Este documento descreve um jogo de empresa para treinamento e desenvolvimento de equipes. O jogo simula processos empresariais como planejamento, negociação e liderança. Participantes assumem papéis e trabalham em equipe para alcançar objetivos dentro de um cenário e prazo simulados. O jogo é aplicado para reforçar competências gerenciais através de aprendizagem experiencial.

1. Os 10 Desafios Jogo de Empresa
Este jogo apresenta em sua estrutura a reprodução de um cenário empresarial em todos
os seus processos mais importantes.
Pode ser usado para abrir um tema, reforçar conceitos ou promover a conscientização de
papéis.
Já foi aplicado uma centena de vezes em programas de capacitação por competências,
com grande envolvimento dos participantes e excelentes resultados.
Por tratar-se de atividade lúdica, estimula as pessoas a colocar suas competências em
ação e favorece o surgimento de link com o cotidiano empresarial.
Objetivo:
Vivenciar situações do cotidiano empresarial onde as competências são fundamentais no
alcance de resultados, através de:
• Planejamento compartilhado
• Negociação
• Visão Sistêmica
• Comunicação assertiva
• Relacionamento Interpessoal
• Administração de Conflitos
• Gestão de recursos
• Liderança participativa
Aplicabilidade:
Desenvolvimento gerencial e de equipes, cujos temas a serem reforçados abordem uma
das competências citadas no objetivo.
Tempo estimado:
2 a 3 horas, incluindo o CAV – Ciclo da Aprendizagem Vivencial.
Número de participantes:
Até 40
Material necessário:
• Kit contendo papel fantasia, cartolina, pincel atômico, cola, tesoura, papel crepom e
outros materiais que permitam usar a criatividade.
• Cartazes com orientações às equipes.
• Roteiro de pontuação para o facilitador.
Disposição do grupo:
Três a Quatro equipes organizadas distantes umas das outras, em mesas com cadeiras.
O material todo fica no centro da sala, acondicionado em uma caixa ou mala.

2. ANEXOS:
INFORMAÇÕES A SEREM REPASSADAS PARA OS JOGADORES (cartazetes
plastificados – um jogo com 10 cópias)
DADOS SOBRE A EMPRESA
CENÁRIO:
• Nossa empresa é campeã no mercado.
• Temos um sólido patrimônio e nossa situação financeira é estável.
• A direção está investindo na internacionalização de nossos produtos e serviços.
• Vamos receber um cliente da França daqui a 60 dias.
• Para tal, precisamos de todas as equipes envolvidas na preparação de nossa empresa
para receber o novo cliente.
• Temos grandes chances de fechar contrato com a França.
• A direção desafia a todos para participar deste mutirão.
NOSSO NEGÓCIO:
• Somos uma empresa que trabalha de forma integrada com equipes de alta
performance.
• Preparamos crianças carentes para trabalhar com a arte circence.
• Não temos fins lucrativos.
• Vivemos de campanhas e projetos aprovados pela Lei específica para projetos na área
social.
• O cliente francês vem conhecer nossa empresa e provavelmente será um dos
beneficiários, doando uma grande verba ou contratando nossa consultoria para projeto
similar na França.
NOSSO OBJETIVO:
Superar as expectativas do cliente, apresentando os pontos fortes de nossa empresa
(SEJAM O MAIS DETALHISTAS POSSIVEL)
COMO ENCANTÁ-LO? FAÇAM A CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.
LOGO EM SEGUIDA:
• Vamos fazer um realinhamento geral em algumas áreas da empresa visando passar a
melhor imagem ao cliente e ao mercado.
• Demonstraremos que somos uma equipe eficaz e que enfrenta desafios de forma
competente.
• Mostraremos qualidade acima de tudo: do atendimento ao resultado (produtos e
serviços).
• Vamos preparar a empresa no prazo de 60 dias (60 minutos)

3. METAS:
1. Criar o nome da empresa (o novo nome deve ser sugestivo e atual).
2. Redigir a missão da empresa em um cartaz e fixar na porta da empresa.
3. Criar uma logomarca.
4. Criar um slogan chamativo.
5. Criar um personagem com nome que lembre o nosso negócio.
6. Montar a árvore das competências de nossa empresa, indicando os
pontos-chave do trabalho em equipe (nosso forte).
7. Criar um hino/música que dê ênfase nos nossos pontos fortes.
8. Montar uma escultura humana na porta da empresa, cujo significado
chame a atenção das pessoas.
9. Escolher três cores que serão a base de todo o layout da empresa.
10. Organizar a empresa em equipes, cada uma com um nome sugestivo.
CRITÉRIOS DE QUALIDADE PONTUAÇÃO
Nome da empresa: máximo seis letras 10
Cartaz com missão: deve conter o nome, a logomarca e o 50
slogan da empresa
Logomarca: três cores 20
Slogan: curto e que lembre nosso negócio 10
Personagem: caracterizado com as cores da empresa, nome 20
curto e que lembre nosso negócio. Deverá receber o cliente com
uma rápida performance
Árvore: Na raiz colocar as atitudes, no tronco os conhecimento 50
e na copa as habilidades. Confeccionar a árvore em tamanho
flip-chart
Música/Hino (uma estrofe e um refrão). Todos devem cantar 50
Escultura humana: 05 pessoas, cores da empresa 20
Cores: vivas e com significado 10
Número mínimo de equipes: três. Exigência: cartaz com nome 30
das equipes constando a logomarca da empresa
Total máximo de pontos: 270
CRITÉRIOS SUBJETIVOS DO CLIENTE:
Gosta de ser bem atendido (10 pontos).
Repara se a empresa é bem organizada (10 pontos).
Aprova equipes com energia, integradas e motivadas (10 pontos).