- A JBS S.A. é a maior produtora de proteína do mundo, com receita anual de US$ 30 bilhões e operações na América do Sul, América do Norte, Europa e Oceania.
- A empresa cresceu por meio de mais de 30 aquisições nos últimos 15 anos e tem estratégia de longo prazo para se tornar uma plataforma global de produção, distribuição e vendas.
- A JBS espera integrar suas plataformas produtivas para atender mercados locais e globais de forma eficiente.
Um esquema é uma síntese das ideias principais de um texto em palavras-chave, permitindo visualizar as linhas de força do assunto. Há vários tipos de esquemas como lineares, circulares, piramidais e sistemáticos. Para elaborar um esquema eficaz, deve-se ler o texto várias vezes, identificar o tema e as ideias principais e secundárias, e organizá-las de forma clara, concisa e hierárquica.
1. O documento discute os conceitos e tipos de indicadores que podem ser usados para medir o desempenho organizacional nos níveis de organização, processo e trabalho.
2. São apresentados diferentes tipos de indicadores como eficiência, eficácia, produtividade e qualidade, além de padrões de desempenho e exemplos de como calcular cada indicador.
3. O texto ressalta a importância de definir objetivos e metas claras para que os indicadores possam ser usados de forma estratégica para monitorar e melhorar o dese
O documento discute as etapas fundamentais do planejamento de pesquisa: 1) a idéia inicial e formulação de hipóteses, 2) o plano de intenção, e 3) a revisão da literatura. Também explica os componentes do projeto de pesquisa, incluindo objetivos, métodos, variáveis, amostra e cronograma. Realça a importância do planejamento para evitar viés e assegurar a qualidade e reprodutibilidade da pesquisa.
Este documento lista atalhos de teclado gerais para Word e Excel, incluindo comandos para abrir e fechar documentos, copiar e colar, formatar texto, inserir tabelas e gráficos, e usar ferramentas como correção ortográfica e dicionário.
O documento apresenta os conceitos e etapas do processo estratégico de marketing de uma empresa de consultoria chamada ADM Soluções. A apresentação discute a evolução do marketing, segmentação de mercado, mix de marketing, estratégias empresariais e desenvolvimento da proposta de valor para os clientes.
O documento descreve os 8 passos para construir uma Casa da Qualidade (QFD): 1) Identificar os requisitos dos clientes, 2) Definir os requisitos do projeto, 3) Relacionar os requisitos dos clientes com os do projeto, 4) Relacionar os requisitos do projeto entre si, 5) Avaliar a concorrência, 6) Avaliar o desempenho interno, 7) Definir metas para cada especificação, 8) Analisar o QFD. O QFD mapeia o que os clientes querem e
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
Um esquema é uma síntese das ideias principais de um texto em palavras-chave, permitindo visualizar as linhas de força do assunto. Há vários tipos de esquemas como lineares, circulares, piramidais e sistemáticos. Para elaborar um esquema eficaz, deve-se ler o texto várias vezes, identificar o tema e as ideias principais e secundárias, e organizá-las de forma clara, concisa e hierárquica.
1. O documento discute os conceitos e tipos de indicadores que podem ser usados para medir o desempenho organizacional nos níveis de organização, processo e trabalho.
2. São apresentados diferentes tipos de indicadores como eficiência, eficácia, produtividade e qualidade, além de padrões de desempenho e exemplos de como calcular cada indicador.
3. O texto ressalta a importância de definir objetivos e metas claras para que os indicadores possam ser usados de forma estratégica para monitorar e melhorar o dese
O documento discute as etapas fundamentais do planejamento de pesquisa: 1) a idéia inicial e formulação de hipóteses, 2) o plano de intenção, e 3) a revisão da literatura. Também explica os componentes do projeto de pesquisa, incluindo objetivos, métodos, variáveis, amostra e cronograma. Realça a importância do planejamento para evitar viés e assegurar a qualidade e reprodutibilidade da pesquisa.
Este documento lista atalhos de teclado gerais para Word e Excel, incluindo comandos para abrir e fechar documentos, copiar e colar, formatar texto, inserir tabelas e gráficos, e usar ferramentas como correção ortográfica e dicionário.
O documento apresenta os conceitos e etapas do processo estratégico de marketing de uma empresa de consultoria chamada ADM Soluções. A apresentação discute a evolução do marketing, segmentação de mercado, mix de marketing, estratégias empresariais e desenvolvimento da proposta de valor para os clientes.
O documento descreve os 8 passos para construir uma Casa da Qualidade (QFD): 1) Identificar os requisitos dos clientes, 2) Definir os requisitos do projeto, 3) Relacionar os requisitos dos clientes com os do projeto, 4) Relacionar os requisitos do projeto entre si, 5) Avaliar a concorrência, 6) Avaliar o desempenho interno, 7) Definir metas para cada especificação, 8) Analisar o QFD. O QFD mapeia o que os clientes querem e
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute planejamento agregado e programação mestre. Apresenta estratégias básicas de planejamento como manter uma capacidade estável e acompanhar a demanda. Também mostra como a programação mestre lida com entradas como previsões e pedidos para gerar saídas como programação de produção e estoques projetados.
AULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.pptPatrickAnjos1
1) Os documentos discutem o ciclo de vida do produto e a Matriz BCG, um modelo para análise do portfólio de produtos. 2) O ciclo de vida do produto inclui estágios como introdução, crescimento, maturação e declínio. 3) A Matriz BCG classifica produtos com base no mercado e perspectivas de crescimento, resultando em categorias como estrelas, vacas leiteiras, pontos de interrogação e bichos de estimação.
A logística empresarial trata de todas as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e informações desde a aquisição de matérias-primas até o consumo final pelo cliente. Ela inclui funções primárias como transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos e funções de apoio como armazenagem e embalagem. Uma logística integrada é essencial para fornecer níveis adequados de serviço ao cliente a um custo razoável.
1) O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda organizações a monitorar o desempenho e executar sua estratégia através de quatro perspectivas.
2) O BSC surgiu em 1992 e liga objetivos financeiros e não financeiros através de uma lógica de causa e efeito. Isso ajuda a alinhar ações em toda a organização com a estratégia.
3) O documento destaca desafios como definir métricas, coletar
1. O documento introduz os conceitos de comércio eletrônico e e-commerce, definindo-os como a automação de transações comerciais através da tecnologia e a capacidade de realizar transações envolvendo a troca de bens ou serviços entre partes utilizando ferramentas eletrônicas.
2. São discutidos os tipos de e-commerce como B2B, B2C, C2C e m-commerce, assim como as vantagens do e-commerce como acessibilidade global, redução de custos e fortalecimento de
A Matriz GUT é uma ferramenta criada por Charles Kepner e Benjamin Tregoe em 1981 para priorizar problemas considerando sua Gravidade, Urgência e Tendência, atribuindo valores a cada variável e analisando o impacto combinado. Seu objetivo é ajudar a tomar decisões sobre quais problemas demandam mais atenção com base em três perspectivas sobre eles.
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
O documento apresenta uma matriz de referência para a língua inglesa no ensino fundamental, dividida em 5 tópicos principais sobre compreensão e análise de textos em inglês. Cada tópico contém descritores que especificam objetivos de aprendizagem relacionados a reconhecimento de gêneros textuais, localização de informações, coesão, coerência e estruturas gramaticais.
Administração de recursos materiais e patrimoniaistrifluralina
1) O documento apresenta um resumo de aulas sobre administração de recursos materiais e patrimoniais.
2) A organização do departamento de materiais pode ser por função, localização, produto/projeto ou estágio de fabricação.
3) A demanda de materiais deriva da demanda do produto final e é importante para garantir a continuidade do fornecimento.
O documento apresenta o plano de estudo semanal de uma turma de Medicina/Engenharia, com o horário de estudos diário e avaliações semanais. Inclui também recomendações sobre como organizar as sessões de estudo de forma eficiente.
O documento descreve as 5 fases do processamento de pedidos: 1) Preparação do pedido, 2) Transmissão do pedido, 3) Recebimento do pedido, 4) Atendimento do pedido, 5) Relatório de situação ou status. Ele discute como a tecnologia pode melhorar a eficiência de cada fase, incluindo o controle de estoque, geração automática de pedidos, comunicação eletrônica e acompanhamento em tempo real.
Este documento descreve os 5 Ms da Propaganda em Marketing: (1) Missão, estabelecer objetivos da propaganda; (2) Moeda, determinar o orçamento; (3) Mensagem, criar uma mensagem clara; (4) Mídia, escolher o melhor veículo de comunicação; (5) Mensuração, avaliar os resultados para melhorar a propaganda no futuro. O autor argumenta que os profissionais de marketing devem entender cada um dos 5 Ms para criar propagandas efetivas que fortaleçam o relacionamento com os consumidores.
1) O documento fornece dicas para apresentações de TCC, incluindo como estruturar a apresentação, preparar os slides, ensaiar e lidar com perguntas.
2) É recomendado usar poucas cores, fontes e texto nos slides, com imagens sempre que possível, e calcular 1 minuto por slide.
3) É importante ensaiar a apresentação, projetar a voz com naturalidade, gesticular bem e saber responder perguntas com segurança.
O documento discute ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo ferramentas web como Streber, Eventor e GoPlan, e ferramentas desktop como TaskJuggler, Open Workbench e OpenProj. Também fornece uma explicação geral sobre gerenciamento de projetos, o PMI e o guia PMBOK.
O documento discute a aplicação da Teoria das Restrições em Gestão de Projetos. Aborda conceitos como caminho crítico, gargalos, lead time e a importância de proteger a restrição do projeto para evitar atrasos. Também apresenta técnicas como a criação de um "pulmão" para absorver imprevistos e manter o cronograma.
O documento explica as diferenças entre orçamento e projeção, com orçamento sendo uma expressão formal de planos de curto prazo baseados na estrutura existente da empresa, enquanto projeções são estimativas econômicas das previsões e planos. Também descreve vários tipos de orçamentos como orçamento de tendências, base zero, estático, flexível e ajustado.
O documento discute conceitos básicos de comércio exterior, como a importância das importações e exportações para o desenvolvimento econômico de um país. Também apresenta dados sobre o comércio exterior brasileiro, órgãos governamentais envolvidos, documentos e processos de importação e exportação.
Este documento fornece uma introdução a um curso sobre empreendedorismo. Ele discute os tópicos que serão cobertos no curso, como desenvolver habilidades empreendedoras, pesquisar conceitos de negócios e precificar produtos/serviços. O documento também reflete sobre carreiras profissionais e o significado de trabalhar com paixão versus estabilidade.
1) A JBS anunciou lucro líquido de R$151,5 milhões no 3o trimestre de 2009, com crescimento de 7,8% na receita líquida em relação ao mesmo período do ano anterior.
2) Apesar de ganhos de produtividade nas operações internacionais, a crise global impactou as margens de algumas unidades de negócio. Contudo, a empresa manteve eficiência no gerenciamento do capital de giro.
3) A JBS gerou fluxo de caixa operacional superior a R$300 milhões
O documento discute a estratégia da JBS para mudar a relação do consumidor com a carne bovina, posicionando a marca Friboi. A JBS definiu que Friboi e Swift teriam posicionamentos distintos, com Friboi focando em qualidade e Swift em acessibilidade. A agência Lew Lara recebeu o briefing para mostrar a origem, procedência e qualidade da Friboi. A estratégia de comunicação teve duas fases, lançamento e estimular o hábito de pedir Friboi, com bons resultados como aumento
O documento discute planejamento agregado e programação mestre. Apresenta estratégias básicas de planejamento como manter uma capacidade estável e acompanhar a demanda. Também mostra como a programação mestre lida com entradas como previsões e pedidos para gerar saídas como programação de produção e estoques projetados.
AULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.pptPatrickAnjos1
1) Os documentos discutem o ciclo de vida do produto e a Matriz BCG, um modelo para análise do portfólio de produtos. 2) O ciclo de vida do produto inclui estágios como introdução, crescimento, maturação e declínio. 3) A Matriz BCG classifica produtos com base no mercado e perspectivas de crescimento, resultando em categorias como estrelas, vacas leiteiras, pontos de interrogação e bichos de estimação.
A logística empresarial trata de todas as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e informações desde a aquisição de matérias-primas até o consumo final pelo cliente. Ela inclui funções primárias como transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos e funções de apoio como armazenagem e embalagem. Uma logística integrada é essencial para fornecer níveis adequados de serviço ao cliente a um custo razoável.
1) O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda organizações a monitorar o desempenho e executar sua estratégia através de quatro perspectivas.
2) O BSC surgiu em 1992 e liga objetivos financeiros e não financeiros através de uma lógica de causa e efeito. Isso ajuda a alinhar ações em toda a organização com a estratégia.
3) O documento destaca desafios como definir métricas, coletar
1. O documento introduz os conceitos de comércio eletrônico e e-commerce, definindo-os como a automação de transações comerciais através da tecnologia e a capacidade de realizar transações envolvendo a troca de bens ou serviços entre partes utilizando ferramentas eletrônicas.
2. São discutidos os tipos de e-commerce como B2B, B2C, C2C e m-commerce, assim como as vantagens do e-commerce como acessibilidade global, redução de custos e fortalecimento de
A Matriz GUT é uma ferramenta criada por Charles Kepner e Benjamin Tregoe em 1981 para priorizar problemas considerando sua Gravidade, Urgência e Tendência, atribuindo valores a cada variável e analisando o impacto combinado. Seu objetivo é ajudar a tomar decisões sobre quais problemas demandam mais atenção com base em três perspectivas sobre eles.
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
O documento apresenta uma matriz de referência para a língua inglesa no ensino fundamental, dividida em 5 tópicos principais sobre compreensão e análise de textos em inglês. Cada tópico contém descritores que especificam objetivos de aprendizagem relacionados a reconhecimento de gêneros textuais, localização de informações, coesão, coerência e estruturas gramaticais.
Administração de recursos materiais e patrimoniaistrifluralina
1) O documento apresenta um resumo de aulas sobre administração de recursos materiais e patrimoniais.
2) A organização do departamento de materiais pode ser por função, localização, produto/projeto ou estágio de fabricação.
3) A demanda de materiais deriva da demanda do produto final e é importante para garantir a continuidade do fornecimento.
O documento apresenta o plano de estudo semanal de uma turma de Medicina/Engenharia, com o horário de estudos diário e avaliações semanais. Inclui também recomendações sobre como organizar as sessões de estudo de forma eficiente.
O documento descreve as 5 fases do processamento de pedidos: 1) Preparação do pedido, 2) Transmissão do pedido, 3) Recebimento do pedido, 4) Atendimento do pedido, 5) Relatório de situação ou status. Ele discute como a tecnologia pode melhorar a eficiência de cada fase, incluindo o controle de estoque, geração automática de pedidos, comunicação eletrônica e acompanhamento em tempo real.
Este documento descreve os 5 Ms da Propaganda em Marketing: (1) Missão, estabelecer objetivos da propaganda; (2) Moeda, determinar o orçamento; (3) Mensagem, criar uma mensagem clara; (4) Mídia, escolher o melhor veículo de comunicação; (5) Mensuração, avaliar os resultados para melhorar a propaganda no futuro. O autor argumenta que os profissionais de marketing devem entender cada um dos 5 Ms para criar propagandas efetivas que fortaleçam o relacionamento com os consumidores.
1) O documento fornece dicas para apresentações de TCC, incluindo como estruturar a apresentação, preparar os slides, ensaiar e lidar com perguntas.
2) É recomendado usar poucas cores, fontes e texto nos slides, com imagens sempre que possível, e calcular 1 minuto por slide.
3) É importante ensaiar a apresentação, projetar a voz com naturalidade, gesticular bem e saber responder perguntas com segurança.
O documento discute ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo ferramentas web como Streber, Eventor e GoPlan, e ferramentas desktop como TaskJuggler, Open Workbench e OpenProj. Também fornece uma explicação geral sobre gerenciamento de projetos, o PMI e o guia PMBOK.
O documento discute a aplicação da Teoria das Restrições em Gestão de Projetos. Aborda conceitos como caminho crítico, gargalos, lead time e a importância de proteger a restrição do projeto para evitar atrasos. Também apresenta técnicas como a criação de um "pulmão" para absorver imprevistos e manter o cronograma.
O documento explica as diferenças entre orçamento e projeção, com orçamento sendo uma expressão formal de planos de curto prazo baseados na estrutura existente da empresa, enquanto projeções são estimativas econômicas das previsões e planos. Também descreve vários tipos de orçamentos como orçamento de tendências, base zero, estático, flexível e ajustado.
O documento discute conceitos básicos de comércio exterior, como a importância das importações e exportações para o desenvolvimento econômico de um país. Também apresenta dados sobre o comércio exterior brasileiro, órgãos governamentais envolvidos, documentos e processos de importação e exportação.
Este documento fornece uma introdução a um curso sobre empreendedorismo. Ele discute os tópicos que serão cobertos no curso, como desenvolver habilidades empreendedoras, pesquisar conceitos de negócios e precificar produtos/serviços. O documento também reflete sobre carreiras profissionais e o significado de trabalhar com paixão versus estabilidade.
1) A JBS anunciou lucro líquido de R$151,5 milhões no 3o trimestre de 2009, com crescimento de 7,8% na receita líquida em relação ao mesmo período do ano anterior.
2) Apesar de ganhos de produtividade nas operações internacionais, a crise global impactou as margens de algumas unidades de negócio. Contudo, a empresa manteve eficiência no gerenciamento do capital de giro.
3) A JBS gerou fluxo de caixa operacional superior a R$300 milhões
O documento discute a estratégia da JBS para mudar a relação do consumidor com a carne bovina, posicionando a marca Friboi. A JBS definiu que Friboi e Swift teriam posicionamentos distintos, com Friboi focando em qualidade e Swift em acessibilidade. A agência Lew Lara recebeu o briefing para mostrar a origem, procedência e qualidade da Friboi. A estratégia de comunicação teve duas fases, lançamento e estimular o hábito de pedir Friboi, com bons resultados como aumento
O relatório descreve o desempenho financeiro e operacional da JBS em 2012, incluindo receita líquida de R$75,7 bilhões, 142 mil funcionários em todo o mundo e capacidade de processamento diário de 84,5 mil cabeças de gado, 51,3 mil suínos e 9 milhões de aves. O documento também fornece detalhes sobre a história da empresa desde sua fundação em 1953.
A política de sustentabilidade da JBS tem como objetivos ser economicamente viável, ecologicamente correta e socialmente justa. Ela define premissas e prioridades de sustentabilidade e metas globais relacionadas a emissões, água, energia, biodiversidade e materiais. A política também lista compromissos e projetos socioambientais implementados pela empresa.
1) A JBS é a maior companhia de proteína animal do mundo, com operações globais de produção e distribuição de carne bovina, suína e ovina. 2) A empresa tem uma estratégia de crescimento baseada em aquisições e expansão de sua plataforma global de produção e distribuição. 3) A JBS busca liderança em sustentabilidade ambiental e responsabilidade social em suas operações em todo o mundo.
JBS BNDES - Consulta aos doadores e fornecedores de campanha de Comite vetormil001
O documento lista as doações realizadas pela empresa JBS/SA para diferentes comitês e direções partidárias entre agosto e outubro de 2010, totalizando R$35.050.000,00. As transferências ocorreram principalmente para comitês financeiros nacionais e direções nacionais de vários partidos políticos.
O documento fornece um resumo do potencial turístico dos municípios brasileiros. Mais de 80% das cidades têm baixo potencial turístico, enquanto apenas 975 apresentam potencial considerável. A maior parte dessas cidades está nas regiões Sudeste e Nordeste. Além disso, mais da metade do fluxo turístico nacional está concentrado em quatro estados: São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Bahia.
Mercados Opostos: Os bairros com maior presença da renda AB vs bairros com f...ComunicacaoGeofusion
A cidade do Rio de Janeiro se destaca no ranking dos dez bairros* brasileiros com mais presença de famílias das classes AB - com Copacabana, Tijuca–Nordeste, Barra da Tijuca e Flamengo nas quatro primeiras posições. Já Água Fria, em Recife (PE), se sobressai na quantidade de domicílios com renda CD*, seguido de Vilar dos Teles, em São João de Meriti (RJ), Vista Alegre e Pau Seco, ambos em Jaboatão do Guararapes (PE).
Os dados são do estudo “Mercados opostos”, realizado pela Geofusion, empresa especializada em inteligência geográfica de mercado. Para o estudo, foram considerados de classe AB os domicílios com renda média acima de R$ 3.418,00 e CD aqueles com renda média entre R$ 788,00 e R$ 3.418,00, que é a classificação usada pela Associação Brasileira das Empresas de Pesquisa (ABEP).
O documento fornece dados estatísticos sobre a Geração Y no Brasil, incluindo seu tamanho populacional, distribuição geográfica, perfis socioeconômicos e as cidades e bairros com maior concentração deste grupo.
Apresentação de Jerry O'Callaghan, Diretor de RI da JBS-Friboi, líder mundial no segmento de gado bovino e com participação relevante em outros mercados, como ovinos e frangos. A Agência Look'n Feel foi a agência oficial do evento e colaborou para que o evento liderado pela Amcham Brasília fosse um tremendo sucesso.
El documento habla sobre cómo el guajalote, conocido actualmente como pavo, llegó a Europa desde México en el siglo XVI. Debido a su parecido con el pavón real, el guajalote pasó a llamarse pavo, mientras que el pavón real conservó su nombre. Con el tiempo, el pavo se convirtió en el plato tradicional de la cena de Navidad en lugar del pavón real.
Nelson Dalcanale: Coletiva de imprensa JBS 19-dez-2011AgroTalento
A apresentação descreve as diversas unidades de negócios da divisão de Novos Negócios da JBS, incluindo biodiesel, transporte, embalagens, higiene e limpeza. Ela fornece detalhes sobre as operações, capacidades produtivas e principais clientes de cada unidade. O documento tem como objetivo apresentar as várias áreas de atuação da divisão de Novos Negócios da JBS.
Trabalho apresentado a FALC - Faculdade da Aldeia de Carapicuíba, como atividade complementar da carga horária do sexta semestre de ciências contábeis para o professor Flávio
- A JBS S.A. é a maior produtora de proteína do mundo, com receita anual de US$ 30 bilhões e operações na América do Sul, América do Norte, Europa e Oceania.
- No 4T09, a JBS obteve lucro líquido de R$127,9 milhões, com crescimento anual de receita líquida de 13,1% e aumento de 49,6% no EBITDA.
- A conclusão da associação com a Bertin S.A. e aquisição da Pilgrim’s Pride Corp
- O documento apresenta uma visão geral da JBS S.A., incluindo sua história, estrutura societária, plataforma de produção global e desempenho financeiro no quarto trimestre de 2009.
- A JBS cresceu significativamente por meio de aquisições nos últimos 15 anos e se tornou a maior produtora de proteína animal do mundo.
- No quarto trimestre de 2009, a JBS obteve lucro líquido de R$127,9 milhões, com aumento de receita líquida de 13,1% em rel
O documento apresenta a JBS S.A. para o mercado em março de 2008. Resume as principais aquisições realizadas pela empresa nos Estados Unidos, Austrália e Itália, que tornaram a JBS a maior processadora de carne bovina do mundo. Apresenta também as sinergias esperadas com a consolidação dessas empresas, totalizando US$ 132 milhões em redução anual de custos.
JBS S.A. é uma empresa líder mundial em proteína animal fundada no Brasil na década de 1950. Atualmente tem receita anual superior a R$44 bilhões e mais de 125.000 funcionários em 134 unidades de produção em 6 continentes.
JBS S.A. é uma empresa brasileira líder mundial em produção de proteína animal fundada na década de 1950. Atualmente possui receita anual superior a R$44 bilhões e mais de 125.000 funcionários em 134 unidades de produção em 6 continentes.
A JBS anuncia a aquisição das operações de frangos da Frangosul no Brasil. A Frangosul é a 3a maior exportadora de frango do Brasil, com capacidade de produção de 1,1 milhão de aves por dia e operações multi-conceito, incluindo ração, incubação e processados. Suas marcas são reconhecidas nos mercados interno e externo, com foco no Oriente Médio e Ásia.
O documento apresenta os resultados do 4o trimestre de 2009 da JBS S.A. As três frases principais são: (1) A JBS continua sendo uma Companhia de crescimento com aumento de 11% no EBITDA no ano de 2009; (2) As exportações de carne bovina do Brasil, EUA e frango dos EUA tiveram aumento em 2009, indicando recuperação do mercado; (3) O crescimento da classe média em mercados emergentes aumenta a demanda por produtos importados de proteína.
Este relatório anual de 2008 da JBS resume o desempenho financeiro da empresa, destacando o lucro líquido de R$158 milhões e EBITDA de R$1,156 milhões. A empresa expandiu suas operações globalmente por meio de aquisições nos EUA, Austrália e Itália, estabelecendo uma plataforma de produção e distribuição global. O relatório também descreve a história, valores, governança e sustentabilidade das operações da JBS.
A JBS S.A. é uma empresa líder mundial na produção de proteína animal fundada no Brasil na década de 1950. A empresa realizou uma abertura de capital em 2007 e teve receita líquida superior a R$29 bilhões no primeiro semestre de 2011. A JBS possui 125.000 funcionários em 134 unidades de produção em 5 continentes.
[1] JBS é uma empresa líder mundial na produção de proteína animal fundada no Brasil na década de 1950.
[2] A empresa realizou uma abertura de capital em 2007 e possui receita líquida superior a R$55 bilhões, tornando-se a terceira maior companhia do setor alimentício mundial.
[3] JBS possui presença global em mais de 100 países nos 6 continentes, com 134 unidades de produção e receita proveniente principalmente da produção de bovinos, suínos, aves, couro e
A JBS S.A. é a maior produtora mundial de carne bovina e ovina. Fundada no Brasil na década de 1950, a empresa realizou uma abertura de capital em 2007 e hoje possui receita líquida superior a R$54 bilhões. Com mais de 125.000 funcionários em 134 unidades de produção em 5 continentes, a JBS lidera a produção global de proteína animal.
1) A JBS S.A. é uma empresa brasileira líder global em produção e processamento de carnes.
2) A estrutura acionária da JBS é controlada pela família Batista, com cerca de 60% das ações, e lista suas ações no Novo Mercado da BM&FBOVESPA.
3) Ao longo de 15 anos, a JBS adquiriu mais de 30 unidades produtivas, expandindo suas operações para 23 países e diversificando sua atuação para carnes, couros e outros produtos.
1) JBS S.A. é uma empresa líder mundial na produção de proteína animal fundada no Brasil na década de 1950.
2) A empresa realizou sua abertura de capital em 2007 e teve receita líquida de R$34,5 bilhões no primeiro semestre de 2012.
3) Com 135.000 funcionários em 301 unidades de produção em 5 continentes, a JBS é o maior produtor mundial de carne bovina e ovina.
1) JBS S.A. é uma empresa líder mundial na produção de proteína animal fundada na década de 1950 no Centro-Oeste do Brasil.
2) A empresa realizou sua abertura de capital em 2007 e possui receita líquida de R$34,5 bilhões no primeiro semestre de 2012.
3) Com 135.000 funcionários em 301 unidades de produção em 5 continentes, a JBS lidera globalmente a produção de carne bovina, suína e frango.
O documento fornece um resumo da estrutura e operações da JBS S.A., a maior processadora de carnes do mundo. Em três frases:
A JBS opera em mais de 23 países com 140 fábricas e capacidade diária de abate de 90 mil bovinos, 48 mil suínos e 19 mil ovinos. Sua receita é gerada principalmente por carne bovina e de frango. A empresa tem marcas reconhecidas globalmente e busca se tornar líder também em outros segmentos como suínos, couro e lácteos.
Apresentação Reunião Pública – Agosto 2007Profarma
O documento resume o desempenho da Profarma no 2o trimestre de 2007 em 3 frases:
1) A receita bruta da Profarma cresceu 29,2% no 2o trimestre de 2007 em comparação com o mesmo período do ano anterior, totalizando R$609,7 milhões.
2) O lucro líquido da empresa no 2o trimestre foi de R$8,3 milhões, representando 1,6% da receita líquida, um aumento em relação aos trimestres anteriores.
3) A abertura de dois
O documento resume o desempenho da Profarma no 2o trimestre de 2007 em 3 frases:
1) A receita bruta da Profarma cresceu 29,2% no 2o trimestre de 2007 em comparação com o mesmo período do ano anterior, totalizando R$609,7 milhões.
2) O lucro líquido da empresa no 2o trimestre foi de R$8,3 milhões, representando 1,6% da receita líquida, um aumento em relação aos trimestres anteriores.
3) A abertura de dois
O documento resume o desempenho da Profarma no 2o trimestre de 2007 em 3 frases:
1) A receita bruta da Profarma cresceu 29,2% no 2o trimestre de 2007 em comparação com o mesmo período do ano anterior, totalizando R$609,7 milhões.
2) O lucro líquido da empresa no 2o trimestre foi de R$8,3 milhões, representando 1,6% da receita líquida, um aumento em relação aos trimestres anteriores.
3) A abertura de dois
O documento apresenta informações sobre três lançamentos imobiliários da empresa Cyrela Brazil Realty em agosto e setembro de 2009, além da agenda de apresentação da empresa na Apimec SP. Os principais pontos são: a empresa lançou empreendimentos em São Luis, São Paulo e Santo André nesses meses e a apresentação inclui visões gerais da empresa, do setor imobiliário, vendas, mercado e lançamentos.
This document provides a summary of results for JBS S.A. for 2012 and the fourth quarter of 2012. It includes the following key points in 3 sentences:
JBS reported consolidated net revenue of R$75.7 billion for 2012, a 22.5% increase over 2011, with EBITDA of R$4.4 billion, a 40% increase over 2011. For the fourth quarter of 2012, JBS reported net revenue of R$21.9 billion, a 29% increase over the same period in 2011, with EBITDA of R$1.17 billion, a 26% increase over 4Q11. Leverage decreased to 3.4x at the end of 2012 from 4
O documento apresenta os resultados financeiros da JBS para 2012 e o 4T12. Destaca o crescimento da receita líquida em 22,5% e do EBITDA em 40% em relação a 2011. Apresenta também a redução da alavancagem para 3,4x no final de 2012.
JBS reported financial results for the third quarter of 2012. Net revenue increased 17.7% year-over-year to R$4.6 billion for JBS Mercosul. EBITDA grew 46.7% to R$665.6 million, with an EBITDA margin of 14.5%. JBS operates as a leading global protein producer with over 140,000 employees worldwide.
O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2012 da JBS S.A., líder mundial em produção de proteína animal. A JBS teve receita líquida de R$53,8 bilhões e EBITDA de R$3,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2012, com crescimento orgânico de receita de 16% na comparação anual. A empresa possui mais de 140.000 funcionários em 307 unidades de produção em 5 continentes.
JBS S.A. issued several series of debt securities between 2014 and 2021 totaling over $5 billion. The debt has maturities between 2014 and 2021 and coupon rates ranging from 7.25% to 11.625%. Credit ratings agencies Fitch, Moody's, and S&P assigned JBS credit ratings between BB- and B2 with mostly stable outlooks. The debt is guaranteed by various JBS subsidiaries. As of 2Q12, JBS' net debt to EBITDA ratio was 4.27x with short term debt comprising 23% of its total debt.
O documento apresenta informações sobre títulos de dívida emitidos pela JBS S.A. e suas subsidiárias, incluindo descrição, principal, prazo, cupom e vencimento de cada título. Também fornece detalhes sobre a estrutura corporativa, ratings de agências, perfil e vencimento da dívida total.
JBS S.A. is a leading global protein producer founded in the 1950s in Brazil. It went public in 2007 and has since grown significantly through acquisitions, becoming the largest beef and lamb producer, largest leather processor, and largest chicken producer globally. JBS has over 135,000 employees across 301 production units on 5 continents, with a focus on building a diversified global production and sales platform through strategic mergers and acquisitions.
JBS S.A. is a leading global protein producer founded in the 1950s in Brazil. In the first half of 2012, JBS reported net revenue of R$34.5 billion and EBITDA of R$1.7 billion. JBS has over 135,000 employees worldwide and 301 production units across 5 continents. In the second quarter of 2012, JBS posted consolidated net revenue of R$18.5 billion, a 26.3% increase over the previous year. EBITDA was R$1.01 billion, up 72.3% compared to the second quarter of 2011.
The document provides an overview of JBS S.A.'s 2Q12 results presentation. It summarizes that JBS reported consolidated revenue of R$18.5 billion, a 26.3% increase over 2Q11. Consolidated EBITDA was R$1.012 billion, a 72.3% rise from 2Q11, with an EBITDA margin of 5.5%. It also reviews performance highlights and key financial metrics for each of JBS' business units.
O documento apresenta os resultados do 2T12 da JBS S.A. A empresa obteve receita líquida de R$18,5 bilhões, aumento de 26,3% em relação ao ano anterior. O EBITDA foi de R$1,01 bilhão, alta de 72,3%. Unidades como JBS Mercosul tiveram bom desempenho, com crescimento de receita e EBITDA.
Este documento fornece um resumo das iniciativas e compromissos de sustentabilidade da JBS. Ele descreve como a sustentabilidade é fundamental para a cultura da JBS e está presente em todas as suas operações globais. O documento também destaca os principais pilares da visão de sustentabilidade da empresa, incluindo responsabilidade social, viabilidade econômica e responsabilidade ambiental.
JBS S.A. issued several series of debt securities between 2012 and 2021 totaling over $5 billion. The debt issues ranged from 5 to 10 year terms with coupon rates between 7.25% to 11.625%. JBS S.A. and several of its subsidiaries guarantee the different debt issues. As of the first quarter of 2012, JBS S.A. had a net debt to EBITDA ratio of 3.6x excluding one subsidiary and 4.3x including that subsidiary. The debt was split between long term and short term obligations and denominated in both Brazilian real and US dollars.
A JBS emitiu vários títulos de dívida entre 2016 e 2021, totalizando US$ 5,5 bilhões. A alavancagem líquida da empresa excluindo a Pilgrim's Pride era de 3,6x no primeiro trimestre de 2012. A dívida da JBS está majoritariamente em reais e dólares, com vencimentos bem distribuídos entre curto e longo prazo.
This document provides an overview of JBS S.A.'s results for the first quarter of 2012. Some key points:
- JBS reported consolidated net revenue of R$16 billion, up 9.1% from 1Q11. EBITDA was R$696.5 million with a margin of 4.4%.
- JBS Mercosul saw a revenue increase of 6.2% and EBITDA growth of 64.9% compared to 1Q11.
- JBS USA Pork reported revenue of US$855.4 million, up 2.2% from 1Q11, with EBITDA of US$55.8 million.
- The company ended
1) O documento apresenta resultados do primeiro trimestre de 2012 da empresa JBS S.A., a maior produtora de carne bovina e suína do mundo.
2) A JBS obteve receita líquida de R$16 bilhões no trimestre, 9,1% superior ao mesmo período do ano anterior.
3) A unidade de negócios JBS Mercosul teve destaque no trimestre, com receita 6,2% superior e EBITDA 64,9% maior que no 1T11.
JBS S.A. owns Frangosul, a leading Brazilian poultry producer. Frangosul was founded in 1970 and acquired by JBS in 1998. It has production capacity of 1.1 million chickens per day, 3,000 hogs per day, and processes 180 tons of products daily. In 2011, Frangosul generated $1.4 billion in revenue from exports to over 100 countries and domestic sales in Brazil.
JBS S.A. is the largest global beef and lamb producer, largest global leather processor, second largest global chicken producer, and third largest pork and dairy producer in key markets. In 2011, JBS reported consolidated net revenue of R$61.8 billion, a 13% increase over 2010. EBITDA was R$3.15 billion, down 16.3% due to losses at Pilgrim's Pride. By business unit, JBS USA Beef revenue increased 25.6% to $16.5 billion with an 11.4% higher EBITDA of $739.1 million. JBS USA Pork revenue rose 17.5% to $3.5 billion and EBITDA increased 22.
A JBS é a maior processadora de carne bovina e suína do mundo. Em 2011, a receita líquida consolidada da empresa foi de R$61,8 bilhões, 13% maior do que em 2010. Apesar disso, o lucro da empresa foi de apenas R$75,5 milhões devido a prejuízos na unidade de frangos nos EUA (Pilgrim's Pride). Excluindo esse resultado, o lucro teria sido de R$482,6 milhões. A empresa encerrou 2011 com R$5,3 bilhões em caixa.
The document summarizes a presentation made by JBS S.A. about a voluntary public share swap offering between JBS and Vigor. The key points are:
1) JBS is offering Vigor shares in exchange for JBS shares, which will list Vigor on the Brazilian stock exchange.
2) The transaction is subject to regulatory approvals and consent from JBS bondholders.
3) Vigor will have the same high corporate governance standards as JBS and focus on the consumer sector.
4) The presentation provides details on the transaction timeline, exchange ratio calculation methodology, and Vigor's operations and market position in dairy products.
1) A JBS oferece uma Oferta Pública Voluntária de Permuta de Ações para os acionistas da Companhia, na qual oferece ações da Vigor em troca de ações da própria JBS. 2) A realização da Oferta está sujeita à aprovação da CVM e ao consentimento de credores. 3) A Vigor será uma companhia independente listada no Novo Mercado da BM&FBovespa, concentrando as atividades do setor de consumo.
5. Resumo da JBS S.A.
• Fundada no Brasil Central em 1953
• IPO em 2007
• Código Ibovespa: JBSS3
• Código ADR: JBSAY
• Maior produtora de proteína do mundo
• Plataformas de produção na América do Sul, na América do Norte,
na Europa e na Oceania
• 125.000 colaboradores no mundo
• Receita anual de aproximadamente US$ 30 bilhões
• Market cap de R$ 22 bilhões *
*Fonte: Bloomberg 25/02/2010
4
6. JBS S.A. crescimento por aquisições
• A história da JBS tem sido marcada pela
aquisição de mais de 30 unidades nos Inalca Fusão Bertin
Swift Foods Co. Pilgrim’s Pride
últimos 15 anos com estrutura de capital e Maringá (Amambay) JBS Couros
management adequado Berazategui 5 novas unidades
(Rio Platense)
Receita Líquida (US$ bilhões) Colonia Caroya
Empresas e Unidades Adquiridas SB Holdings
Tasman
JV Beef Jerky
Smithfield
Beef
Rio Branco Venado
Five Rivers
Goiânia Barretos (Anglo) Cacoal 1 Tuerto
(Anglo) Pres. Epitácio (Bordon) Cacoal 2 Pontevedra
Campo Grande (Bordon) Porto Velho (CEPA)
Vilhena (Frigovira)
Barra do
Cáceres Pedra Preta
Garças Araputanga (Frigo Marca)
(Frigosol)
(Sadia) (Frigoara) Rosário
Iturama
(Swift ARG)
(Frigosol) San Jose
Andradina
(Sadia) (Swift ARG)
(1) (2) (3)
R$/US$ cotação do final do ano
Fonte: JBS
(1) Pro Forma JBS S.A. LTM Dez07
(2) Pro Forma JBS S.A. LTM Dez08 5
(3) Pro Forma JBS S.A. LTM Jun09 (incluindo 5 novas unidades e operação de couro); Pilgrim’s Pride Set09 (Estimado); Bertin LTM Jun09
7. Crescimento do EBITDA
• A JBS continua a ser uma Companhia de crescimento
3.058
11,0% 10,5%
9,7% 13,6%
11,2%
5,73% 6,0% 5,5%
4,92% 4,3% 3,8%
1.156
548 602
432
345
150 185
32 51 73
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*
EBITDA (R$ mm) Margem EBITDA
*Pro forma incluindo Bertin e Pilgrim’s Pride.
Fonte: JBS
6
8. Nossa Estratégia
Em processo Longo prazo
2005/2006 2007/2008
Plataforma global de Plataforma global de
Estrutura financeira Plataforma global de
distribuição de vendas vendas e distribuição
adequada produção
América do Sul Produtos in natura
América do Sul
Dívida para capital América do Norte Produtos cosidos
de giro Austrália Produtos moídos
América do Norte
União Européia Produtos curados
Produtos prontos para
Ásia
Capital próprio Austrália
consumir
para Rússia Produtos embalados
financiar África Marcas globais
União Européia
crescimento Oriente Médio Investimentos em marketing
Nível alto de liquidez Acesso ao fornecimento global Integrar a plataforma de Investimentos de alta tecnologia
Dívida equalizada com geração de matéria prima distribuição e vendas para para produzir produtos de alto
de caixa Líder nos países com excedente atender eficientemente valor agregado
de produção mercados locais e externos, Aumento da variedade de
Forte posição de caixa
varejistas e atacadistas, produtos de alto valor agregado
Acesso ao mercado de capitais Escala
processadores de alimentos, Produtos customizados para
internacional para financiar Líder global em exportações
restaurantes e outros clientes
crescimento Acesso a todos os mercados de cada mercado
globais
Desenvolvimento de um plano carne Conveniência aos consumidores
Força de vendas distribuídas ao
de financiamento de longo no dia a dia
Troca das melhores práticas redor do mundo
prazo Reconhecimento e liderança de
Ganhos em eficiência de custos Eficiência na venda dos
Utilização da plataforma de marca e qualidade
Oportunidades de redução de melhores produtos para os
exportação para crescer custos Investimentos em marketing
melhores mercados com os
Gestão adequada no controle para estar presentes na mente
Melhoria nas margens melhores preços
de capital de giro dos consumidores
Redução de custos em vendas
Aumento das margens
e logística
Melhoria nas margens
7
9. Nossa Estratégia
Branding
Produtos de valor
agregado
Plataforma de vendas e distribuição
4+%
Plataforma de produção
Redução de custos,
Management produtividade e Margem
Estrutura financeira Controle de riscos EBITDA
experiente otimização dos
processos
Bases da JBS
8 8
10. Estrutura Societária
Família Batista Família Bertin
Holding Mercado
Controladora (Free Float)
59% 41%
JBS S.A.
BNDES
(iIncluindo Bertin)
100% 80% - 75%
US$ 2 Bn
Outras JBS USA
subsidiárias incluindo AUS 20% - 25%
64% Outros acionistas
36%
Pilgrim’s Pride
9
12. Plataforma de Produção Global
Unidades de Produção Funcionários Capacidade de Abate Diária
JBS Brasil 61 47.186 43.400 B
JBS MERCOSUL 8 6.504 8.400 B
28.600 B
JBS USA 16 24.167 48.500 S
4.500 O
Pilgrims Pride 37 36.471 7.200.000 F
8.690 B
JBS Austrália 10 6.302
20.000 O
Inalca JBS 8 2.314 3.000 B
92.090 B
48.500 S
Total 140 122.944
24.500 O
7.200.000 F
(B) Carne Bovina; (S) Carne Suína; (O) Ovino; (F) Frango
11
14. Destaques do Mercado
• Forte consumo doméstico no Brasil.
• Crescimento da classe média em mercados emergentes,
aumentando a demanda por produtos importados.
• Recuperação das exportações dos EUA combinado com melhora
no mercado doméstico americano.
• Declínio da produção de proteína na Europa.
• Retomada gradual das exportações em geral com redução /
remoção de barreiras comerciais.
13
15. Curva de consumo de alimentos per capita
(kg / Ano)
Fonte: FAO
14
16. Exportações de carne bovina do Brasil
(milhares de toneladas)
1.600
1.491
1.425
1.400
1.263
1.218
1.200
1.095 1.086
1.000
780
800
600
400
200
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
U.E. Rússia Egito Venezuela Argélia EUA Hong Kong Outros
Fonte: Secex
15
17. Exportações de Carne Bovina e Vitela dos EUA
(Milhões de Libras)
3.000
2.520
2.412 2.467 2.449
2.500
2.269
2.000 1.888 1.867
1.433
1.500
1.146
1.000
697
461
500
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
México Canadá Coréia do Sul Japão Vietnã China Hong Kong Holanda Outros
Fonte: USDA ERS
16
18. Exportações de Carne Suína dos EUA
(Milhões de Libras)
5.000
4.667
4.500
4.128
4.000
3.500
3.142
2.995
3.000
2.667
2.500
2.181
2.000 1.717
1.560 1.612
1.500 1.278 1.287
1.000
500
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Japão China Hong Kong México Rússia Canadá Coréia do Sul Austrália Outros
Fonte: USDA ERS
17
19. Exportações de Frango dos EUA
(Milhões de Libras)
8.000
7.109 6.906
7.000
6.070
6.000 5.738
5.333 5.367
5.138
4.980 4.942 5.013 4.997
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Rússia China Iraque México Canadá Cuba Outros Frangos Outros
Fonte: USDA ERS
18
20. Fundamentos de longo prazo fortes para o setor
Consumo de Carnes Per Capita
Consumo
Recomendado
80kg/capita
Consumo per capita
(kg/capita)
O crescimento populacional juntamente com a elevação nos padrões de vida em
todo o mundo irá conduzir um aumento na demanda por proteína na classe
média emergente global
Fonte: FAO
19
22. Destaques do 4º Trimestre de 2009
• Lucro líquido de R$127,9 milhões no trimestre.
• Crescimento anual de 13,1% da receita líquida, de R$30.340,3 milhões em 2008
para R$34.311,8 milhões em 2009.
• No 4T09, o EBITDA consolidado aumentou 49,6% sobre o 4T08, de R$265,9
milhões para R$397,8 milhões. A margem EBITDA foi de 5,4% no período, contra
2,8% no 4T08.
• Conclusão da associação com a Bertin S.A. e aquisição da Pilgrim’s Pride Corp.
• Receita líquida pro-forma de R$55.223,6 milhões, 82,0% superior a 2008.
• EBITDA pro-forma de R$3.058,0 milhões em 2009, aumento de 164,5% sobre o
ano anterior.
21
25. Perfil da Dívida
• A dívida líquida sobre EBITDA reduziu de 3,3x no 3T09 para 3,1x no 4T09.
• A Companhia captou US$2,0 bilhões através da emissão de dois milhões de Debêntures.
• A JBS possui caixa suficiente para cobrir, quase que integralmente, a dívida de curto prazo da
Companhia.
• Os ativos circulantes excedem os passivos circulantes em quase 50%, demonstrando a liquidez
do balanço da Companhia.
Dívida Líquida / EBITDA Pro Forma por TRIMESTRE Perfil da Dívida bruta (R$ milhões)
14.429,8 5.479,6
*
63% 62%
37% 38%
2009 Longo prazo Curto prazo 2008
Fonte: JBS
Dívida líquida/ EBITDA EBITDA pro-forma
* Últimos doze meses incluindo Bertin e Pilgrim’pro-forma.
24
27. Distribuição das Exportações Consolidadas
Exportações JBS 2009 Exportações JBS 2008
US$ 5,0 bilhões US$ 5,6 bilhões
Taiwan
2% Outros Japão China Outros México
China 12% 3% 15%
17% EUA 18%
5%
U.E. 3%
Rússia
Hong Kong 11% 13%
Taiwan
6% 4%
Rússia U.E.
Oriente Médio Canadá Japão 11%
África e Oriente Médio Canadá 10%
Coréia do Sul México Coréia do Sul 7% 8% 9%
7% 7% 8% 8% 4%
Hong Kong
EUA 5%
7%
Fonte: JBS
26
29. Expectativas de curto prazo – Pilgrim’s Pride
• USD 95 milhões já capturados, através de iniciativas nas áreas corporativas, transporte e
suprimentos de embalagens.
• USD 65 milhões até o meio do ano, principalmente através de redução de despesas gerais e
administrativas, exportações e logística.
• Total de USD 200 / 300 milhões anuais de sinergias.
Preço da ação da Pilgrim’s Pride
12
Fechamento da
aquisição
10 Anúncio da aquisição
da PPC pela JBS
8
6
4
2
0
jan-09 f ev-09 mar-09 abr-09 mai-09 jun-09 jul-09 ago-09 set-09 out-09 nov-09 dez-09 jan-10 f ev-10 mar-10
Fonte: Bloomberg
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30. Expectativas de Curto Prazo – Bertin S.A.
• R$145 milhões implementados até o final do 1T10 em
embalagem, processos industriais, formulação e
administrativas.
• R$100 milhões em sinergias advindas principalmente do
corporativo e das exportações nos próximos seis meses.
• Total de sinergias anuais de R$500 milhões até 2011.
29