milhões.
São 2.545 empresas, sendo 254 indústrias, 943 serviços,
151 agribusiness e 1.197 comércios, conforme o Target
Marketing.
O IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio alto: 0,563. O 32ª
no PR. Em 2009, exportou US$ 17,05 milhões e importou
US$ 5,87 milhões. A Receita Estadual arrecadou R$ 17,17
milhões em ICMS, em 2009. No primeiro semestre de
2010, R$ 9,63 milhões.
A Receita Federal obteve com os tributos previdenciários e
fazendários R$ 88,65 milhões em 2009 e R$ 43,22 milhões
no primeiro semestre de 2010.
Castro was the very first Town founded in the state, in 1778,
after Paraná emancipated itself from São Paulo. It was an
obligatory path for the drovers that came from Viamão to
Sorocaba. The diversity of the region’s ethnicity resides on
the colonies there established, such as Castrolanda (Dutch)
and Terra Nova (German). It is the white gold city, as milk is
called. In 2009 produced 173, 5 million liters, being Brazil’s
largest dairy hub.
Castro is also the biggest national producer of oat, reaching
18 mil/t in 2009, owns the largest limestone miner and is
the main producer of Elma Chips potato chips. In Paraná it
stands out as the giant of carioquinha beans production. In
2009 the City’s gross value of agricultural production was of
R$ 825 million, the largest in the region.
Located 139 km away from Curitiba, it covers an area of
2.532 km², with humid mesothermal subtropical climate
and population of 68.071 inhabitants. In 2007 the city’s GDP
- Gross Domestic Product – reached R$ R$ 828, 01 million,
according to IBGE.
The consumer potential in 2010 is of R$ 663,13 million, with
its 2.294 companies, being 219 industries, 700 services, 91
agribusiness and 1.284 retail stores, according to data from
Target Marketing.
Sebrae’s index of city development for micro and small
companies in 2010 is considerate to be medium-high: 0,563,
ranking 32ª in the state. In 2009 the Ministry of Trade and
Industry registered exportation of US$ 17,05 million and
importation of US$ 5,87 million.
The collected Brazilian State Excise Tax in 2009 was of R$17,
17 million. The IRS collected a total of R$ 88, 65 million in
farming and pension tributes in 2009.
The Mother City and the White Gold Town
CASTRO
114
A cidade mãe e do
ouro branco

117. G
uamiranga é um dos municípios mais novos da
região. Foi criado em 1995, através de lei estadual,
e instalado em 1996. É rico em atrativos naturais.
São destaques o Salto do Bocó, Salto Grande do Rio
dos Patos e Salto Nova Boa Vista. Há grutas que foram
utilizadas pelos jesuítas.
Dos 7.918 moradores cerca de 70% estão no campo.
Destes, 90% têm como principal fonte de renda o fumo,
segundo a prefeitura. O VBPA municipal em 2009 foi de R$
87,85 milhões.
A cidade está a 195 km de Curitiba. Tem área de 260 km².
O clima é subtropical úmido mesotérmico, com verões
quentes e invernos com geadas severas. O PIB em 2007 foi
de R$ 47,04 milhões. Os dados são do IBGE.
Com potencial para consumir, em 2010, R$ 32,79 milhões,
abriga 207 empresas. São 25 indústrias, 79 serviços, 98
comércio e 5 agribusiness. Os números são da Target
Marketing. O IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio baixo:
0,466. O 305º no PR.
O município abriga quatro empresas voltadas à produção
da cerâmica. As peças – principalmente telhas coloniais
e francesas e tijolos à vista – são vendidas em grande
maioria no Paraná. Há algum tempo houve exportação
indireta (empresa curitibana comprou e mandou para o
exterior) Juntas, elas geram 165 empregos diretos.
A Receita Federal arrecadou em tributos fazendários e
previdenciários, em 2009, R$ 1,43 milhões. No primeiro
semestre de 2010, R$ 712,80 mil.
A arrecadação de ICMS, em 2009, pela Receita Estadual
foi de R$ 86,37 mil. Nos seis primeiros meses de 2010, R$
24,69 mil.
Guamiranga is one of the youngest cities of the region. Set
apart from Imbituva, it was created in 1995 through a state
law and installed in 1996. The city is rich as for its natural
attractions, such as Salto do Bocó, Salto Grande do Rio dos
Patos and Salto Novo Boa Vista. Some of its caves were used
by the Jesuits.
From the 7.918 inhabitants, nearly 70% of them live in the
meadows. Among these, 90% have as their main income
sourcethefarmingoftobacco,accordingtodataprovidedby
the City Hall. The City’s gross value of agricultural production
was of R$ 87, 85 million in 2009.
Covering an area of 260 km², the city is 195 km away from
Curitiba. It has humid subtropical climate, with warm
summers and severe frosty winters. In 2007 the city’s GDP -
Gross Domestic Product – was of R$ 47, 04 million, according
to IBGE data.
With consumer potential of R$ 32,79 million in 2010, it
harbors 207 companies, being 25 industries, 79 services,
98 retail stores and 5 agribusiness, data provided by Target
Marketing. Sebrae’s index of city development for micro and
small companies in 2010 is considerate to be medium to low:
0,466, ranking 305º in the state.
The municipality harbors four companies directed to the
production of mica. The pieces - chiofly colonial tiles and
French, as well as bricks - are mainly sold within Paraná. Not
long ago there had been indirect exploration (a company
from Curitiba wold buy it and ship abroad). Together, the
four companies generate 165 direct jobs.
In 2009 the IRS collected a total of R$ 1, 43 million in farming
and pension. The collected Brazilian State Excise Tax in 2009
was of R$ 86, 37 thousand.
Profit that comes from Tobacco
GUAMIRANGA
116
A renda garantida
no fumo

119. 118
Um município em
crescimento
D
esmembrado de Telêmaco Borba em 1997, dois
anos após sua criação, Imbaú é um município
propenso ao desenvolvimento. A economia se
volta à agricultura, pecuária, pesca, apicultura, silvicultura
eexploraçãoflorestal.Apresentatendênciaparaaindústria
madeireira. A produção agropecuária em 2009 foi de R$
35,20 milhões, conforme o Deral.
Distante 210 km de Curitiba, faz limite com Ortigueira,
Telêmaco Borba, Tibagi e Reserva. É passagem para
produtos que seguem para exportação pelo Porto de
Paranaguá. Abriga algumas cascatas.
É ponto de parada de caminhoneiros e viajantes por
ligar a região Norte paranaense a Ponta Grossa, Curitiba,
Paranaguá e ao litoral do Estado. A passagem garante
ocupação dos poucos hotéis, pousadas, restaurantes e
oficinasmecânicas. Emáreade331km²eclimasubtropical
úmido mesotérmico, tem população de 12.040 habitantes,
o PIB em 2007 foi R$ 59,07 milhões, segundo o IBGE.
O potencial de consumo em 2010 é de R$ 83,61 milhões.
Tem 326 empresas, 34 indústrias, 111 serviços, 15
agribusiness e 166 comércio. Os dados são da Target
Marketing. O IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio baixo:
0,485. É 209ª no ranking do PR.
A Receita Federal arrecadou R$ 3,09 milhões em tributos
fazendários e previdenciários em 2009. Com o ICMS foram
arrecadados, pela Receita Estadual, em 2009, R$ 668,25
mil.
A primeira denominação do município foi Cirol, nome da
empresa de asfalto que se instalou na região na década
de 1960.
Emancipating itself from Telêmaco Borba in 1997, two
years after its creation, Imbaú is a city leaning towards
development. Its economy focuses on agriculture, cattle
raising, fishing, apiculture, forestry and lumbering. The city’s
agricultural production was of R$ 35, 20 million in 2009,
according to the state’s rural economy department.
Being 210 km away from Curitiba, borders on Ortigueira,
Telêmaco Borba, Tibagi and Reserva. Grand amount of
products heading to the Paranaguá Harbor pass through
the city. The city shelters a few waterfalls.
It is a breakpoint to truck drivers and travelers due to the
fact that it connects the North of the state to cities like
Ponta Grossa, Curitiba, Paranaguá and the shore. Such
great location assures enough guests for its few Hotels,
Inns, diners and mechanical workshops. Covering an area
of 331 km² and with humid mesothermal climate, Imbaú
holds a population of 12.040 inhabitants. The city’s GDP -
Gross Domestic Product – was of R$ 59,07 million in 2007,
according to IBGE.
Theconsumerpotentialin2010isofR$83,61million,with326
companies, being 34 industries, 111 services, 15 agribusiness
and 166 retail stores, according data from Target Marketing.
Sebrae’s index of city development for micro and small
companies in 2010 is considerate to be medium to low:
0,485, ranking 209ª in the state.
The IRS collected a total of R$ 3, 09 million in farming and
pension tributes in 2009. The collected Brazilian State Excise
Tax in 2009 was of R$ 668, 25 thousand.
The city’s very first denomination was Cirol, name of an
asphalt company that settled in the region in 1960.
A City under Development
IMBAÚ

121. C
onhecida pelo potencial das fábricas que colocam
milhares de peças de vestuário no mercado
nacional, Imbituva é polo industrial têxtil. São cerca
de 50 indústrias. O destaque são as peças em tricô, que
atraem empresas e consumidores de vários estados para
a Femai, feira da Associação das Malharias. Conta com
Arranjo Produtivo Local na área.
A indústria madeireira beneficia madeira e fabrica móveis
e utensílios, empregando mais de 20% da população
economicamente ativa.
A agropecuária também fortalece a economia, através
de soja, milho, feijão, fumo, trigo e mel de abelha. São 14
empresas fabricando tijolos e telhas. OVBPA municipal em
2009 foi de R$ 149,92 milhões, segundo o Deral.
Com clima subtropical úmido mesotérmico, tem área
de 757 km². Está a 181 km de Curitiba. A população é de
28.660 habitantes. O PIB em 2007 foi R$ 200,22 milhões,
mostra o IBGE.
O potencial de consumo, em 2010, é de R$ 208,03 milhões,
indica a Target Marketing. São 1.084 empresas, sendo 270
indústrias, 334 serviços, 37 agribusiness e 443 comércios.
O IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio alto, 0,501. É o 149º
no PR.
A Receita Federal arrecadou em tributos fazendários e
previdenciários, em 2009, R$ 14,59 milhões.
A Receita Estadual obteve com o ICMS, em 2009, R$ 2,13
milhões.
Foram exportados, em 2009, US$ 7,66 milhões e
importados US$ 51,21 mil. No primeiro semestre de
2010, as exportações foram de US$ 6,74 milhões e as
importações de US$ 50,68 mil, aponta o MDIC.
Known for the factories potential which place thousands
of clothing pieces into the national market, Imbituva is a
textile industrial hub. It sums up to about 50 industries. The
highlights are the knitted pieces, which attract companies
and customers from several states to “Femai”, the cotton
blend factories association. It counts on the Local Productive
Arrangement in the area.
The timber industry benefits wood and produces furniture
and cookware, employing over 20% of the economically
active population.
The agriculture also strengthens the economy by the
production of soybean, corn, tobacco, wheat and honey.
There are also 14 companies producing bricks and tiles. The
City’s gross value of agricultural production was of R$ 149,
92 million in 2009 according to the state’s rural economy
department.
With humid mesothermal climate, it covers an area of 757
km².Itislocated181kmawayfromCuritiba.Imbituvaholdsa
population of 28.660 inhabitants. The GDP - Gross Domestic
Product in 2007 was of R$ 200, 22 million, according to IBGE
data.
Target marketing indicates that the consumer potential in
2010isofR$208,03million.Thereare1.084companies,270of
whichareindustries,334areofservices,37areofagribusiness
and443oftrade.Sebrae’sindexofcitydevelopmentformicro
and small companies in 2010 is considerate to be medium to
high: 0.501, ranking 149 in the state.
The IRS collected a total of R$ 14,59 million in farming and
pension tributes in 2009.
The collected Brazilian State Excise Tax in 2009 was of R$
2,13. In 2009 the Ministry of Trade and Industry registered
exportation of US$ 7, 66 million and importation of US$ 51,
21 million.
The cotton blend hub
IMBITUVA
120
O polo das malhas

123. C
om população de 14.655 habitantes, segundo o
IBGE, Ipiranga recebeu o primeiro povoado em
1866. Os imigrantes europeus, principalmente,
poloneses, alemães e holandeses, chegaram a partir de
1829.
Com clima subtropical úmido mesotérmico e vocação
agrícola, o município tem 75% dos moradores no
meio rural, conforme a prefeitura. A maior parte das
propriedades rurais é ocupada por agricultores familiares.
É referência na produção de fumo, com aproximadamente
8 mil famílias na atividade. Tem poucos produtores de
trigo, aveia branca, aveia preta, cevada, soja, milho e
feijão. Conta com reflorestamento de pinus. Em 2009, a
agropecuária produziu R$ 150 milhões (VBPA). Os dados
são do Deral.
O potencial de consumo, em 2010, é de R$ 87,80 milhões.
A cidade conta com 538 empresas, sendo 42 indústrias,
172 serviços, 27 agribusiness e 297 comércio. Os dados
são da Target Marketing.
A Receita Federal arrecadou com tributos previdenciários
e fazendários, em 2009, R$ 7,00 milhões. A arrecadação
com o ICMS, pela Receita Estadual, foi R$ 298,28 mil, em
2009. O IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio: 0,497. É o
171º no PR.
Entre os eventos que atraem os visitantes estão a Festa do
Colono e o tradicional Rodeio de Ipiranga.
Limite com Ponta Grossa, Tibagi, Ivaí, Imbituva e Teixeira
Soares, Ipiranga, com área de 927 km², está a 172 km de
Curitiba. O PIB em 2007 foi de R$ 129,71 milhões, conforme
o IBGE.
With population of 14.655 inhabitants, according to IBGE,
Ipirangastarteditsfirstvillagein1866.Europeanimmigrants
mainly Polish, German and Dutch, arrived circa 1829.
With humid mesothermal climate and agricultural vocation,
the city has 75% of its citizens living in rural areas, according
totheCityHall.Themajorityoftheruralpropertiesisoccupied
by family farmers. It is reference as for the production of
tobacco, holding approximately eight thousand families
working on it. The city has few producers of wheat, oat,
black oat, barley, soybeans, corn and beans. It also has pine
reforestation. In 2009, agriculture produced R$ 150 million
(City’s gross value of agricultural production), according to
the state’s rural economy department.
In 2010 the consumer potential is of R$ 87, 80 million. The
city has 538 companies, being 42 industries, 172 services,
297 agribusiness and 297 retail stores, according to Target
Marketing.
The IRS collected a total of R$ 7, 00 million in farming and
pension tributes in 2009. The collected Brazilian State Excise
Tax in 2009 was of R$ 298, 28 thousand. Sebrae’s index of
city development for micro and small companies in 2010 is
considerate to be medium: 0,497, ranking 171º in the state.
Among the festivities that attract visitors are the Festa do
Colono and the traditional Ipiranga Rodeo.
Border with Ponta Grossa, Tibagi, Ivaí, Imbituva e Teixeira
Soares, Ipiranga covers na area of 927 km², and is 172 km
away from Curitiba. The city’s GDP - Gross Domestic Product
– in 2007 was of R$ 129, 71 million according to IBGE data.
The Sustenance Comes from the Meadow
IPIRANGA
122
O sustento vem
do campo

125. 124
A
Toycas, concessionária da Toyota, marca
mundialmente conhecida, está instalada em
Ponta Grossa desde 1.997 sob a direção do Grupo
Mattos Leão. Responsável em atender o público exigente
da região dos Campos Gerais, coloca toda a robustez,
tecnologia, luxo e requinte dos automóveis Toyota,
aliados ao trabalho sério e competente de uma empresa
consolidada em nossa cidade.
Oferecendo todos os serviços e manutenções
disponibilizados nos grandes centros e capitais, a
Toycas se orgulha pela completa linha de produtos e
bom atendimento dispensados a seu seleto público,
demonstrando, sempre, que sua principal meta é a
satisfação do cliente. Tenha a certeza de realizar seus
melhores negócios, com a garantia de dois grupos sérios
e com tradição em proporcionar o melhor: Grupo Mattos
Leão e Toyota do Brasil Ltda.
Através do gerenciamento inovador, incentivamos o
crescimento em harmonia com a comunidade em que
estamos inseridos. Reconhecemos a importância de
investir e melhorar o ambiente onde atuamos, para isso,
estimulamos uma cultura empresarial que promova a
criatividade individual e o valor do trabalho em equipe.
Quem trabalha na Toycas compartilha de uma filosofia
de trabalho sustentada por dois princípios: a melhoria
contínua e o respeito pelas pessoas. Temos uma visão de
longo prazo e aceitamos os desafios para buscar nossos
sonhos.
Toycas, a Toyota dealership, world renowned brand, is set
in Ponta Grossa since 1997 under the management of the
MattosLeãoGroup. Responsibleforprovidingthebestservice
to the demanding clientele of the Campos Gerais region, it
puts all the strength, technology, luxury and refinement of
the Toyota cars, coupled with serious and competent work of
an established enterprise in our city.
Offering the same wide variety of services and maintenance
that are available in the major centers and capitals, Toycas is
proud to offer a thorough line of products and good services
that is provided to its select audience, always demonstrating
that its main goal is to fulfill their customer satisfaction. Rest
assured you are making your best deals, with the guarantee
of two serious groups with tradition as for providing the best:
Mattos Leão Group and Toyota do Brazil Inc.
Through innovative management, Toycas encourages
growth in harmony with the community it encompasses.
It recognizes the importance of investing and improving
the environment in which it operates, and in order to do so
encourage a corporate culture that enhances individual
creativity as well as the merit of teamwork.
The ones working at Toycas share a philosophy of
working underpinned by two chief principles: continuous
improvement and respect for people. Toycas offers a long
term view and takes on the challenges to pursue its dreams.
Dominant Representativeness in Ponta Grossa
Toyota é presença de
peso em Ponta Grossa

127. O
riginária da mescla de diferentes etnias,
principalmente poloneses e ucranianos – povos
que nos dias atuais ainda mantêm costumes e
tradições–Iraticontacompopulaçãode56.483habitantes,
conforme o IBGE.
Os setores do comércio e serviços representam 57,89%
da economia, indústria 26,18% e agropecuária, 15,93%,
segundo o Mineropar/2000. São 2.494 empresas na
cidade, sendo 315 indústrias, 1.178 comércios, 950 serviço
e 51 agribusiness, indica a Target Marketing.
O PIB em 2007 foi de R$ 540,29 milhões. Em 2009 foram
criados436empregos,apontaoCaged.OIDMPEdoSebrae
é médio alto: 0,543. O 52ª no PR. O potencial de consumo
em 2010 é de R$ 530,68 milhões, aponta a Target.
A Receita Federal arrecadou em tributos previdenciários e
fazendários em 2009, R$ 71,51 milhões. A Receita Estadual
obteve aproximadamente R$ 12,06 milhões em 2009.
As exportações em 2009 foram de US$ 88,31 milhões e
as importações de US$ 13,23 milhões. Com lavouras de
milho, feijão, soja e fumo, gerou R$ 187,21 milhões (VBPA
municipal) em 2009, segundo o Deral.
Irati está situada a 155 km de Curitiba, em área de
1.000 km². O clima é subtropical úmido mesotérmico. O
município se originou na Vila de Covalzinho, na década de
1890, quando ali passaram os trilhos da estrada de ferro.
Originated from the blending of ethnic groups, mainly Polish
andUkranians–peoplewhostillmaintaintheircustomsand
traditions – Irati holds a population of 56.483 inhabitants
according to IBGE data.
The trade and services sectors represent 57,89% of the
economy, the industry 26,18% and agriculture 15,93%,
accordingtoMineropar/2000.AccordingtoTargetMarketing
there are 2.494 companies in the city, being 315 industries,
1.178 retail stores, 950 services and 51 agribusiness.
The GDP - Gross Domestic Product in 2007 was of R$ 540,29
million. In 2009 436 jobs were created according to Caged
data. Sebrae’s index of city development for micro and small
companies in 2010 is considerate to be medium to high:
0,543, ranking 52a. in the state. The consumer potential in
2010 is of R$ 530, 68 million according to Target data.
The IRS collected in 2009 a total of R$ 71, 51 million in
farming and pension. The collected Brazilian State Excise
Tax in 2009 was of R$ 12, 06 million. The Ministry of Trade
andIndustryregisteredexportationofUS$88,31millionand
importation of US$ 13, 23 million. With crops of corn, beans,
soybeans and tobacco, generated R$ 187, 21 million in 2009
(City’s gross value of agricultural production), according to
the state’s rural economy department.
Irati is located 155 km away from Curitiba, it covers an area
of 1.000 km². The climate is humid mesothermal. The city has
originated from the Covalzinho village, in the 1890’s, when
the railway tracks were constructed there.
The trade and services economy
IRATI
126
A economia no
comércio e serviços

129. A
concessionária de rodovias Caminhos do Paraná
tem orgulho de fazer parte da história recente
dos Campos Gerais, uma das regiões que mais
crescem no estado. Responsável pela administração do
Lote 04 do Anel de Integração do Paraná, que abrange
405,8kmderodoviasemunicípioscomoIrati,Guarapuava,
Lapa, Palmeira, Prudentópolis e Ponta Grossa, a Caminhos
do Paraná trabalha constantemente para trazer melhorias
aos trechos onde atua, contribuindo diretamente para o
desenvolvimento da economia local.
Entre as principais atividades da empresa, estão o
planejamento e a execução de obras, como a implantação,
alargamento e reforço estrutural de pontes e viadutos, a
implantação de trechos de faixas adicionais, a restauração
de rodovias, compreendendo pavimentos, acostamentos,
sistemas de drenagem e sinalização, além de duplicações
e novos trevos de acesso.
A Caminhos do Paraná também mantém um centro de
controle operacional com modernos equipamentos
de monitoramento e telecomunicações, que coordena
veículos e recursos humanos responsáveis pelo
atendimento a acidentes, incidentes, panes mecânicas
e atendimento pré-hospitalar aos usuários. Além disso,
realiza inúmeros projetos em comunidades da região, nas
áreas de Educação, Esporte, Cultura e Meio Ambiente. Se
depender da Caminhos do Paraná, os Campos Gerais vão
continuar nesse rumo. E cada vez melhor.
Highway concessionary company Caminhos do Paraná
is proud to be a part of the history of Campos Gerais, one
of the state’s fastest-growing regions. Responsible for the
administration of Allotment 04 from Paraná’s Integration
Ring-whichembracesmorethan250milesofroadsandcities
such as Irati, Guarapuava, Lapa, Palmeira, Prudentópolis
and Ponta Grossa - Caminhos do Paraná works constantly to
bring improvements to its operating stretches, contributing
directly to the local economy’s development.
Among the company’s chief activities are the planning and
execution of works such as the implantation, widening
and structural reinforcement of bridges and overpasses,
implantation of additional lane stretches, highway
restoration - comprehending pavement, shoulders, draining
systems and signalling - in addition to duplications and new
interchanges.
Caminhos do Paraná also maintains an operational control
center with modern monitoring and telecommunications
equipment, coordinating vehicles and human resources
responsible for service at accidents, incidents, mechanical
failures and prehospital care for its users. Besides that, the
company carries through countless projects at the region’s
communities, covering Education, Sports, Culture and
Environment. As far as Caminhos do Paraná is concerned,
Campos Gerais will stay on that track. Each time better.
128
caminhos do paraná

131. A produção da
erva mate
I
vaí, a 210 km de Curitiba, se destaca pela produção
de erva mate, fumo e feijão preto. O cultivo envolve
principalmente os agricultores familiares. Alguns
produtores se dedicam ao plantio da soja e milho. O
município produziu, no campo, em 2009, R$ 77,30 milhões
(VBPA), segundo o Deral. São 2.050 propriedades rurais. A
erva-mate abastece a fábrica da Bitumirim no município
e algumas outras poucas indústrias brasileiras, conforme
a prefeitura.
Com área de 608 km² e clima subtropical úmido
mesotérmico,abrigaumapopulaçãode13.533habitantes.
O PIB em 2007 foi de R$ 98,48 milhões. Os dados são do
IBGE.
A cidade tem potencial para consumir, em 2010, R$ 74,40
milhões. É formada por 285 empresas. São 42 indústrias,
111 serviços, 10 agribusiness e 122 comércios. As
informações são da Target Marketing. O IDMPE do Sebrae,
em 2010, é médio baixo: 0,463. É o 319º no PR.
Naáreaindustrial,oMDICregistraexportaçãodeUS$38,41
mil em 2009. A Receita Federal arrecadou em tributos
previdenciários e fazendários R$ 4,02 milhões em 2009.
Com o ICMS, a Receita Estadual obteve R$ 499,93 mil
em 2009. Fundada em 1961, Ivaí recebeu os primeiros
imigrantes europeus - poloneses, alemães e holandeses -
em meados de 1850. Eles originaram as colônias de Taió,
Ivaí e Bom Jardim.
Ivaí,210kmawayfromCuritiba,standsoutforitsproduction
of mate tea, tobacco and black beans. Farming is mainly
family based, with some of them also planting soy beans
and corn. The City’s gross value of agricultural production
was of R$ 77, 30 million in 2009 according to the state’s rural
economy department. There are 2.050 rural properties. Mate
tea feeds the Biturimim factory as well as some other few
Brazilian industries, according to data from the City Hall.
Covering an area of 608 km² and with humid mesothermal
climate, it shelters a population of 13.533 inhabitants. IBGE
statesthatin2007itsGDP-GrossDomesticProduct-reached
R$ 98, 48 million.
The city has consumer potential of R$ 74, 40 in 2010. Formed
by 285 companies, being 42 industries, 111 services, 10
agribusiness and 122 retail stores, according to Target
Marketing. Sebrae’s index of city development for micro and
small companies in 2010 is considerate to be medium to low:
0,463, ranked 319º in the state.
As for the industrial area, the Ministry of Trade and Industry
registered exportation of US$ 38, 41 thousand in 2009. In
2009 the IRS collected a total of R$ 4, 02 million in farming
and pension.
The collected Brazilian State Excise Tax in 2009 was of R$
499, 93 thousand. Founded in 1961, Ivaí received its first
European immigrants – Polish, German and Dutch – in the
midst of 1850. These immigrants originated the colonies of
Taió, Ivaí and Bom Jardim
The Production of Mate Tea
IVAI
130

133. C
inco distritos industriais formam o parque fabril
de Jaguariaíva. Neles estão a maior empresa
de papel jornal do Brasil, a Norske Skog Pisa;
madeireiras; empresas diversas; Condomínio Conde
Francisco Matarazzo (incubadora industrial) e o aeroporto.
A prefeitura tem 100 mil m² de área disponível para novas
indústrias.
A cidade destaca-se na região pelo reflorestamento de
pinus e eucalipto. O VBPA municipal em 2009 foi de R$
112,50 milhões, conforme o Deral.
Segundo a Target Marketing, Jaguariaíva tem 1.485
empresas.São173indústrias,518serviços,690comérciose
104 agribusiness. O potencial de consumo dos moradores,
em 2010, é de R$ 319,61 milhões.
A localização é favorável ao desenvolvimento. Em área de
1.524 km² é entroncamento rodoferroviário. Está a 236 km
de Curitiba, a 350 km do Porto de Paranaguá e a 120 Km
de Ponta Grossa. A população é de 33.244 habitantes. Em
2007 o PIB foi de R$ 549,67 milhões. Os dados são do IBGE.
O IDMPE do Sebrae é médio alto: 0,553. É o 39º no PR.
A Receita Federal arrecadou R$ 74,67 milhões, em 2009,
com tributos fazendários e previdenciários. A arrecadação
com o ICMS, em 2009, pela Receita Estadual foi de R$ 30,39
milhões. As exportações somaram US$ 46,36 milhões em
2009 e as importações US$ 11,23 milhões.
Com clima subtropical úmido mesotérmico, é rica em
atrativos naturais e culturais.
FiveindustrialdistrictsformthefactorydistrictofJaguariaíva.
Among these is the largest newsprint company in Brazil,
Norske Skog Pisa; timbers, several enterprises; Condomínio
CondeFranciscoMatarazzo(anindustrialincubator)andthe
airport. The City Hall has around 100 thousand m² available
space for new industries.
The city stands out for its pine and eucalyptus reforestation.
In 2009 the City’s gross value of agricultural production was
of R$ 112, 50 million according to the state’s rural economy
department.
According to Target Marketing, Jaguariaíva harbors 1.485
companies, being 173 industries, 518 services, 690 retail
stores and 104 agribusiness. The citizen’s consumer potential
in 2010 is of R$ 319,61 million.
Its location is quite favorable for development. Covering
an area of 1.524 km², Jaguariaíva lies in a road and rail
junction. It is 236 km away from Curitiba, 350 km away
from the Paranaguá Harbor and 120 Km from Ponta Grossa.
According to IBGE data, the city has 33.244 inhabitants and
its GDP - Gross Domestic Product – in 2007 was of R$ 549,
67 million. Sebrae’s index of city development for micro and
small companies is considerate to be medium to high: 0,553,
ranking 39º in the state.
In2009theIRScollectedatotalofR$74,67millioninfarming
and pension tributes. The collected Brazilian State Excise Tax
in 2009 was of R$ 30, 39 million. In 209 The Ministry of Trade
andIndustryregisteredexportationofUS$46,36millionand
importation of US$ US$ 11, 23 million.
With humid mesothermal climate, the city is rich in natural
and cultural attractions.
The City of Industrial Districts
JAGUARIAIVA
132
A cidade dos
distritos industriais

135. O
rtigueira é o terceiro maior município em área
do Paraná, 2.430 km². Com clima subtropical
úmido mesotérmico, está a 258 km de Curitiba.
Foi inicialmente denominado de Queimadas, devido à
queima de um taquaral junto a um rio que dificultava à
travessia dos desbravadores. Os sertanejos resolveram
plantar na área e descobriram a terra fértil. Em 1951 o
município, desmembrado de Tibagi e Reserva, ganhou
novo nome: Ortigueira.
Com uma população de 25.002 habitantes e PIB em 2007
de R$ 195,19 milhões, segundo o IBGE, a economia tem
força na pecuária, agricultura e apicultura. Possui o maior
rebanho bovino do PR com 170 mil cabeças. É o maior
produtor de mel do Estado. Produz soja, milho e trigo.
O VBPA municipal em 2009 foi de R$ 196,50 milhões. As
informações são do Deral.
Em 2009, a Receita Federal arrecadou com os tributos
fazendários e previdenciários R$ 11,70 milhões.
A Receita Estadual obteve com o ICMS, em 2009, R$ 308,25
mil. A Target Marketing aponta um potencial de consumo,
em 2010, de R$ 113,08 milhões. São 69 indústrias, 255
serviços, 93 agribusiness e 304 comércios. O IDMPE do
Sebrae, em 2010, é médio: 0,522. É o 83º no PR.
Entre os pontos turísticos estão à cachoeira Véu da Noiva,
queda de 150 metros de altura. A gruta e o lago interno
despertam a curiosidade a ponto de fazer os turistas
escalarem seus rochedos. A Serra Pelada, no mesmo local
da cachoeira, exibe montanhas rochosas.
Ortigueira is the third largest municipality in area of Paraná,
with 2.430 km². Situated 258 km away from Curitiba, it has
humid mesothermal climate. The city was initially called
Queimadas, due to the burning of bamboo areas next to a
river which made the crossing of the site by the pathfinders
quite difficult. The frontiersmen decided to plant at the site
and found out that the land was fertile. In 1951 the city,
whichhadbeenseparatedfromTibagiandReserva,adopted
a new name: Ortigueira.
With population of 25.002 inhabitants and GDP - Gross
Domestic Product – in 2007 of R$ 195,19 million, according
to IBGE, the city’s economy is supported by cattle raising,
agriculture and apiculture. It owns the largest cattle raising
of the state with 170 thousand animals, and is also the
largest honey producer of the state, also producing soy
beans, corn and wheat. The City’s gross value of agricultural
production was of R$ 196, 50 million according to the state’s
rural economy department.
In2009theIRScollectedatotalofR$11,70 millioninfarming
and pension tributes. The collected Brazilian State Excise Tax
in 2009 was of R$ 308,25 million. Target Marketing points
out a consumer potential in 2010 of R$ 113, 08 million. There
are 69 industries, 255 services, 93 agribusiness and 304 retail
stores. Sebrae’s index of city development for micro and
small companies in 2010 is considerate to be medium: 0,522,
ranking 83º in the state.
Among its touristic attractions the city is known for the Véu
daNoivawaterfall,150metershigh.Thecavernanditsinland
lake arises the tourist’s curiosity to the point they actually try
and climb the rocks. The Serra Pelada, located at the same
site of the waterfall, displays rocky mountains.
A Land of Fertility
ORTIGUEIRA
134
Uma terra de
fertilidade

136. F
undada em 1951 e empresa de capital aberto a partir de 1968, a Metalgráfica Iguaçu é a 4ª maior fabricante independente de
embalagens metálicas para alimentos do País. Sua participação no mercado nacional de embalagens metálicas atualmente é de 16%,
fornecendo aos seus clientes 25 formatos diversos de embalagens , com capacidades de 90 gramas a 5 quilos, além da embalagem
de 900 ml, destinada ao acondicionamento de óleo comestível.
A Metalgráfica Iguaçu possui os mais rígidos processos de controle e gestão e conta com os mais modernos e eficientes
laboratórios de qualidade. Toda a produção é rigorosamente inspecionada, desde a chegada da matéria-prima até a entrega do produto
ao cliente. Desde 2003, é certificada com a ISO 9001 e ISO 14001. É a única empresa no setor a possuir as certificações que asseguram a
qualidade das embalagens metálicas produzidas, além do compromisso com a preservação do meio ambiente. Em seus programas de
visitação são divulgadas à comunidade informações sobre a garantia de inviolabilidade e proteção à luminosidade que a embalagem
metálica dá ao produto nela acondicionado. Bem como sobre o processo de reciclagem da embalagem metálica, isento de qualquer tipo
de poluição ou contaminação ambiental, porque mesmo quando a embalagem não é coletada, a permanência no meio ambiente sofre
processo de oxidação rápido e benéfico à natureza.
Matriz - Rua Minas Gerais, 1231 – Nova Russia – Ponta Grossa – PR - CEP 84070-040 (42) 3219 2822
Filial - Rua Augusto Vulpini, 153 - São José do Rio Preto - SP - CEP 15035-630 (17)3233 5218
Escritório São Paulo – Rua Pedroso de Alvarenga , 1284 – São Paulo - SP - CEP 04531-913 (11) 3077 4200
www.metaliguacu.com.br

137. U
ma cidade agropecuária. Assim se define Palmeira,
a 85 km de Curitiba. Com lavouras de soja, milho,
batata e fumo é destaque nacional na produção
de cebola. São 500 ha plantados a cada safra, segundo o
Deral.
É referência em qualidade na pecuária de corte - com
rebanhos de caracu puro, simental e charolês - e leite.
Conta com bacias leiteiras, as duas maiores na Colônia
Witmarsum, conforme a prefeitura. Ainda na área rural
tem cabanãs que vendem carneiros para todo o Brasil. O
VBPA municipal em 2009 foi R$ de 304,10 milhões, indica
o Deral.
O clima, com verão ameno e frio intenso no inverno,
concedeu à Palmeira o título de Cidade Clima do Brasil.
Está em área de 1.457 km². A população é de 32.401
habitantes. O PIB de 2007 foi de R$ 340,73 milhões. Os
números são do IBGE.
Tem potencial para consumir, em 2010, R$ 311,06 milhões.
Concentra 1.630 empresas, sendo 144 indústrias, 534
serviços, 67 agribusiness e 885 comércios, mostra a Target
Marketing. O IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio alto:
0,554. O 37º no PR.
A Receita Federal arrecadou em tributos fazendários
e previdenciários, em 2009, R$ 18,83 milhões. O ICMS
arrecadado pela Receita Estadual, em 2009, foi de R$ 6,99
milhões. Foram US$ 1,36 milhão em exportações e US$
8,00 milhões em importações em 2009.
Entre os principais atrativos estão a Capela Nossa Senhora
das Neves, o Museu Histórico de Palmeira, as Capelinhas
de Vieiras, a Igreja Matriz e o Clube Palmeirense.
Palmeira could be defined as an agricultural city. Situated 85
km from Curitiba, it stands out for its soybean, corn, potato
and tobacco crops as well as its onion production, being
nationally recognized for such. There are 500 ha planted
every crop season, according to the state’s rural economy
department.
The city’s beef cattle is reference for its quality – herds of
pure bred caracu, simental and charolais – as well as milk.
It harbors major dairy factories, two of the biggest ones in
Witmarsum Colony. Still in the rural business, it has huts
whichsellsheepfortheentirecountry.In2009theCity’sgross
value of agricultural production was of R$ de 304, 10 million,
according to the state’s rural economy department.
The peculiar climate – pleasant summers and harsh winters
– granted Palmeira with the title of ‘Brazil’s Climate City’. Its
site covers an area of 1.457 km², and shelters population of
32.401inhabitants.In2007thecity’sGrossDomesticProduct
was of R$ 340, 73 million, according to IBGE data.
The consumer potential in 2010 is of R$ 311,06 million,
counting with 1.630 companies, being 144 industries, 534
services, 67 agribusiness and 885 retail stores, according
to Target Marketing. Sebrae’s index of city development
for micro and small companies in 2010 is considerate to be
medium to high: 0,554, ranking 37º in the state.
The IRS collected a total of R$ 18, 83 million in farming and
pension tributes in 2009. The collected Brazilian State Excise
Tax in 2009 was of R$ 6, 99 million. In 2009 exportations
summed US$ 1, 36 million and importations US$ 8, 00
million.
Among its main tourist attractions are the Nossa Senhora
das Neves Chapel, the Historical Museum of Palmeira, the
Vieiras Chapel, the Igreja Matriz and the Clube Palmeirense.
Reference in beef eattle and milk
PALMEIRA
136
Referência em pecuária
de corte e leite

139. C
om vocação para produção de papel, papelão
e madeira, Piraí do Sul, a 192 km de Curitiba,
abastece praticamente todo o Brasil com fósforo
de segurança. No distrito industrial está a Swedish Match,
grupo internacional com sede em Estocolmo, Suécia. Das
três fábricas que ela mantém no País, a de Piraí produz
os palitos Fiat Lux. No parque fabril estão outras grandes
empresas como a Castrolanda, que opera um entreposto
e a fábrica de ração para aves.
A agropecuária gerou, em 2009, R$ 340 milhões (VBPA
municipal). A produção foi de soja, milho, feijão e batata
(vendida para a Elma Chips).Tem áreas de reflorestamento.
É a capital do frango, com abate de 42 milhões/cabeças
em 2009. As informações são do Deral.
Com população de 24.374 habitantes, tem área de 1.403
km². O clima é subtropical úmido mesotérmico. O PIB em
2007 foi de R$ 232,93 milhões. Os dados são do IBGE.
O potencial de consumo em 2010 é de R$ 225,11 milhões.
São 829 empresas, destas 93 indústrias, 416 comércios, 50
agribusiness e 270 serviços, conforme a Target Marketing.
O IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio: 0,533, o 68ª no PR.
O MDIC registrou exportação de US$ 8,10 milhões e
importação de US$ 45,72 mil em 2009. A Receita Federal
arrecadou em tributos fazendários e previdenciários, em
2009, R$ 13,68 milhões. A Receita Estadual obteve com o
ICMS, R$ 1,93 milhão, em 2009.
With a calling for the production of paper, paperboard and
wood, Piraí do Sul, located 192 km away from Curitiba,
suppliespracticallytheentirecountrywithsafetymatches.At
its industrial district is located the company Swedish Match,
an international group with headquarter in Stockholm,
Sweden. Among the three factories it maintains in Brazil,
the one in Piraí manufactures the Fiat Lux safety matches.
The industrial park also harbors other great companies as
Castrolanda, which operates a warehouse and poultry feed
factory.
In 2009, agriculture spawned R$ 340 million (City’s gross
valueofagriculturalproduction).Theproductionwasmainly
ofsoybeans,beansandpotato(mostofitpurchasedbyElma
Chips). With reforestation areas, it is considered to be the
capital of chicken, reaching a slaughter of 42 million/heads
in 2009, according to the state’s rural economy department.
With humid mesothermal climate and population of 24.374
inhabitants, it covers an area of 1.403 km². In 2007 its
GDP - Gross Domestic Product – was of R$ 232, 93 million,
according to IBGE data.
In 2010 the consumer potential is of R$ 225,11 million,
sheltering 829 companies, among them 93 industries, 416
retail stores, 50 agribusiness and 270 services, according
to data provided by Target Marketing. Sebrae’s index of
city development for micro and small companies in 2010 is
considerate to be medium: 0,533, ranking 68ª in the state.
The Ministry of Trade and Industry registered exportation of
US$ 8, 10 million and importation of US$ 45, 72 million.In
2009 the IRS collected a total of R$ 13,68 million in farming
and pension tribute. The collected Brazilian State Excise Tax
in 2009 was of R$ 1, 93 million.
The City of Safety Matches
PIRAÍ DO SUL
138
A terra do fósforo

141. C
om a maioria das propriedades rurais voltadas à
fruticultura, Porto Amazonas é a terra da maçã. É
o segundo maior produtor do Paraná. Em 2009,
produziu 5,7 mil toneladas da fruta. Tem também grande
produção de kiwi, caqui e ameixa. As lavouras produzem
soja, milho e centeio. Mantém o único moinho de centeio
da região. O VBPA municipal, em 2009, foi de R$ 39,75
milhões, segundo o Deral.
O IBGE aponta uma população de 4.348 habitantes. O
município tem área de 187 km². O PIB em 2007 foi de R$
40,54 milhões. O clima é subtropical úmido mesotérmico
e a distância até Curitiba é de 96 km.
Os moradores têm potencial para consumir, em 2010, R$
39,07 milhões. Existem 208 empresas na cidade. São 30
indústrias, 70 serviços, 16 agribusiness e 92 comércios,
conforme a Target Marketing. O IDMPE do Sebrae, em
2010, é médio: 0,499. O 159º no PR.
As exportações somaram US$ 27,59 mil em 2009.
A arrecadação de ICMS, em 2009, pela Receita Estadual,
foi de R$ 295,66 mil. A Receita Federal arrecadou com os
tributos previdenciários e fazendários, em 2009, R$ 7,02
milhões.
A cidade atrai turistas através da Festa da Maçã, realizada
no final de cada colheita, entre fevereiro e abril, e do
passeio de barco, no Rio Iguaçu.
O município foi fundado em 1947. Sua área pertencia à
Fazenda dos Papagaios, com sede no atual capão do
Alegrete, de propriedade de Manuel Gonçalves da Cruz.
With majority of its rural properties focused on fruit based
farming, Porto Amazonas is known as the apple city, being
Paraná’s second largest producer of the fruit. In 2009 the city
produced 5, 7 thousand tons of the fruit. The city also stands
outforitsproductionofkiwi,khakiandplum.Thecropsgrow
soy bean, corn and rye, being the city the only one around
the region to maintain a rye mill. The City’s gross value of
agricultural production in 2009 was of R$ 39, 75 million,
according to the state’s rural economy department.
IBGE points out a population of 4.348 inhabitants covering
anareaof187km².In2007theGDP-GrossDomesticProduct
– was of R$ 40, 54 million. With humid mesothermal climate,
the city is 96 km away from Curitiba.
Its citizens consumer potential in 2010 is of R$ 39, 07 million.
According to Target Marketing there are 208 companies in
the city, being 30 industries, 70 services, 16 agribusiness and
92 retail stores. Sebrae’s index of city development for micro
and small companies in 2010 is considerate to be medium:
0,499, the 159º in the state.
Exportation amounted to only US$ 27, 59 thousand in 2009.
The collected Brazilian State Excise Tax in 2009 was of R$
295, 66 thousand. In 2009 the IRS collected a total of R$ 7, 02
million in farming and pension tributes.
The city attracts tourist by having the Apple Fest, carried out
in the end of every harvest, between February and April, and
also for its boat ride in the Iguaçu River.
Founded in 1947, the city’s area belonged to the Fazenda
dos Papagaios, whose site is located at the current Capão
do Alegrete, property of Manuel Gonçalves da Cruz.
Apple City
PORTO AMAZONAS
140
A terra da maçã

143. E
ntre Ponta Grossa e Guarapuava, Prudentópolis é
a terra das cachoeiras gigantes e dos ucranianos. É
o principal produtor nacional de feijão preto, com
produção média de 40 t/ano, conforme a prefeitura. O
VBPA municipal em 2009 foi R$ 210 milhões, segundo o
Deral.
Comáreade2.308km²,apopulaçãoéde51.008habitantes
e o PIB de 2007 foi de R$ 300,47 milhões. Os dados são do
IBGE. Está a 207 km de Curitiba.
O potencial de consumo em 2010 é de 294,23 milhões.
A cidade tem 1.668 empresas, sendo 248 indústrias, 617
serviços, 32 agribusiness e 771 comércios, segundo a
Target Marketing. No primeiro semestre de 2010 foram
criados 205 novos empregos, indica o Caged.
A Receita Federal arrecadou em tributos fazendários
e previdenciários em 2009, R$ 19,30 milhões. A
arrecadação de ICMS, em 2009, pela Receita Estadual,
foi aproximadamente R$ 2,20 milhões. O MDIC registrou
exportação de US$ 9,70 milhões e importação de US$ 4,65
milhões em 2009. O IDMPE do Sebrae é médio alto, 0,509.
O 124ª no Paraná.
Comclimasubtropicalúmidomesotérmico,atraiu em1896,
1500 famílias ucranianas para a região. É o município mais
ucraniano do Brasil, com 80% da população descendente
dos imigrantes. As tradições são relatadas em festas como
a Noite Ucraniana e a Koziá Festyvalh (Festa do Cabrito).
Located between Ponta Grossa and Guarapuava,
PrudentópolisisthecityofgiantwaterfallsandofUkrainians.
It is the main national producer of black beans, with an
average year production of 40 tons a year, according to the
City Hall. The City’s gross value of agricultural production
was of R$ 210 million in 2009, according to the state’s rural
economy department.
Covering an area of 2.308 km², 207 km away from Curitiba
and with population of 51.008 inhabitants, its GDP - Gross
Domestic Product – in 2007 was of R$ 300,47 million,
according to IBGE data.
The city’s consumer potential in 2010 is of 294, 23 million.
Among its 1.668 companies, there are 248 industries, 617
services, 32 agribusiness and 771 retail stores, according to
data provided by Target Marketing. During the first semester
of 2010, around 205 new jobs have been created, quotes
Caged.
In2009theIRScollectedatotalofR$19,30millioninfarming
and pension tributes. The collected Brazilian State Excise Tax
in 2009 was of R$ 2, 20 million. The Ministry of Trade and
Industry registered exportation of US$ 9, 70 million and
importation of US$ 4, 65 million in 2009. Sebrae’s index of
city development for micro and small companies in 2010 is
considerate to be medium to high: 0,509, ranking 124ª in the
state.
A city of humid mesothermal climate, in 1896 it attracted
1500 Ukrainian families over to the region. It is the most
Ukrainian City of the country, with 80% of its population
madeofimmigrantdescendants.Theirtraditionsandculture
is up to current days well maintained by festivities such as
the Ukrainian Night and the Koziá Festyvalh (Goat Party).
City of Ukrainians, Tourism and Beans
PRUDENTÓPOLIS
142
Cidade dos ucranianos,
do turismo e do feijão

145. Maior produtor de
tomate do Paraná
R
eserva é o município que mais produz tomate
no Paraná. Foram 50 mil toneladas na safra 2009,
conforme o Deral. A cultura é o carro-chefe da
agricultura. É ‘gigante’ também na pecuária de corte.
Concentra um dos maiores rebanhos do Estado. Conta
com a Casa Familiar Rural, uma escola para profissionalizar
os filhos dos produtores. O campo é o grande gerador
de emprego e renda. As informações são da prefeitura. O
VBPA municipal, em 2009, foi de R$ 209 milhões, segundo
o Deral. O clima é subtropical úmido mesotérmico.
A cidade tem área de 1.635 km². A população é de 25.148
habitantes. O PIB em 2007 foi de R$ 186,75 milhões. Os
dados são do IBGE.
O potencial de consumo, em 2010, é de R$ 135,78 milhões.
As 899 empresas contribuem para a geração de empregos.
São 103 indústrias, 294 serviços, 56 agribusiness e 446
comércios. As informações são da Target Marketing. O
IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio: 0,498. É o 163º no
PR.
Em 2009, as empresas importaram US$ 3,36 mil e não
exportaram, aponta o MDIC.
A Receita Estadual arrecadou com o ICMS, em 2009, R$
1,07 milhão. A arrecadação com tributos fazendários e
previdenciários pela Receita Federal foi de R$ 5,48 milhões
em 2009. No primeiro semestre de 2010, R$ 2,95 milhões.
Reserva foi fundada em 1921, após ter sido desmembrada
de Tibagi. Mas, foi em 1845 que atraiu aventureiros, povos
em busca do ouro de aluvião.
Reserva is the largest tomato producer of Paraná. According
to state’s rural economy department the 2009 harvest
reached the impressive mark of 50 thousand tons, being the
leading culture in terms of agriculture. The city also stands
out in beef cattle, harboring one of the largest livestock in
thestate.Italsooffersthe“CasaFamiliarRural”(RuralFamily
House), a school which main aim is to professionalize the
children of the producers. According to data from the City’s
City Hall, rural activities are the main generator of jobs and
profit. The City’s gross value of agricultural production in
2009 was of R$ 209 million.
With humid mesothermal climate, Reserva holds an area of
1.635 km², with 25.148 inhabitants. Its GDP - Gross Domestic
Product – reached R$ 186, 75, according to IBGE data.
In 2010 its consumer potential is of R$ 135, 78, and its 899
companies are the major responsible for work opportunities.
Target Marketing’s data shows that there are 103 industries,
294 services, 56 agribusiness and 446 retail stores. Sebrae’s
index of city development for micro and small companies in
2010 is considerate to be medium: 0,498, ranked 163º in the
state.
In 2009 the companies imported US$ 3, 36 thousand and
did not exported, according to the Ministry of Trade and
Industry.
The collected Brazilian State Excise Tax in 2009 was of R$ 1,
07 million. In 2009 the IRS collected a total of R$ 5, 48 million
in farming and pension tributes.
Reserva was founded in 1921 after being set apart from
Tibagi. But it was only by 1845 that it attracted adventurers
in search of alluvial gold.
Paraná’s Largest Tomato Producer
RESERVA
144

147. A
lavoura é a principal fonte de renda dos moradores
de São João do Triunfo. O município produz em
quantidade fumo, erva-mate, milho, feijão e soja.
Trigo e batata inglesa também são cultivados, porém
em pequenas áreas. A maioria das propriedades é de
agricultores familiares, segundo a prefeitura. O VBPA
municipal, em 2009, foi de R$ 99,40 milhões, aponta o
Deral.
O parque industrial abriga pequenas serralherias e
funilarias, além do entreposto da Cooperativa Bom Jesus.
O turismo religioso conta com o Santuário de Nossa
Senhora da Conceição. Algumas cachoeiras também
atraem os visitantes. As informações são da prefeitura.
Com população de 14 399 habitantes, está a 130 km de
Curitiba. O clima é subtropical úmido mesotérmico. Em
2007, o PIB foi de 94,66 milhões. Os números são do IBGE.
O potencial de consumo, em 2010, é de R$ 68,97 milhões.
O município tem 367 empresas, sendo 27 indústrias, 112
serviços, 23 agribusiness e 205 comércios. Os dados são da
Target Marketing. O IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio
baixo: 0,466. É o 308º no PR.
O MDIC registrou exportação de US$ 437,98 mil em 2009 e
importação de US$ 1,12 mil.
A Receita Estadual arrecadou com o ICMS, em 2009, R$
405,02 mil. Em 2009, a Receita Federal obteve com os
tributos fazendários e previdenciários R$ 3,84 milhões.
The harvest is the main source of income for the citizens of
São João do Triunfo. The city has an abundant production
of tobacco, mate tea, corn, beans and soy bean. Although
in smaller areas, wheat and English potato are also farmed.
According to the City Hall most properties are owned by
families. The City’s gross value of agricultural production
was of R$ 99, 40 million in 2009 according to the state’s rural
economy department.
The industrial park harbors sawmills and body shops,
besides the warehouse of the Bom Jesus Cooperative.
Religious tourism has as its main attraction the Sanctuary of
Nossa Senhora da Conceição.Several waterfalls also attract
tourists, data provided by the City Hall.
With humid mesothermal climate and population of 14 399
inhabitants, the city is located 130 km away from Curitiba.
According to IBGE the city’s GDP - Gross Domestic Product -
reached R$ 94, 66 million in 2007.
The consumer potential in 2010 is of R$ 68, 97 million. The
city has 367 companies, being 27 industries, 112 services,
23 agribusiness and 205 retail stores, according data from
Target Marketing. Sebrae’s index of city development for
micro and small companies in 2010 is considerate to be
medium to low: 0,466, ranked 308º in the state.
The Ministry of Trade and Industry registered exportation of
US$437,98thousandandimportationofUS$1,12thousand
in 2009. The collected Brazilian State Excise Tax in 2009 was
of R$ 405,02.
In 2009 the IRS collected a total of R$ 3,84 million in farming
and pension tributes.
Agricultural Vocation
SÃO JOÃO DO TRIUNFO
146
Vocação agrícola

149. 148
Polo de lâminas e
compensados
O
solo e as riquezas naturais atraíram os primeiros
colonizadores, em 1893. As plantações de milho e
a criação de suínos trouxeram o desenvolvimento.
A construção da estrada de ferro, em 1908, pelo
engenheiro Gastão Sengés, garantiu muitos moradores e
a implantação de uma serraria.
Fundada em 1934, Sengés tem a economia fortalecida
na indústria madeireira. É polo de exportação de lâminas
e compensados. As empresas exportaram em papel e
madeira US$ 17,60 milhões em 2009. O setor industrial
importou US$ 882, 25 mil. O parque industrial abrigaa
Miraluz, Parmacenter, Sengés Papel e Celulose, Taedda e
Línea PR Madeiras.
Facções para costura do jeans estão presentes na cidade.
Na área agrícola, é produtora de feijão de cor, soja, milho e
trigo, conforme o Deral. O VBPA municipal em 2009 foi de
R$ 113,27 milhões.
Com população de 20.445 habitantes, registrou PIB de R$
237,50 milhões em 2007. Em área de 1.367 km², está a 274
km de Curitiba. O clima é subtropical úmido mesotérmico,
conforme o IBGE.
A Target Marketing aponta potencial de consumo, em
2010, de R$ 170,01 milhões. Sengés tem 705 empresas,
sendo 68 agribusiness, 121 indústrias, 245 serviços e 271
comércios. O IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio: 0,521.
É o 88º no PR.
A Receita Estadual arrecadou com o ICMS, em 2009, R$
6,95 milhões. A Receita Federal obteve com tributos
fazendários e previdenciários, em 2009, R$ 16,52 milhões.
Its soil and natural wealth attracted the first settlers in
1893. The corn plantations and pork livestock brought
development. The railroad construction, in 1908, by the
engineer Gastão Sengés assured plenty of dwellers and a
sawmill.
Founded in 1934, its economy is based upon the timber
industry. The city is a veneer and plywood hub. In 2009 the
companies exported US$ 17, 60 million in paper and Wood.
The industrial sector imported US$ 882, 25 thousand. The
industrial park harbors Miraluz, Parmacenter, Sengés Paper
and Pulp, Sengés Paper and Pulp, Taedda and Línea PR
Madeiras.
Jeans sewing entourages are also present in the city.
Agriculture wise, it is a large producer of colored bean,
soybean, corn and wheat, according to the state’s rural
economy department. In 2009 the the City’s gross value of
agricultural production was of R$ 113, 27 million.
With population of 20.445 inhabitants, the city registered
GDP - Gross Domestic Product – of R$ 237, 50 million
in 2007. Covering an area of 1.367 km², the city and its
humid mesothermal climate is 274 km away from Curitiba,
according to IBGE data.
Target Marketing points out a consumer potential of R$ 170,
01 million in 2010. Sengés shelters 705 companies, being
68 agribusiness, 121 industries, 245 services and 271 retail
stores. Sebrae’s index of city development for micro and
small companies in 2010 is considerate to be medium: 0,521,
ranking 88º in the state.
The collected Brazilian State Excise Tax in 2009 was of R$ 6,
95 million. The IRS collected a total of R$ 16, 52 million in
farming and pension tributes.
Veneer and Plywood Hub
SENGÉS

150. With 15 years of experience in the transportation market, Arena currently operates in the area of paving,
earthworks, waste disposal, mining, transportation, civil construction and real estate incorporation,
providing infrastructure to over 150,000.00 square meters of civil construction works.
Arena is responsible for the infrastructure execution of housing projects such as “Minha Casa Minha Vida”
in the city of Ponta Grossa and the surrounding region, as well as in other cities of Paraná.
By adopting a strict stance as for quality and on meeting the schedule of each project, Arena has become
one of the most reliable companies on the market.
Com 15 anos no mercado de transporte, hoje a empresa Arena atua na área de pavimentação,
terraplenagem, saneamento básico, mineração, transporte, construção civil e incorporação
imobiliária, suprindo a infra-estrutura para mais de 150.000,00 m² de obras de construção civil.
Responsável pela execução da infra-estrutura de projetos habitacionais como “Minha Casa Minha
Vida”na cidade de Ponta Grossa e Região, bem como em outras cidades do Paraná.
Adotando uma postura rigorosa pela qualidade e cumprindo o cronograma de execução de cada
obra, sendo essa uma das razões que coloca a Arena entre as mais confiáveis no mercado.

151. A
s propriedades rurais geraram, em 2009, uma
riqueza de R$ 164 milhões (VBPA municipal, em
Teixeira Soares), segundo o Deral. Das lavouras
saíramprincipalmentefumo,soja,milho,etrigo.Apecuária
leiteira também é fonte de renda para os produtores. A
produção alcança 60 mil litros/dia. O leite é vendido para
indústrias regionais, como Lactobom, Batavo, Líder e São
Miguel. Um polo piscicultor está prestes a se formar, com
a construção do frigorífico de peixe. As informações são
da prefeitura.
A população de 10.548 habitantes, conforme o IBGE, tem
potencial para consumir, em 2010, R$ 72,42 milhões. Ela
encontra emprego também nas 261 empresas. São 28
indústrias, 96 serviços, 31 agribusiness e 106 comércios,
segundo aTarget Marketing. O IDMPE do Sebrae, em 2010,
é médio baixo: 0,481. É o 226º no PR.
As exportações corresponderam a US$ 426,59 mil em
2009.
Com os tributos fazendários e previdenciários a
Receita Federal arrecadou, em 2009, R$ 2,07 milhões.
A arrecadação com o ICMS, pela Receita Estadual, foi
de aproximadamente R$ 203,00 mil em 2009. Teixeira
Soares está em área de 903 km². À distância até Curitiba
é de 164 km. O clima é subtropical úmido mesotérmico. A
fundação do município ocorreu em 1917. A história data
de 1734, quando as terras eram passagem dos tropeiros.
O primeiro morador foi o paulista João Augusto, que ali
chegou em 1890.
In 2009, the rural properties generated R$ 164 million (City’s
gross value of agricultural production), according to the
state’s rural economy department. From the crops arouse
mainly tobacco, soybean, corn and wheat. Dairy production
is also an income source for the farmers; it reaches up to 60
thousand liters a day. The milk is sold to regional industries
such as Lactobom, Batavo, Líder and São Miguel. A
pisciculturist hub is about to arise, with the building of a Fish
Frig. Data provide by the City Hall.
Its population of 10.548 inhabitants (IBGE data), has
consumer potential in 2010 of R$ 72, 42 million. It also
spawns job opportunities in the 261 companies present at
the region, being 28 industries, 96 services, 31 agribusiness
and 106 retail stores, according to Target Marketing. Sebrae’s
index of city development for micro and small companies in
2010 is considerate to be medium to low: 0,481, ranking 226º
in the state.
Exportations corresponded to US$ 426, 59 thousand in
2009.
The IRS collected a total of R$ 2, 07 million in farming and
pension tributes in 2009. The collected Brazilian State
Excise Tax in 2009 was of R$ 203, 00 thousand. With humid
mesothermal climate, Teixeira Soares covers an area of 903
km² and is 164 km away from Curitiba. The city’s foundation
occurredin1917,butitshistorydatesbackto1734,whenthe
site was a drover’s pathway. Its first dweller was the paulista
João Augusto, who arrived there in1890.
Rural potenciality
TEIXEIRA SOARES
150
Potencialidade
rural

152. Agricultura,
pecuária e madeira
C
om população de 11.239 habitantes, segundo
o IBGE, Ventania tem a economia voltada
principalmente à agropecuária. São lavouras de
soja, milho, e trigo. A produção média de leite é 10 mil
litros/mês. A agropecuária municipal gerou, em 2009, R$
94,95 milhões (VBPA), conforme o Deral.
Com área de 759 km², Ventania tem clima subtropical
úmido mesotérmico. O PIB em 2007 chegou a R$ 104,95
milhões, segundo o IBGE. Está a 246 km de Curitiba. Com
potencial para consumir, em 2010, R$ 85,42 milhões,
abriga 295 empresas, sendo 23 indústrias, 120 serviços,
11 agribusiness e 141 comércio. Os dados são da Target
Marketing. O IDMPE do Sebrae, em 2010, é 0,479, médio
baixo. O 237º no PR.
A Receita Federal arrecadou com tributos fazendários
e previdenciários, em 2009, R$ 4,27 milhões.. O ICMS
arrecadado pela Receita Estadual, em 2009, foi de R$
209,33 mil.
As empresas exportaram US$ 11,32 milhões em 2009
e importaram US$ 101,95 milhões. De acordo com a
prefeitura, a Labra, em Curitiba, compra madeira cortada
para fabricação de lápis de uma indústria de Ventania.
A história da cidade data de 1892, quando o castrense
Francisco Pinheiro das Chagas comprou a antiga Fazenda
Fortaleza. Ela era chamada de Invernada de Ventania. Por
volta de 1870, um tufão atingiu o município, por isto, o
nome Ventania.
With population of 11.239 inhabitants according to
IBGE data, Ventania has its economy mainly focused on
agriculture: soybean, corn, and wheat crops. The average
milk production is of 10 thousand liters per month. The local
agriculture spawned profit of R$ 94, 95 million in 2009 (City’s
gross value of agricultural production), according to the
state’s rural economy department.
Coveringanareaof759km²and202kmawayfromCuritiba,
Ventania has subtropical humid mesothermal climate. In
2007 its GDP - Gross Domestic Product – reached R$ 104,95
million,accordingtoIBGEdata.Thecity’sconsumerpotential
in 2010 is of R$ 85,42 million, harboring 295 companies,
among them 23 industries, 120 services, 11 agribusiness
and 141 retail stores, according to data provided by Target
Marketing. Sebrae’s index of city development for micro and
small companies in 2010 is considerate to be medium to low:
0,479, ranking 237º in the state.
In 2009 the IRS collected a total of R$ 4, 27 million in farming
and pension tributes. The collected Brazilian State Excise Tax
in 2009 was of R$ 209, 33 thousand.
Companies exported US$ 11,32 million in 2009 and
imported US$ 101,95 million. According to data provided
by the city’s City Hall, Labra, in Curitiba, buys lumber for the
manufacturing of pencils from an industry in Ventania.
The city’ history dates back to 1892, when a Castro farmer
named Francisco Pinheiro das Chagas bought the former
Fazenda Fortaleza. The farm original name was Invernada
de Ventania (Windy Wintering). Circa 1870, a tornado hit the
city, hence the name Ventania (Windy).
Agriculture, Livestock and Wood
VENTANIA 151

153. C
om o maior aeroporto da região, Telêmaco Borba
está a 246 km de Curitiba. O município tem área de
1.226 km² e uma população de 69.278 habitantes.
Os dados são do IBGE. Tem o maior reflorestamento de
pinus e eucalipto do PR. OVBPA municipal foi de R$ 169,25
milhões em 2009, segundo o Deral.
O potencial de consumo em 2010 é de R$ 748,24 milhões.
Focada no empreendedorismo, abriga 2.637 empresas,
sendo 275 indústrias, 1247 comércios, 1072 serviços e
43 agribusiness, de acordo com a Target Marketing. No
parque industrial está a fábrica Monte Alegre da Klabin.
As madeireiras fazem do município referência nacional no
setor, sendo o 6º maior polo industrial do PR. O PIB em
2007, conforme o IBGE, foi de R$ 1,18 bilhão.
Em 2009, a Receita Federal arrecadou R$ 70,27 milhões
em tributos fazendários e previdenciários. A Receita
Estadual obteve com o ICMS, em 2009, R$ 17,09 milhões.
As exportações foram de US$ 292,77 milhões e as
importações de US$ 32,41 milhões, em 2009.
O IDMPE do Sebrae é alto, 0,604. O 11º no PR. No primeiro
semestre de 2010 foram criados 677 empregos.
A história da cidade se confunde com a de Tibagi
pela presença de garimpeiros e de vastos campos de
invernagem para as tropas. As primeiras referências são do
final de 1700, período em que José Félix da Silva e Antônio
Machado Ribeiro ocuparam grandes extensões de terra, a
maioria cortada pelo Rio Tibagi. O município foi fundado
em 1964.
Home of the largest airport of the region, Telêmaco Borba
is situated 246 km away from Curitiba. The city covers an
area of 1.225,676 km² and holds a population of 69.278
inhabitants, according to IBGE. It also owns the largest pine
and eucalyptus reforestation of the state. The City’s gross
value of agricultural production was of R$ 169, 25 million in
2009, according to the state’s rural economy department.
In 2010 the consumer potential is of R$ 748, 24 million.
Having entrepreneurism as a main goal, it shelters 2.637
companies, being 275 industries, 1.247 retail stores and 43
agribusiness, according to Target Marketing. Located at the
industrial park there is the Monte Alegre da Klabin factory.
The timbers of the region turned the city in a national
reference in the sector, being the 6º largest industrial hub of
the state. In 2007 the GDP - Gross Domestic Product – was of
R$ 1, 18 million.
In2009theIRScollectedatotalofR$70,27millioninfarming
and pension tributes. The collected Brazilian State Excise Tax
in 2009 was of R$ 17, 09 million. In 2009 the exportation
was of US$ 292, 77 million and the importation of US$ 32,
41 million. Sebrae’s index of city development for micro and
small companies is considerate high: 0,604, ranking 11º in
the state. During the first semester of 2010, 677 new jobs
were created.
The city’s history is similar to Tibagi’s, due to the presence
of miners and wintering areas for troops. Founded in 1964,
the first references of the city’s settlement date back from
the 1700’s, period in which José Félix da Silva and Antônio
Machado Ribeiro occupied great extensions of land, most of
it crossed by the Tibagi River.
TELÊMACO BORBA
152
Uma cidade de
empreendedores
A City of Entrepreneurs

155. F
undada em 1872,Tibagi é o maior produtor nacional
de trigo. Na safra 2009, a colheita foi 134,8 mil
toneladas. Na região, é o maior sojicultor, com 225
mil/t em 2009. O VBPA municipal foi de R$ 432,10
milhões em 2009, segundo o Deral. O município –
a 214 km de Curitiba - é destaque também no turismo,
sendo o principal atrativo o Parque Estadual do Guartelá.
A cidade nasceu ao redor das corredeiras do Rio Tibagi,
nas quais se praticava o garimpo de diamantes. No final
do século XVII firmaram-se os primeiros povoadores
portugueses. A área de 3.109 km² faz do município o maior
em extensão no Paraná, fazendo divisa com 10 cidades.
A população é de 19.421 habitantes. O clima é subtropical
úmido mesotérmico. O PIB em 2007 foi de R$ 334,99
milhões. Os dados são do IBGE.
O potencial de consumo em 2010, pela Target Marketing,
é de R$ 124,72 milhões. São 783 empresas, sendo 77
indústrias, 290 serviços, 60 agribusiness e 356 comércio.
A Receita Federal arrecadou em tributos fazendários
e previdenciários em 2009, R$ 8,34 milhões. A Receita
Estadual obteve R$ 2,24 milhões com o ICMS em 2009. O
IDMPE do Sebrae, em 2010, é médio alto, 0,550. O 42ª no
PR.
Acidadepossuitrêsaeroportosprivados.Contacomfortes
atrativos culturais. Abriga o único museu do garimpo do
Paraná. O Carnaval de Tibagi é considerado o melhor do
Estado e atrai centenas de turistas.
Founded in 1872, Tibagi is the country’s largest wheat
producer.Inthe2009crop,theharvestwasof134,8thousand
tons. It is the region’s biggest soybean producer, with an
impressive production of 225 thousand tons in 2009. Also
in 2009 the city’s gross value of agricultural production was
of R$ 432, 10 million, according to the state’s rural economy
department. The city – 200 km away from Curitiba – also
stands out for its tourism, being the leading attraction its
Guartelá State Park.
The city was born in the surrounding areas of Tibagí’s River
rapids, in which diamond mining was practiced. At the end
of the XVII century the first Portuguese villagers settled. The
city’s area of 3.109 km² makes it the biggest in extension of
the state, bordering with other 10 cities.
With subtropical climate and population of 19.421
inhabitants, the city’s GDP - Gross Domestic Product – in
2007 was of R$ 334, 99 million, according to IBGE data.
Target Marketing points out that the consumer potential in
2010 is of R$ 124, 72 million. There are 783 companies, being
77 industries, 290 services, 60 agribusiness and 356 retail
stores.
The IRS collected a total of R$ 8, 34 million in farming and
pension tributes during 2009. The collected Brazilian State
Excise Tax in 2009 was of R$ $ 2, 24 million. Sebrae’s index of
city development for micro and small companies in 2010 is
considerate to be medium to high: 0,550, ranked 42ª in the
state.
Tibagi hosts three private airports. It harbors the only Mining
Museum of the state. Tibagi’s Carnival is considered to be the
best of the state and it attracts hundreds of tourists.
TIBAGI
154
Maior produtor
nacional de trigo
Estimulating the Musical Production

157. ACIPG: Associação Comercial, Empresarial e Industrial de Ponta Grossa
AMCG: Associação dos Municípios dos Campos Gerais
AMCESPAR: Associação dos Municípios da Região Centro Sul do Estado do Paraná
Cefet: Centro Federal de Educação Tecnológica
DAC: Divisão de Assuntos Culturais
DERAL: Departamento de Economia Rural
Efapi: Exposição Feira Agropecuária e Industrial de Ponta Grossa
FEPASC: Federação das Empresas de Transportes de Passageiros do Estado do Paraná
FENATA: Festival Nacional do Teatro Amador
FIEP: Federação das Indústrias do Estado do Paraná
FUC: Festival Universitário da Canção
IBAMA: Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis
IBGE: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
ICMS: Imposto sobre Circulação de Mercadoria e Serviço
IDMPE: Índice de Desenvolvimento das Micro e Pequenas Empresas
IPI: Imposto sobre Produtos Industrializados
MDIC: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
MEC: Ministério da Educação
PGC&VB: Ponta Grossa Convention & Visitors Bureau
PIB: Produto Interno Bruto
SEAB: Secretaria de Estado da Agricultura e do Abastecimento
SEBRAE: Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa
SESI: Serviço Social da Indústria
SENAI: Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
SEST: Serviço Social do Transporte
SENAT: Serviço Nacional de Aprendizagem do Transporte
SHBS-CG: Sindicato de Hotéis, Bares e Similares dos Campos Gerais
UEPG: Universidade Estadual de Ponta Grossa
UTFPR: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
VBPA: Valor Bruto da Produção Agropecuário
156
glossário
Tradução das siglas

158. glossary
ACIPG: Trading, Business and Industrial Association of Ponta Grossa
AMCG: Campos Gerais Municipalities Association
AMCESPAR: Association of Municipalities of the South Central Region of Paraná
Cefet: Federal Center for Technological Education
DAC: Division of Cultural Affairs
DERAL: State’s Rural Economic Department
Efapi: Ponta Grossa Agricultural and Industrial Exhibition Fair
FEPASC: Paraná Federation of Passengers Transportation Companies
FENATA: National Festival of Amateur Theatre
FIEP: Paraná Industries Federation
FUC: University Music Festival
IBAMA: Brazilian Institute of Environment and Natural Resources
IBGE: Brazilian Institute of Geography and Statistics
ICMS: Tax on Goods and Services
IDMPE: Index of City Development for Micro and Small Companies
IPI: Excise Tax
MDIC: Ministry of Development, Industry and Foreign Trade
MEC: Ministry of Education
PGC&VB: Ponta Grossa Convention & Visitors Bureau
PIB: Gross Domestic Product
SEAB: Ministry of Agriculture and Supply
SEBRAE: Brazilian Support Service of Micro and Small Enterprises
SESI: Industry Social Service
SENAI: National Service of Industrial Education
SEST: Transportation Social Service
SENAT: National Service of Transportation Training
SHBS-CG: Campos Gerais Union of Hotel, Bars and Related Service Providers
UEPG: Ponta Grossa State University
UTFPR: Technological Federal University of Paraná
VBPA: Gross Value of Agricultural Production
157
Acronym Translation

160. Ficha Técnica / Credits
Redação/Texts:
Luciana Brick
Fotografias/Photos:
Rodrigo Covolan e Fábio Matavelli
Tradução/Translation:
Miguel Nicolau Abib Neto
Diagramação/Design:
Cris Lino
Tiragem/Edition:
3.000 exemplares
Impressão Gráfica/Printing:
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Diário dos Campos
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