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Fernando GALDINO
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• Especialização em Administração de Empresas (FGV)
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– Professor Richard Foster, Yale University | 2013
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  • 2. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | FERNANDO GALDINO /in/maxgaldinus @fernando.galdino • Arquiteto de Soluções para o Setor Público na Oracle; • Ciência da Computação (Unicamp) • Especialização em Administração de Empresas (FGV) • Mestrado em Administração - Gestão de Projetos (Uninove). • Blockchain • Criptomoedas • Internet of Things • Smart Cities • e-GOV • Transformação Digital fernando.galdino@oracle.com
  • 3. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | https://youtu.be/SCGV1tNBoeU
  • 4. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
  • 5. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
  • 6. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Gerenciamento da disponibilidade de locais de estacionamentos nas ruas em San Francisco 8.200 50% Espaços de estacionamento monitorados para fornecer a disponibilidade de vagas em tempo real Redução no tempo de procura de vagas combinado com uma queda de 14 centavos nas taxas por hora, mantendo 60-80% de ocupação.
  • 7. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | A política também está mudando! A equipe de campanha presidencial do Obama em 2008 tinha 4 engenheiros trabalhando. Na campanha de 2012, tinham 40 engenheiros.
  • 8. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
  • 9. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Serviços para a população
  • 10. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Oracle Confidential – Internal 10 Transformação Digital para o governo brasileiro
  • 11. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | “The rate of change is accelerating at a business level too “The average lifespan of an S&P 500 company has decreased by more than 50 years in the last century, from 67 years in the 1920s to just 15 years today” – Professor Richard Foster, Yale University | 2013
  • 12. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | “By 2020, more than threequarters of the S&P 500 will be companies that we have not heard of yet.” – Professor Richard Foster, Yale University | 2013
  • 13. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | https://www.youtube.com/watch?v=ystdF6jN7hc
  • 14. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Oracle Confidential – Internal 14 Momento de disrupção na Indústria Custo e Time-to- Market para novos serviços Escala de mercado Muitos dados sobre os clientes disponiveis em vários canais Novos competidores estão se sobressaindo cada vez mais, e mais rapidamente
  • 15. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Digitalização da economia Economia baseada em dados Digitalização dos processos produtivos Internet das Coisas Plataformas digitais e economia colaborativa Empreendedorismo
  • 16. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Big Data Nuvem Mobilidade Social Internet of Things Novas oportunidades analíticas em larga escala Base para eficiência e agilidade nos negócios Aberto para negócio em qualquer lugar a qualquer hora Novos níveis de intimidade com o cliente Crescimento explosive da comunicação entre dispositivos 16 Tendências que direcionam a disrupção digital
  • 17. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | das organizações estão vivenciando algum tipo de transformação digital.88% Desde 2000, 52% das empresas da lista Fortune 500 faliram, foram compradas, deixaram de existir ou sairam da lista. 52% Em 2018, negócios digitais vão requerer 50% menos trabalhadores operacionais e 500% mais de trabalhadores digitais, quando comparado com modelos tradicionais. 500% Altimeter Group - The 2014 State of Digital Transformation Ray Wang - Founder and principal analyst at Constellation Research Gartner - Top 10 Strategic Predictions for 2015 and Beyond: Digital Business Is Driving 'Big Change' O impacto é real
  • 18. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Negócios digitais: desafiando as empresas tradicionais
  • 19. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Tempo para atingir o valor de USD 1 bilhão ou mais
  • 20. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Traditional Currency Photo Film Postal Services Printing Press Record Industry Digital Currency Web Publishing Email Digital Camera Digital Download 20
  • 21. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | O custo de tecnologias está diminuindo consideravelmente
  • 22. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 73% dos executivos dizem que já possuem uma estratégia digital 22
  • 23. Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | 19% sentem que possuem a tecnologia certa 23
  • 24. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | “Temos experiências inconsistentes entre diferentes canais!” “Não conseguimos sermos rápidos o bastante!” “Leva muito tempo para nos conectarmos com os outros bem como internamente!” “Não servimos nossos clients imediatamente, em tempo real!” “Estamos preocupados com a segurança dos dados e com as identidades digitais de nossos clientes!” Desafios para se transformer em Líderes Digitais
  • 25. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Liderança digital OMNI CHANNEL SEGURANÇA E IDENTIDADE INTEGRAÇÃO REAÇÕES IMEDIATAS AGILIDADE NOS NEGÓCIOS
  • 26. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | O que direciona a empresa para a transformação? Oracle Confidential – Internal 26 Preocupações de Negócio Preocupações de TI • Processos inconsistentes levam a ineficiência • Sem processos fim-a-fim • Melhorar a experiência do cliente • Novos modelos de negócios • Novos fluxos de renda • Crescimento sustentável • Pressão por custos e falta de recursos • Pressão das áreas de negócio por novos serviços • Gestão rígida dos processos • Padronizar, otimizar e agilizar • Entregar serviços no estado da arte
  • 27. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Desafios na construção de uma plataforma digital Oracle Confidential – Internal 27 Diferentes empresas tem diferentes requisitos • Preferem a abordagem “tentar e errar” • Nenhuma, ou pouca infraestrutura de TI • Preferem as últimas tecnologias disponíveis • Procuram por implantação rápida, maior flexibilidade, maior agilidade • Possuem processos específicos de TI • Grandes esforços de gerenciamento da infraestrutura • Frequentemente apresentam diferentes soluções departamentais • Processos de missão crítica rodam em ambiente protegido • Procuram por redução de custos e simplificação Startups Negócios tradicionais
  • 28. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | FERNANDO GALDINO /in/maxgaldinus @fernando.galdino PERGUNTAS? • Blockchain • Criptomoedas • Internet of Things • Smart Cities • e-GOV • Transformação Digital fernando.galdino@oracle.com
  • 29. Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. | Oracle Confidential – Internal 29
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