O documento fornece um resumo da estrutura e operações da JBS S.A., a maior processadora de carnes do mundo. Em três frases: A JBS opera em mais de 23 países com 140 fábricas e capacidade diária de abate de 90 mil bovinos, 48 mil suínos e 19 mil ovinos. Sua receita é gerada principalmente por carne bovina e de frango. A empresa tem marcas reconhecidas globalmente e busca se tornar líder também em outros segmentos como suínos, couro e lácteos.

1. JBS S.A.
“Confiamos em Deus, respeitamos a natureza”
Janeiro de 2010
JBS S.A.
JBS S.A.

2. NOSSOS VALORES
SÃO OS PILARES DA NOSSA CULTURA
Planejamento
Obstinação
Disciplina
Disponibilidade
Franqueza
Simplicidade
1

3. Quem somos
8
8

4. Estrutura acionária após transações
Estrutura acionária após transações
Família Família
Batista Bertin
Holding Mercado
Controladora incluindo BNDES
~60% * ~40% *
JBS S.A. Investidores
100% 80% - 75%
Outras JBS USA
Bertin incluindo AUS
subsidiárias 20% - 25%
64% Antigos
acionistas
36%
Pilgrim’s
Pride
* Estimativa dos acionistas controladores
3

5. Base Acionária
Free Float
Institucionais
25%
BNDESPAR
47%
Estrangeiros
26%
Pessoa Física
2%
4

6. Governança Corporativa
A JBS segue um modelo de Governança Corporativa com o objetivo de implantar as melhores práticas na Companhia, que devem refletir em
transparência e confiança junto aos mais diferentes públicos, e garantir os melhores produtos e serviços para os seus clientes, solidez aos
fornecedores, rentabilidade satisfatória aos acionistas e a certeza de um futuro melhor a todos os colaboradores.
Novo Mercado
 A JBS faz parte do Novo Mercado na BM&FBOVESPA (Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros de São Paulo) e está de acordo com todos os requisitos
deste mercado e com as obrigações impostas pela legislação brasileira em vigor.
Diretoria e Conselho de Administração
 Conselho de Administração - O Conselho de Administração da JBS é formado por 7 membros – um presidente, um vice-presidente, 2 conselheiros
efetivos sem qualquer denominação específica e 3 conselheiros efetivos designados conselheiros independentes.
 Conselho Fiscal - O Conselho Fiscal é composto de, no mínimo 3 (três) e, no máximo 5 (cinco) membros efetivos e suplentes em igual número, acionistas
ou não, eleitos e destituíveis a qualquer tempo pela Assembléia Geral.
 Diretoria Executiva - Os membros da Diretoria da Companhia são eleitos pelo Conselho de Administração por mandatos de 3 anos e estão sujeitos à
reeleição.
Comitês do Conselho de Administração
 O Conselho de Administração aprovou a criação dos Comitês de Auditoria, Finanças, Gestão de Pessoas e Estratégia Empresarial que incorpora as
funções de comitê de Sustentabilidade.
Divulgação e Uso de Informações
 A JBS cumpre integralmente a Instrução CVM 358 que dispõe sobre a divulgação e uso de informações sobre ato ou fato relevante relativo às companhias
abertas.
Manual de Conduta e Ética
 A Diretoria da JBS desenvolveu o Manual de Conduta e Ética dentro do conceito das melhores práticas de governança corporativa. O código de conduta
abrange o relacionamento entre Conselheiros, Sócios, Funcionários, Fornecedores e demais partes relacionadas (stakeholders).
5

7. História da JBS
Fusão Bertin
• A história da JBS tem sido marcada pela Pilgrim’s Pride
Inalca JBS Couros
aquisição de mais de 30 unidades nos 5 novas unidades
Swift Foods Co.
últimos 15 anos com estrutura de capital e Maringá (Amambay)
management adequado Berazategui Tasman
(Rio Platense) Smithfield
Receita Líquida (US$ bilhões) Colonia Caroya Beef
Empresas e Unidades Adquiridas SB Holdings Five Rivers
JV Beef Jerky
Rio Branco Venado
Barretos (Anglo) Cacoal 1 Tuerto
Pres. Epitácio (Bordon) Cacoal 2 Pontevedra
30,3
Campo Grande (Bordon) Porto Velho (CEPA)
Vilhena (Frigovira)
Barra do
Cáceres Pedra Preta
Garças Araputanga (Frigo Marca)
19,8
(Frigosol)
(Sadia) (Frigoara) Rosário
Iturama
(Swift ARG)
(Frigosol) San Jose
Andradina 12,7
(Sadia) (Swift ARG)
1,2 1,5 1,9
0,3 0,4 0,4 0,5 0,5 0,4 0,7
(1) (2) (3)
1996 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
R$/US$ cotação do final do ano
Fonte: JBS
(1) Pro Forma JBS S.A. LTM Dez07
(2) Pro Forma JBS S.A. LTM Dez08
(3) Pro Forma JBS S.A. LTM Jun09 (incluindo 5 novas unidades e operação de couro); Pilgrim’s Pride Set09 (Estimado); Bertin LTM Jun09 6

8. Expansão da liderança global e diversificação
geográfica
Presença em mais de 23 países distribuídos pelos cinco continentes
Abatedouros e Indústria Carnes
Centros de Distribuição / Escritórios Comerciais Centros de Distribuição
X Industrializados Couro
Suínos Laticínio
Ovinos Gordura Vegetal
Couro Produtos Pet
Aves
Fonte: Companhias
7

9. Resumo das Operações
Plataforma de Produção Global
Unidades de Produção Funcionários Capacidade de Abate Diária
JBS Brasil 25 16.993 26.950 B
JBS Argentina 6 5.059 6.700 B
28.600 B
JBS USA 16 24.295 48.500 P
4.500 O
8.690 B
JBS Austrália 10 6.995
15.000 O
Inalca JBS 8 2.019 3.000 B
73.940 B
Total JBS 65 55.361 48.500 P
19.500 O
Bertin 38 28.000 16.450 B
Pilgrims Pride 37 41.000 7.200.000 F
Total JBS Combinado 140 124.361 90.390 B
48.500 P
19.500 O
7.200.000 F
Plataforma de Distribuição Adicional
Reino Unido Rússia Angola Congo Argélia Dem. Rep. of the Congo Polônia
(B) Carne Bovina; (P) Carne Suína; (O) Ovino; (F) Carne de frango
8

10. Criação da Maior Empresa de Proteínas do Mundo
Empresa combinada terá posição de liderança no mercado mundial
Ranking mundial de empresas de proteínas (US$ milhões)1
maior empresa
1a
mundial de proteínas
28.725 28.130
12.717 12.488 12.088 10.494 9.457
6.755
4.847 3.390
Fonte: Companhias, Exame, Valor Econômico e CNN (Global 500)
1 Baseado em receita líquida para o ano de 2008 e incluindo Pilgrim’s Pride para Bertin + JBS
9

11. Empresa líder no setor de proteínas
Ranking Presença Capacidade instalada Unidades industriais
 Brasil / Argetina /  Brasil: 43.400 cabeças/dia  Brasil: 39
Itália / Austrália /  América Latina: 6.700 cab./dia  América Latina: 8
E.U.A / Uruguai /
Bovinos 1  E.U.A.: 28.600 cabeças/dia  E.U.A.: 13
Paraguai
 Itália: 3.000 cabeças/dia  Itália: 8
 Australia: 8.690 cabeças/dia  Austrália: 10
 Total: 89.790 cabeças/dia Total: 82
 E.U.A. / México  E.U.A. / México:  E.U.A.: 34
Aves 2 7,2mm aves/dia  Mexico: 3
 Total: 7,2mm aves/dia Total: 37
 E.U.A.  E.U.A.: 48.500 cabeças/dia  E.U.A.: 3
Suínos 3
 Brasil / E.U.A. /  Brasil: 148.500 m2/dia  Brasil: 12
Couros 1 China
 Brasil  Brasil: 1.266 ton/dia  Brasil: 7
Lácteos
3
10

12. Distribuição da Receita líquida Consolidada JBS
(Incluindo Bertin S.A. e Pilgrim’s Pride)
Distribuição da Receita líquida 9M09
Couro
Lácteos Outros
1%
2% 2%
Industrializados
6%
Carne suína
8%
Carne b ovina
55%
Carne de frango
26%
Fonte: JBS
.
11

13. Marcas reconhecidas mundialmente
Carne bovina Carne bovina Carne bovina Carne bovina
Carne bovina
Lácteos
Couros Frango
12

14. Nossa Estratégia
8
8

15. Nossa Estratégia
Em processo Longo prazo
2005/2006 2007/2008 Plataforma global de
Plataforma global de
Estrutura financeira Plataforma global de distribuição de
vendas e distribuição
adequada produção vendas
América do Sul Produtos in natura
América do Sul
Dívida para capital América do Norte Produtos cosidos
de giro Austrália Produtos moídos
América do Norte
União Européia Produtos curados
Produtos prontos para
Ásia
Capital próprio Austrália
consumir
para Rússia Produtos embalados
Financiar África Marcas globais
União Européia
crescimento Oriente Médio Investimentos em marketing
 Nível alto de liquidez  Acesso ao fornecimento global  Integrar a plataforma de  Investimentos de alta
 Dívida equalizada com geração de matéria prima distribuição e vendas para tecnologia para produzir
de caixa  Líder nos países com atender eficientemente produtos de alto valor agregado
 Forte posição de caixa excedente de produção mercados locais e externos,  Aumento da variedade de
 Escala
varejistas e atacadistas, produtos de alto valor agregado
 Acesso ao mercado de capitais
processadores de alimentos,  Produtos customizados para
internacional para financiar  Líder global em exportações
restaurantes e outros clientes cada mercado
crescimento  Acesso a todos os mercados globais
 Desenvolvimento de um plano de carne  Conveniência aos
 Força de vendas distribuídas
de financiamento de longo  Troca das melhores práticas
consumidores no dia a dia
ao redor do mundo
prazo  Reconhecimento e liderança de
 Ganhos em eficiência de  Eficiência na venda dos
 Utilização da plataforma de custos marca e qualidade
melhores produtos para os
exportação para crescer  Investimentos em marketing
 Oportunidades de redução de melhores mercados com os
 Gestão adequada no controle custos para estar presentes na mente
melhores preços
de capital de giro dos consumidores
 Melhoria nas margens  Redução de custos em vendas
 Aumento das margens
e logística
 Melhoria nas margens
14

16. Nossa Estratégia
50%
Branding
10+%
Produtos de valor
agregado
Plataforma de vendas e distribuição 8+%
Plataforma de produção 4+%
Redução de custos,
Management produtividade e Margem
Estrutura financeira Controle de riscos
experiente otimização dos EBITDA média
processos
consolidada
Bases da JBS
15

17. A Indústria Mundial de Carne Bovina
8
8

18. Mercado Global
Maiores produtores de carne bovina Maiores consumidores de carne bovina
Maiores exportadores de carne bovina Maiores importadores de carne bovina
Fonte: USDA 2009 17

19. Crescimento Populacional Mundial e Consumo de
Carne Bovina (1960 – 2050)
140,0
10.000,0
Crescimento da
120,0
população, um indicador
8.000,0 do consumo da carne.
Consumo (milhões tons)
100,0
População (milhões)
6.000,0 80,0
60,0
4.000,0
40,0
2.000,0
20,0
0,0 -
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010* 2015* 2020* 2025* 2030* 2035* 2040* 2045* 2050*
População países desenvolvidos População países em desenvolvimento Consumo de carne bovina**
Fonte: ONU (Organização das Nações Unidas) e USDA
*Estimativas da ONU
**Tendência para o consumo de carne bovina considerando CAGR de 2,0% a.a (de 1960 a 2008) 18

20. Consumo de alimentos per capita (kg / Ano)
Fonte: FAO
19

21. Exportações de Carne Bovina e Vitela dos EUA
(Milhões de Libras)
3.000
2.467 2.520
2.412 2.449
2.500
2.269
2.000 1.888
1.525
1.433
1.500 1616
1525
1.146
1.000
697
461
500
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
México Canadá Coréia do Sul Japão Vietnã China Hong Kong Holanda Outros Até Outubro
Fonte: USDA ERS
20

22. Exportações de Carne Suína dos EUA
(Milhões de Libras)
5.000
4.667
4.500
4.000
4.011
3.381
3.500 3.142
2.995 3.381
3.000 2.667
2.500
2.181
2.000 1.717
1.560 1.612
1.500 1.278 1.287
1.000
500
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Japão China Hong Kong México Rússia Canadá Coréia do Sul Austrália Outros Até Outubro
Fonte: USDA ERS
21

23. Exportações de Frango dos EUA
(Milhões de Libras)
8.000
7.109
7.000
6.070
5.738 5.840
6.000
5.333 5.367 5.993
5.138 5.013
5.840
4.980 4.942 4.997
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Rússia China Iraque México Canadá Cuba Outros Frangos Outros Até Outubro
Fonte: USDA ERS
22

24. Exportações de carne bovina do Brasil
6.000
5.098
5.000 4.795
4.316
4.000
3.879
Bilhões de USD
3.500
3.047
3.000
2.467
2.000
1.518
1.014 1.096
1.000 804 779
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Exportação Brasil USD Até Novembro
Fonte: Secex
23

25. Resultados do 3º Trimestre de 2009
8
8

26. Resultado Consolidado Trimestral
Receita Líquida (R$ milhões) EBITDA e margem EBITDA (R$ milhões)
24,0% -3,8% -0,1% -9,5% -44,0% -20,4% 81,6% -24,0%
Fonte: JBS
Margem EBITDA (%)
25

27. Efeito cambial na receita líquida
Receita Líquida (Milhões)
• Excluindo o efeito da variação
R$ US$ cambial no período, a receita
*Câmbio médio do período: líquida cresceu 0,6% sobre 2T09.
2T09 – 2,0748
3T09 – 1,8677
-9,5% 0,6%
Fonte: JBS
*Fonte: Banco Central
26

28. Desempenho por Unidade de Negócio
JBS USA Bovinos
(Incluindo Austrália) JBS USA Suínos INALCA JBS JBS MERCOSUL
Receita Líquida Receita Líquida Receita Líquida Receita Líquida
(US$ bilhões) (US$ milhões) (€ milhões) (R$ bilhões)
EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi) EBITDA (€ mi) EBITDA (R$ mi)
margem EBITDA margem EBITDA margem EBITDA margem EBITDA
5,2%
3,6% 3,8%
2,2% 2,2%
140,1
104,6 108,4
60,4 59,7
3T08 4T08 1T09 2T09 3T09
Fonte: JBS 27
Margem EBITDA (%)

29. Perfil da Dívida
• A relação dívida líquida / EBITDA passou de 2,6x no 2T09 para 3,3x no 3T09,
refletindo a queda do EBITDA na comparação com o 3T08.
• A Companhia projeta uma redução da alavancagem até o final do ano.
• A dívida bruta e liquída reduziram 5,6% e 2,2%, respectivamente, em relação ao
2T09.
Dívida Líquida / EBITDA Pro Forma por TRIMESTRE Perfil da Dívida bruta (R$ milhões)
5.971,8 6.226,4
5.877,1
*
53% 61%
59%
47% 41%
39%
1T09 2T09 3T09
Fonte: JBS
Dívida líquida/ EBITDA EBITDA pro-forma Curto prazo Longo prazo
* Últimos doze meses incluindo Smithfield Beef pro-forma.
28

30. Capital de Giro
• A JBS segue reduzindo sua necessidade de capital de giro, que caiu de 37 dias no 2T09 para 33
dias no 3T09.
2º Trimestre 2009
Pedido do Entrega do Cliente paga
cliente p/ JBS Produto A JBS
Produção & Estoque
CLIENTE = 37 dias
21 dias
FORNECEDOR = 21 dias 37 dias
Pagamento ao
CAPITAL DE GIRO & JUROS
Fornecedor
3º Trimestre 2009
Pedido do Entrega do Cliente paga
cliente p/ JBS Produto A JBS
Produção & Estoque
CLIENTE = 33 dias
21 dias
FORNECEDOR = 21 dias
33 dias
Pagamento ao CAPITAL DE GIRO & JUROS
Fornecedor
29

31. Distribuição da das Exportações Consolidada
Distribuição da Receita por Mercado 3T09 Distribuição da Receita por Mercado 2T09
0%
Exportações Exportações
24% 26%
Mercado Doméstico
76%
Mercado Doméstico
74%
Distribuição das Exportações 3T09 Distribuição das Exportações 2T09
Exportações JBS 3T09 Exportações JBS2T09
US$ 1.127,4 Milhões US$ 1.169,1 Milhões
Outros Japão Taiwan O utros Japão
Indonésia 18% 18% 2% 14%
China 18%
3% 4%
China U.E.
Hong Kong U.E.
4% 12%
5% 15%
Rússia
Coréia do Sul EUA Coréia do Sul
9% África e EUA
4% 8% Canadá 6% Rússia México O riente Médio 9%
5% 7% 7% 8%
Hong Kong
5% África e
Oriente Médio Canadá
6% 6%
México
7%
30
Fonte: JBS

32. Sustentabilidade
Ações Políticas de Sustentabilidade
Redução emissão dos Gases
 A JBS está ciente de sua responsabilidade como a maior Companhia de carne no mundo e de todos os impactos
Emissão, Efluentes e
de Efeito Estufa
gerados por suas operações em cada região. A Companhia possui um programa de sustentabilidade apropriado
para cada uma de suas unidades, incluindo:
Resíduos
 Política Ambiental
50% Reciclagem de Efluentes  Utilização de Recursos Naturais
 Procedimentos Adotados
50% Reciclagem Resíduos  Ações Socioambientais
Sólidos  Política de Informação
 Tratamento de Resíduos
Desenv. Matriz Energética
Energia
 Relacionamentos e Investimentos
Uso de madeira certificada
25% Redução Consumo
 JBS é a primeira e única empresa do ramo a registrar projeto MDL na
35% Redução Consumo
Água
UNFCCC (Convenção das Nações Unidas em Mudanças Climáticas). O
(2m3 por cabeça) projeto está em fase de avaliação por autoridade designada.
Biodiversidade
Conservação Flora
Controle da origem do Animal
Premissas de Sustentabilidade
Prioridades
• Ecologicamente viável
Foco em materiais menos • Utilização sustentável de materiais
Materiais
agressivos ao meio ambiente • Ecologicamente correto
• Parcerias com organizações justas
• Socialmente justo
Leis Compliance
• Saúde e Qualidade de Vida
• Culturalmente aceito
Conscientização Ambiental • Clima
Atividades Físicas
Sociedade
Assistência à saúde • Tratamento de Resíduos
 A responsabilidade social e ambiental sempre fizeram parte do desenvolvimento e crescimento dos negócios
Educação Formal da JBS. A extensa experiência da companhia comprova a importância da redução dos impactos ambientais e a
conseqüente melhora em sua relação com a comunidade realizada através de investimentos em questões
socioambientais. 31

33. Relações com Investidores
Obrigado! www.jbs.com.br/ri
ri@jbs.com.br
+55 11 3144 4055

34. Disclaimer
Nós fazemos declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas. Tais declarações têm
como base crenças e suposições de nossa Administração e informações a que a Companhia atualmente tem
acesso. Declarações sobre eventos futuros incluem informações sobre nossas intenções, crenças ou expectativas
atuais, assim como aquelas dos membros do Conselho de Administração e Diretores da Companhia.
As ressalvas com relação a declarações e informações acerca do futuro também incluem informações sobre
resultados operacionais possíveis ou presumidos, bem como declarações que são precedidas, seguidas ou que
incluem as palavras "acredita", "poderá", "irá", "continua", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "estima" ou
expressões semelhantes.
As declarações e informações sobre o futuro não são garantias de desempenho. Elas envolvem riscos, incertezas e
suposições porque se referem a eventos futuros, dependendo, portanto, de circunstâncias que poderão ocorrer ou
não. Os resultados futuros e a criação de valor para os acionistas poderão diferir de maneira significativa daqueles
expressos ou sugeridos pelas declarações com relação ao futuro. Muitos dos fatores que irão determinar estes
resultados e valores estão além da nossa capacidade de controle ou previsão.
33