Somos um marketplace de produtos digitais multiplataforma. Uma breve apresentação sobre quem somos, o que fazemos e o que queremos oferecer aos lojistas e agências digitais.
O documento descreve um plano de negócios para uma startup chamada Mãozinha, que oferece um serviço de compras online personalizado. Ele lista a ideia de negócio, hipóteses testadas sobre os segmentos de clientes, testes realizados, e resultados obtidos, além de lições aprendidas sobre o desenvolvimento do plano.
O documento discute como automatizar a publicidade de uma loja para aumentar as vendas. Ele descreve como a Vitrine InteligenteTM usa algoritmos para exibir anúncios personalizados e relevantes para cada usuário em tempo real, ao invés de iscas massivas, melhorando a conversão e experiência do cliente.
Este documento discute estratégias para vender a ideia de um marketplace para um cliente potencial. Sugere defender o modelo de negócios com métricas e casos de sucesso, e calcular projeções financeiras detalhadas para mostrar o potencial de lucro. Também recomenda enfatizar a parceria entre a plataforma, integradores e o cliente para o sucesso do projeto.
Dios le habla a su hijo con amor, compasión y consuelo. Le asegura que no está solo, que construirán juntos el Reino de Dios, y que aunque tendrá tentaciones y dificultades, Dios le dará la fuerza y discernimiento para superarlas. Le pide que perdone a otros como Él lo perdona, y que comparta lo que tiene con los necesitados. Dios bendice a su hijo y desea transmitir este mensaje de paz, amor y bendición a todos aquellos que ama.
Oficina de MVP - Andre Eloy - Hackatona Let's Gohackatonaletsgo
Oficina de MVP focada para start ups cívicas criada por Andre Eloy.
A Hackatona Let's GO propõe mudar a forma como cidadãos e governos se coordenam para a resolução de desafios públicos. Ao invés de esperar que a população fiscalize os seus atos e reclame melhorias para os serviços oferecidos pelo Estado, o Governo de Goiás vem aqui convidar inovadores da sociedade civil para uma oportunidade, de empreender e exercer a cidadania ativa em benefício de todos. Como? Proporcionando um ambiente de aprendizagem e inovação para o desenvolvimento de startups cívicas, a partir de dados abertos do Governo de Goiás. Nessa primeira edição, a Hackatona Let’s GO focará nos dados de orçamento e desafiará as equipes a desenvolverem soluções para desafios públicos.
O documento apresenta o Business Model Canvas, uma ferramenta para descrever, visualizar, avaliar e mudar modelos de negócio. Ele explica os nove blocos de construção de um modelo de negócio, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, fluxo de receitas e estrutura de custos. Exemplos como Google, App Store, Mercado Livre e Nespresso são usados para ilustrar cada um dos blocos.
O documento apresenta os nove blocos do Business Model Canvas, ferramenta para desenvolvimento de modelos de negócios. Descreve cada um dos blocos - Proposta de Valor, Segmentos de Clientes, Canais, Relacionamento com Clientes, Fluxos de Receita, Recursos Chave, Atividades Chave, Parceiros Chave e Estrutura de Custos - e como eles se relacionam para compor o modelo de negócios de uma empresa. Além disso, fornece dicas e perguntas para analisar cada bloco durante a elaboração do canvas
O documento descreve um plano de negócios para uma startup chamada Mãozinha, que oferece um serviço de compras online personalizado. Ele lista a ideia de negócio, hipóteses testadas sobre os segmentos de clientes, testes realizados, e resultados obtidos, além de lições aprendidas sobre o desenvolvimento do plano.
O documento discute como automatizar a publicidade de uma loja para aumentar as vendas. Ele descreve como a Vitrine InteligenteTM usa algoritmos para exibir anúncios personalizados e relevantes para cada usuário em tempo real, ao invés de iscas massivas, melhorando a conversão e experiência do cliente.
Este documento discute estratégias para vender a ideia de um marketplace para um cliente potencial. Sugere defender o modelo de negócios com métricas e casos de sucesso, e calcular projeções financeiras detalhadas para mostrar o potencial de lucro. Também recomenda enfatizar a parceria entre a plataforma, integradores e o cliente para o sucesso do projeto.
Dios le habla a su hijo con amor, compasión y consuelo. Le asegura que no está solo, que construirán juntos el Reino de Dios, y que aunque tendrá tentaciones y dificultades, Dios le dará la fuerza y discernimiento para superarlas. Le pide que perdone a otros como Él lo perdona, y que comparta lo que tiene con los necesitados. Dios bendice a su hijo y desea transmitir este mensaje de paz, amor y bendición a todos aquellos que ama.
Oficina de MVP - Andre Eloy - Hackatona Let's Gohackatonaletsgo
Oficina de MVP focada para start ups cívicas criada por Andre Eloy.
A Hackatona Let's GO propõe mudar a forma como cidadãos e governos se coordenam para a resolução de desafios públicos. Ao invés de esperar que a população fiscalize os seus atos e reclame melhorias para os serviços oferecidos pelo Estado, o Governo de Goiás vem aqui convidar inovadores da sociedade civil para uma oportunidade, de empreender e exercer a cidadania ativa em benefício de todos. Como? Proporcionando um ambiente de aprendizagem e inovação para o desenvolvimento de startups cívicas, a partir de dados abertos do Governo de Goiás. Nessa primeira edição, a Hackatona Let’s GO focará nos dados de orçamento e desafiará as equipes a desenvolverem soluções para desafios públicos.
O documento apresenta o Business Model Canvas, uma ferramenta para descrever, visualizar, avaliar e mudar modelos de negócio. Ele explica os nove blocos de construção de um modelo de negócio, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, fluxo de receitas e estrutura de custos. Exemplos como Google, App Store, Mercado Livre e Nespresso são usados para ilustrar cada um dos blocos.
O documento apresenta os nove blocos do Business Model Canvas, ferramenta para desenvolvimento de modelos de negócios. Descreve cada um dos blocos - Proposta de Valor, Segmentos de Clientes, Canais, Relacionamento com Clientes, Fluxos de Receita, Recursos Chave, Atividades Chave, Parceiros Chave e Estrutura de Custos - e como eles se relacionam para compor o modelo de negócios de uma empresa. Além disso, fornece dicas e perguntas para analisar cada bloco durante a elaboração do canvas
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
O documento descreve o modelo de negócios Canvas, que fornece uma estrutura para descrever o modelo de negócios de uma organização através de nove áreas chaves: segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chaves, parcerias principais e estrutura de custos. O modelo Canvas é uma ferramenta para desenhar e discutir modelos de negócios de forma visual.
O documento descreve os principais elementos de um Modelo de Negócios, incluindo o Canvas de Alexander Osterwalder como ferramenta para definir os segmentos de clientes, proposta de valor, canais, receitas, atividades-chave e parceiros. Explica cada um desses elementos e fornece exemplos para ilustrar como podem ser aplicados na prática.
Dicas para sua loja vender pela internet - com Sabrina Graça RibeiroMóveis Usados Curitiba
Sabrina Ribeiro é uma instrutora de treinamento com experiência em marketing, sistemas para web e gestão de tecnologia da informação. Ela apresentará dicas para preparar e alavancar vendas em lojas virtuais, incluindo SEO, relacionamento com clientes, ferramentas de mensuração e promoções.
O documento discute o Canvas de Modelo de Negócios. É composto de 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O Canvas serve para esboçar como uma empresa pode fornecer valor aos clientes através de seus produtos e serviços.
O documento lista 9 premissas para ter sucesso na era da mídia digital: 1) Conhecer as necessidades dos clientes em meio a tantas opções de conteúdo e canais; 2) Oferecer várias opções de comércio online; 3) Ter apoio da diretoria e integrar negócios e tecnologia; 4) Criar propostas personalizadas para anunciantes; 5) Manter parcerias e alianças estratégicas; 6) Usar a tecnologia como fundação dos negócios; 7) Oferecer conteúdo exclus
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
Slides das aulas de Comércio Eletrônico e Métodos de pagamento on line - Ferramentas e Plataformasministrada em 05/05/2012 por Abner Debiasi e Willian Costa no MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web
Plataformas de Inovação - Criando ConexõesDavid Ruiz
Através da utilização de plataformas de inovação, sejam elas digitais ou físicas como espaços de colaboração, como a Cartão Elo está conectando com desenvolvedores, empreendedores, startups e scale-ups no Brasil.
O documento apresenta um modelo de negócios chamado e-franchising que combina e-commerce, produtos inovadores e um programa de parcerias. Ele também descreve o conceito e operação da empresa Neomerkato, especializada em private label para e-commerce, incluindo seu programa de lojistas que oferece lojas virtuais e clubes de compras para parceiros.
O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model Generation foi desenvolvido por Alexander Osterwalder.
Com objetivo de modificar a forma como compreendemos, projetamos e implementamos o modelo de negócio.
O que é um modelo de negócios e como aplicar?
Entenda por que o BMG é o mais utilizados por empreendedores, investidores e Start ups
Quer aprender mais sobre Canvas? Acesse o site da Amazon no link abaixo:
http://amzn.to/2BHVUrq
Este documento discute 10 pontos-chave para anunciar produtos e serviços em mercados eletrônicos B2B de forma eficaz. As principais dicas incluem escolher os melhores portais B2B para anunciar, criar títulos, descrições e fichas de produtos atrativas, e avaliar o retorno sobre o investimento dos anúncios.
O documento descreve os principais conceitos do Business Model Canvas, uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de uma empresa em uma única página. Ele explica os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, e relacionamento com o cliente. Além disso, fornece exemplos e perguntas-chave para cada bloco para ajudar na definição do modelo de negócios.
Quais são as melhores métricas para garantir uma API de sucesso? Confira 6 formas de definir os melhores indicadores, que te darão incríveis insights sobre sua Estratégia de APIs e permitirão que seus devs, clientes, parceiros e usuários finais amarem o seu serviço!
O documento discute 6 passos para medir o sucesso de uma API: 1) Escolha as métricas certas considerando os objetivos do negócio e público-alvo da API; 2) Entenda o funil dos desenvolvedores para escolher KPIs em cada estágio; 3) Utilize o ecossistema da API para medir o engajamento de usuários, desenvolvedores e aplicações.
Como Escolher seu Parceiro e Plataforma de E-commerceLeandra Soares
O documento fornece uma lista de itens importantes a serem considerados antes de escolher uma plataforma ou desenvolvedor para um e-commerce, como categorias e subcategorias de produtos, descrições, fotos, formas de pagamento, logística e lançamento. Também discute fatores a serem avaliados entre plataformas pré-construídas e soluções personalizadas e a importância de medição e gestão.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
O documento descreve o modelo de negócios Canvas, que fornece uma estrutura para descrever o modelo de negócios de uma organização através de nove áreas chaves: segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chaves, parcerias principais e estrutura de custos. O modelo Canvas é uma ferramenta para desenhar e discutir modelos de negócios de forma visual.
O documento descreve os principais elementos de um Modelo de Negócios, incluindo o Canvas de Alexander Osterwalder como ferramenta para definir os segmentos de clientes, proposta de valor, canais, receitas, atividades-chave e parceiros. Explica cada um desses elementos e fornece exemplos para ilustrar como podem ser aplicados na prática.
Dicas para sua loja vender pela internet - com Sabrina Graça RibeiroMóveis Usados Curitiba
Sabrina Ribeiro é uma instrutora de treinamento com experiência em marketing, sistemas para web e gestão de tecnologia da informação. Ela apresentará dicas para preparar e alavancar vendas em lojas virtuais, incluindo SEO, relacionamento com clientes, ferramentas de mensuração e promoções.
O documento discute o Canvas de Modelo de Negócios. É composto de 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O Canvas serve para esboçar como uma empresa pode fornecer valor aos clientes através de seus produtos e serviços.
O documento lista 9 premissas para ter sucesso na era da mídia digital: 1) Conhecer as necessidades dos clientes em meio a tantas opções de conteúdo e canais; 2) Oferecer várias opções de comércio online; 3) Ter apoio da diretoria e integrar negócios e tecnologia; 4) Criar propostas personalizadas para anunciantes; 5) Manter parcerias e alianças estratégicas; 6) Usar a tecnologia como fundação dos negócios; 7) Oferecer conteúdo exclus
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
Slides das aulas de Comércio Eletrônico e Métodos de pagamento on line - Ferramentas e Plataformasministrada em 05/05/2012 por Abner Debiasi e Willian Costa no MBA em Marketing Digital e Gestão de Projetos Web
Plataformas de Inovação - Criando ConexõesDavid Ruiz
Através da utilização de plataformas de inovação, sejam elas digitais ou físicas como espaços de colaboração, como a Cartão Elo está conectando com desenvolvedores, empreendedores, startups e scale-ups no Brasil.
O documento apresenta um modelo de negócios chamado e-franchising que combina e-commerce, produtos inovadores e um programa de parcerias. Ele também descreve o conceito e operação da empresa Neomerkato, especializada em private label para e-commerce, incluindo seu programa de lojistas que oferece lojas virtuais e clubes de compras para parceiros.
O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model Generation foi desenvolvido por Alexander Osterwalder.
Com objetivo de modificar a forma como compreendemos, projetamos e implementamos o modelo de negócio.
O que é um modelo de negócios e como aplicar?
Entenda por que o BMG é o mais utilizados por empreendedores, investidores e Start ups
Quer aprender mais sobre Canvas? Acesse o site da Amazon no link abaixo:
http://amzn.to/2BHVUrq
Este documento discute 10 pontos-chave para anunciar produtos e serviços em mercados eletrônicos B2B de forma eficaz. As principais dicas incluem escolher os melhores portais B2B para anunciar, criar títulos, descrições e fichas de produtos atrativas, e avaliar o retorno sobre o investimento dos anúncios.
O documento descreve os principais conceitos do Business Model Canvas, uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de uma empresa em uma única página. Ele explica os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, e relacionamento com o cliente. Além disso, fornece exemplos e perguntas-chave para cada bloco para ajudar na definição do modelo de negócios.
Quais são as melhores métricas para garantir uma API de sucesso? Confira 6 formas de definir os melhores indicadores, que te darão incríveis insights sobre sua Estratégia de APIs e permitirão que seus devs, clientes, parceiros e usuários finais amarem o seu serviço!
O documento discute 6 passos para medir o sucesso de uma API: 1) Escolha as métricas certas considerando os objetivos do negócio e público-alvo da API; 2) Entenda o funil dos desenvolvedores para escolher KPIs em cada estágio; 3) Utilize o ecossistema da API para medir o engajamento de usuários, desenvolvedores e aplicações.
Como Escolher seu Parceiro e Plataforma de E-commerceLeandra Soares
O documento fornece uma lista de itens importantes a serem considerados antes de escolher uma plataforma ou desenvolvedor para um e-commerce, como categorias e subcategorias de produtos, descrições, fotos, formas de pagamento, logística e lançamento. Também discute fatores a serem avaliados entre plataformas pré-construídas e soluções personalizadas e a importância de medição e gestão.
6. Antes de 2015
"Preciso contratar uma agência
para desenhar algo exclusivo e
aguardar alguns meses."
“Preciso escolher um tema,
comprar e instalar facilmente
logo em seguida."
Depois de 2015
31. Plataforma de venda
Curadoria e suporte
Fluxo de clientes das plataformas
Investimento em mídia
Visibilidade de sua marca
Ferramentas de produtividade
%40Repasse