Livro Terra de Riquezas 2016

Anuário Socioeconômico dos Campos Gerais
(Campos Gerais Socioeconmic Yearbook)

Anuário Socioeconômico dos Campos Gerais
Desenvolvimento Econômico
Economic Development
Campos Gerais Socioeconomic Yearbook
Land of Wealth
Terra de
Riquezas
Realização:
Maria Gizele da Silva
Edição 2016
DIÁRIO DOS CAMPOS

Ficha Catalográfica Elaborada pelo Setor de Tratamento da Informação Bicen/UEPG
Silva, Maria Gizele
S586t Terra de riquezas : desenvolvimento econômico: anuário socieconômico dos
Campos Gerais = Land of wealth: economic development: Campos Gerais
socioeconomic yearbook / Maria Gizele Silva. Ponta Grossa : Diário dos
Campos; Prisma, 2016.
144 p. : il. ; color.
1. Campos Gerais (PR.) - política econômica. 2. Campos Gerais (PR.) –
desenvolvimento econômico. 3. Campos Gerais (PR.) – aspectos econômicos.
I. T.
CDD: 338.981.62

Campos Gerais: propulsor da economia do Paraná
Campos Gerais: propelling of Paraná’s economy 4
Arapoti aposta na suinocultura para aumentar renda
Arapoti invests in swine farming to increase income 6
Carambeí: um pedaço da Holanda no Paraná
Carambeí: a piece of Holland in Paraná 10
Castro desponta na liderança
nacional da produção de leite
Castro emerges on the national leadership of milk production 14
Castro se configura como o celeiro do Paraná
Castro: Paraná’s Barn 18
Serrarias movimentam economia em Curiúva
Sawmills move the economy in Curiuva 20
Cerâmicas aquecem economia em Guamiranga
Ceramic heats economy in Guamiranga 24
Imbaú vai instalar primeiro parque industrial
Imbaú will have its first industrial park 28
Imbituva ‘veste’ o Brasil com a produção da moda tricô
Imbituva stands out with the production of knitting fashion 32
Forte no campo, Ipiranga aposta
agora no crescimento industrial
Strong in the field, Ipiranga is now investing in industrial growth 36
Irati aposta no turismo religioso para aquecer economia
Irati invests in religious tourism to heat economy 40
Saúde e economia refletem
crescimento econômico de Irati
Health and a good economy moment reflectin growth in Irati 44
Erva-mate produzida em Ivaí abastece mercado externo
Yerba mate produced in Ivaí supplies foreign market 46
Polo madeireiro revigora economia de Jaguariaíva
Timber industry revitalizes the economyin Jaguariaíva 50
Fábrica de celulose muda perfil de Ortigueira
Pulp factory changes Ortigueira profile 54
Do anarquismo ao cooperativismo,
Palmeira aposta no turismo
From anarchism to cooperatives, Palmeira bet on tourism 58
Piraí do Sul se firma como polo avícola
com 6 milhões de frangos
Poultry farming keeps Pirai do Sul’s economy 62
PG se consolida como ‘parque industrial’
dos Campos Gerais
PG keeps being the Industrial park of Campos Gerais 66
Ponta Grossa lança novo olhar para
o turismo de negócios
Ponta Grossa invests in business tourism 70
Economia diversificada promove
desenvolvimento em Porto Amazonas
Diversified economy promotes development in Porto Amazonas 74
Prudentópolis: da capital do feijão
às cachoeiras gigantes
Prudentópolis: from the bean capital to giant waterfalls 78
Reserva - ‘Capital do Tomate’ - aposta na diversificação
Reserva - The Tomato Capital invests in diversification 82
São João do Triunfo é o sexto
maior produtor de fumo do Brasil
São João doTriunfo is the sixth largest tobacco producer in Brazil 86
Sengés aposta no turismo sustentável
Sengés is committed to sustainable tourism 90
Teixeira Soares chega ao progresso pela agricultura
Teixeira Soares reaches progresswith in agriculture 94
Telêmaco Borba aprimora logística
Telemaco Borba enhances logistics 98
Telêmaco Borba investe em
qualificação na ‘Oficina da Madeira’
Telemaco Borba invests in qualification in ‘ timber workshops’ 102
Turismo sustentável é fonte de
emprego e renda em Tibagi
SustainabletourismisasourceofemploymentandincomeinTibagi 104
Tibagi é um dos maiores
produtores de trigo do Brasil
Tibagi is one of the largest wheat producers in Brazil 108
Rodovias que cortam Ventania
favorecem desenvolvimento
Road crosses Ventania in favor of development 110
Sumário
140
138
134
132
128
124
120
116
112
100
104
108
94
90
72
66
62
58
52
46
40
34
28
24
20
14
8
4
78
84

Opotencial econômico dos municípios dos
Campos Gerais contribuiu para manter os
índicesdedesenvolvimentodoParaná.Enquanto
o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro recuou
3,8% em 2015 e apresentou a maior queda dos
últimos 19 anos, a agropecuária paranaense
cresceu 4,4% no mesmo período.
Nesta sétima edição do anuário “Terra de
Riquezas”, o jornal Diário dos Campos retrata o
desenvolvimento econômico dos 24 municípios
abrangidos pela região dos Campos Gerais. Em
pelo menos 11 destes municípios, a agropecu-
ária é a principal atividade econômica.
Considerada o ‘celeiro’ do Paraná, a região
dos Campos Gerais concentra líderes de pro-
dução em seus segmentos. É o caso de Tibagi,
um dos maiores produtores de trigo do Brasil,
com uma safra de 114 mil toneladas do cere-
al. São João do Triunfo, com suas lavouras de
tabaco, figura na sexta posição nacional da
produção da planta que promove a manuten-
ção dos agricultores familiares no campo.
A região também se destaca na pecuária.
Piraí do Sul ocupa a liderança estadual na cria-
ção de frangos de corte. As granjas do municí-
pio produzem, todos os anos, seis milhões de
cabeças para os frigoríficos brasileiros. Castro e
Carambeí são os principais criadores de gado
leiteiro, especialmente o holandês trazido pelos
imigrantes europeus. Somente em Castro saem
das propriedades todos os dias, pelo menos,
750 mil litros de leite para os laticínios.
O turismo, em suas várias facetas, também
é explorado nos Campos Gerais pela iniciativa
privada e pelas prefeituras. Sengés, palco da
Revolução de 30, tem trilhas históricas que
atraem os aventureiros. Prudentópolis, com
suas cachoeiras gigantescas, reúne amantes da
natureza preservada. Em Ponta Grossa, polo
universitário e de multinacionais, o turismo
de negócios conquista 83% dos visitantes em
mais de 50 eventos oficiais.
O setor madeireiro gera emprego para famí-
lias da faixa que vai de Ortigueira até Jaguariaíva,
passando por Curiúva e alcançando Ventania.
Serrarias e indústrias de papel e celulose pro-
movem o desenvolvimento dos municípios.
A indústria também fomenta o crescimento.
Ponta Grossa somou cerca de R$ 2 bilhões de
investimentos nos últimos anos. Ipiranga vive a
expectativa da instalação da Tirol; Imbituva é refe-
rência na produção de calçados de segurança;
Guamiranga mantém olarias tradicionais, enquan-
to Imbaú projeta o seu primeiro distrito industrial
no compasso da instalação da primeira fábrica de
celulose da Klabin, na vizinha Ortigueira.
44
Campos Gerais: propulsor
da economia do Paraná
Campos Gerais: propelling of Paraná’s economy

The economic potential of the counties of Campos
Gerais contributed to keep the Paraná State develo-
pment indexes. While the Gross Domestic Product (GDP)
fell 3.8% in 2015 and showed the biggest drop in 19 years,
Paraná agriculture increased by 4.4% in the same period.
In this seventh edition of the annual “Land of Riches,”
Diário dos Campos news exposes the economic develop-
ment of the 24 municipalities covered by Campos Gerais
region. In at least 11 of these municipalities, agriculture
is the main economic activity.
Considered the ‘barn’ of Paraná, the Campos Gerais
region concentrates production leaders in their seg-
ments. This is the case of Tibagi, one of the largest
wheat producers in Brazil, with a harvest of 114,000
tons of this cereal. São Joãodo Triumfo, with its tobacco
plantations, is in the sixth national position of plant
production which promotes the maintenance of family
farmers in the field.
The region also stands out in livestock. Pirai do Sul
is the leader in hen raising . The county farms produce,
every year six million heads for Brazilian slaughterhou-
ses. Castro and Carambeí are the main dairy produ-
cers, especially the Dutch cattle brought by European
immigrants. In Castro at least 750,000 liters of milk are
collected every day,.
Tourism, in its various ways, is also explored in
Campos Gerais by the private sector and the govern-
ments. Sengés, considered 1930 Revolution stage, has
historical trails that attract adventurers. Prudentópolis
with gigantic waterfalls brings together wild nature
lovers. In Ponta Grossa,university polo and the house of
multinationalcompanies the business tourism reaches
83% of visitors in over 50 official events.
The timber sector generates employment for families
from Ortigueira to Jaguariaíva, going through Curiuva
and reaching Ventania. Sawmills and pulp and paper
industries promote the development of the counts.
The industry also fosters growth. Ponta Grossahas had
approximately R $ 2 billion investment in recent years.
Ipirangais expecting the installation of the Tyrol; Imbituva
is reference in the production of safety shoes; Guamiranga
keeps traditional potteries while Imbaú projects its first
industrial district in compass installation of the first pulp
mill Klabin in the nearby town of Ortigueira.
Divulgação
55

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Arapoti
População Total (2016)
Total population (2016)
Renda média por domicílio (2010)
Average household income: (2010)
Data de fundação
Foundation date
Distância do Porto de Paranaguá
Distance from the Port of Paranaguá
Distância de Curitiba
Distance from Curitiba
Frota de veículos (março de 2016)
Vehicle fleet (March 2016)
Densidade demográfica (2016)
Population density (2016)
R$ 2.176,75
18/12/1955
344
253
12.805
27.725 20,4
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
1.360,494
Área (Area)
Arapoti aposta na suinocultura
para aumentar renda
Arapoti invests in swine farming to increase income
Com um cenário favorável nos Campos Gerais e no Paraná
para a criação de suínos, os produtores rurais de Arapoti
estão investindo no segmento. A cooperativa Capal, por exemplo,
já contabiliza 45 granjas de porcos entre seus associados.
Em outubro de 2015, as cooperativas Castrolanda, Frísia e Capal
inauguraram o frigorífico de suínos da marca Alegra Foods, na
cidade vizinha de Castro. A unidade recebeu investimentos de R$
250 milhões e tem capacidade para abater 300 suínos por hora.
Caminhões cheios de porcos saem, diariamente, das granjas
dos 42 associados da Capal, em Arapoti, com destino ao frigorí-
fico. O número de suinocultores está aumentando porque o ano
de 2015 apresentou um cenário positivo para o setor.
With a favorable scenario in Campos Gerais and Paraná due to the rea-
ring of pigs, Arapoti farmers are investing in the segment. The Capal
cooperative, for example hasalready 45pigfarms among its members.
In October 2015, Castrolanda cooperatives, Frísia andCapal opened an
Alegra company pig slaughterhouse in the nearby town of Castro. The unit
received investments of R $ 250 million and has capacity to slaughter 300
pigs per hour.
Truckloads of pigs leave daily from farms of the 42 members of Capal in
Arapoti, heading to the animal processing unit. The number of pig farmers is
increasing for 2015 presented a positive scenario for the sector.
km2
Valor Bruto de Produção
Agropecuária - VBPA (2015/Seab)
Agricultural Production Gross
value - VBP (2015 / Seab)
529.100.610,73R$
Clima: subtropical úmido mesotérmico
Climate: subtropical humid mesothermal
Gentílico: arapotiense
Gentile: arapotiense
Site oficial: www.arapoti.pr.gov.br
Official website: www.arapoti.pr.gov.br
Telefone: (42) 3512-3000
Phone: (42) 3512-3000
88

Parana produced 676,000 tons of pork. The figure was 10% higher than in
2014. In addition, pork has gained ground in the consumer market for having
lower prices than beef. Currently, Paraná is responsible for nearly 20% of national
production of pork.
In 2015, the swine industry represented 5% of the revenues of Capal, while
soybeans, for example, was responsible for 27% of the members’ revenue. The
percentage, however, can grow in 2016.
The cooperativealso opened last year, a feed millunit valued at $ 60 million.
The unit produces animal feed for both swine farming and other areas of livestock
in Arapoti.
Capal has nearly two thousand members. Those who are entering the swine
farming keep other agricultural activities, adding value to rural properties and
generating employment and income for residents of the municipality.
Números em 2015 (Numbers in 2015)
Arapoti
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
O Paraná produziu 676 mil toneladas de carne suína. O
número foi 10% superior ao de 2014. Além disso, a carne
suína ganhou espaço no mercado consumidor com pre-
ços mais baixos que a bovina, por exemplo. Atualmente,
o Paraná responde por quase 20% da produção nacional
de carne de porco.
Em 2015, a suinocultura representou 5% do fatura-
mento da Capal, enquanto que a soja, por exemplo, foi
responsável por 27% do faturamento dos cooperados. O
porcentual, no entanto, pode crescer em 2016.
A cooperativa também abriu, no ano passado, a
fábrica de ração avaliada em R$ 60 milhões. A unidade
produz ração tanto para a suinocultura quanto para as
outras áreas da pecuária em Arapoti.
A Capal possui perto de dois mil associados. Aqueles
que estão ingressando na suinocultura mantêm as
demais atividades agropecuárias, agregando valor às
propriedades rurais e gerando emprego e renda aos
moradores do município.
Exportação (Exportation) Importação (Importation) Saldo (Balance)
US$ 7.258.635 US$ 21.947.817 -US$ 14.689.182
ÍNDICES ECONÔMICOS
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
2.256 2.230 26
ECONOMIC INDEXES
R$ milhões879,607PIB (GDP)
INDICADORES DE PRODUÇÃO
PRODUCTION INDICATORS
IFDM (Índice Firjan de Desenvolvimento Municipal)
FMDI (FIRJAN Index of Municipal Development)
IPDM (Índice Ipardes de Desempenho Municipal)
PMDI (Ipardes Index Municipal Performance)
IDH (Índice de Desenvolvimento Humano)
HDI (Human Development Index)
0,7370
0,7111
0,723
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 14.617.884,75
R$ 16.657.000,00
R$ 36.949.319,00
R$ 55.782.629,00
FPM (FPM)
Arrecadação Previdenciária (Social Security collection)
Arrecadação Fazendária (Treasury collection)
ICMS (ICMS)
INDICADORES TRIBUTÁRIOS
TAX INDICATORS
1010

18 1 0 0 0 2 7 19
40 1 0 2 0 6 13 43
0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
8 1 0 0 0 2 3 9
35 3 0 0 0 0 0 38

25 3 0 0 0 11 11 28
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 4 1 6
21 1 2 0 0 14 8 24
2 0 0 0 0 1 0 2
26 3 0 0 0 15 11 29
5 0 0 1 0 0 5 6
6 0 0 0 0 1 4 6
0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 0 0 0 0 1 4
1 0 0 0 0 0 1 1
4 0 0 0 0 0 3 4
2 3 1 0 0 2 1 6
0 0 0 0 0 0 0 0
27 1 0 0 0 16 9 28
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
8 2 0 0 0 2 5 10
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 6 3 9
5 2 1 1 1 4 0 10

30 1 0 0 0 19 8 31
2 1 0 0 0 0 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
9 2 0 0 0 4 2 11
0 0 0 0 0 0 0 0
33 2 0 0 0 2 15 35
2 1 0 1 0 0 1 4
106 0 0 0 0 90 11 106

200 1 0 0 0 120 58 201
101 7 1 0 1 30 39 110
792 36 3 0 0 457 273 831

139 5 1 0 0 82 50 145
22 2 0 0 0 21 1 24
84 3 0 0 0 45 37 87
9 3 0 0 0 2 4 12
71 4 1 0 0 31 33 76
49 1 0 0 0 30 14 50
39 6 0 0 0 22 15 45
14 1 0 0 0 3 3 15
0 0 0 0 0 0 0 0
45 0 0 0 0 23 14 45
168 5 0 0 0 108 52 173
152 6 1 0 0 90 50 159

179 7 2 0 0 106 39 188
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 1 0 0 6 1 10
6 1 0 1 0 7 0 8

8 3 0 0 0 1 1 11
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 2 4

5 0 0 0 0 3 1 5
1 0 0 0 0 0 1 1
3 0 0 0 0 0 1 3
3 0 0 0 0 1 1 3
12 0 0 0 0 1 7 12
3 0 0 0 0 0 2 3
13 0 0 0 0 11 1 13

6 0 0 0 0 1 3 6
21 2 0 0 0 4 7 23
9 0 0 0 0 0 6 9
0 0 0 0 0 0 0 0
12 0 0 0 0 2 6 12
23 0 0 0 0 11 7 23
3 0 0 0 0 0 1 3
4 0 0 0 0 2 2 4
6 1 0 0 0 0 2 7
15 1 0 0 0 6 5 16
53 1 0 0 0 15 26 54

15 2 0 0 0 5 7 17
253 7 0 0 0 209 41 260
19 0 0 0 0 3 9 19
3 0 0 0 0 1 1 3
6 1 0 0 1 0 0 8
38 7 1 0 0 17 16 46
63 2 0 0 0 3 23 65
4 0 0 0 0 0 0 4
11 0 0 0 0 0 7 11
3 0 0 0 0 2 0 3
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
26 1 0 0 0 4 6 27
145 2 0 0 0 0 0 147
16 0 0 0 0 8 7 16
58 0 0 0 0 46 10 58
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
cnae AGRICULTURA, PECUÁRIA, SILVICULTURA E PESCA (AGRICULTURE, FISHERIES, FORESTRY AND FISHERIES)
1 AGRICULTURA E PECUÁRIA (AGRICULTURE AND LIVESTOCK)
2 PRODUÇAO FLORESTAL (FORESTRY PRODUCTION)
3 PESCA E AQUICULTURA (FISHERIES AND AQUACULTURE)
INDÚSTRIAS EXTRATIVAS (EXTRACTIVE INDUSTRIES)
5 EXTRAÇÃO DE CARVÃO (COAL EXTRACTION)
6 EXTRAÇÃO DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL (OIL EXTRACTION AND NATURAL GAS)
7 EXTRAÇÃO DE MINERAIS METÁLICOS (MINERAL METALLIC EXTRACTION)
8 EXTRAÇÃO DE MINERAIS NAO-METÁLICOS (non-metallic minerals EXTRACTION)
9 ATIVIDADE DE APOIO À EXTRAÇÃO DE MINEIRAIS (Minerals EXTRACTION SUPPORT ACTIVITY)
INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO (PROCESSING INDUSTRIES)
10 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS (FOOD MANUFACTORING)
11 FABRICAÇÃO DE BEBIDAS (BEVERAGES MANUFACTURING)
12 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS DE FUMO (TOBACCO PRODUCTS MANUFACTURING)
13 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS TÊXTEIS (TEXTILES MANUFACTURING)
14 CONFECÇÃO DE ART. VESTUÁRIO E ACESSÓRIOS (CLOTHING AND ACCESSORIES MANUFACTURING)
15 PREP. COUROS E FABRIC. CALÇADOS E ARTEF. COURO (LEATHER FOOTWEAR AND ACESSORIES MANUFACTURING)
16 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS DE MADEIRA (WOOD PRODUCTS MANUFACTURING)
17 FABRICAÇÃO DE CELULOSE, PAPEL E PRODUTOS DE PAPEL (PULP AND PAPERPRODUCTS MANUFACTURING)
18 IMPRESSÃO E REPRODUÇÃO DE GRAVAÇÕES (PRINTING AND RECORDING MEDIA)
19 FABRIC. COQUE. DERV. PETRÓLEO E BIOCOMBUSTÍVEIS (OIL AND BIOFUELS MANUFACTURING)
20 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS QUIMICOS (CHEMICALS MANUFACTURING)
21 FABRIC. PROD. FARMOQUIMICOS E FARMACÊUTICOS (PHARMACHEMICAL AND PHARMACEUTICAL PRODUCTS MANUFACTURING)
22 FABRIC. PROD. BORRACHA E MATERIAL PLÁSTICO RUBBER AND PLASTIC MATERIAL PRODUCTS MANUFACTURING
23 FABRICAÇÃO PROD. DE MINERAIS NÃO-METÁLICOS (NON-METALLIC MINERAL PRODUCTS MANUFACTURING)
24 METALURGIA (METALLURGY)
25 FABRIC. PROD. METAL EXC. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS (METALIC PRODUCTS , MACHINES AND EQUIPMENT MANUFACTURING)
26 FABRIC. EQUIP. INFORM. PROD. ELETRÔNICOS/ÓTICOS (ELETRONIC PRODUCTS AND EQUIPMENT MANUFACTORING)
27 FABRIC. MÁQUINAS, APARELHOS E MAT. ELÉTRICOS (ELECTRIC PRODUCTS AND MACHINE MANUFACTORING)
28 FABRICAÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS (MACHINERY AND EQUIPMENT MANUFACTURE)
29 FABRIC. VEÍC. AUTOMOTORES, REBOQUES/CARROCERIAS (VEHICLES , TRAILERS AND CARTS MANUFACTORING)
30 FABRIC. OUTROS EQUIPAMENTOS DE TRANSPORTE (TRANSPORT EQUIPMENT MANUFACTORING)
31 FABRICAÇÃO DE MÓVEIS (FURNITURE MANUFACTURING)
32 FABRICAÇÃO DE PRODUTOS DIVERSOS (GENRAL GOODS MANUFACTORING)
DEMAIS INDÚSTRIAS (OTHER INDUSTRIES)
33 MANUT., REPAR. E INSTAL. MÁQUINAS/EQUIPAMENTOS (EQUIPMENT MAINTENANCE AND REPAIRING)
35 ELETRICIDADE, GÁS E OUTRAS UTILIDADES (ELECTRICITY, GAS AND OTHER UTILITIES)
36 CAPTAÇÃO, TRATAMENTO E DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA (CAPTURE, PROCESSING AND DISTRIBUTION OF WATER)
37 ESGOTO E ATIVIDADES RELACIONADAS (SEWAGE AND RELATED ACTIVITIES)
38 COLETA, TRAT./DISPOSIÇÃO RESÍDUOS RECUP. MATERIAIS (WASTE COLLECTING AND MATERIAL REUSING)
39 DESCONTAMINAÇÃO/OUTROS SERV. GESTÃO RESÍDUOS (DECONTAMINATION AND OTHER SERVICE)
41 CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS (BUILDING CONSTRUCTION)
42 OBRAS DE INFRA-ESTRUTURA (INFRASTRUCTURE WORKS)
43 SERVIÇOS ESPECIALIZADOS PARA CONSTRUÇÃO (SPECIALIZED CONSTRUCTION SERVICES)
COMÉRCIO (TRADE)
45 COMÉRCIO E REPARAÇÃO DE VEÍCULOS E MOTOS (TRADE AND REPAIR OF VEHICLES AND MOTORCYCLES)
46 COMÉRCIO POR ATACADO, EXCETO VEÍCULOS E MOTOS (WHOLESALE EXCEPT VEHICLES AND MOTORCYCLES)
47 COMÉRCIO VAREJISTA (RETAILER TRADE)
COMÉRCIO VAREJISTA (DETALHAMENTO) (RETAIL TRADE (DETAILS))
4711 Hiper/Super/Minimercados/Mercearias/Armazéns (SUPERMARKETS / MINIMARKETS / GROCERY / WAREHOUSE)
4713 Mercadorias sem predominancia Alimentos (Goods without predominance)
4721 Alimentos/Bebidas/Fumo (Food / Beverage / Tobacco)
4731 Combustíveis para Veículos (Fuel for Vehicles)
4741 Material de Construção (Construction material)
4751 Informática/Áudio/Vídeo (Computers / Audio / Video)
4754 Móveis/Iluminação/Cama/Mesa/Banho (Furniture / Lighting / Bed / Table / Bath)
4771 Farmácias (pharmacies)
4772 Medicamentos Veterinários (Veterinary medicines)
4774 Cosméticos/Artigos Médicos/Óticas (Cosmetics / Medical Supplies)
4781 Vestuário/Calçados/Artigos de Viagem (Clothing / Shoes / Travel)
4799 Demais atividades de Comércio Varejista (Other Retail activities)
TRANSPORTE, ARMAZENAGEM E COMUNICAÇÕES (TRANSPORT, STORAGE AND COMMUNICATIONS)
49 TRANSPORTE TERRESTRE (LAND TRANSPORTATION)
50 TRANSPORTE AQUAVIARIO (WATER TRANSPORTATION)
51 TRANSPORTE AÉREO (AIR TRANSPORTATION)
52 ARMAZENAMENTO/ATIV. AUXIL. TRANSPORTES (STORAGE AND TRANSPORT SERVICES)
53 CORREIO E OUTRAS ATIVIDADES DE ENTREGA (MAIL DELIVERY AND OTHER ACTIVITIES)
EMPRESAS FINANCEIRAS (FINANCIAL ENTERPRISES)
64 ATIVIDADES DE SERVIÇOS FINANCEIROS (FINANCIAL SERVICES ACTIVITIES)
65 SEGUROS, RESSEGUROS, PREV. COMPL. E PL. SAÚDE (INSURANCE/ REINSURANCE)
66 ATIVIDADES AUXILIARES DOS SERVIÇOS FINANCEIROS (FINANCIAL SERVICES AUXILIARY ACTIVITIES)
SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO (COMMUNICATION SERVICES)
58 EDIÇÃO E EDIÇÃO INTEGRADA À IMPRESSÃO (EDITING AND INTEGRATED PRINT EDITION)
59 ATIV. CINEMATOGRÁFICAS, PROD. VÍDEOS/PROG. TV (CINEMATOGRAPHIC ACTIVITIY AND VIDEO PRODUCTION)
60 ATIVIDADES DE RÁDIO E DE TELEVISÃO (RADIO AND TELEVISION ACTIVITIES)
61 TELECOMUNICAÇÕES (TELECOMMUNICATIONS)
62 ATIV. SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (IT SERVICES)
63 ATIV. PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE INFORMAÇÃO (INFORMATION SERVICES)
73 PUBLICIDADE E PESQUISA DE MERCADO (ADVERTISING AND MARKET RESEARCH)
SERVIÇOS PRESTADOS PRINCIPALMENTE ÀS EMPRESAS (SERVICES MAINLY DIRECTED TO BUSINESS)
68 ATIVIDADES IMOBILIÁRIAS (REAL ESTATE ACTIVITIES)
69 ATIV. JURÍDICAS DE CONTABILIDADE E DE AUDITORIA (LEGAL ACCOUNTING AND AUDIT SERVICES)
70 ATIV. SEDES EMPRESAS E CONSULT. GESTÃO EMPRES. (BUSINESS CONSULTANCY ACTIVITIES)
72 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO (RESEARCH AND SCIENTIFIC DEVELOPMENT)
74 OUTRAS ATIV. PROFISSIONAIS CIENTÍFICAS E TÉCNICAS (OTHER SCIENTIFIC TECHNICAL AND PROFESSIONAL ACTIVITIES)
77 ALUGUÉIS NÃO-IMOBIL./GESTÃO ATIVOS INTANG.NÃO-FIN. (RENTING)
78 SELEÇÃO, AGENC. E LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA (LABOR SELECTION AND MANAGING)
79 AGÊNC. VIAGENS, OPER. TURÍSTICOS E SERV. RESERVAS (TRAVEL AGENCIES AND TOURISM SERVICES)
80 ATIV. VIGILÂNCIA, SEGURANÇA E INVESTIGAÇÃO (SURVEILLANCE AND SECURITY ACTIVITY)
81 SERVIÇOS PARA EDIFÍCIOS E ATIVIDADES PAISAGÍSTICAS (SERVICES FOR BUILDINGS AND lANDSCAPE ACTIVITIES)
82 OUTROS SERVIÇOS PRESTADOS ÀS EMPRESAS (OTHER BUSINESS SERVICES)
DEMAIS SERVIÇOS (OTHER SERVICES)
55 ALOJAMENTO (ACCOMMODATION)
56 ALIMENTAÇÃO (FEEDING)
71 SERV. ARQUIT./ENGENH., TESTES E ANÁL. TÉCNICAS (ENGINEERING AND ARCHITECTURE SERVICES)
75 ATIVIDADES VETERINÁRIAS (VETERINARY ACTIVITIES)
84 ADMIN. PÚBLICA, DEFESA E SEGURIDADE SOCIAL (PUBLIC MANAGMENT AND SOCIAL SECURITY)
85 EDUCAÇÃO (EDUCATION)
86 ATIVIDADES DE ATENÇÃO À SAÚDE HUMANA (HUMAN HEALTH ACTIVITIES)
87 OUTRAS ATIV. ATENÇÃO À SAÚDE INTEGR. ASSIST. SOCIAL (OTHER HEALTH CARE AND SOCIAL CARE ACTIVITY)
88 SERVIÇOS DE ASSISTÊNCIA SOCIAL SEM ALOJAMENTO (NON ACCOMMODATION ASSISTANCE SERVICE)
90 ATIVADADES ARTÍSTICAS, CRIATIVAS E DE ESPETÁCULOS (ARTISTIC ACTIVITIES)
91 ATIV. LIGADAS AO PATRIMÔNIO CULTURAL AMBIENTAL (CULTURAL HERITAGE AND ENVIRONMENTAL ACTIVITIES)
92 ATIV. EXPLORAÇÃO DE JOGOS DE AZAR E APOSTAS (GAMBLING ACTIVITIES)
93 ATIVIDADES ESPORTIVAS E DE RECREAÇÃO E LAZER (SPORT AND LEISURE ACTIVITIES)
94 ATIVIDADES DE ORGANIZAÇÕES ASSOCIATIVAS (MEMBERSHIP ORGANISATIONS ACTIVITIES)
95 REPARAÇÃO/MANUTENÇÃO EQUIPAMENTOS EM GERAL (REPAIR AND MAINTENANCE OF EQUIPMENT)
96 OUTRAS ATIVIDADES DE SERVIÇOS PESSOAIS (OTHER PERSONAL SERVICE ACTIVITIES)
97 SERVIÇOS DOMÉSTICOS (DOMESTIC SERVICES)
99 ORGAN. INTERNAC./OUTRAS INSTIT. EXTRATERRIT. (INTERNATIONAL ORGANIZATION AND OTHER INSTITUTIONS)
cnae AGRICULTURA, PECUÁRIA, SILVICULTURA E PESCA (AGRICULTURE, FISHERIES, FORESTRY AND FISHERIES) A B C D E F G H
INDÚSTRIAS EXTRATIVAS (EXTRACTIVE INDUSTRIES) A B C D E F G H
INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO (PROCESSING INDUSTRIES) A B C D E F G H
DEMAIS INDÚSTRIAS (OTHER INDUSTRIES) A B C D E F G H
COMÉRCIO (TRADE) A B C D E F G H
COMÉRCIO VAREJISTA (DETALHAMENTO) (RETAIL TRADE (DETAILS)) A B C D E F G H
TRANSPORTE, ARMAZENAGEM E COMUNICAÇÕES (TRANSPORT, STORAGE AND COMMUNICATIONS) A B C D E F G H
EMPRESAS FINANCEIRAS (FINANCIAL ENTERPRISES) A B C D E F G H
SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO (COMMUNICATION SERVICES) A B C D E F G H
SERVIÇOS PRESTADOS PRINCIPALMENTE ÀS EMPRESAS (SERVICES MAINLY DIRECTED TO BUSINESS) A B C D E F G H
DEMAIS SERVIÇOS (OTHER SERVICES) A B C D E F G H
BRASIL
EMPRESAS
2016
IPC MARKETING - ÍNDICE DE
POTENCIAL DE CONSUMO
IPC MARKETING - INDEX OF
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
ARAPOTI
Quadro Geral (General framework)
UF: PR
Código (Code) 4101606
Quantidade de Empresas Segundo
o Número de Funcionários
Number of Enterprises According
to the Employees Number
As letras estão relacionadas
à coluna da tabela ao lado
The letters are related to table column beside
Um a nove funcionários
Onetonineemployees
2.585A
Dezaquarentaenovefuncionários
Tentoforty-nineemployees
112B
Cinquentaanoventaenovefuncionários
Fifty to ninety-nine employees
12C
Cemaquatrocentosenoventaenovefuncionários
Hundred to four hundred ninety-nine employees
6D
Quinhentos ou mais
Five hundred or more
3E
Microempresa
Smallcompanies
1.284F
MicroEmpreendedorIndividual
Microenterprise Single
742G
Total
Total
2.718H
(BRAZIL BUSINESS2016)
1111

Um dos parceiros mais presentes na vida da família rural, o
SENAR-PR trabalha para levar aos trabalhadores e produtores
rurais formação e conhecimento, para extrair o melhor que a
terra tem a oferecer, com respeito pelo meio ambiente e foco
no crescimento profissional e econômico. São mais de 260 tí-
tulos diferentes de cursos em todas as áreas da agropecuária,
que chegam aos produtores e trabalhadores rurais de forma
gratuita. Em média são realizados um mil cursos por mês.
Em 2016 esse trabalho continuou a ser desenvolvido com a
mesma presteza e a mesma capilaridade que permite que os
cursos do SENAR-PR cheguem aos 399 municípios do Esta-
do. Muitas ações são realizadas dentro de um planejamento
de aprimoramento e antecipação das demandas da agrope-
cuária moderna.
Uma delas foi a percepção da necessidade de um novo Projeto
Pedagógico Institucional (PPI) que priorizasse a profissionali-
zação dos participantes dos programas e cursos com foco na
formação profissional continuada dentro da cadeia produtiva
que ele atua.
Ao invés do desenvolvimento de habilidades isoladas os alu-
nos terão condição de construir uma carreira, encadeando di-
versos cursos na mesma área. Ao final do processo, o aluno
recebe um certificado profissional na ocupação que escolheu.
Para orientar o processo foram criados Itinerários Formativos,
que compreendem a sequência de cursos numa mesma. Es-
ses Itinerários Formativos foram construídos de acordo com
as atividades agropecuárias mais relevantes do Paraná e se
dividem em sete grandes grupos: suinocultura, avicultura, bo-
vinocultura de leite, bovinocultura de corte, cultura de cana de
açúcar, mecanização agrícola, gestor rural e olericultura.
O foco no mercado e na profissionalização rural também nor-
Capacitando produtores
para a construção de um
agronegócio mais forte

teou outra importante iniciativa em 2016, desta vez voltada
aos produtores que desempenham algum papel de liderança
na propriedade. A demanda surgiu da BRF que buscou no
SENAR-PR auxilio para a alta rotatividade de funcionários nas
granjas dos seus produtores integrados que causava proble-
mas de produtividade. A solução foi a construção de um curso
que ensinasse ao produtor a lidar com os recursos humanos
em sua propriedade, ou seja, a lidar com pessoas.
O SENAR-PR criou então o curso Gestão de Pessoas - Méto-
dos Operacionais, que tem como público-alvo encarregados
e líderes de equipes. Além de tratar de aspectos como rela-
ções interpessoais, recrutamento, seleção, demissão, comu-
nicação e outros temas relacionados ao trabalho em equipe,
o curso também aborda aspectos básicos de gestão como
legislação e finanças.
Os resultados foram tão impressionantes, que a buscou repli-
car o modelo para outros Estados onde existem unidades de
produção da empresa. Outro importante Programa que conta
com a parceria do SENAR-PR é o de Solo e Água, lançado
pelo governo do Estado em agosto deste ano com objetivo de
retomar as práticas para conservação dos bens naturais mais
importantes para a agricultura.
O programa prevê uma série de ações de sensibilização e
capacitação para difundir entre os produtores paranaenses o
conhecimento tecnológico e as técnicas de manejo corretas.
Ao SENAR-PR caberá o treinamento de dois mil técnicos em
todas as regiões do Estado, que irão elaborar projetos técni-
cos para serem aplicados individualmente de acordo com a
necessidade de cada propriedade rural.
As ações do SENAR-PR começaram no mesmo dia em que
o decreto que criou o programa foi assinado pelo governador
Beto Richa, dia 29 de agosto. Na data, as duas primeiras tur-
mas, formadas por engenheiros-agrônomos, engenheiros-a-
grícolas e técnicos-agrícolas iniciaram o curso de Manejo de
Solo e Água em propriedades Rurais e Bacia Hidrográficas para
requalificação e atualização das praticas conservacionistas.
As conquistas e os avanços proporcionados ao agronegócio
paranaense através do SENAR-PR são motivos mais do que
suficientes para comemorar. O SENAR-PR é a única institui-
ção de formação rural no Brasil credenciada para referenciar
a certificação de empresas, profissionais e produtores rurais.
Contrato foi firmado com a Global G.A.P. (sigla em inglês para
boas práticas agrícolas), líder mundial em certificação e ga-
rantia de produção sustentável e segura, cujos protocolos de
certificação já estão em 123 países.
Essas são algumas das ações que o SENAR-PR tem realizado
para cumprir a sua missão de proporcionar ações para a para
a família rural que contribuam com sua profissionalização e
integração na sociedade, garantindo melhor qualidade de vida
e pleno exercício da cidadania.

Carambeí
Data de fundação
Foundation date
R$ 2.389,21
13/12/1997
217
126
11.998
21.954 33,8
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
649,679
Área (Area)
Carambeí: um pedaço da
Holanda no Paraná
Carambeí: a piece of Holland in Paraná
Visitar a Holanda sem sair do Paraná. Esta é a sensação de quem
passeia pelo Parque Histórico de Carambeí. O maior museu a
céu aberto sobre a imigração holandesa no país sustenta o turis-
mo do município. Em 2015, por exemplo, 96 mil pessoas visitaram
o Parque Histórico, ou seja, 100% a mais do que em 2014.
O parque foi fundado em 2011 com a Casa da Memória e a
Vila Histórica. Já em 2015, foi inaugurado o Parque das Águas. O
local está em constante evolução. O novo projeto é a construção
de uma minifazenda. O espaço é mantido pela cooperativa Frísia
e pela bilheteria.
Para a secretaria municipal de Desenvolvimento, o parque favo-
receu a divulgação da gastronomia de Carambeí, com as famosas
tortas holandesas.
Visiting the Netherlands without leaving Paraná. This is the sensation of
those who visit theCarambeí Historic Park. The largest open-air museum
about Dutch immigration in the country supports the town’s tourism. In 2015,
96,000 people visited the Historical Park thatwas 100% more than in 2014.
The park was founded in 2011 with the House of Memory and Historic
Village. Also In 2015, a Water Parkwas inaugurated. The site is constantly
evolving. The new project is the construction of a mini farm.The place is
financially supported by Frísia cooperative and its box office.
For the Municipal Development Department,the park favored the dissemi-
nation of Carambeí cuisine with thefamous Dutch pies.
km2
Gentílico: carambeiense
Gentile: carambeiense
Site oficial: www.carambei.pr.gov.br
Official website: www.carambei.pr.gov.br
Telefone: (42) 3915-1031
Phone: (42) 3915-1031
1414
546.371.875,50R$

The president of the Historical Park Association, Dick de Geus, also points out,
besides the spreading of Dutch culture, other ethnic groupshave gained notoriety
with the Feast of immigrants, which is held annually in town.
“Another important aspect of the park is its concern with the environment and
how to convey this to visitors, especially to the many schools across the region
which have received guidance in terms of preserving nature with sustainable
actions,” he says Geus.
The History Park highlights the history of the town’s pioneers. They founded
the cooperative system in Carambeí in 1911. Currently, Frísia cooperative is an
economic force in the state.
In 2015, it acquired $ 1.9 billion in revenue, 22% higher than in 2014. Frísia
has 795 partners and 898 employees. The cooperative members produce 800 000
tons of grain and 166.2 million liters of milk annually.
Carambeí
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
O presidente da Associação Parque Histórico, Dick de
Geus, destaca também que, além da propagação da cul-
tura holandesa, as demais etnias ganharam notoriedade
com a Festa dos Imigrantes, realizada anualmente.
“Outro aspecto importante do parque é a sua preocu-
pação com o meio ambiente e como transmitir isto para
os visitantes, principalmente, para as muitas escolas de
toda a região que recebem orientações dos condutores,
entre elas, preservar a natureza com ações sustentáveis”,
afirma Geus.
O Parque Histórico evidencia a história dos pioneiros
do município. Eles fundaram o sistema cooperativista em
Carambeí em 1911. Atualmente, a cooperativa Frísia é
uma potência no estado.
Em 2015, ela faturou R$ 1,9 bilhão, cifra 22% superior à
de 2014. A Frísia conta com 795 sócios e 898 colaborado-
res. Os cooperados produzem 800 mil toneladas de grãos
e 166,2 milhões de litros de leite, anualmente.
US$ 6.009.041 US$ 4.557.390 +US$ 1.451.651
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
3.358 3.590 -32
ECONOMIC INDEXES
R$ milhões1.057.880PIB (GDP)
0,7442
0,7406
0,728
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 12.529.615,58
R$ 14.727.000,00
R$ 45.057.740,00
R$ 24.213.144,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
1616

68 6 0 0 1 15 20 75
10 1 0 0 0 2 8 11
1 0 0 0 0 0 1 1

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 2 0 0 0 2 2 8
16 2 0 0 0 0 0 18

24 5 0 0 3 17 3 32
4 0 0 0 0 0 1 4
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 4 0 4
19 1 0 0 0 12 2 20
2 0 0 0 0 1 0 2
13 4 0 2 0 10 4 19
3 0 0 0 0 2 0 3
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 1 0 0 1 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 2 0 0 0 0 0 2
8 0 0 0 0 2 4 8
1 0 0 0 0 0 1 1
28 1 0 0 0 16 4 29
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 1 0 0 0 1 0 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 7 1 10
8 0 0 0 0 7 1 8

32 3 0 0 0 21 7 35
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
6 0 0 0 0 1 1 6
0 0 0 0 0 0 0 0
32 6 1 1 0 6 16 40
5 0 0 0 0 2 1 5
140 1 0 0 0 117 14 141

134 4 0 0 0 85 26 138
50 3 3 1 0 16 13 57
582 24 2 1 0 397 126 609

64 2 1 1 0 40 19 68
5 0 0 0 0 4 0 5
94 0 1 0 0 64 24 95
7 3 0 0 0 2 2 10
40 5 0 0 0 19 12 45
29 1 0 0 0 19 6 30
33 4 0 0 0 26 8 37
4 2 0 0 0 1 1 6
6 0 0 0 0 2 1 6
19 0 0 0 0 15 1 19
155 6 0 0 0 122 21 161
126 1 0 0 0 83 31 127

116 16 1 3 0 41 45 136
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 6 0 10
11 1 0 0 0 8 3 12

8 2 0 0 0 0 0 10
1 0 0 0 0 1 0 1
3 0 0 0 0 0 0 3

7 0 0 0 0 4 2 7
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 3 0 8
2 0 0 0 0 1 0 2
17 0 0 0 0 16 1 17

12 0 0 0 0 0 5 12
15 1 0 0 0 4 5 16
7 0 0 0 0 0 1 7
0 0 0 0 0 0 0 0
12 0 0 0 0 3 2 12
10 1 0 1 0 7 2 12
1 0 0 0 0 1 0 1
6 0 0 0 0 2 2 6
2 0 0 0 0 0 1 2
12 1 0 0 0 9 1 13
28 2 0 1 0 13 11 31

2 1 0 0 0 2 0 3
112 7 1 0 0 77 20 120
7 0 0 0 0 0 4 7
9 0 0 0 0 0 4 9
3 1 0 0 1 0 0 5
20 3 1 0 0 11 6 24
22 1 0 0 0 6 5 23
3 1 0 0 0 0 0 4
3 0 0 0 0 0 1 3
4 0 0 0 0 2 0 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
23 0 0 0 0 10 5 23
87 4 0 0 0 0 0 91
12 0 0 0 0 12 0 12
77 0 0 0 0 67 7 77
3 0 0 0 0 3 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
CARAMBEÍ
UF: PR
Onetonineemployees
1.892A
108B
9C
11D
Quinhentos ou mais
5E
Microempresa
Smallcompanies
1.054F
393G
Total
Total
2.025H
1717

OGásNaturalVeicularoferecediversasvantagensparaoseucarro,táxioucaminhão.Comummetro
cúbicodeGNVépossívelrodarquaseodobrodequilômetrosdoquecomumlitrodeetanole30%
amaisdoquecomumlitrodegasolina.Alémdarentabilidade,aeconomiaétambémpercebida
noabastecimento,podendochegara45%emrelaçãoaoscombustíveislíquidos.OGNVémenos
poluente,épráticoporqueéfácildeabastecer,seguroporquenãopodeseradulteradoeeconômico
porqueémuitomaisbarato.
@compagasoficial
compagasoficial
facebook.com/compagas
QUERECONOMIZARMAIS
COMSEUVEÍCULO?
CONVERTAPARAGÁSNATURALVEICULAR.
IPVA:
Veículosconvertidospara
oGNVpagamsomente1%
doseuvalornoIPVA.
MAISSEGURO:
OGNVéumcombustível
totalmenteimpossívelde
seradulterado.
ECONOMIA:
Deaté45%emrelação
aoutroscombustíveis.
S
FaçaumasimulaçãodeeconomianositedaCompagas.

Castro
Data de fundação
Foundation date
R$ 2.095,95
19/03/1778
230
139
38.622
71.145 28,1
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
2.531,503
Área (Area)
Castro desponta na liderança
nacional da produção de leite
Castro emerges on the national leadership of milk production
Quando os imigrantes holandeses decidiram se fixar na área
rural de Castro e fundar a cooperativa Castrolanda na déca-
da de 50, não imaginavam que o esforço dos pioneiros geraria
frutos tão rentáveis na economia futura do município, que é um
dos mais antigos do Paraná.
Trazendo técnicas europeias, vacas holandesas e, principal-
mente, as bases do sistema cooperativista, os produtores foram
se destacando na produção de leite.
Atualmente, dos 849 cooperados, 391 têm rebanhos leiteiros. Cada
animal em lactação produz, em média, 25 litros de leite por dia. O “ouro
branco”, como é chamada a principal matéria-prima da pecuária do
município, coloca Castro como o principal produtor de leite do Brasil,
segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em 2014.
When the Dutch immigrants decided to settle in the rural area of Castro
and found Castrolanda cooperative in the 50s , they did not realize that
the effort of the pioneers would generate profitin the future of the county’s
economy, which is one of the oldest towns in Paraná.
Bringing European techniques, Dutch cows, and mainly the bases of coo-
perative system, producers stood out in the production of milk.
Currently, out of the 849 members, 391 have dairy herds. Each lactating
animal produces on average 25 liters of milk per day. The “white gold” as
it is called the main raw material of the municipal livestock, puts Castro
as the main milk producer in Brazil, according to the Brazilian Institute of
Geography and Statistics (IBGE), in 2014.
km2
Gentílico: castrense
Gentile: castrense
Site oficial: www.castro.pr.gov.br
Official website: www.castro.pr.gov.br
Telefone: (42) 2122-5000
Phone: (42) 2122-5000
2020
1.301.543.113,88R$

AccordingtothemanagerofBusinessmilkcooperative,HenryCostalesJunqueira,
the county dairies produce together, 750,000 liters of milk daily in the peak period
of the crop. Even off-season, which runs from February to May, production rea-
ches an average of 643,000 liters of milk per day.
To maintain the indexes, producers of Castro invest in the quality of the herd,
focusing ongenetics, management, and the choice of feed and general animal
care.
“All producers in some way, invest in genetic improvement in their properties,
And that can be seen in artificial insemination, embryo transfer, in vitro fertili-
zation ‘, participation in exhibitions, animal registration and other actions,” said
Junqueira.
Castro
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Conforme o gerente de Negócios Leite da cooperativa,
Henrique Costales Junqueira, as leiterias do município
produzem, juntas, 750 mil litros de leite diários no perí-
odo de pico da safra. Mesmo na entressafra, que vai de
fevereiro a maio, a produção alcança, em média, 643 mil
litros de leite por dia.
Para manter os índices, os produtores de Castro inves-
tem na qualidade do rebanho, partindo da genética e
indo para o manejo, a escolha da ração e os cuidados
gerais com os animais.
“Todos os produtores, de alguma forma, investem no
melhoramento genético em suas propriedades, seja atra-
vés de inseminação artificial, transferências de embrião,
fertilização ‘in vitro’, participação em exposições, registro
de animais e outras ações”, afirma Junqueira.
US$ 110.425.817 US$ 23.975.185 +US$ 86.450.632
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
7.897 7.967 -70
ECONOMIC INDEXES
R$ milhões1.998.632PIB (GDP)
0,7701
0,7346
0,703
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 25.059.230,83
R$ 28.252.000,00
R$ 116.663.522,00
R$ 77.771.163,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
2222

105 14 2 0 0 27 35 121
44 7 1 0 0 13 17 52
9 0 0 0 0 3 6 9

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
34 4 4 0 0 5 13 42
67 2 0 0 0 0 1 69

90 7 2 5 0 57 21 104
4 0 0 0 0 0 0 4
0 0 0 0 0 0 0 0
15 0 0 0 0 9 5 15
70 3 0 0 0 52 13 73
0 0 0 0 0 0 0 0
57 4 1 0 0 22 26 62
3 0 1 0 0 1 1 4
15 3 1 0 0 10 5 19
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 2 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 1 4 5
35 6 2 2 0 9 18 45
1 0 0 0 0 0 0 1
89 5 0 0 0 55 31 94
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
18 4 0 3 0 6 7 25
5 0 0 0 0 1 1 5
0 0 0 0 0 0 0 0
35 4 0 0 0 19 9 39
20 0 1 0 1 17 2 22

96 5 1 0 0 78 17 102
3 1 0 0 0 0 0 4
2 0 0 0 0 0 0 2
5 0 0 0 0 4 0 5
11 0 0 0 0 7 3 11
0 0 0 0 0 0 0 0
76 8 1 3 0 10 29 88
8 1 0 0 1 1 5 10
413 12 1 1 0 347 50 427

392 18 1 0 0 221 128 411
195 24 1 1 1 42 71 222
2.254 107 4 9 0 1.271 770 2.374

428 8 1 7 0 211 197 444
13 2 0 0 0 9 3 15
314 5 0 0 0 213 91 319
18 10 0 0 0 2 3 28
161 18 2 1 0 71 70 182
109 5 0 0 0 54 38 114
110 8 0 0 0 73 27 118
35 5 0 0 0 3 12 40
10 2 0 0 0 5 2 12
97 1 0 0 0 47 29 98
522 23 0 0 0 349 146 545
437 20 1 1 0 234 152 459

442 22 5 1 0 201 153 470
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
16 5 1 1 0 10 9 23
27 1 0 0 0 22 4 28

13 6 0 0 0 2 1 19
2 0 0 0 0 0 0 2
14 0 0 0 0 2 3 14

6 0 0 0 0 3 1 6
4 1 0 0 0 1 2 5
2 3 0 0 0 0 1 5
3 0 0 0 0 2 1 3
18 0 0 0 0 4 8 18
6 0 0 0 0 1 4 6
50 0 0 0 0 35 10 50

27 0 0 0 0 2 2 27
32 3 0 0 0 10 10 35
6 0 0 0 0 0 2 6
0 1 0 1 0 0 0 2
30 0 0 0 0 4 14 30
35 1 0 0 0 19 11 36
5 0 0 0 0 0 3 5
17 1 0 0 0 6 7 18
13 2 0 0 0 3 9 15
51 3 0 0 0 26 8 54
96 2 0 0 0 44 27 98

15 5 1 0 0 7 9 21
600 20 2 0 0 402 186 622
14 0 1 0 0 3 4 15
10 0 0 0 0 0 3 10
6 1 0 0 1 0 0 8
84 10 3 0 0 39 24 97
60 6 0 0 0 5 21 66
18 2 0 0 0 14 0 20
51 3 0 0 0 4 31 54
15 0 0 0 0 13 2 15
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
46 4 0 0 0 9 8 50
260 4 0 0 0 0 0 264
49 0 0 0 0 27 17 49
180 2 0 0 0 165 9 182
8 0 0 0 0 8 0 8
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
CASTRO
UF: PR
Onetonineemployees
6.513A
347B
37C
27D
Quinhentos ou mais
4E
Microempresa
Smallcompanies
3.383F
1.893G
Total
Total
6.928H
2323

Paraná´s wealth come from Castro’s land. The
county is the largest agricultural limestone pro-
ducer in Latin America, has the largest dairy region
of the country and has the highest rates of producti-
vity of grain crops. The abundance of raw agricultu-
ral material attracted the industrial sector.
Paraná produces 23% of all agricultural limestone
sold in the country and a big part of it comes out of
Castro deposits. 750,000 liters of daily milk produced
in the county supply the national market. Castro is
also considered the largest corn producer in Ponta
Grossa region, which is 20% of the state production.
Cargill multinational settled in Castro due to
the corn abundance in the region. Along with
CargilEvonikCompany came. Both operate in corn
processing. According to the Municipal Secretary of
Industry, Commerce and Tourism, two or three Cargill
satellite companies are expected to be set in Castro.
Livestock also moves the industry. The
Alegraswine-processing unit should generate 1800
jobs. TheBRF bird hatchery will generate 100 direct
jobs and, while Eco Axial, which produces lettuce for
fast-food restaurant chains, will generate at least
200 jobs, with an investment of R$ 30 million.
The industrial growth in the county is followed
by the evolution in offering technical courses. The
S system has contributed with more than 100 cour-
ses. The Christian Institute aims to consolidate the
qualified labor supply with the partnership with
Mackenzie University of Sao Paulo.
Castro: Paraná’s Barn
Parte da riqueza do Paraná brota das terras
castrenses. O município é o maior produtor
de calcário agrícola da América Latina, tem a
maior bacia leiteira do país e possui os mais
altos índices de produtividade das lavouras de
grãos. A fartura da matéria-prima agropecuária
atraiu o setor industrial.
O Paraná responde por 23% de todo o cal-
cário agrícola comercializado no país e, boa
parte, sai das jazidas de Castro. Os cerca de
750 mil litros de leite diários produzidos nas
leiterias do município abastecem os laticínios
nacionais. Castro também é considerado o
maior produtor de milho da região de Ponta
Grossa, a qual responde por 20% de toda a
produção estadual.
A multinacional Cargill se instalou em Castro
atraída pelo milho em abundância. Com ela,
veio a Evonik. Ambas atuam no beneficiamen-
to do milho. Segundo a secretaria municipal
de Indústria, Comércio e Turismo, são espe-
radas mais duas ou três empresas satélites da
Cargill.
A pecuária também movimenta o setor
industrial. A operação do frigorífico Alegra
deve gerar 1800 empregos no abate de suí-
nos. Já o incubatório de aves da BRF vai gerar
100 empregos diretos e, por outro lado, a Eco
Axial, que produz alfaces para redes de fast-
food, vai gerar pelo menos 200 empregos,
com investimento de R$ 30 milhões.
O crescimento industrial do município é
acompanhado pela evolução na oferta de cur-
sos técnicos. O Sistema S tem contribuído com
mais de 100 cursos. Já o Instituto Cristão pre-
tende se consolidar na oferta de mão de obra
qualificada com a parceria com a Universidade
Mackenzie, de São Paulo.
2424
Castro se configura
como o celeiro do Paraná

Curiúva
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.423,41
26/10/1947
380
289
6.177
14.910 25,9
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
576,263
Área (Area)
Serrarias movimentam
economia em Curiúva
Sawmills move the economy inCuriuva
Amaior parte da população economicamente ativa de Curiúva
trabalha nas serrarias e nas áreas de reflorestamento. A eco-
nomia da cidade gira em torno do setor madeireiro. Entretanto,
Curiúva também é conhecida pelo bom desempenho na pecuária
devido à criação de bovinos e de frango de corte.
Inicialmente chamado de Caetê, em referência aos índios cain-
gangues que habitaram primitivamente o município, Curiúva tem
atualmente uma população de 14,9 mil habitantes.
Segundo a prefeitura, existem dois distritos industriais que
comportam empresas de serviços e 12 serrarias. A árvore plantada
nas áreas de reflorestamento do município serve de matéria-pri-
ma para as serrarias locais, para a fábrica da Klabin, em Telêmaco
Borba, distante a 50 quilômetros, e para os fornos das cerâmicas
instaladas na região de Londrina.
Most of the economically active population works in Curiuva sawmills
and in the areas of reforestation. The county’s economy revolves around
the timber sector. However, Curiuva is also known for good performance in
livestock due to cattle and hen.
Initially called the Caeté, in reference to Caingangues Indians who origi-
nally inhabited the area,Curiuva currently has a population of 14,900 people.
According to the town’s council, there are two industrial districts that
hold services companies and 12 sawmills. Trees planted in the reforesta-
tion areas work as raw material for the local sawmills, forKlabin factory
in TelemacoBorbalocated 50 kilometersaway,and for the ovens of ceramics
installed in Londrina region.
km2
2828
Clima: subtropical
Climate: subtropical
Gentílico: curiuvense
Gentile: curiuvense
Site oficial: www.curiuva.pr.gov.br
Official website: www.curiuva.pr.gov.br
Telefone: (43) 3542-1222
Phone: (42) 3512-3000
320.258.260,67R$

The pine log segment and laminates represents 34% of the wealth produced in
the agricultural industry of the county. There is no information about the number
of jobs created in the sector, but according to town officials, it is expressive, which
led Klabin to promote training workshops of work developed to enhance the tim-
ber sector. The workshops are supported by Curiuva’stown hall.
In the field, the wealth is in crops of corn and soybeans. In 2014, according to
the latest balance sheet provided by the Agriculture State Secretariat and Supply
(Seab), it was produced 17,800 tons of corn. Soybeans totaled 19,900 tons.
Ranchers have a herd of 36,200of cattle and 42,200 of poultry. The production
is sold to cooperatives and meat-processing units in the region.
Curiúva
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
O segmento de tora de pinus e laminados represen-
ta 34% das riquezas produzidas no ramo agrícola do
município. Não há números dos empregos gerados no
setor, mas segundo a prefeitura, ele é expressivo, o que
motivou oficinas de qualificação de mão de obra desen-
volvidas pela Klabin para aprimorar o setor madeireiro. As
oficinas são apoiadas pela Prefeitura de Curiúva.
No campo, a riqueza está nas lavouras de milho e de
soja. Em 2014, conforme o último balanço disponibilizado
pela Secretaria Estadual de Agricultura e Abastecimento
(Seab), foram produzidas 17,8 mil toneladas de milho. Já
a soja somou 19,9 mil toneladas.
Os pecuaristas possuem um rebanho de 36,2 mil cabe-
ças de gado e 42,2 mil galináceos. A produção é vendida
para cooperativas e frigoríficos da região.
US$ 1.168.254 US$ 22.088 +US$ 1.146.166
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
396 484 -88
ECONOMIC INDEXES
R$ milhões160.803PIB (GDP)
0,5396
0,5818
0,656
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 10.441.346,37
R$ 285.000,00
R$ 4.953.515,00
R$ 2.475.467,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
3030

13 3 1 0 0 2 4 17
26 2 0 0 0 10 9 28
2 0 0 0 0 1 1 2

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 4 2 6
11 0 0 0 0 0 0 11

11 0 0 0 0 7 2 11
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 3 0 3
5 0 0 0 0 3 2 5
3 0 0 0 0 2 1 3
40 5 1 2 0 22 16 48
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
2 0 0 0 0 0 0 2
11 5 0 0 0 6 4 16
0 0 0 0 0 0 0 0
10 1 0 0 0 5 2 11
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 5 1 6
3 0 0 0 0 3 0 3

18 0 0 0 0 13 3 18
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 3 0 4
0 0 0 0 0 0 0 0
15 1 0 0 0 1 13 16
2 0 0 0 0 1 1 2
35 0 0 0 0 33 2 35

66 0 0 0 0 34 20 66
45 5 0 0 0 14 20 50
435 7 1 0 0 228 152 443

86 1 0 0 0 42 34 87
8 0 0 0 0 6 0 8
81 0 0 0 0 48 27 81
11 1 0 0 0 1 6 12
33 2 1 0 0 15 17 36
17 0 0 0 0 7 5 17
29 2 0 0 0 16 8 31
16 0 0 0 0 2 9 16
2 1 0 0 0 1 2 3
9 0 0 0 0 5 2 9
83 0 0 0 0 54 19 83
60 0 0 0 0 31 23 60

58 4 1 0 0 22 24 63
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
1 0 0 0 0 0 0 1

4 2 0 0 0 0 0 6
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 2 1 3

4 0 0 0 0 2 0 4
2 0 0 0 0 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 1 1 6
3 0 0 0 0 2 0 3
3 0 0 0 0 1 1 3
5 0 0 0 0 3 0 5

5 0 0 0 0 0 1 5
11 1 0 0 0 2 3 12
3 0 0 0 0 0 0 3
1 0 0 0 0 0 1 1
1 0 0 0 0 0 0 1
6 0 0 0 0 3 2 6
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 1 2 3
4 0 0 0 0 0 3 4
6 0 0 0 0 1 3 6
18 1 0 0 0 7 6 19

9 0 0 0 0 2 5 9
111 5 0 0 0 94 15 116
3 0 0 0 0 0 0 3
1 0 0 0 0 0 1 1
2 0 0 0 1 0 0 3
16 0 0 0 0 6 7 16
24 0 0 0 0 4 9 24
2 0 0 0 0 0 0 2
7 0 0 0 0 1 5 7
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 3 0 8
77 0 0 0 0 0 0 77
5 0 0 0 0 2 3 5
25 0 0 0 0 24 1 25
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
CURIÚVA
UF: PR
Onetonineemployees
1.212A
42B
4C
2D
Quinhentos ou mais
1E
Microempresa
Smallcompanies
585F
351G
Total
Total
1.261H
3131

Guamiranga
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.559,71
16/11/1995
285
194
4.052
8.551 32,9
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
244,795
Área (Area)
Cerâmicas aquecem
economia em Guamiranga
Ceramic heats economy in Guamiranga
Quem cruza a BR-373, na região centro-sul do Paraná, percebe
a vocação econômica de Guamiranga. As cerâmicas estão
espalhadas pelo município e são a principal fonte de geração de
mão de obra no setor industrial.
Segundo o empresário do ramo, João Orestes Fenker, as quatro
olarias instaladas há cerca de cinco décadas no município geram
150 empregos diretos e 60 indiretos.
As empresas produzem tijolos e telhas para a construção civil
para o mercado interno no Paraná. As cerâmicas também são
fornecedoras de lojas de construção civil dos estados de Mato
Grosso e Santa Catarina.
Who crosses the BR-373, in the central-south region of Paraná, notices
the economic potential of Guamiranga. The ceramic is all over town
and it isthe main source of labor generation in the industrial sector.
According to the businessman, John Orestes Fenker, four brickworks
installed about five decades ago In town generate 150 direct jobs and 60
indirect jobs.
Companies produce bricks and tiles for the construction industry in
Paraná. Ceramics are also suppliers of construction stores of Mato Grosso
and Santa Catarina states.
km2
3434
Gentílico: guamiranguense
Gentile: guamiranguense
Site oficial: www.guamiranga.pr.gov.br
Officialwebsite:www.guamiranga.pr.gov.br
Telefone: (42) 3438-1148
Phone: (42) 3438-1148
129.608.316,92R$

The raw material is abundant in the city, according Fenker, however, the
cost of electricity is still a challenge for the sector.
“Guamiranga has been developed and grew in the vicinity of potteries,”
says the entrepreneur. Nevertheless, the plywood industry and sawmills are
also a source of jobs in the county.
Guamiranga has 8500 inhabitants. 75% live in rural areas. Tobacco gro-
wing is the main economic activity in the rural areas. “We have at least 1500
tobacco producers in the county,” adds Fenker.
Most of population work in the field on family farming in small pro-
perties. Furthermore, local agriculture is also moved by the production of
soybean, corn, and beans.
Guamiranga
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
A matéria-prima é abundante no município, segundo
Fenker, entretanto, o custo da energia elétrica ainda é
um desafio para o setor.
“A cidade foi se desenvolvendo e cresceu no entorno
das olarias”, lembra o empresário. Apesar disso, as indús-
trias de compensados e as serrarias também fomentam
a geração de empregos na cidade.
Guamiranga tem 8,5 mil habitantes. Em média, 75%
vivem na área rural. É na fumicultura que os trabalha-
dores rurais encontram o principal sustento das famílias.
“Nós temos pelo menos uns 1500 produtores de tabaco
no município”, acrescenta Fenker.
A maioria atua no ramo da agricultura familiar, em
pequenas propriedades. Além disso, a agricultura local
também é movimentada pela produção de soja, milho
e feijão.
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
136 154 -18
ECONOMIC INDEXES
0,6692
0,6567
0,669
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 6.264.807,95
R$ 343.000,00
R$ 2.397.412,00
R$ 1.138.721,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
3636
Não atingiu índice (Not reached index)
ECONOMIC INDEXES

2 0 0 0 0 0 1 2
2 0 0 0 0 1 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 2 3
1 0 0 0 0 1 0 1

10 0 0 0 0 7 2 10
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
2 0 0 0 0 2 0 2
1 0 0 0 0 1 0 1
2 3 1 0 0 1 0 6
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 3 1 0 0 0 2 7
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 3 0 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
1 0 0 0 0 1 0 1

2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 3 4
1 0 0 0 0 1 0 1
16 0 0 0 0 12 3 16

34 0 0 0 0 23 11 34
11 1 0 0 0 3 2 12
124 2 1 1 0 71 24 128

29 0 1 1 0 12 10 31
1 0 0 0 0 0 0 1
23 1 0 0 0 20 0 24
5 0 0 0 0 2 1 5
12 0 0 0 0 3 4 12
3 0 0 0 0 2 0 3
10 1 0 0 0 8 0 11
3 0 0 0 0 0 1 3
1 0 0 0 0 0 0 1
3 0 0 0 0 2 1 3
19 0 0 0 0 17 1 19
15 0 0 0 0 5 6 15

24 0 0 0 0 8 10 24
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1

1 1 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0

3 0 0 0 0 1 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 2 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 0 0 1
5 0 0 0 0 2 1 5
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 1 3
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 1 0 1
6 0 0 0 0 4 2 6

0 0 0 0 0 0 0 0
26 1 1 0 0 24 2 28
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 1 0 0 0 5
4 0 0 0 0 2 0 4
7 0 0 0 0 0 3 7
2 0 0 0 0 1 0 2
2 0 0 0 0 1 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 0 2
63 0 0 0 0 0 0 63
3 0 0 0 0 1 1 3
12 0 0 0 0 10 1 12
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
GUAMIRANGA
UF: PR
Onetonineemployees
401A
11B
4C
2D
Quinhentos ou mais
0E
Microempresa
Smallcompanies
189F
73G
Total
Total
418H
3737

Imbaú
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.353,43
08/12/1995
301
210
5.106
12.555 37,9
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
330,703
Área (Area)
Imbaú vai instalar primeiro
parque industrial
Imbaú will have its first industrial park
Oprimeiro parque industrial de Imbaú está prestes a ser insta-
lado. A prefeitura estuda adquirir uma área de 20 alqueires
pertencente à Klabin para configurar o espaço e atrair mais indús-
trias para o município.
Situado entre duas grandes unidades da Klabin - em Telêmaco
Borba e em Ortigueira - o município de Imbaú deseja atrair inves-
tidores do ramo madeireiro e papeleiro com o novo parque.
A instalação da fábrica de celulose na vizinha Ortigueira, por
exemplo, repercutiu na geração de empregos em Imbaú. De acor-
do com a prefeitura, pelo menos 850 trabalhadores do município
atuaram nas obras da unidade.
The first industrial park is about to be installed inImbaú. The city is stu-
dying to acquire an area of 20 acres owned by Klabin to configure the
space and attract more industries to the town.
Situated between two large units of Klabin - in TelemacoBorba and
Ortigueira - the municipality of Imbaú wants to attract investors in the timber
and paper industry with this new industrial park.
The installation of a pulp mill company in the neighbor city of Ortigueira,
for example, reflected in the creation of jobs in Imbaú. According to the city,
at least 850 municipal workers acted in the works of the unit.
km2
4040
Gentílico: imbauense
Gentile: imbauense
Site oficial: www.imbau.pr.gov.br
Official website: www.imbau.pr.gov.br
Telefone: (42) 3278-8100
Phone: (42) 3278-8100
36.013.312,31R$

According to the Municipal Secretary of Government, the expectation is
very positive. Imbaú is crossed by the federal highway BR-376, which is the
main connection point between the south and north of the state.
Due to the highway-duplicatingplan, carried out by the RodoNorte with
the concurrence of the State Government, the highway should be doubled by
2021. The first of the 26 lots of duplication have already begun.
Meanwhile, family farming fixed rural workers in the field. According to
the Municipal Secretary of Agriculture, the municipal administration develops
the ‘Agricultural Patrol’ program, which lends machinery to small producers
in periods of harvest.
There are approximately 350 farms in 13 locations. The production is
diversified with sheep farming and the production of vegetables and fruit.
According to the town council, about 40% of the residents of Imbaú live in
rural areas.
Imbaú
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Conforme a secretaria municipal de Governo, a expec-
tativa é bastante positiva. Imbaú é cortada pela rodovia
federal BR-376, que é o principal ponto de ligação entre
o sul e o norte do estado.
Devido ao plano de duplicação da rodovia, realiza-
do pela concessionária RodoNorte com a anuência do
Governo do Paraná, a rodovia deve ser duplicada até 2021.
Os primeiros dos 26 lotes da duplicação já iniciaram.
Enquanto isso, a agricultura familiar fixa o trabalha-
dor rural no campo. Segundo a secretaria municipal de
Agricultura, a administração municipal desenvolve o pro-
grama ‘Patrulha Agrícola’, que empresta maquinários aos
pequenos produtores nos períodos de safra.
Há aproximadamente 350 propriedades rurais em 13
localidades. A produção é diversificada com a criação de
ovinos e a produção de hortaliças e de frutas. Segundo a
prefeitura, cerca de 40% dos moradores de Imbaú vivem
na área rural.
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
637 689 -52
ECONOMIC INDEXES
0,5740
0,6096
0,662
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 8.353.077,17
R$ 3.400.000,00
R$ 9.294.209,00
R$ 3.621.743,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
4242
ECONOMIC INDEXES

4 0 0 0 0 1 2 4
23 6 0 0 0 12 13 29
0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 0 0 0 0 0 2
4 0 0 0 0 0 0 4

9 0 0 0 0 7 1 9
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
4 0 0 0 0 4 0 4
1 0 0 0 0 0 1 1
24 3 1 0 0 12 10 28
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 1 0 0 0 1 1 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
10 5 0 0 0 3 8 15
0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 7 3 10
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 2 2 4
2 0 0 0 0 2 0 2

6 0 0 0 0 3 2 6
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
14 0 1 0 0 6 6 15
0 0 1 1 0 0 0 2
23 0 0 0 0 21 2 23

53 0 0 0 0 41 9 53
26 4 0 0 0 15 10 30
281 12 0 0 0 191 61 293

62 1 0 0 0 47 12 63
1 0 0 0 0 1 0 1
45 0 0 0 0 30 12 45
6 2 0 0 0 1 1 8
28 7 0 0 0 17 7 35
12 0 0 0 0 6 4 12
13 1 0 0 0 10 2 14
6 1 0 0 0 2 3 7
2 0 0 0 0 1 1 2
7 0 0 0 0 3 3 7
48 0 0 0 0 38 8 48
51 0 0 0 0 35 8 51

41 3 0 0 0 28 8 44
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 0 6 9
1 0 0 0 0 0 0 1

1 1 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 0 2

2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 2 3
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1

2 0 0 0 0 1 1 2
4 0 0 0 0 2 0 4
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 0 0 0 1 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 1 3 4
3 1 0 0 0 0 2 4
3 0 0 0 0 1 1 3
5 0 0 0 0 4 1 5

10 3 0 0 0 7 5 13
109 1 1 1 0 98 10 112
2 0 0 0 0 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 1 0 0 0 6
9 0 0 0 0 4 3 9
7 0 0 0 0 2 3 7
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
51 1 0 0 0 0 0 52
4 0 0 0 0 3 1 4
35 0 0 0 0 31 3 35
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
IMBAÚ
UF: PR
Onetonineemployees
824A
43B
4C
3D
Quinhentos ou mais
0E
Microempresa
Smallcompanies
519F
184G
Total
Total
874H
4343

Imbituva
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.719,00
03/05/1871
272
181
15.758
31.396 41,5
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
756,535
Área (Area)
Imbituva ‘veste’ o Brasil com
a produção da moda tricô
Imbituva stands out with the production of knitting fashion
Seja no inverno ou no verão, as malharias de Imbituva produ-
zem a todo vapor peças para abastecer os estoques das lojas
do Sul do Brasil e de estados do Sudeste. O município se conso-
lida como Arranjo Produtivo Local (APL) de Malhas. A principal
‘vitrine’ da produção local é a Feira de Malhas que já realizou a
32ª edição.
A feira, costumeiramente realizada entre os meses de abril e
maio, atrai todos os anos cerca de 50 mil pessoas. O presidente
da Associação de Malharias de Imbituva, Verli Antonio Moleta, diz
que o evento reúne representantes das 22 malharias existentes no
município que expõem a produção da moda verão e inverno.
Whether in winter or summer, the knitting of Imbituva producesenough
to supply pieces for stores in the south of Brazil and Southeastern sta-
tes. The municipality is considered Local Productive Arrangement (APL) for
knitting .The major ‘showcase’ of local production is the Knitting Fair that has
been held for 32 years.
The fair, usually held between the months of April and May, attracts about
50 thousand peopleevery year. The president of Imbituva knitting Association,
Verli Antonio Moleta, says the event brings together representatives of the
22 existing knitting businesses in town that expose the summer and winter
fashion tendencies.
km2
4646
Gentílico: imbituvense
Gentile: imbituvense
Site oficial: www.imbituva.pr.gov.br
Official website: www.imbituva.pr.gov.br
Telefone: (42) 3436-1639
Phone: (42) 3436-1639
334.388.273,37R$

Despite being famous for cold clothes, the municipally is also responsible
for the production of summer clothing, for male, female and children. “As soon
as the show ends westart production of summer pieces,” said Moleta, referring
to the wholesale, which prepares for stock renewal with the spring arrival in
September.
According to Moleta, the main competitor of the knitting is the Chinese
product. “But in 2016, with the changes of the dollar, buying the Chinese pro-
duct is not worth,” he recalls.
Another product that stands out in Imbituvain industrial sector is the pro-
duction of safety shoes. A single plant - the Kadesh - has about 800 employe-
es. According to the commercial director of the factory, Valdemir Bastos, the
monthly production of 350 pairs is intended for all Brazilian states and the
Mercosur countries.
Imbituva
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Apesar de ser famosa pelas peças de frio, a cidade
também é responsável pela produção de vestimentas
de verão, nas linhas masculino, feminino e infantil. “Tão
logo acaba a feira já começamos a produção das peças
de verão”, afirma Moleta, se referindo ao atendimento
ao atacado que se prepara para a renovação do estoque
com chegada da primavera, em setembro.
Conforme Moleta, o principal concorrente das malha-
rias é o produto chinês. “Mas, em 2016, com as mudanças
do valor do dólar, a compra do produto chinês não está
compensando”, lembra.
Outro produto que se destaca no setor industrial de
Imbituva é a produção de calçados de segurança. Uma
única fábrica - a Kadesh - possui cerca de 800 funcio-
nários. De acordo com o diretor comercial da fábrica,
Valdemir Bastos, a produção mensal de 350 pares é
destinada a todos os estados brasileiros e os países do
Mercosul.
US$ 35.933.007 US$ 1.147.747 +US$ 34.785.260
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
2.385 2.719 -334
ECONOMIC INDEXES
0,7596
0,7026
0,660
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 16.706.153,97
R$ 6.988.000,00
R$ 22.624.646,00
R$ 19.076.534,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
4848

11 2 0 0 0 3 7 13
26 5 1 0 0 12 12 32
1 0 0 0 0 1 0 1

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
16 0 0 0 0 0 0 16

39 2 0 0 0 23 7 41
2 0 0 0 0 0 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
13 2 0 0 0 9 3 15
90 5 0 0 0 57 22 95
3 0 1 1 2 1 1 7
106 38 14 8 0 60 44 166
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 3 1 6
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 1 2
2 0 0 0 0 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
14 10 0 0 0 9 5 24
0 0 0 0 0 0 0 0
24 0 0 0 0 20 3 24
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
2 0 0 0 0 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
15 1 0 0 0 8 2 16
7 0 1 2 1 5 1 11

17 2 0 0 0 14 1 19
3 0 0 0 0 0 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 5 1 6
0 0 0 0 0 0 0 0
24 1 0 0 0 8 5 25
3 0 0 0 0 2 0 3
75 2 0 0 0 64 4 77

132 3 0 0 0 86 24 135
87 7 1 0 0 29 28 95
649 39 1 1 0 379 185 690

144 5 0 1 0 81 51 150
8 1 0 0 0 5 3 9
67 5 0 0 0 49 16 72
16 1 0 0 0 2 8 17
58 8 0 0 0 20 20 66
24 2 0 0 0 13 8 26
35 4 0 0 0 21 9 39
20 1 0 0 0 4 6 21
7 1 0 0 0 3 4 8
20 0 0 0 0 11 8 20
121 9 0 0 0 82 28 130
129 2 1 0 0 88 24 132

87 5 1 0 0 35 22 93
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 0 2

7 2 0 0 0 0 1 9
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 3

4 0 0 0 0 2 1 4
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 2 3
0 0 0 0 0 0 0 0
2 1 0 0 0 0 1 3
0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 7 2 10

7 0 0 0 0 1 1 7
17 1 0 0 0 4 4 18
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 3 4 9
9 0 0 0 0 8 1 9
4 0 0 0 0 0 3 4
4 0 0 0 0 0 3 4
2 1 0 0 0 0 2 3
10 0 0 0 0 6 1 10
28 0 0 0 0 13 7 28

2 1 0 0 0 2 0 3
155 1 0 0 0 128 19 156
3 0 0 0 0 0 1 3
2 0 0 0 0 0 1 2
6 1 0 0 1 0 0 8
18 1 1 0 0 8 2 20
27 1 0 0 0 8 8 28
3 0 0 0 0 0 0 3
14 0 0 0 0 1 9 14
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
26 0 0 0 0 9 3 26
130 3 0 0 0 0 0 133
16 0 0 0 0 15 0 16
49 0 0 0 0 46 3 49
2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
IMBITUVA
UF: PR
Onetonineemployees
2.039A
137B
21C
12D
Quinhentos ou mais
4E
Microempresa
Smallcompanies
1.101F
463G
Total
Total
2.213H
4949

Ipiranga
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.899,64
07/12/1894
263
172
7.179
15.057 16,2
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
927,087
Área (Area)
Forte no campo, Ipiranga aposta
agora no crescimento industrial
Strong in the field, Ipiranga is now investing in industrial growth
Com altos índices de produtividade na agropecuária, o
município de Ipiranga planeja atrair investimentos indus-
triais. O chamariz é a instalação do Laticínios Tirol, que anun-
ciou a construção da fábrica ainda em 2015.
O investimento inicial de R$ 70 milhões será revertido na
unidade fabril com capacidade para produzir 600 mil litros de
leite diários.
A expectativa é a de gerar 300 empregos diretos e cerca
de 1 mil indiretos no município. Sendo assim, parte da popu-
lação urbana estaria atrelada ao laticínio.
With high productivity in agriculture, the municipality of Ipiranga plans
to attract industrial investment. The spotlight is the installation of Dairy
factory of Tyrol, which announced the construction of the plant in 2015.
The initial investment of $ 70 million will be used in the plant with capa-
city to produce 600,000 liters of milk daily.
It is expected to generate 300 direct jobs and about 1,000 indirect jobs in
the municipality. Thus, part of the urban population would be linked to the
dairy.
km2
5252
Gentílico: ipiranguense
Gentile: ipiranguense
Site oficial: www.ipiranga.pr.gov.br
Official website: www.ipiranga.pr.gov.br
Telefone: (42) 3242-1222
Phone: (42) 3242-1222
279.038.048,70R$

Out of the 15,000 inhabitants of Ipiranga, 65% live in rural areas. Nevertheless,
according to the town council, the municipality has the right conditions for invest-
ment as it offers good location, through the BR-373 highway, plenty of water due
to the Tibagi River and owns municipal structure.
Ipiranga does not have an industrial park; however, according to the municipal
office of Industry, the space will be a consequence of attracting new investments.
Meanwhile, the economic base is agriculture. The most important crop is tobac-
co. According to the Tobacco Growers’ Association of Brazil (Afubra), Ipiranga occu-
pies the 18th position in the national ranking in the production of tobacco. Every
year, 8400 tonnes of the product comes out of the properties of 1500 farmers.
The economy of the town was affected by a great hailstorm, in October 2015,
which damaged 50 public buildings and 1 700 residences and damaged 7,100
people, or almost half the population. However, the city managed to rebuild and
the production returned to normal.
Ipiranga
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Dos 15 mil habitantes de Ipiranga, 65% vivem na zona
rural. Mas, conforme a prefeitura, o município possui as
condições propícias para os investimentos, pois oferece boa
localização, por meio da rodovia BR-373, água em abundân-
cia devido ao Rio Tibagi e a própria estrutura do município.
Ipiranga ainda não possui um parque industrial, entre-
tanto, segundo a secretaria municipal de Indústria, o
espaço será uma consequência da atração de novos
investimentos.
Enquanto isso, a base da economia é a agricultura. A
cultura mais importante é o tabaco. Segundo dados da
Associação dos Fumicultores do Brasil (Afubra), Ipiranga
ocupa a 18ª posição no ranking nacional na produção de
fumo. São produzidas, por ano, 8,4 mil toneladas do produ-
to que saem das propriedades de 1,5 mil produtores rurais.
A economia do município foi afetada pelo temporal de
granizo, em outubro de 2015, que danificou 50 prédios
públicos e 1,7 mil imóveis e prejudicou 7,1 mil pessoas, ou
seja, quase metade da população. Mas, o município conse-
guiu se reerguer e a produção voltou à normalidade.
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
312 318 -6
ECONOMIC INDEXES
0,6427
0,6096
0,652
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 10.441.346,37
R$ 1.565.000,00
R$ 9.519.550,00
R$ 4.442.847,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
5454
ECONOMIC INDEXES

7 0 0 0 0 2 2 7
17 3 0 0 0 7 1 20
0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 1 2
8 1 0 0 0 0 0 9

10 0 0 0 0 8 1 10
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 2 1 3
10 0 0 0 0 9 1 10
1 0 0 0 0 1 0 1
17 0 0 1 0 9 6 18
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 0 2
2 0 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 3 1 5
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
3 1 0 0 0 2 1 4
3 0 0 0 0 3 0 3

8 0 0 0 0 7 1 8
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
11 1 0 0 0 2 5 12
1 0 0 0 0 0 0 1
62 1 0 0 0 58 4 63

66 0 0 0 0 46 11 66
21 5 0 0 0 7 7 26
369 23 0 1 0 274 74 393

81 3 0 1 0 57 23 85
1 0 0 0 0 0 1 1
74 1 0 0 0 64 9 75
6 2 0 0 0 3 2 8
47 11 0 0 0 34 14 58
16 0 0 0 0 8 3 16
14 3 0 0 0 12 1 17
7 0 0 0 0 4 1 7
6 0 0 0 0 3 2 6
9 0 0 0 0 3 5 9
61 0 0 0 0 47 6 61
47 3 0 0 0 39 7 50

46 4 0 0 0 27 10 50
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 2 0 0 0 1 0 2
1 0 0 0 0 0 0 1

1 2 0 0 0 0 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0

2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
6 0 0 0 0 5 1 6

2 0 0 0 0 0 2 2
3 0 0 0 0 0 0 3
3 0 0 0 0 2 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 1 2
3 0 0 0 0 2 1 3
1 0 0 0 0 0 1 1
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 0 0 0 1 0 2
18 0 0 0 0 5 11 18

0 0 0 0 0 0 0 0
61 2 0 0 0 45 11 63
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 1 0 0 0 4
8 0 0 0 0 2 4 8
14 0 0 0 0 7 2 14
1 0 0 0 0 0 0 1
2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 1 7
82 1 0 0 0 0 0 83
7 0 0 0 0 5 2 7
33 0 0 0 0 30 0 33
2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
IPIRANGA
UF: PR
Onetonineemployees
946A
47B
0C
3D
Quinhentos ou mais
5E
Microempresa
Smallcompanies
584F
166G
Total
Total
996H
5555

Irati
Data de fundação
Foundation date
R$ 2.146,20
15/07/1907
246
155
34.556
60.062 60,1
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
999,516
Área (Area)
Irati aposta no turismo religioso
para aquecer economia
Irati invests in religious tourism to heat economy
Com os braços estendidos para acolher os visitantes, a imagem
de Nossa Senhora das Graças, instalada em Irati, é considera-
da a maior imagem mariana com o título de Nossa Senhora das
Graças do mundo. Ela tem 22 metros de altura, equivalente a um
prédio de cerca de sete andares. Além do complexo religioso, o
município retomou o espetáculo da Paixão de Cristo, suspenso há
sete anos, para atrair ainda mais visitantes.
A revitalização ocorreu em 2014 e custou R$ 520 mil com
recursos da prefeitura e do Ministério do Turismo. O local ganhou
uma calçada nova, com acessibilidade a pessoas com deficiência,
estacionamento, espelhos d’água, muros de contenção e gradis.
Dentro da imagem, há ainda uma minicapela.
With arms outstretched to welcome visitors, the image of Our Lady of
Grace, located in Irati, is considered the largest Marian image with
the title of Our Lady of Grace in the world. It is 22 meters high, equivalent to
aseven floors building. Besides the religious complex, the city has taken over
the spectacle of the Passion of Christ, suspended seven years ago, to attract
more visitors.
The revival occurred in 2014 and cost $ 520,000 with funds from the
municipality and the Ministry of Tourism. The site has a new sidewalk with
accessibility for people with disabilities, parkinglot, retaining walls and fences.
Within the image, there is still a mini chapel.
km2
5858
Gentílico: iratiense
Gentile: iratiense
Site oficial: www.irati.pr.gov.br
Official website: www.irati.pr.gov.br
Telefone: (42) 3907-3000
Phone: (42) 3907-3000
382.647.411,11R$

To improve the tourism service, the Marian complex has a gift shop, religious
products, and a snack bar. “A lot of people visit the place due to the fact that is
very close to the BR-277 highway. People can see the image from the road, it
makes them stop to see it “, says the Director of Irati Tourism and Events depart-
ment, José BasilioSalomão.
The town celebrates the Feast of Our Lady of Light, the local patron saint, on
8 September. The town has promoted national shows to attract tourists. In 2014,
the feast of the patron saint had the presence of priest Antonio Maria and in
2015, priest Alessandro Campos.
Moreover, the spectacle of the Passion of Christ was retaken this year after seven
years of suspension. The play was performed for 21 years in a row and reached a
great number of people. In 2016, the presentation received investments of R $ 50,000.
“The intention is to repeat the performance in the coming years,” says Celio Marcos
de Oliveira, coordinator of San Franciscogroup, involving 350 people in the act.
Irati
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Para atender melhor o turista, o complexo mariano
tem uma loja de souvenir, de produtos religiosos e uma
lanchonete. “É um local bastante frequentado, pois fica
próximo à BR-277. As pessoas conseguem ver a santa
pela rodovia e chegam para fazer uma visita”, comenta o
diretor de Turismo e Eventos da prefeitura de Irati, José
Basílio Salomão.
O município comemora a Festa de Nossa Senhora da
Luz, padroeira local, no dia 8 de setembro. A prefeitura
tem promovido shows nacionais para atrair turistas. Em
2014, a festa da padroeira foi com o padre Antônio Maria
e, em 2015, com o padre Alessandro Campos.
Além disso, o espetáculo da Paixão de Cristo foi reto-
mado neste ano após sete anos de suspensão. A peça
foi realizada por 21 anos consecutivos e cativou um bom
público. Em 2016, a apresentação recebeu investimentos
de R$ 50 mil da prefeitura. “A intenção é repetir o espe-
táculo nos próximos anos”, diz Célio Marcos de Oliveira,
coordenador do grupo São Francisco, que envolve 350
pessoas na encenação.
US$ 45.290.453 US$ 29.287.906 +US$ 16.002.547
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
3.839 4.476 -637
ECONOMIC INDEXES
R$ bilhões1.310.078PIB (GDP)
0,8049
0,7521
0,726
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 22.970.961,63
R$ 37.262.000,00
R$ 68.501.399,00
R$ 100.006.002,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
6060

12 4 1 1 0 2 7 18
31 5 0 0 0 8 9 36
2 0 0 0 0 0 1 2

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 2 0 0 0 0 0 3
23 2 0 1 0 0 0 26

101 10 2 2 0 63 28 115
7 0 0 0 0 2 2 7
0 0 0 0 0 0 0 0
11 0 0 0 0 9 1 11
55 1 0 1 0 34 15 57
6 0 0 0 0 3 2 6
83 13 3 2 0 51 31 101
1 0 1 0 0 1 0 2
13 2 0 0 0 6 5 15
0 0 0 0 0 0 0 0
10 1 0 1 0 2 7 12
0 0 0 0 0 0 0 0
7 2 0 0 0 3 3 9
27 6 2 1 0 11 14 36
1 0 0 0 0 0 0 1
40 3 0 0 0 29 7 43
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 1 0 0 0 3
4 5 0 0 0 1 1 9
1 2 0 0 1 1 2 4
0 0 0 0 0 0 0 0
44 7 1 0 0 29 13 52
33 0 0 0 0 28 3 33

29 0 0 0 0 21 6 29
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 3 4
8 1 0 0 0 3 4 9
0 0 0 0 0 0 0 0
45 5 0 1 0 8 22 51
2 0 2 2 1 0 1 7
221 8 1 1 0 188 22 231

327 23 1 0 0 165 98 351
256 19 4 0 0 72 102 279
1.478 94 5 5 0 834 461 1.582

265 6 2 5 0 152 85 278
10 2 0 0 0 5 2 12
267 5 0 0 0 174 86 272
9 14 0 0 0 5 1 23
60 11 1 0 0 23 24 72
81 5 0 0 0 38 30 86
52 8 2 0 0 28 16 62
31 10 0 0 0 10 10 41
9 0 0 0 0 6 2 9
62 0 0 0 0 27 27 62
303 18 0 0 0 183 83 321
329 15 0 0 0 183 95 344

203 23 2 0 0 81 67 228
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
13 0 0 1 0 6 5 14
18 1 0 0 0 16 2 19

16 5 0 0 0 0 1 21
3 0 0 0 0 0 1 3
12 0 0 0 0 1 5 12

15 2 0 0 0 10 1 17
4 0 0 0 0 0 3 4
1 4 0 0 0 0 0 5
5 0 0 0 0 1 3 5
12 0 0 0 0 2 7 12
5 0 0 0 0 1 3 5
42 0 0 0 0 32 6 42

17 1 0 0 0 0 4 18
45 3 0 0 0 12 10 48
8 1 0 0 0 1 4 9
1 0 0 0 0 0 0 1
27 1 0 0 0 8 9 28
22 1 0 0 0 13 8 23
5 1 0 0 0 0 3 6
7 0 0 0 0 4 2 7
6 0 0 0 0 1 3 6
19 0 0 0 0 8 5 19
87 1 0 0 0 30 35 88

11 4 1 0 0 5 5 16
341 17 1 0 0 246 91 359
26 2 0 0 0 4 8 28
4 0 0 0 0 0 0 4
12 0 0 0 1 0 0 13
101 6 2 0 0 62 21 109
122 12 0 1 0 24 31 135
18 0 0 0 0 6 0 18
38 0 1 0 0 1 30 39
16 0 0 0 0 8 4 16
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
57 4 0 0 0 16 11 61
277 3 0 0 0 0 0 280
68 0 0 0 0 43 19 68
157 2 0 0 0 142 8 159
10 0 0 0 0 10 0 10
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
IRATI
UF: PR
Onetonineemployees
4.738A
309B
30C
21D
Quinhentos ou mais
3E
Microempresa
Smallcompanies
2.368F
1.286G
Total
Total
5.101H
6161

With the rural production and strengthened the
industrial sector, the social rates of Irati have
progressed. According to the Municipal Development
FIRJAN Index (FMDI), the municipality has risen 48
positions in the ranking in just four years.
In 2010, Irati occupied the 85th position in the state
ranking, and in 2013, according to the latest survey, publi-
shed in December 2015;the townreached the 37th place
in Paraná. The FIRJAN index Irati is 0.8049. The scale goes
from zero to one and the closer to one the better.
Health system received a score of 0.9 on the
indicator. The nurse and municipal ombudsman,
AugustinhoVanderlei Bassos, says that among the
factors that contributed to the achievement of the
index are the reforms of 10 Basic Health Units (BHU)
and the construction of three new units.
In addition to that, the municipality prepares the ins-
tallation of the Emergency Unit (UPA). The space, which is
constructed in a building of two thousand square meters,
will offer 24-hour service to the population. Irati has 23
UBSs with five teams of the Family Health Program (PSF).
In the education area, employment and income,
the municipality has reached0.8. Four new schools
were opened, and eight were renovated or expanded.
According to the Municipal Secretary of Education,
more than five thousand students of 40 municipal
schools received investments of R $ 1.6 million in uni-
forms in the years 2015 and 2016.
The schools also received about four thousand pieces of
furniture that cost R $ 599,200. Another factor that affects
the school environment is the choice of directors of munici-
pal schools through elections after a new law (2015).
Health and a good economy moment reflectin growth in Irati
Com a produção rural e o setor industrial forta-
lecidos, os índices sociais de Irati têm progre-
dido.SegundooÍndiceFirjandeDesenvolvimento
Municipal (IFDM), o município subiu 48 posições
no ranking em apenas quatro anos.
Em 2010, Irati ocupava a 85ª posição no
ranking estadual e, em 2013, segundo o dado
mais recente da pesquisa, publicado em
dezembro de 2015, o município alcançou o
37° lugar no Paraná. O índice Firjan de Irati é
de 0,8049. A escala vai de 0 a 1, e quanto mais
próximo de 1, melhor.
A saúde recebeu nota 0,9 no indicador.
O enfermeiro e ouvidor municipal, Agostinho
Vanderlei Bassos, conta que entre os fatores que
contribuíram para a obtenção do índice estão
as reformas de 10 Unidades Básicas de Saúde
(UBSs) e a construção de mais três unidades.
Além disso, o município prepara a instala-
ção da Unidade de Pronto Atendimento (UPA).
O espaço construído em um prédio de dois mil
metros quadrados vai oferecer atendimento
24 horas à população. Irati tem, ao todo, 23
UBSs com cinco equipes do Programa Saúde
da Família (PSF).
Já no quesito educação, emprego e renda,
o município ganhou nota 0,8. Quatro escolas
novas foram inauguradas, e oito foram refor-
madas ou ampliadas. Segundo a secretaria
municipal de Educação, os mais de cinco mil
alunos das 40 escolas municipais receberam
investimentos de R$ 1,6 milhão em uniformes
nos anos de 2015 e 2016.
Também foram comprados cerca de quatro
mil mobiliários para as escolas que custaram
R$ 599,2 mil. Outro fator, que interfere no
ambiente escolar, é a escolha dos diretores das
escolas municipais por meio de eleições, após
lei aprovada em 2015.
6262
Saúde e economia refletem
crescimento econômico de Irati

Ivaí
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.580,47
03/12/1961
301
210
7.035
13.711 22,6
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
607,848
Área (Area)
Erva-mate produzida em Ivaí
abastece mercado externo
Yerba mate produced in Ivaí supplies foreign market
Aeconomia de Ivaí é essencialmente rural, e o município tem
uma base bastante diversificada. Mas, uma peculiaridade é a
produção de erva-mate, que é utilizada como ingrediente princi-
pal do chimarrão nos estados do Sul do Brasil e como essência
para a perfumaria no mercado internacional.
Segundo a Secretaria Estadual de Agricultura e Abastecimento,
a produção de erva-mate responde por 5% do Valor Bruto de
Produção Agropecuária (VBP) do município.
A secretaria municipal de Administração informou que a agrope-
cuária é a principal atividade econômica. Tabaco, soja, feijão e milho
estão entre os demais produtos cultivados no município. Não há
projetos específicos para atração de investimentos externos.
The economyin Ivaí is mainly rural, and the town has a very diverse base.
However, a peculiarity is the yerba mate production, which is used as a
main ingredient of mate drink (a kind of tea served in a special bow drunk with
a metal straw) in the southern states of Brazil and as the essence for perfumery
in the international market.
According to the state Department of Agriculture and Supply, yerba mate produc-
tion is responsible for 5% of Gross Value of Agricultural Production (VBP) in town.
The municipal secretary of Administration reported that agriculture is the main
economic activity. Tobacco, soybeans, beans and corn are among the other crops
grown in the county. There is no specific projects to attract foreign investment.
km2
6666
Gentílico: ivaiense
Gentile: ivaiense
Site oficial: www.ivai.pr.gov.br
Official website: www.ivai.pr.gov.br
Telefone: (42) 3247-1222
Phone: (42) 3247-1222
170.258.999,81R$

The municipality has 54 years of foundation, and one of the oldest
companies is ChimarrãoBitumirim, which has 52 years of activities. The
managing partner, AfonsoOliszeski, says that the production is sold to all
regions of Paraná and to Europe.
With a capacity of four tons of leaves per day, the industry buys the
production from Ivaí farmers. “We buy very little from outside,” says
Oliszeski, which also has yerba mate plantation with areas of reforesta-
tion and native plants.
He believes that the yerba mate reaches good levels of production Ivaí
because of the soil and the correct cultivation of farmers. “We have many
properties that are cultivating the best seedlings,” he adds.
Ivaí
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
O município tem 54 anos de fundação, e uma das
empresas mais antigas é a Chimarrão Bitumirim, que
possui 52 anos de atividades. O sócio-diretor, Afonso
Oliszeski, conta que a produção é vendida para todas as
regiões do Paraná e também para a Europa.
Com capacidade para processar quatro toneladas de
erva por dia, a indústria compra a produção dos agri-
cultores de Ivaí. “Compramos muito pouco de fora do
município”, aponta Oliszeski, que também tem culturas
de erva-mate com áreas de reflorestamento e plantas
nativas.
Ele acredita que a erva-mate alcança bons índices
de produção em Ivaí por causa do solo e do cultivo
correto dos agricultores. “Temos muitas propriedades
também que cultivam o plantio das melhores mudas”,
acrescenta.
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
336 362 -26
ECONOMIC INDEXES
0,6026
0,5592
0,651
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 8.353.077,17
R$ 877.000,00
R$ 6.671.655,00
R$ 5.805.580,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
ECONOMIC INDEXES
6868

6 1 0 0 0 3 1 7
8 0 0 0 0 2 2 8
0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 4

11 1 0 0 0 9 1 12
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 5 1 6
0 1 0 0 0 1 0 1
8 3 0 0 0 4 6 11
2 2 0 2 0 0 2 6
3 0 0 0 0 1 1 3
0 0 0 0 0 0 0 0
2 1 1 0 0 2 1 4
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
5 3 0 0 0 4 2 8
0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 6 2 9
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 1 2 3
1 0 0 0 0 1 0 1

8 0 0 0 0 6 1 8
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 2 0 0 0 4 2 8
1 0 0 0 0 0 1 1
36 1 0 0 0 35 1 37

48 0 0 0 0 31 13 48
21 4 0 0 0 9 9 25
219 11 2 0 0 134 66 232

43 2 2 0 0 28 17 47
0 0 0 0 0 0 0 0
43 1 0 0 0 32 11 44
5 0 0 0 0 1 2 5
10 3 0 0 0 7 3 13
16 0 0 0 0 11 3 16
7 2 0 0 0 2 2 9
10 0 0 0 0 2 3 10
4 0 0 0 0 2 2 4
4 0 0 0 0 1 2 4
34 2 0 0 0 24 8 36
43 1 0 0 0 24 13 44

17 3 0 0 0 7 3 20
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1

4 1 0 0 0 0 0 5
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 0 1 1
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 2 0 2

3 0 0 0 0 0 1 3
7 0 0 0 0 3 1 7
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 2 3 7
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 1 2
7 0 0 0 0 2 3 7
2 0 0 0 0 2 0 2
6 0 0 0 0 3 2 6

1 0 0 0 0 0 1 1
74 1 0 0 0 63 10 75
3 0 0 0 0 0 1 3
1 0 0 0 0 0 1 1
3 0 0 1 0 0 0 4
7 0 0 0 0 3 3 7
12 0 0 0 0 2 7 12
3 0 0 0 0 0 0 3
4 0 0 0 0 0 2 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 1 2 5
73 2 0 0 0 0 0 75
2 0 0 0 0 2 0 2
10 0 0 0 0 9 0 10
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
IVAí
UF: PR
Onetonineemployees
669A
37B
3C
3D
Quinhentos ou mais
0E
Microempresa
Smallcompanies
360F
159G
Total
Total
712H
6969

Jaguariaíva
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.898,85
15/09/1823
350
236
16.357
34.641 22,7
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
1.453,067
Área (Area)
Polo madeireiro revigora
economia de Jaguariaíva
Timber industry revitalizes the economyin Jaguariaíva
Com extensas áreas de reflorestamento e várias indústrias
de produção de papel e celulose, Jaguariaíva mantém o
desenvolvimento econômico.
O município, que foi caminho dos tropeiros nos séculos
17 e 18, consolidou a vocação madeireira com cinco distritos
industriais e um comercial.
Grandes indústrias, como a Braspine, Arauco e Pisa estão
instaladas no município. A produção é vendida no Brasil e no
mercado externo.
With large areas of reforestation and several pulp and paper industries,
Jaguariaíva keeps the economic development going.
The county, which was the way of the drovers in the 17th and 18th centuries,
consolidated timber vocationwith five industrial districts and commercial one.
Major industries such as Braspine, Arauco and Pisa are located in the muni-
cipality. The production is sold in Brazil and to foreign markets.
km2
7272
Gentílico: jaguariaivense
Gentile: jaguariaivense
Site oficial: www.jaguariaiva.pr.gov.br
Official website: www.jaguariaiva.pr.gov.br
Telefone: (43) 3535-9400
Phone: (43) 3535-9400
252.415.047,01R$

The city also has about 45 small sawmills. The units use almost
100% of the trees planted in reforestation areas. Even waste is reco-
vered in the manufacture of fertilizer used for plants.
The latest municipality’s investment was the Business District
MoysesLupion, which has 190 lots for businesses installation. The
space is intended for service providers, small industries and sheds. The
district has 26.6 hectares.
The Municipal Secretary of Industry, Commerce and Tourismof
Jaguariaivareminds thatthe economy is also fueled by knitting, trade,
tourism and Small Hydro Power (SHP) that strengthen the tax revenue
of the municipality.
Jaguariaíva
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
A cidade conta ainda com aproximadamente 45 peque-
nas serrarias. As fábricas aproveitam quase 100% das
árvores plantadas nas áreas de reflorestamento. Até os
resíduos são aproveitados na fabricação de adubos usa-
dos no plantio de flores.
O mais recente investimento do município foi o Distrito
Comercial Moysés Lupion que conta com 190 lotes para a
instalação de empresas.
Duas licitações para escolha de empresas já foram fei-
tas desde a inauguração, em setembro de 2015. O espa-
ço é destinado para prestadoras de serviços, pequenas
indústrias e barracões. O distrito possui 26,6 hectares.
A secretaria municipal de Indústria, Comércio e Turismo
de Jaguariaíva lembra que a economia também é abas-
tecida pelas malharias, comércio, turismo e as Pequenas
Centrais Hidrelétricas (PCHs) que fortalecem a arrecada-
ção tributária do município.
US$ 84.821.760 US$ 14.026.336 +US$ 70.795.424
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
3.976 4.247 -271
ECONOMIC INDEXES
0,6891
0,7107
0,743
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 16.706.153,97
R$ 26.113.000,00
R$ 40.391.939,00
R$ 67.706.492,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
7474

15 4 1 0 0 2 5 20
93 10 2 2 0 34 40 107
0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
10 1 0 0 0 3 5 11
17 0 0 0 0 0 0 17

46 0 0 0 0 25 14 46
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 5 1 7
19 2 0 0 0 15 4 21
1 0 0 0 0 1 0 1
97 26 5 1 1 38 51 130
4 0 0 1 0 0 0 5
5 0 0 0 0 2 3 5
0 0 0 0 0 0 0 0
4 1 0 0 0 2 1 5
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 0 2
12 0 0 0 0 3 3 12
0 0 0 0 1 0 0 1
28 1 1 0 0 15 12 30
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
2 1 1 0 0 4 0 4
3 0 0 1 0 1 0 4
0 0 0 0 0 0 0 0
21 0 0 0 0 15 5 21
5 0 0 0 0 4 1 5

33 1 0 0 0 20 9 34
3 0 0 0 0 0 0 3
0 0 1 0 0 0 0 1
2 0 0 0 0 1 1 2
5 0 0 0 0 3 2 5
0 0 0 0 0 0 0 0
32 4 1 0 0 3 20 37
15 2 1 0 0 5 6 18
80 1 0 1 1 49 24 83

170 4 0 0 0 111 50 174
97 5 2 0 0 33 46 104
1.267 65 4 2 0 709 496 1.338

305 9 2 1 0 135 168 317
12 0 0 0 0 9 3 12
159 4 1 0 0 108 48 164
9 8 0 0 0 2 7 17
97 12 1 1 0 41 43 111
58 2 0 0 0 37 17 60
78 8 0 0 0 42 26 86
25 2 0 0 0 8 14 27
2 1 0 0 0 2 1 3
51 0 0 0 0 24 23 51
246 11 0 0 0 160 73 257
225 8 0 0 0 141 73 233

226 31 3 1 0 123 75 261
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
11 2 0 0 0 2 2 13
3 1 0 0 0 3 0 4

6 3 0 0 0 0 0 9
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 1 0 4

10 0 0 0 0 6 2 10
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 3
5 0 0 0 0 3 1 5
7 0 0 0 0 3 3 7
5 1 0 0 0 1 2 6
10 0 0 0 0 5 3 10

9 0 0 0 0 1 6 9
27 2 0 0 0 10 7 29
7 0 0 0 0 2 1 7
1 0 0 0 0 0 1 1
17 0 0 0 0 6 8 17
30 0 0 0 0 13 13 30
17 2 0 2 0 2 7 21
10 0 0 0 0 3 6 10
7 0 0 0 0 0 6 7
17 1 0 0 0 9 7 18
89 2 1 0 0 36 35 92

23 3 0 0 0 4 16 26
270 3 1 1 0 187 75 275
25 1 0 1 0 10 12 27
0 0 0 0 0 0 0 0
3 1 0 1 1 0 0 6
52 8 0 0 0 22 17 60
45 1 0 0 0 3 26 46
5 1 0 0 0 0 0 6
26 0 0 0 0 2 14 26
2 0 0 0 0 1 0 2
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 0 0 1
17 0 0 0 0 10 1 17
135 1 0 0 0 0 0 136
30 1 0 0 0 24 6 31
90 0 0 0 0 80 6 90
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
JAGUARIAÍVA
UF: PR
Onetonineemployees
3.343A
193B
24C
14D
Quinhentos ou mais
4E
Microempresa
Smallcompanies
1.677F
1.158G
Total
Total
3.578H
7575

Ortigueira
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.246,08
14/12/1951
349
258
9.242
23.295 9,6
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
2.429,564
Área (Area)
Fábrica de celulose muda
perfil de Ortigueira
Pulp factory changes Ortigueira profile
Com economia baseada na pecuária, especialmente na criação
de bovinos e na produção de mel, o município de Ortigueira
começa a desenhar um novo perfil econômico com a entrada em
funcionamento da nova fábrica de celulose da Klabin.
No início de 2016, a Unidade Puma produziu o primeiro fardo
de celulose após a conclusão da construção da fábrica, que levou
dois anos e custou R$ 8,5 bilhões.
Com geração de 1,4 mil empregos diretos e indiretos, a planta
fabril deve produzir 1,5 milhão de toneladas de celulose por ano,
entre fibra curta e fibra longa. Desde o início da operação, a fábri-
ca já tinha 90% da produção previamente vendida. Com a produ-
ção, a capacidade do grupo Klabin vai aumentar para 3,5 milhões
de toneladas de papel e celulose produzidos por ano.
With economy based on livestock, especially cattle and the production of
honey, the municipality of Ortigueira begins to design a new economic
profile with the new pulp factory named Klabin.
In early 2016, the Unit Puma produced the first bale of pulp after plant
construction, which took two years and cost $ 8.5 billion.
Generating 1.4 thousand direct and indirect jobs, the manufacturing plant
is expected to produce 1.5 million tons of pulp per year between hardwood
and softwood. Since the beginning of operation, the plant had 90% of the pro-
duction previously sold. With the production, capacity of the Klabin group will
increase to 3.5 million tons of pulp and paper produced per year.
km2
7878
Gentílico: ortigueirense
Gentile: ortigueirense
Site oficial: www.ortigueira.pr.gov.br
Official website: www.ortigueira.pr.gov.br
Telefone: (42) 3277-1388
Phone: (42) 3277-1388
356.209.536,89R$

The high numbers include the generation of taxes to the municipality, as
well as the strengthening of the economy. According to the Municipal Secretary
of Industry and Commerce of Ortigueira, the city administration took the
opportunity to apply resources in an effective way. The partnership with Paraná
Developmentproject also helped trade to keep pace with industrial growth.
In the field, a reference in the town’s economy is the production of honey.
Ortigueira has 48 beekeepers who produce on average 500 tons of honey per
year for the national and international market.
In 2015, the honey produced in the municipality obtained the certificate of
Origin (DO) of the National Institute of Industrial Property (INPI). It was the first
certificate issued by the agency in Paraná.
Ortigueira
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
As cifras astronômicas incluem a geração de impos-
tos para o município, bem como o fortalecimento da
economia. Segundo a secretaria municipal de Indústria
e Comércio de Ortigueira, a administração municipal
aproveitou a oportunidade para aplicar bem os recur-
sos. A parceria com a Fomento Paraná também auxiliou
o comércio para acompanhar o ritmo de crescimento
industrial.
Já no campo, uma referência na economia do municí-
pio é a produção de mel. Ortigueira possui 48 apicultores
que produzem, em média, 500 toneladas de mel por ano
para o mercado nacional e o internacional.
Em 2015, o mel produzido no município obteve o
certificado de Denominação de Origem (DO) do Instituto
Nacional de Propriedade Industrial (Inpi), fortalecendo
assim o produto. Foi o primeiro certificado emitido pelo
órgão no Paraná.
US$ 645.530 US$ 130.559.604 -US$ 129.954.074
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
8.296 7.517 779
ECONOMIC INDEXES
0,6896
0,6496
0,609
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 12.529.615,58
R$ 3.224.000,00
R$ 20.590.972,00
R$ 6.979.108,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
8080

16 0 0 0 0 3 1 16
14 2 0 1 0 4 5 17
1 0 0 0 0 1 0 1

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 2 2 4
25 0 0 0 0 0 0 25

24 0 0 0 0 13 8 24
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 1 0 3
6 0 0 0 0 6 0 6
0 0 0 0 0 0 0 0
21 0 0 0 0 7 7 21
1 0 0 0 0 0 0 1
2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
21 15 0 0 0 6 13 36
0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 6 1 8
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 3 1 5
5 0 0 0 0 4 1 5

12 1 0 0 0 10 0 13
2 0 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
5 0 0 0 0 5 0 5
0 0 0 0 0 0 0 0
17 1 0 6 1 0 10 25
13 3 0 5 1 1 5 22
87 2 1 2 0 76 7 92

99 1 0 0 0 74 21 100
24 3 0 0 0 2 6 27
593 18 1 0 0 339 188 612

148 3 1 0 0 71 65 152
6 0 0 0 0 3 1 6
139 1 0 0 0 108 24 140
16 3 0 0 0 2 8 19
35 2 0 0 0 16 11 37
29 0 0 0 0 13 11 29
35 3 0 0 0 21 12 38
18 0 0 0 0 6 6 18
6 1 0 0 0 1 3 7
4 0 0 0 0 3 1 4
91 3 0 0 0 59 23 94
66 2 0 0 0 36 23 68

86 4 0 0 0 37 39 90
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 2 0 4
2 0 1 0 0 1 1 3

2 1 0 0 0 0 0 3
1 0 0 0 0 0 1 1
1 0 0 0 0 1 0 1

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 1 3
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
5 0 0 0 0 5 0 5

4 0 0 0 0 0 0 4
18 2 0 0 0 6 2 20
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 3 1 5
10 0 0 0 0 5 5 10
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
4 0 0 0 0 2 2 4
5 0 0 0 0 4 0 5
10 0 0 0 0 7 2 10

6 0 0 0 0 4 1 6
160 5 1 0 0 137 22 166
19 1 0 0 0 1 3 20
0 0 0 0 0 0 0 0
5 1 0 0 1 0 0 7
17 0 0 0 0 9 3 17
11 2 0 0 0 1 6 13
2 0 0 0 0 0 0 2
9 1 0 0 0 0 7 10
4 0 0 0 0 1 3 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 4 7
140 3 0 0 0 0 0 143
12 0 0 0 0 10 2 12
49 0 0 0 0 45 2 49
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
ORTIGUEIRA
UF: PR
Onetonineemployees
1.618A
66B
4C
14D
Quinhentos ou mais
3E
Microempresa
Smallcompanies
849F
385G
Total
Total
1.705H
8181

Palmeira
Data de fundação
Foundation date
R$ 2.268,55
07/04/1819
176
85
18.779
33.882 23,3
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
1.470,072
Área (Area)
Do anarquismo ao cooperativismo,
Palmeira aposta no turismo
From anarchism to cooperatives, Palmeira bet on tourism
Duas colônias formadas em épocas distintas e com ideais dife-
rentes fazem parte da história de Palmeira e são exploradas
pelo turismo para a geração de renda. A Colônia Cecília, formada
por imigrantes italianos no século 19, foi rememorada na inau-
guração do memorial, em março de 2016. A Colônia Witmarsum
apresenta os traços dos imigrantes alemães que encontraram no
Paraná um refúgio para manter a cultura e fomentar a economia
do Estado.
O Memorial da Colônia Cecília reproduz a antiga vila formada
pelos imigrantes italianos que se instalaram no Paraná entre os
anos de 1890 e 1894 com o sonho de formar uma sociedade anar-
quista na América. O espaço custou R$ 200 mil e foi inaugurado
em março deste ano.
Two colonies formed at different times and with different ideals are part of
the history of Palmeira and are explored by tourism to generate income.
The Cecilia Colony, formed by Italian immigrants in the 19th century, was
recollected in the memorial opened in March 2016. The WitmarsumColony
shows the traces of German immigrants who found a haven in Paraná to main-
tain the culture and foster the state’s economy.
The Cecilia Colony Memorial was designed as the old town formed by
Italian immigrants who settled in Paraná between 1890 and 1894 with the
dream of forming an anarchist society in America. The space cost $ 200,000
and was opened in March this year.
km2
8484
Gentílico: palmeirense
Gentile: palmeirense
Site oficial: www.palmeira.pr.gov.br
Official website: www.palmeira.pr.gov.br
Telefone: (42) 3909-5000
Phone: (42) 3909-5000
522.334.730,03R$

InWitmarsumcolony Information Centre, formed by Russian-German
immigrants in the 50s, was opened in November 2015 and cost $ 110,000.
The colony has 360 members that produce grains and act in the dairy
chain, with its own brand. One of the highlights in the colony is the fine cheese
factory that produces varieties such as Camembert fondue and appenzeller.
The typical of colony residentslifestyle (connected to menonism, which is
the religious doctrine practiced in the 16th century advocating pacifism and
the preservation of traditional customs) attracts many tourists.
“Our members pay a social fee that helps keep the public school, the
Home for the Elderly and the internal road of the colony. In our school, all
students have German lessons, “added the president of the cooperative,
ArturSawatzki.
Palmeira
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Já o Centro de Informação da Colônia Witmarsum,
formada por imigrantes russo-alemães nos anos 50, foi
aberto ao público em novembro de 2015 e custou R$
110 mil.
A colônia possui 360 sócios que produzem grãos e
atuam na cadeia leiteira, com marca própria. Um dos des-
taques da colônia é a fábrica de queijos finos que produz
variedades como o camembert, fondue e appenzeller.
O que aguça a curiosidade dos turistas é o próprio esti-
lo de vida dos moradores da colônia, ligados ao meno-
nismo, que é a doutrina religiosa praticada no século 16
que defende o pacifismo e a preservação dos costumes
tradicionais.
“Os nossos sócios pagam uma taxa social que ajuda
a manter a escola pública, o Lar dos Idosos e a estrada
interna da colônia. Na nossa escola, todos os alunos têm
aulas de alemão”, completa o presidente da cooperativa,
Artur Sawatzki.
US$ 2.858.218 US$ 12.742.950 -US$ 9.884.732
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
3.213 3.438 -225
ECONOMIC INDEXES
0,7149
0,7198
0,718
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 16.706.153,97
R$ 18.903.000,00
R$ 34.010.437,00
R$ 39.385.077,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
8686

31 1 0 1 0 4 9 33
18 3 0 0 0 4 11 21
8 0 0 0 0 2 6 8

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
5 1 0 0 0 1 1 6
37 0 0 0 0 0 0 37

49 2 0 2 0 27 11 53
3 0 0 0 0 0 2 3
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 6 0 6
18 0 0 0 0 16 2 18
7 0 0 0 0 4 1 7
40 6 1 0 0 6 23 47
5 1 0 3 0 3 0 9
10 0 0 0 0 3 6 10
1 0 0 0 0 0 1 1
5 1 0 0 1 0 4 7
0 0 0 0 0 0 0 0
7 1 0 1 1 1 5 10
15 4 1 0 0 3 11 20
0 1 1 0 1 1 0 3
29 2 0 2 0 21 9 33
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 4
1 1 0 0 0 1 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
32 0 1 0 0 19 11 33
6 0 0 0 0 4 2 6

20 0 0 0 0 18 1 20
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 4 1 7
0 0 0 0 0 0 0 0
19 0 0 0 0 5 12 19
3 0 3 0 0 0 3 6
205 1 0 0 0 193 11 206

154 4 0 0 1 101 42 159
146 15 2 0 0 43 71 163
1.101 36 2 1 0 567 401 1.140

216 7 0 1 0 100 101 224
12 1 0 0 0 9 1 13
192 3 0 0 0 123 61 195
8 5 1 0 0 0 3 14
91 3 0 0 0 39 33 94
53 1 0 0 0 20 24 54
51 2 0 0 0 22 19 53
28 0 0 0 0 7 12 28
12 0 0 0 0 6 4 12
38 0 0 0 0 21 13 38
220 2 0 0 0 118 71 222
180 12 1 0 0 102 59 193

145 14 1 0 0 65 57 160
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 2 2 9
2 1 0 0 0 2 0 3

9 4 0 0 0 0 0 13
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 1 3

10 0 0 0 0 4 6 10
3 0 0 0 0 1 2 3
1 0 0 0 0 0 0 1
3 1 0 0 0 2 2 4
8 0 0 0 0 1 4 8
4 0 0 0 0 0 2 4
23 0 0 0 0 18 3 23

18 0 0 0 0 1 6 18
21 2 0 0 0 3 7 23
5 0 0 0 0 0 4 5
0 0 0 0 0 0 0 0
15 0 0 0 0 5 7 15
16 0 0 0 0 10 6 16
2 0 0 0 0 0 1 2
12 0 0 0 0 5 5 12
9 2 0 0 0 6 3 11
27 0 0 0 0 13 9 27
54 2 0 0 0 29 17 56

15 2 0 0 0 8 8 17
182 13 1 2 0 111 67 198
11 0 0 0 0 2 8 11
3 0 0 0 0 1 2 3
8 1 0 0 1 0 0 10
45 1 1 0 1 27 13 48
26 5 0 0 0 4 12 31
5 2 0 0 0 1 0 7
23 1 0 0 0 1 14 24
7 0 0 0 0 5 2 7
3 0 0 0 0 0 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
31 3 0 0 0 9 6 34
186 3 1 0 0 2 0 190
23 0 0 0 0 16 5 23
109 1 0 0 0 103 4 110
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
PALMEIRA
UF: PR
Onetonineemployees
3.070A
138B
15C
12D
Quinhentos ou mais
6E
Microempresa
Smallcompanies
1.514F
942G
Total
Total
3.241H
8787

Piraí do Sul
Data de fundação
Foundation date
R$ 2.031,07
23/04/1946
283
192
12.027
25.114 17,9
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
1.403,066
Área (Area)
Piraí do Sul se firma como polo
avícola com 6 milhões de frangos
Poultry farming keeps Pirai do Sul’s economy
OParaná é o líder nacional na produção de frangos de corte.
O município de Piraí do Sul contribui para esta posição. As
granjas do município comportam seis milhões de cabeças, des-
pontando na produção estadual de galináceos.
Piraí do Sul também investe na avicultura de postura, com 150
mil cabeças. O setor conta com 215 criadores que destinam a pro-
dução a frigoríficos e outras empresas.
Outro setor da pecuária que está em crescimento é a suinocul-
tura. Os produtores vivem a expectativa da instalação da unidade
de produção de leitões da cooperativa Castrolanda.
Paraná is the national leader in the production of broilers. The municipality
of Pirai do Sul contributes to this position. The county farms ha six million
heads, enhancing the state production of poultry.
Pirai do Sulalso invests in the posture poultry, with 150,000 heads. The sec-
tor has 215 creators whose production goes to hen processing units and other
companies.
Another livestock sector that is growing is the pig farming. Producers are
about to receive a piglets production unit byCastrolanda cooperative.
km2
9090
Gentílico: piraiense
Gentile: piraiense
Site oficial: www.piraidosul.pr.gov.br
Official website: www.piraidosul.pr.gov.br
Telefone: (42) 3237-8500
Phone: (42) 3237-8500
577.986.220,34R$

The cooperative plans to invest about R $ 40 million in the sector, which
will generate 50 direct jobs and 150 indirect jobs and raise to 190 million pigs
per year.
To follow the development of pig farming, the Shoeler feed company is settling
in the city. The unit began tobuildin an area of almost two thousand acres.
In the industrial sector, according to city officials, the highlights are the
Iguaçu industries (pulp and paper), Swedish Match of Brazil (matchsticks) and
Ippel (equipment). Together, they generate 1,500 jobs.
The Industrial District of Pirai do Sulwill be expanded with the acquisition
of a new area on the banks of the PR-151, opposite the Our Lady of Brotas
sanctuary. At least three industries should be installed on the site, which is
only depending on environmental laws authorizations.
Piraí do Sul
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
A cooperativa pretende investir cerca de R$ 40 milhões
no setor na unidade, que deverá gerar 50 empregos dire-
tos e 150 indiretos e criar até 190 milhões de cabeças de
leitões por ano.
Para acompanhar o desenvolvimento da suinocultura,
a fábrica de rações Shoeler está se instalando no municí-
pio. O barracão começou a ser erguido em uma área de
quase dois mil alqueires.
No setor industrial, segundo a prefeitura, os destaques
são as indústrias Iguaçu (papel e celulose), Swedish Match
do Brasil (palitos de fósforo) e Ippel (equipamentos).
Juntas, elas geram 1,5 mil empregos.
O Distrito Industrial de Piraí do Sul será ampliado com
a aquisição de uma nova área às margens da PR-151,
em frente ao trevo do Santuário de Nossa Senhora das
Brotas. Pelo menos três indústrias deverão ser instaladas
no local, que está apenas dependendo de autorizações
ambientais.
US$ 27.859.525 US$ 395.280 +US$ 27.464.245
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
1.591 1.722 -131
ECONOMIC INDEXES
0,6955
0,6900
0,708
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 14.617.884,75
R$ 3.349.000,00
R$ 19.581.424,00
R$ 9.171.929,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
9292

16 2 0 0 0 4 4 18
26 4 0 0 0 12 7 30
2 0 0 0 0 0 1 2

2 0 0 0 0 1 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 4 0 6
18 1 0 0 0 0 0 19

36 3 1 0 0 25 10 40
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 4 1 5
13 0 0 0 0 11 2 13
2 0 0 0 0 1 0 2
41 0 1 1 0 12 13 43
6 0 0 0 1 1 4 7
3 0 0 0 0 1 2 3
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 1 2 3
0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 0 0 0 0 1 2
6 2 0 0 0 2 4 8
2 0 1 0 0 1 2 3
25 0 0 0 0 23 2 25
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
5 1 0 1 0 1 3 7
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
11 0 0 0 0 10 1 11
8 0 0 1 0 8 0 9

39 1 0 2 0 31 3 42
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
5 1 0 0 0 4 0 6
0 0 0 0 0 0 0 0
10 1 0 1 0 4 2 12
5 0 0 1 0 2 1 6
170 1 0 0 0 163 5 171

105 1 0 0 0 79 21 106
53 4 2 0 0 24 19 59
726 29 0 0 0 466 186 755

145 6 0 0 0 74 58 151
6 1 0 0 0 3 2 7
150 3 0 0 0 119 28 153
12 1 0 0 0 3 1 13
57 6 0 0 0 31 20 63
22 0 0 0 0 16 4 22
31 5 0 0 0 21 10 36
12 1 0 0 0 1 4 13
3 0 0 0 0 1 1 3
25 0 0 0 0 17 6 25
132 5 0 0 0 99 25 137
131 1 0 0 0 81 27 132

104 9 0 0 0 62 22 113
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 3 0 4
6 0 0 0 0 5 0 6

4 2 0 0 0 0 0 6
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 1 4

2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 0 0 0 0 1 2
1 0 0 0 0 1 0 1
1 0 0 0 0 0 0 1
2 0 0 0 0 0 1 2
10 0 0 0 0 9 0 10

1 0 0 0 0 0 0 1
7 1 0 0 0 3 0 8
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 6 1 8
9 2 0 2 0 9 2 13
1 0 0 0 0 1 0 1
5 0 0 0 0 3 1 5
1 0 0 0 0 0 0 1
14 0 0 0 0 11 1 14
32 1 0 0 0 15 9 33

8 0 0 0 0 6 0 8
258 1 0 0 0 200 53 259
3 0 0 0 0 0 1 3
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 1 0 0 6
23 1 1 0 0 10 8 25
29 1 1 0 0 5 9 31
3 0 0 0 0 2 0 3
16 0 0 0 0 0 11 16
5 0 0 0 0 5 0 5
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
26 0 0 0 0 7 0 26
113 1 0 0 0 0 0 114
13 0 0 0 0 11 1 13
54 1 0 0 0 49 3 55
3 0 0 0 0 3 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
PIRAÍ DO SUL
UF: PR
Onetonineemployees
2.129A
73B
7C
9D
Quinhentos ou mais
2E
Microempresa
Smallcompanies
1.324F
421G
Total
Total
2.220H
9393

Ponta Grossa
Data de fundação
Foundation date
R$ 2.817,90
15/09/1823
209
118
193.020
341.164 165,0
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
2.054,732
Área (Area)
PG se consolida como ‘parque
industrial’ dos Campos Gerais
PG keeps being the Industrial park of Campos Gerais
Ponta Grossa - o vilarejo que nasceu com os tropeiros, no sécu-
lo 18, e ganhou ares urbanos com a chegada das ferrovias,
no século 19 - se consolidou como o principal polo industrial da
região dos Campos Gerais.
A oferta de matéria-prima, as malhas rodoviária e ferroviária, os
incentivos fiscais públicos e a proximidade com Curitiba e o porto de
Paranaguá, atraíram investimentos na ordem de R$ 2 bilhões desde
2013. Muitos investimentos foram negociados ainda em 2012.
Segundo a secretaria municipal de Indústria, Comércio e
Qualificação Profissional, desde 2013, foram liberados 40 alvarás
de instalação e 17 de ampliação no setor. Deste total, somente em
2015, foram 13 novos empreendimentos e quatro ampliações.
Ponta Grossa - the village that was born with the drovers in the 18th century,
and gained urban air with the arrival of the railways in the 19th century -
has become the main industrial center of the region of Campos Gerais.
The supply of raw material, the bus and train lines, public tax incentives, and
proximity to Curitiba and the port of Paranaguá, have attracted investments of
R $ 2 billion since 2013. Many investments were still traded in 2012.
According to the Municipal Secretary of Industry, Commerce and Vocational
Training, since 2013 they have released 40 permits installation and 17 expan-
sion in the sector. Just in 2015, 13 were new projects and four expansions.
km2
9494
Gentílico: ponta-grossense
Gentile: ponta-grossense
Siteoficial:www.pontagrossa.pr.gov.br
Officialwebsite:www.pontagrossa.pr.gov.br
Telefone: (42) 3220-1000
Phone: (42) 3220-1000
506.870.674.34R$

Among the largest investments are DAF, around R $ 500 million, and Ambev of
R $ 825 million. They were also expanded manufacturing units such as Heineken(R
$ 241 million), and Tetra Pak, (R $ 200 million).
The secondary sector is concentrated in Cyro Martins Industrial District, onthe
BR-376 road , and in the industrial area Ignacio Grzybowski, on the PR-151 road.
Although there are still areas available, the city examines each application in
accordance to the framework of the company.
According to Industry department, incentives are offered as the exemption or reduc-
tion of Urban Building and Land Tax (property tax) of up to 10 years, land donation and
other assistance provided in the Industrial Development Programme (Prodesi).
Industrial growth reflected in social indicators. According to the Municipal
Development FIRJAN Index (FMDI), Ponta Grossa has figured the 39th state posi-
tion in the survey released in 2015.
Ponta Grossa
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Entre os maiores investimentos estão a DAF, de cerca de
R$ 500 milhões, e a Ambev, de R$ 825 milhões. Também
foram ampliadas unidades fabris, como a Heineken,
no valor de R$ 241 milhões, e a Tetra Pak, de R$ 200
milhões.
O setor secundário está concentrado no Distrito
Industrial Cyro Martins, na BR-376, e na zona industrial
Inácio Grzybowski, na PR-151. Embora ainda existam
áreas disponíveis, a prefeitura analisa cada pedido de
acordo com o enquadramento da empresa.
Conforme a secretaria de Indústria, são oferecidos
incentivos como a isenção ou a redução do Imposto
Predial e Territorial Urbano (IPTU) de até 10 anos, doação
de terrenos e outras intervenções previstas no Programa
de Desenvolvimento Industrial (Prodesi).
O crescimento industrial refletiu nos indicadores sociais.
Segundo o Índice Firjan de Desenvolvimento Municipal
(IFDM), Ponta Grossa figurou, no levantamento divulgado
em 2015, na 39ª posição estadual.
US$ 1.150.776.385 US$ 397.936.630 +US$ 752.834.755
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
36.034 38.776 -2742
ECONOMIC INDEXES
0,8033
0,7914
0,763
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 53.444.578,01
R$593.574.000,00
R$ 531.098.168,00
R$ 735.685.154,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
Atendimento rede de água (2016)
Service water network (2016)
Atendimento rede de esgoto: (2016)
Customer sewer: (2016)
100%
95,99%
9696

128 7 1 0 0 20 44 136
103 12 1 0 0 32 52 116
17 0 0 0 0 5 11 17

1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
55 8 2 0 0 3 27 65
137 9 0 0 0 0 0 146

343 37 7 6 2 173 122 395
12 2 1 2 0 2 8 17
0 0 0 0 0 0 0 0
94 2 0 2 1 71 14 99
490 10 0 0 0 347 93 500
35 0 0 0 0 22 9 35
219 24 6 6 1 73 82 256
31 2 1 0 1 15 12 35
100 10 1 0 0 49 41 111
4 0 0 0 0 0 1 4
52 6 2 5 0 9 26 65
2 0 0 0 0 0 0 2
51 9 2 0 1 15 25 63
151 28 2 1 0 51 70 182
18 3 2 2 0 4 9 25
434 41 4 4 1 231 142 484
7 2 0 0 0 1 4 9
7 1 0 1 0 0 5 9
47 15 3 5 0 11 20 70
33 6 1 2 0 13 13 42
7 0 0 0 0 0 4 7
247 32 6 2 0 137 84 287
177 6 2 2 0 131 25 187

322 13 6 1 1 201 84 343
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 0 0 1
9 2 0 1 0 2 2 12
45 4 0 0 0 22 7 49
0 1 0 1 0 0 0 2
697 82 11 15 0 74 228 805
149 17 6 8 2 38 70 182
2.095 84 14 6 1 1.672 312 2.200

2.814 144 10 4 0 1.276 927 2.972
1.710 94 8 9 0 358 764 1.821
12.321 575 58 24 8 6.143 4.387 12.986

1.783 49 5 12 7 863 814 1.856
86 8 3 1 0 47 29 98
1.810 51 8 1 0 1.037 634 1.870
108 47 2 1 0 10 40 158
827 88 7 1 0 314 316 923
722 25 3 1 0 307 253 751
593 33 4 1 1 292 198 632
242 62 4 1 0 25 115 309
25 0 0 0 0 11 7 25
576 30 2 0 0 259 213 608
2.593 91 11 4 0 1.561 737 2.699
2.956 91 9 1 0 1.417 1.031 3.057

1.962 120 14 15 3 614 676 2.114
2 0 0 0 0 2 0 2
1 0 0 0 0 0 0 1
195 7 2 0 1 83 70 205
174 11 1 0 0 127 31 186

118 39 4 0 0 3 14 161
20 1 1 1 0 1 2 23
133 2 0 1 0 7 48 136

102 6 0 0 0 51 30 108
46 2 0 0 0 22 12 48
23 7 2 0 0 1 9 32
43 8 2 1 0 16 16 54
179 11 1 0 0 33 83 191
68 3 0 0 0 19 27 71
401 2 0 0 0 260 82 403

245 16 2 1 0 16 89 264
311 24 0 0 0 84 69 335
126 0 0 0 0 11 51 126
8 1 0 0 0 0 1 9
250 5 0 0 0 104 88 255
277 11 0 1 0 123 94 289
36 0 0 1 1 3 22 38
75 2 0 0 0 27 25 77
53 9 4 0 1 15 29 67
849 26 11 4 1 199 164 891
1.014 44 3 4 1 412 356 1.066

67 17 6 0 0 25 32 90
2.350 163 14 2 0 1.316 865 2.529
182 8 0 2 0 24 65 192
37 0 0 0 0 7 16 37
31 9 2 3 1 0 0 46
555 63 11 8 2 248 168 639
680 32 2 6 3 76 239 723
77 5 2 2 0 25 4 86
385 7 3 0 0 16 257 395
96 2 0 0 0 55 25 98
6 0 0 0 0 0 0 6
7 0 0 0 0 0 6 7
289 11 2 0 0 71 75 302
1.203 43 7 7 1 0 0 1.261
507 6 0 0 0 300 141 513
1.172 12 1 1 0 979 137 1.186
50 0 0 0 0 48 1 50
1 0 0 0 0 0 0 1
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
PONTA GROSSA
UF: PR
Onetonineemployees
37.572A
2.023B
254C
169D
Quinhentos ou mais
34E
Microempresa
Smallcompanies
16.624F
11.843G
Total
Total
40.052H
9797

Ponta Grossa
Ponta Grossa lança novo olhar
para o turismo de negócios
Ponta Grossa invests in business tourism
Quando se fala em turismo em Ponta Grossa,
logo vem à mente a imagem da taça - o
arenito mais famoso do Parque Estadual de Vila
Velha. Entretanto, um estudo do curso de Turismo
da Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG)
mostra que 83% dos turistas vêm a Ponta Grossa
em busca do turismo de negócios.
Para a direção do Ponta Grossa e Campos
Gerais Convention Visitors Bureau, o visitante
de negócios se utiliza da rede hoteleira, dos
restaurantes, faz compras, conhece os pontos
turísticos e divulga a cidade para os conheci-
dos. Hoje, o turismo em geral emprega cerca
de 1,5 mil pessoas em Ponta Grossa.
When it comes to tourism in Ponta Grossa, first thing that comes to mind is the image of the
cup - the most famous sandstonein VilaVelha State Park. However, a study made bythe
Tourism course at State University of Ponta Grossa (UEPG) shows that 83% of tourists come to
Ponta Grossasearching for business tourism.
Once these visitors are inPontaGrossa and in Campos Gerais, theyuse the hotel network, res-
taurants, shops, go sightseeing and spread the information to others. Today, the general tourism
employs about 1500 people in Ponta Grossa.
100100

Ponta Grossa has more than 50 events per year,
such as fairs and scientific congresses. The events
held in the region also heat the sector, once tourists
seek the hotels in the city.
Thinking of regional tourism, the Development
Association of Tourism Campos Gerais department
(Adetur) develops several meetings on the subject.
According to manager Karen Kobilarz, one of the
focus is rural tourism covering the various cottages,
the cycling andhiking.
The Municipal Tourism Foundation also develops
several projects, among them there are the direction-
signs inItaiacoca and Guaragi districts, construction ofo-
bservatories in the urban areas, the rescue of the historic
streets and encouraging the production of souvenirs.
The director of the Department of Tourism of the city,
Eros Freitas adds that is also seeking interconnection
with the Old Town Park tourism through trails for cycling,
starting from the park to the Buraco do Padre (natural
attraction site with falls) an Mariquinha Waterfall.
Ponta Grossa
Ponta Grossa tem mais de 50 eventos por
ano, como feiras e encontros científicos. Os
eventos realizados na região também aquecem
o setor em Ponta Grossa, já que muitos turistas
procuram a rede hoteleira do município.
Pensando no turismo regional, a Associação
de Desenvolvimento do Turismo dos Campos
Gerais (Adetur) desenvolve vários encontros
sobre o tema. De acordo com a gerente Karen
Kobilarz, um dos focos é o turismo rural que
abrange as diversas pousadas rurais, o ciclotu-
rismo e as caminhadas na natureza.
A Fundação Municipal de Turismo também
desenvolve vários projetos, entre eles, a sina-
lização dos distritos de Itaiacoca e Guaragi,
a construção de mirantes na área urbana, o
resgate das ruas históricas e o incentivo à con-
fecção de souvenirs.
O diretor do Departamento de Turismo da
prefeitura, Eros de Freitas, acrescenta que está se
buscando também a interligação com o turismo
do Parque de Vila Velha, por meio de trilhas para
o cicloturismo, partindo do parque até o Buraco
do Padre e a Cachoeira da Mariquinha.
102102

Porto Amazonas
Data de fundação
Foundation date
R$ 2.104,72
09/11/1947
187
96
1.920
4.808 25,8
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
186,581
Área (Area)
Economia diversificada promove
desenvolvimento em Porto Amazonas
Diversified economy promotes development in Porto Amazonas
Porto Amazonas se desenvolveu nas margens do rio Iguaçu e
hoje se consolida como o quarto maior produtor de maçã do
Paraná, com uma produção anual de cerca de 10 mil toneladas
da fruta. Entretanto, nem só de maçã vive a economia de Porto
Amazonas. O município investe em uma base diversificada, que
vai da produção de grãos à criação de cavalos de raça.
Os fruticultores se reúnem todos os anos para a realização da
Festa da Maçã, que ocorre tradicionalmente em março e já teve
33 edições. A fruta vendida ‘in natura’, e como ingrediente de
tortas, atrai milhares de pessoas. Costumeiramente, os mais de
200 hectares de área plantada por ano produzem maçãs para os
mercados de São Paulo, Brasília, Goiás e Curitiba.
Porto Amazonas developed on the banks of the Iguaçu River and today con-
solidates its position as the fourth largest apple producer of Paraná, with
an annual production of about 10 thousand tons of fruit. However, the economy
of Porto Amazonas does not rely only on apples. The municipality invests in a
diversified base, ranging from grain production to the raising ofracehorses.
Growers gather every year to perform the Apple Festival, which traditionally
takes place in March and has had 33 editions. The fruit sold ‘in natura’, and as
an ingredient in pies, attracts thousands of people. Normally, more than 200
hectares are planted annually producing apples to the markets of São Paulo,
Brasília, Goiás and Curitiba.
km2
104104
Gentílico: porto-amazonense
Gentile: porto-amazonense
Site oficial: www.portoamazonas.pr.gov.br
Officialwebsite:www.portoamazonas.pr.gov.br
Telefone: (42) 3256-1122
Phone: (42) 3256-1122
85.251.259,93R$

In rural area, Porto Amazonas also produces grains and cereals such as soy,
corn, wheat and rye. Growers are still betting on production of strawberry, necta-
rine, peach, kiwi and grape.
Another bet for the economic sector is in four private horse farms installed in
the municipality. Producers raise thoroughbred, quarter horse,and creole horses
that attract lovers of the breeds around the country.
In livestock, the highlight is the creation of dairy cattle and sheep. According
to the head of the Division of Environment and Development of the county,
Odair Martins Carneiro, the administration will install two wells in the towns of
RestingaSeca and New Restinga to facilitate the management of dairy herds of
small producers.
The Iguaçu River, used in the past to transport the yerba mate vessels, now has
tourism purpose in Porto Amazonas. “The tourist boat that goes down five kilome-
ters, is a very interesting tour,” quotes Martins.
Porto Amazonas
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Na área rural de Porto Amazonas também são produ-
zidos grãos e cereais, como soja, milho, trigo e centeio.
Os fruticultores ainda apostam na produção de morango,
nectarina, pêssego, kiwi e uva.
Outra aposta do setor econômico está nos quatro
haras particulares instalados no município. Os produtores
criam puro sangue inglês, quarto de milha, crioulo e paint
horse que atraem amantes das raças de todo o país.
Na pecuária, o destaque é a criação de gado leiteiro e de
ovinos. Segundo o chefe da Divisão de Meio Ambiente e
Fomento Agropecuário da prefeitura, Odair Carneiro Martins,
a administração vai instalar dois poços nas localidades de
Restinga Seca e de Nova Restinga para facilitar o manejo dos
rebanhos de gado leiteiro dos pequenos produtores.
O rio Iguaçu, usado no passado no transporte das
embarcações de erva-mate, hoje tem finalidade turística
em Porto Amazonas. “O barco lota de turistas e desce de
quatro a cinco quilômetros, é um passeio muito interes-
sante”, cita Martins.
US$ 86.113 US$ 161.129 -US$ 75.016
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
419 342 77
ECONOMIC INDEXES
0,7388
0,7435
0,700
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 6.264.807,95
R$ 200.000,00
R$ 5.399.417,00
R$ 3.338.020,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
106106

10 1 0 1 0 0 1 12
9 1 0 0 0 0 6 10
0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 1 7 10
1 0 0 0 0 0 0 1

9 1 0 0 0 3 6 10
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 6 0 6
3 0 0 0 0 1 0 3
4 1 0 0 0 1 1 5
2 2 0 1 0 1 0 5
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 2
4 0 0 0 0 0 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 3 0 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0

2 0 0 0 0 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
25 0 0 0 0 23 1 25
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 4 4
1 0 0 1 0 0 0 2
32 2 0 0 0 31 1 34

15 0 0 0 0 10 4 15
5 0 0 0 0 1 3 5
141 3 0 0 0 82 41 144

29 1 0 0 0 15 11 30
2 0 0 0 0 1 0 2
30 0 0 0 0 19 8 30
3 1 0 0 0 0 2 4
7 0 0 0 0 3 3 7
6 0 0 0 0 4 1 6
7 0 0 0 0 3 3 7
3 0 0 0 0 0 2 3
2 0 0 0 0 0 1 2
3 0 0 0 0 2 1 3
27 0 0 0 0 20 5 27
22 1 0 0 0 15 4 23

13 0 0 0 0 8 4 13
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 2 0 2
1 0 0 0 0 0 0 1

1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1

2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 1 2

0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 2 2
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
4 0 0 0 0 3 1 4
1 0 0 0 0 0 1 1
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 5 0 5
4 0 0 0 0 2 1 4

2 0 0 0 0 2 0 2
52 0 0 0 0 39 13 52
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 1 0 0 0 6
4 0 0 0 0 1 0 4
5 0 0 0 0 0 3 5
0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 0 0 0 1 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 2 1 6
40 1 0 0 0 0 0 41
2 0 0 0 0 2 0 2
12 0 0 0 0 9 1 12
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
PORTO AMAZONAS
UF: PR
Onetonineemployees
463A
13B
0C
4D
Quinhentos ou mais
0E
Microempresa
Smallcompanies
246F
111G
Total
Total
480H
107107

Prudentópolis
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.619,17
12/08/1906
298
207
26.745
51.840 22,5
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
2.236,579
Área (Area)
Prudentópolis: da capital do
feijão às cachoeiras gigantes
Prudentópolis: from the bean capital to giant waterfalls
Com o título de um dos maiores produtores nacionais de feijão
preto, Prudentópolis fornece, em média, 41 mil toneladas da
leguminosa para o Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e
Minas Gerais. Além disso, o município também se consagra como
um importante polo turístico paranaense, com cerca de 100 que-
das d’água em meio à Mata Atlântica.
De acordo com a Secretaria Municipal de Agricultura, os 3.272
produtores de feijão geram um valor bruto anual de cerca de R$
63 milhões, respondendo por 16,79% do Valor Bruto da Produção
Agropecuária Municipal.
With the title of one of the largest domestic producers of black beans,
Prudentópolis provides, on average, 41,000 tons of vegetables to
Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul and Minas Gerais states. In addition,
the town also has established itself as an important tourist spot in Paraná, with
about 100 waterfalls in the middle of the Atlantic Forest.
According to the Municipal Department of Agriculture, the 3272 bean
producers generate an annual gross amount of approximately R $ 63 million,
which is 16.79% of the Gross Value of Municipal Agricultural Production.
km2
108108
Gentílico: prudentopolitano
Gentile: prudentopolitano
Site oficial: www.prudentopolis.pr.gov.br
Officialwebsite:www.prudentopolis.pr.gov.br
Telefone: (42) 3446-8000
Phone: (42) 3446-8000
392.842.521,92R$

Family farming is responsible for 95% of the local bean production. Many
producers use rudimentary techniques such as manual harvesting. The black
beans predominates in crops, but about 10% of production is colored bean.
The Municipal Department of Agriculture is also working to diversify the
production of small properties, especially sites with production of tobacco in
order to generate more income to the rural areas.
Next to plantations, there is a range of waterfalls. Many of them are on pri-
vate property; however, seven are open to the public. The city is consolidating
the Municipal Tourism Plan to strengthen the sector.
The most famous waterfall is the Salto do Sao João with an84-meter
waterfall. The Government of Paraná is about to build a $ 2 millionmonument,
while the city government has expropriated 10 acres for the construction of the
accessto this monument.
Prudentópolis
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
A agricultura familiar responde por 95% da produção
de feijão do município. Muitos dos produtores usam
técnicas rudimentares, como o plantio com matracas e a
colheita manual. O feijão preto predomina nas lavouras,
mas cerca de 10% da produção é de feijão de cor.
A Secretaria Municipal de Agricultura também está
trabalhando para diversificar a produção das pequenas
propriedades, principalmente os sítios com produção de
fumo, a fim de gerar mais renda ao homem do campo.
Próximo aos plantios existe uma gama de quedas
d’água. Muitas delas estão em propriedades particulares,
no entanto, perto de sete são abertas à visitação públi-
ca. A prefeitura está consolidando o Plano Municipal de
Turismo para fortalecer o setor.
A cachoeira mais famosa é o Salto São João, com 84
metros de queda d’água. O Governo do Paraná licitou a
construção de um monumento avaliado em R$ 2 milhões,
enquanto a prefeitura desapropriou 10 alqueires para a
construção de estrada de acesso ao monumento.
US$ 12.481.973 US$ 6.458.288 +US$ 6.023.685
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
2.058 2.149 -91
ECONOMIC INDEXES
0,7324
0,6885
0,676
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 22.970.961,63
R$ 7.104.000,00
R$ 34.174.325,00
R$ 24.815.351,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
110110

21 1 1 0 0 2 4 23
21 1 0 0 0 2 7 22
0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 2 3 9
45 0 0 0 0 0 0 45

77 10 0 0 0 43 15 87
4 0 0 0 0 0 2 4
1 0 0 0 0 0 0 1
6 0 0 1 0 6 0 7
26 1 0 1 0 21 3 28
7 1 0 0 0 4 3 8
36 4 3 0 0 14 17 43
0 1 0 0 0 0 0 1
12 0 0 0 0 9 1 12
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 1 1 3
1 0 0 0 0 0 0 1
3 1 0 0 0 2 0 4
95 38 2 0 0 38 45 135
0 0 0 0 0 0 0 0
35 3 0 0 0 20 13 38
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
4 0 0 0 0 1 3 4
0 0 0 0 0 0 0 0
27 1 0 0 0 15 7 28
15 0 0 0 0 12 2 15

14 1 0 0 0 11 1 15
3 0 0 0 0 0 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
1 1 0 0 0 1 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
29 2 0 0 0 1 10 31
8 4 1 1 0 1 6 14
159 9 0 0 0 143 12 168

216 3 0 0 0 145 31 219
110 10 0 0 0 26 45 120
1.067 61 2 3 0 550 344 1.133

204 5 2 3 0 81 108 214
11 2 0 0 0 9 3 13
148 5 0 0 0 111 27 153
13 8 0 0 0 1 3 21
85 11 0 0 0 37 25 96
48 1 0 0 0 27 13 49
63 6 0 0 0 39 17 69
35 5 0 0 0 7 12 40
8 1 0 0 0 3 3 9
42 1 0 0 0 22 16 43
196 9 0 0 0 107 64 205
214 7 0 0 0 106 53 221

123 5 0 0 0 47 37 128
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
7 1 0 0 0 1 1 8
3 1 0 0 0 3 0 4

6 6 0 0 0 0 0 12
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1

14 0 0 0 0 2 8 14
5 0 0 0 0 2 1 5
6 0 0 0 0 0 4 6
4 0 0 0 0 1 0 4
2 0 0 0 0 0 2 2
0 0 0 0 0 0 0 0
13 0 0 0 0 10 2 13

16 1 0 0 0 0 3 17
22 3 0 0 0 3 7 25
2 0 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
18 0 0 0 0 6 6 18
18 0 0 0 0 9 4 18
2 0 0 0 0 0 2 2
13 0 0 0 0 6 4 13
3 0 0 0 0 0 3 3
16 0 0 0 0 10 3 16
62 0 0 0 0 32 17 62

13 2 0 0 0 7 3 15
260 9 0 0 0 187 66 269
6 0 0 0 0 2 3 6
0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 1 0 0 11
33 6 0 0 0 9 11 39
46 1 1 0 0 6 18 48
12 1 1 0 0 1 0 14
29 0 0 0 0 1 20 29
7 0 0 0 0 4 1 7
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
28 0 0 0 0 9 6 28
220 2 0 1 0 0 0 223
22 0 0 0 0 20 2 22
85 2 0 0 0 79 3 87
7 0 0 0 0 7 0 7
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
PRUDENTOPÓLIS
UF: PR
Onetonineemployees
3.191A
193B
11C
7D
Quinhentos ou mais
1E
Microempresa
Smallcompanies
1.535F
814G
Total
Total
3.403H
111111

Reserva
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.481,06
26/03/1921
315
224
12.053
26.639 16,3
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
1.635,522
Área (Area)
Reserva - ‘Capital do Tomate’ -
aposta na diversificação
Reserva - The Tomato Capital invests in diversification
Com uma economia agrícola baseada na produção de tomate,
o município de Reserva está se abrindo para outras culturas. O
repolho, o pepino em conserva e o maracujá são algumas das apostas
na agricultura familiar, que fundamenta a economia de Reserva.
Segundo a secretaria municipal de Agricultura, Pecuária,
Indústria e Comércio, o plantio de tomate pode ser considerado
uma tradição, que já dura 25 anos.
O tomate é plantado em duas safras, e a produção média é de
36 mil toneladas. Todos os anos, para comemorar os resultados das
lavouras, o município realiza a Festa do Tomate, que atrai aproxima-
damente 50 mil pessoas com a venda do fruto e shows sertanejos.
With an agricultural economy based on the production of tomatoes,Reserva
County is opening up to other cultures. The cabbage, pickled cucumber
and passionfruit are some of the bets on the family farm, which underlies the
economy ofReserva.
According to the Municipal department of Agriculture, Livestock, Industry
and Commerce, the tomato planting can be considered a tradition that has
lasted 25 years.
Tomatoes are planted in two crops, and the average production is 36 tons.
Every year, to celebrate the results of the crops, the municipality carries out the
tomato festival, which attracts about 50,000 people for the sale of fruit and
country music concerts.
km2
112112
Gentílico: reservense
Gentile: reservense
Site oficial: www.reserva.pr.gov.br
Official website: www.reserva.pr.gov.br
Telefone: (42) 3276-8300
Phone: (42) 3276-8300
400.418.728,78R$

The town also encourages cabbage and cucumbers planting in small proper-
ties. Cucumber production reached 200 tonsin 2015.
Still in agriculture, soy, beans and corn are produced; however, as the town
has a rugged topography, crops occupy smaller areas.
Small producers have the support of local government programs. These
include the free distribution of agricultural limestone bags, for soil correction,
and providing hustings for fences on farms to prevent erosion of environmental
preservation areas.
In the industrial segment, Reserva’s economy is based on forestry sector, as
is typical of the region. There are 32 sawmills installed, including three large
timber companies. There are also four furniture companies operating in town.
Reserva
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
A prefeitura também está incentivando a plantação de
repolho e de pepino para conserva nas pequenas pro-
priedades. Só a produção de pepino rendeu 200 tonela-
das, em média, em 2015.
Ainda na agricultura, a soja, o feijão e o milho são pro-
duzidos, porém, como o município tem uma topografia
acidentada, as lavouras ocupam áreas menores.
Os pequenos produtores contam com programas de
apoio da administração municipal. Entre eles estão a
distribuição gratuita de sacos de calcário agrícola, para a
correção dos solos, e o fornecimento de palanques para
cercas nas propriedades rurais a fim de evitar a erosão de
áreas de preservação ambiental.
No segmento industrial, a economia de Reserva é
baseada no setor madeireiro, como é típico da região.
São 32 serrarias instaladas, incluindo três grandes madei-
reiras. Na linha de produção de móveis são mais quatro
empresas em funcionamento.
US$ 2.333.642 US$ 0,00 +US$ 2.333.642
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
1.788 1.819 -31
ECONOMIC INDEXES
0,5992
0,6340
0,618
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 14.617.884,75
R$ 6.076.000,00
R$ 12.885.276,00
R$ 12.356.019,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
114114

9 3 1 0 0 3 4 13
50 5 0 0 0 31 19 55
4 0 0 0 0 1 3 4

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
42 2 0 0 0 0 0 44

13 2 0 0 0 7 2 15
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 5 1 6
22 0 0 0 0 19 2 22
3 0 0 0 0 2 1 3
68 22 1 0 0 46 23 91
1 0 0 0 0 0 0 1
6 0 0 0 0 5 1 6
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
1 0 0 0 0 1 0 1
2 0 0 0 0 1 1 2
9 1 0 0 0 3 3 10
0 0 0 0 0 0 0 0
18 0 0 0 0 12 4 18
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
14 2 0 0 0 8 5 16
10 1 0 0 0 6 2 11

18 0 0 0 0 16 2 18
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 1 2
3 0 0 0 0 2 1 3
0 0 0 0 0 0 0 0
15 0 0 0 0 3 9 15
12 0 0 1 0 3 5 13
121 2 0 0 0 105 8 123

133 0 0 0 0 91 30 133
94 6 0 1 0 45 31 101
661 34 1 3 0 412 197 699

152 2 1 1 0 83 63 156
2 0 0 0 0 2 0 2
102 5 0 0 0 82 22 107
6 3 0 0 0 1 3 9
65 11 0 2 0 45 12 78
19 1 0 0 0 14 2 20
24 6 0 0 0 9 12 30
27 1 0 0 0 9 9 28
3 1 0 0 0 3 0 4
19 0 0 0 0 6 10 19
148 3 0 0 0 96 43 151
94 1 0 0 0 62 21 95

113 15 0 0 0 76 23 128
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 0 0 0 2 0 2
2 0 0 0 0 1 0 2

4 2 0 0 0 0 0 6
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0

5 0 0 0 0 4 1 5
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 1 3
2 0 0 0 0 1 1 2
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 5 1 6

3 0 0 0 0 0 0 3
9 0 0 0 0 1 1 9
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 5 1 7
8 1 0 0 0 5 2 9
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 3 1 5
2 0 0 0 0 1 1 2
6 0 0 0 0 4 1 6
8 1 0 0 0 4 3 9

7 0 0 0 0 3 0 7
205 0 0 0 0 171 30 205
3 1 0 0 0 1 2 4
3 0 0 0 0 0 2 3
8 1 0 0 1 0 0 10
24 0 0 0 0 7 4 24
24 1 0 0 0 11 5 25
3 1 0 0 0 0 0 4
13 0 0 0 0 4 6 13
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
15 0 0 0 0 7 2 15
112 2 0 0 0 1 0 114
16 0 0 0 0 13 2 16
58 0 0 0 0 57 1 58
12 0 0 0 0 12 0 12
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
RESERVA
UF: PR
Onetonineemployees
2.028A
106B
3C
5D
Quinhentos ou mais
1E
Microempresa
Smallcompanies
1.229F
447G
Total
Total
2.143H
115115

São João do Triunfo
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.529,79
08/01/1890
221
130
5.977
14.814 20,6
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
720,407
Área (Area)
São João do Triunfo é o sexto
maior produtor de fumo do Brasil
São João doTriunfo is the sixth largest tobacco producer in Brazil
Afumicultura se mantém como a vocação econômica de São João
do Triunfo. O município de 13,7 mil habitantes tem 80% de sua
população vivendo na área rural. Dessa parcela, 70% trabalham em
lavouras de fumo, segundo a Secretaria Municipal de Agricultura.
A produção é essencialmente de tabaco, mas alguns produto-
res começam a diversificar as áreas com a produção de uva e a
criação de suínos.
Uma parcela dos agricultores também desenvolve a produção
de hortas orgânicas e a criação de gado de leite. Conforme a
Secretaria Municipal de Agricultura, os produtos orgânicos culti-
vados na área rural são vendidos nos mercados, na feira do pro-
dutor do município e nos programas governamentais de incentivo
à comercialização de produtos na merenda escolar.
The tobacco farming remains the economic vocation of São João doTriunfo.
The town of 13,700 inhabitants has 80% of its population living in rural
areas. From this population, 70% work in tobacco fields, according to the
Municipal Agriculture department.
The production is mainly tobacco, but some producers are beginning to
diversify areas of grape production and pigs raising.
Part of the farmers also develops the production of organic gardens and of
dairy cattle. According to the Municipal Agriculture department, the organic
production grown in rural areas are sold in markets, municipal producer fair and
government programs to encourage the marketing of products in school meals.
km2
116116
Gentílico: triunfense
Gentile: triunfense
Site oficial: www.sjtriunfo.pr.gov.br
Official website: www.sjtriunfo.pr.gov.br
Telefone: (42) 3447-1222
Phone: (42) 3447-1222
195.359.247,06R$

According to the ranking of the Association of Tobacco Growers in
Brazil (Afubra), São João do Triunfo is the sixth largest tobacco produ-
cer in the country. There are 2,055 producers involved in the sector and
13,680 tons are harvested every year.
The tobacco growers receive technical assistance from the industries of
the sector. Thetown also contributes to the maintenance of culture throu-
gh distribution of agricultural limestone for soil correction and mainte-
nance of local roads to facilitate the marketing of crops.
With the sale of production, growers heat the trade in São João
doTriunfo . Residents end up buying products in the local market instead
of traveling to nearby towns to shop.
São João do Triunfo
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
De acordo com o ranking da Associação dos
Fumicultores do Brasil (Afubra), São João do Triunfo é o
sexto maior produtor de fumo do Brasil. São 2.055 pro-
dutores envolvidos no setor e 13.680 toneladas colhidas
por ano.
Os fumicultores recebem assistência técnica das pró-
prias indústrias do setor. A prefeitura também contribui
com a manutenção da cultura por meio da distribuição de
calcário agrícola para a correção do solo e a manutenção
de estradas vicinais para a facilitação do escoamento das
safras.
Com a venda da produção, os fumicultores favorecem
o comércio de São João do Triunfo. Os moradores aca-
bam comprando produtos no comércio local em vez de
viajar às cidades vizinhas para fazer compras.
US$ 2.355.782 US$ 78.401 +US$ 2.277.381
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
338 302 36
ECONOMIC INDEXES
0,5931
0,6163
0,629
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 10.441.346,37
R$ 249.000,00
R$ 7.856.414,00
R$ 2.257.545,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
118118

7 0 0 0 0 1 3 7
17 0 0 0 0 4 5 17
0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 2
5 1 0 0 0 0 0 6

6 2 0 1 0 4 1 9
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 3 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
11 2 0 0 0 4 3 13
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 1 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
4 1 0 0 0 4 1 5
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 3 1 4
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 4 0 4
2 0 0 0 0 2 0 2

3 0 0 0 0 2 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
45 1 0 0 0 41 2 46

37 0 0 0 0 27 4 37
18 1 0 0 0 7 4 19
283 8 0 0 0 190 73 291

117 5 0 0 0 81 30 122
5 0 0 0 0 5 0 5
42 0 0 0 0 35 6 42
1 1 0 0 0 1 0 2
20 1 0 0 0 7 9 21
4 0 0 0 0 4 0 4
8 0 0 0 0 7 0 8
8 0 0 0 0 2 5 8
1 0 0 0 0 1 0 1
6 0 0 0 0 3 3 6
43 1 0 0 0 26 13 44
28 0 0 0 0 18 7 28

19 0 0 0 0 9 5 19
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1

3 1 0 0 0 0 0 4
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0

3 0 0 0 0 1 1 3
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 1 2

0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 4 1 10
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 2 3
4 0 0 0 0 3 0 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
5 0 0 0 0 5 0 5
6 0 0 0 0 5 1 6

0 0 0 0 0 0 0 0
66 1 0 0 0 59 6 67
2 0 0 0 0 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 1 0 0 0 5
9 0 0 0 0 3 1 9
3 1 0 0 0 0 0 4
3 0 0 0 0 1 0 3
3 0 0 0 0 1 1 3
2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 1 1 6
70 1 0 0 0 0 0 71
2 0 0 0 0 2 0 2
17 0 0 0 0 16 1 17
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
SÃO JOÃO DO TRIUNFO
UF: PR
Onetonineemployees
699A
21B
0C
2D
Quinhentos ou mais
0E
Microempresa
Smallcompanies
411F
120G
Total
Total
722H
119119

Sengés
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.447,64
01/03/1934
365
274
8.234
19.368 14,2
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
1.437,365
Área (Area)
Sengés aposta no
turismo sustentável
Sengés is committed to sustainable tourism
Valendo-se do cenário rústico da Escarpa Devoniana e dos
ares de cidade pequena, Sengés tem atraído turistas de
vários estados brasileiros em busca de aventura nas trilhas e
cachoeiras.
O município localizado na divisa com São Paulo possui atra-
tivos como o Véu da Noiva, o Vale do Jaguaricatu, a Caverna do
Pinhalzinho, o Poço do Encanto e o Vale do Corisco. Em alguns
destinos, o turista só pode ter acesso monitorado por guias.
Os cenários se tornam os mais procurados pelos amantes das
trilhas off-road, das caminhadas rurais e das pedaladas pelas
estradas de chão e pelos adeptos da contemplação da natureza.
Taking advantage of the small-town environment,Sengés has attracted tou-
rists from several parts of Brazil in search of adventure on the trails and
waterfalls.
The town located on the border of São Paulo offers natural beauty attrac-
tions such as Véu da Noiva, Jaguaricatu valley, Pinhalzinho cave, Poço do
Encanto and Corisco valley. In some destinations, tourists can only access if
monitored by guides.
The scenarios become highly sought after by lovers of off-road trails, rural
hiking and cycling through the dirt roads and the fans of nature contemplating.
km2
120120
Gentílico: sengeano
Gentile: sengeano
Site oficial: www.senges.pr.gov.br
Official website: www.senges.pr.gov.br
Telefone: (43) 3567-1222
Phone: (43) 3567-1222
157.849.196,77R$

The Municipal Secretary of Culture, Sports and Tourism, announces that on
weekends and holidays the town gathers more and more visitors. For this, the
city has been preparing with the opening of newrooms in the hotel chain.
In addition, the municipality is investing in the training of tour guides and
distributing leaflets to encourage tourism to public school students.
Besides ecotourism, Sengés also invests in historical tourism. Due to the
geographic location, the municipality was the scene of bloody battles in the
Revolution of 1930, which culminated in the coup that prevented the inaugu-
ration of President Julio Prestes and ended the Old Republic.
The Presbyterian Church has been transformed into emergency hospital
at the time and the Santa Gil farm housed Sao Paulo state Army during the
revolution. Both places are destination for tourists.
Sengés
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
A secretaria municipal de Cultura, Esporte e Turismo,
informa que aos finais de semana e feriados a cidade reúne
cada vez mais visitantes. Para isso, a cidade vem se prepa-
rando com a abertura de novos leitos na rede hoteleira.
Além disso, o município está investindo na capacitação
de guias turísticos e na distribuição de cartilhas de incen-
tivo ao turismo aos estudantes da rede pública.
Além do ecoturismo, Sengés também investe no turis-
mo histórico. Devido à localização geográfica, o muni-
cípio foi palco de batalhas sangrentas na Revolução de
1930, que culminou com o golpe que impediu a posse do
presidente Júlio Prestes e encerrou a República Velha.
A Igreja Presbiteriana foi transformada em hospital de
emergência, na época, e a fazenda Santa Gil abrigou o
Exército Paulista durante a revolução. Ambos os locais são
destino dos turistas.
US$ 36.279.962 US$ 1.286.019 +US$ 34.993.943
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
1.329 1.585 -256
ECONOMIC INDEXES
0,7301
0,7141
0,663
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 12.529.615,58
R$ 11.475.000,00
R$ 17.585.755,00
R$ 17.120.148,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
122122

6 0 0 0 0 2 3 6
69 8 3 2 0 36 21 82
3 0 0 0 0 1 2 3

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
16 1 1 0 0 9 4 18
13 0 0 0 0 0 1 13

10 0 0 0 0 8 2 10
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
15 2 1 0 0 13 4 18
0 0 0 0 0 0 0 0
93 19 5 1 2 38 47 120
5 0 1 0 1 2 0 7
2 0 0 0 0 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
5 1 1 0 0 1 4 7
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
5 2 0 0 0 1 4 7
0 0 0 0 0 0 0 0
15 0 0 0 0 10 5 15
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 2 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 1 0 0 0 3 1 7
2 0 0 0 0 1 0 2

7 0 0 0 0 6 1 7
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
8 1 0 1 0 4 3 10
3 0 0 0 0 1 2 3
45 3 0 0 0 36 6 48

81 0 0 0 0 61 17 81
84 10 0 0 0 38 30 94
525 22 0 0 0 346 156 547

169 7 0 0 0 111 57 176
5 1 0 0 0 5 1 6
34 0 0 0 0 25 6 34
9 2 0 0 0 4 2 11
49 8 0 0 0 41 13 57
19 0 0 0 0 11 5 19
16 3 0 0 0 9 3 19
19 0 0 0 0 4 10 19
3 0 0 0 0 1 2 3
15 0 0 0 0 8 3 15
104 1 0 0 0 78 26 105
83 0 0 0 0 49 28 83

138 13 1 0 0 63 56 152
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 1 2 3
3 0 0 0 0 1 1 3

5 1 0 0 0 0 0 6
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0

3 0 0 0 0 2 1 3
1 0 0 0 0 1 0 1
1 0 0 0 0 0 0 1
5 1 0 0 0 1 3 6
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 4 0 4

2 0 0 0 0 1 0 2
17 1 0 0 0 3 3 18
5 0 0 0 0 1 2 5
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 2 3 6
3 1 0 0 0 2 1 4
1 0 0 0 0 0 1 1
1 0 0 0 0 0 0 1
1 1 0 0 0 0 1 2
3 0 0 0 0 3 0 3
21 0 0 0 0 13 7 21

5 0 0 0 0 4 1 5
118 3 0 0 0 93 22 121
3 0 0 0 0 2 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 0 0 1 0 0 3
13 1 0 0 0 6 3 14
20 1 0 0 0 0 9 21
1 1 0 0 0 0 0 2
14 0 0 0 0 0 11 14
3 0 0 0 0 2 1 3
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 0 0 1
91 0 0 0 0 0 0 91
8 0 0 0 0 8 0 8
38 0 0 0 0 34 3 38
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
SENGÉS
UF: PR
Onetonineemployees
1.566A
95B
13C
4D
Quinhentos ou mais
4E
Microempresa
Smallcompanies
869F
447G
Total
Total
1.682H
123123

Teixeira Soares
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.812,05
14/07/1917
255
164
4.776
11.672 12,9
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
902,793
Área (Area)
Teixeira Soares chega ao
progresso pela agricultura
Teixeira Soares reaches progresswith in agriculture
Teixeira Soares alcançou o desenvolvimento econômico pelos
investimentos feitos na agricultura. O município, que se for-
mou a partir dos tropeiros e, posteriormente, pela estrada de
ferro, ainda preserva boa parte dos moradores na área rural.
Segundo a prefeitura, as lavouras de soja, milho, trigo, batata,
fumo, reflorestamento, hortaliças e frutas, além da criação de
frangos e de gado leiteiro, são as principais atividades econô-
micas do município.
As riquezas produzidas no setor respondem por 85% da arre-
cadação municipal com 2009 produtores ativos. Os produtos
são vendidos em várias regiões do Paraná, Santa Catarina, São
Paulo e Minas Gerais.
Teixeira Soares has achieved economic development by investing in
agriculture. The couty, which was formed from the drovers and later the
railroad, still preserves many of the residents in rural areas.
According to town office, the main economic activities of the munici-
pality are soybean, corn, wheat, potatoes, tobacco, forestry, vegetables and
fruits, dairy cattleand chickenraising. Wealth produced in this segment by
2009 active producers is 85% of municipal revenues. The products are sold
in many regions of Paraná, Santa Catarina, São Paulo and Minas Gerais.
km2
124124
Gentílico: teixeira-soarense
Gentile: teixeira-soarense
Site oficial: www.teixeirasoares.pr.gov.br
Official website: www.teixeirasoares.pr.gov.br
Telefone: (42) 3460-1155
Phone: (42) 3460-1155
375.332.966,36R$

Foto: Jonas Oliveira/AEN
125125

To keep people in the countryside, the city develops various projects. These
include the maintenance of local roads for the transportation of crops and the
Municipal Program to Encourage Rural Producer, which deals with claims arisen
within the farms.
Through a partnership with the state government, Teixeira Soares prepares the
producer Rural Municipal Register (Cad-Pro) and emits rural invoices free. In 2015,
20,000 invoiceswere issued. According to the town’s officials, the city also keeps
partnerships with the federal and state governments to stimulate growth in the
agricultural sector.
Young people in TeixeiraSoares who are seeking professional qualification recei-
ve encouragement through free transportation to the universities of the region. The
intention, according totown officials, the intention is make young people come back
and apply the knowledge in Teixeira Soares after graduation.
Teixeira Soares
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Para manter o homem no campo, a prefeitura desenvol-
ve vários projetos. Entre eles estão a manutenção das estra-
das vicinais para o escoamento das safras e o Programa
Municipal de Incentivo ao Produtor Rural, que trata das
demandas surgidas dentro das propriedades rurais.
Por meio de uma parceria com o governo estadual,
Teixeira Soares elabora o Cadastro de Produtor Rural
Municipal (Cad-Pro) e emite notas fiscais rurais de forma
gratuita. Somente em 2015 foram emitidas 20 mil notas
fiscais. Conforme a prefeitura, também são mantidas par-
cerias com os governos federal e estadual para estimular
o crescimento do setor agrícola.
Os jovens de Teixeira Soares que buscam a qualifica-
ção profissional recebem incentivo através do transporte
gratuito para as universidades da região. A intenção,
segundo a prefeitura, é fazer com que os jovens voltem
e apliquem os conhecimentos em Teixeira Soares após as
formaturas.
US$ 991.328 US$ 0,00 +US$ 991.328
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
931 889 42
ECONOMIC INDEXES
R$ milhões235,303PIB (GDP)
0,6175
0,6400
0,671
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 8.353.077,17
R$ 393.000,00
R$ 3.278.531,00
R$ 2.330.755,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
126126

14 4 0 0 0 4 5 18
18 4 0 0 0 8 4 22
0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
8 1 0 0 0 0 0 9

8 0 0 0 0 8 0 8
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
12 0 0 0 0 6 3 12
1 0 0 0 0 1 0 1
25 4 0 1 0 5 15 30
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 3 2 5
0 0 0 0 0 0 0 0
0 1 0 0 0 1 0 1
4 0 0 0 0 0 2 4
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 4 0 5
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 3 1 5
1 0 0 0 0 1 0 1

2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
2 0 0 0 0 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
50 0 0 0 0 41 3 50

41 0 0 0 0 36 2 41
29 2 0 0 0 5 15 31
219 9 0 0 0 144 45 228

48 1 0 0 0 28 17 49
0 0 0 0 0 0 0 0
37 1 0 0 0 28 5 38
7 0 0 0 0 0 0 7
30 2 0 0 0 17 4 32
6 0 0 0 0 6 0 6
15 4 0 0 0 12 4 19
5 0 0 0 0 1 1 5
2 0 0 0 0 1 1 2
6 0 0 0 0 3 1 6
31 0 0 0 0 24 5 31
32 1 0 0 0 24 7 33

23 1 1 0 0 8 7 25
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
2 0 0 0 0 1 0 2

5 0 0 0 0 0 0 5
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 5 1 6

1 0 0 0 0 0 0 1
8 1 0 0 0 0 2 9
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 2 2 4
6 0 0 0 0 4 1 6
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
9 0 0 0 0 9 0 9
5 0 0 0 0 3 1 5

2 0 0 0 0 1 0 2
55 1 0 0 0 43 9 56
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 1 0 1
4 0 0 1 0 0 0 5
8 1 0 0 0 6 0 9
12 0 0 0 0 4 1 12
3 1 0 0 0 1 0 4
10 0 0 0 0 0 6 10
3 0 0 0 0 3 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 0 1 6
72 3 0 0 0 0 0 75
4 0 0 0 0 4 0 4
23 0 0 0 0 19 1 23
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
TEIXEIRA SOARES
UF: PR
Onetonineemployees
733A
33B
1C
2D
Quinhentos ou mais
0E
Microempresa
Smallcompanies
394F
132G
Total
Total
769H
127127

Telêmaco Borba
Data de fundação
Foundation date
R$ 2.312,21
21/03/1964
337
246
40.489
76.558 62,5
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
1.382,860
Área (Area)
Telêmaco Borba
aprimora logística
Telemaco Borba enhances logistics
Com um distrito industrial já consolidado, Telêmaco Borba
aposta agora na estrutura em logística para atender melhor
os empreendimentos já instalados.
Em março deste ano, a prefeitura lançou o projeto do Centro
de Logística e Serviços de Transportes (Celog). O local dependia
apenas de licenças ambientais e do embasamento legal para
entrar em funcionamento.
Segundo a secretaria municipal do Trabalho e da Indústria
Convencional, o local vai funcionar como um centro de apoio
ao setor de transporte, desafogando assim o pátio das grandes
empresas e possibilitando a abertura de estabelecimentos que
irão atender aos motoristas e transportadoras, como postos e
restaurantes.
With an established industrial district, TelemacoBorba is now investing
in logistics structure to offer a better service to the enterprises already
installed in the area.
In March this year, the municipally launched the project of Logistics and
Transport Service Centre (CeLog). The place only depends on law environmen-
tal permits and the legal basis to start operation.
According to the Municipal Secretary of Labor and Conventional Industry,
the site will work as a center of support to the transport sector, for the business
will have more space, it will also enable the opening of establishments that will
benefit drivers and carriers, such as offices and restaurants .
km2
128128
Gentílico: telemaco-borbense
Gentile: telemaco-borbense
Site oficial: www.telemacoborba.pr.gov.br
Official website: www.telemacoborba.pr.gov.br
Telefone: (42) 3271-1000
Phone: (42) 3271-1000
142.598.205,57R$

Klabin donated an area of 150 thousand square meters to TelêmacoBorba,
furthermore the local government will expropriate over 522,000 square
meters for the construction of the complex.
Only the pulp industry Klabin in Ortigueira, handles about 1,000 trucks
a day, according to the town’s official.
Klabin’s plant in TelemacoBorba,which is one of the largest in Paraná,
is one of the pillars of the county’s economy. The installation took place in
the 1940’s after fighting the federal government to increase the supply of
Brazilian products, such as paper, after the war to stop relying too much on
importation.
Klabin group, distributed in other parts of the country, produces 2 million
tons of paper every year and employs 16 thousand people.
Telêmaco Borba
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Uma área de 150 mil metros quadrados foi doada à
prefeitura pela Klabin, enquanto a administração munici-
pal vai desapropriar mais 522 mil metros quadrados para
a construção do complexo.
Apenas a fábrica de celulose da Klabin, em Ortigueira,
movimenta cerca de 1 mil caminhões por dia no entorno
da indústria, conforme a prefeitura.
A unidade da Klabin em Telêmaco Borba, que é uma
das maiores do Paraná, é um dos pilares da economia do
município. A instalação ocorreu na década de 40 após a
luta do governo federal em aumentar a oferta de produ-
tos brasileiros, como o papel, no pós-guerra, para deixar
de depender das importações.
O grupo Klabin, distribuído em outras partes do país,
produz 2 milhões de toneladas de papel por ano e
emprega, ao todo, 16 mil pessoas.
US$ 318.308.185 US$ 45.108.953 +US$ 273.199.232
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
9.720 9.239 481
ECONOMIC INDEXES
0,7007
0,7451
0,734
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 27.147.500,01
R$ 80.268.000,00
R$ 54.537.640,00
R$ 103.811.836,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
130130

6 1 0 0 0 3 1 7
45 9 2 4 0 14 23 60
2 0 0 0 0 0 2 2

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
7 1 0 0 0 2 4 8
18 2 0 0 0 0 0 20

72 7 0 1 0 42 27 80
1 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 4 1 5
106 1 0 0 0 87 12 107
7 0 0 0 0 7 0 7
99 27 5 11 1 26 45 143
9 1 1 2 1 4 2 14
17 0 0 0 0 5 8 17
1 0 0 0 0 0 0 1
10 1 1 1 0 1 6 13
1 1 0 0 0 0 1 2
14 1 0 0 0 3 8 15
27 5 0 0 0 9 12 32
1 0 0 0 0 0 1 1
85 3 0 0 0 49 23 88
1 0 0 0 0 0 1 1
1 0 0 0 0 0 1 1
11 4 0 0 0 4 5 15
6 0 0 0 0 2 1 6
0 0 0 0 0 0 0 0
46 2 0 0 0 28 14 48
34 0 0 0 0 29 3 34

85 3 3 4 2 53 20 97
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 1 1
9 1 0 0 0 1 6 10
0 0 0 0 0 0 0 0
73 7 1 1 0 7 39 82
16 0 0 1 0 7 5 17
388 12 0 1 0 326 51 401

482 20 1 1 0 273 167 504
204 7 0 0 0 52 104 211
2.558 113 6 6 0 1.369 1.003 2.683

504 12 1 4 0 208 275 521
24 2 0 0 0 13 8 26
310 11 0 0 0 176 123 321
26 11 0 0 0 5 14 37
189 22 0 1 0 99 69 212
130 4 1 0 0 70 48 135
122 12 0 0 0 70 36 134
47 5 0 0 0 11 22 52
11 1 0 0 0 6 6 12
133 3 0 0 0 75 49 136
527 13 4 0 0 325 179 544
535 17 0 1 0 311 174 553

422 21 5 6 0 155 193 454
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
22 1 0 0 0 12 7 23
14 3 0 0 0 11 3 17

10 6 0 0 0 1 2 16
6 0 0 0 0 1 0 6
19 0 0 0 0 1 8 19

28 0 0 0 0 10 16 28
4 0 0 0 0 2 1 4
4 1 0 0 0 1 2 5
12 0 0 0 0 4 6 12
9 1 0 0 0 1 7 10
6 0 0 0 0 2 3 6
67 0 0 0 0 51 10 67

28 1 0 0 0 2 7 29
34 5 0 0 0 8 10 39
25 0 1 0 0 10 10 26
0 0 0 0 0 0 0 0
30 0 0 0 0 16 9 30
49 0 0 0 0 29 12 49
5 1 0 0 0 1 4 6
14 0 0 0 0 4 8 14
13 3 0 0 0 4 8 16
42 2 1 0 0 19 13 45
138 4 0 0 0 65 54 142

47 8 1 0 0 16 22 56
502 21 1 0 0 320 172 524
59 5 0 0 0 12 30 64
3 0 0 0 0 1 0 3
13 0 1 0 1 0 0 15
101 14 3 2 0 51 37 120
127 10 0 1 0 28 38 138
4 1 0 0 0 1 0 5
65 0 0 0 0 4 53 65
8 0 0 0 0 6 2 8
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 1 2
50 2 0 0 0 17 10 52
242 7 1 2 0 1 1 252
76 2 0 1 0 54 17 79
234 1 0 0 0 219 11 235
17 0 0 0 0 17 0 17
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
TELÊMACO BORBA
UF: PR
Onetonineemployees
7.001A
349B
34C
45D
Quinhentos ou mais
5E
Microempresa
Smallcompanies
3.564F
2.386G
Total
Total
7.434H
131131

In order to improve the professional skills of workers
in the productive sectors of TelemacoBorba, the
town and partners are investing in offering professio-
nal courses in timber’workshop timber’.
The goal is to enhance the resume county resi-
dents who plead places in TelemacoBorba industries
and thus promote economic development. Moreover,
the interest of the creators of the program is to encou-
rage entrepreneurship, as partners support the ope-
ning ofself-business.
The program consists of a creation of two sheds
located in Limeira Park Area 7, with 600 and 200 square
meters. Public investment in the site was R $ 630,000.
The shed is used for theory lessons and other activities.
Despite the name ‘ timber workshop ‘, a varied
range of courses focused on industrial production is
offered, including textile. More than 300 tailors have
already been formed in the program in 2015.
The Municipal Secretary of Labor and Conventional
Industry adds that the program is important to supply
the sectors of human resources companies. The city has
currently 76,500 inhabitants, mostly in urban areas.
The county’s Industrial District has installed 90
plants, including 60 timber companies. Another 60
applications for new companies have already been
filledat City Hall awaiting municipal approval.
Telemaco Borba invests in qualification in ‘ timber workshops’
Para aprimorar a qualificação profissional
dos trabalhadores dos setores produtivos
de Telêmaco Borba, a prefeitura e parceiros
estão investindo na oferta de cursos profissio-
nalizantes na ‘Oficina da madeira’.
A meta é enriquecer o currículo dos mora-
dores do município que pleiteiam vagas nas
indústrias de Telêmaco Borba e, assim, promo-
ver o desenvolvimento econômico. Além disso,
o interesse dos idealizadores do programa
é incentivar o empreendedorismo, já que os
parceiros prestam assistência para a abertura
do negócio próprio.
O programa consiste na criação de dois
barracões localizados no Parque Limeira Área
7, com 600 e 200 metros quadrados. O inves-
timento público no local foi de R$ 630 mil.
Um barracão é para as aulas teóricas e o
outro para as práticas.
Apesar do nome ‘Oficina da madeira’, os barra-
cões oferecem uma gama variada de cursos vol-
tados a várias áreas da produção industrial, entre
elas, a têxtil. Mais de 300 costureiras já foram
formadas no programa somente em 2015.
A secretaria municipal do Trabalho e da
Indústria Convencional ainda acrescenta que
o programa é importante para abastecer os
setores de recursos humanos das empresas.
A cidade tem, atualmente, 76,5 mil habitantes,
sendo a maioria na área urbana.
O Distrito Industrial do município pos-
sui 90 fábricas instaladas, incluindo cerca de
60 madeireiras. Outros 60 pedidos de novas
empresas já estão protocolados na prefeitura
aguardando aprovação do município.
132132
Telêmaco Borba investe em
qualificação na ‘Oficina da Madeira’

Tibagi
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.798,19
18/03/1872
305
214
7.388
20.465 6,6
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
2.951,567
Área (Area)
Turismo sustentável é fonte de
emprego e renda em Tibagi
Sustainable tourism is a source of employment and income in Tibagi
Apequena cidade de Tibagi, com mais de 20 mil habitantes,
vê a sua população quintuplicar todos os anos devido ao
turismo nos atrativos turísticos e nos eventos oficiais. Cachoeiras,
trilhas, museu e festas atraem, em média, 110 mil visitantes.
Para receber os turistas, o setor se profissionalizou no decor-
rer dos anos. Atualmente, a cidade possui 14 restaurantes e
lanchonetes, além de 847 leitos de hospedagem, divididas em
hotéis e pousadas.
Segundo a secretaria municipal de Turismo, o setor é estru-
turado em quatro circuitos: Barreiro, com as famosas cachoeiras;
Guartelá, com o Parque Estadual; Campina Alta, com o santuário
da Santa Pastorina; e o Centro, com os museus e os casarões.
The small town of Tibagi, with a bit more than 20,000 inhabitants, sees its
population increase five times every year due to tourist attractions and offi-
cial events. Waterfalls, hiking trails, museum and festivals attract on average
110,000 visitors.
To receive tourists, the industry has professionalized over the years. Currently,
the city has 14 restaurants and snack bars, as well as 847 beds in hotels.
According to the municipal office of tourism, the sector is divided into four
circuits: Barreiro, with the famous waterfalls; Guartelá with the State Park;
Campina Alta, with the sanctuary of SaintPastorina; and the center, with
museums and mansions.
km2
134134
Gentílico: tibagiense
Gentile: tibagiense
Site oficial: www.tibagi.pr.gov.br
Official website: www.tibagi.pr.gov.br
Telefone: (42) 3916-2200
Phone: (42) 3916-2200
818.818.782,61R$

During the year, Tibagipromotes 15 official events. Among them are
the carnival, which attracted about 70 thousand peoplein 2016; the Winter
Festival, with the Country Music Contest; and “Tibagifor locals” project, that
gives opportunity for residents to know the sights of the city.
Tourism in Tibagi generates more than 300 direct jobs. The tourist spen-
ds on average $ 200 to R $ 300 per day in Tibagi. The county considers that
the value is cheap if compared to other destinations and, therefore, local
tourism is always growing.
Venturing into the rapids of the Rio Tibagi, contemplating theSalto
PuxaNervos and Santa Rosa waterfalls and walking the trails in Guartelá
State Park are among the options for tourists. The profile of visitors has chan-
gedover the years. Not only backpackers visit the city, but also families.
Tibagi
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Durante o ano, a prefeitura promove 15 eventos ofi-
ciais. Entre eles estão o carnaval, que atraiu em 2016 cerca
de 70 mil pessoas; o Festival de Inverno, com o Concurso
de Música Sertaneja; e o ‘Tibagi para os daqui’, que
oportuniza os moradores conhecerem melhor os pontos
turísticos da cidade.
O turismo em Tibagi gera mais de 300 empregos dire-
tos. O turista gasta, em média, R$ 200 a R$ 300 por dia
em Tibagi. A prefeitura considera que o valor é acessível
perto de outros destinos e, por isso, o turismo local está
sempre crescendo.
Aventurar-se pelas corredeiras do Rio Tibagi, contem-
plar as cachoeiras Salto Puxa Nervos e Santa Rosa e pas-
sear pelas trilhas do Parque Estadual do Guartelá estão
entre as opções dos turistas. O perfil dos visitantes, ao
longo dos anos, mudou. Não são só os mochileiros que
visitam o município, mas também as famílias.
US$ 36.279.962 US$ 1.286.019 +US$ 34.993.943
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
1.329 1.585 -256
ECONOMIC INDEXES
0,7301
0,7141
0,663
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 12.529.615,58
R$ 11.475.000,00
R$ 17.585.755,00
R$ 17.120.148,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
136136

37 2 0 0 0 11 12 39
25 1 0 0 0 3 9 26
1 0 0 0 0 0 1 1

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
17 0 0 0 0 4 6 17
20 3 0 0 0 0 0 23

33 0 0 0 0 15 12 33
1 1 0 0 0 0 2 2
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 2 0 2
12 0 1 0 0 9 2 13
4 3 0 0 0 3 1 7
22 3 0 0 0 10 7 25
4 0 1 0 0 0 1 5
8 0 0 0 0 6 1 8
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
15 1 0 0 0 7 9 16
0 0 0 0 0 0 0 0
14 1 0 0 0 9 6 15
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
13 1 0 0 0 6 6 14
5 0 0 0 0 4 1 5

8 0 0 0 0 7 1 8
3 0 0 0 0 0 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 2 1 3
2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
12 1 0 0 0 3 5 13
16 1 1 0 0 7 7 18
114 5 2 0 0 80 28 121

118 0 0 0 0 70 36 118
41 5 1 0 0 12 19 47
606 20 0 1 0 322 217 627

132 6 0 1 0 69 61 139
4 0 0 0 0 3 1 4
127 0 0 0 0 65 47 127
15 3 0 0 0 1 7 18
50 5 0 0 0 32 16 55
20 0 0 0 0 13 4 20
20 2 0 0 0 10 4 22
16 0 0 0 0 5 5 16
3 0 0 0 0 1 1 3
16 0 0 0 0 7 5 16
104 3 0 0 0 64 35 107
99 1 0 0 0 52 31 100

82 3 0 0 0 51 27 85
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 1 1 5
2 0 0 0 0 1 0 2

4 2 0 0 0 0 0 6
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 1 0 2

2 0 0 0 0 2 0 2
1 0 0 0 0 1 0 1
1 0 0 0 0 0 0 1
3 0 0 0 0 1 2 3
1 0 0 0 0 1 0 1
3 0 0 0 0 2 1 3
7 0 0 0 0 6 0 7

4 0 0 0 0 0 3 4
17 0 0 0 0 6 1 17
2 0 0 0 0 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 4 1 8
13 0 0 0 0 11 1 13
1 0 0 0 0 0 1 1
9 1 0 0 0 6 2 10
8 0 0 0 0 6 1 8
26 1 0 0 0 22 3 27
20 1 0 0 0 11 7 21

17 1 0 0 0 9 6 18
179 4 1 0 0 124 49 184
8 0 0 0 0 3 3 8
5 0 0 0 0 3 2 5
3 1 0 0 1 0 0 5
33 1 0 0 0 23 7 34
13 1 0 0 0 4 1 14
4 0 0 0 0 1 0 4
20 1 0 0 0 1 11 21
4 0 0 0 0 3 0 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
16 1 0 0 0 6 1 17
94 2 0 0 0 0 0 96
20 0 0 0 0 16 3 20
46 0 0 0 0 38 6 46
2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
TIBAGI
UF: PR
Onetonineemployees
1.844A
68B
7C
1D
Quinhentos ou mais
1E
Microempresa
Smallcompanies
961F
531G
Total
Total
1.921H
137137

Agribusiness is one of the pillars of economic deve-
lopment of Tibagi. With one of the largest terri-
torial extension among the municipalities of Paraná
Tibagi has 1 400 farms. The most significant wheat
production in Brazil is from there.
Last harvest, 114,000 tons of wheatwere produced in
an area of 38,000 hectares. Most producers sell the crop
to Frísia cooperative, and otherlocal cereal companies.
Paraná and Rio Grande do Sul are the major wheat
producers in the country, reaching 90% of the pro-
duction of cereal. Paraná alone is responsible for 45%
of Brazilian production, according to Hugo Godinho,
the agronomistof the Department of Rural Economy
(Deral) of the the State Department of Agriculture and
Supply (Seab),
Besides wheat, corn, soy and beans production
also stands out in the agribusiness. Soy, for example,
occupies the largest area of crops. In the last harvest,
405 thousand tons of grainwere produced in a 108,000
hectares area.
According toWalber Hull da Silva, the agronomist of
Paraná State Institute of Technical Assistance and Rural
Extension (Emater) in Tibagi, , family farming is also strong
in the town. “We have about 900 small farms working in
the provision of school meals programs. Moreover, we
have seven settlements in our region, “he says.
Beside agribusiness, there is the production of
watermelon, which has been developing for about 20
years in Tibagi. In the last crop, 10,400 tons of fruit
were harvested in a 260 hectares area.
Tibagi is one of the largest wheat producers in Brazil
Oagronegócio é um dos pilares do desen-
volvimento econômico de Tibagi. Com
uma das maiores extensões territoriais entre
os municípios do Paraná, Tibagi tem 1,4 mil
propriedades rurais. Do solo tibagiense sai
uma das mais expressivas produções de trigo
do Brasil.
Na safra passada, foram produzidas em
média 114 mil toneladas de trigo em uma área
de 38 mil hectares. A maioria dos produtores
repassa os resultados da lavoura à cooperativa
Frísia, e os demais aos cerealistas da região.
O Paraná e o Rio Grande do Sul são os
principais produtores de trigo do país, res-
pondendo pela produção de 90% do cereal.
Somente o Paraná é responsável por 45%
da produção brasileira, segundo o agrôno-
mo do Departamento de Economia Rural
(Deral) da Secretaria Estadual de Agricultura e
Abastecimento (Seab), Hugo Godinho.
Além do trigo, também se destacam no
agronegócio de Tibagi as produções de milho,
soja e feijão. A soja, por exemplo, ocupa a maior
área das lavouras. Na safra passada foram 108
mil hectares plantados que totalizaram uma
produção de 405 mil toneladas do grão.
Segundo o agrônomo do Instituto
Paranaense de Assistência Técnica e Extensão
Rural (Emater), em Tibagi, Walber Hull da Silva,
a agricultura familiar também é forte no muni-
cípio. “Temos mais ou menos 900 pequenas
propriedades rurais que trabalham no forne-
cimento dos programas de merenda escolar.
Além disso, temos sete assentamentos na
nossa região”, afirma.
Ao lado do agronegócio há a produção de
melancia, que já é desenvolvida há cerca de 20
anos em Tibagi. Na última safra, a área planta-
da foi de 260 hectares. Foram colhidas 10,4 mil
toneladas da fruta.
138138
Tibagi é um dos maiores
produtores de trigo do Brasil

Foto: Cleverson Beje/AEN
139139

Ventania
Data de fundação
Foundation date
R$ 1.271,94
14/05/1993
337
246
4.114
11.257 14,8
POPULAÇÃO
POPULATION
DOMICÍLIOS
HOUSEHOLDS
MUNICÍPIO
COUNTY
h/km2
km
km
759,367
Área (Area)
Rodovias que cortam Ventania
favorecem desenvolvimento
Road crosses Ventania in favor of development
Ventania tem sua história econômica ligada à logística do
modal ferroviário e rodoviário. O antigo povoado se tor-
nou cidade após a construção da ferrovia que ligava Joaquim
Murtinho à Fazenda Monte Alegre, onde foi instalada a Klabin.
Décadas depois, o município assistiu à pavimentação da
Transbrasiliana (BR-153) que corta o Brasil. O município também
é atendido pela PR-090.
A BR-153 liga o Sul ao Norte do país. Desde a conclusão,
em abril de 2015, o tráfego de caminhões aumentou na cidade,
favorecendo a abertura de pequenos comércios. Além disso,
o ramal ferroviário ainda está em atividade e é usado para o
transporte de cargas.
Ventania has its economic history linked to the logistics of rail and road
transportation. The old village became a town after the construction of
the railway linking Joaquim MurtinhoFazenda to Monte Alegre, where Klabin
was installed. Decades later, Ventania saw the paving of Transbrasiliana
(BR-153) that crosses Brazil. PR-090 road also reaches the town.
The BR-153 highway connects the South to the North. Since the comple-
tion in April 2015, it increased truck traffic in town, promoting the opening
of small businesses. Furthermore, the extension rail is still active and is used
to transport loads.
km2
140140
Gentílico: ventaniense
Gentile: ventaniense
Site oficial: www.ventania.pr.gov.br
Official website: www.ventania.pr.gov.br
Telefone: (42) 3274-1144
Phone: (42) 3274-1144
162.145.960,23R$

Ventania is only 70 kilometers from the timber industry spot
installed in the region of TelemacoBorba, which encourages
industry to settle in the region.
This is the case of Sudati plywood industry, with 830
employees in two units, one located in the urban area and the
other in BarroPreto district.
The municipality has an industrial district with one com-
pany; however, it has proposals from other companies that are
in progress, according to the municipal office of Industry and
Commerce.
To supply the timber industry, the city has vast areas of refo-
restation. The rural areas also focus on grain production and the
raising of dairy herds.
Ventania
INDICADORES SOCIAIS
SOCIAL INDICATORS
Ventania fica a apenas 70 quilômetros do polo
madeireiro instalado na região de Telêmaco Borba,
o que estimula empresas do setor a se instalarem no
município.
É o caso da indústria de compensados Sudati, com
830 funcionários distribuídos em duas unidades, uma
localizada na área urbana e a outra no distrito de
Barro Preto.
O município tem um distrito industrial com uma
empresa instalada, porém, já possui propostas de
outras empresas que estão em andamento, segundo
a secretaria municipal de Indústria e Comércio.
Para abastecer as indústrias madeireiras, o municí-
pio tem vastas áreas de reflorestamento. O meio rural
também aposta na produção de grãos e na criação
de rebanhos leiteiros.
US$ 18.839.206 US$ 0,00 +US$ 18.839.206
ECONOMIC INDEXES
Admissões
Admissions
Demissões
Dismissals
Saldo de empregos
Employment Balance
629 580 49
ECONOMIC INDEXES
0,6482
0,6846
0,650
Números em 2015
(Numbers in 2015)
Números em 2013
(Numbers in 2013)
Números em 2010
(Numbers in 2010)
R$ 8.353.077,17
R$ 1.163.000,00
R$ 5.532.964,00
R$ 2.665.170,00
FPM (FPM)
ICMS (ICMS)
TAX INDICATORS
142142

6 0 1 0 0 1 1 7
17 0 0 1 1 9 4 19
0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 1 3 5
7 1 0 0 0 0 0 8

10 0 0 0 0 4 4 10
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 3 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
19 5 0 1 0 8 9 25
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 1 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 0 0 1
0 1 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 3 1 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 1 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 0 1 1

4 0 0 0 0 4 0 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 2 2 4
1 0 0 0 0 1 0 1
21 0 0 0 0 16 4 21

57 0 0 0 0 35 18 57
17 2 0 0 0 4 10 19
318 8 1 0 0 199 96 327

47 2 0 0 0 22 19 49
1 0 0 0 0 1 0 1
83 1 0 0 0 60 22 84
12 1 0 0 0 6 3 13
33 1 1 0 0 18 13 35
9 1 0 0 0 7 1 10
15 0 0 0 0 9 4 15
8 0 0 0 0 3 4 8
2 0 0 0 0 0 2 2
6 1 0 0 0 4 2 7
63 1 0 0 0 43 17 64
39 0 0 0 0 26 9 39

63 2 1 0 0 36 22 66
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 2 2
1 0 0 0 0 0 0 1

3 1 0 0 0 0 1 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 0 0 0 1 1
2 0 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 0 0 1
1 0 0 0 0 1 0 1
2 0 0 0 0 2 0 2
3 1 0 0 0 1 2 4
0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 5 1 7

0 0 0 0 0 0 0 0
109 0 0 0 0 94 12 109
0 1 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 1 0 0 0 2
3 0 0 0 0 1 1 3
8 0 0 0 0 2 4 8
2 1 0 0 0 0 0 3
1 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 4 4
33 2 0 0 0 0 0 35
4 0 0 0 0 4 0 4
24 0 0 0 0 23 1 24
2 0 0 0 0 2 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0
COMÉRCIO (TRADE)
BRASIL
EMPRESAS
2016
CONSUMER POTENTIAL
Município (City)
VENTANIA
UF: PR
Onetonineemployees
777A
26B
3C
4D
Quinhentos ou mais
1E
Microempresa
Smallcompanies
465F
204G
Total
Total
811H
143143

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