O documento discute o conceito de interim management. Uma figura ainda pouco conhecida em Portugal que consiste em gestores temporários que entram em empresas para resolver problemas específicos ou preencher lacunas durante períodos de transição. O documento explica quando as empresas recorrem a este tipo de gestores, o seu perfil e vantagens tanto para as organizações como para os próprios gestores.
O alto turnover de funcionários é um problema crescente para os supermercados. As principais causas são o comportamento imediatista dos jovens funcionários e a falta de benefícios e oportunidades de crescimento nas empresas. Gestores de RH discutem estratégias como treinamentos, planos de carreira e benefícios flexíveis para reter os talentos.
Esta entrevista discute como as empresas devem adotar um "sistema de gestão do caos" para lidar com a nova realidade de instabilidade econômica e imprevisibilidade dos mercados. Kotler argumenta que as empresas precisam ter sistemas de alerta e resposta rápida para desenvolver novos cenários quando a economia entrar em queda. Além disso, inovação constante deve ser priorizada sobre disciplina para se preparar para o futuro incerto.
Estudos de caso e atividades revisado 04 abordagem relaçoes humansMichele Castro
O documento discute como o clima organizacional influenciou o desempenho de um gerente em uma nova empresa. A mudança de uma cultura hierárquica e formal para uma informal e horizontal o prejudicou, apesar de seu potencial.
Estudos de caso e atividades revisado 08 teoria neoclássicaMichele Castro
A 3M reestruturou sua organização para focar no cliente, organizando-se por setores de mercado em vez de produtos e atendendo grandes clientes através de um único grupo de vendedores. A empresa também investiu em treinamento, tecnologia e integração entre áreas para ser mais competitiva e inovadora.
O documento discute a importância da capacitação contínua dos profissionais para o sucesso das empresas. A falta de qualificação dos trabalhadores é um problema, mas as empresas também precisam investir no desenvolvimento de seus funcionários para gerar valor. O mundo corporativo valoriza aqueles que se especializam através do conhecimento.
Aula 3 2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes para a carreiraAngelo Peres
O documento discute os desafios e dilemas da carreira profissional no mercado de trabalho moderno. Aborda questões como a autogestão da carreira, as exigências das empresas versus a formação acadêmica e fatores como remuneração versus qualidade de vida. Apresenta 10 dilemas comuns na tomada de decisão sobre a carreira.
Brasil chegar, ver e vencer ! rh magazine portugal junho 2014Pcanoa
A escassez de quadros intermédios qualificados é um desafio para as empresas que pretendam formar equipas fortes e estáveis. O Brasil também é um dos países mais complexos em termos burocráticos, administrativos, tributários e laborais, tornando difícil o cumprimento de todas as disposições legais. Além disso, a situação econômica brasileira atual pode não ser tão otimista, com taxas de crescimento mais baixas."
O alto turnover de funcionários é um problema crescente para os supermercados. As principais causas são o comportamento imediatista dos jovens funcionários e a falta de benefícios e oportunidades de crescimento nas empresas. Gestores de RH discutem estratégias como treinamentos, planos de carreira e benefícios flexíveis para reter os talentos.
Esta entrevista discute como as empresas devem adotar um "sistema de gestão do caos" para lidar com a nova realidade de instabilidade econômica e imprevisibilidade dos mercados. Kotler argumenta que as empresas precisam ter sistemas de alerta e resposta rápida para desenvolver novos cenários quando a economia entrar em queda. Além disso, inovação constante deve ser priorizada sobre disciplina para se preparar para o futuro incerto.
Estudos de caso e atividades revisado 04 abordagem relaçoes humansMichele Castro
O documento discute como o clima organizacional influenciou o desempenho de um gerente em uma nova empresa. A mudança de uma cultura hierárquica e formal para uma informal e horizontal o prejudicou, apesar de seu potencial.
Estudos de caso e atividades revisado 08 teoria neoclássicaMichele Castro
A 3M reestruturou sua organização para focar no cliente, organizando-se por setores de mercado em vez de produtos e atendendo grandes clientes através de um único grupo de vendedores. A empresa também investiu em treinamento, tecnologia e integração entre áreas para ser mais competitiva e inovadora.
O documento discute a importância da capacitação contínua dos profissionais para o sucesso das empresas. A falta de qualificação dos trabalhadores é um problema, mas as empresas também precisam investir no desenvolvimento de seus funcionários para gerar valor. O mundo corporativo valoriza aqueles que se especializam através do conhecimento.
Aula 3 2014.1 ucam - planejamento de carreira - licoes para a carreiraAngelo Peres
O documento discute os desafios e dilemas da carreira profissional no mercado de trabalho moderno. Aborda questões como a autogestão da carreira, as exigências das empresas versus a formação acadêmica e fatores como remuneração versus qualidade de vida. Apresenta 10 dilemas comuns na tomada de decisão sobre a carreira.
Brasil chegar, ver e vencer ! rh magazine portugal junho 2014Pcanoa
A escassez de quadros intermédios qualificados é um desafio para as empresas que pretendam formar equipas fortes e estáveis. O Brasil também é um dos países mais complexos em termos burocráticos, administrativos, tributários e laborais, tornando difícil o cumprimento de todas as disposições legais. Além disso, a situação econômica brasileira atual pode não ser tão otimista, com taxas de crescimento mais baixas."
O documento discute como as empresas precisam se manter ativas e visíveis no mercado para atrair clientes. Ele ressalta a importância do design para diferenciar uma empresa da concorrência, comunicar seus valores e benefícios de forma a aumentar as vendas e a lucratividade. O design é apresentado como uma ferramenta capaz de melhorar a imagem, competitividade e resultados financeiros das empresas.
O documento fornece dicas para reduzir o turnover nas empresas, abordando tópicos como:
1) Ouvir os colaboradores e melhorar a comunicação interna;
2) Apoiar o desenvolvimento de carreira dos funcionários e deixar claro que há possibilidades de crescimento;
3) Fornecer feedback direto e construtivo para os funcionários.
O documento discute as lições aprendidas ao longo de 12 anos criando produtos digitais e aplicando os princípios do Lean Startup. Ele resume como a compreensão da abordagem Lean mudou com o tempo, enfatizando a importância de validar hipóteses, medir métricas e aplicar ferramentas de teste para tomar decisões orientadas por dados.
Este documento fornece dicas sobre como negociar para manter o emprego ou encontrar novas oportunidades de trabalho. Sugere negociar flexibilização do emprego através de redução salarial, jornada ou participação nos lucros. Também recomenda buscar terceirização prestando serviços à empresa anterior como autônomo. Fornece exemplos de atividades que podem ser terceirizadas e onde procurar novas oportunidades.
O documento discute a importância de se conhecer bem o negócio, cuidar do capital investido e gerenciar o empreendimento de forma profissional para ter sucesso como empreendedor. Também enfatiza a necessidade de inovar constantemente para se manter competitivo no mercado.
O documento discute várias técnicas e ferramentas para melhorar a gestão do tempo, incluindo a técnica Pomodoro, definir prioridades usando a regra 1-3-5, e formas de reduzir distrações como o aplicativo LeechBlock. Também aborda paradoxos comuns da gestão do tempo e como quebrar maus hábitos para usar o tempo de forma mais eficiente.
O documento discute as fases de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Em particular, ele descreve os papéis do empreendedor, as motivações para iniciar um negócio próprio e as fases típicas por que uma empresa passa, desde o nascimento até a maturidade ou falência.
O documento discute três tópicos principais: 1) A Braskem implantará uma nova fábrica nos EUA para produzir resina Utec, usando tecnologia desenvolvida na Bahia; 2) Empresários guatemaltecos se reuniram com uma empresa baiana para discutir oportunidades de investimento na Bahia; 3) O terminal portuário Tecon em Salvador investiu em novo equipamento de raio-x para agilizar a inspeção de cargas.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e como começar um novo negócio. Apresenta empreendedorismo como a capacidade de implementar mudanças e mobilizar recursos para alcançar objetivos. Também discute a importância de analisar oportunidades de mercado, definir a missão e visão da empresa e formar uma equipe para ter sucesso como empreendedor.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de empreendedorismo. Ele discute o que é o espírito empreendedor e as características de um empreendedor de sucesso. Também apresenta os principais tópicos que serão abordados no curso, como planejamento de negócios, pesquisa de mercado, finanças e mais.
Um Plano de Continuidade de Negócios (PCN) é o seguro mais barato que qualquer empresa pode ter (Especialmente em pequenas empresas, sendo de custo virtualmente inexistente). Ele detalha como os empregados se manterão em contato e continuarão em seus trabalhos em caso de desastres ou emergências, como um incêndio no escritório. Infelizmente, muitas empresas jamais agendam um momento para desenvolver tal plano.
Aqui você verá alguns passos e considerações sugeridos, de maneira abreviada, para que pequenas empresas criem um PCN que aumentará suas chances de continuarem as operações durante ou após desastres significativos. Este artigo não abrange o desenvolvimento de um PCN para
empresas maiores.
O documento discute cinco características do Batman que podem ajudar os profissionais a evoluir no trabalho: 1) motivação para alcançar objetivos significativos; 2) vontade de aprender constantemente; 3) determinação para superar desafios; 4) disciplina para manter foco nos resultados; 5) saber ouvir conselhos de outros.
O documento discute a importância da boa gestão empresarial para o sucesso dos negócios. Em especial, destaca-se a necessidade de (1) organizar os processos produtivos, financeiros e de vendas; (2) formar equipes de trabalho coesas; e (3) adotar práticas de organização como os "5S" para manter a qualidade e eficiência da produção.
Este documento discute a flexibilidade no mercado de trabalho português. Aponta que a precariedade tem aumentado sob o disfarce da "flexibilidade", e que as pessoas precisam ser valorizadas através de treinamento e avaliações regulares, em vez de serem mantidas em contratos temporários por anos. Defende uma mudança cultural para uma abordagem mais cooperativa nas relações trabalhistas.
Este documento apresenta as regras para citações em documentos de acordo com a NBR 10520. Ele descreve como citações devem ser apresentadas no texto ou em notas de rodapé, incluindo regras para citações diretas ou indiretas, o uso de aspas, recuo e notas explicativas. Além disso, explica dois sistemas para indicar referências - numérico e autor-data.
CASOS DE DIFICULTADES O R T O G R Á F I C A SMALTLuengo
Este documento analiza cinco casos de palabras que pueden causar dificultades ortográficas: 1) "A VER" que son dos palabras separadas, 2) "HABER" que es un verbo que expresa obligación y forma frases compuestas, 3) "HA" que es la tercera persona del presente de "HABER", 4) "¡AH!" que es una interjección, y 5) "A" que es una preposición que puede ir delante de un nombre o entre dos verbos formando una perífrasis verbal.
Este documento descreve o curso de "Gestão de Contratos e Convênios" oferecido pela Universidade Federal de Campina Grande para servidores técnico-administrativos. O curso terá duração de 60 horas divididas em 7 módulos sobre gestão contratual e convênios. Serão abertas 25 vagas para o curso que ocorrerá de maio a agosto de 2013.
Este documento fornece um resumo dos países da América do Sul, incluindo Argentina, Uruguai e Paraguai. Ele descreve as áreas, populações e economias principais de cada país, com a Argentina tendo a maior área e população e focando na agricultura, pecuária e indústria em diferentes regiões. O Uruguai é descrito como um exportador de produtos primários com foco na agricultura, pecuária e indústria têxtil/alimentícia, enquanto o Paraguai é o menos desenvolvido da região e
1) O documento descreve um sermão sobre a fé e a cura divina. O pregador encoraja os ouvintes a acreditarem que tudo é possível com fé em Deus.
2) A história do profeta Elias é contada, que desafiou o rei Acabe dizendo que não haveria chuva até que ele chamasse por ela. Elias confiava na palavra de Deus.
3) O pregador pede aos ouvintes que acumulem em seus corações tudo o que ouviram e viram, e que creiam que Deus ainda opera mil
Confirmação de inscrição dos Cursos Proinfo Integrado - MEC
Tecnologia Educacional
Diretoria de Ensino de Catanduva
PCNP Tecnologia Alexandre Borgonovi
Este documento describe varias anomalías de forma dentaria, incluyendo geminación, fusión, concrescencia, evaginación, cúspide en talón, invaginación y taurodontismo. Define cada anomalía, describe sus características y, en algunos casos, sugiere posibles tratamientos.
O documento discute como as empresas precisam se manter ativas e visíveis no mercado para atrair clientes. Ele ressalta a importância do design para diferenciar uma empresa da concorrência, comunicar seus valores e benefícios de forma a aumentar as vendas e a lucratividade. O design é apresentado como uma ferramenta capaz de melhorar a imagem, competitividade e resultados financeiros das empresas.
O documento fornece dicas para reduzir o turnover nas empresas, abordando tópicos como:
1) Ouvir os colaboradores e melhorar a comunicação interna;
2) Apoiar o desenvolvimento de carreira dos funcionários e deixar claro que há possibilidades de crescimento;
3) Fornecer feedback direto e construtivo para os funcionários.
O documento discute as lições aprendidas ao longo de 12 anos criando produtos digitais e aplicando os princípios do Lean Startup. Ele resume como a compreensão da abordagem Lean mudou com o tempo, enfatizando a importância de validar hipóteses, medir métricas e aplicar ferramentas de teste para tomar decisões orientadas por dados.
Este documento fornece dicas sobre como negociar para manter o emprego ou encontrar novas oportunidades de trabalho. Sugere negociar flexibilização do emprego através de redução salarial, jornada ou participação nos lucros. Também recomenda buscar terceirização prestando serviços à empresa anterior como autônomo. Fornece exemplos de atividades que podem ser terceirizadas e onde procurar novas oportunidades.
O documento discute a importância de se conhecer bem o negócio, cuidar do capital investido e gerenciar o empreendimento de forma profissional para ter sucesso como empreendedor. Também enfatiza a necessidade de inovar constantemente para se manter competitivo no mercado.
O documento discute várias técnicas e ferramentas para melhorar a gestão do tempo, incluindo a técnica Pomodoro, definir prioridades usando a regra 1-3-5, e formas de reduzir distrações como o aplicativo LeechBlock. Também aborda paradoxos comuns da gestão do tempo e como quebrar maus hábitos para usar o tempo de forma mais eficiente.
O documento discute as fases de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Em particular, ele descreve os papéis do empreendedor, as motivações para iniciar um negócio próprio e as fases típicas por que uma empresa passa, desde o nascimento até a maturidade ou falência.
O documento discute três tópicos principais: 1) A Braskem implantará uma nova fábrica nos EUA para produzir resina Utec, usando tecnologia desenvolvida na Bahia; 2) Empresários guatemaltecos se reuniram com uma empresa baiana para discutir oportunidades de investimento na Bahia; 3) O terminal portuário Tecon em Salvador investiu em novo equipamento de raio-x para agilizar a inspeção de cargas.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e como começar um novo negócio. Apresenta empreendedorismo como a capacidade de implementar mudanças e mobilizar recursos para alcançar objetivos. Também discute a importância de analisar oportunidades de mercado, definir a missão e visão da empresa e formar uma equipe para ter sucesso como empreendedor.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de empreendedorismo. Ele discute o que é o espírito empreendedor e as características de um empreendedor de sucesso. Também apresenta os principais tópicos que serão abordados no curso, como planejamento de negócios, pesquisa de mercado, finanças e mais.
Um Plano de Continuidade de Negócios (PCN) é o seguro mais barato que qualquer empresa pode ter (Especialmente em pequenas empresas, sendo de custo virtualmente inexistente). Ele detalha como os empregados se manterão em contato e continuarão em seus trabalhos em caso de desastres ou emergências, como um incêndio no escritório. Infelizmente, muitas empresas jamais agendam um momento para desenvolver tal plano.
Aqui você verá alguns passos e considerações sugeridos, de maneira abreviada, para que pequenas empresas criem um PCN que aumentará suas chances de continuarem as operações durante ou após desastres significativos. Este artigo não abrange o desenvolvimento de um PCN para
empresas maiores.
O documento discute cinco características do Batman que podem ajudar os profissionais a evoluir no trabalho: 1) motivação para alcançar objetivos significativos; 2) vontade de aprender constantemente; 3) determinação para superar desafios; 4) disciplina para manter foco nos resultados; 5) saber ouvir conselhos de outros.
O documento discute a importância da boa gestão empresarial para o sucesso dos negócios. Em especial, destaca-se a necessidade de (1) organizar os processos produtivos, financeiros e de vendas; (2) formar equipes de trabalho coesas; e (3) adotar práticas de organização como os "5S" para manter a qualidade e eficiência da produção.
Este documento discute a flexibilidade no mercado de trabalho português. Aponta que a precariedade tem aumentado sob o disfarce da "flexibilidade", e que as pessoas precisam ser valorizadas através de treinamento e avaliações regulares, em vez de serem mantidas em contratos temporários por anos. Defende uma mudança cultural para uma abordagem mais cooperativa nas relações trabalhistas.
Este documento apresenta as regras para citações em documentos de acordo com a NBR 10520. Ele descreve como citações devem ser apresentadas no texto ou em notas de rodapé, incluindo regras para citações diretas ou indiretas, o uso de aspas, recuo e notas explicativas. Além disso, explica dois sistemas para indicar referências - numérico e autor-data.
CASOS DE DIFICULTADES O R T O G R Á F I C A SMALTLuengo
Este documento analiza cinco casos de palabras que pueden causar dificultades ortográficas: 1) "A VER" que son dos palabras separadas, 2) "HABER" que es un verbo que expresa obligación y forma frases compuestas, 3) "HA" que es la tercera persona del presente de "HABER", 4) "¡AH!" que es una interjección, y 5) "A" que es una preposición que puede ir delante de un nombre o entre dos verbos formando una perífrasis verbal.
Este documento descreve o curso de "Gestão de Contratos e Convênios" oferecido pela Universidade Federal de Campina Grande para servidores técnico-administrativos. O curso terá duração de 60 horas divididas em 7 módulos sobre gestão contratual e convênios. Serão abertas 25 vagas para o curso que ocorrerá de maio a agosto de 2013.
Este documento fornece um resumo dos países da América do Sul, incluindo Argentina, Uruguai e Paraguai. Ele descreve as áreas, populações e economias principais de cada país, com a Argentina tendo a maior área e população e focando na agricultura, pecuária e indústria em diferentes regiões. O Uruguai é descrito como um exportador de produtos primários com foco na agricultura, pecuária e indústria têxtil/alimentícia, enquanto o Paraguai é o menos desenvolvido da região e
1) O documento descreve um sermão sobre a fé e a cura divina. O pregador encoraja os ouvintes a acreditarem que tudo é possível com fé em Deus.
2) A história do profeta Elias é contada, que desafiou o rei Acabe dizendo que não haveria chuva até que ele chamasse por ela. Elias confiava na palavra de Deus.
3) O pregador pede aos ouvintes que acumulem em seus corações tudo o que ouviram e viram, e que creiam que Deus ainda opera mil
Confirmação de inscrição dos Cursos Proinfo Integrado - MEC
Tecnologia Educacional
Diretoria de Ensino de Catanduva
PCNP Tecnologia Alexandre Borgonovi
Este documento describe varias anomalías de forma dentaria, incluyendo geminación, fusión, concrescencia, evaginación, cúspide en talón, invaginación y taurodontismo. Define cada anomalía, describe sus características y, en algunos casos, sugiere posibles tratamientos.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
Este documento apresenta um plano de aula para introduzir estudantes do 6o ano ao gênero literário dos contos maravilhosos. O plano inclui objetivos como fazer os alunos conhecerem o gênero através da leitura de textos, identificarem elementos característicos dos contos e desenvolverem habilidades de interpretação e escrita. As atividades propostas são leitura compartilhada, discussão de vocabulário, perguntas de compreensão e reescrita de desfechos.
O documento discute a importância da inovação para as marcas no mercado digital. A inovação requer criatividade, que por sua vez requer quebrar padrões e ir em direções divergentes do pensamento convencional. Uma boa estratégia de inovação é oferecer soluções mais avançadas mas ainda aceitáveis para os consumidores. A embalagem de produtos é fundamental para a identidade e reconhecimento de uma marca.
jornada III - thiago e guilherme - entrevistasUrbanismo3
Este documento contém três entrevistas realizadas com moradores da cidade de Barra do Ribeiro no Rio Grande do Sul. As entrevistas abordam informações sobre os entrevistados, suas percepções sobre o bairro e a cidade, além de questões sobre infraestrutura, serviços públicos e futuro da cidade. Problemas de saúde e falta de investimento em infraestrutura são apontados como principais problemas da cidade.
Uma família tenta fugir da destruição causada por homens misteriosos em Ragi. Eles matam a mãe e o pai na frente do filho Jimmy. Quando um dos homens ameaça matar Jimmy, ele é salvo, mas atira em Jimmy antes de partir, deixando a cidade em ruínas.
Este documento presenta un plan de nivelación para un diplomado en gestión empresarial fundamentado en BPM (Business Process Management). El plan incluye tres sesiones presenciales los sábados para cubrir temas como la notación BPMN, el modelado y simulación de procesos en Auraportal. También incluye horarios de asesoría virtual así como tareas como actualizar perfiles y realizar ejercicios para cada sesión.
El documento habla sobre la búsqueda y selección de recursos en Internet. Explica que la Internet ofrece textos, gráficos, imágenes, sonidos y videos, y que se necesitan motores de búsqueda como Google, Yahoo y Bing para encontrar esta información. También describe diferentes formas de realizar búsquedas efectivas utilizando términos, comodines, mayúsculas, minúsculas y tildes.
O documento resume os principais eventos de inovação do mundo em 2015, incluindo TED Talks, SXSW, Webby Awards. Aborda temas como exploração espacial, robótica, inteligência artificial, alimentação, transporte e sustentabilidade.
1) O documento descreve os passos para instalação e configuração de uma rede local, incluindo a instalação de placas de rede, cabos, software necessário como drivers e protocolos de rede. 2) É explicado como configurar as placas de rede e o Windows para funcionar em rede através do Painel de Controle, instalando componentes como o cliente para redes, driver da placa de rede e protocolos. 3) Também é detalhado como identificar o computador na rede e partilhar recursos.
Este documento describe la autogestión como una tendencia principal del liderazgo que promueve la autonomía de un colectivo a través de prácticas sociales democráticas en la toma de decisiones. Explica que una organización autogestionada es aquella donde los trabajadores comparten el poder de decisión de forma igualitaria sin importar sus roles. Finalmente, señala que los equipos autogestionados otorgan supervisión administrativa a los empleados para que se supervisen a sí mismos, lo que trae ventajas como mejorar la calidad y product
O documento discute o papel do gestor em pequenas e médias empresas. O gestor deve coordenar todas as funções da empresa, incluindo marketing, finanças, operações e recursos humanos. Ele também deve motivar a equipe e tomar decisões para garantir o sucesso e lucro da empresa. O papel do gestor varia de acordo com o tamanho da empresa.
O documento discute a importância de se conduzir processos de demissão de forma responsável e com planejamento. Uma demissão mal conduzida pode ter impactos negativos como queda na produtividade e aumento no turnover. É essencial comunicar claramente os motivos da demissão e oferecer suporte ao demitido, como pacotes de benefícios e programas de recolocação.
Este documento apresenta um plano de negócios para melhorar as operações do restaurante Smak em Vale, MS. Ele identifica problemas como o cardápio limitado e desatualizado, falta de planejamento e gestão, e funcionários despreparados. Propõe soluções como criar um novo cardápio com pratos brasileiros, elaborar um plano de negócios, treinar funcionários, e contratar mais pessoas. Também faz uma análise SWOT do negócio e uma tabela de diagnóstico com problemas e soluções. O objetivo é prof
[1] O documento discute o papel dos profissionais de Recursos Humanos na Era Exponencial e como eles precisam se adaptar às mudanças;
[2] As organizações precisam se tornar exponenciais para acompanhar o rápido crescimento de empresas inovadoras;
[3] Cabe aos profissionais de RH facilitar a transformação das empresas, compreendendo a estratégia de negócios e garantindo que as pessoas estejam preparadas para o futuro.
1) Profissionais precisam estar atentos às novas expectativas das empresas na contratação devido à crise, como habilidades comportamentais e de comunicação. Antes da crise, um gerente levava até 5 meses para se recolocar, agora leva 12 meses.
2) Qualidades valorizadas em tempos de crise são gestão de rede de contatos, capacidade de influenciar outros, tomar decisões sob pressão, empatia e boa comunicação.
3) Empresas querem profissionais ágeis, criativos e que saibam fazer mais com menos recursos, pens
Nas crises o despreparo leva a atitudes conhecidamente negativas, que por si só geram, resultados negativos, o aparente resultado positivo inicial perde o fundamento e não se sustenta por tempo suficiente para melhorar o quadro criado por desconhecimento ou incompetência ou ainda porque fazem o que os outros fizeram, esquecendo da máxima: quando todos fazem o mesmo é sinal de que ninguém está pensando.
O alto turnover de funcionários é um problema crescente para os supermercados. As principais causas são o comportamento imediatista dos jovens funcionários e a falta de benefícios e oportunidades de crescimento nas empresas. Gestores de RH discutem estratégias como treinamentos, planos de carreira e benefícios flexíveis para reter os talentos.
O documento discute os desafios da gestão de pessoas em organizações, comparando a gestão vertical baseada em departamentos versus a gestão horizontal baseada em processos. Também aborda desafios organizacionais como terceirização e mensuração de resultados, e desafios individuais como identificação com a empresa, conduta ética, produtividade, flexibilidade e retenção de talentos.
A cada dia Tecnologias batem à porta das empresas. Os mais atentos absorvem, desenvolvem e treinam seu Operacional para prestarem melhores serviços e não ficarem fora do mercado globalizado.
Investir em Treinamento hoje é questão de sobrevivência e permanência no mercado globalizado.
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta OnlineFernando Capella
1) O documento discute como manter a criatividade durante períodos de crise, destacando qualidades como flexibilidade, inovação e assumir riscos calculados. 2) Empresas devem investir no desenvolvimento de funcionários e ter uma gestão aberta para confiar nos empregados e ser competitivas. 3) Momentos de estresse no trabalho podem ser superados investindo em atividades que aliviem o estresse e mantenham a produtividade.
Trata-se de uma Filosofia de gestão, Critica Analítica e sustentável desde que usada como tem que ser, ou seja, nunca separada do Yield Management. Na verdade é Yield e Revenue Management e este data de 1850 + ou -
O documento descreve como funcionam as consultorias estratégicas, o trabalho dos consultores e como se preparar para a área. Explica que os consultores ajudam empresas a determinar estratégias de negócio, que o trabalho envolve análise, pressão e longas horas. Também destaca que é preciso ter capacidade analítica, versatilidade e gostar de desafios.
O documento discute Interim Management como uma opção de carreira para executivos seniores. Ele descreve o que é Interim Management, como ele difere de consultoria e trabalho freelance. Também anuncia um workshop gratuito sobre o tópico e lista os tópicos que serão abordados, como aposentadoria, pós-carreira e como ser um Interim Manager.
I. A boa contratação é essencial para as empresas evitarem prejuízos com funcionários inadequados.
II. É importante definir claramente o perfil e as necessidades da vaga antes de começar o processo seletivo.
III. Além do currículo, entrevistas e testes podem avaliar melhor a aderência do candidato à cultura e demandas da empresa.
O documento discute os desafios das empresas que contrataram muitos líderes jovens em vez de profissionais mais experientes. A crise econômica revelou que os líderes jovens tinham dificuldade em lidar com conflitos, gestão de pessoas e tomada de decisões durante períodos turbulentos, e frequentemente permaneciam por apenas quatro anos nas empresas. Agora, as empresas buscam mais equilíbrio, contratando tanto líderes experientes quanto jovens.
O documento fornece um guia para consultores e empreendedores sobre como gerenciar e fazer crescer um negócio. Ele discute as diferentes fases de desenvolvimento de uma empresa, como startup, emergente e madura, e áreas importantes como vendas, finanças, estratégia e operações. Além disso, fornece ferramentas e metodologias para consultoria empresarial.
A22 paper - perfil business intelligence - o trabalho em consultorias e a r...Marcelo Krug
O documento discute a evolução da indústria de consultoria. Originalmente, consultores eram vistos como profissionais experientes que compartilhavam experiências para ajudar clientes. Hoje, muitas consultorias se tornaram mais como empresas de terceirização, alugando profissionais para reduzir custos em vez de oferecer conselhos especializados. Isso distanciou o modelo de negócios da consultoria original.
A22 paper - perfil business intelligence - o trabalho em consultorias e a r...BIBrasil
O documento discute a evolução da indústria de consultoria. Originalmente, consultores eram vistos como profissionais experientes que compartilhavam experiências, mas agora muitas empresas de consultoria se tornaram mais como fornecedoras de mão de obra terceirizada. Poucas consultorias ainda se concentram em resolver problemas de forma especializada; a maioria aluga recursos para ajudar com problemas temporários como redução de custos.
Estratégias para o Desenvolvimento e Expansão de NegóciosRubens Borges
Através deste artigo, você poderá fazer uma reflexão sobre a realidade do atual cenário de negócios, e de como a sua Empresa, ou você como executivo, estão preparados para esta nova realidade.
Estratégias para o Desenvolvimento e Expansão de Negócios
Fortune Magazine
1. INTERIM MANAGEMENT
razo
O número de telefone dos interim managers é linha SOS das companhias que
já se viraram para os gestores a prazo para resolverem os seus problemas. Veja
quando precisa deles e conhea o perfil dos gestores independentes
porlsabeiCanha
2. 11
CARREIRAS
INTERIM MANAGEMENT
es ores com
razocon ra oa
onúmero de telefone dos interim managers é ~ linha SOS das companhias
que já se viraram para os gestores a prazo para resolverem os seus problemas.
Veja quando precisa deles e conhe~a o perfil dos gestores independentes
nterim management? Nunca ouvi
falar disso!" . Se se rever nesta afirma
c;:ao prepare-se porque no futuro
ouvirá falar muito disso. Um interim
manager é um gestor a tempo tem
porário que entra nas empresas sobretudo
em épocas de crise. "Sao asoluc;:ao parasitu
ac;:6es inesperadas, nao previstas, em que
nao houve tempo para preparar um plano
de sucessao", explica Bruno Lehmann, da
consultora em executive search Egon
Zehnder.
O interim manager tem um objectivo
claramente definido e urna data estipulada
para o cumprir. Depois, abandona a com
panhia e parte para outra. "Sois como ]úlio
César:veni, vidi, vici(cheguei, vievenci)",
refere um amigo italiano a Andrés Binder,
argentino de 37 anos, que em Portugal se
dedica a esta actividade. Nao é o único inte
rim manager, mas é a excepc;:ao num mer
cado de trabalho de gestores e executivos
habituados ao emprego a tempo inteiro.Por
mero acaso conheceu um outro colega que
abrac;:ou a mesma actividade, mas perdeu
lhe o rasto. "Tentei formar urna associac;:ao
de interim managemente nao consegui",
diz Binder que ainda nao desistiu de con
cretizar essa ideia.
48 . Fortuna Margo 94
porlsabelCanha
a interim management é urna figura
ainda mal delineada. Que nome lhe atribu
ir em portugues, quando mesmo na língua
inglesa os contornos estao mal definidos e
nao se chegou a aCOl'do quanto anomen
clatura? Há quem lhes chame executivos de
portfolio,executivos temporários,gesto¡;es
free lancersou gestores para alugar. Nos Es
tados Unidos usa-se também os termos lea
sing de executivos e aIuguerde cabec;:as, tra
duc;:6es directas que deixam que pensar.
a conceito do interim manage.1}'lent
foi desenvolvido na Holanda, durante a re
cessao do inÍCio dos anos 80.Apioneira foi
a BCG Interim Managemem, consultora de
Amesterdao fundada em 1978 por Floris
Croen e Caes Boer. Em 1986 a BCG fez urna
joint-venture com a consultora suíc;:a de
executive search Egon Zehnder, dando ori
gem aExecutive Interim Management-EIM.
Aassociac;:ao marcou o inÍCio da internacio
naJizac;:ao do conceito e da companhia, que
hoje detém 10 esclitórios na Europa Oci
dental e dois na Austrália, sendo a única
agencia de interim managementque opera
a nÍvel europeu. Só em 1993 teve 200 pro
jectos. "O segredo é urna boapoolde mana
gers", revela Bnmo Lehmann, que explica:
"A selecc;:ao do interim manager precisa
ser mais rápida, o que se consegue porque
os factores de personalidade sao secundá
rios. Ele tem de exercer o papel que apar- .
tida ficou definido. aque é urna grande res
ponsabilidadeporque asoluc;:aoencontrada .
tem de ser estanque, nao pode meter água
por nenhum lado".
Foi preciso esperar urna década para
que o interim management comec;:asse a
perdero carimbo de soluc;:ao adequada ape
naspara crises esporádicas,sendo hoje cada
vez mais encarado como um recurso de que
as companhias disp6em para fazer face a
projectos específicos. E dez anos foi tam
bém o tempo necessário para que o con
ceito se difundisse na Holanda, amadure
cesse em Inglaterra e chegasse aos Estados
Unidos. Segundo as declarac;:6es ao
Financial Times de MartinWood, director
responsável pelo interim managementna
PA Consulting, "apenas urna em cada oito
grandes companhias britanicas já usou o
interim management". Na Alemanha o
conceito foi introduzido em 1989.Mas nao
foi no seio do capitalismo que mais utili
dade lhe foi dado, o que se prende com o
seu carácter de recurso em situac;:6es de
crise. "É interessante notar que a queda do
muro de Berlim acelerou instantaneamen
3. te a necessidade de situa¡;;oes de gestao tem
porárias na AJemanha de Leste. Só a partir
daí o conceito come¡;;ou depois a ser utili
zado na antiga Alemanha Ocídental", rela
ta Bruno Lehmann. Até á data a EIM reali
zou 22 missoes na extinta Alemanha de
Leste, a maioría das quais ligadas a privati
za¡;;oes. Apesar da Europa Ocidental ser a
suaprioridade, a empresa encara aHungría,
Polónia Eslováquia e República Checacomo
mercados a nao descurar.
Em Portugal o interim management
nao está ainda muito difundido. Andrés
Binder recebe, sobretudo, trabalhos que
lhe chegam de empresas estrangeiras. "Elas
aceitam mais os interim managers. Nas
companhias nacionais poe-se muito os
velhos amigos, sejam bons ou maus. Basta
ver que a maioria das empresas ainda nao
recorrem ao executive search", compara.
Mas Binder preve sucesso nesta actividade
"Num país onde as leis laborais sao muito
rígidas o interim managementtem de fun
cionar", defende, referindo que os países
do Benelux, onde os gestores temporários
lograram grandesucesso, aestruturaempre
sarial é semelhante aportuguesa: maiori
tariamente composta por pequenas ou
médias empresas familiares. "Porexemplo,
na Bélgica um interim manager foi cha
mado para o comando de uma companhia,
até que o sucessor pudesse tomar o seu
lugar. Esta circunstancia é tao vulgar em
Portugal e nao é fácil encontrar quem este
ja disposto a suportar a situa¡;;ao em que
sabe que, mais cedo ou mais tarde,será dis
pensado para entrar o filho do patcio".
Lá fora,há já exemplos de empresas que
adoptaram o conceito dentro das suas por
tas. A IBM, por exemplo, salvou do despe
dimento alguns dos seus gestores intermé
dios,colocando-os numaUl1idade especial,
um quadro de gestores que sao enviados
para assignements (nomea¡;;oes) de curto
prazo, com missoes claramente definidas.
Mas as companhias que nao tem a dimen
sao da Big Blue nao podem dar-se a esse
luxo. É neste grupo que estao os melhores
clientes das agencias especializadas em inte
rim managelnent.
Os interim managers encontram-se
numa grande diversidade de situa¡;;oes e de
organiza¡;;oes - desde grandes empresas a
institui¡;;oes prisionais ou Polícia. Osexem
plos chegam sobretudo através da imprensa
estrangeira. Segundo o Financial Times,
na Leyland DAF assumiram as rédeas da
companhia,enquanto se procuravam com
pradores. A Britannia Life contratou um
interim manager para absorver a aquisi
¡;;ao de uma companhia de servi¡;;os finan
ceiros.Em Portugal, a Manpower tem neste
momento colocados vários gestores tem
porários. Um gestor de recursos humanos
está, por seis meses, numa multinacional a
fazer o levantamento global do perfil dos
postos de trabalho, dos trabalhadores e da
sua adequa¡;;ao aos postos de trabalho e aos
novos postos acriarna sequenciade muda.l1
cas tecnológicas introduzidas; um gestor
de vendas acompanha a equipa de vende
dores enquanto decorre o processo de
selec¡;;ao e posterior forma¡;;aO desse qua
dro no país de origem da empresa.
Margo 94 Fortuna' 49
4. CARREIRAS Interim management
Handy "ofull time nas empresas será ape vou de férias. Só me pagam as horas queEste é, aliás, um caso paradigmático do
recurso aos gestores temporários. Um dos nas urna das opc;oes,aopc;ao de urna mino trabalho. Feitas as contas posso garantir
casos que a EIM resolveu em Portugal visa ria, talvez de urna elite". que o interim manager custa menos que
va também assegurar operíodo que medeia Até agora, os quadros estavam mais ou urnfull time managercujopeso para a em
entre urna sucessao. Urna multinacionalque menosprotegidos destas intempérides.Mas presa é quase duas vezes o seu ordenado
ria substituir o seu director-geral e come agora, que até o desemprego já atingiu os bruto, porque há que contarcom 14 ordena
c;ou urna busca dentro do grupo pela pes white collars,também o trabaIho temporá dos, seguranc;a social, reforma, custos de
rio lhes bate a porta.Comoo interim mana recrutamento e de formac;ao,eventuaiscussoa mais adequada. A soluc;ao encontrada
foi a expatriac;ao do director-geral brasiJei gement se enquadra nesta tendencia pro tos de despedimento e Olltros beneficios
ro. Mas até que se encontrasse quem o subs fetizada por Charles Handy, há também que um gestor normalmente recebe", diz
tituisse no Brasile ele viesse de armas e baga quem chame aos interim managers-acres Andrés Binder.
gens - o que levou nove meses - precisava cente no glossário -handymen. Por outro lado, a empresa consegue
Como a necessidade apura o engenho, resultados imediatos. "A curva de aprendide alguém que tomasse conta da operac;ao
eis que o mercado norte-americano fka zagem dentro da companhia é mais rápida,portuguesa. "Estabeleceu-se um perfil ade
quado a essa situac;ao transitória e o requi pejado de empresas que se dedicam ao tra porque ele já está habituado a situac;oes
sito mínimo que neste caso se exigia ao inte balho temporário de executivos. David diferentes", refere Binder.
rin'l managerera, tao-só, confianc;a", revela Lord, editorda Executive RecruiterNews, Claro que este expediente surgiu nao
citado pela Fortune, esti.¡na que elas quase apenas para gáudio das empresas, para resBruno Lehmann.
que triplicaram desde 1990. Para as empre ponder as suas necessidades esporáricas eEm 1991, o guru da Gestao Charles
Handy advogou e previu com grande pre sas, o trabalho temporário de quadros e temporárias. Do lado dos executivos tem
cisao a tendencia para o trabaIho flexível, executivos apresenta as mesmas vantagens porários há também vantagens.Muitos qua
do que o trabalho temporário em geral. dros, desempregados ou insatisfeitos comno best-seller The Age ofUnreason -A Era
da Irracionalidade, em versao portugue "Easy start, easypart",sintetiza,ao Herald os projectos em mao, reconhecem na nova
Tribune, Carl Hague, presidente da Praxis tendencia a resposta para os seus desafiossa da Colecc;ao Pensara Gestao, das Edic;oes
CETOP. No seu livro mais recente, The Age Executive Task Force, de Birmingham. de independencia. "Ser autónomo é urna
ofParadox, que sairá nos Estados Unidos Quando a necessidade é apenas temporá grande vantagem", acrescenta Andrés
em Marc;o, o professor da London Business ria compensa e assim que nao necessitar Binder, que passou em Portugal por um
School val mais longe na sua visao da empre dos seus servic;os pode-os dispensar. "Nao período de transic;ao de carreira.
sa que opera com um núcleo muito recebo honorários nem subsídio quando Gostava de Portugal,casou-se com urna
restrito de trabalhadores perma- portuguesa e queria deixar a carreira
nentes e um grupo numeroso que PERFIL DO INTERIM MANAGER intemacional. Grandepartedasuavida
é a sua forc;a de contigentes. profissional foi feita como expatria
Nem todos levam as profecias É uma pessoa independente, em termos económicos, já que do. Engenheiro industrial, passou para
nao pode depender de um único empregador e, por definic;:ao,
dade dos números é inegável. Se nao deve estar aprocura de um emprego definitivo e a tempo gestao até se aventurarpara a Europa.
inteiro. "Este aspecto é muito importante. Nao pode ter receio Em 1982 estava em Fontainebleau a
de Handy muit9 a sério, mas a ver aáreafinanceira,fazendo controlo de
gundoaFortune,os cálculosfeitos
pelos norte-americanos mostram de que o contrato acabe porque a decisao nao agrada aos acci tirar o MBA, no Insead. Terminado o
onistas", diz Andrés Binder. Para além de ser capaz de um mestrado,dentre asmuitas propostasque asua forc;a de trabaIho é jácom
posta em 25%-um em cada quatro diagnóstico rápido e preciso da situac;:ao, precisa de uma gran com que um recém-master é aliciado,
-por contigentes, isto é, profissio de capacidade de concretizac;:ao, de actuar ra'pidamente mas preferiu a Olivetti. Em Itália fazia con
naisempart-time, em trabalho tem sem precipitac;:ao. "A imaginac;:ao e a capacidade analítica - trolo de gestao da única fábrica de
porário,jree lancers,subcontrata para ler, mais do que os números, a organizac;:ao informal- sao impressorasque o grupo de Benedetti
tinha, passou por várias flliais e pelados ou em regime liberal. Para que fundamentais", diz Binder. Deve ser uma pessoa muito vira
casa-mae.De lá partiu para os Estadosos números nao sejam enganado da para os objectivos, enérgica e dinamica. Para ser bem acei-
Unidos e, em 1988,aOlivetti trá-loparares é,no entanto, precisofrisar que te deve ter provado o seu sucesso noutros projectos, sendo
Portugal como director financeiro daeles incluem os profissionais em re em regra um gestor senior. Aos interim managers exige-se
subsidiruiapOltuguesa.Depoisde assegime liberal, em que se enquadram mais em termos de adequac;:ao afunc;:ao do que se exige a um
gurar a direcc;ao-geral de uma comum batalhao de médicos e advoga gestor a tempo inteiro. Aos gestores que assumem uma fun
panhia de seguranc;a electrónica, emdos que se fazem pagar muito bem. c;:ao é-Ihes reconhecido uns meses em que toma conhecimento
1992 repensoua vida profissional. "OAtendencia fica mais bem deli da situac;:ao, como demonstra o Professor Gabarro. Mas ao
interim management comec;ou porneada sabendo-se que alguns ana interim managernao é dado esse beneficio. "O interim mana
acaso",recorda. "Umconhecido,prolistas prevem que dentro de seis ger precisa de grande capacidade de adaptac;:ao. Entra na
prietário de urna média companhia,anos, no ano 2000, metade da forc;a
empresa de manha e ao meio-diajá tem de estar a tomar deci
precisava de ajuda por um períodoactiva americana será constituida
s6es, de saberquais os pontos fortes efracos", defende Bruno limitado de tempo, até que enconpor pessoas sem um emprego per
Lehmann, da consultora Egon Zehnder. trasse urna pessoa paraficar até afrenmanente. Como escreve Charles
50· Fortuna Marc;:o 94
5. te do negócio. Seis meses depois,
encontrámos essa pessoa, a reorga
EXECUTIVOS TEMPORARIOS managers permanecem indepen
dentes. Com frequéncia a eles
nizac,;ao que nos propuséramos fazer
estava avanc,;ada e era missao dessa
Aempresa suíga Ádia -presente em 26 países- está em Portugal
desde 1990, mas ainda nao recebeu um único pedido de ges
cabem tomar as decisoes necessá
rias, mas que quem está na empre
pessoa, que ía permanentemente para
a empresa, terminá-Ias. O meu traba
lho ficou concluído".
Decorrido um ano e meio já
desenvolveu quatro missoes. Nem
aos conhecidos Andrés Binder reve
tores em trabalho temporário. Mas o seu director-geral, Mário
Costa, acredita que mais cedo ou mais tarde essa tendencia
chegará a Portugal. "Há cinco anos o mercado de trabalho tem
porário era tao incipiente que até aconselhei os suígos a nao
virem para Portugal. Ea verdade é que a adesao a CEE e o pro
cesso de privatizagoes permitiram que este mercado cresces
sa nao tem coragem como, por
exemplo, dispensafll111 antigo e esti
mado colaborador que já nao se
enquadrana nova estrutura. Andrés
Binder alega vantagens em relac,;ao
as pessoas que estao na companhia.
la qual a companhia. Os seus colegas
do MBA, alguns dos quais fazem inte
rim lnanagement, com quem se reu
se a um bom ritmo". Na Inglaterra ou nos Estados Unidos o
grupo Ádia tem mesmo empresas específicas de trabalho tem
porário de determinados profissionais. A Accountants on Call,
"Quem chega de fora vé as coisas
com outros olhos e está menos sen
sibilizado as políticas e sentinlentos
niu em Franc,;a, adoptam o mesmo por exemplo, nos EUA, dedica-se apenas ao trabalho temporá internos, por isso tem a coragem de
procedimento. "As companhias nao rio de contabilistas e financeLros; a Adia Information tomar as decisoes necessárias, por
gostam que se saiba. Por isso man
telillo o segredo. Nao aceito um tra
balho de urna empresa concorrente
Techonologies que só trabalha o mercado de trabalho tempo
rário de profissionais de informática; no Reino Unido, aJonathan
Wren - a que alguns dos grandes bancos portugueses recorrem
mtúto duras que sejam, e actuarmais
fdamente em nmc,;ao dos objectivos
que tem de prosseguir".
pelo período de um ano. Se creio que - dedica-se só a área da banca. A entrada de um gestor tempo
o projecto nao é viável recuso o tra
balho. Sao questoes de ética. O meu
Também a Manpower, a' empresa que em Portugal lidera o
trabalho temporário e que detém o alvará número 1, nos Estados
rário pode, como se depreende,
gerar reacc,;oes adversas nas pesso
sucesso é a minha única publicidade
e nesta actividade um trabalho mal
feito ou urna falta de ética sao fatais:
Unidos, Franga e Inglaterra criou a Manpower-Quadros, que se
dedicam em exclusivo a sua colocagao temporária. "Esta faixa
de mercado está a aumentar substancialmente", conta Marcelino
as que jáestao na companhia. "Ideal
mente os líderes da empresa devem
estar envolvidos, empenhados no
custam as inúmeras vezes que se pro
cedeu com ética e se realizou um
bom trabalho".
Pena Costa, director-geral que é também o presidente da
Associagao de Empresas de Trabalho Temporário. A filial por
tuguesatemjá alguma experiencia nesta actividade, tendo neste
processo e devem, desde o primei
ro dia, apresentá-Io como interim
manager", sugere Andrés Binder.
Como acontece um pouco com
todas as novidades, para as explicar,
faz-se a comparac,;ao com conceitos
já conhecidos. Diz-se por exemplo
que é o trabalho temporário mas de
quadros superiores, o que para um
momento alguns executivos colocados temporariamente em
empresas. "Estamos atentos ao desenvolvimento deste mer
cado e as oportunidades que este segmento representa para a
expansao comercial", explica Marcelino Costa. Mas ele repre
senta apenas 1% da facturagao da Manpower Portuguesa, que
em 1993 foi de 1350 mil contos.
Algumas companhias mostram
suspeitas de que um outsider COll
siga, numa indústria ou sector de
actividade que lhe podem ser des
conhecidos, apresentar resultados
rapidamente. Andreas Binder dis
país com a tradic,;ao de Portugal- em corda. A sua experiéncia é diversa.
que trabalho temporário surge imediata vantagens de todos os que estao de fora da "A maior parte das vezes que as empresas
mente associado a secretárias ou soldado- vida diária da empresa, sejam consultores chamam um interim manager é para en
res - parece urna contradic,;ao nos termos. externos ou outsiders: apresentam melho frentar problemas genéricos: financeiros,
"O único ponto de convergéncia com o tra res resultados que os insiders que - como de organizac,;ao e sobretudo de gente, nao
balho temporário é a existéncia de um limi os outsidersgostam de Iembrar-estaO inlbu sao empresas com problemas comerciais.
te temporal para desenvolver o trabalho", idos da situac,;ao pelo que a mudanc,;a é mais Eainda que o fosse o interim managertam
argumenta Andrés Binder. dificil. Um interim manager terá de ter as bém sabe marketing". Noutros mercados
Para melhor apresentar o conceito, faz qualidades de um bom consultor aliadas a mais desenvolvidos há já interim mana
se ainda o paralelo com a consultoria e o urna capacidade de execuc,;ao e de liderar gers especializados por áreas funcionais.
recrutamento, em que o interim manage equipas. Sob esta perspectiva, é mais difi Mas nem tudo corre sempre bem. ] ohn
mentfica a meia distancia de ambas as figu cil ser um bom gestor temporário do que Hird, presidente de urna Associac,;ao de
ras. Nao se trataapenas de recn¡tamentopor . apenas um bom gestor. "O segredo está em Interim Managers, conta ao Financial
que o interim manageré chamado a prestar implementar talvez nao a soluc,;ao perfeita, Times que urna companhia se arrependeu
o seu apoio enquanto conselheiro. Mas nao porque essa pode levar anos a concretizar, de contratar um interim especialista em
se fica pelos bons conselhos. Para cumprir mas em muitos casos a soluc,;ao que encami computadores que causou danos -nao quan- .
plenamente a sua func,;ao, precisa de execu nha a empresa no bom rumo e que evita que tificados - a companhia com urna má com
tar, deimplementardepressae bem. "As con a situac,;ao piore", explica Andrés Binder. pra de equipamentos informáticos. Eoutra
sultoras analisam e aconselham, mas em regra Da consultoda, o interim managerguar companhia acolheu um director financei
nao inlplementam. Equando implementam da ainda a independéncia, que é reforc,;ada ro temporário que se mostrou incompe
cobram ofee de consultoda, que é supedor pelo facto de urna vez a missao cumprida tente e sem qualificac,;oes para lidar com o
ao do interim management", diz Binder. ele se desvincular da companhia. assunto. Para tirar dúvidas resta aguardar
Os interim managers apresentam as Durante cada nomeac,;ao os interim os resultados em Portugal. •
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