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![4_FESTO[75100] - Indústria 4.0: Como a Festo se integra à modernidade industrial](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/4festo75100-251121030805-2bff1692-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Aula 1 - I40
- 1. AULA - 01 VicenteTino, M.Sc. tino@posgrado.net.br 98808-8808 Indústria 4.0 INDÚSTRIA 4.0 Indústria 4.0 1
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- 3. Agenda de Hoje– Aula 1 Conceitos VSM Análise de Maturidade Exercício 3Indústria 4.0
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- 7. Abril de 2013,na Feira de Hannover, foi apresentado o relatório final de um Grupo de Trabalho da Indústria 4.0, presidido por Siegfried Dais (Robert Bosch GmbH) e Henning Kagermann (German Academy of Science and Engineering). Nascia assim o termo Industria 4.0 7 As Tecnologias Indústria 4.0
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- 10. Amazon Stores Amazon WareHouse Fábricada FIAT em Betim-MG 10 Exemplos Indústria 4.0
- 11. Agenda de Hoje– Aula 1 Conceitos VSM Análise de Maturidade Exercício 11Indústria 4.0
- 12. VMS – ValueStream Mapping 12Indústria 4.0
- 13. 13 VMS – ValueStream Mapping Indústria 4.0
- 14. 14 VMS – ValueStream Mapping Indústria 4.0
- 15. 15 VMS – ValueStream Mapping Indústria 4.0
- 16. 16 VMS – ValueStream Mapping Indústria 4.0
- 17. 17 VMS – ValueStream Mapping Indústria 4.0
- 18. 18 VMS – ValueStream Mapping Indústria 4.0
- 19. 19 VMS – ValueStream Mapping Indústria 4.0
- 20. 20 VMS – ValueStream Mapping Indústria 4.0
- 21. Agenda de Hoje– Aula 1 Conceitos VSM Análise de Maturidade Exercício 21Indústria 4.0
- 22. O Digital Noviceacaba de iniciar a digitalização de seu modelo de negócios e operações, e o foco principal está em iniciar a integração interna. O portfólio é tipicamente dominado por produtos físicos e há integração limitada na cadeia de valor verticais e horizontais. 22 Análise de Maturidade Indústria 4.0
- 23. O Vertical Integratorjá adicionou recursos digitais a seus produtos e / ou produtos e serviços digitais ao seu portfólio. Ele usa dados para criar valor e já conseguiu alguma integração de sua cadeia de valores vertical interna, do planejamento de recursos corporativos ao chão de fábrica até as máquinas de fabricação ou mesmo os produtos. 23 Análise de Maturidade Indústria 4.0
- 24. O Horizontal Collaboratorjá alcançou um nível decente de integração vertical e agora concentra-se na colaboração e integração com parceiros, clientes e fornecedores. Além do processo horizontal e da integração de TI, ele forma redes de valor fracamente acopladas com parceiros para atender às solicitações dos clientes. 24 Análise de Maturidade Indústria 4.0
- 25. O Digital Championjá implementou a integração vertical e horizontal em um grau sensato para o seu negócio. Seu foco agora é no desenvolvimento de novos modelos de negócios disruptivos (e muitas vezes orientados a dados) e um portfólio inovador de produtos e serviços para atender às solicitações individuais dos clientes. A colaboração é a chave para entrega de valor. 25 Análise de Maturidade Indústria 4.0
- 26. Modelo de maturidadedisponibilizado pela empresa PWC: http://bit.ly/PMC_MATURITY 26 Exercício Indústria 4.0
Notas do Editor
- #7 Em Outubro de 2012, o termo foi usado pela primeira vez na feira Hannover Messe. Consistia em um conjunto de recomendações para implementação da Indústria 4.0 ao Governo Federal Alemão.
- #23 The Digital Novice has just started the digitization of his business model and operations and the main focus is on getting internal integration started. The portfolio is typically dominated by physical products and there is limited integration within the vertical and horizontal value chains.
- #24 The Vertical Integrator already added digital features to his products and/or digital products and services to his portfolio. He uses data to create value and already achieved some integration of his internal vertical value chain from the enterprise resource planning over the shop floor to the manufacturing machines or even products.
- #25 The Horizontal Collaborator already achieved a decent level of vertical integration and now focuses on collaboration and integration with partners, customers and suppliers. On top of the horizontal process and IT integration he forms loosely coupled value networks with partners to serve customer requests.
- #26 The Digital Champion already implemented vertical and horizontal integration to a degree sensible for his business. His focus is now on developing new disruptive (and often data-driven) business models and an innovative product and service portfolio to serve the individual customer requests. Collaboration is a key value driver.