O documento discute o interim management como uma solução de gestão temporária onde especialistas qualificados são contratados para executar funções ou projetos específicos por um período definido, trazendo novas perspectivas e focando nos resultados. Ele explica os benefícios do interim management para as empresas e compara com outras funções, além de descrever as etapas típicas de um mandato.
O documento discute a estruturação de projetos de consultoria, definindo projetos como trabalhos com datas de início e término previstas. Ele recomenda que o consultor desenvolva o projeto em duas fases, de caracterização e execução, e oferece dicas sobre como negociar os serviços de consultoria e estruturar o contrato.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
Vítor Vargas é um especialista em gerenciamento de projetos com experiência em grandes projetos. Ele possui certificações como MBA, Mestrado e PMP e atua como consultor independente em projetos de diversos setores.
O documento descreve um projeto de mudança de uma empresa de revendas para um novo local. O projeto terá restrições de recursos limitados e será realizado pelos funcionários da empresa. As premissas incluem realizar a mudança da forma menos disruptiva possível e retomar as atividades normais rapidamente.
Paulo Alexandre de Souza Furtado,
Igor Mendonça Pires e Assunção,
Fernando de Almeida Guimarães,
Ivan Teixeira Junqueira Figueiredo,
Lais de Oliveira Andrade
Introdução: ok;
Objetivo: item não contemplado claramente no trabalho;
WBS: ok;
Iniciar: ok;
Planejar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo do planejamento;
Executar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo da execução;
Monitorar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo do monitoramento;
Encerrar: ok;
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
Gerenciar projetos 10 formatos que todo gp precisa conhecerAntonioBatista48
O documento resume 10 metodologias para gerenciamento de projetos, incluindo PMBOK, Prince2 e Scrum. O PMBOK fornece processos e áreas de conhecimento, enquanto o Prince2 oferece princípios, temas, processos e estrutura. Já o Scrum é um framework ágil baseado em transparência, inspeção e adaptação.
O documento discute a estruturação de projetos de consultoria, definindo projetos como trabalhos com datas de início e término previstas. Ele recomenda que o consultor desenvolva o projeto em duas fases, de caracterização e execução, e oferece dicas sobre como negociar os serviços de consultoria e estruturar o contrato.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
Vítor Vargas é um especialista em gerenciamento de projetos com experiência em grandes projetos. Ele possui certificações como MBA, Mestrado e PMP e atua como consultor independente em projetos de diversos setores.
O documento descreve um projeto de mudança de uma empresa de revendas para um novo local. O projeto terá restrições de recursos limitados e será realizado pelos funcionários da empresa. As premissas incluem realizar a mudança da forma menos disruptiva possível e retomar as atividades normais rapidamente.
Paulo Alexandre de Souza Furtado,
Igor Mendonça Pires e Assunção,
Fernando de Almeida Guimarães,
Ivan Teixeira Junqueira Figueiredo,
Lais de Oliveira Andrade
Introdução: ok;
Objetivo: item não contemplado claramente no trabalho;
WBS: ok;
Iniciar: ok;
Planejar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo do planejamento;
Executar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo da execução;
Monitorar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo do monitoramento;
Encerrar: ok;
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
Gerenciar projetos 10 formatos que todo gp precisa conhecerAntonioBatista48
O documento resume 10 metodologias para gerenciamento de projetos, incluindo PMBOK, Prince2 e Scrum. O PMBOK fornece processos e áreas de conhecimento, enquanto o Prince2 oferece princípios, temas, processos e estrutura. Já o Scrum é um framework ágil baseado em transparência, inspeção e adaptação.
O documento resume as principais etapas da elaboração de projetos. Ele discute o que é um projeto e fornece exemplos. Também explica as cinco etapas do processo de gerenciamento de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, descreve as nove áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma palestra sobre Gestão de Mudanças em Projetos. A palestra aborda conceitos como: gestão de projetos, áreas de conhecimento, grupos de processos e ciclo de vida do projeto. Também discute o processo de realizar o controle integrado de mudanças em projetos.
Gerenciar um projeto envolve administrar as incertezas por meio do planejamento da execução antes do início e do controle durante a execução para garantir a conclusão no prazo e orçamento estipulados e de acordo com as especificações. Isso significa estabelecer o objetivo e escopo do projeto, dividir em fases, definir tarefas e responsáveis para alcançar o objetivo considerando restrições, e acompanhar o progresso e medir o desempenho por meio da comparação entre o realizado e o planejado, tomando ações
FWAE Avaliação U4 - Mario Augusto T Souza - v0matsouza60
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
MBA EM EDUCAÇÃO CORPORTIVA
Disciplina: FWAE-3 Ferramentas da Web Aplicadas à Educação
Tutor: Miguel Siano
Aluno: Mário Augusto Thomé de Souza
Julho/2015
Exemplo de OA – Objeto de Aprendizagem
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSPedrodosSantos
O documento descreve um seminário sobre Lean Six Sigma que inclui:
1) Uma agenda detalhada para os dois dias do seminário cobrindo conceitos, ferramentas e casos práticos de LSS.
2) Os dez fatores críticos para o sucesso da implementação de LSS, incluindo compromisso da gestão e seleção de projetos com valor.
3) Um processo detalhado para a implementação de LSS numa organização, desde a definição da estratégia até à celebração dos resultados.
Aula 1 gestao de projetos - o que e um projeto - repositorioJorlene Marques
O documento apresenta uma visão geral da gestão de projetos, definindo projetos e suas características, diferenciando-os de operações. Apresenta também o PMBOK e o PMI como referências para a gestão de projetos e conceitos como programa, portfólio e escritório de projetos.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
3 aula 16 novo - 2014.1 ucam - comport organizacional - contrato e plano de...Angelo Peres
O documento discute como um consultor organizacional deve estruturar seu plano de trabalho e projetos para clientes. Ele explica que um projeto deve ter datas de início e término, coordenador, resultado final e recursos alocados. Além disso, discute como um projeto deve ter duas fases principais: caracterização e execução. Por fim, fornece exemplos de cláusulas contratuais comuns em contratos de consultoria.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta seus principais conceitos e estruturas. Ele aborda objetivos da gestão de projetos, partes envolvidas, ciclo de vida do projeto, ferramentas utilizadas e desafios associados.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de projetos. Ele também explica porque a gestão de projetos de software é importante, já que muitos projetos de software falham devido a problemas nos requisitos. Por fim, o documento define o que é um projeto e discute a diferença entre projetos e atividades regulares.
A Acumen é uma empresa de serviços profissionais que fornece soluções de gestão interina. Eles disponibilizam executivos altamente qualificados para gerir empresas e projetos com objetivos claramente definidos. A apresentação discute o que torna o interim management único, o que os clientes procuram, e a função do gestor interino. É fornecido um guia sobre como selecionar o gestor interino certo e garantir um início de sucesso para a missão.
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:Leonardo de Oliveira Marques,
Cidade: Governador Valadares
Disciplina: PMO
Turma: GP12
Data:14-01-2015
Hora:10:22
Comentarios:Trabalho: Implantação de um PMO em LISARB
Equipe: Projetos9
Integrantes: Leonardo de Oliveira Marques e Emílio de Jesus
Publico até ápos a correção
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
O documento discute conceitos de empreendedorismo, definindo empreendedores como indivíduos motivados pela auto-realização e independência. Apesar de exigir sacrifícios como longas jornadas de trabalho, o empreendedorismo oferece a realização de criar e desenvolver novos negócios. O texto também lista 10 características comportamentais comuns a empreendedores, como busca de oportunidades, persistência e estabelecimento de metas.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
O documento resume as principais etapas da elaboração de projetos. Ele discute o que é um projeto e fornece exemplos. Também explica as cinco etapas do processo de gerenciamento de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, descreve as nove áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma palestra sobre Gestão de Mudanças em Projetos. A palestra aborda conceitos como: gestão de projetos, áreas de conhecimento, grupos de processos e ciclo de vida do projeto. Também discute o processo de realizar o controle integrado de mudanças em projetos.
Gerenciar um projeto envolve administrar as incertezas por meio do planejamento da execução antes do início e do controle durante a execução para garantir a conclusão no prazo e orçamento estipulados e de acordo com as especificações. Isso significa estabelecer o objetivo e escopo do projeto, dividir em fases, definir tarefas e responsáveis para alcançar o objetivo considerando restrições, e acompanhar o progresso e medir o desempenho por meio da comparação entre o realizado e o planejado, tomando ações
FWAE Avaliação U4 - Mario Augusto T Souza - v0matsouza60
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
MBA EM EDUCAÇÃO CORPORTIVA
Disciplina: FWAE-3 Ferramentas da Web Aplicadas à Educação
Tutor: Miguel Siano
Aluno: Mário Augusto Thomé de Souza
Julho/2015
Exemplo de OA – Objeto de Aprendizagem
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSPedrodosSantos
O documento descreve um seminário sobre Lean Six Sigma que inclui:
1) Uma agenda detalhada para os dois dias do seminário cobrindo conceitos, ferramentas e casos práticos de LSS.
2) Os dez fatores críticos para o sucesso da implementação de LSS, incluindo compromisso da gestão e seleção de projetos com valor.
3) Um processo detalhado para a implementação de LSS numa organização, desde a definição da estratégia até à celebração dos resultados.
Aula 1 gestao de projetos - o que e um projeto - repositorioJorlene Marques
O documento apresenta uma visão geral da gestão de projetos, definindo projetos e suas características, diferenciando-os de operações. Apresenta também o PMBOK e o PMI como referências para a gestão de projetos e conceitos como programa, portfólio e escritório de projetos.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
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O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta seus principais conceitos e estruturas. Ele aborda objetivos da gestão de projetos, partes envolvidas, ciclo de vida do projeto, ferramentas utilizadas e desafios associados.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de projetos. Ele também explica porque a gestão de projetos de software é importante, já que muitos projetos de software falham devido a problemas nos requisitos. Por fim, o documento define o que é um projeto e discute a diferença entre projetos e atividades regulares.
A Acumen é uma empresa de serviços profissionais que fornece soluções de gestão interina. Eles disponibilizam executivos altamente qualificados para gerir empresas e projetos com objetivos claramente definidos. A apresentação discute o que torna o interim management único, o que os clientes procuram, e a função do gestor interino. É fornecido um guia sobre como selecionar o gestor interino certo e garantir um início de sucesso para a missão.
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:Leonardo de Oliveira Marques,
Cidade: Governador Valadares
Disciplina: PMO
Turma: GP12
Data:14-01-2015
Hora:10:22
Comentarios:Trabalho: Implantação de um PMO em LISARB
Equipe: Projetos9
Integrantes: Leonardo de Oliveira Marques e Emílio de Jesus
Publico até ápos a correção
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
O documento discute conceitos de empreendedorismo, definindo empreendedores como indivíduos motivados pela auto-realização e independência. Apesar de exigir sacrifícios como longas jornadas de trabalho, o empreendedorismo oferece a realização de criar e desenvolver novos negócios. O texto também lista 10 características comportamentais comuns a empreendedores, como busca de oportunidades, persistência e estabelecimento de metas.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
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Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. O “Interim Management” é uma Solução e uma Ferramenta de Gestão que
nasceu nos anos 70 do século XX na Holanda, sendo utilizada de forma
consolidada nas principais economias mundiais: Reino Unido, Alemanha,
França, Espanha, EUA, Brasil, etc.
Traduz-se na assunção de uma Missão por um Gestor Externo, durante um
determinado período de tempo, para executar um Plano de Ação ou um Projeto
específico, acordados com o
Empresário ou a Administração da Empresa, com vista à obtenção de
determinados resultados pré-definidos.
2
4. Comparação com outras funções e práticas
Consultor Interim Manager
Responsável pelo seu projeto de consultoria Responsável perante o Cliente
Tendência para acrescentar serviços ou dilatar ação Foco na eficácia da ação e objetivos - reputação
Recolhem informações Tomam decisões
Fazem aconselhamento Têm responsabilidades de gestão
Recorrem a equipas externas Trabalham com as próprias equipas e recursos
Recomendam as ações a tomar Implementam o plano de ações / atividades
4
5. Vantagens da contratação de um Interim Manager
Nova perspetiva
Benefícios para
as Empresas
Ação
Experiência e
autonomia
Orientação para
resultados
Curva de
aprendizagem
Disponibilidade
Podem iniciar o
mandato/missão
rapidamente
Maturidade acrescenta
uma nova visão sobre a
gestão e os negócios
Julgados pelos
resultados sabem o
que devem entregar
Competências, contactos e
conhecimentos ficam com as
equipas e com o staff
Clareza, objetividade e
independência nas
tomadas de decisão
Tanto aconselham os
gerentes/acionistas como
implementam as soluções
5
7. As etapas de um mandato de Interim Management
1. Entrada
Cliente
apresenta ao
IM a
“situação”,
bem como as
suas
necessidades
empresariais,
após o que
acordam os
termos e
requisitos do
mandato de
gestão.
2. Diagnóstico
O IM analisa em
detalhe a
“situação” bem
como a melhor
abordagem a
tomar tendo
em vista as
necessidades e
questões
abordadas
inicialmente
com o Cliente.
3. Proposta
O IM apresenta
a sua proposta
de resolução
detalhada,
incluindo a
definição dos
objetivos e
tendo em conta
os inputs do
Cliente. (Alguns
mandatos
podem findar
nesta fase.)
4. Implementação
IM gere a
intervenção, o
projeto ou a
solução
acordada,
tendo em conta
os objetivos do
mandato,
dando
periodicamente
conta ao Cliente
do seu
progresso e
eventuais
revisões.
5. Saída
O mandato
aproxima-se do
final e o IM
deve assegurar
que o Cliente
está satisfeito e
que os
objetivos serão
alcançados.
Esta fase inclui
o hand-over e a
transferência de
know-how para
as equipas do
Cliente.
Definições de cada etapa
7
8. O Interim Management como solução de futuro para as Empresas
As 9 NOVAS formas de trabalho do futuro - EuroFound (Agência EU para Condições de Vida e Trabalho)
Formas de trabalho Definição
Employee Sharing (Partilha do Funcionário) Um mesmo trabalhador é contratado para uma função em várias empresas, resultando
numa posição a tempo inteiro
Job Sharing (Partilha da Função) Uma empresa contrata vários trabalhadores para uma posição pontual ou para executar
determinado projeto
Interim Management (Gestão Interina) Especialistas altamente qualificados e experientes são contratados para executar uma
determinada função ou projeto num prazo previamente definido
Casual Work (Trabalho Casual) Um trabalhador é chamado para exercer, temporariamente, uma determinada função
numa empresa
ICT-based Mobile Work (Trabalho Móvel via TICs) Trabalhadores que exercem funções suportadas por TICs, em qualquer lugar, a qualquer
hora
Voucher-based Work (Trabalho via Vouchers) Relação de trabalho cujo pagamento é feito através de um voucher, cobrindo salários e
contribuições sociais
Portfolio Work (Carteira de Trabalho) Trabalhos de pequena escala efetuados para um número alargado de empresas
Crowd Employment (Emprego Colectivo) Plataforma online que combina trabalhadores e empresas, sendo as tarefes distribuídas
numa nuvem virtual
Collaborative Employment (Emprego Colaborativo) Trabalhadores independentes, freelancers ou micro-empresas que cooperam para superar
limitações de tamanho ou de isolamento profissional
8
9. A Associação de Interim Management (AIM Portugal)
Constituiu-se
formalmente em
Janeiro 2021 como
associação sem fins
lucrativos
Tem por missão criar
um ecossistema de
Interim
Management em
Portugal
Agrega quer
profissionais Interim
Managers quer
Provedores de
Serviços de RH
Desde Julho 2021 é
afiliada da INIMA -
Federação
Internacional das
Associações de IM
9
Breve historial
10. O Código de Conduta da AIM e o acompanhamento do ciclo de vida dos mandatos
• Assegurar a veracidade das
informações prestadas ao Cliente
• Aceitar apenas os mandatos para os
quais se julga competente
• Declarar quaisquer conflitos de
interesses que possam pôr em causa o
exercício do mandato
• Respeitar a confidencialidade das
informações recolhidas quer de
Clientes quer de Provedores de IM
ANTES do mandato
• Acordar com o Cliente o esboço dos
trabalhos, os resultados esperados e
demais condições contratuais
• Informar a todo o tempo o Cliente
sobre o andamento do mandato
• Atuar segundo as melhores práticas
profissionais e requisitos legais e na
defesa dos interesses do Cliente
• Preservar a confidencialidade e a
reserva das informações
• Não abusar da posição e respeitar
sem discriminação equipas e staff
DURANTE o mandato
• Acordar os termos da conclusão do
mandato, incluindo: pré-aviso, hand-
over e o acesso à documentação
• Revisão final do mandato, com
destaque para a análise dos objetivos
e dos resultados entregues
• Concordar que todos os
desenvolvimentos decorrentes do
mandato são propriedade do Cliente
• Estipular um prazo apropriado para a
manutenção da confidencialidade das
informações relativas ao Cliente
APÓS o mandato
Regras que um Interim Manager deverá observar
10
11. Client
logo
11
Direção
Presidente: Rui Serapicos
Vice-Presidente: Paulo Jorge
Tesoureiro: Rui Martins
Vogal: Maarten Van Lelyveld
Vogal: Vanessa Calem
Vogal: Paula Cruz de Sá
Vogal: Ana Vaz
Vogal: Luísa Duarte
Suplente: Mário Marafona
Mesa da Assembleia Geral
Presidente: Guilhermina Vaz Monteiro
Secretário: Fernando Jorge
Vogal: António Ardisson
Suplente: Vitor Matoso
Conselho Fiscal
Presidente: Jorge Carvalho
Vogal: Jorge Costa
Vogal: Alfredo Ribeiro
Suplente: Pedro Bravo
Conselho Consultivo
Presidente: Manuel Valle Domingues
Vogal: Chris Barton
Equipa