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ERU 430_2016a Fazenda Cerradão Prof. Aziz Galvão da Silva Jr.
JOGO: MAXIMIZAR CAIXA EMPRESA RURAL
Fazenda Cerradão
O objetivo do jogo é maximizar o CAIXA acumulado de uma propriedade rural ao final de 6 anos. As
alternativas são os cultivos anuais de MILHO e FEIJÃO, além do cultivo perene de EUCALIPTO para carvão
(ciclo de 6 anos). O desafio é decidir qual (is) alternativa (s) e áreas (hectares) serão cultivadas em cada
ano.
As produtividades das culturas de MILHO, FEIJÃO e EUCALIPTO (colheita no 6º ano) por hectare são,
respectivamente: 207 sacas (60kg), 50 sacas (60kg) e 300 m3
(madeira em pé). Os preços são: R$ 30/ saca
de milho, R$ 160/ saca de feijão e R$ 50/m3 de eucalipto para carvão.
Os recursos terra (TERRAÇO e ENCOSTA), CAPITAL, MÁQUINA e MÃO DE OBRA são limitados. A
propriedade rural dispõe de 65 ha de TERRAÇO e 25 ha de ENCOSTA. Estão disponíveis anualmente R$
60.000 mil (CAPITAL) e 320 dh (dias/homens de MÃO DE OBRA familiar não remunerada). O produtor não
possui trator, ou seja, a disponibilidade de MÁQUINA é 0 hm (hora/máquina) por ano.
Para o cultivo de 1 (um) ha de MILHO em TERRAÇO no sistema mecanizado são necessários: 0,14 dh
(MDO), 1,95 hm (MAQUINA) e R$ 2.844 para despesas/desembolsos para insumos e outras despesas
(CAPITAL). Para a cultura do FEIJÃO, também em TERRAÇO, por ha são necessários: 1 dh (MDO), 14,8 hm
(MÁQUINA) e R$ 3.061 para despesas/desembolsos (CAPITAL). Para a cultura do EUCALIPTO na área de
ENCOSTA a necessidade por ha de MÁQUINA é de 7 hm (ano 1), 1 hm (ano 2 ao 5) e 6,15 hm (ano 6); de
MDO: 45,51 dh (ano 1), 7,1 dh (ano 2 ao 5) e 11,6 dh (ano 6). Os desembolsos (CAPITAL) necessários são:
R$ 2.442 (ano 1: implantação), R$ 361 (do ano 2 ao ano 5: manutenção) e R$ 861 (ano 6: corte). Gastos
com operações mecânicas e manuais (HM e DH) eventualmente contratadas devem ser acrescentadas
nas despesas.
A disponibilidade dos recursos CAPITAL, MÃO DE OBRA e MÁQUINA pode ser aumentada anualmente,
através de: i) empréstimo no montante máximo de R$ 120.000 com juros de 8% ao ano, ii) contratação
de mão de obra temporária por R$ 50/dh e iii) aluguel de máquina por R$ 120/hm. O CAIXA acumulado
a partir do final do primeiro ano estará disponível para ser utilizado no pagamento das despesas nos anos
seguintes, ou seja, o caixa acumulado aumenta a disponibilidade do recurso CAPITAL. Não há retirada de
receita pela família. O CAIXA anual da empresa é o resultado das receitas (quantidade vendida x preço
unitário de MILHO, FEIJÃO e EUCALIPTO) menos os desembolsos anuais para pagamento das despesas
das atividades, incluindo eventuais contratações de recursos adicionais.
Caso os recursos CAPITAL, MÃO DE OBRA e MÁQUINA disponíveis, acrescidos da contratação adicional,
ainda não seja(m) suficiente(s), recursos "emergenciais" serão contratados a preços mais altos, ou seja, o
sistema (planilha Excel) realizará (automaticamente): empréstimo com juros de 90% e/ou contração de
mão de obra por R$ 100 dh e/ou aluguel de máquina por R$ 200 hm !!!
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INTERPRETAÇÃO
Após realizar simulações utilizando o jogo, discuta e responda as seguintes questões:
1) Existem situações nas quais a utilização do enfoque INTUITIVO é mais adequada que a utilização de
MODELOS? Explique sua resposta? Porque a etapa de INTERPRETAÇÃO é essencial para auxiliar o
produtor rural a tomar decisões?
2) Quem são os compradores e qual a forma de venda da produção de MILHO, FEIJÃO e EUCALIPTO? Quais
os principais elos da cadeia de produção desde a produção de insumos até o consumidor final? Descreva
e quantifique os fluxos monetário, físico (insumos e produtos) e de informações destas cadeias de
produção. Discuta estratégias de comercialização adequadas para cada alternativa.
3) O jogo considera como objetivo do produtor rural maximizar o caixa da empresa. Certamente, este não
é o único objetivo do produtor rural e de sua família. Indique outros objetivos! Qual destes é o mais
importante? Explique como priorizar estes objetivos?
4) O inventário realizado na propriedade rural que serviu de modelo para esta versão do jogo indicou o
PATRIMÔNIO LÍQUIDO (terras,benfeitorias, máquinas/equipamentos,estoques) de cerca de R$ 2.000.000
Os resultados obtidos são adequados? Quais os indicadores utilizados para fazer a análise? Quais
informações devem ser obtidas para realizar esta análise?
5) O produtor não dispõe de trator. Vale a pena comprar um trator? Identifique o modelo disponível no
mercado mais adequado. Utilize conceitos de custos para realizar a análise! Interprete a solução
considerando as características e os objetivos do produtor rural, da propriedade e do ambiente externo.
6) Quais níveis tecnológicos existem para cada uma das alternativas? Qual é o efeito da utilização de
insumos (ex. fertilizantes) na produtividade das alternativas? Como obter o nível de utilização que garante
o melhor resultado econômico?
7) Considerando cada alternativa isoladamente, calcule os indicadores de viabilidade econômico-
financeira de projetos.
8) Quais os riscos envolvidos nas atividades ? Como identificar as fontes de risco e sua variação (ex. preço
e produtividade). Como calcular o risco (probabilidade de prejuízo) de cada atividade?
9) Considerando as atividades em conjunto e sem variação de risco, qual o valor máximo do caixa ao final
de 6 anos? O que aconteceria se o produtor pudesse tomar emprestado R$ 320.000 reais (e não 120 mil)?
Se o preço do feijão aumentasse de R$ 160 para R$ 190 as alternativas implantadas (não a área) seria
diferente? E com preço da saca a R$ 240 o que aconteceria? Um produtor vizinho ofereceu até 50 ha de
terraço para arrendamento a R$ 2000/ha. Vale a pena arrendar? Se sim, em que períodos? Quantos ha?
10) Sintetize todas estas questões em um documento de Planejamento da Empresa Rural com as
estratégias possíveis e sua recomendação ao Produtor Rural.
