A empresa tem como missão construir imóveis de boa qualidade para satisfazer os clientes. Sua visão é se tornar a melhor empresa do ramo através de competência e perfeccionismo. Seus valores são respeito ao cliente, excelência e responsabilidade.
O documento descreve brevemente a história da gestão por competências desde Taylor, quando competência estava relacionada à habilidade técnica, até hoje quando envolve também saber porque e ter vontade de fazer. Também apresenta os determinantes da gestão por competências como expansão econômica, globalização e competitividade. Define competência como a capacidade de articular conhecimentos, habilidades e valores para o desempenho eficaz de atividades.
O documento descreve a evolução histórica da gestão de pessoas em três eras: a era da industrialização clássica (1900-1950), a era da informação (1950-1990) e a era da industrialização neoclássica (pós-1990). Analisa as mudanças nas estruturas organizacionais, culturas organizacionais, ambientes organizacionais e modos de lidar com as pessoas ao longo dessas eras.
Palestra Empreendedorismo: A importância do comportamento Empreendedor pra vo...Rodrigo Ramos
O documento apresenta uma palestra sobre empreendedorismo e inovação ministrada por Rodrigo Ramos. A palestra destaca a importância da capacidade empreendedora para o desenvolvimento sustentável do país e discute como comportamentos como busca de oportunidades, persistência, planejamento e rede de contatos são essenciais para o empreendedorismo. A inovação é apresentada como caminho para o sucesso no presente e no futuro, não dependendo apenas de tecnologia mas da implementação de novas ideias com valor para o mercado.
O documento discute o processo de seleção de pessoal, incluindo definindo o conceito, os problemas a serem resolvidos, as etapas e técnicas de seleção como entrevistas, testes e avaliações. Ele também cobre os custos e fluxograma típicos do processo de seleção.
O documento discute o perfil do empreendedor, desmistificando conceitos comuns. Apresenta definições de empreendedorismo de acordo com Schumpeter, Drucker e Morales, destacando que não é um traço de personalidade e sim um comportamento baseado em conceitos e teoria. Também destaca 6 mitos sobre empreendedores, como o fato de que não precisam de educação ou ajuda, e que na verdade empreender exige rede de contatos e redução de riscos. Conclui incentivando o leitor a se arriscar no empreendedorismo
O documento apresenta informações sobre a história, produtos, linhas, modelo de negócios e logística da empresa Natura. É descrita a fundação da empresa em 1969, suas linhas de produtos como Natura Chronos e Natura Ekos, seu modelo de negócios baseado em consultoras e a rede logística com centros de distribuição espalhados pelo Brasil.
Aula 4. principios de autoridade e responsabilidade.pptmClaudio Parra
O documento discute princípios de autoridade e responsabilidade em organização. Apresenta conceitos como divisão do trabalho, hierarquia, delegação de autoridade e empowerment. Explica que autoridade e responsabilidade estão ligadas e que quanto maior a autoridade, maior a responsabilidade assumida.
Como em todo processo de melhoria empresarial, antes de qualquer ação, é necessário entender com precisão a situação atual da empresa - em termos financeiros, organizacionais, tecnológicos, mercadológicos e estratégicos. O Diagnóstico, portanto, visa estabelecer este entendimento inicial
O documento descreve brevemente a história da gestão por competências desde Taylor, quando competência estava relacionada à habilidade técnica, até hoje quando envolve também saber porque e ter vontade de fazer. Também apresenta os determinantes da gestão por competências como expansão econômica, globalização e competitividade. Define competência como a capacidade de articular conhecimentos, habilidades e valores para o desempenho eficaz de atividades.
O documento descreve a evolução histórica da gestão de pessoas em três eras: a era da industrialização clássica (1900-1950), a era da informação (1950-1990) e a era da industrialização neoclássica (pós-1990). Analisa as mudanças nas estruturas organizacionais, culturas organizacionais, ambientes organizacionais e modos de lidar com as pessoas ao longo dessas eras.
Palestra Empreendedorismo: A importância do comportamento Empreendedor pra vo...Rodrigo Ramos
O documento apresenta uma palestra sobre empreendedorismo e inovação ministrada por Rodrigo Ramos. A palestra destaca a importância da capacidade empreendedora para o desenvolvimento sustentável do país e discute como comportamentos como busca de oportunidades, persistência, planejamento e rede de contatos são essenciais para o empreendedorismo. A inovação é apresentada como caminho para o sucesso no presente e no futuro, não dependendo apenas de tecnologia mas da implementação de novas ideias com valor para o mercado.
O documento discute o processo de seleção de pessoal, incluindo definindo o conceito, os problemas a serem resolvidos, as etapas e técnicas de seleção como entrevistas, testes e avaliações. Ele também cobre os custos e fluxograma típicos do processo de seleção.
O documento discute o perfil do empreendedor, desmistificando conceitos comuns. Apresenta definições de empreendedorismo de acordo com Schumpeter, Drucker e Morales, destacando que não é um traço de personalidade e sim um comportamento baseado em conceitos e teoria. Também destaca 6 mitos sobre empreendedores, como o fato de que não precisam de educação ou ajuda, e que na verdade empreender exige rede de contatos e redução de riscos. Conclui incentivando o leitor a se arriscar no empreendedorismo
O documento apresenta informações sobre a história, produtos, linhas, modelo de negócios e logística da empresa Natura. É descrita a fundação da empresa em 1969, suas linhas de produtos como Natura Chronos e Natura Ekos, seu modelo de negócios baseado em consultoras e a rede logística com centros de distribuição espalhados pelo Brasil.
Aula 4. principios de autoridade e responsabilidade.pptmClaudio Parra
O documento discute princípios de autoridade e responsabilidade em organização. Apresenta conceitos como divisão do trabalho, hierarquia, delegação de autoridade e empowerment. Explica que autoridade e responsabilidade estão ligadas e que quanto maior a autoridade, maior a responsabilidade assumida.
Como em todo processo de melhoria empresarial, antes de qualquer ação, é necessário entender com precisão a situação atual da empresa - em termos financeiros, organizacionais, tecnológicos, mercadológicos e estratégicos. O Diagnóstico, portanto, visa estabelecer este entendimento inicial
The document discusses the key functional areas of an organization: Marketing, Production, Research and Development, Human Resources, and Finance. It provides an overview of each functional area and its role in achieving organizational objectives.
Uma tendência cada vez mais presente no mundo moderno, dentro das organizações e não por menos na área de Gestão de Projetos refere-se à gamificação nas empresas.
Esta, por sua vez, busca novas formas e mecanismos de motivar o principal bem de qualquer empresa: as pessoas que ali trabalham.
A gamificação nada mais é do que a aplicação de conceitos e processos de jogos dentro do contexto das organizações para a execução de atividades cotidianas, tais como:
• Treinamentos;
• Workshops;
• Análise de Riscos;
• Motivação, dentre outros.
O documento discute princípios para o sucesso no marketing pessoal. Apresenta os conceitos de marketing pessoal e departamentos da pessoa, como contabilidade, estocagem, produção e planejamento. Destaca a importância de buscar equilíbrio entre as dimensões da vida e melhoria contínua nos departamentos por meio de um planejamento estratégico de marketing pessoal com objetivos, metas e ações.
O documento discute os tipos de empresas e sua classificação de acordo com diferentes critérios como atividade, número de sócios, faturamento, entre outros. Também aborda conceitos como organograma e departamentalização.
O documento lista 16 principais características do perfil do empreendedor, incluindo autoconfiança, automotivação, comunicação, criatividade, flexibilidade, energia, iniciativa, integridade, liderança, negociação, perseverança, persuasão, planejamento, relacionamento interpessoal, resistência à frustração e sensibilidade administrativa.
O documento discute os fundamentos e princípios do endomarketing, definindo-o como um conjunto de ações internas para promover a imagem da organização aos colaboradores e familiares. Ele surgiu para motivar as pessoas às mudanças organizacionais e integra técnicas de marketing para engajar os funcionários nos objetivos da empresa.
1) O documento discute os desafios da motivação humana no trabalho e a importância do endomarketing e comunicação interna para empresas obterem melhores resultados. 2) Apresenta teorias sobre felicidade no trabalho e como a realização está mais ligada ao ambiente e atividade em si do que a institucionalização. 3) Discutem-se pesquisas que mostram que empresas com funcionários mais engajados têm melhores lucros, e o papel da comunicação interna para promover motivação e compromisso.
O documento fornece informações sobre liderança e coaching. Aborda tópicos como autoconhecimento, gestão do tempo, inteligências necessárias para líderes e gerenciamento de conflitos. O foco é empoderar os leitores a alcançarem seu máximo potencial por meio do desenvolvimento pessoal e profissional contínuo.
O documento discute o papel do líder na gestão de negócios. Apresenta que um líder deve ter uma visão sistêmica e estratégica por meio de um plano de gestão que inclua processos, tarefas, procedimentos, treinamentos e avaliações. Também destaca a importância da escolha da equipe de trabalho e do desenvolvimento profissional contínuo.
O documento discute a administração de empresas, explicando que os administradores buscam alcançar resultados eficazes e sustentáveis em empresas e organizações. Também descreve as áreas de atuação dos administradores, como finanças, recursos humanos e marketing, e fornece dicas para quem deseja seguir essa carreira.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento discute a gestão por competências e habilidades estratégicas. Ele define competência como o resultado da aplicação de conhecimentos, habilidades e características pessoais demonstrados através do comportamento. O documento também classifica competências em organizacionais, de liderança/funcionais e técnicas/processos e discute como mapear as competências dos funcionários para identificar gaps e direcionar o desenvolvimento.
Branding: como construir marcas fortes através da identidadeEndrigo Ramos
O documento discute como a identidade de uma marca pode criar valor através do branding. Ele aborda três tópicos principais: 1) Como a cultura de uma marca reflete os códigos culturais das pessoas; 2) Como os produtos e serviços de uma marca podem estimular diferentes sentidos humanos; 3) Como o posicionamento de uma marca no ambiente competitivo é importante para se conectar com os consumidores de forma relevante. Ao final, argumenta que entender os arquétipos humanos é essencial para personificar uma marca de forma
Tutorial - Cursos da Universidade Corporativa SebraeEDUCORP
O documento fornece instruções sobre como acessar cursos online gratuitos na Universidade Corporativa Sebrae, incluindo como fazer login no site, pesquisar e se inscrever em cursos divididos nas categorias Essenciais e Complementares.
O documento discute os conceitos de gestão empresarial, como surge uma empresa e como minimizar riscos na abertura de um negócio. Aborda o que é gestão, diferença entre administração e gestão, competências necessárias para gestores. Também explica o empreendedorismo, perfis empreendedores e fatores que levam pessoas a abrirem empresas. Por fim, destaca a importância de planejamento por meio de plano de negócios para reduzir riscos na abertura de um empreendimento.
O segredo para desenvolver uma mentalidade de sucessoAgendor
Você está pronto para o sucesso? Veja as nossas dicas de como chegar lá
Você quer ser bem sucedido, mas não sabe como.
Então, você lê tudo sobre o sucesso dos outros. E se perdeu no mundo das dicas, truques e cursos para o sucesso.
Nenhum deles funcionou para você. No fim, você ainda se pergunta: o que esta faltando para o meu sucesso?
Você ainda está procurando o que falta para o seu sucesso agora. Você já esgotou seu exemplar de “Fora de Série”, da Malcolm Gladwell. Você passou por horas ouvindo treinadores motivacionais dizendo: “nunca desista, e você vai conseguir o que você quer”.
O documento fornece instruções para uma dinâmica de marketing pessoal na qual os participantes devem se apresentar em até 2 minutos, destacando suas qualificações profissionais como se fossem um produto a ser vendido.
Esta apresentação tem o foco de sua abordagem no processo de construção e posicionamento da imagem e marca pessoal, com o objetivo de colocação profissional.
Henri Fayol foi um teórico clássico da administração que identificou 6 funções empresariais e 14 princípios administrativos em seu livro "Administração Industrial e Geral". Ele definiu administração como planejamento, organização, comando, coordenação e controle e contribuiu para o desenvolvimento da administração como disciplina e profissão.
O documento introduz conceitos fundamentais de custos e contabilidade de custos. Em especial, define os termos gasto, custo, despesa e investimento, e explica a função da contabilidade de custos em fornecer informações sobre custos de produção para tomada de decisão gerencial.
The document discusses the key functional areas of an organization: Marketing, Production, Research and Development, Human Resources, and Finance. It provides an overview of each functional area and its role in achieving organizational objectives.
Uma tendência cada vez mais presente no mundo moderno, dentro das organizações e não por menos na área de Gestão de Projetos refere-se à gamificação nas empresas.
Esta, por sua vez, busca novas formas e mecanismos de motivar o principal bem de qualquer empresa: as pessoas que ali trabalham.
A gamificação nada mais é do que a aplicação de conceitos e processos de jogos dentro do contexto das organizações para a execução de atividades cotidianas, tais como:
• Treinamentos;
• Workshops;
• Análise de Riscos;
• Motivação, dentre outros.
O documento discute princípios para o sucesso no marketing pessoal. Apresenta os conceitos de marketing pessoal e departamentos da pessoa, como contabilidade, estocagem, produção e planejamento. Destaca a importância de buscar equilíbrio entre as dimensões da vida e melhoria contínua nos departamentos por meio de um planejamento estratégico de marketing pessoal com objetivos, metas e ações.
O documento discute os tipos de empresas e sua classificação de acordo com diferentes critérios como atividade, número de sócios, faturamento, entre outros. Também aborda conceitos como organograma e departamentalização.
O documento lista 16 principais características do perfil do empreendedor, incluindo autoconfiança, automotivação, comunicação, criatividade, flexibilidade, energia, iniciativa, integridade, liderança, negociação, perseverança, persuasão, planejamento, relacionamento interpessoal, resistência à frustração e sensibilidade administrativa.
O documento discute os fundamentos e princípios do endomarketing, definindo-o como um conjunto de ações internas para promover a imagem da organização aos colaboradores e familiares. Ele surgiu para motivar as pessoas às mudanças organizacionais e integra técnicas de marketing para engajar os funcionários nos objetivos da empresa.
1) O documento discute os desafios da motivação humana no trabalho e a importância do endomarketing e comunicação interna para empresas obterem melhores resultados. 2) Apresenta teorias sobre felicidade no trabalho e como a realização está mais ligada ao ambiente e atividade em si do que a institucionalização. 3) Discutem-se pesquisas que mostram que empresas com funcionários mais engajados têm melhores lucros, e o papel da comunicação interna para promover motivação e compromisso.
O documento fornece informações sobre liderança e coaching. Aborda tópicos como autoconhecimento, gestão do tempo, inteligências necessárias para líderes e gerenciamento de conflitos. O foco é empoderar os leitores a alcançarem seu máximo potencial por meio do desenvolvimento pessoal e profissional contínuo.
O documento discute o papel do líder na gestão de negócios. Apresenta que um líder deve ter uma visão sistêmica e estratégica por meio de um plano de gestão que inclua processos, tarefas, procedimentos, treinamentos e avaliações. Também destaca a importância da escolha da equipe de trabalho e do desenvolvimento profissional contínuo.
O documento discute a administração de empresas, explicando que os administradores buscam alcançar resultados eficazes e sustentáveis em empresas e organizações. Também descreve as áreas de atuação dos administradores, como finanças, recursos humanos e marketing, e fornece dicas para quem deseja seguir essa carreira.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento discute a gestão por competências e habilidades estratégicas. Ele define competência como o resultado da aplicação de conhecimentos, habilidades e características pessoais demonstrados através do comportamento. O documento também classifica competências em organizacionais, de liderança/funcionais e técnicas/processos e discute como mapear as competências dos funcionários para identificar gaps e direcionar o desenvolvimento.
Branding: como construir marcas fortes através da identidadeEndrigo Ramos
O documento discute como a identidade de uma marca pode criar valor através do branding. Ele aborda três tópicos principais: 1) Como a cultura de uma marca reflete os códigos culturais das pessoas; 2) Como os produtos e serviços de uma marca podem estimular diferentes sentidos humanos; 3) Como o posicionamento de uma marca no ambiente competitivo é importante para se conectar com os consumidores de forma relevante. Ao final, argumenta que entender os arquétipos humanos é essencial para personificar uma marca de forma
Tutorial - Cursos da Universidade Corporativa SebraeEDUCORP
O documento fornece instruções sobre como acessar cursos online gratuitos na Universidade Corporativa Sebrae, incluindo como fazer login no site, pesquisar e se inscrever em cursos divididos nas categorias Essenciais e Complementares.
O documento discute os conceitos de gestão empresarial, como surge uma empresa e como minimizar riscos na abertura de um negócio. Aborda o que é gestão, diferença entre administração e gestão, competências necessárias para gestores. Também explica o empreendedorismo, perfis empreendedores e fatores que levam pessoas a abrirem empresas. Por fim, destaca a importância de planejamento por meio de plano de negócios para reduzir riscos na abertura de um empreendimento.
O segredo para desenvolver uma mentalidade de sucessoAgendor
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Nenhum deles funcionou para você. No fim, você ainda se pergunta: o que esta faltando para o meu sucesso?
Você ainda está procurando o que falta para o seu sucesso agora. Você já esgotou seu exemplar de “Fora de Série”, da Malcolm Gladwell. Você passou por horas ouvindo treinadores motivacionais dizendo: “nunca desista, e você vai conseguir o que você quer”.
O documento fornece instruções para uma dinâmica de marketing pessoal na qual os participantes devem se apresentar em até 2 minutos, destacando suas qualificações profissionais como se fossem um produto a ser vendido.
Esta apresentação tem o foco de sua abordagem no processo de construção e posicionamento da imagem e marca pessoal, com o objetivo de colocação profissional.
Henri Fayol foi um teórico clássico da administração que identificou 6 funções empresariais e 14 princípios administrativos em seu livro "Administração Industrial e Geral". Ele definiu administração como planejamento, organização, comando, coordenação e controle e contribuiu para o desenvolvimento da administração como disciplina e profissão.
O documento introduz conceitos fundamentais de custos e contabilidade de custos. Em especial, define os termos gasto, custo, despesa e investimento, e explica a função da contabilidade de custos em fornecer informações sobre custos de produção para tomada de decisão gerencial.