Ser útil à construção da sociedade, razão de ser da
Fundação Dom Cabral.
A estratégia da FDC
A ideia
ONGs/ Filantropia Social Business Business Tradicional
Objetivo
Meios Doações
Maximização
dos Lucros
AutossustentávelAutossustentável
Maximização do
Impacto Social/
Ecológico
Maximização do
Impacto Social/
Ecológico
Une o dinamismo do business tradicional com
a consciência da filantropia
Fonte:
São negócios que se caracterizam pela venda de produtos ou serviços que
geram renda para o empreendedor e para o crescimento da empresa, como
um negócio tradicional, mas que também têm um impacto ambiental ou
social positivo para uma comunidade ou para a sociedade.
O que são Negócios Sociais?
Melhoria da qualidade
de vida da população
de baixa renda
Autossustentável | Não
depende de doação ou
captação de recurso
Modelo de negócio
inovador
Potencial para alcançar
escala
Comprometimento
com a causa
O Programa
Programa Dignidade
Negócios para a redução das desigualdades sociais
Uma iniciativa da Fundação Dom Cabral que oferece educação executiva e
capacitação em gestão a empreendedores sociais que tenham
projetos, negócios ou ideias que contribuam com a redução das desigualdades
sociais no Brasil nas seguintes áreas:
 Contribuir para o desenvolvimento e para a potencialização de projetos e
negócios que reduzam as desigualdades sociais no Brasil, por meio da
capacitação em gestão;
 Estimular iniciativas inovadoras que serão responsáveis pela formação de
novos modelos de negócios;
 Propiciar um ambiente de troca de experiências entre os empreendedores
e ampliar a rede de negócios sociais no Brasil.
Objetivos do programa
Dinâmica de funcionamento
 Criar e implementar negócios que contribuam para a redução das
desigualdades sociais;
 Empreendedores sociais capacitados para fazerem seus negócios
crescerem – ganhar dinheiro!;
 Assegurar o desenvolvimento sustentável dos negócios.
Resultados esperados
Resultados
Mais de 10.000 pessoas são beneficiadas pelos
Negócios Sociais que participaram da primeira turma
do Programa Dignidade.
 A ideia inicial era uma loja virtual. A formalização do negócio e
abertura da 1ª loja física permitiu um crescimento de 650%.
 Com a mudança de sede, apenas em 10 dias de funcionamento
foi registrado um crescimento das vendas de 500% em relação
ao mesmo período do ano anterior.
 Antes o mix era formado por 20 produtos de 4 famílias, hoje são
50 produtos e mais de 20 produtores.
 Captação de 4 novos produtores por mês.
 Mais de 60 pessoas beneficiadas diretamente.
 Reconhecimento da mídia: eleito um dos 3 melhores empórios
gourmet pela Veja BH Comer e Beber 2013/2014.
 Selo de Origem da Conspiração Gastronômica, como
empreendimento que valoriza, divulga, defende e preserva a
cultura gastronômica em Minas Gerais.
DE - LÁ
Laura Cotta
 No início eram 70 alunos e hoje são 490 alunos.
 42% dos alunos são de baixa renda.
 Duplicação do quadro de professores.
 Crescimento de 842% em um ano.
 Parceira com universidade americana para realização de
intercâmbio com 60% de desconto.
SCHOOL HOUSE
Maurício Prado
“É uma satisfação inexplicável ver pessoas simples falando inglês. Porque eu
sei que só cheguei onde cheguei porque tive oportunidade para estudar,
mesmo tendo a origem pobre. Agora quero que muitas outras pessoas
tenham também oportunidade para mudar sua realidade, seu mundo”.
MaurícioPrado|SCHOOLHOUSE
“Com muita qualificação em gestão já é difícil tocar um negócio no Brasil.
Sem, então, é uma loucura. O suporte do Dignidade foi o diferencial que fez
o meu projeto e o meu ideal se tornarem um plano de negócios, uma
empresa legalizada.”
Laura Cotta | DE-LÁ
Obrigada!
Izabela Mello
izabela.mello@fdc.org.br
comitedesustentabilidade@fdc.org.br
(31) 3589-7524

Programa Dignidade - FDC - Izabela Mello

  • 1.
    Ser útil àconstrução da sociedade, razão de ser da Fundação Dom Cabral.
  • 2.
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    ONGs/ Filantropia SocialBusiness Business Tradicional Objetivo Meios Doações Maximização dos Lucros AutossustentávelAutossustentável Maximização do Impacto Social/ Ecológico Maximização do Impacto Social/ Ecológico Une o dinamismo do business tradicional com a consciência da filantropia Fonte:
  • 5.
    São negócios quese caracterizam pela venda de produtos ou serviços que geram renda para o empreendedor e para o crescimento da empresa, como um negócio tradicional, mas que também têm um impacto ambiental ou social positivo para uma comunidade ou para a sociedade. O que são Negócios Sociais? Melhoria da qualidade de vida da população de baixa renda Autossustentável | Não depende de doação ou captação de recurso Modelo de negócio inovador Potencial para alcançar escala Comprometimento com a causa
  • 6.
  • 7.
    Programa Dignidade Negócios paraa redução das desigualdades sociais Uma iniciativa da Fundação Dom Cabral que oferece educação executiva e capacitação em gestão a empreendedores sociais que tenham projetos, negócios ou ideias que contribuam com a redução das desigualdades sociais no Brasil nas seguintes áreas:
  • 8.
     Contribuir parao desenvolvimento e para a potencialização de projetos e negócios que reduzam as desigualdades sociais no Brasil, por meio da capacitação em gestão;  Estimular iniciativas inovadoras que serão responsáveis pela formação de novos modelos de negócios;  Propiciar um ambiente de troca de experiências entre os empreendedores e ampliar a rede de negócios sociais no Brasil. Objetivos do programa
  • 9.
  • 10.
     Criar eimplementar negócios que contribuam para a redução das desigualdades sociais;  Empreendedores sociais capacitados para fazerem seus negócios crescerem – ganhar dinheiro!;  Assegurar o desenvolvimento sustentável dos negócios. Resultados esperados
  • 11.
  • 12.
    Mais de 10.000pessoas são beneficiadas pelos Negócios Sociais que participaram da primeira turma do Programa Dignidade.
  • 13.
     A ideiainicial era uma loja virtual. A formalização do negócio e abertura da 1ª loja física permitiu um crescimento de 650%.  Com a mudança de sede, apenas em 10 dias de funcionamento foi registrado um crescimento das vendas de 500% em relação ao mesmo período do ano anterior.  Antes o mix era formado por 20 produtos de 4 famílias, hoje são 50 produtos e mais de 20 produtores.  Captação de 4 novos produtores por mês.  Mais de 60 pessoas beneficiadas diretamente.  Reconhecimento da mídia: eleito um dos 3 melhores empórios gourmet pela Veja BH Comer e Beber 2013/2014.  Selo de Origem da Conspiração Gastronômica, como empreendimento que valoriza, divulga, defende e preserva a cultura gastronômica em Minas Gerais. DE - LÁ Laura Cotta
  • 14.
     No inícioeram 70 alunos e hoje são 490 alunos.  42% dos alunos são de baixa renda.  Duplicação do quadro de professores.  Crescimento de 842% em um ano.  Parceira com universidade americana para realização de intercâmbio com 60% de desconto. SCHOOL HOUSE Maurício Prado
  • 15.
    “É uma satisfaçãoinexplicável ver pessoas simples falando inglês. Porque eu sei que só cheguei onde cheguei porque tive oportunidade para estudar, mesmo tendo a origem pobre. Agora quero que muitas outras pessoas tenham também oportunidade para mudar sua realidade, seu mundo”. MaurícioPrado|SCHOOLHOUSE “Com muita qualificação em gestão já é difícil tocar um negócio no Brasil. Sem, então, é uma loucura. O suporte do Dignidade foi o diferencial que fez o meu projeto e o meu ideal se tornarem um plano de negócios, uma empresa legalizada.” Laura Cotta | DE-LÁ
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Notas do Editor