(1) Muitas empresas ainda encontram dificuldade para atuar em rede e desenvolver projetos de maneira colaborativa com outros agentes do ecossistema de inovação. (2) A dificuldade começa na definição da estratégia de inovação mais adequada e permanece durante a seleção de parceiros e formalização de parcerias. (3) A resposta para como escolher parceiros e formalizar parcerias depende das características de cada iniciativa e como as empresas enxergam a atuação individualista em detrimento da colaboração.
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovaçãotdc-globalcode
Este documento discute a implementação de governança ágil em organizações. Ele aborda os desafios de atender às demandas do mercado, a importância da cultura organizacional e da governança, e como métodos ágeis podem viabilizar a estratégia de inovação de uma empresa através de governança ágil. A governança ágil é definida como facilitadora de ações de equipes de desenvolvimento e garantidora do envolvimento de todas as áreas, além de apoiar o mapeamento de métricas. Passos para a implantação inclue
O curso tem como objetivo apresentar ferramentas e práticas para inovação disruptiva, identificação de oportunidades e desenvolvimento de novos negócios. É destinado a empresários e executivos e aborda tópicos como identificação de clientes insatisfeitos, pensamento criativo, construção de estratégias e organização para execução da inovação. O curso tem duração de 8 horas e é ministrado por Eduardo Fagundes, especialista em inovação e tecnologia.
1. O documento apresenta melhores práticas para conexão entre startups e indústrias no processo de inovação aberta.
2. Foi realizado um diagnóstico junto a dez indústrias para identificar problemas e entraves nos fluxos de inovação com startups, como ausência de planejamento, critérios de seleção e acordos adequados.
3. O documento propõe um framework de inovação aberta e fluxo de processo otimizado entre startups e indústrias, além de boas práticas para cada etapa
Este documento apresenta uma monografia de conclusão de curso de especialização em gestão de projetos da Universidade de São Paulo. O trabalho explora métodos e práticas de gestão de conhecimento em projetos através de estudos de caso em empresas. Após entrevistas, conclui-se que as empresas aplicam métodos de gestão de conhecimento dentro e fora dos processos de gestão de projetos, reconhecendo a gestão do conhecimento como inerente a outros processos, e não como um processo independente. O documento revisa teorias sobre gest
Portfolio unopar administração 7º periodo conceito excelente!Rogerio Sena
1. O documento discute o desafio empreendedor no uso das tecnologias, abordando conceitos de gestão de projetos, administração de produção, logística e empreendedorismo.
2. É analisado um estudo de caso sobre uma empresa de biscoitos que implementou um sistema informatizado para organizar seus dados, reduzindo erros, custos e tempo de processamento.
3. Discutem-se ferramentas como PMBok, PDCA, 5S e softwares de gestão para melhorar a eficiência operacional e logíst
Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstração de como a mudança dos paradigmas de gestão da economia clássica (séc. XX) para os paradigmas de gestão da nova economia (séc. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, irá viabilizar a aceleração e o crescimento exponencial das empresas.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
(1) Muitas empresas ainda encontram dificuldade para atuar em rede e desenvolver projetos de maneira colaborativa com outros agentes do ecossistema de inovação. (2) A dificuldade começa na definição da estratégia de inovação mais adequada e permanece durante a seleção de parceiros e formalização de parcerias. (3) A resposta para como escolher parceiros e formalizar parcerias depende das características de cada iniciativa e como as empresas enxergam a atuação individualista em detrimento da colaboração.
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovaçãotdc-globalcode
Este documento discute a implementação de governança ágil em organizações. Ele aborda os desafios de atender às demandas do mercado, a importância da cultura organizacional e da governança, e como métodos ágeis podem viabilizar a estratégia de inovação de uma empresa através de governança ágil. A governança ágil é definida como facilitadora de ações de equipes de desenvolvimento e garantidora do envolvimento de todas as áreas, além de apoiar o mapeamento de métricas. Passos para a implantação inclue
O curso tem como objetivo apresentar ferramentas e práticas para inovação disruptiva, identificação de oportunidades e desenvolvimento de novos negócios. É destinado a empresários e executivos e aborda tópicos como identificação de clientes insatisfeitos, pensamento criativo, construção de estratégias e organização para execução da inovação. O curso tem duração de 8 horas e é ministrado por Eduardo Fagundes, especialista em inovação e tecnologia.
1. O documento apresenta melhores práticas para conexão entre startups e indústrias no processo de inovação aberta.
2. Foi realizado um diagnóstico junto a dez indústrias para identificar problemas e entraves nos fluxos de inovação com startups, como ausência de planejamento, critérios de seleção e acordos adequados.
3. O documento propõe um framework de inovação aberta e fluxo de processo otimizado entre startups e indústrias, além de boas práticas para cada etapa
Este documento apresenta uma monografia de conclusão de curso de especialização em gestão de projetos da Universidade de São Paulo. O trabalho explora métodos e práticas de gestão de conhecimento em projetos através de estudos de caso em empresas. Após entrevistas, conclui-se que as empresas aplicam métodos de gestão de conhecimento dentro e fora dos processos de gestão de projetos, reconhecendo a gestão do conhecimento como inerente a outros processos, e não como um processo independente. O documento revisa teorias sobre gest
Portfolio unopar administração 7º periodo conceito excelente!Rogerio Sena
1. O documento discute o desafio empreendedor no uso das tecnologias, abordando conceitos de gestão de projetos, administração de produção, logística e empreendedorismo.
2. É analisado um estudo de caso sobre uma empresa de biscoitos que implementou um sistema informatizado para organizar seus dados, reduzindo erros, custos e tempo de processamento.
3. Discutem-se ferramentas como PMBok, PDCA, 5S e softwares de gestão para melhorar a eficiência operacional e logíst
Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstração de como a mudança dos paradigmas de gestão da economia clássica (séc. XX) para os paradigmas de gestão da nova economia (séc. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, irá viabilizar a aceleração e o crescimento exponencial das empresas.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
O desafio do ágil em um time de Machine Learning Jorge Improissi
Este documento descreve os desafios enfrentados por uma equipe de machine learning ao aplicar métodos ágeis em um projeto. A equipe enfrentou problemas como falta de expertise, dependência de outras áreas e dificuldade em comunicar os objetivos do projeto para os stakeholders. No entanto, a equipe aprendeu lições valiosas sobre gestão de fluxo de trabalho e colaboração entre equipes que permitiram melhorias posteriores nos modelos de aprendizado de máquina.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
O documento discute o processo de desenvolvimento de produtos como uma estratégia competitiva. Apresenta dois modelos de processo de desenvolvimento de produtos: o modelo sequencial tradicional e o modelo de engenharia simultânea. O modelo sequencial possui fragilidades como falta de comunicação entre processos e altos custos de mudanças, enquanto o modelo de engenharia simultânea permite maior integração e controle do processo através de equipes multifuncionais.
[APRESENTAÇÃO] SCRUM: Como Utilizar Métodos Ágeis para Conquistar Alta Produt...ITSS Tecnologia
Este documento apresenta Kenia Reis, uma gestora de projetos com 19 anos de experiência na área de TI. Ela descreve seu histórico profissional e formação, além de fornecer detalhes sobre Scrum, um framework ágil para gerenciamento de projetos, incluindo seus princípios, eventos, artefatos e vantagens de uso.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
O documento discute como as empresas mais inovadoras estão transformando seus processos de negócios através de uma cultura centrada no cliente, modelos de negócios baseados em plataformas e tecnologias emergentes. Ele também enfatiza a necessidade de mudanças nos modelos mentais e de negócios das empresas para acompanhar as transformações digitais.
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Raphael Molesim
O documento discute quatro padrões anti-transformação digital: 1) acreditar que transformações precisam ser rápidas e em larga escala, 2) focar em alta utilização de recursos, 3) contratar desenvolvedores apenas pelo custo, e 4) priorizar custo em vez de valor. A apresentação argumenta que abordagens sustentáveis, foco em qualidade e valor, e investimento em talentos são mais efetivos para transformação digital.
O documento descreve um projeto para fortalecer startups digitais em Santa Catarina através de capacitação, inovação e mercado. O objetivo é promover o empreendedorismo digital no estado, capacitando empresas iniciantes nos setores de TI, telecom e mídia digital. O projeto oferece workshops, mentorias e conexão com investidores para ajudar as startups a desenvolver modelos de negócios sustentáveis.
1. O documento descreve um método inovador chamado "Software Kaizen" para formar equipes de alto desempenho para desenvolvimento de software através de uma imersão temporária em métodos ágeis.
2. O método propõe treinamento, mentoria e avaliação de equipes para promover a adoção rápida de práticas ágeis.
3. Os resultados iniciais demonstraram aumento na velocidade de desenvolvimento, cobertura de código e maturidade das equipes após a imersão temporária no método proposto.
O documento discute a metodologia ágil, definindo-a como uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software. Apresenta alguns métodos ágeis como Extreme Programming e Scrum, e discute porque eles ainda não são amplamente adotados, citando burocracia, falta de maturidade, nível técnico da equipe e medo de mudança como possíveis razões.
Este documento resume um trabalho de conclusão de curso que compara os modelos de gestão de projetos PRINCE2 e PMBoK. Após apresentar brevemente a evolução dos projetos e as definições de projeto segundo cada modelo, descreve os principais componentes de cada um, como processos, áreas de conhecimento e temas. Por fim, realiza uma análise comparativa entre eles e conclui que embora diferentes, os modelos podem ser usados em conjunto para obter melhores resultados.
Este documento apresenta um curso de pós-graduação em tendências, coolhunting e gestão da inovação oferecido em Campinas, Brasil. O curso ensina como identificar tendências de mercado e consumidores, aplicar técnicas de criatividade e inovação, e traduzir insights em novos produtos e estratégias de negócios. O programa inclui sete aulas ministradas por especialistas e uma pesquisa de campo para identificar tendências locais.
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessosMarco Viveiros
O documento apresenta conceitos de gestão por processos sustentáveis, incluindo a geração de valor, aspectos e impactos socioambientais, perigos e riscos de segurança e saúde. Detalha o ciclo PDCA, sistemas de gestão e melhoria contínua, além de abordar a modelagem e mapeamento de processos.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia de sucesso e que a prática escolhida deve estar alinhada com a estratégia e necessidade do cliente para garantir eficiência e qualidade.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK Guide e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia certa, sendo necessário considerar a estratégia da organização e as necessidades do cliente. As metodologias devem ser usadas em conjunto para maximizar o ROI respeitando o escopo, prazo e orçamento do projeto.
A Startadora oferece soluções de inovação para empresas, incluindo consultoria, treinamentos, aceleração de startups e programas de intraempreendedorismo. Ela ajuda a transformar ideias em novos negócios por meio de metodologias ágeis inspiradas no mundo das startups.
Este documento fornece um resumo de um curso de pós-graduação sobre tendências, coolhunting e gestão da inovação oferecido em São Paulo. O curso ensina como identificar tendências de mercado, aplicar métodos de pesquisa criativa e transformar insights em novos produtos e estratégias de negócios. O programa é ministrado por especialistas renomados e inclui aulas práticas e teóricas ao longo de 7 módulos.
A Cronnus Consultoria e Treinamentos é uma empresa especializada em desenvolvimento humano e organizacional com 2 anos de atividade. Ela oferece serviços como treinamentos, workshops e palestras para apoiar mudanças de cultura, gestão estratégica, liderança e inovação.
O desafio do ágil em um time de Machine Learning Jorge Improissi
Este documento descreve os desafios enfrentados por uma equipe de machine learning ao aplicar métodos ágeis em um projeto. A equipe enfrentou problemas como falta de expertise, dependência de outras áreas e dificuldade em comunicar os objetivos do projeto para os stakeholders. No entanto, a equipe aprendeu lições valiosas sobre gestão de fluxo de trabalho e colaboração entre equipes que permitiram melhorias posteriores nos modelos de aprendizado de máquina.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
O documento discute o processo de desenvolvimento de produtos como uma estratégia competitiva. Apresenta dois modelos de processo de desenvolvimento de produtos: o modelo sequencial tradicional e o modelo de engenharia simultânea. O modelo sequencial possui fragilidades como falta de comunicação entre processos e altos custos de mudanças, enquanto o modelo de engenharia simultânea permite maior integração e controle do processo através de equipes multifuncionais.
[APRESENTAÇÃO] SCRUM: Como Utilizar Métodos Ágeis para Conquistar Alta Produt...ITSS Tecnologia
Este documento apresenta Kenia Reis, uma gestora de projetos com 19 anos de experiência na área de TI. Ela descreve seu histórico profissional e formação, além de fornecer detalhes sobre Scrum, um framework ágil para gerenciamento de projetos, incluindo seus princípios, eventos, artefatos e vantagens de uso.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
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Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Raphael Molesim
O documento discute quatro padrões anti-transformação digital: 1) acreditar que transformações precisam ser rápidas e em larga escala, 2) focar em alta utilização de recursos, 3) contratar desenvolvedores apenas pelo custo, e 4) priorizar custo em vez de valor. A apresentação argumenta que abordagens sustentáveis, foco em qualidade e valor, e investimento em talentos são mais efetivos para transformação digital.
O documento descreve um projeto para fortalecer startups digitais em Santa Catarina através de capacitação, inovação e mercado. O objetivo é promover o empreendedorismo digital no estado, capacitando empresas iniciantes nos setores de TI, telecom e mídia digital. O projeto oferece workshops, mentorias e conexão com investidores para ajudar as startups a desenvolver modelos de negócios sustentáveis.
1. O documento descreve um método inovador chamado "Software Kaizen" para formar equipes de alto desempenho para desenvolvimento de software através de uma imersão temporária em métodos ágeis.
2. O método propõe treinamento, mentoria e avaliação de equipes para promover a adoção rápida de práticas ágeis.
3. Os resultados iniciais demonstraram aumento na velocidade de desenvolvimento, cobertura de código e maturidade das equipes após a imersão temporária no método proposto.
O documento discute a metodologia ágil, definindo-a como uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software. Apresenta alguns métodos ágeis como Extreme Programming e Scrum, e discute porque eles ainda não são amplamente adotados, citando burocracia, falta de maturidade, nível técnico da equipe e medo de mudança como possíveis razões.
Este documento resume um trabalho de conclusão de curso que compara os modelos de gestão de projetos PRINCE2 e PMBoK. Após apresentar brevemente a evolução dos projetos e as definições de projeto segundo cada modelo, descreve os principais componentes de cada um, como processos, áreas de conhecimento e temas. Por fim, realiza uma análise comparativa entre eles e conclui que embora diferentes, os modelos podem ser usados em conjunto para obter melhores resultados.
Este documento apresenta um curso de pós-graduação em tendências, coolhunting e gestão da inovação oferecido em Campinas, Brasil. O curso ensina como identificar tendências de mercado e consumidores, aplicar técnicas de criatividade e inovação, e traduzir insights em novos produtos e estratégias de negócios. O programa inclui sete aulas ministradas por especialistas e uma pesquisa de campo para identificar tendências locais.
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessosMarco Viveiros
O documento apresenta conceitos de gestão por processos sustentáveis, incluindo a geração de valor, aspectos e impactos socioambientais, perigos e riscos de segurança e saúde. Detalha o ciclo PDCA, sistemas de gestão e melhoria contínua, além de abordar a modelagem e mapeamento de processos.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia de sucesso e que a prática escolhida deve estar alinhada com a estratégia e necessidade do cliente para garantir eficiência e qualidade.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK Guide e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia certa, sendo necessário considerar a estratégia da organização e as necessidades do cliente. As metodologias devem ser usadas em conjunto para maximizar o ROI respeitando o escopo, prazo e orçamento do projeto.
A Startadora oferece soluções de inovação para empresas, incluindo consultoria, treinamentos, aceleração de startups e programas de intraempreendedorismo. Ela ajuda a transformar ideias em novos negócios por meio de metodologias ágeis inspiradas no mundo das startups.
Este documento fornece um resumo de um curso de pós-graduação sobre tendências, coolhunting e gestão da inovação oferecido em São Paulo. O curso ensina como identificar tendências de mercado, aplicar métodos de pesquisa criativa e transformar insights em novos produtos e estratégias de negócios. O programa é ministrado por especialistas renomados e inclui aulas práticas e teóricas ao longo de 7 módulos.
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Semelhante a IMPORTÂNCIA DA FAIXA DE DESCOBERTA DA METODOLOGIA DUAL-TRACK NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DIGITAIS (20)
Proteco Q60A
Placa de controlo Proteco Q60A para motor de Braços / Batente
A Proteco Q60A é uma avançada placa de controlo projetada para portões com 1 ou 2 folhas de batente. Com uma programação intuitiva via display, esta central oferece uma gama abrangente de funcionalidades para garantir o desempenho ideal do seu portão.
Compatível com vários motores
AE02 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESSOA...Consultoria Acadêmica
A interação face a face acontece em um contexto de copresença: os participantes estão imediatamente
presentes e partilham um mesmo espaço e tempo. As interações face a face têm um caráter dialógico, no
sentido de que implicam ida e volta no fluxo de informação e comunicação. Além disso, os participantes
podem empregar uma multiplicidade de deixas simbólicas para transmitir mensagens, como sorrisos,
franzimento de sobrancelhas e mudanças na entonação da voz. Esse tipo de interação permite que os
participantes comparem a mensagem que foi passada com as várias deixas simbólicas para melhorar a
compreensão da mensagem.
Fonte: Krieser, Deise Stolf. Estudo Contemporâneo e Transversal - Comunicação Assertiva e Interpessoal.
Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando as características da interação face a face descritas no texto, analise as seguintes afirmações:
I. A interação face a face ocorre em um contexto de copresença, no qual os participantes compartilham o
mesmo espaço e tempo, o que facilita a comunicação direta e imediata.
II. As interações face a face são predominantemente unidirecionais, com uma única pessoa transmitindo
informações e a outra apenas recebendo, sem um fluxo de comunicação bidirecional.
III. Durante as interações face a face, os participantes podem utilizar uma variedade de sinais simbólicos,
como expressões faciais e mudanças na entonação da voz, para transmitir mensagens e melhorar a
compreensão mútua.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
A transformada de Fourier tem várias aplicações práticas, incluindo análise espectral, filtragem de sinais,
compressão de dados, modulação de sinais em comunicações e análise de sinais periódicos. Ela fornece uma
maneira poderosa de entender e manipular sinais em diferentes domínios, permitindo uma ampla gama de
aplicações em ciência e engenharia.
Elaborado pelo professor (2024).
Assinale a alternativa que descreva a série de Fourier.
ALTERNATIVAS
Na transformação de um sinal de domínio do tempo em um sinal de domínio discreto.
Na transformação de um sinal de tempo continuo em um sinal de domínio do tempo discreto.
Na representação de um sinal periódico como uma soma ponderada de funções seno e cosseno.
Na representação de um sinal não periódico como uma soma ponderada de funções discretas no tempo.
Na representação de um sinal não periódico como uma função exponencial.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
Grau TÉCNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO I - LEGISLAÇÃO APLICADA À SAÚDE E SEGUR...
IMPORTÂNCIA DA FAIXA DE DESCOBERTA DA METODOLOGIA DUAL-TRACK NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DIGITAIS
1. UNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
IMPORTÂNCIA DA ETAPA DE DESCOBERTA NA METODOLOGIA DUAL-
TRACK PARA O DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DIGITAIS
ALUNA: WANESSA DOS SANTOS OLIVEIRA
OREINTADOR: PROF. DR. IVANILDO FERNANDES DE ARAUJO
EXAMINADOR: PROF. DR. FRANCISCO KEGENALDO ALVES DE SOUSA
EXAMINADOR: PROF. DR. RONIERE LEITE SOARES
1/66
6. desenvolver bons produtos digitais
METODOLOGIAS ÁGEIS
+ CONCORRÊNCIA
quebraram porque não encontraram necessidades no mercado e
desenvolvem baseado nos fundadores e colaboradores da empresa.
42% de 100 startups
Segundo a CBInsights
6/66
8. Qual a importância da etapa de descoberta para o desenvolvimento de produtos digitais?
8/66
9. Pesquisar o processo de desenvolvimento de
produtos digitais, com foco na faixa de
descoberta, a fim de compreender a sua
importância para o produto final.
Geral
Entender o processo de projetos de
desenvolvimento de produtos digitais;
Apresentar as conclusões de autores que
estão trabalhando no tema;
Detalhar a faixa de descoberta da
metodologia Dual-Track e como a mesma se
encaixa no processo de desenvolvimento de
produtos digitais;
Pesquisar e descrever o uso das principais
ferramentas e metodologias que são
utilizadas nessa etapa do projeto.
Específicos
9/66
12. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.
sociais pessoais culturais de pesquisa empresariais
12/66
13. práticas e processos de gerenciamento de projetos similares aos que praticamos hoje
13/66
14. Necessidade de criar uma instituição para regulamentar e padronizar os projetos.
Responsável pela publicação do guia que trata do gerenciamento dos projetos,
conhecido como PMBOK
PMI
14/66
15. Um projeto é desenvolvido a partir de uma ideia, progredindo para um plano, que por sua
vez é executado e concluído
15/66
16. Ao longo dos últimos 30 anos o PMI, através do guia PMBOK®, tornou- se referência mundial em
gestão de projetos.
Metodologia tradicional de gerenciamento
16/66
24. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas.
Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
Colaboração do cliente mais que negociação de contratos.
Responder a mudanças mais que seguir um plano.
24/66
25. Finalizar um projeto mais rápido, com melhor qualidade,
otimizando os recursos humanos e materiais
25/66
33. METODOLOGIA
METODOLOGIA
METODOLOGIA
Exploratória
Exploratória
Pesquisa bibliográfica
Pesquisa bibliográfica
“Descoberta de Produtos”; “Faixa de Descoberta”;
“Descoberta de Produtos”; “Faixa de Descoberta”;
“Metodologia Dual-Track” e “Desenvolvimento de
“Metodologia Dual-Track” e “Desenvolvimento de
Produtos Digitais”
Produtos Digitais”
Coleta de dados com a busca de publicações,
Coleta de dados com a busca de publicações,
artigos e livros em bancos de dados
artigos e livros em bancos de dados
A partir do ano 2000
A partir do ano 2000
33/66
38. Você começa com a etapa de descoberta de produtos para descobrir se uma ideia de
produto é boa e se faz sentido construir.
As descobertas bem sucedidas são adicionadas ao backlog da faixa de desenvolvimento.
37/66
40. Princípios para a
Descoberta
Clientes não sabem o que querem;
Valor agregado ao produto;
Produtos não sobrevive sem o valor;
Tempo investido em entender a necessidade do
cliente;
Equipe de funcionalidade, design e tecnologia
trabalham juntos.
MARTY
CAGAN
40/66
42. NÃO
NÃO EXISTE UM MODELO
EXISTE UM MODELO
DE PROCESSO PADRÃO
DE PROCESSO PADRÃO
FOCO NO
FOCO NO OBJETIVO
OBJETIVO E
E RESULTADO
RESULTADO ESPERADO AO
ESPERADO AO FINAL
FINAL DO PROCESSO
DO PROCESSO
42/66
43. Ter um problema ou oportunidade para começar o
processo de descoberta
Buscar a entrega de valor nas hipóteses de solução
Mapear através de técnicas as suposições que devem ser
testadas
Montar um experimento
Validar com os usuários
Coletar os dados
Tomar a ação necessária a partir dos resultados
43/66
44. TAMBÉM
TAMBÉM NÃO
NÃO EXISTE UM CONJUNTO DE
EXISTE UM CONJUNTO DE
FERRAMENTAS E TÉCNICAS PADRÃO
FERRAMENTAS E TÉCNICAS PADRÃO
São utilizadas para auxílio na criação e consolidação de ideias.
44/66
45. “Queremos coletar evidências, não opiniões, que nos ajudem a visualizar as ameaças. Nosso
objetivo final é lançar melhorias e produtos com confiança suficiente, com a velocidade suficiente
para confrontarmos o que criamos com a realidade, o mais rápido possível.” Rückert, 2019
45/66
47. Que nós já sabemos a respeito? Quais são as nossas hipóteses? O que supomos
saber? Quais dúvidas nós temos? Quais perguntas poderiam ser feitas?
47/66
49. Persona é uma representação de uma pessoa fictícia criada com base
em dados reais do consumidor do seu negócio ou serviço
São úteis para o desenvolvimento e validação de ideias, pois direcionam as soluções
para as necessidades dos usuários, auxiliando em decisões mais assertivas.
MARIA, 60 ANOS
APOSENTADA
SEUS FILHOS JÁ SAÍRAM DE CASA
SENTE FALTA DOS FILHOS
NECESSIDADE DE SE COMUNICAR
COM ELES
FELIPE, 15 ANOS
ESTUDANTE
BRINCALHÃO
GOSTA DE JOGAR
GOSTA DE CONVERSAR COM OS
AMIGOS
49/66
53. Maximizar as chances de sucesso com a garantia de que a proposta de valor criada seja baseada no alinhamento das
necessidades físicas e emocionais do cliente e as características e benefícios dos produtos e serviços da marca
53/66
57. Possível melhorar os processos e as práticas, conhecer melhor o mercado, motivar a equipe
por meio de resultados já alcançados por outras organizações, reduzir custos, aumentar a
produtividade e obter maiores lucros.
57/66
61. Momento de realizar a descoberta
As habilidades e a capacidade de conduzir bem a descoberta
Implementando descobertas na empresa
D E S A F I O S
61/66
62. I M P O R T Â N C I A
Conhecimento dos concorrentes
Compreensão da realidade dos usuários
Redução de custos e da probabilidade de
estouros de data e/ou orçamento
Antecipação de riscos
Informações chave
62/66
64. Objetivo de entender a importância da faixa de Descoberta na metodologia Dual-Track no
desenvolvimento de produtos digitais;
Urgência das empresas e profissionais em se adaptarem para uma nova era de gestão e desenvolvimento;
Existem diversas metodologias e formas de gerenciar a criação de novos produtos e uma delas é a
metodologia Dual-Track, com a etapa de Descoberta e a de Desenvolvimento;
A etapa de descoberta, foco deste trabalho, é contínua e pode assumir formas diferentes de ser
implementada;
São utilizadas diversas ferramentas, métodos e técnicas que auxiliam no processo de criação e
consolidação de ideias e coleta e análise de dados;
Desafios enfrentados pelos profissionais para a implementação e realização do processo de descoberta;
Os benefícios que são trazidos para a empresa ao ser realizado o processo de descoberta
64/66